AP1000核岛采购进度计划研究
AP1000_资料介绍
所有关于AP1000AP1000的设计理念在传统成熟的压水堆核电技术的基础上，安全系统采用“非能动” 设计理念。
“非能动安全系统” 利用自然物理现象-重力、自然循环(蒸发、冷凝和密度差）以及气体蓄能驱动流体流动，带走堆芯余热和安全壳的热量，不需要外部能源。
非能动设计理念已有实际应用，技术是成熟的。
非能动设计理念的引入，使核电站的设计发生了根本的变化：● 系统配置简化，安全支持系统减少，安全级设备和抗震厂房大幅减少，安全等级和质保等级降低，应急动力电源和很多动力设备被取消，大宗材料需求明显降低；● 预防和缓解事故和严重事故的操作简化;● 安全性能显著提高；由于设计简化、系统简化、工艺布置简化、施工量减少、工期缩短、运行和维修简化等一系列效应，最终使AP1000在安全性能显著提高的同时，经济上也具有较强的竞争力。
AP1000总体概括及特点1. 总体概况AP1000是西屋公司开发的一种双环路1000 MW的压水堆核电机组，其主要特点有：采用非能动的安全系统，安全相关系统和部件大幅减少、具有竞争力的发电成本、60年的设计寿命、数字化仪空室、容量因子高、易于建造(工厂制造和现场建造同步进行)等，其设计与性能特点满足用户要求文件（URD）的要求。
西屋公司在开发AP1000之前，已完成了AP600的开发工作，并于1998年9月获得美国核管会（NRC）的最终设计批准（FDA），1999年12月则获得NRC的设计许可证，该设计许可证的有效期为15年。
屋公司投入了大量人力，通过大量的实体试验和众多听证与答辩来确保其设计的成熟性。
AP1000基本上保留了AP600核岛底座的尺寸，但也作了适当的设计改进以提升AP1000的先进性和竞争力：增加堆芯长度和燃料组件的数目；加大核蒸汽供应系统主要部件的尺寸；适当增加反应堆压力壳的高度；采用△125的蒸汽发生器；采用大型密封反应堆主泵（装备有变速调节器）；采用大型的稳压器；增加安全壳的高度；增加某些非能动安全系统部件的容量；增加汽轮机岛的尺寸和容量等。
WBS在AP1000核电工程管理系统中应用与分析
WBS在AP1000核电工程管理系统中应用与分析1. 引言1.1 背景介绍随着核电工程在能源领域的重要性日益凸显，核电项目的管理变得尤为关键。
在核电项目管理中，项目管理技术的应用成为提高项目管理效率和质量的重要途径。
WBS作为项目管理工具之一，对于核电工程管理系统起着至关重要的作用。
WBS，即工作分解结构，是将项目分解为可管理和评估的工作包的过程。
通过将项目任务分解成若干个独立的工作包，WBS能够帮助项目团队更好地分配资源、制定进度计划、管控风险等。
在核电项目管理中，WBS可以有效地帮助项目团队明确每个工作包的责任和任务，提高项目管理的透明度和执行力。
本文将对WBS的概念及原理进行详细介绍，并分析WBS在AP1000核电工程管理系统中的应用情况。
还将探讨WBS在项目管理中的优势和局限性，以及WBS在核电项目管理中的实践案例进行深入分析。
通过对WBS在AP1000核电工程管理系统中的应用与分析，可以为未来核电项目管理提供一定的借鉴和启示。
1.2 研究目的研究目的是通过分析WBS在AP1000核电工程管理系统中的应用，探讨其在项目管理中的可行性和有效性。
具体目的包括：1. 研究WBS的概念及原理，深入了解其在项目管理中的重要性和作用机制。
2. 分析WBS在AP1000核电工程管理系统中的具体应用，探索其在该项目中的实际效果和优势。
3. 探讨WBS在项目管理中的其他应用领域，比较其与其他项目管理方法的异同。
4. 分析WBS在核电项目管理中的实践案例，总结其成功经验和应用方式，为其他类似项目提供参考。
通过以上研究，旨在为项目管理领域提供关于WBS在核电工程中的最佳实践，以及为AP1000核电工程管理系统的优化和改进提供有益建议。
希望通过对WBS的研究，为未来在核电项目管理领域的研究和应用方向提供参考和启示。
1.3 研究意义WBS在AP1000核电工程管理系统中的应用能够帮助项目管理团队更好地理解项目的各个阶段和任务，从而更好地分配资源和时间，提高项目的执行效率和质量。
AP1000产品的采购控制
AP1000产品的采购控制
杨涛;安德强
【期刊名称】《一重技术》
【年(卷),期】2010(000)004
【摘要】在核电产品制造过程中,如何实现采购控制,在我国民用核安全法规已做出明确规定,但与ASMⅢ NCA对采购控制的要求相比较还是有明显的区别.在实际工作中,特别AP1000项目制造过程中的采购控制如何开展,是质量保证人员面临的新课题.
