关于建筑总承包企业品牌建设的思考
企业品牌建设工作总结汇报
企业品牌建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业品牌建设工作的情况。
经过一段时间的努力，我相信我们已经取得了一些显著的成绩，同时也意识到还有许多工作需要进一步完善和提升。
首先，让我们来回顾一下我们在品牌建设方面所做的工作。
我们通过市场调研和分析，深入了解了目标客户群体的需求和偏好，确定了我们企业的定位和核心竞争力。
在此基础上，我们进行了品牌形象设计和宣传推广，包括logo设计、VI系统建设、线上线下广告投放等工作。
同时，我们还积极参与了各种行业展会和活动，扩大了企业的知名度和影响力。
在品牌建设过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，市场竞争激烈，消费者需求多变，我们需要不断调整和优化品牌策略，以适应市场的变化。
此外，企业内部的沟通协调也需要进一步加强，确保品牌形象的一致性和稳定性。
接下来，让我们来看一下我们已经取得的成绩。
通过我们的努力，企业品牌形象得到了提升，市场份额和客户满意度也有了明显的提高。
我们的产品和服务在市场上获得了良好的口碑和认可，企业的竞争力得到了增强。
同时，我们也建立了一支专业的品牌团队，他们具有丰富的经验和创新的思维，为企业的品牌建设提供了有力的支持。
最后，让我们来谈谈未来的计划和展望。
在品牌建设方面，我们将进一步完善品牌策略，提升品牌形象和价值，不断创新和改进产品和服务，以满足客户的需求。
同时，我们也将加强内部管理和团队建设，培养更多的品牌人才，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
总的来说，我们在品牌建设方面取得了一些成绩，但也意识到还有许多工作需要继续努力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的企业品牌一定会更加强大和有影响力。
谢谢大家！此致。
敬礼。
总承包管理的六大创新思维
总承包管理的六大创新思维◎中建三局二公司李坤岳施工企业项目总承包管理内涵包罗万象，管理方式千变万化，管理模各式各样。
如何在环境不断变化、形式不断变换的情形下，发挥总承包管理的特色和优势，驭繁于简，已成为项目管理者的必修之课。
本文从总承包的创意思维出发为总承包管理团队开启一扇管理之窗。
目前，施工企业的总承包管理主要是施工总承包管理，相对于设计、施工一体化的成熟工程总承包而言还不占主流市场。
就施工总承包而言，由于建筑市场环境、政府监控力度、市场行为主体等因素的制约，在运行过程中还不够规范，大多存在以土建施工代替总承包现象，而业主随意肢解工程进行发包，导致总承包管理尚在一种畸形的状态发展。
这里所言的是广义上的施工总承包管理。
一、以舍为有大局思维在总承包管理中，总包方要始终胸怀全局、目光高远，从大局着眼，以大局为先，从长远发展，以大局为重，抓大放小，有舍有得，以整个工程的整体利益团结人、凝聚人、带动人。
1.诚信是金，诚信是中华民族的美德，作为企业更应诚信为王，以信取利。
在总承包管理中，项目管理要以身作则，垂范于先在项目广泛诚信教育，让每位员工知诚信、懂诚信、践诚信。
在实际施工管理中，要知行合一，有诺必践，凡既定事实，应强力推行，树立自身在业主心中的地位和尊严不能成为“语言的巨人，行动的侏儒”；在施工管理上不偷工减料、以次充好，以过硬的质量，精益的品质回馈业主，感恩业主。
2.付出是福。
建筑市场是典型的卖方市场，业主的喜好取决于施工企业的优质服务，高品质的服务。
