2020智慧体育行业分析报告
久事智慧体育：运用人工智能助推体育产业
55中，有策略性（如虚拟帆船）、模拟器（虚拟自行车、虚拟赛艇）、体育游戏（虚拟赛车和虚拟棒球），其中棒球属于日本的国民运动。
黄洁智说，“据国际奥委会网站消息，继去年奥林匹克虚拟系列赛（Olympic Virtual Series）成功举办后，国际奥委会正在与新加坡奥委会商讨举办2023年虚拟体育与游戏会（Olympic Virtual Sports Festival）的可能性。
”久事智慧体育在2019年引入运营F1电竞中国冠军赛，F1电竞是虚拟体育的领航者。
久事智慧体育从2021年开始策划布局虚拟体育赛事，“尤其是因为疫情的影响，传统体育赛事举办存在困难。
”为了响应政策号召，结合久事智慧体育在虚拟赛车运动上多年的运营经验积累，2022年，久事智慧体育启动了首届上海虚拟体育公开赛，这也是国内首次举办虚拟体育综合性赛事。
“我们想以科技作为驱动力推动体育产业的发展。
”作为国内首个虚拟体育综合性赛事，首届上海虚拟体育公开赛将包含赛艇、公路自行车、赛车、滑雪、高尔夫5项极具时尚感的体育项目。
和传统比赛不同，虚拟赛事的技术含量更高。
赛事将引入沉浸式元宇宙场景。
场景模块是整个虚拟体育竞技赛道的载体，通过虚拟模型还原整个城市的地貌。
“已经开发完成的‘黄浦江’赛道和正在开发中的‘苏州河’赛道，构成了本届赛事中以‘一江一河’为代表的沉浸式比赛场景，结合两岸的陆家嘴和外滩的虚拟模型，展现出美轮美奂的魔都风采，”黄洁智介绍，“在开幕式中，我们运用虚拟蓝幕摄影棚结合虚拟场景技术，呈现了全国首个‘元宇宙’体育开幕式场景，在黄浦江畔搭建了一个‘元宇宙’舞台，跨越时空限制，将参加表演赛的参赛选手齐聚在元宇宙舞台中，SMG虚拟数字人记者申雅在元宇宙媒体区带来现场报道并对表演赛的参赛选手们进行采访，虚拟人的加持也让此次开幕式变得未来感十足，为观众带来耳目一新的视觉呈现，同时也是科技融于体育这一行业趋势的重要体现。
”整个赛事中大量使用了模拟器这种智能虚拟设备，有自行车骑行台、滑雪机、F1模拟器、划船机、室内高尔夫模拟传感器等，用户通过模拟器来模拟真实世界的体育运动，然后通过蓝牙、云技术实现虚拟世界与真实世界的联通，所有原始数据被采集被算法分析和处理，虚拟世界得到这些数据后就可以实时镜像真实世界的运动情况，同时通过AR技术重塑一个数字场景，实现元宇宙参赛的体验。
数智背景下智慧体育健康课堂教学结构特征研究
数智背景下智慧体育健康课堂教学结构特征研究叶明1,2(1.湖北医药学院卫生管理与卫生事业发展研究中心;2.湖北医药学院马克思主义学院、人文社会科学学院湖北十堰442000)摘要：数智现已成为各领域的崭新命题，成为众多领域创新变革的核心驱动，高校体育健康教育深受影响。
该研究构建智慧体育健康课堂教学结构框架，利用德尔菲法对智慧体育健康课堂教学结构的层次要素的重要程度进行了评价，利用层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）对要素的权重值进行了赋值，利用肯德尔和谐系数对权重的评价主体的信度进行了检验，利用克伦巴赫系数对层次要素的内部一致性的信度进行了检验。
结果表明，所建立的智慧体育健康课堂教学结构层次合理、可靠，对数智背景下的智慧体育健康课堂教学实践具有重要的指导、借鉴意义。
对智慧体育健康课堂教学结构特征的分析表明：智慧体育健康课堂教学结构框架的建立，首先要遵循体育健康教育教学的一般运行规律，其次要与新一代智慧信息技术高度融合、完美契合，融合新一代智慧信息技术的智慧体育健康课堂教学结构架构以传统架构为支持，基于数智信息技术，突出强调课前设计的精心、课中教学的精致、课后辅导的精益；智慧体育健康课堂教学结构要素由结构层次中的第四级层次要素组成，要素繁多复杂，要素数量反映出课中教学依然是主体，课前准备和课后辅导则相较于传统教学要复杂许多，隶属同层要素权重各异，层次要素充分展现了智慧体育健康课堂教学的具体内容。
智慧体育健康课堂教学结构特征表明，高校体育健康教育融入数智是完全可行的。
关键词：数智信息 智慧体育健康课堂 教学层次结构 特征中图分类号：G807文献标识码：A文章编号：2095-2813(2023)35-0060-04随着数智背景下的智慧信息技术与体育学科的融合不断深入，新一代智慧信息理念及技术已然成为体育学科创新变革的内源动力和核心驱动，国内外智慧体育发展、数字赋能体育、人工智能赋能体育、元宇宙与体育等的研究逐渐兴起，对该文起到重要启发与帮助作用。