【总页数】2页(P57-58)
【作者】杨涛;安德强
【作者单位】中国第一重型机械集团公司核电石化事业部,辽宁大连,116113;中国第一重型机械集团公司核电石化事业部,辽宁大连,116113
【正文语种】中文
【中图分类】F274
【相关文献】
1.严格对助磨剂产品采购实施有效控制，确保产品符合标准规定和使用要求 [J], 孙贤文;尚兆亮;张志国;于悦;
2.城乡建设产品认证为建筑产品采购保驾护航——工程项目产品采购质量控制与关键技术研讨会在沪隆重召开 [J],
3.采购产品审核与采购风险控制 [J], 严文强
4.论液体火箭发动机地面试验外包产品采购风险分析与控制 [J], 李万杰;王伟;加万
里
5.浅析AP1000产品采购质保控制要求 [J], 张自红;李云芳
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AP1000第三代反应堆系统介绍精讲
45
14
88
房
附加产房 10
10
总数
122
99
55
276 23
建筑模块
管道模块
机械设备模块
24
AP1000的设计特点
25
AP1000建造进度图
26
AP1000 建造进度表
27
建造成本
AP600有很高成本竞争能力，发电成本预 计为1300～1500＄/kW，低于“用户要求” 1475＄/kW
610 1933 315.6C 1058
1090 3400 323.9C 1505
1.484
1.447
15.8
13.6
17X17
17X17
145
157
3658
4267
34
AP600
堆芯直径/mm
3361
反应堆压力容器内径 4000 /mm
线功率/（kW/m）
13.45
控制棒/灰棒
45/16
蒸汽发生器传热面/m2 6967.7
西屋公司在开发AP1000之前，已完成了AP600 的开发工作，并于1998年9月获得美国核管会 （NRC）的最终设计批准（FDA），1999年12 月则获得NRC的设计许可证，该设计许可证的有 效期为15年。
3
先进非能动压水堆AP600概述
设计
1984年EPRI开始发展一项中等规格的600 MW的新型核电站，其目的在于将核电站进行 简化并减少成本和提高安全性。这些非能动设 计提高了核电站的性能，操纵性，稳定性等
开发
1996年两个小型电站设计的版本发展出来， 分别是西屋公司的AP600和通用公司的简型 沸水堆。
核电工程设备采购三级进度计划管理探讨
间略早于需求时间，一般按两个月左右考虑。 发电机（简称：TG）包合同签订的基础上进一
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实务 Practice
步设计辅机参数，进而采购辅机，两者之间存 在先后逻辑关系。 3.4 采购滞后影响设备安装
1 概述
设备采购合同签订后，设计院与设备供应
核电作为一种技术成熟的清洁能源，在减 商需进行互相提交资料工作，其中，供应商首
少环境污染、碳排放、非再生能源消耗等方面 次提交资料尤为重要，如首次提资不及时，将
有着火电等传统能源不具有的优势，同时，作 直接影响后续设计工作，甚至影响其他设备采
为一种超级工程，建设工期也远高于同等规模 购技术规格书的出版，进而影响采购进度。设
通过案例可以看出，提前采购需谨慎，尤 其是进口合同。 3.8 采购超前对设备寿命和质保期的影响
部分设备，即使按维护保养手册进行保养， 也难免会对设备寿命产生影响，同时，由于设 备提前到场，很可能在设备运行前已过合同质 保期（具体需视采购合同相关约定），有损买 方利益。
编制的主要依据有工程二级进度计划、已签订 和投资效益有直接的影晌。如果采购计划超前，
核电项目设备采购进度计划管控
