论高科技企业理财观念与机制创新
论高新技术企业财务管理模式的创新策略
论高新技术企业财务管理模式的创新策略高新技术企业在当前经济发展的背景下，面临着日益激烈的竞争和市场不确定性的挑战。
为了保持竞争优势和持续发展，高新技术企业需要创新财务管理模式。
本文将讨论高新技术企业财务管理模式的创新策略。
高新技术企业需要从传统的财务管理模式中脱颖而出，注重技术创新对财务管理的影响。
传统的财务管理主要侧重于财务数据的搜集、整理和分析，对企业的运营和决策提供支持。
然而在高新技术企业中，创新是企业的核心竞争力，因此财务管理应更加注重技术创新对企业财务状况的影响。
高新技术企业可以通过研究和预测技术发展趋势，评估和量化技术创新的影响，从而为财务决策提供科学的依据。
在财务管理中加强风险管理，以应对高新技术企业面临的不确定性。
高新技术企业的商业模式和产品具有较高的风险性，市场需求、技术变革、政策法规等因素都可能对企业的财务状况产生重大影响。
高新技术企业需要建立完善的风险管理机制，进行风险评估和风险控制，以最大程度地降低风险对企业的财务影响。
推动财务管理与创新战略的有效对接。
财务部门在高新技术企业中扮演着重要的角色，需要与公司的创新战略紧密对接，以支持企业的战略目标实现。
财务部门应为企业的创新项目提供资金支持，并对其风险和收益进行评估和控制。
财务部门还需要监控创新项目的进展和效果，及时调整财务策略和资源配置，以提高企业的创新能力和竞争优势。
第四，借助互联网和大数据技术，实现财务管理的智能化和数字化转型。
随着互联网和大数据技术的发展，财务管理的方式和模式正在发生改变。
高新技术企业可以借助互联网和大数据技术，实现财务数据的实时搜集和分析，提高决策的准确性和效率。
高新技术企业还可以借助互联网和大数据平台，开展风险管理、财务预测和投资决策，提高财务管理的科学性和精确度。
高新技术企业需要注重人才培养和组织建设，为财务管理模式创新提供坚实基础。
财务管理模式的创新需要具备相关专业知识和技能的人才团队的支持。
高科技企业的财务管理探究
高科技企业的财务管理探究章节一：引言高科技企业的财务管理是一项极其重要的工作，尤其对于日益竞争激烈的市场来说，财务管理已经成为高科技企业能否获得成功的关键之一。
财务管理不仅涉及到企业的核心业务，还关系到企业的精细运营。
因此，高科技企业的财务管理必须做到精准、可靠和高效，并且还要始终保持高度稳定。
本文将从高科技企业财务管理的角度，探究其有效实施的方法和技巧。
章节二：高科技企业的财务管理现状高科技企业的财务管理面临着不少问题，比如如何保持科学合理的预算，如何做好现金管理，如何把握和支持企业战略等。
另外，高科技企业的财务管理还面临不确定性和风险，像市场、政策、人才、竞争等方面的变化，都可能导致不良影响，使企业遭受亏损甚至倒闭。
高科技企业的财务管理必须沉着应对这些情况，并时刻保持警惕。
章节三：高科技企业的财务管理的重要性高科技企业是创新型企业，其主营业务处于技术和市场的前沿。
因此，高科技企业需要通过有效和可靠的财务管理来支持其商业模式的实现，提高企业整体业务表现和市场占有率。
同时，高科技企业的财务管理帮助企业掌握现金流、财务成果及其影响因素，及时防范和化解风险，保障企业运作的稳定性。
章节四：高科技企业的财务管理的方法（1）建立科学的财务预算体系高科技企业因为企业和业务创新成分高，所以预算体系必须采用科学的方法。
理性制定财务预算可以协助企业合理规划利润、缩短资金周转周期、降低成本风险等，对企业未来的经营起到至关重要的作用。
（2）强化现金管理现金流是高科技企业的命脉，若现金流出现问题，会影响企业迅速实施研发、推进营销和扩大业务等多个方面。
因此，高科技企业要在现金管理上做足功夫，降低各种现金风险。
要实现良好的现金管理，需要制定准确的现金销售预测、明确工作分配、规范费用管理、严格的分账管理、定期的监控分析等措施。
