仓库管理方案规章章程制度
食品仓库管理制度
食品仓库管理制度食品仓库管理制度（通用5篇）在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是本店铺精心整理的食品仓库管理制度（通用5篇），欢迎大家分享。
食品仓库管理制度11．食品仓库必须做到卫生、整洁、整齐，食品与杂物严格分离。
2．食品库房周围不能有有毒、有害污染源及蚁蝇孳生地防止义叉感染。
3．库房内地面平整，硬化，严禁直接裸露土地，通风良好避免阳光直接射入，保持所需温度和湿度。
4．库房内有防蝇、防尘、防鼠及防潮设施，防止食品发霉，变质发生虫子。
5．库房内设立食品垫离板，存放台，存放案，做到所有食品离地离墙。
6．食品库房更设专人管理，建立健全卫生管理、食品和原料出入库登记，检查保管制度，做到定期清理、消毒、换气经常保持清洁状态，避免尘土、异物污染食品。
7．对进为的各种食品原料，半成品应进验收和登记；掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短贮存时间。
食品仓库管理制度2为了保障库存及出入库的准确及存货的绝对安全，避免公司资产受损流失，制定以下细则：一. 入库所有产品要符合入库标准，按单收货，做好标识，凡是出现下列情况之一的，不予以入库，并及时向相关人员反映。
货物数量与接收单据不符的;没有包装或批量包装破损的;码放混乱清点困难的;无入库单的;不符合成品库属性不相干的货物。
二. 出库(发货)先进先出为基本原则，严格照单发货。
保管员核实数量后装货，装车后再次复核(含装卸人员)，确保出厂数量的绝对准确。
如因此环节赢亏库，多发部分货物由相关责任人按市场价全价赔偿。
责任分摊：保管员70%,装卸人员20%，部门主管负连带责任10%;少发部分由相关责任人负担补发所产生的一切物流费用，并处以100-200元罚款。
三. 日常管理1. 切实做好仓库的“三防工作”，即防盗，防火防潮，防鼠虫。
因货物丢失造成损失的，视情节处以货款全价或一定额度处罚。
火工品管理制度
火工品管理制度一、火工品仓库管理制度：1炸药库不少于三人看守,人员必须经公安机关培训合格后持证上岗.监控室不能离人,保证24小时值班、2小时巡逻制度。
2建立健全收发爆炸物品的台账，做到账物相符。
3严格火工品清退制度.当日剩余火工品必须退库。
4保管员熟知爆炸物品性能和安全保管的基本知识。
不能擅离职守，不得将不相关的外人带入库区。
5建立严格的出入库的审批、检查、登记制度。
爆破员每次只允许领取一次炸药用量；各项目部、工程队应该经常性的检查炸药库房。
6炸药库房要安装报警装置并保持完好，设备应24小时开机，采取人防、物防、技防、犬防等措施，要配备通讯联络工具。
7配备足够的灭火器材、库区内建消防水池和砂池等设施.8库区内避雷针、静电释放设备必须设置齐全。
进入雷管库前,应注意释放人体静电。
9爆炸物品的库房要保持良好的通风、防潮、降温设施。
库房内禁止存放其它物品。
10储存爆炸物品要按库容量储存,性质相抵触的分别存放,严禁超量储存.导火索、电雷管、炸药必须分库存放。
爆破器材应堆放在垫木或专用箱柜中，严禁随意堆放.11库区内保持清洁,无杂草，无易燃物,库区内严禁吸烟、用火，严禁将火种、手机等易燃易爆品带入库区。
二、火工品领退料管理制度：1、火工品仓库管库员在发放火工品时，必须是项目部认可有证的爆破人员才可以领用，不得擅自向无证人员发放,不得向跨辖区的人员发放。
2、领用火工品时，由项目部领工员或者是项目部指定的人员开具《火工品领取、使用、退库审批单》,交爆破员与安全员到库房领取，爆破员必须按照领工员开具的《火工品领取、使用、退库审批单》上的数量进行领取,并与管库员办理签认手续（双方都必须签认)，若爆破员与安全员领料时任何一方不在,库房管库员不得发放火工品.3、火工品到达使用现场时，必须由现场当次火工品审批人在《火工品领取、使用、退库审批单》上进行数量签认。
实际用的和未用完的火工品，现场审批人、安全员和爆破员都必须在《火工品领取、使用、退库审批单》上进行数量签认，审批人要督促爆破员和安全员及时将当天剩余的火工品进行退库。
物资仓储管理办法10篇
物资仓储管理办法10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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食堂库房管理制度
食堂库房管理制度篇1:食堂库房管理制度食堂库房管理制度1、主副食品分库存放，非食品及个人生活用品不得进入食品库房，严禁在食品库内存放杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等有毒、有害物品；2、做好库房的防霉、防蝇、防虫、防鼠工作，库房内不得有霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂、蜘蛛网等。
库房内定期清扫，保持库房、货架清洁卫生。
经常开窗或用机械设备通风，保持干燥；3、按原料、半成品、成品的性质将食品分类分架存放，有明显标志，有一定间距，隔墙离地10厘米以上（离地平台或层架）；4、肉类、水产类、禽蛋等易腐食品应分别冷藏贮存。
