库存管理与降低库存(PPT+148)
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商品库存管理工作计划PPT
商品库存管理工作计划
目录 Contents
• 引言 • 库存现状分析与评估 • 库存管理策略制定 • 仓储设施规划与改进 • 库存控制手段完善 • 信息化管理系统建设 • 人员培训与团队建设 • 总结回顾与未来发展规划
01
引言
目的和背景
01
02
03
提高库存周转率
通过优化库存管理，加快 商品流通速度，提高库存 周转率，降低成本。
系统实施与定制
根据企业实际需求，对选定的系统进行实施和必要的定制 开发，以满足企业的特殊需求。
数据采集、传输和处理规范
数据采集规范
制定数据采集标准，明确数据采集的频率、方式、格式等，确保 数据的准确性和完整性。
数据传输规范
建立数据传输机制，采用安全、可靠的数据传输方式，确保数据 在传输过程中的安全性和稳定性。
THANKS
货物存储方式
根据商品特性和业务需求，采用合理的存储方式，如分类存储、定 位存储、随机存储等，确保货物易于查找和管理。
标识管理
对货架和货物进行标识管理，采用条形码、RFID等技术手段，实 现货物的快速识别和定位。
提高仓储空间利用率措施
空间规划
通过合理规划仓库空间，提高 空间利用率，减少空间浪费。
货物堆叠方式
03
强化跨部门沟通协作
加强与其他部门的沟通协作，确保商品库存管理工作与采购、销售等环
节顺畅衔接。
建立激励机制，提高员工积极性
设立优秀员工奖励制度
实施绩效考核与薪酬挂钩
建立绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬挂钩 ，鼓励员工积极投入工作，提高工作效率。
根据员工的工作表现和贡献，设立相应的奖 励制度，如优秀员工奖、突出贡献奖等，激 发员工的工作热情。
目录 Contents
• 引言 • 库存现状分析与评估 • 库存管理策略制定 • 仓储设施规划与改进 • 库存控制手段完善 • 信息化管理系统建设 • 人员培训与团队建设 • 总结回顾与未来发展规划
01
引言
目的和背景
01
02
03
提高库存周转率
通过优化库存管理，加快 商品流通速度，提高库存 周转率，降低成本。
系统实施与定制
根据企业实际需求，对选定的系统进行实施和必要的定制 开发，以满足企业的特殊需求。
数据采集、传输和处理规范
数据采集规范
制定数据采集标准，明确数据采集的频率、方式、格式等，确保 数据的准确性和完整性。
数据传输规范
建立数据传输机制，采用安全、可靠的数据传输方式，确保数据 在传输过程中的安全性和稳定性。
THANKS
货物存储方式
根据商品特性和业务需求，采用合理的存储方式，如分类存储、定 位存储、随机存储等，确保货物易于查找和管理。
标识管理
对货架和货物进行标识管理，采用条形码、RFID等技术手段，实 现货物的快速识别和定位。
提高仓储空间利用率措施
空间规划
通过合理规划仓库空间，提高 空间利用率，减少空间浪费。
货物堆叠方式
03
强化跨部门沟通协作
加强与其他部门的沟通协作，确保商品库存管理工作与采购、销售等环
节顺畅衔接。
建立激励机制，提高员工积极性
设立优秀员工奖励制度
实施绩效考核与薪酬挂钩
建立绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬挂钩 ，鼓励员工积极投入工作，提高工作效率。
根据员工的工作表现和贡献，设立相应的奖 励制度，如优秀员工奖、突出贡献奖等，激 发员工的工作热情。
库存管理培训教材(PPT 69页)
值有何影响？
S=100/2=50元 EMQ=9798瓶
D=80000瓶/月=80000/160=500瓶/小时＝d
EMQ= ?
不确定的定量订货模型
不确定需求、不确定提前期
防止缺货，保持充足库存：如 最大的日需求 量*最长的提前期（极端保守做法）
安全库存：需求是变化，为应对随机因素而 设立的附加库存，预防缺货，提高顾客服务 水平。
中心仓库 分销 各地分销点 销售
库存系统
多阶段库存系统
输入库存 阶段1 在制品 阶段2 在制品 阶段3 产成品
多级库存系统
纱线生产商 布料制造商 成衣制造商 地区批发商店 零售商店
库存决策
确定订货批量(数量决策).