国外智慧体育场馆的发展经验借鉴
国外智慧体育场馆的发展经验借鉴1.美国智慧体育场馆发展经验分析在美国，职业体育场馆经历了四个发展阶段。
在其发展初期，门票收入是整个场馆收益的关键，也是维护日常运营的枢纽环节:第二阶段是“电视革命”时期，现场观众大量减少，为重新吸引观众进入场馆，第二代场馆的重点瞄准在展示观赛现场的优势，提升服务理念方面内容，如包装赛前膳食，提供豪华座位，配备专门停车位等。
现阶段，也就是第三阶段属于“娱乐革命”时代，依托职业体育赛事和电视转播技术开发转播权、商务权等收益，为场馆综合利用和运营创造优势条件，从而充分利用体育场馆资源。
第四阶段是场馆的科技革命，目前许多新技术和新材料广泛应用于场馆运营当中，场馆科技含量越来越高。
体育场馆不仅是美国展示体育实力、市场竞争和用户休闲消费的场所，也是展示社会科技进步的载体。
美国正在应用前沿的技术进一步提高场馆效率、用户体验和用户选择。
场馆运营机构希望通过智能技术和数字化运营来满足每个进入场馆观众的需求，智慧体育场馆正在改变美国球迷的现场体验。
具体表现在向人群提供有关停车可用性、票务预定、座椅升级的大量信息;为用户提供方便舒适的服务和连接，在四大职业体育联盟中，大量场馆己经布设网络连接系统;通过网络传感器跟踪体育场内的人潮起伏，场馆内装有先进的摄像设备，采用了诸如即时回放和网络直播等技术，改变了体验比赛的方式，并且都可以连接到场馆内布设的屏幕，无论球迷处于座位亦或是在场内流动，都不会错过任何精彩的比赛瞬间。
美国尤其注重体育场馆的经济效益，场馆设施不再是空心化的混凝土“巨兽”，除了现场娱乐、戏剧和体育活动之外，客户满意度和运营管理数字化也成为重要标杆，现在他们正通过各种新信息技术使球迷的注意力重新回到体育场馆。
2.英国智慧体育场馆发展经验分析英国是体育产业起步最早、发展最快的发达国家之一，闻名世界的英超足球产业在全英体育产业总值中占有重要的位置，而围绕着体育场馆的职业足球赛事运营，也是英国体育产业取得成功不可或缺的要素2。
“互联网+”背景下高校智慧体育场馆的建设与服务
广东技术师范大学学报Journal of Guangdong Polytechnic Normal University2020年第6期No.6,2020“互联网+”背景下高校智慧体育场馆的建设与服务黄振鹏(韩山师范学院体育学院，广东潮州521041)摘要：智慧体育场馆是互联网技术与体育产业融合产生的新事物.通过查阅国内外相关文献资料、专家访谈和实地考察等方法，发现高校智慧体育场馆建设与服务中存在认识不足、缺乏顶层设计、资金不足和现代化管理人员配备等问题.高校体育场馆的建设和管理应与互联网结合，实现智能化发展，最大限度地挖掘和发挥场馆资源的功能价值.关键词：“互联网+”；高校体育；智慧体育场馆中图分类号:G818.1文献标识码:A文章编号：2096-7764(2020)06-0106-040引言近十几年来，我国很多高校进行合并或者扩大招生规模，高校教师和学生的人数猛增，但不少体育场馆的建设落后，场馆资源有限，体育场馆信息化程度处于刚起步阶段，还需要大力发展.高校的体育场馆资源不仅要满足自身学校的体育教学与训练外，还要满足学校周边居民的健身与娱乐的需要巴当前社会信息化已进入到一个全新的发展阶段，互联网延伸和渗透到各行各业中，互联网技术和体育产业融合在一起，形成了新的体育产业发展模式.因此，为了提高场馆的利用率和服务水平，高校体育场馆的建设和管理应该与互联网结合，实现智能化发展.深入研究高校体育场馆的智能化建设与服务创新，才能最大限度地挖掘发挥场馆资源的功能价值，使其更好地服务于校内体育教学、竞赛以及师生强身健体的需要，同时能向周边居民开放，为全民健身做出贡献.1研究方法1.1文献资料法通过中国知网，查阅了关于“高校体育场馆管理”“智慧体育”“智慧场馆”和“互联网+体育”为主题的相关文献.傅钢强从互联网信息技术的视角入手，提出了体育场馆智能化经营利用的设计思路，为目前举步维艰的体育场馆实体经营提供新的思路巴刘建生探讨体育中心智能化系统的网络化、专业化及高度安全性要求的发展趋势，解决提高场馆管理效率、降低劳动强度和运营费的问题，营造高效的体育场馆服务⑶.