核电项目设备采购进度计划管控发布时间：2021-12-09T08:56:25.574Z 来源：《电力设备》2021年第9期作者：颜鹏[导读] 核电站建设得到各国的高度重视，这为核电设备的制造带来新的发展机遇。
（山东电力工程咨询院有限公司 250000）摘要：核电设备采购是核电工程的重要组成部分。
在当前的核电设备采购过程中，还没有形成完整的管理体系，很多时候还是依靠个人核电设备采购中所积累的工作经验和知识，知识的共享程度比较差。
为了进一步增强核电设备采购的职业化和规范化，就应该建立更加完整的采购管理体系，将进度管理应用到核电设备采购管理过程中。
所以，加快设备购买进度有利于提升核电站建设效率。
我国核电工程工作人员非常有必要分析影响核电工程设备购买进度的因素，这样可以在后期采购工作中全面掌握设备采购进度，并在国家规定的时间内完成核电厂的建设，进而实现更多经济效益，同时有效解决能源问题。
关键词：核电工程；设备；采购管理引言近年来，社会不断进步，时代快速发展，推动了科学技术迅速发展，在这种情况下，能源的消耗量与消耗速度明显提升，由此对土壤、大气及水源也造成严重污染。
所以，新时代节能减排成为新形势。
在众多能源种类当中，核能因具有高效、无污染、低排放等优势，逐渐成为使用较多的一种能源。
在一些意外事件发生后，核电行业高度重视核安全问题，目前我国各项措施都非常完善，能够为核安全提供有力保障。
在能源稀缺的背景下，核电站建设得到各国的高度重视，这为核电设备的制造带来新的发展机遇。
1设备采购进度计划计划是进度管理的工具，因此要做好设备采购管理的进度控制，首先要编制好采购进度计划。
采购进度计划是整个工程进度的重要组成部分，它与设计、土建/安装施工、调试进度密切相关。
1.1采购三级进度计划编制1.1.1编制流程采购三级进度计划主要依据项目控制部正式发布的核电工程二级进度计划、核电项目设计和采购专项协调计划、设计所提交的设备采购文件（规格书、图纸或清单等）及业主的特殊要求等编制。
电厂工程设备采购与监造管理研究
电厂工程设备采购与监造管理研究【摘要】ap1000是一种采用非能动性的系统的2回路的百万千瓦级的压水堆。
可以说ap1000是核心技术就在于“系统简化”，这样使得其具有建设周期减少、价格降低、使用方便等。
本文根据实际工作经验研究了核电工程之中相关设备的采购和监造管理。
【关键词】电厂采购监造管理ap1000堆型相比于其他堆型而言，应用了非能动系统以及部件设计。
简化了厂房的结果组织，并且减少了厂房的容量，这样就降低了电厂的投资费。
可以将ap1000堆型和典型压水堆核电站（pwr）堆型进行比较，对比结果如下：图1 ap1000堆型和典型压水堆核电站（pwr）堆型对比图1 电厂工程设备的采购设备采购是十分严重的一个环节，涉及到许多技术问题、商务问题。
而相关的技术人员更应当掌握电厂工程设备采购的相关注意事项。
1.1 采购包的划分（1）以单体设备的划分：以单体设备划分多应用于比较大型的设备或者比较重要的设备。
是指以一台单体的设备作为一个采购包。
如换热器、锅炉、汽轮机等。
（2）以同类型的多台式划分：这种划分是指将同类设备划分成一个采购包。
比如在采购风机、空压机、水泵等设备的时候可以采取这种划分。
（3）以工艺划分：以工艺划分可以将一个完整的工艺系统当做单独的采购包，避免了运行管理中的风险。
比如说在发电厂的空调制冷系统的采购问题上就应该采用这种划分方式。
（4）以工艺的专业来划分：这种以工艺的专业来划分是一种专业性比较强的划分，同时这种划分更加有利于整个采购的专业化、科学化。
例如在本电厂的暖通专业设备的采购上，就是采取了这种划分方式，采购包是一个包含了19种类型的小设备的专业大包。
（5）以岛来划分：以岛来划分的方式是对专业要求十分强的一种划分方式，比较复杂，也具有一定的风险。