高品质既要善于为业主、监理付出，提供优质、热忱、精细的服务，又要在关键时刻为业主分忧，为业主排忧解难，始终以业主利益为第一要务，以业主需求为第一需求，全过程、全方位提供高品位的服务，同时总承包部还要关注分包商、供应商的需求，多为其提供工作上的便利，后勤上的保障和业务上的支持，永远有一颗“一家人、一条心”的大局观、价值观。
3.双赢是道。
合作是一个互相的过程，是一个互动的过程，凡只有个人终极目标和需求的合作都是“单边”的合作，是失败的合作。
诺特建设集团品牌战略思考
诺特建设集团品牌战略思考建筑业是国家重要的经济支柱，是国民经济的先导和基础性产业。
它环境污染少、自身用地少、人员就业大、贡献作用大，建筑企业施工在外地，创税利在当地，有利于促进地方经济的发展。
多年来，四川诺特建设集团秉承“求发展、树名牌、创信誉”的企业精神，高“标准”严要求，用“努力”鼓干劲，实施企业品牌战略，在强手如林、竞争日益激烈的建筑市场中，闯出了一条具有“诺特”特色的品牌之路，企业拥有国家房屋建筑施工总承包一级；市政公用工程施工总承包一级；钢结构工程专业承包一级；送变电工程专业承包二级；公路工程施工总承包三级及房地产开发资质。
成为具有建筑施工总承包、投资开发、投资管理和担保的综合性企业，是四川省建筑业协会、成都市金属钢结构协会会员单位。
二十一世纪的经济，从某种意义上说是信息经济、品牌经济，企业间的竞争以品牌为主要特征。
由于建筑企业是一个特殊性的行业，其施工地点分散、作业流动开放、建筑产品固定等特点，决定了必须按照行业特征来打造自身的企业品牌。
“诺特”正是认识到这一重要性，重视对企业的定位，认真缜密去策划、去完善，积极打造企业品牌，使自己的品牌成为全省乃至全国著名的建筑品牌。
诚实守信是创立品牌、赢得市场之根基市场经济是法制经济。
诚信是立企之本、创牌之基，是市场经济的基本准则。
建筑企业必须把“诚信”当作核心内容来构建，取信于业主，让用户满意，才能创立品牌、发展品牌。
诚心诚责为用户服务。
“诺特”数十年如一日恪守诚信，视用户为上帝，重视业主、监理及社会公众的意见和建议，把“服务”贯穿于全过程，方便快捷为用户提供优质服务，受到了业主的好评和用户的信任，为企业创牌子、树形象打下坚实基础。
追求完美是永恒目标。
品牌就是竞争力。
拥有品牌就拥有市场，成就自己的品牌，已成为众多企业奋斗的目标。
施工企业作为特殊行业，决定了企业必须把每一项工程都要尽全力建设好、服务好。
“诺特”坚持以“建一项工程、树一座丰碑、拓一方市场、育一批人才”为己任，开展“创名品、建精品、铸人品”活动。
国际工程中品牌建设的思考
、
品 牌建设 在公 司发 展 中发挥 着 巨大 作 用
良好的 品牌建 设成 就 了一些 国 内知 名企 业 ，如 在 电力建设 领
域 山东 电建 、天津 电建等 就享 有非 常高 的声誉 。 电力建 设市 场的
不 断发 展促使 各 电建企 业 、机 电设 备制 造企 业逐渐 进入 品牌 竞争 时代 。 一方 面 ．品牌展 示了企 业 的综合 形象 ，具 有不可 估量 的市 场价 值 ，品牌 建设 始终 贯穿 于企 业发展 之 中 ；另一方面 ，品牌又 是 一个 工程企 业 综合素 质 的标识 ．品牌意味 着价 格公 道合 理 、服 务 质量 高 、 产 品质 量好 。 品牌 已成 为企 业生存 与 发展 的重要 支柱 。 成为企 业参 与 国际竞 争 的利器 ，品牌必 然是 未来 企业 核心 竞争 力 的重要 组成 部分 。 二 、科学 的进 行品 牌定位 。塑 造个 性化 的品牌 品牌 的个 性是公 司 通过 对 自身 优势 、资源 的分 析 ，选 择 自 己