（3）树立稳健的投资和资金管理思路高科技企业需要发掘新的商业机会，提高资本配置效率，增加资金使用效益。
刍议高新技术企业财务管理模式的创新策略
刍议高新技术企业财务管理模式的创新策略王海林摘要：在市场经济的不断发展过程中，高新技术企业扮演着十分重要的角色，成为知识产权与技术集中的发展建设平台。
高新技术企业的核心竞争力就是技术的研发与创新，因此其往往面临着巨大的风险，因其随时可能面临资金链断裂的问题，所以加强高新技术企业财务管理模式的创新策略研究有助于其持续加强财务管理，最大限度地降低财务风险。
关键词：高新技术财务管理创新策略高新技术企业与传统企业比较而言，其更加重视企业发展过程中的技术研发及创新，而且作为知识、技术、资金等密集型产业，其发展程度更加依赖于科研成果。
因此，高新企业需要大量的科研资金投入以保证研发的顺利进行，所以其必须加强对财务管理模式的研究，结合自身特点探索出适应自身发展的财务管理模式。
一、高新技术企业的特征高新技术企业在前期的研发阶段是没有太大的收益的，反而需要花费大量的科研资金，而且也不能够保证该项技术的研究一定成功。
所以，高新技术企业通常都具备高风险的特征；尽管在研发初期高新技术企业不能够带来利润，但是一旦该项高新技术研究成功后，就有可能被广泛的应用于社会各界，最终为高新技术企业带来巨大的收益，因此高新技术企业同时又具备高收益的特征；高收益同时伴随着高风险，高新技术企业阶段性十分明显。
由于高新技术企业的特殊性，其生命周期特征是极为明显的，而且不同的生命周期对财务管理的需求是不一样的，这就需要高新技术企业的财务管理模式能够不断的进行创新以及调整，满足不同阶段高新技术企业的财务管理需求。
二、高新技术企业在财务管理方面存在的弊端（一）高新技术项目管理繁冗复杂。
对于高新技术企业来说，研发项目的创新性及最终的研发成果对其发展都有着举足轻重的作用，同时也是高新技术企业的核心竞争力所在。
然而高新技术企业的研发项目存在诸多不确定性，许多高新技术企业为了保证成功率基本上是多个科研项目同时进行，无形中加重了高新技术企业的财务负担，同时也加大了研发项目自身的风险性，最终会加大高新技术企业整体面临的风险。
谈高新技术企业财务管理创新策略
关键词：高新技术企业；财务管理；模式创新；策略分析引言因为高新技术企业在国际以及国内受到的重视度越来越高，企业在不断地对研发成本进行投入，但是由于该类型的企业风险还是非常高的，研发具有非常高的不稳定性以及容易出现各种各样的问题。
我们要特别重视高新技术企业的财务管理问题，要对问题进行不断的解决。
高新技术企业在发展过程当中，需要跟随社会的发展不断地做出变化，所以高新技术企业想要健康平稳的长时间发展，就要不断地寻找与本企业高度契合的财务管理模式，要不断地对财务模式进行转变，以此来促进企业的高速发展。
如果具有合适的财务管理模式，这在一定程度上会使企业的发展，更进一步促进企业能够在激烈的市场竞争环境当中不断地发展。
一、高新技术企业的特点（一）风险比较高高新企业因为是近几年来才出现的企业，在一定程度上具有较高的风险，因为企业在发展的过程中也会开展活动和融资活动。
在一定程度上，高新技术企业利用更先进的科学技术来创造有价值的服务或产品。
在一定程度上，与传统企业相比，高新技术企业需要非常高的资金投入和技术投入，同时也需要较多的人才支持，特别是在技术研发阶段。
在一定程度上风险是非常大的，如果一旦出现了各种各样的问题，导致企业失去了偿还债务的能力，或者出现了市场影响导致企业波动对企业的平稳发展叫造成巨大的影响。
（二）收益能力较强高新技术企业相比传统企业而言，高新企业虽然在企业运营过程当中风险较高，但是企业的收益能力也在不断提高，新世纪是知识的世界同时也是新技术崭新的时期。
最活跃的因素不外乎与之资本对于高新技术的发展有着非常大的推动作用。