– 固定订货量模型 – 事件触发 (如:存货用尽 )
确定订货时间(时间决策)
– 固定订货期模型 时间触发
例 (Part 1)
一公司使用批量折扣模型，订购大批量的订单，减少订货 成本. 决定最优的订货量：通过电子邮件订货成本为 $4, 持 有成本为采购成本的2%（单件产品的持有成本通常以产品 采购成本的百分比表示），年需求量10,000 件。
订货数量(件) 0 ---2,499 2,500 --- 3,999 4,000 以上
单周期库存问题（报童问题）---例1
期望利润法：列出利润矩阵
单周期库存问题（报童问题）---例1
期望利润法：列出利润矩阵
2、需求可控性：独立需求，依赖需求
3、需求重复性：单周期需求，多周期需求
4、需求确定性：确定性库存 ，随机性库存
重要的两类库存
安全库存Safety Stock：用于缓冲来自 供应、需求与运输的不确定性 周期库存Cycle Stock：用于获得采购、 生产及运输方面的规模经济性
《库存管理系统》课件
准确的库存数据和快速的库存调整可以确 保客户需求的及时满足，提高客户满意度 和忠诚度。
不足分析
系统实施成本高
库存管理系统的实施需要投入大量的 人力、物力和财力，包括购买软件、 培训员工、系统维护等。
员工适应难度大
传统的管理方式与库存管理系统存在 较大差异，员工需要花费一定的时间 和精力去适应新的管理方式。
提高客户服务质量
通过集成，可以快速响应 客户需求，提高客户服务 质量，提升客户满意度。
与物流系统的集成
实时库存跟踪
库存管理系统与物流系统集成后，可以实 现实时库存跟踪，了解货物在途情况。
优化物流配送
通过集成，可以根据库存情况调整物流配 送计划，提高物流效率。
降低物流成本
通过集成，可以实现信息共享和协同作业 ，降低物流成本。
05
库存管理系统的优势与不足
优势分析
提高库存准确性
优化库存配置
库存管理系统通过精确记录库存数量和位 置，减少了人为错误和遗漏的可能性，提 高了库存数据的准确性。
系统可以根据实际销售数据和需求预测， 自动调整库存配置，确保库存量满足销售 需求，同时避免过多的库存积压。
降低运营成本
提升客户服务水平
通过精确的库存管理和优化配置，企业可 以减少不必要的库存和仓储成本，从而降 低整体运营成本。
库存管理系统的应用场景
制造业：用于跟踪原材料、半成品和成品 库存。
零售业：用于管理商品库存，优化进货和 销售策略。
物流业：用于跟踪和管理运输过程中的货 物，提高物流效率。
其他需要管理库存的行业：如医药、图书 等。
02
库存管理系统的工作流程
入库流程
总结词
详细记录、核对、批准
库存管理PPT
➢ 订货费用与订货批量无关
➢ 持有费用是库存量的线性函数
➢ 全部订货一次交付
➢ 无数量折扣
生产与运营管理
-14-
总成本曲线
费 用
0
生产与运营管理
CT CH CO
Q CH 2 H
D CO Q S
Q*
订货量
-15-
EOQ的推导
CT
CH
CO
QH 2
D S Q
let dCT 0 dQ
➢ 必不可少：零库存行吗？ ➢ 多了不好：库存动了谁的奶酪？
三个问题
➢ 基本问题：如何在保证需要的前提下，使库存 水平最低？
➢ 核心问题：何时订货，订货批量是多少？
➢ 热点问题：作为供货商，如何制定价格策略？
生产与运营管理
-4-
一个基本问题：如何在保证需要的前提下， 使库存水平最低？
➢ 确定适当的盘存系统 ➢ 掌握提前期信息 ➢ 掌握与库存有关的费用 ➢ 对库存物资进行ABC分类管理 ➢ 规范库存物资的收发存管理流程
生产与运营管理
-5-
确定适当的盘存系统
库
存
量
目标库
存水平
Q1
Q2
订货点
订货点
LT
0
T
LT
T
时间
（a）定期盘存系统 订货间隔期T保持不变 订货批量Q可能不一样
★适用于缺货费用低或 使用量小的物资
生产与运营管理
-6-
库 存 量
订货点
0
Q
Q
LT
LT
时间
（b）定量盘存系统 订货批量Q保持不变 订货间隔T可能不一样
1 2
H
D Q2
S
0
如何进行库存管理与降低库存
如何进行库存管理与降低库存1. 库存管理的重要性库存是企业经营过程中不可或缺的一部分。
良好的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提供更好的客户服务并降低库存风险。
有效的库存管理可以帮助企业优化供应链，实现库存周转率的最大化。
2. 库存管理的基本原则2.1 准确的库存记录准确的库存记录是进行库存管理的基本前提。
企业需要建立一个有效的库存管理系统，准确记录每一笔库存的进出，并及时与实际库存进行核对。
2.2 合理的库存定量库存定量是指根据企业的业务需求和市场需求，确定合理的库存量。
一方面，库存量不能过高，以免造成资金占用和资金浪费；另一方面，库存量也不能过低，以免影响客户服务和生产运作。
2.3 定期盘点和分类盘点定期盘点是保持库存准确性和及时发现库存差异的重要手段。
盘点过程中，可以对库存进行分类盘点，以便于更好地掌握库存状况、核对库存准确性和进行库存调整。