郑颖妮研究了体育场馆网络信息系统的建立，体育场馆通过该系统自动完成信息交换，并在网络上实现信息资源共享，不但节约了资源,而且提供了快捷的服务，创设了安全而舒适的环境⑷.国内外专家学者对体育场馆的智慧化建设与管理有比较多的研究，但对高校体育场馆的智慧化建设的研究很少；虽然对高校体育场馆开放管理的研究比较成熟，但突出高校体育场馆智慧化建设与服务创新的研究不够深入.因此，研究高校体育场馆的管理存在的问题，并探讨如何利用信息技术服务高校场馆智能化建设具有重要的现实意义.1.2专家访谈法通过全国高校体育场馆管理群对部分高校体育场馆管理部门的领导和专家进行访谈，T 解高校体育场馆管理智能化的发展状况，借鉴收稿日期：2020-10-15作者简介：黄振鹏，韩山师范学院副教授.部分高校体育场馆智能化管理的先进经验，同时总结专家为本研究提供的指导意见.1.3实地考察法通过参加全国高校体育场馆会议，考察了浙江大学和湖南师范大学等大学的智能化建设，现场了解场馆智能化建设的具体情况和要求.校园体育场馆建设成本高，维护成本也很高，却大多无法产生经济效益，最主要原因是基于安全性的考虑，校园体育场馆往往难以向社会公众开放.这是因为学校目前还缺乏对社会人士进入校园场馆锻炼进行有效管理的手段，更缺乏出现问题后追溯源头的能力.浙江大学和湖南师范大学率先在校园体育场馆中引入智慧化管理系统，实现学校体育场馆数字化管理，对进出人员实施实名制管理，彻底解决高校体育场馆管理和服务中难以找到责任人的痛点.2高校智慧体育场馆建设与服务创新中的困境2.1“智慧体育场馆”和"互联网+体育”释义“智慧体育场馆”是随着现代信息技术的发展而产生的全新产物.它是指在各类场馆建设和管理的过程中，以互联网为媒介，利用信息技术与体育场馆深度融合创新的场馆类型，也是未来高校体育场馆的理想发展趋势巴国家体育总局颁布的《体育发展“十三五”规划》指出：要积极拓展体育新业态，大力发展体育，引导和支持“互联网+体育”的发展巴“互联网+体育”并不是两者简单的叠加，而是旨在推动互联网与体育的融合发展.2.2困境分析由于智慧体育场馆的理念提出的时间比较短，条件好的高校已经先行一步在部分场馆实施了，但总的来说，大部分高校在高校智慧体育场馆的建设及服务创新方面，还处于初级阶段，有待大力发展.在发展高校智慧体育场馆上面临着一些困难与问题，具体表现在：（1）认识不够虽然高校智慧体育场馆理念已提出了一段时期，高校分管体育工作的领导在日常的管理和实践工作中，已有了一定的认识，也体会到智慧体育场馆所带来的高效规范的效果，但从学校层面上，学校领导和中层智能部门的领导对于智慧体育场馆建设未加以重视，因而在建设智慧体育场馆中，还难以从资金、人才、组织和协调方面增加支持力度.另外，参与实际管理工作的人员，对场馆的信息化技术的了解、学习不够，分管场馆领导应在日常工作中积极传授智慧体育场馆的管理技能，从而提高场馆管理人员的认识水平.（2）建设的资金庞大而基础设施薄弱高校体育场馆设施是各所高校的硬件设施，也是办学的基本条件，体育场馆的建设需要大量资金，其建设资金来源不同，数额差别也较大.重点院校与普通院校对体育场馆投入的预算差距特别大，因而各高校的体育场馆的条件千差万别.特别是部分地方学校，不只是在场馆的硬件设施上相对落后，在建设智能化等软件方面上，学校投入的资金既不稳定也非常有限，拨付资金时经常会因为年度工作重点的变化进行调整.高校投入的资金问题直接影响了体育场馆智能化和创新服务的建设，并且此问题在广大高校中难以在短期内得到解决.高校的体育场馆部分设施较落后，虽然随着经济的发展高校近年来已建成了很多现代化场馆，但一些场馆建成使用至今已几十年了.一方面大部分场馆是露天体育场地，如游泳池、网球场、足球场等，另一方面，不少室内场地较老旧，难以改造.从整体上看，高校体育场馆要实现智能化的基础较薄弱.一是大多数体育场馆都还采用传统的原始开放管理模式，从场馆的申请、租赁使用以及体育器材的借出，基本依赖于使用者与场馆管理人员的临场处理.二是体育场馆的智能化设备较少，部分露天场地无法配备智能化设备•总之，高校智慧体育场馆建设还需很长时间的推动，离理想状态有一定的距离.（3）缺乏创新理念和顶层设计高校体育场馆是广大师生的公共体育设施，它是事业单位的公共资产，主要靠政府行政部门的财政投入，其主要功能是满足师生的教学训练需要.目前我国高校体育场馆大都是采用学校成立场馆中心进行管理，管理模式上仍然是传统模式的延续，管理人员缺乏创新意识.