在一定程度上人才的大力支持，使得高新技术能够快速地发展起来，高新技术具有较高的创造性。
在一定程度上也使得高新企业对于经济的依靠能力较重，所以高新企业想要不断在激烈的市场竞争环境当中能够平稳地发展，就要不断地跟随社会的发展以及科学技术的不断创新进行企业的改革创新，财务管理模式，使得财务管理模式更加科学严谨规范。
高新技术企业财务管理模式的创新策略分析
高新技术企业财务管理模式的创新策略分析1. 强化资金管理高新技术企业在创新过程中需要投入大量的研发资金，强化资金管理是非常重要的一项策略。
一方面，企业可以通过优化财务流程，加强预算管理，提高资金使用效率。
企业可以寻求多元化的融资渠道，包括向银行贷款、发行债券、吸引风险投资等方式，以满足创新发展的资金需求。
2. 创新税务策略高新技术企业在财务管理中可以利用税务策略来降低税负和增加利润。
企业可以充分利用税收优惠政策，享受高新技术企业税收减免、研发费用加计扣除、高新技术企业孵化器税收优惠等政策，以减少企业财务负担。
企业还可以通过建立跨境投资等税务筹划方式来降低整体税负。
3. 引入风险管理高新技术企业在创新过程中面临着较高的风险，包括技术风险、市场风险、资金风险等。
引入风险管理是创新财务管理模式的重要策略之一。
企业可以通过建立风险评估机制、制定风险管理政策、建立风险保障措施等方式，对创新过程中的各类风险进行有效管理和控制，以保障企业财务安全。
4. 加强财务分析和预测高新技术企业的财务管理模式需要具备较强的分析和预测能力，以帮助企业科学决策。
企业可以通过建立完善的财务分析和预测体系，进行财务数据的综合分析，提取对企业发展具有指导意义的信息，为企业管理层提供准确可靠的决策依据。
5. 加强财务信息化建设高新技术企业在财务管理中应加强财务信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。
企业可以引入财务管理软件和系统，实现财务数据的自动化处理和分析报表的生成。
企业还可以建立企业资源计划（ERP）系统，实现与其他管理部门的信息共享和协同，提高企业整体运营效率。
高新技术企业财务管理模式的创新策略应包括强化资金管理、创新税务策略、引入风险管理、加强财务分析和预测以及加强财务信息化建设等方面的措施。
通过采取这些策略，可以提高企业的财务管理水平，为企业的创新发展提供有力支撑。
高新技术企业财务管理特点与效率提升机制
高新技术企业财务管理特点与效率提升机制摘要：本文主要探讨了高新技术企业在财务管理方面的特点及其效率提升机制。
首先，我们分析了高新技术企业财务管理的三大特点：业务模式和产品更新速度快、研发投入大且周期长、融资渠道单一。
这些特点使得高新技术企业在财务管理上面临独特的挑战。
接着，文章探讨了提升财务管理效率的措施，包括建立弹性财务管理模式、加强财务风险预测和控制、拓宽融资渠道以及优化财务结构。
这些措施旨在帮助高新技术企业更有效地应对财务挑战，支持其创新和发展。
关键词：高新技术企业；财务管理；业务模式；研发投入引言：在当前经济环境下，高新技术企业作为推动创新和经济增长的重要力量，其财务管理的特点和效率提升机制愈发受到关注。
高新技术企业的财务管理不仅关系到企业自身的稳定和持续发展，也是其创新能力和市场竞争力的关键。
鉴于此，本文将探讨高新技术企业在快速变化的市场环境中如何进行有效的财务管理，以及如何通过各种策略和措施提升财务管理的效率。
通过分析高新技术企业的财务管理特点和面临的挑战，本文旨在提供一套实用的财务管理优化方案，助力企业实现财务稳健和业务增长。
一、高新技术企业财务管理的特点(一)业务模式和产品更新速度快高新技术企业的一个显著特点是其业务模式和产品更新速度极快。
这种快速的创新节奏要求企业持续进行技术研发和市场适应，从而导致财务管理上的特殊挑战。
首先，快速的产品迭代周期意味着企业必须不断投入资金以维持技术领先和市场竞争力。