一
的认 可 ， 如何 持 续改进 品牌 ， 通过 品牌 建设获 得更 大的市 场份 额 。
一
是要通 过建 设精 品工 程 ，树 立我 们 的品牌 。在尼 日利亚 ，
国际知 名的 Ｇ Ｅ 、西 门子 、 日本丸 宏公 司 以及 中国 的其他 电建公
司都在 为挣得 一份 市场 份额而 在激 烈竞争 。要 立于不 败之 地 ，创 建精 品工程 、树立 良好 的信誉 是必 由之路 。这就 要 求我们 在工 作
立 自 己的优 势和地 位 ，从而 明确 自己的品牌 个性 。 在 国际 电力建 设市 场上 ．由于老 牌机 电设 备制 造企 业实 力雄 厚 。电力建 设市 场的竞 争非 常 的激烈 。在这 样 的形势 下 。我 们公
EPC实施过程中的几点问题及解决方式的思考
EPC实施过程中的几点问题及解决方式的思考发表时间：2018-10-23T14:32:12.837Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：赵琦[导读] EPC工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计。
广州市建设工程项目代建局广东广州 510000摘要：EPC建设管理模式在我国是属于一种新兴的建设模式，其中很多环节还处于探索阶段。
本文讲述了EPC在实施过程中出现的三个问题的产生原因及情况分析，并就相应的解决方式进行了探讨。
关键词：EPC 实现设计方案设计主导投资控制引言：EPC工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
EPC建设管理模式在国外有着相当多的成功经验，但在我国是属于一种新兴的建设模式，其中很多环节还处于探索阶段。
本文基于我们自身EPC管理过程中产生的问题进行了初步研究，并就解决方式进行了探讨。
一、设计单位主导EPC项目工程存在的困难（一）产生原因及情况分析由设计单位主导EPC项目，有着先天的优势，但是也存在着一定的制约因素：1.EPC工程建设模式在我国是属于一种新兴的建设模式，目前国内专业的EPC团队还比较少，主要还是设计勘察单位和施工单位采用联合体的形式进行EPC建设。
因此，很多项目在项目采购招标和合同签订阶段还是沿用以往的计价标准，根据项目投资的很小一部分百分比计取设计费。
这部分费用不足以支撑设计单位对项目进行全周期全方位管理所付出的成本，更难谈利润。
另一方面，即使适当上浮设计费用，项目利润依然主要集中在施工方面，因此联合体内部成员容易产生利益分配不均的问题，最终导致设计院还是停留在依规提交设计成果，并根据实际情况配合完善设计变更的传统模式中，无法充分激发其在新建设管理模式下应起到的全面主导工程的优势。
企业品牌建设总结汇报
企业品牌建设总结汇报尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业在品牌建设方面所取得的成绩和经验总结。
在过去的一段时间里，我们团队在品牌建设方面付出了不懈的努力，取得了一些显著的成绩，也积累了一些宝贵的经验。
在此，我将对我们的工作进行总结和汇报。
首先，我要感谢我们团队的每一位成员，是你们的辛勤付出和团结合作，才使得我们的品牌建设工作取得了一定的成绩。
在品牌建设方面，我们主要做了以下几个方面的工作：1. 定位明确，我们对企业品牌进行了重新定位，明确了我们的核心竞争力和目标客户群体，使得品牌形象更加清晰和鲜明。