（6）以建筑物来划分：将一个建筑物内部的所有设备划分为一个采购包是为了满足工程的进度，同时具有责任单一、管理简单的特点。
比如供热站、制氢站等。
1.2 设备采购技术规范书的编制采购技术规范书中的实质性内容。
AP1000核岛非1E级蓄电池施工工效分析
AP1000核岛非1E级蓄电池施工工效分析摘要：本论文对AP1000核岛非1E级蓄电池及支架的施工进行分析和探讨，重点阐述了非1E级蓄电池及支架的施工工效分析，为后续AP1000核电项目核岛非1E级蓄电池及支架的施工提供一些有益的帮助。
关键词：AP1000 非1E级蓄电池施工工效1.AP1000核岛非1E级蓄电池介绍AP1000核电站一期工程的核岛非1E级蓄电池共4组，每组蓄电池包括104个电池块，供应220VDC电压。
蓄电池支架共12组，每3组蓄电池支架供一组蓄电池使用。
非1E级蓄电池分布在核岛附属厂房，它能够为2小时负载循环提供足够电力。
2.AP1000核岛非1E级蓄电池支架安装AP1000非1E级蓄电池支架呈散件包装到货，支架组件包含：框架、十字横拉条、支撑轨、侧轨、末端轨、角托架、电池夹组件、泡沫隔板、薄垫片和相关配件。
蓄电池支架安装前，首先根据设计图纸，检查预埋板的位置是否正确，现场地面平整度是否满足要求，地面凸出部分影响支架就位的需要土建提前进行处理。
支架组对完成后开始安装侧面和底部C型导轨，采用螺柱弹簧螺母连接固定。
注意导轨需要安装塑料护罩。
在电池进入之后再安装第二层的底部导轨及后续组件。
蓄电池支架的接地电缆型号为35mm²裸铜线,其一端压接在预埋接地板，另一端通过放热焊接的方式连接到蓄电池支架上。
3.AP1000核岛非1E级蓄电池安装蓄电池运输安装时，均用一个泡沫塑料插件罩着极柱及连接条。
吊装蓄电池块时不要拿掉该插件。
因为吊装蓄电池时，吊带会勒紧运输上盖。
吊带会挤进泡沫塑料。
这是特意设计的，是为了便于吊带定位和蓄电池平稳。
蓄电池从支架的底层开始摆放，按图纸要求摆放在导轨上。
为方便蓄电池安装到位，需使用润滑脂对支架的导轨进行润滑。
推动蓄电池时，不要推蓄电池中央部位，应用手抱在蓄电池壳的边角，将蓄电池推到位。
蓄电池按要求放置到位后便可以开始蓄电池的连接工作。
蓄电池连接时先用非金属刚毛刷清洁蓄电池的极柱、连接条和端子板，然后涂刷一层薄薄的热润滑脂（NO-OX-ID）。
施工工作包在AP1000核电站建造过程的应用研究
施工工作包在AP1000核电站建造过程的应用研究国内三代核电AP1000堆型建造过程中采用了与国内其他核电相同的传统施工管理模式；与之不同的是，美国AP1000堆型核电建造时采用了施工工作包的管理模式。
文章分析了传统核电施工管理与施工工作包管理模式的异同，结合海阳AP1000项目对施工工作包的研究成果介绍了施工工作包的内容与特点，为施工工作包在国内核电项目的应用提供理论基础。
标签：施工工作包；AP1000；核电站；建造引言AP1000堆型核电站是先进的第三代核电站，在设计和建造方面都有许多新的特点。
在设计方面采用了非能动设计原理，非能动系统的使用使核电站设计与传统的压水堆核电站有着显著的简化，其主要特点是简化了电厂系统和部件，同时能压缩建造工期、便于运行和维修，降低造价和发电成本[1]。
目前国内核电站建造通常采用EPC总承包交钥匙的合同模式，EPC总承包单位负责设计、采购与施工的全过程管理。
其中施工管理通常委托具有核电施工资质的承包商完成，施工管理则普遍采用施工方案加检查和试验计划（ITP：Inspection and Test Plan）的管理模式。
与国内的管理模式不同，美国核电建设则普遍采用了施工工作包（CWP：Construction Work Package）的管理模式，将工程量与费用管理、设计文件清单、施工工序与实施要点、质量检查点、施工记录、试验报告与材料跟踪全部融合在施工工作包中进行统一管理。