其次，这种模式下的收入和支出波动较大，给财务预测和资金流管理带来复杂性。
此外，快速变化的业务模式也要求财务团队能够灵活应对市场变化，及时调整财务策略，以支持企业的快速发展。
因此，对于高新技术企业而言，灵活高效的财务管理模式是支持其快速发展的关键。
(二)研发投入大、周期长高新技术企业的另一个特点是大量的研发投入和较长的研发周期。
为了保持技术创新和竞争优势，这些企业通常需要在研发上投入大量资金。
公司理财方面论文
公司理财方面论文理财为企业奠定财力基础，理财的好坏直接关系到一个公司或企业财力的强弱，关系到企业的长远发展。
下文是店铺为大家整理的关于公司理财方面论文的范文，欢迎大家阅读参考!公司理财方面论文篇1浅谈现代公司理财观念误区与创新摘要：随着市场经济的发展和世界经济一体化程度的加深，现代公司起着越来越重要的作用，也促进了现代公司理财观念的转变和创新，这也是时代发展的客观要求。
本文从我国现代公司实际经营情况出发，结合国内外公司理财的先进经验，对现代公司理财观念转变进行了深入探讨，提出了适合公司发展的一些新的理财理念和有效措施，为公司理财实践提供了具有指导性的建议。
关键词：公司理财;理财观念;创新现代公司理财理论产生于20世纪。
以米勒MM定理为标志，还有威斯顿模型、公司价值评估理论、马科维茨资本组合、夏普资本资产定价等，这些理论促进了公司理财的发展。
随着我国社会主义市场经济的发展和经济一体化程度的加深。
公司理财逐步由传统营运资金管理走向资本的运营，以内部控制和风险导向为主体的公司理财逐步形成一种新的理财理念，但同时也存在着明显的误区。
在这种情况下，研究现代公司理财观念误区和创新，对增强公司的获利和抵御风险能力都有十分重要的现实意义。
一、现代公司理财观念的误区对现代公司来说，不同的理财观念关系到企业业绩和企业生死存亡。
企业运营状况与宏观经济环境有关，但企业理财观念及方法存在误区也是一个重要的原因。
误区一：资金越多越好。
资金是企业经营的原动力和基础，资金的多少决定了企业的规模经营程度，因此，企业把理财的重点放在千方百计筹资上，以为有了资金，经营就如鱼得水。
但很多企业并不缺乏资金，缺乏的是运用营运资金的能力。
这必然导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差。
企业应拥有多少资金。
必须与其自身的经营规模、投资方向相适应。
误区二：筹资比用资更重要。
企业常为筹资疲于奔命。
认为企业理财目标是筹资。
但任何筹资渠道的资金都是有成本的，企业没好的投资项目。
论高科技企业的财务管理策略
论高科技企业的财务管理策略随着科技的发展，高科技企业的数量增长迅速，而这些企业也面临着颠覆性的变革和激烈的竞争。
在这种环境下，财务管理策略变得尤为关键。
本文将讨论高科技企业的财务管理策略，探索如何优化企业财务管理以适应市场和技术的变化。
一、财务管理的重要性财务管理是企业管理的重要组成部分，它对于企业的长期发展和稳定运营具有重要作用。
在高科技企业中，财务管理的重要性更是显著。
因为高科技产品的研发和生产周期长，资金需求大，同时市场和技术变化快，因此需要更为灵活和优化的财务管理策略来支持企业的运营和发展。
二、财务管理策略的制定高科技企业要制定合适的财务管理策略，需要根据企业规模、业务类型和市场特点等因素，采取不同的方法和策略。
1.筹资和融资融资是高科技企业发展的重要途径。
对于初创企业来说，融资是创业的第一步。
企业需要寻找合适的融资渠道，包括股权融资、债权融资、天使投资等方式，以满足短期和长期的资金需求。
同时，高科技企业还需要采取合适的措施控制资金成本，如减少借贷利息、提高资本回报等。
2.资产规划高科技企业需要对自身的资产和资源进行规划，提高资产的利用效率。
资产规划包括对资产的评估、分类、安排和监控等，以保障资金的最佳利用，并适应企业的发展变化。