在当今信息技术高速发展的背景下，应对体育场馆管理的团队提出更高的要求，即不仅要对智慧体育场馆的内涵有更深的了解，而且在智慧体育场馆的建设和服务方面，应积极探索高校体育场馆的未来发展趋势，要拥有创新的设计理念，推动高校体育场馆智能化的发展•（4）缺乏高素质的体育场馆管理人才体育场馆的管理人才的缺失是大部分高校存在的问题，体育场馆管理部门一般都是聘请临时工来做开放管理的工作，而这些管理人员大部分存在着文化水平较低，不懂得使用信息化技术等问题，他们大部分没有经过专门培训和提高，对体育场馆管理认识不够，因而管理的效率较低，积极性也不够高.这种情况导致体育场馆设施管理与开放的模式不够科学，造成一些场馆设施难以高效使用.3高校智慧体育场馆建设及服务创新的对策3.1应具备“以人为本”、技术智能化的设计理念首先，高校体育场馆的建设要以人们的需求为中心，要求体育场馆管理人员必须具备高品质、多元化服务的科学发展观，将“物化”融为“人化”，以满足人们的需求形式展现体育场馆的实力.其次，高校的体育场馆设施的建设应结合“互联网+”的技术，善于利用大数据的分析，为广大师生带来舒适便利的运动环境.实现“技术智能化”是未来体育场馆建设与服务的发展方向.此外，学校领导需深刻领会共建的先进理念，智慧体育场馆建设不是体育部门或体育场馆的工作任务，而应该属于全校的办学条件，硬件设施的建设是高校教育事业发展的共同使命.3.2完善体育场馆基础设施建设，优化服务资源高校体育场馆围绕信息技术和手段推进智慧体育场馆的建设，能够弥补基础设施不足的短板，降低场馆建设的管理成本，提高管理效率卩另外，在体育场馆的管理服务过程中，通过对信息化技术采集到的数据进行分析，更能客观准确地反映出整个管理过程中出现的有关问题，便于进行改革和优化，创新场馆管理的模式和服务内容，提高体育场馆的服务质量及利用率•3.3加强管理队伍建设，培养复合型人才高校体育场馆管理队伍是智慧体育场馆的核心主体，高校体育场馆对管理队伍的能力素质要求将会越来越高巴“互联网+”的背景下，场馆管理团队应具备适应快速变化环境、适应体育场馆创新的管理模式，不仅仅在服务管理的方式和手段上，提高服务质量，创新服务理念，而且管理队伍还要具备对智能技术的敏感性与应用能力，掌握信息化管理人才是学校体育场馆建设与服务的法宝.要积极安排场馆管理人员参与培训学习，如参加“高校场馆联盟”的短期培训，让其接受新技术，学习新技术，使其能较快成为适应“智慧体育场馆”管理服务的复合型人才玖3.4服务智慧校园随着“互联网+”的出现，智慧城市的逐步构建，很多行业都在智慧化上取得较大的成就口叫高校也大力提倡智慧校园，智慧校园理念的提出为高校智慧体育场馆提供了良好契机，高校拥有优越的信息化技术设施，能为高校智慧体育场馆建设提供优厚的物质支撑和技术支撑.而且，高校体育场馆并不是孤立的个体，它可以借助智慧理念实现华丽变身，同时它也是智慧校园建设的重要部分，理所应当在智慧校园建设中发挥应有的效应.4结论与建议随着“互联网+”时代的到来，信息化技术的合理运用，构建高校智慧体育场馆解决了制约高校体育场馆管理过程中存在的诸多问题.（1）智慧体育场馆的功能打造，能够较大幅度地降低体育场馆的管理成本，通过智能化的管理减少大量的成本，达到可持续发展，这是高校体育场馆管理过程中的重中之重.（2）在当下的大数据时代，各行各业都结合信息技术，用数字说话，智慧体育场馆利用先进的互联网技术，对各个维度的数据进行分析和数据汇报，进而引起学校各级部门的重视，有利于健全高校体育产业发展的制度和政策.（3）高校体育场馆的智慧化建设与服务创新，将推动高校体育场馆管理的科学化、规范化和透明化，智慧体育场馆与信息化技术结合将是未来的发展趋势.(4)高校智慧体育场馆的建设依旧存在着不平衡、不充分的问题，必须继续坚持“以人为本”的发展理念，满足人们的锻炼健身需求，提高对智慧体育场馆、智慧校园的认识，积极探索高校体育场馆建设的对策和创新发展模式•参考文献：[1]许荣梅.学校体育场馆社会化服务的长效机制的构建——以河南省为例[J].中国学校体育(高等教育).2014(7)：34-38.[2]傅钢强.“智慧亚运”背景下体育场馆赛后智能化经营模式研究[J].山东体育科技，2020(3)：1-6.[3]刘建生.大型体育场馆智能化设计方案探讨[J].山西建筑,2017(34):22-24.