1 传统核电施工管理模式自大亚湾核电开始，国内核电建设的施工管理均采用了以施工方案和ITP为主线，施工前根据设计文件、技术规格书与标准规范编制施工方案，然后根据施工方案中的重点与难点设置质量检查点编制ITP，通过ITP进行质量控制，施工记录、试验报告与材料跟踪报告均在ITP中进行控制与归档。
此外，核电建造施工中的其他管理要点如进度管理、费用管理、人力与材料等资源的管理、安全管理等，虽然在施工方案中均有不同程度的体现，但由于并不在ITP中进行控制，因此基本可以看作为在该主线之外进行单独管理。
核电工程设备采购三级进度计划管理探讨
核电工程设备采购三级进度计划管理探讨发布时间：2021-05-13T10:36:15.663Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：沈利源[导读] 摘要：随着我国核电建设的再次快速发展，对核电设计、采购和建设提出了更高的要求。
上海核工程研究设计院有限公司上海市 200233摘要：随着我国核电建设的再次快速发展，对核电设计、采购和建设提出了更高的要求。
核电建设是一个涉及多个学科、多个单位的复杂系统工程。
一般核电站由200多个系统组成，涉及购买数万套设备和仪器。
设备采购控制在核电站建设中起着决定性的作用，是工程建设顺利进行的重要保证。
关键词：核电站；三级进度计划；采购；核电作为一种技术成熟的清洁能源，在减少环境污染、碳排放和不可再生能源消耗方面具有传统能源如火电所不具备的优势。
同时，作为一个超级项目，建设周期远高于同规模火电机组。
由于项目计划管理的质量将直接影响项目的工期和成本，其重要性不言而喻。
根据计划的层次，核电项目计划主要包括里程碑计划、一级计划、二级计划、设计/采购/施工三级计划等。
前两项由业主准备，其余主要由总承包商准备。
一、采购三级进度管理中的主要问题1.与投资计划不符。
设备和材料的采购成本约占核电项目总建设成本的50%。
因此，采购设备的合理性和性价比水平直接影响整个核电项目的成本控制和投资效益。
如果采购计划提前，会给项目投资带来很大的资金压力。
因此，采购计划应符合投资计划的要求。
2.采购滞后影响其他设备的采购。
对于一些设备，如常规岛的辅助设备，需要在签订汽轮发电机（简称TG）包合同的基础上，进一步设计辅助设备参数，然后购买辅助设备。
它们之间是有逻辑关系的。
3.采购滞后影响设备安装。
在工程建设过程中，设备安装受到采购滞后的影响，甚至有时会影响项目关键路径和里程碑的成功实现。
主要有几个原因：一是采购合同签订时间滞后于计划，如采购技术规范公布时间滞后、采购价格超出预算导致暂停采购、设备处于国产化研发阶段无合格供方；二是设备制造进度滞后于合同要求，尤其是首次研发、试制设备，需要预留一定的余量；第三，设备运抵现场后，发现质量问题需要返厂；第四，设备供应商漏交等。
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２０１０年第６期
（总第１４１期）ＣｈｉｎａＨｉ－ＴｅｃｈＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ
NO.6.2010（CumulativetyNO.141）
摘要：文章以三代核电AP1000核岛采购进度计划为研究对象，论述了AP1000核岛采购二、三级进度计划以及制造进度计划，针对AP1000核岛采购进度计划需关注的关键问题，提出了建议采取的措施。
关键词：AP1000；核岛采购进度计划；设备采购清单；采购技术文件
中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1009-2374（2010）06-0105-02