同时，企业还需要做好风险控制工作，对市场和经营风险进行合理判断和管理。
3.财务报告和分析高科技企业需要及时生成、分析和使用财务报告，以便更好地掌握企业的财务状况，预测风险和现金流，了解业务增长趋势。
同时，企业还需要进行财务指标比较、竞争对手分析、行业发展趋势研究等工作，以制定更为科学和有效的财务管理策略。
4.税务筹划高科技企业需要进行合理的税务筹划，以减少税收负担，提高企业的财务效益。
税务筹划包括制定税务政策、利用税收优惠政策、合理分配收益和减少税收风险等措施。
同时，企业还需要强化风险防范和合规管理，防止因税务问题引起的经营风险和声誉损失。
三、实施财务管理策略的具体措施高科技企业要实施合适的财务管理策略，需要采取一系列具体措施来贯彻落实。
论高新技术企业财务管理创新
要标志 ， 对知识资产 （ 如专 利权、 著作权 、 资方案评价标准不 同。 一般企业主要通过 商标、 商业秘密 、 专有技术等） 的管理越 来 净现值 、 现值指数 、 内含报 酬率和 回收期
越重要。因此 ， 对无形资产的管理是高新 等指标对投资方案进行分析 。 而高新技术
寻找 其 企业的无形资产 占总资产的比重达 ３ ％， 企业财务管理 的重点是对物 质资本 的管 此 企业 必 须 依靠 国家 的政 策 扶 持 ， ５ ０ ７ ％。我 国 １９ ９３ 理。 工业 企业 产 品 的 同质 化 传 统 工 业 企业 他的筹资渠道 ，例 如取得 国家 政策性贷 高新 技 术 企业 则 达 ６ ％～ ０ 之 间 ， 产 品技 术 和 质 量 方 面 的 差 异 比起 款、 在 担保贷款 ， 寻求风 险投 资或者通过 经 年 的《 公司法》 定， 规 高新技术企业无形资 高新 技 术 企 业 来 说往 往要 小得 多 ， 业 企 营 租赁 、 资租 赁 等 渠 道 获 得 资 金 。 或 由 产 出 资 可 以 比 传 统 企 业 高 出 １％ ，０ ５ 工 融 ５ ２０
比， 它具有高智力 、 高投入 、 风险 、 高 高收 术企业 的经营具有高风 险的特 点， 因而导 提 高企业技术创 新能力和可 持续发展 能
益 的 突 出特 征 。因此 ， 新 技 术 企 业 在 成 致 其筹 资上 存 在 一 定 的 困难 。 高 由于 个 体 承 力方 面 所 能 发 挥 的作 用 。
产 品的研发、生产和技术服务 的企业， 它 企业来说极为重要 ， 研发支 出在高新技术 案 时，不但 要对其经济 效益进行 定量分 是 高级技术人才汇集 、高新技术密集、 高 企业 的支 出中 占有 很 大 的 比重 。 产 品附加值 的经济 实体 。与 一般企业 相 析， 还要分析该投资方案 能不能增加 企业 （ 企 业筹 资管理不 同。 二） 由于高新技 知识资本的积 累， 并且分 析该投资方 案在
高科技企业财务管理论文
高科技企业财务管理论文（一）随着科学技术的不断发展，以及它对世界经济影响的不断加深，全世界正迈向知识经济的时代。
高科技产业，顾名思义是以高科技为核心力量的产业，它属于知识高度密集、学科高度综合的产业。
作为高科技产业的组成部分，高科技企业具有以下特点：1、高科技企业主要是知识、智力的投入，在美国，有许多高技术企业的无形资产已超过总资产的60％。
2、知识已代替资本成为企业成长的根本动力，是竞争力的主要源泉，并已经成为使投资获得高额回报和员工获得高额收入的基础。
3、科学和技术的研究开发日益成为企业发展的重要基础。
越来越多的企业在研究开发上投入大量资金，以获取技术上的优势，期望获得高额回报。
4、企业投资具有高风险、高回报的特点。
高科技企业的风险主要来自于以下三个方面：（1）技术风险，即在产品研制和开发过程中由于技术失败而引致的损失；（2）市场风险，即技术创新带来的新产品能否取得必要的市场占有量；（3）财务风险，即对技术创新的前期投资能否按期收回并获得令人满意的利润。