[4]郑颖妮.探析体育场馆信息化智能化建设需求[J].电子测试,2014(13)：76-77..[5]李静.智慧体育视域下体育场馆经营管理智能化研究[J].中国管理信息化,2019(19):133-135.[6]杨晓芳，任向阳.“十三五”规划视阈下我国社会体育发展趋势研究[J].内江科技,2019(10)：133-134. [7]葛传华.高校体育场馆资源利用和经营管理的研究[J].文体用品与科技,2014(22)：11,13.[8]陈江松.“互联网+”背景下高校体育场馆信息化管理平台建设研究[J].体育科技文献通报.2018(3):119-122.[9]刘锤劭.公共服务背景下高校体育场地资源供给的优化研究[D],上海体育学院，2013.[10]冯岩.智慧型体育场馆的构建设想及应用[D],江汉大学文理学院体育学院，2017.[责任编辑：刘昱]The Construction and Service of Smart Stadiums in Colleges and Universitiesunder the Background of"Internet+*'HUANG Zhen-peng(School of Physical Education,Hanshan Normal University,Chaozhou Guangdong521041) Abstract："Smart Stadium"is a brand-new product emerging with the development of modern information technology.By consulting relevant domestic and foreign literature,interviews with experts and field investigations,problems are found in the construction and service of smart stadiums in universities,such as lack of understanding,lack of top-level design,shortage of funds and modern management personnel.The construction and management of university stadiums and gymnasiums should be integrated with the Internet to realize intelligent development and maximize the functional value of university stadium resources.Key words:"Internet+";college sport;smart stadium。
无锡智慧体育产业园发展的SWOT 分析
武术研究2020年11月第5卷 第11期无锡智慧体育产业园发展的SWOT分析李 惠1 尹帮娟1 冯 伟21�常州纺织服装职业技术学院体育部，江苏 常州 213164；2�无锡职业技术学院体育部，江苏 无锡 214121摘 要：运用SWOT分析法，对无锡智慧体育产业园发展的内部优势、劣势，外部机遇、挑战等进行了分析，得出：无锡智慧体育产业园发展的内部优势是体育产业规模不断扩大，智慧体育生态初步形成，重视基础建设，创新运营模式，提升政策效能。
内部劣势是体育产业占GDP比重偏低，体育产业结构有待优化，体育产业人才数量相对不足。
外部机遇是“互联网+体育”战略实施和智慧城市建设助力智慧体育产业园的发展，体育消费市场的扩大拓展智慧体育服务领域。
外部挑战是体育消费结构升级导致有效供给不足，区域体育产业市场竞争日趋激烈。
依据上述因素，提出了发展型、扭转型、开拓型、紧缩型等4种战略及发展对策，以期为相关部门决策提供依据。
关键词：体育产业 智慧体育 SWOT中图分类号：G812 文献标识码：A 文章编号：2096—1839（2020）11—0133—041 前言2015年6月，江苏省颁布《江苏省政府关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》，[1]提出：“构建覆盖全省的“智慧体育”服务网络和平台，提升体育领域的信息化水平”，智慧体育在政府文件中首次被提出。