用于保存食品的冷藏设备，要保持清洁，及时除霜，定期消毒，并贴有明显标识，配有温度显示装置。
生食品、熟食品、半成品分柜存放，杜绝生熟混放；5、严格执行冷藏冷冻设备检查维修制度，定期进行设备检修，保证冷藏设施正常运转，温度显示装置良好；6、严格执行出入库登记及食品卫生质量检查验收制度；（1）入库前，首先对所购食品进行检查，对不符合食品卫生要求者，不签收，不入库。
验收记录应妥善保存，以备查考；（2）做好食品数量、质量、进发货登记，做到先进先出，易坏先用。
并按标签标示的贮存条件保存食品。
7、定型包装食品按类别、品种上架存放，货架上贴挂标签，注明品名、供货单位、生产厂家、生产日期、保质期、进货日期等；8、经常检查库存食品质量，发现超过保质期、腐败变质、发霉、生虫或其他感官异常食品及原料时应及时处理，不得与其他食品混放。
及时将库存情况通知采购员，防止出现食品堆积或断档。
篇2:制药企业库房管理制度篇一：医药公司管理制度大全第一章总则一、公司管理大纲二、员工守则第二章部门设置及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责（二）、行政助理岗位职责二、采购部（一）、采购部经理岗位职责（二）、采购员岗位职责（三）、统计员岗位职责三、销售业务部（一）、销售部经理岗位职责（二）、开票员岗位职责四、质量管理部（一）、质管部经理岗位职责（二）、质管员岗位职责（三）、验收员岗位职责（四）、养护员岗位职责五、财务部（一）、财务部经理岗位职责（二）、会计岗位职责（三）、出纳岗位职责（四）、现金收银员岗位职责六、仓储部（一）、仓储部主任岗位职责（二）、发货员岗位职责（三）、复核员岗位职责第三章公司管理制度一、劳动纪律管理规定二、人事管理制度三、绩效考核管理制度四、员工奖惩管理制度五、办公用品领用管理制度山西康安福医药连锁有限公司管理制度目录六、印章使用管理制度七、证照使用管理制度八、档案管理制度九、保密制度十、借款和报销的管理制度十一、会议管理制度第四章公司运营质量管理制度一、质量管理体系文件检查考核制度；二、药品购进管理制度；三、药品验收管理制度；四、药品储存管理制度；五、药品陈列管理制度；六、药品养护管理制度；七、首营企业和首营品种管理制度；八、药品销售管理制度；九、药品拆零管理制度；十、药品效期管理制度；十一、不合格药品管理制度；十二、药品质量事故处理及报告制度；十三、药品信息质量管理制度；十四、药品不良反应报告制度；十五、药品报损报溢管理制度；十六、温湿度管理制度；十七、仓储部消防安全管理制度；十八、药品出库复核管理制度；十九、药品待验复核库管理制度；二十、设备维护保养管理制度；二十一、冷库阴凉库管理制度；二十二、卫生管理制度；二十三、人员健康管理制度；二十四、人员教育培训管理制度；二十五、公司GSP考核制度。
电子元器件仓库管理制度
电子元器件仓库管理制度电子元器件仓库管理制度在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的`电子元器件仓库管理制度，欢迎阅读与收藏。
电子元器件仓库管理制度1一、目的规范电子元器件仓库、成品仓库物料保管作业，确保生产用料及成品出货能准时、高效、准确的出货，并确保成品品质不受损坏，减少公司直接或间接的损失。
二、范围本制度适用于公司电子料仓库、成品仓库、半成品仓库、辅料仓库管理。
三、相应部门职责生产部：负责仓库物料入账、出账、整理、保管、出库发放，保证成品良好保存状态及数量的准确性管理；采购部：负责订单下达与物料采购；质量控制部：负责负责物料入厂及出货前检验；业务部：负责根据客户订单，出货时间通知给生产部准备出货；账务部：负责采购货物及出货账务结算；四、仓管员职责1、负责仓库原辅材料的验收、入库、保管、出库、记帐等工作；2、严格执行公司《仓库管理制度》，防止出现收发货物差错的现象；3、负责仓库区治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对突发事件及时处置；4、负责合理安排仓库内存放次序，按原材料种类、规格、等级分区堆放，不得混和乱堆放；5、负责将原材料的存储环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀、氧化等因素，并采取相应措施；6、负责每月底对仓库原材料盘点清仓，做到帐、实两者相符；7、负责仓库管理中的出入库单据、领料单据等原始资料凭证，及时编制《月盘点报表》；8、做到以公司利益为重，爱护公司财产；五、仓管员应具备技能1、要熟练掌握出入库流程作业及库存管理的方法；2、要熟悉仓库管理制度及相关管理章程；3、要具备一定的电子元器件知识，熟悉经管电子物料、产品；4、要具备一定的质量管理知识和财务知识；5、要懂电脑编辑、数据录入操作；六、仓库物料管理要求1、库房物料堆放管理①：仓库要根据生产经营的需要和库存周转物料的类别、形状、特点等合理规划仓区、库位，严格按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。
仓库进销存的管理制度（通用20篇）