高科技企业往往又能获取高回报，这是由于企业所从事的是以技术上的新发明、新创造为基础的开发工作，一旦产品上市，可以其新颖、没有竞争对手而迅速占领市场，甚至一段时间内可以享受垄断价格，获取高利。
5、企业成长快。
高科技企业往往是开始规模很小，管理上很不成熟，但凭借其研究成果可以迅速发展成为组织和管理上日臻成熟的大公司。
（二）正是基于以上的特点，高科技企业在创立、发展、成长过程中，企业的财务管理活动相对于传统企业来说也有其新的发展和突破。
1、关于筹资。
高科技企业的高风险使它在创立之初很难以发行债券、股票来筹集资金，但它们通常采取以下方式获得自身创立、发展的原始资金：2、关于投资。
高科技企业的发展是建立在产品不断开发与创新的基础上的，因而企业的投资也有其新的特点：（1）加大研究开发经费的投入。
研究开发费用的投入是高科技企业得以发展壮大的基石，它可以保证企业不断地开发出新产品，保证企业市场占有率的扩大和高收益的获得。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科技创新和企业管理的人力 资源是高 科技企业 最为宝 贵的财 富，当今世界上一 流的高科技公 司无 不拥 有庞大的科研队伍。 因此 ，人本理财观 念应率先在 高科技 企业 树立并贯彻 。 树立人本化理财观念 ， 要求 在理 财机制上做到下述 三点 ：
（ ） 以人 的发展为核心 ，多元 目标协 调理财 。工业 经济 Ｉ 时代企业财务 管理 的 目标是 股东利 益最大化 ，这 是工业 经济
近半个世纪来 ，由科技进 步引发 的社会 形态 的巨大变化 给处于经济前沿的高科技 企业 的发 展带来 了极大 挑战。高科 技企业迫切需要转变传 统的理财模式 ，创 新理财观念与机制 ， 这对于保障高科技企业 的快 速健 康发展具有重要意义。
活动 。重视人 的发展与管理 是新经济 时代 的基本趋势 和客观 要求 ，在 高科技企业尤 为如此 。这要 求协调 好以财务 关系为 重要表征 的人与人之 间的关系 ，提高 管理人 员的整体 素质和 凝聚力 ，这也是最终实现 和谐理财 以及建设 和谐社 会的根本 保证 。人是生产要素 中最 积极的 因素 ，是知识 的载体 和创 新 的主体 ，也是增强高科技 企业竞 争优势 的最重要 源泉。在 新 经济条件下 ，理财活动要立 足于管人 ，并 和管 财与管物有 机 地结合起来 ，注重高科技企 业 中人 力资源 的投资 、开发 和利
时代产权 主体博奕 的赢家——股 东意 志的体现 。在新 经 济时 代 ，物质 资本 的地位相对下 降，知识资本 的地位则相对上升 。 企业作为 利益 相关者如企业股东 、 债权人 、 经理人员 、员工 、 顾客等的契约集合体 ，决定 了企业 不再仅 仅属于 物质资本 的 拥有者即股东 ，而应归 属于其 相关利 益主体 ，企 业的利益 应 是组成契 约集合体各方 利益 的共 同代 表 ，企业是在 以知识 资 本为主的诸 多要 素提供者 构成 的 “ 合力 ” 中生存 和发 展 的。 因此 ， 高科技企业理财应 当兼顾 各方利 益 ，努力维 护相关 主 体的利益 和履行社会 责任 ，建立 利益 相关 者 的理 财体 系，寻 求一个兼顾各方利益的均衡 点 ，促使 高科技 企业 良性 发展并
用 ，加强对人的创新意识的塑造。 （ ）强化对人 的激励与约束 ，建立责 权利相 结合 的理 财 ３ 机制。这是实现高科技企业 理财 目标 的重要 保证。高科技 企 业财务管理人员只有树立 以人 为本 的思 想 ，将各项 财务活 动
１ 人本 理财