2.4 合理的库存分布与货位管理合理的库存分布可以帮助企业提高库存周转率。
根据产品的特性和需求，将库存合理分布在不同的仓库或货位中，以便于快速取货和减少仓储成本。
3. 降低库存的方法3.1 预测需求和订单管理通过准确预测市场需求和合理管理订单，可以避免库存积压和库存过剩。
企业可以采用销售预测模型，结合市场情况和历史销售数据，进行合理的需求预测，并及时采取相应的供应链管理措施。
3.2 供应链优化和合理的采购策略优化供应链可以帮助企业降低库存风险和库存成本。
企业可以通过与供应商合作，优化供应链的流程和关系，实现供应链的紧密配合和高效运作。
3.3 定期清理和处理滞销品定期清理滞销品可以帮助企业及时腾出库存空间，降低库存风险。
企业可以制定合理的销售政策和促销活动，加速滞销品的销售，或者考虑通过折扣销售或退货退款的方式处理滞销品。
3.4 联合销售和库存共享联合销售和库存共享可以帮助企业优化库存利用率。
企业可以与其他相似业务的企业合作，进行合理的库存共享和联合销售，以减少库存积压和降低库存风险。
《库存管理系统》课件
提高库存准确性：通过定期盘点、数据核对等方式，确保库存数据的准确性。
优化库存结构：根据销售数据、市场需求等信息，调整库存结构，提高库存周转率。 提高库存管理效率：通过信息化手段，如ERP系统、WMS系统等，提高库存管理的 效率。
降低库存成本：通过合理采购、减少库存积压等方式，降低库存成本。
库存管理系统的未来发展趋势
本等指标
库存管理：对库存物品进行管 理，包括入库、出库、盘点等 操作
库存优化：对库存进行优化， 包括库存布局、库存策略等优
化措施
库存管理系统的实施与 应用
库存管理系统的实施步骤
添加标题
需求分析：明确企业 库存管理的需求，确 定系统功能
添加标题
系统设计：根据需求 分析结果，设计系统 架构和功能模块
添加标题
系统开发：编写代码， 实现系统功能
添加标题
系统测试：对系统进 行功能测试、性能测 试和兼容性测试
添加标题
系统部署：将系统部 署到企业内部，并进 行数据迁移
添加标题
系统培训：对员工进 行系统使用培训，确 保他们能够熟练使用 系统
添加标题
系统维护：定期对系 统进行维护和升级， 确保系统的稳定性和 可用性
提高库存管理效率 降低库存成本 提高库存准确性 提高客户满意度
库存管理系统的优化与 改进
库存管理系统的优化策略
定期盘点：确 保库存数据的
准确性
优化库存结构： 减少库存积压， 提高库存周转
率
采用先进的库 存管理软件： 提高库存管理 的效率和准确
性
加强库存管理 培训：提高员 工的库存管理
意识和技能
库存管理系统的改进方向
对未来库存管理系统的展望
智能化：利用AI技术实现库存的自动化管理和预测 实时性：实时更新库存信息，提高库存管理的准确性和效率 集成化：与其他系统集成，实现供应链管理的一体化 安全性：加强数据安全和隐私保护，确保库存信息的安全
优化库存结构：根据销售数据、市场需求等信息，调整库存结构，提高库存周转率。 提高库存管理效率：通过信息化手段，如ERP系统、WMS系统等，提高库存管理的 效率。
降低库存成本：通过合理采购、减少库存积压等方式，降低库存成本。
库存管理系统的未来发展趋势
本等指标
库存管理：对库存物品进行管 理，包括入库、出库、盘点等 操作
库存优化：对库存进行优化， 包括库存布局、库存策略等优
化措施
库存管理系统的实施与 应用
库存管理系统的实施步骤
添加标题
需求分析：明确企业 库存管理的需求，确 定系统功能
添加标题
系统设计：根据需求 分析结果，设计系统 架构和功能模块
添加标题
系统开发：编写代码， 实现系统功能
添加标题
系统测试：对系统进 行功能测试、性能测 试和兼容性测试
添加标题
系统部署：将系统部 署到企业内部，并进 行数据迁移
添加标题
系统培训：对员工进 行系统使用培训，确 保他们能够熟练使用 系统
添加标题
系统维护：定期对系 统进行维护和升级， 确保系统的稳定性和 可用性
提高库存管理效率 降低库存成本 提高库存准确性 提高客户满意度
库存管理系统的优化与 改进
库存管理系统的优化策略
定期盘点：确 保库存数据的
准确性
优化库存结构： 减少库存积压， 提高库存周转
率
采用先进的库 存管理软件： 提高库存管理 的效率和准确
性
加强库存管理 培训：提高员 工的库存管理
意识和技能
库存管理系统的改进方向
对未来库存管理系统的展望
智能化：利用AI技术实现库存的自动化管理和预测 实时性：实时更新库存信息，提高库存管理的准确性和效率 集成化：与其他系统集成，实现供应链管理的一体化 安全性：加强数据安全和隐私保护，确保库存信息的安全
《供应商管理库存》PPT幻灯片
13
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
VMI的支持技术
EDI/Internet POS ID代码 条码 连续补给程序
供应商要有效地管理用户的库存， 必须对用户的商品进行正确识别， 为此对供应链商品进行编码，通过 获得商品的标识（ID）代码并与供 应商的产品数据库相连，以实现对 用户商品的正确识 。
。