2. 品牌传播，我们通过多种渠道和方式进行品牌传播，包括线上线下活动、社交媒体推广、合作伙伴推广等，提升了品牌知名度和美誉度。
3. 品牌体验，我们注重提升客户的品牌体验，通过产品质量、售后服务等方面的提升，增强了客户对品牌的认同感和忠诚度。
4. 品牌管理，我们建立了一套完善的品牌管理体系，包括品牌形象管理、品牌价值观管理、品牌标识管理等，保障了品牌形象的一致性和稳定性。
在这些工作的推动下，我们企业的品牌形象得到了较大的提升，市场份额和品牌价值也得到了显著的增长。
但同时，我们也面临着一些挑战和问题，比如市场竞争激烈、品牌形象不够鲜活等，这些都需要我们进一步努力和改进。
在未来的工作中，我们将继续加大对品牌建设的投入和力度，不断提升品牌形象和价值，努力打造一个具有竞争力和影响力的品牌。
同时，我们也将不断总结和积累经验，不断改进和完善品牌建设工作，以期取得更加显著的成绩和更加辉煌的未来。
最后，我要再次感谢大家对我们品牌建设工作的支持和配合，希望我们能够继续携手合作，共同为企业的品牌建设事业做出更大的贡献。
谢谢大家！。
关于建筑企业品牌战略的思考
关于建筑企业品牌战略的思考席卷全球的经济危机，使很多行业重新洗牌，很大一部分企业相继破产倒闭。
然而，纵观亚洲地区全球经济每个行业都有一些企业他们不但没有受到经济危机的冲击，不但在危机中生命力更加旺盛，企业的发展更加稳健。
究其原因，不难发现，这些能在风暴中仍岿然不动，蓬勃成长的企业，他们都有一个不同点，那就是已在风暴早已来临之前他们在自身企业品牌的建设上做足了功夫，使自己的品牌在同行业里立于不败之地！品牌的建设是一个长期工程，需要有经过一代人甚至几代人的累计；品牌建设是一个系统工程，需要一个企业的各部门互相通力协作；品牌建设是一个多方共赢的工程，既奠立了企业自身的内功，也社会变革为社会提供更加优质的产品！具体到建筑企业来说，品牌建设尤为如此，一项工程动辄一年建设工程甚至几年，出一件精品不尽然，件件作品都是精品那就并非易事了，企业有如一张绸缎，一件精品好比绸缎上的花朵，件件花朵簇拥的绸缎必将花团锦簇。
现在的企业都在做非常大做强，一个企业在做上大的同时，就需要有一个强效的管理团队，加强企业自身建设，调动各个部门的供货积极性，把每个部门的效率发挥至最大，那这个企业不断加强必定在同行业里迅速壮大，最终成为王者。
当一个发挥所长建筑企业茁壮成长了，转用他的产品的客户就会商品更多，他担当的责任也就更大。
所以一个企业要做大做强自己要品牌的有高瞻远瞩的长远意识、统筹大局的整体意识、咨询服务社会的责任意识。
一个建筑企业品牌建设宛若的过程犹如一座雕塑成型的过程。
企业里的各个部门、各个员工就好比那一个个制作雕塑的雕刻工匠，工匠直接技艺的娴熟与否直接提议了雕塑的优劣。
如果一个建筑企业里员工具备完备的外贸企业专业知识和优质的技术水平，在日常工作中能以主人翁的心态投入到工作中，那样的话企业品牌的建设定能顺风顺水！品牌战略主要是从品牌定位、品牌策略、品牌建设三个方面下决心。
一、品牌定位品牌定位对毕竟一个企业的品牌战略来说至关重可以说，品牌建设是公共建筑企业参与市场竞争的一把利器，是差异化的最高境界，是追求高于平均利润的最持久、最可靠的法宝，是追求企业双创与发展的平台。
企业品牌建设总结汇报
企业品牌建设总结汇报
近年来，我们企业在品牌建设方面取得了长足的进步，通过不懈的努力和创新，我们的品牌在市场上得到了更多的认可和关注。
在此，我将对我们企业品牌建设的成果进行总结汇报。
首先，我们在品牌定位上进行了深入思考和调整，明确了企业的核心竞争力和价值观，从而确定了更加符合市场需求和企业定位的品牌形象。