智慧体育是指通过各种传感设备连接和感知体育相关的要素及行为，利用云计算、大数据等智能处理技术，对包括政府、企业（机构）与个人在内的各种体育需求做出的智能响应。
[2]智慧体育是“互联网+体育”的核心体现，是转变体育发展方式、培育新的经济增长点的战略举措。
智慧体育产业园是智慧体育实施的具体表现，《江苏省“十三五”体育产业发展规划》明确提出“支持无锡智慧体育产业园建设”。
2016年3月20日，无锡智慧体育产业园（以下简称“智体园”）正式开园，成为全国首个具有“互联网+体育”特色的产业园区，也是国内首个“智慧体育众创空间”。
智慧场馆行业专题研究报告
智慧场馆行业专题研究报告一、智慧场馆行业概述智慧场馆行业是现代科技与体育、文化、娱乐等产业深度融合的产物，近年来随着物联网、大数据、人工智能等尖端技术的发展，智慧场馆正在引领全球体育场馆运营模式的革新[1]。
智慧场馆通过高度集成和智能调控的内部设备设施，实现了运营智能化、自动化以及个性化服务，为观众和运动员提供了前所未有的体验[1]。
例如，观众可以通过智能设备实时了解赛事信息、观看精彩回放，并享受个性化的观赛服务[1]。
智慧场馆不仅关注场馆的建筑设施本身，还涉及场馆的管理、运营、安全、环境控制等各个方面，旨在提升场馆的整体智能化水平和用户体验[2]。
智慧场馆的应用领域广泛，包括体育场馆、博物馆、美术馆、图书馆、影视剧院、会展中心等场所，成为提升服务质量和用户体验的重要手段[3]。
市场规模方面，中国智慧场馆行业呈现出快速增长的趋势，预计到2029年市场规模有望突破3000亿元大关[2]。
政策支持和市场需求的增长是推动行业发展的主要动力，政府通过制定相关政策，如加快信息通信基础设施建设、推广智慧城市建设等，为智慧场馆行业创造了有利条件[3]。
未来，智慧场馆行业将更加注重数据驱动的决策和优化、用户体验和服务质量以及跨界合作和业务拓展等方向[1]。
技术创新、市场需求关注、业务领域拓展和人才培养的重要性日益凸显，智慧场馆将进一步融合5G、人工智能、虚拟现实等最新信息技术，提供更沉浸式的观赛体验和个性化服务[4]。
二、市场趋势与预测三、技术发展与创新◆起步期（2001年以前）：智慧场馆行业处于起步阶段，主要以传统场馆为主，智能化元素尚未引入，运营效率和用户体验较低[9]。
◆发展期（2001-2016年）：随着大型体育赛事的举办，如2008年北京奥运会，智慧场馆开始引入智能化技术，如智能票务系统和预约管理系统，显著提升了场馆的运营效率和用户体验[9]。
◆成熟期（2016年至今）：新一代信息技术推动智慧场馆向智慧体育场馆升级，具备全面感知、泛在互联、综合分析等功能。
体育行业智慧体育平台建设与运营策略
体育行业智慧体育平台建设与运营策略第一章：智慧体育平台概述 (2)1.1 智慧体育平台定义 (2)1.2 智慧体育平台发展背景 (3)1.2.1 体育产业发展需求 (3)1.2.2 国家政策支持 (3)1.2.3 技术进步推动 (3)1.3 智慧体育平台建设意义 (3)1.3.1 提高体育服务质量 (3)1.3.2 促进体育产业发展 (3)1.3.3 优化体育资源配置 (3)1.3.4 提高体育管理水平 (3)1.3.5 增强体育产业竞争力 (3)第二章：智慧体育平台建设需求分析 (4)2.1 用户需求分析 (4)2.1.1 功能需求 (4)2.1.2 体验需求 (4)2.1.3 安全需求 (4)2.2 市场需求分析 (4)2.2.1 市场规模 (4)2.2.2 市场竞争 (4)2.2.3 市场机会 (5)2.3 技术需求分析 (5)2.3.1 前端技术 (5)2.3.2 后端技术 (5)2.3.3 网络技术 (5)第三章：智慧体育平台架构设计 (5)3.1 平台总体架构 (5)3.2 技术架构 (6)3.3 数据架构 (6)第四章：智慧体育平台功能模块设计 (7)4.1 信息管理模块 (7)4.2 运营管理模块 (7)4.3 互动交流模块 (7)第五章：智慧体育平台关键技术 (8)5.1 大数据技术 (8)5.2 云计算技术 (8)5.3 物联网技术 (9)第六章：智慧体育平台建设与实施 (9)6.1 项目筹备 (9)6.1.1 需求分析 (9)6.1.2 项目规划 (9)6.1.3 团队组建 (9)6.1.4 资金筹备 (9)6.2 项目实施 (10)6.2.1 技术研发 (10)6.2.2 业务运营 (10)6.2.3 市场推广 (10)6.3 项目验收 (10)6.3.1 验收标准 (10)6.3.2 验收流程 (10)6.3.3 验收后续 (11)第七章：智慧体育平台运营管理 (11)7.1 运营模式选择 (11)7.2 运营团队建设 (11)7.3 运营策略制定 (12)第八章：智慧体育平台推广策略 (12)8.1 品牌推广 (12)8.1.1 品牌定位 (12)8.1.2 品牌宣传 (12)8.1.3 品牌合作 (12)8.2 渠道拓展 (12)8.2.1 建立线上线下渠道 (12)8.2.2 拓展合作伙伴 (13)8.2.3 跨界合作 (13)8.3 用户粘性提升 (13)8.3.1 优化用户体验 (13)8.3.2 个性化推荐 (13)8.3.3 社区互动 (13)8.3.4 优惠活动 (13)8.3.5 增值服务 (13)第九章：智慧体育平台盈利模式摸索 (13)9.1 盈利模式分析 (13)9.2 盈利策略制定 (14)9.3 盈利能力评估 (14)第十章：智慧体育平台未来发展展望 (15)10.1 行业发展趋势 (15)10.2 技术创新方向 (15)10.3 市场前景预测 (15)第一章：智慧体育平台概述1.1 智慧体育平台定义智慧体育平台是指在现代信息技术、物联网、大数据、云计算等先进技术支撑下，以体育产业为核心，整合体育资源，提供线上线下相结合的体育服务与管理的综合信息平台。
做智慧体育教师 助学生健康成长
作者： 潘绍伟[1]
作者机构： [1]扬州大学体育学院,225000
出版物刊名： 中国学校体育
页码： 76-78页
年卷期： 2020年 第9期
主题词： 中小学体育教学;体育与健康;智慧体育;教师专业素养;扬州大学;基础教育;体育教师;
编委会委员;
摘要：值此《中国学校体育》杂志举办“第四届全国学校体育优秀教育教学案例征集活动”与江苏省编辑出版《做一个睿智的体育教师—江苏省学校体育优秀教育教学案例评析》之际,一线话题栏目组为满足全国体育教师的要求,特别邀请了全国最接中小学体育“地气”的教育部中小学体育教学指导委员会委员,国家基础教育体育与健康课程标准研制与修订核心组成员、江苏省基础教育教学指导委员会体育与健康学科组组长,本刊编委会委员、一线话题志愿者服务队第1号志愿者,扬州大学国家二级教授潘绍伟,为全国“案例征集活动”的1715位参与者与江苏省200位案例评析作者撰稿,作为2020年教师节的礼物献给大家,以期通过案例研究引领体育教师专业素养的方向,做一个智慧的体育教师。
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探索期
萌芽期
成长期
发展期
1998-2003年 共发布2项政策，推动智慧体
育行业初期探索
2004-2009年 共发布1项政策，以争夺用户、 赚取差价收益为特征，市场格
局不明显
政策
2010-2015年 共发布2项政策，通过规模运营、 服务创新提升客户粘性，市场由 分散到逐步集中，仍然依赖规模
效应
政策
2015年之后 共发布2项政策，依靠提供智 慧体育行业解决方案，形成供 应链整合，差异化策略为主， 成本领先为辅，盈利水平提升
2
发展环境分析
政策环境 社会环境
经济环境 技术环境
政策环境
政策因素
中央印发的《智慧体育行业发展“十三五” 规划纲要》明确要求到2020年智慧体育行 业将增加30%，各地方出台了地方政策， 提高行业渗透率。2019年智慧体育行业成 为政策红利的市场，国务院政府报告指出 智慧体育行业将会有利于提高民众生活质 量。
4
竞争格局分析
5
趋势分析及前景预测
6
投资建议及风险防范
1
行业现状概述
行业介绍 发展阶段
行业形态 商业模式
链条布局
行业介绍
智慧体育行业
是指从事智慧体育相关性质的生产、服务的单位或个 体的组织结构体系的总称，深刻认知智慧体育行业定 义，对预测并引导智慧体育行业前景，指导行业投资 方向至关重要。
行业形态
问：好一点的，别太短！！！问：还有： （）（）（），（）春（）（），（）（ 春（），（）（）（）...答：描写雪山夜 刮风的成语 : 和风细雨、 春风化雨、 风平 静、 风和日丽、 满面春风、 百花齐放、 清水秀、 喝西北风、 名胜古迹、 风餐露 宿、 ...