连续补货系统（Continuous Replenishment Program ,CRP ） 连续补货系统（CRP ）是一 种可以预测顾客的商品需求 数量，并能制定补货计划的 管理信息系统。 补货的对象，主要是批发领 域的仓库，其中包括大型超 市的物流中心。生产企业与 批发商联手应用CRP的实例 也已开始出现。
12
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
EDI/Internet POS ID代码 条码 连续补给程序
VMI的支持技术
实施POS 系统提高了资金的周转率 ，可以提高避免缺货现象，使库存 水平合理化，此外，对于如何进行 有效的其他管理也起着重要作用， 对于供应商管理库存中实现真正的 信息共享是必不可少的。
供应商管理库存
一、概述 二、实施 三、案例
2
一、概述
❖ 【什么是供应商管理库存】
供应商管理库存（Vendor managed inventory， 简称VMI），指供应商等上游企业基于其下游客户的生 产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。 具体来说VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成 本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并 不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得 到持续地改进的合作性策略。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模 式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的 要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
仓库管理培训课件(PPT-38页)
呆废料的管理
呆废料处理的目的有哪些？
物尽其用。 减少资金积压。 节省人力及费用。 节约仓储空间。
呆废料的管理
呆料发生的原因有哪些？
销售部门
市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而导致生产计划也随之变更。
顾客订货不确定，订单频繁变更。
顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信息。
计划与生产部门
仓库的盘点管理
盘点准备工作主要包括哪些内容？ 确定盘点程序与方法。 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决
算。 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有
一定的级别顺序。 盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人
员培训时进行演练。 仓库的清理工作、帐目的结清工作。
仓库的盘点管理
盘点后的处理措施有哪些？
仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库 动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调 整，库存移动、领/退料单录入等。
倉庫管理的概述
仓库的规划需要符合哪些原则？ 仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求， 所以仓库的规划要满足以下原则：
工艺要求的原则 仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与
物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配 合。
物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗 等结果以上分别予以处理，并防止以后再发生。
安全/高效的仓库管理 一个好的仓库管理应做到哪几点？
仓库位置选择较为合理，离生产车间较为适当。 平面规划得当 储放立体化，节约储存空间 注意通道、照明、防水、防火、防盗措施。 物料包装、物料标示合乎规范。 物料依序整齐摆放。 保持整齐、清洁，6S工作惯例化。 建立完整的物料帐及物料卡 当日料帐，当日完成。 依发料规定发料。 呆废料及时处理。 能做好定期盘点工作。 做好生产的后勤服务。
库存管理及仓储规划 ppt课件
3、物资的出库发运——一般有两种情况，一种是用料单位凭调拨单 自提，一种是仓库发运。物资出库一般要遵循“先入先出”的原则。
9
接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运
入
库
内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封