同时，我们也加大了对品牌形象的宣传和推广力度，通过多种渠道和方式，向客户传递了更加清晰和鲜明的品牌形象，提升了品牌的知名度和美誉度。
其次，我们在产品质量和服务上进行了持续的改进和提升，不断强化了品牌的品质和信誉。
我们注重产品的研发和创新，确保产品的质量和性能达到了客户的期望和需求，同时，我们也加强了售后服务和客户关系管理，提高了客户满意度和忠诚度。
此外，我们还注重了品牌文化的建设和传播，强化了企业内部员工对品牌的认同和价值观的传承，形成了良好的企业文化氛围，从而为品牌的可持续发展奠定了坚实的基础。
总的来说，我们企业在品牌建设方面取得了显著的成就，但也面临着诸多挑战和机遇。
未来，我们将继续加大对品牌建设的投入和力度，不断提升品牌的竞争力和影响力，为企业的可持续发展创造更加良好的品牌价值和形象。
同时，我们也将不断学习和借鉴其他企业的成功经验，不断创新和完善品牌建设的策略和方法，确保品牌能够在市场上保持领先地位。
通过我们的努力和拼搏，相信我们的品牌建设将会取得更加辉煌的成绩，为企业的发展和壮大贡献更多的力量和价值。
让我们携手并进，共同书写企业品牌建设的新篇章！。
新常态下建筑业企业转型升级的方向与思考
未来建筑业将更加注重个性化和定制化的发展，以满足消费者对 个性化、定制化的需求。
建筑业企业在转型升级中需要注意的风险和挑战
01
技术风险
02
人才短缺
03
资金投入大
转型升级需要引入新的技术和管理模 式，如果技术和管理模式选择不当， 可能会给企业带来巨大的损失。
转型升级需要具备专业知识和技能的 人才，但目前建筑业人才市场短缺， 如何吸引和培养人才是建筑业企业面 临的重要问题。
实现可持续发展
转型升级可以帮助建筑业企业实现绿色建筑 、节能减排、环保可持续的发展目标，符合 国家和社会的发展方向。
未来建筑业发展趋势和方向展望
智能化和数字化发展
随着科技的进步，未来建筑业将更加注重智能化和数字化的发展 ，例如智能建筑、数字化工地等。
绿色化和可持续发展
未来建筑业将更加注重绿色化和可持续发展，例如绿色建筑、节 能减排等，以实现资源的可持续利用和环境的保护。
经济结构转型
随着中国经济的转型升级，建 筑业面临着由传统的高能耗、 高污染向绿色、低碳、循环发
展的转型压力。
技术创新驱动
新常态下，建筑业企业需要依靠 技术创新和数字化转型，提高施 工效率和质量，实现产业升级。
市场竞争加剧
建筑业市场竞争日益激烈，企业需 要提高自身竞争力，以适应市场变 化。
建筑业发展面临的挑战
远大住工集团有限公司转型升级实践
01
工业化转型
远大住工集团有限公司从传统的建筑企业向工业化转型，通过标准化
设计、工厂化生产、装配化施工等方式，提高建造效率和质量。
02
拓展新市场
积极拓展新型城镇化、绿色建筑、海外市场等新领域，为企业发展注
建筑企业“财务共享3.0”品牌建设实践
一、公司简介中铁十九局集团有限公司（简称“中铁十九局”）组建于1949年8月，1984年1月并入铁道部，改编为铁道部第十九工程局。
2001年12月企业改制后，成为国务院国有资产监督管理委员会监管的大型建筑央企中国铁建股份有限公司旗下核心成员。
几十年来，中铁十九局南征北战、东驰西骋，先后承担了以京九铁路、青藏铁路、京广高铁、京沪高铁、沪昆高铁、京雄高铁、中老铁路为代表的一大批国家重点建设项目施工，成为国家铁路、建筑、公路、市政工程施工总承包特级企业。
同时，具有铁道、建筑、公路、市政行业设计甲级资质、地质灾害治理工程施工甲级资质、爆破作业许可（营业性）一级资质及对外承包工程资格。