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行业现状概述
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发展环境分析
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市场发展分析
社会因素
传统智慧体育行业市场门槛低，缺乏统一 行业标准，服务过程没有专业的监管等问 题影响行业发展。互联网与智慧体育的结 合，减少中间环节，为用户提供高性价比 的服务。90后，00后等人群，逐步成为 智慧体育行业的消费主力。
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ....
链条布局
中国智慧体育产业链参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。位于产业链中游的产业智慧体育区别其他智慧体育，由于其客户定位不 同，核心服务对象是母公司，加值服务也更加关注如何为母公司带来价值，及提供何种机制和组织安排，协助母公司践行开放创新。 作为创业团队与公司内部之间的缓冲区，产业创智慧体育不但可以降低彼此间的影响，更重要的是可以借此引入外部技术资源，加快 技术的商业进程，降低企业创新成本。同时，也可以为内部限制的创新成果提供外部商业化路径从而激发公司内部的“企业家精神”， 并与外部资源方共同分担创新风险。正因如此，其中的大型企业对于产业创新智慧体育的发展具有决定性作用，在其细分产业链中具 有绝对话语权，但是也正是这部分大型企业不断驱动着现阶段的智慧体育行业的转型升级征程。
“互联网+”助推了智慧体育市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系：传统智慧体育企业、互联网智慧体育企业、第三方智 慧体育企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了紧密的联系。互联 网智慧体育同样与传统智慧体育存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的态势。
产业链上游
大型企业
亟需创新央企 产业服务寡头
第三方服务机构
财政解读服务 财税管理及培训
科技驱动外企 互联网巨头
基层招聘猎头 媒体营销服务
投资机构
政府主导产业基金 产业服务寡头
科研院所
国家级科研单位 地方级科研单位
产业链中游
智慧体育服务机构
创投型机构
服务型机构
媒体型机构
产品型机构
产业创新智慧体育
国央企主导类
智慧体育行业分析报告
行业概况 市场分析 前景趋势 投资建议 追逐行业发展新风向
问：至少55个好词和词义 和55个好句 废 不多说 只要达到要求 50分拿走答：满面 风 作词：周添旺 作曲：邓雨贤 歌手：凤 飞 人阮彼日甲伊双人作阵去游江 伊有对阮 起爱情说出青春梦 又搁讲阮生成爱娇生作 活动 乎阮一时想着歹势见笑面煞红 又搁一 甲伊行入一间小茶房 双人对坐满面春风咖 味清香 彼时伊也对阮讲起...答：古代有钱
私企主导类
外企主导类
互联网巨头
产业链下游
创业公司
互联网+ 大数据 云计算 广告宣传 自媒体 制造业 智能化
商业模式
境外供应商 境内供应商
产品设计商
外协工厂
ห้องสมุดไป่ตู้
协
供应商 同
合作伙伴 分销商
供 应 链
分销 物流 制造
ERP
管理层
协同管理
商决 文 业策 档 智分 整 能析 理
战略协同 协同 平台
知识协同
客户工厂
境外客户
CRM
营销 销售 服务
最终客户
协
同 商
客户
务
服务外包商
流人 文 程力 档 管资 整 理源 理
协同办公
终端零售商 分销商
工商/税务/海关/政府机构
经销商
以供应链系统为支撑，创新 电子商务等通路模式，实现线上 线下交易的创新营销模式，从而 整合企业上、下游资源，掌控并 协同管控全产业链，提升效率， 共享数据与服务。
“ ” 互联网智慧体育
通过互联网布局行业进一步扩展业务场 景。创新智慧体育形态，完善产品矩阵， 在探索场景智慧体育的过程中搭建开放 灵活、可扩展的核心系统，于此同时不 断开拓沉淀人工智能、大数据等前言技 术，并深度应用于产品研发，提升体验、 改善经营效率。
发展阶段
经过近二十年的发展，智慧体育行业仍处于成长初期。这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，产业特点、产业竞争状况 及用户特点已经比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。形成供应链整合，差异化策略为主，成本领先为辅，盈利水平提 升。
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“ ” “ ” 传统智慧体育
第三方智慧体育平台
传统大家康投资行业不断在市场中进行 业务布局，一方面能够有效提高企业的 用户粘性和活跃度。另一方面能够有效 地获取用户在生活中的多项数据，完善 企业内部的大数据资源，提高企业数据 服务能力，提出更加定制化的服务项目。
第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合 作，打造了更广阔的市场空间。面向合 作平台用户，一次提供多家公司报价品 牌或一站式服务，双方合作进行用户运 营为客户提供线上报价、出单，支持多 级管理和结算。