仓库进销存的管理制度（通用20篇）仓库进销存的管理制度一、管理制度主要特征1、权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2、完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4、可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、仓库进销存的管理制度（通用20篇）在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的仓库进销存的管理制度（通用20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库进销存的管理制度1为加强公司外购商品进销存与盘点管理，规范业务作业流程，确保公司财产安全，特制订本制度：一、外购商品范围包括（不限于）：免钉胶、硅胶。
二、部门职责仓管部：负责外购商品进、销、存管理。
销售内勤：负责开具销售单、退货单及进货不良品之处理。
财务部：负责商品销售及库存管理的财务稽核工作。
物流部：负责联系车辆，安排货运。
三、入库管理1、销售内勤依据商品库存状况，向供货商下采购单。
采购订单一式两份，分别于销售内勤、仓库留存。
2、商品入库时，库存管理员应按照客户发货单逐一清点商品名称、规格、数量，确保入库商品与采购单一致。
电子仓库管理制度(合集6篇)
电子仓库管理制度（合集6篇）电子仓库管理制度第1篇1、仓库实行严格的分区管理，库管员要严格按照划定的区域堆放物资，不得随意摆放。
2、仓库内有部分废旧物品和外包项目组暂时存放的物品，暂不要求做出入库管理，但库管员要将其单独设区堆放，不能与公司物资混放，同时有计划的将该部分物品清理出仓库。
3、库管员要注意保护仓库物资的安全，仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防盗防火。
4、易燃易爆等特殊物资要单独分区储存，以保证安全。
5、严禁在仓库内存放私人物品和堆放杂物，严禁私领和私分仓库物品。
6、库管员要经常对仓库内的物资进行整理，该维修的物资及时组织人员维修。
无法维修的物资要填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后及时报损，清理出仓库。
如果有报溢的物资，也要及时填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后放入仓库对应区域储存管理。
保损时，在“仓库报损报溢单”上数量填写为正数，报溢则填写为负数。
7、每月月末，库管员必须对仓库进行一次实物盘点并做好盘点记录。
电子仓库管理制度第2篇一、防火1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。
违者每人每次处罚101元。
2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。
所有灭火器材，要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处罚50元。
3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，务必存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。
一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都务必携带自己的灭火器用心参与灭火救援。
救援结束后，务必将灭火器带回仓库，并认真检查，灭火器需要补充药液或需要维修的务必立即报请仓库主管，仓库主管也务必主动检查、维护灭火器。
违反规定，每人每次罚款30元。
4、仓库主管务必对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“管理职责制”，明确灭火器所属仓库和职责人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。
多层式仓库管理方案
多层式仓库管理方案简介多层式仓库管理是指采用分级管理的方式来管理仓库中的物品。
在这种方案下，将仓库分为多个层级，每个层级都有各自的管理方式和权限设置。
这种管理方式可以有效提高仓库物品的管理效率和安全性。
多层式仓库管理方案第一层：管理层管理层是整个仓库管理系统的核心，通过管理层的管理方案，可以有效地保障仓库物品的安全和管理效率。
管理层可以实现以下几个功能：•确定仓库管理范围和管理目标；•制定仓库管理制度和管理章程；•设置仓库管理部门和管理职责；•设立仓库保管人员和库存管理员；•负责对所有仓库物品进行全面管理和监督；•审批和释放仓库物品的入库和出库；第二层：物品管理层物品管理层是仓库物品管理的关键层之一，其主要职责是对所有仓库物品进行分类管理和统一编号，同时对物品进行分类和库存管理。
主要功能包括：•确定物品的管理标准和库存管理标准；•制定物品管理规程和流程；•进行物品分类和统一编号管理；•管理物品的入库和出库，并进行相应的记录和报表分析；•负责物品的盘点、调拨和清点工作；•根据规定制定报废或处置废品的政策。
第三层：安全管理层安全管理层是保障仓库物品安全和保管质量的关键层之一，其职责是制定并执行一系列的安全管理措施，建立健全的防盗、防火、防爆等安全保障体系，并针对因意外事故可能造成的损失进行风险评估和预警，并制定应急措施应对变化。