是一支集铁路、公路、水利水电、电力、建筑、市政、机电、桥梁、隧道、路基、钢结构、铺轨架梁、轨道交通、机场、港口码头、矿山建设等于一体的大型专业化施工队伍。
企业现有员工16163名，总资产530亿元，年施工能力600亿元以上，全集团共有单价5万元及以上设备10000余台（套），单价200万元及以上大型专业施工设备500余台（套）。
目前，集团公司已形成高铁客专箱梁制提运架、常规铁路铺架、高等级路面、矿山建设、城市轨道、隧道施工等机械化施工生产线；先后荣获国家科技进步奖3项，全国十大科技成就奖1项，拥有有效专利1389项，其中发明专利163项；获得国家级工法9项；荣获“古斯塔夫斯·林德恩斯”国际桥梁大奖1项，中国建设工程鲁班奖16项、国家优质工程金质奖12项、国家优质工程奖40项、中国土木工程詹天佑奖20项。
集团公司还获评全国先进建筑施工企业、全国优秀施工企业、全国工程管理先进单位、全国守合同重信用企业、全国文明单位、全国思想政治工作优秀单位、全国企业文化建设优秀单位、全国铁路模范职工之家、全国五四红旗团委，全国三八红旗集体等荣誉，并通过了国家高新技术企业、国家级企业技术中心认定。
文化是企业发展的源动力和催化剂，品牌是企业竞争力的软实力，也是赢得市场的优势资源。
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从适应 市场发展 形势 、参与 国际市场竞争和实现 自我提 高等方 面，论述 了加 强建筑总承 包企业品牌建设的的重要意 义，提 出了
从确立与企业发展 战略相一致的品牌战略 ；明确品牌定位 、塑造品牌 个性 、丰富企业核心价值观 ；加强品牌形 象塑造 、实施 多 渠道品牌传播 ；加强品牌的 内化管理 、实施 全过 程品牌塑造 ；实施品牌 经营战略 、尝试品牌输 出；建立和 完善 品牌保 障体 系等 六个方 面进一步推进 “ 上海建工”企业品牌建设 的思考。
发 展 力的大 小。 在 日益 “ 全球 化 ” “ 化 ” 当代 国际 竞争 中 和 一体 的
从 事 国际工 程承 包业 务 ， 同样需 要创造 出强 有 力的 品牌 ， 才能 在
全 球化 的市 场竞 争 中赢得主 动 权。特 别是 当前 国际建 筑 市场 生 产力 已经处 于过 剩状 态 ，所 有 开放市 场经 济 国家都 不同 程度 地 进 入 了买方 市场 ， 场竞争 的环 境 、 段 与过去 相 比都发 生 了很 市 手
．
Ｅｎ ｅ ｐｒｓ ｔｎｇ ａ ｅ ｅ ａ Ｏｎ ｒ ｏｒ ｎ ｒ ｉ ｅ Ａｃ ｉ ｓ Ｇ ｎ ｒ Ｃｏｎ ａ ｔ ｔ ｌ ｔ ｃ
口 戴 南
（ 上海第五建筑有限公司 ２ ０ ６ ） ００ ３
【 要】 摘 一个有着远 大发展 目 标的企业要在经营理念上 实现 由以产品为 中心的竞争向以客 户为中心 的竞争转 变。使企业成
大的 变化 。 在这 种新 情况 下 ， 业取 胜 的主要 手段 已不再 单纯 以 企 产品 或服 务本 身来 竞争 ， 包括 品牌 的竞 争 。 还 纵观 当今 国际 上最
题 ，后 世博 ”就是 摆在 每一个 企 业管 理者 面前 的现 实而 又 紧迫 “
建 工 ”” 京城 建 ” 。 、北 等 这些 品牌 既展 示 了企 业 的综合 形 象 ， 具有
不 可估 量的市 场价值 ， 又是一 个建 筑企 业综 合素 质 的标 识 ， 品牌 即意味 着合理 的价 格 、 高质 量的服 务和 优 良的品 质 。 对 于以 “ 为具 有较 强 国际竞 争 力的大 型建设 集 团 ” 目标 成 为 的上海 建工集 团等 一批 中国优秀 建筑 总承 包企 业来说 ，正确 地