世界最先进的三代核电ＡＰ１０００中国自主化依托项目（浙江三门、山东海阳）核岛设备供货分为Ａ１、Ａ２、Ａ３、Ｂ以及Ｃ类。
其中Ａ１类设备由西屋联队负责供货，非Ａ１类设备（Ａ２、Ａ３、Ｂ以及Ｃ类）由国家核电技术有限公司负责供货，西屋联队依据设备类别提供不同程度的设计与设备制造技术支持。
编制合理可行的核岛采购进度计划，确保核岛设备满足现场工程建造的交付日期要求，是确保ＡＰ１０００工程建造总工期的必要的前提。
一、核岛采购二级进度计划
核岛采购二级进度计划是核岛二级进度计划的采购接口控制和协调计划。
其上游接口是设备采购设计文件（西屋联队负责提供的技术规格书、数据表以及其它设备采购文件等）交付；其下游是施工对设备交付日期的要求，必须充分考虑采购与设计、施工计划的接口协调。
核岛采购二级进度计划的编制依据主要包括：
工程建造一级进度计划；
核岛供货主合同进度计划条款；
核岛设计二级进度计划；
核岛施工二级进度计划；
主设备清单；
物项代码程序；
采购分包；
设备合格供方清单；
设备制造周期（可预估）；
核岛总体布置图；
设备相关图纸与技术文件。
核岛采购二级进度计划编制各物项采购逻辑如下图所示：
二、核岛采购三级进度计划
核岛采购三级进度计划基于核岛采购二级进度计划编制，其与设计、施工的接口时间满足核岛二级采购进度计划的要求。
核岛采购三级进度计划是国核技工程公司采购中心的设备采购执行计划，其编制要充分考虑设备采购流程的关键环节，如编制请购单、采购标书编制及发标、评标及合同谈判以及合同签订。
尤其对采购上游设计技术规格书、数据表的交付设立里程碑节点，以保证设备采购能按计划启动；同时应关注设备制造厂质量保证及技术文件的提交审查时间，创造良好的设备制造开工条件。
对关键长制造周期设备，如蒸汽发生器、压力容器等，必须设置长周期材料采购的作业条目，确保大锻件等长周期材料采购满足设备制造、交付的时间要求。
核岛采购三级进度计划的编制依据：
核岛采购二级进度计划；
核岛设计三级进度计划；
核岛施工三级进度计划；
主设备清单；
物项代码程序；
采购分包；
设备合格供方清单；
设备制造周期（可预估）；
核岛总体布置图；
设备相关图纸与技术文件。
核岛采购三级进度计划编制各物项采购逻辑如下图所示：AP1000核岛采购进度计划研究
郑宏喜
（山东核电有限公司计划合同部项目处，山东海阳265116）
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三、设备制造进度计划
设备制造进度计划是采购进度计划体系必须的组成部分，其应由设备制造厂在设备制造开始前提交买方审查、批准。
核岛关键设备必须要求制造厂编制合理可行的制造进度计划，如：蒸汽发生器、压力容器、ＩＨＰ（一体化顶盖）、堆内构件、控制棒驱动机构、主泵、稳压器等。
制造进度计划应包括设备制造的关键路径作业条目，尤其应设置大锻件等长周期材料采购以及设备制造开工前的质保文件、制造工艺文件以及制造图纸提交审查、批准的控制点。
四、采购进度计划需关注的关键问题
（一）设备采购清单
因随ＡＰ１０００设计深入以及存在一定数量的设计变更，主设备清单在核岛设备供货合同签订后，发生一定程度的变化。
（二）物项代码
西屋联队在设备设计过程中，修改、合并或取消了某些物项代码，导致按物项代码编制的采购进度计划与实际情况不相符。
（三）采购技术文件
西屋联队负责提交的设备设计文件，如采购技术规格书、数据表等，提交时间不能满足设备采购进度要求，尤其是存在大量的设计文件升版，严重制约设备采购进度。
（四）设计澄清
设备采购合同签订以及设备制造过程中，西屋联队对关键的设备设计技术问题澄清时间太长，导致设备采购、制造进度延误。
（五）采购包划分
因中国ＡＰ１０００核电项目是世界首堆，设计变更引起的设备清单变化，以及缺乏足够的合格供方，导致采购包划分不合理，影响采购进度计划的有效执行。