其主要职责包括：•制定仓库安全管理规定和安全防范制度；•推广安全知识教育，培养安全文化意识；•设计安全防护措施并定期检查、维护设施；•建立信息化防控体系，完善监控系统；•编制紧急预案并设立应急处置机制。
总结多层式仓库管理方案是一种科学合理、管理高效的物品管理模式。
将仓库分成管理层、物品管理层和安全管理层三个层级。
每个层级各自制定相应的管理规定和标准，严格按照制定的规程进行管理和监督，从而最大限度地提高仓库物品的安全性和管理效能。
物流员工管理规章制度范本
物流员工管理规章制度范本一、总则第一条为了加强物流员工的管理，提高工作效率，确保物流业务的正常运行，根据国家法律法规和公司章程，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体物流员工，包括仓库管理、运输管理、配送管理、物流策划等岗位。
第三条物流员工应遵守公司纪律，诚实守信，勤奋工作，积极主动，为客户提供优质服务，为公司创造价值。
第四条公司对物流员工实行绩效考核制度，公平、公正、公开地评价员工的工作表现，激励员工不断提高工作质量和效率。
二、招聘与培训第五条物流员工的招聘应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，通过面试、考察等程序，选拔具备相应能力和素质的人员。
第六条新入职的物流员工应接受公司统一的培训，了解公司文化、业务流程、岗位技能等，培训合格后方可上岗。
第七条物流员工应定期参加公司组织的各类培训，不断提高专业技能和综合素质。
三、工作纪律第八条物流员工应严格遵守公司工作时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
第九条物流员工应服从上级领导的安排，认真执行工作任务，如有不同意见，可提出合理化建议，但需尊重上级决定的权威。
第十条物流员工应保守公司商业秘密，不泄露客户信息、公司运营数据等敏感信息。
第十一条物流员工在工作中应遵守操作规程，确保安全生产，预防事故发生。
四、绩效考核与激励第十二条物流员工的工作绩效将作为薪酬、晋升、奖惩等的依据。
第十三条公司设立物流员工奖励制度，对在工作中表现突出、为公司创造较大价值的员工给予表彰和奖励。
第十四条对于工作态度消极、业绩较差的物流员工，公司将进行警告、培训、调岗等处理，如仍无改进，将依法解除劳动合同。
五、福利待遇第十五条物流员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十六条公司为物流员工提供社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等福利待遇。
第十七条物流员工在工作中因公受伤或患职业病的，公司依法承担相应的赔偿责任。
第十八条公司为物流员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工职业规划与个人成长。
物业保洁仓库管理制度
物业保洁仓库管理制度物业保洁仓库管理制度在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的物业保洁仓库管理制度，希望对大家有所帮助。
物业保洁仓库管理制度1第一章：保洁员岗位职责1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。
3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。
4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。
5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。
6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。
7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。
8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。
9、认真完成上级领导临时交办的其他任务。
第二章：保洁员工作标准一、走廊及会议室清扫标准1、会议室内办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。
3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印、无尘土、无水迹；窗帘悬挂整齐。
4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。
6、区域内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。
二、卫生间清扫标准1、卫生间内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。