当今 时代 ， 已越 来越成 为 推动 企业 发展 的重要 力量 。 品牌 一
个 企业 拥有 品牌 ， 既证 明其经 济 实力和 市场 地位 ， 也反 映其 持续
当前 ， 内建筑市 场 空前繁 荣 ， 国各 地 的建设 规模 空 前庞 国 全
大。 改革 开放 以来 ， 国建筑 业 总产值 增 长 了近 ３ 倍 ， 我 ０ 建筑 业 的 增加值 也从 占国 内生产 总值 的 ３８ 左右增 长 到 ７０ 以上。但 由 ．％ ．％
程 质量 、 业信誉 、 企 后期 服 务 、 业务 范 围 、 会 效应 、 社 文化 价值 等 各个 方面 ， 是一 个系 统 的、 持续 的 、 期 的、 长 琐细 的 工作 。 良好 的 品 牌运 作成 就 了一 些 国 内知 名建 筑 企业 ， “ 如 中国 建筑 ”” 、上海
低价 中标 等做 法 ， 更导致 了市 场竞 争的 无序化 ， 单价格 日益 走 订
设 的具 体措 施并 付诸 实践是 当前一 项重 大而 紧迫 的工作 。
新 的市 场的有 力手 段。
１２ 加 强 品牌 建设 是 中 国建筑 企 业 参与 国 际建 筑市 场 竞争 的 ．
需要
１ 建 筑 企 业 品牌 建 设 的重 要 意 义
１１ 加 强品牌 建设 是 中国建 筑企 业适应 市场 发展 形势 的需 要 ．
于建 筑 业是劳 动密 集型 产业 ，常 用技术 含量和 行 业准 八 门槛不 高， 越来越 多 的农 民工首 选 投身 于建筑 业 。 ２０ 年底 ， 国建 到 ０５ 全
筑 企业 已发展 到 ８ 多家 ， 万 建筑 从 业人 员超 过 ３５０万人 ， ０ 建筑 业供 过 于求 的矛 盾越来 越 突 出。 时 ， 与快速 发展 的建筑 市 场 同 在
低， 利润 日益 微薄 ， 着建筑 行 业将 面临新一 轮 的洗 牌 。在这 预示 样 的形 势下 ， 工企业 谋求 以品牌 建设 为 中心 的差异化 优 势 ， 施 通
过 品牌 的 力量去 赢得建 设 单位 的信赖 ，无疑 是 实现企 业又 好又 快 发展 的重 要保证 。 与 此 同时 ，作 为 以上海 这样 的大城 市 为主要 市场 的建 筑企 业 ，我 们不得 不 面对 的是城 市建 设达 到一定 程度 以后 的生存 问
的课题 。 追 求 区域 协调 发展 和市 场生 存空 间的过 程 中 ， 在 越来越
多 的企业 需要 走 出上海 ，走 出去”肯 定不 是靠 产 品 ，而 是靠 品 “ 牌， 用品牌 开路 无疑 是迅速 、 效取 得 目标 消 费群体 认 同并 占领 有
认 识企 业 品牌建 设 的的重 要意 义 ，思考进 一步 推进 企业 品牌 建
【 关键词 】建 筑总承 包企业 经营策略 品牌 建设 保障体 系 核心价值观 【 中图分类号 】４７ Ｆ １、 ９ ／ 文献标识码 Ｂ 【 文章编号 】 ０４ １０（０８０—６２０ １０—０ １２０ ）７０ １－４
１ 引 言
品牌 是 企业 无 形资 产 的总和 ， 涵盖 了企 业 规模 、 其 业绩 、 工
维普资讯
第３ ０卷第 ７期
Ｖ０ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ０ Ｎｏ７ １３ ．
建
筑
施
工
Ｂ ＩＤ Ｎ ０ Ｓ Ｒ Ｃ ＩＮ Ｕ Ｌ Ｉ ＧＣ Ｎ Ｔ Ｕ ＴＯ
关 于 建 筑 总 承 包 企 业 品牌 建 设 的 思 考
Ｔｈｉ ｉ ｇ ａ ｎｋ ｎ ｂｏｕ ａ ｄ Ｃｒ ａ ｉ ｏｒＣｏｎ ｔ ｕ ｔｏｎ ｔＢｒ ｎ ｅ ｔｏｎ ｆ ｓｒ ｃｉ