（六）设备制造周期
国内许多设备制造厂首次承制ＡＰ１０００核岛设备，缺乏可靠的经验数据，设备制造周期估算困难，影响采购计划编制的合理性。
（七）制造厂家文件提交
制造厂对西屋联队提交的英文版的设计技术文件以及技术标准，需要一定的时间消化吸收，某些技术问题理解困难，严重制约设备制造进度。
（八）长周期材料采购
ＡＰ１０００核岛关键设备长周期材料的采购，是主设备制造的前提，如蒸汽发生器、压力容器的大锻件、管板的采购延迟，导致设备交付存在极大的进度风险。
（九）合格供方
国内具备ＡＰ１０００核岛设备制造能力的厂家不多，且都处在消化、吸收的状态，寻找合格供方周期较长，影响了采购合同签订的进度。
（十）现场安装日期
设备现场安装日期是设备交付日期要求的基础，因施工总承包商缺乏足够的一定深度的施工图纸，以分析确定合理的设备交付日期，对设备采购进度造成较大的压力。
五、建议采取的措施
（一）西屋联队确认主设备清单
西屋联队应正式提交买方确认后的主设备清单，如果在设计过程中发生变化，也应以正式信函及时告知买方，以便于及时修改采购清单，避免遗漏设备采购。
（二）及时修改物项代码
西屋联队应及时将物项代码修订情况函告买方，以便买方修改采购计划中相应的物项代码。
（三）西屋联队按时提交满足采购要求的技术文件
西屋联队应按照买方核岛采购进度计划要求，按时提交设备采购技术规格书、数据表以及相关的设计文件，且所有用于采购的文件中应不存在关键开口项，以满足采购技术文件要求。
（四）西屋联队及时处理设计澄清问题
西屋联队应及时回复买方在设备采购合同签订、设备制造过程中提出的技术澄清要求，以支持采购合同签订与设备制造进度。
（五）加强设备制造厂家调研
负责非Ａ１类设备采购的国家核电技术有限公司应加强对国内相关核设备制造厂的调研，建立合格供方数据库，并依据厂家的制造能力，确定合理的设备制造周期。
（六）督促厂家及时提交制造文件
在设备采购合同中，增设制造厂家制造文件交付的支付里程碑节点，约束其尽快完成设备制造开工前的文件准备。
尤其是质量保证大纲、质保文件、质量计划以及材料采购、工艺流程文件，须及时提交买方审查、批准。
（七）高度重视长周期材料采购
蒸汽发生器、压力容器等关键长制造周期设备，必须提前采购大锻件等长周期材料。
目前能够生产此类大锻件的国内、国外厂家非常少，必须高度重视，高瞻远瞩，及时锁定锻件资源，确保核岛关键设备顺利开始制造，按期交付现场。
（八）确定合理的设备交付日期
施工总承包商应组织技术人员，认真分析西屋联队逐步提交的施工图纸，及时确认合理的设备交付现场安装日期。
持续优化核岛采购进度计划。
核岛采购进度计划必须坚持动态优化的原则，及时将设计变更以及最新的设备制造、现场安装信息纳入计划中，及时修订、升版，为核岛设备采购提供良好的计划指导。
（九）加强进度偏差分析预警
应每月分析核岛采购进度偏差，确定关键采购进度风险，及时预警，采取必要的缓解措施，消除设备采购进度延迟风险，确保设备按期交付现场安装。
六、结语
为确保三代核电ＡＰ１０００国家自主化依托项目工程建造总工期，必须编制合理可行的核岛采购进度计划，加强采购进度控制，尤其注意及时解决核岛设备设计的关键问题以及长周期材料的采购，确保核岛设备交付日期满足现场安装施工的要求。
参考文献
[1]程平东，孙汉虹．核电工程项目管理[M]．北京：中国电力出版社，2006．
[2]林诚格．非能动安全先进核电厂AP1000[M]．北京：原子能出版社，2008．
作者简介：郑宏喜（1975－），男，安徽芜湖人，山东核电有限公司计划合同部项目处副处长，JPMO（联合项目管理机构）核岛计划主管，工程师，研究方向：核电工程项目进度控制。
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