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-/ 杭州康泰物流有限公司公司仓库管理制度 一、 目的： 为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定本仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。 二、 范围： 针对物流部仓库和理货区。 三、内容： 3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。 3.1．1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。 3.1．2、非物流部员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。 3.1．3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。 3.1．4、所有人员不得携带能够容装物资的包装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。 3.1．5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。 -/ 3.1．6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。 3.1．7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。 3.2、严格执行仓库的货物保管制度。 3.2．1、仓管员严格按照“ISO9000”和“6S”的标准要求，规范仓库货物管理。 3.2．2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置（包括礼品等）。 3.2．3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。 3.2．4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。 3.2．5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。 3.2．6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。 3.2．7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。 3.2．8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。 -/ 3.2．9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。 3.2．10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由本部门负责人保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。 3.3、严格执行货物进出仓库规程。 3.3．1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。 3.3．2、理货员在收发时请参照《理货规程》。 3.3. 3、收货： 3.3．3、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。 3.3．4、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。 3.3．5、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。 仓库理货流程 1货品验收入库 1.1收货 当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理. -/ 1.2货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中。 1.3. 报检 仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交开单员录入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特殊情况除外；急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊情况除外。 1.4.入库 品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，无异议后放入对应仓库库位，并及时在“查存卡”上登记，登记查存卡时必须登记物资的入库日期、批次号、数量、库位等信息、，在“外购入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档。 1.5. 来料不良品退货 1.5.1经品管或技术判定的不合格品物料，执行完质量处理单流程后，品管应及时将“质量处理单”和“外购入库单”提交物流仓库，仓管员根据异常单将不合格品移到待退区，并通知采购进行退货，退货时开出-/ “退货单” ，给供应商和采购签字，并开出门证给供应商做出门放行依据；对超过三天没退货的不良品，仓管员应以邮件形式再次通知采购人员退货；外地供应商只需给采购签字即可。 