保
维护保养
管
保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料
出
库 发
点交清理
第一种，qi≤Qi≤qi+1，优化解位于折扣范围内，可以获 得折扣，其相应的库存总成本为
第二种，Qi≤qi，优化解小于折扣范围下限，无法获得折 扣价格，需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格， 其相应的库存总成本为
第三种，Qi≥qi+1，优化解大于折扣范围上限，已经获 得折扣价格，所以需求选择qi+1作为订购批量，其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例？ 不考虑库存持有成本（29％），仓储费用占
物流总成本的26％； 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4（例如能源、设备、 材料等费用）。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
34
7.3 仓储规划
仓储系统包括： 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
35
7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化； • 设备利用最大化； • 劳动力利用最大化； • 所有物料最容易接近； • 所有物料得到最好的保护。
9
接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运
入
库
内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封
保
维护保养
管
保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料
出
库 发
点交清理
第一种，qi≤Qi≤qi+1，优化解位于折扣范围内，可以获 得折扣，其相应的库存总成本为
第二种，Qi≤qi，优化解小于折扣范围下限，无法获得折 扣价格，需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格， 其相应的库存总成本为
第三种，Qi≥qi+1，优化解大于折扣范围上限，已经获 得折扣价格，所以需求选择qi+1作为订购批量，其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例？ 不考虑库存持有成本（29％），仓储费用占
物流总成本的26％； 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4（例如能源、设备、 材料等费用）。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
34
7.3 仓储规划
仓储系统包括： 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
35
7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化； • 设备利用最大化； • 劳动力利用最大化； • 所有物料最容易接近； • 所有物料得到最好的保护。
安全库存管理ppt课件
d
— 提前期内的平均日需求量；
L
— 平均提前期的长短；
SS — 安全库存量 。
ppt课件.
库存周转（周转次数）
年度销售成本 平均库存成本
例如，一个销售成本为500万元，平均库存 为100万元的物品，其周转次数为5。
ppt课件.
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举例
解：由题意知， = 2 加仑，L = 1.5 天，d
=10 加仑/L天， = 6 天，F(z) = 95％，则 z =
1.65。从而
SS z
2
L
d
2
2 L
1.65 22 6 102 1.52 26.04
即在满足 95％ 的顾客满意度的情况下，安全库存 量是 26.04 加仑。
ppt课件.
ppt课件.
举例
解：由题意知，L = 1.5 天，d =10加仑/天， F(z) = 95％，则 z = 1.65。从而
SS zd L 1.6510 1.5 24.75
即在满足 95％ 的顾客满意度的情况下，安全库 存量是 24.75 加仑。
ppt课件.
3 需求和提前期都是随机变化的情形
在多数情况下，提前期和需求都是随机变化的，
此时，我们假设顾客的需求和提前期是相互独立的，
则 SS 为
SS z
2
L
d
2
2 L
ppt课件.
3 需求和提前期都是随机变化的情形
其中： z — 一定顾客服务水平下的安全系数；
L — 提前期的标准差； — 在提前期内，顾客需求的标准差； d — 提前期内的平均日需求量； L — 平均提前期的长短。