1.5.2 在生产过程中挑出的不良品，经品管或技术判定为来料不合格的，车间开出退料单，连同品质异常单退给仓库，仓管员接到退料单后对数量进行清点，无异议后签字确认，把不合格品放入待退区，退料单交输单员录入K3系统，同时通知采购安排退货。 1.5.3退货具体按照（来料不合格品退货处理流程）执行。 2. 物资的保管 2.1根据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”、“十防”。 2.2“二齐”：库容整齐，堆放整齐； 2.3“三清”：数量、规格、材质等标识清楚； 2.4 “十防”：防锈、雷、腐、蛀、潮、冻、尘、混、漏、热。 2.5 物资堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐 2.6 对易燃、易爆等危险品应单独存放，同时采取防护安全措施。 2.7 库存物资应做到帐、卡、物三相符，加强盘点工作，做到日清、月结、年终盘点相结合。 -/ 2.8 及时完善和更新仓库库位管理工作，保证所有物资库位的准确性。 2.9加强仓库的安全保卫工作，确保仓库保管物资安全；未经批准，无关人员一律不得进入仓库。 2.10仓库库房应明亮、通风、干燥；仓库温度必须保持在摄氏-10度以上45度以下，相对湿度保持在10％到65％之间。 2.11 仓库严禁烟火，未经批准，禁止在仓库内进行明火作业，如需要明火作业的经批准后，做好防火措施后才可以进行。 3 物资的出库 3.1原材料的出库 3.1.1 物资的发放，必须持有效凭证。有效凭证为：按规定要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工单”等。 3.1.2 物流开单员根据营销部的销售计划，调出K3系统中的BOM清单，打印出销售单给仓管员配货，仓管员根据领料单进行配货，发货时必须在“查存卡”上登记日期、领料单号码、数量并签名；物料配好后送到理货区，，司机及收货人员对物料进行清点后在领料单上签字，留下蓝色联，仓管员把签好字的领料单交开单员统一保管。 3.1.3 营销部因报废或其他原因需要进行零星领料的，由营销部领料人员开出手工领料单到仓库领料，手工单据上必须有物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号等信息，经营销部负责人签字后，到仓库开单员处先出账，然后把领料单给仓管员领料，仓管员发料时登记“查存卡”,发好料后及时撕下手工领料单交输单员处统一保管；对-/ 手工领料填写不清楚或不规范的，仓库有权拒绝发货，直到单据重新填写清楚、规范后，仓库才予以发料；对于在发料时发现需求数量和实发数量不一致时，应及时和开单员确认，如果只是因包装数量不一致时，则通知开单员重新做账。 3.1.4 所有领料单应遵循先出账后发料的原则，开单员出账后应在备注栏里填上结存数量。 3.2 委外加工出库 3.2.1 因生产需要发外加工的物料，由生产部或采购部相关人员开出委外加工单给仓库发料，委外加工上必须清楚填写：委外单位名称、物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号及包装要求等信息，仓库在接到委外加工单后开始配料，具体操作和生产手工领料相同，配好料后口头或电话通知相关生产或采购人员发货。 3 3. 所有物料出库时应和物料接受人当面交接清楚，双方签字确认。 3.4 物资的发放必须坚持先进先出的原则，有特殊要求除外。 4 营销部退货 4.1 营销过程中发现的不良品，由营销部填写“品质异常单”给相关部门评审,判定为来料不良的，由营销部填写退料单，单据上必须填写：物料代码、名称、规格、单位、数量及不良原因，把退料单、物料及品质异常单一起退给仓管员，仓管员清点好后签字，不良品放到退货区，单据交输单员出账。 4.2退回的来料不良品。仓管员应及时通知采购安排退货，并负责跟踪直至货物退走。 -/ 5 原材料的报废 5.1 仓库内原材料的报废，仓库内原材料因技术工程变更的，由仓库主管填写报废单，报副总经理签字后，仓库出账并把物料转移到报废品放置区统一处理 5.2仓库原辅材料因保质期或其他原因需要报废时，由仓库主管填写报废单给技术部相关人员评审、填写报废原因并签字，在报副总经理审核签字后，仓库出账并把物料转移到报废品放置区统一处理。 5.3 车间原因报废的由车间报废后，报废物料和报废单一起交仓库相关仓管员，报废物料统一放报废品区，单据交输单员处统一保管。 5.4 报废品的处理，定期由仓库主管和综管部人员一起现场处理。 6 物料报警 6.1 当物料库存数量低于安全库存量时，仓管员和输单员对库存物料的帐卡物进行确认，无异议后仓库输单员应以邮件形式通知PMC和采购。 6.2 没有设置安全库存量的物料数量为零或库存量较少时，仓管员和输单员对库存物料的帐卡物进行确认，无异议后输单员以邮件形式通知PMC和采购。 四、半成品的管理 1.1生产部门完成的半成品经检验合格后,开半成品入库单到仓库办理入库，入库单上必须有物料代码、单位、数量、生产任务单号等信息，仓库在拿到入库单后和入库人员一起对物料数量进行清点，确认