在以泰罗制为代表 的传统 管理 中，由于机器 大生产 是 以 机械为中心的 ，工人 只是机 器系统 中的配 件 ，因此 ，人 被异 化为物 ，管理 的中心是 物。随着 人类社 会的发展 ，特别是 在 新经 济时代的今天 ，要求管理 的中心 由物 转移到人 。２ 世 纪 ０ ９ ｏ年代 以来 ，联 合 国的发 展 观认 为 ，发 展 是人 类 的 最终 目 标， 人是发展 的动力和最 终体验 者。这把人 类发展 提到 了经 济和社会 发展 的中心地 位。重视人 的发展 与管理 是现代 管理
２０ ０ ８年第 １ １期
Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ａ ｅ ｎ ｓ ａ ｃ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｍａ ｇ ｍｅ ｔＲｅ ｅ ｒ ｈ
科 技管理研究
２ Ｏ ｏ １ Ｏ ８Ｎ ． ｌ
文章编号 ：１０ ７ ９ （０ ８ １— １７— ３ ０ ０— ６５ ２０ ）１ ０５ ０
论 高科 技企业 理财观 念与机制创新
常华兵
（ 南京财经大学 会计 学院 ，南京 ２ ０ ０ ） １０ ３
摘要 ：主要从人 本理 财、风险理财 、知识理 财和 网络理财四个方面论 述 了高科技 企业理财观念 与机制 的创新 问 题 ，认 为高科技 企业在理 财中要 实现 以人为 本及 多元 目标协 调理财 ，切 实树 立风险的 防范意识 并积极 化解风 险 ，重视知识创新 并以此来提 升企业价值 ，借助 网络技 术以革新传统的企业理财模 式和方略 。 关键词 ：高科技企 业；理财 ；观念与机制 ；创新 中图分类号 ：Ｆ ７ ．４： ２ ５ ２ ６ ４ Ｆ７ 文献标识码 ：Ａ ’
不断壮大 。
经济时代将更大 。如产 品生命 周期不 断缩短 ，目 一般 产品 前 的生命周期 已缩短 为 ５年左右 ，而像 电子 、计算 机等高科 技 产品生命周期更短。这不仅 加大 了存 货风 险，而且会加大 产 品研发和设计风险。另外 ，媒 体空间 的急 剧扩展 和 电子商务 的盛行 还使得国际闻资本 流动加快 ，货 币的形式 和本质正在 发生变化 ，金融风险加剧 。所 以 ，高科技 企业 管理 人员必须 树立正确的风险理财 观念 ，善于预测并 采取 防范措施 ，力 争 在同样 的风险条件下获得更 高的 回报率 ，或在 同样 回报率下 尽量压低企业风险 ，使可能受 到的风险损失 降到最低 限度 。 高科技 企业 的高 风险性使得风 险管理 比传统企业 重要得 多 、也 复杂得多 ，风 险管 理应作 为一项常规 管理活 动纳入企 业理财控 制系统 。高科技企业全方位风险管理的总体思路是 ： （ ）风险管理与企业生命 周期紧密结合 。高科技企业 一般具 １ 有较强 的生命周 期特征 ，风险管理 策略应与 不同周期 阶段的 运作特征相适应 。（ ）技 术研 发和市场 营销相互 补充。对高 ２
创新在现代经济社会 中的核 心作用 与价值 。科 技创新 活动本 身就是人 的活动 ，企业 的每 一项业务 活动又都 是 由人 操作 和 管理 的，其结果也是取决 于人 的知识智慧 和努力 程度 。从事
２ 风 险理财
市场经济 的作用使任何 一个参与 主体 的利益都具有 不确 定性 ，客观上存在着蒙受 经济损失 的可能 性 ，这种可能 在新
学发展 的基本趋势 ，也是新 经济 形态 的客观要求 。美 国已故
钢铁 大王 卡内基 曾称 “ 把我所 有的资金 、 备和 市场全部 拿 设
走 ，只要保 留原有的人员 和组织 机构 ，四年 之后我仍 将成 为 个钢铁大王 ” 。卡 内基 的此 番言论 充 分说 明了人 的 智慧 和
一
“ 人格化 ” ，建立责权利相结合 的财务 运行机 制 ，强 化对人 的 激励 和约束 ，才 能充 分挖掘 和调动人 的潜在力 量 ，从 而更好 地提高资金 的使 用效率 。因此 ，在 高科技 企业理财 系统的设 计 中应 把对 人 的激励 和约 束放在 首位 的理财运行 机制 ，充分 挖掘和 发挥人 的 潜 能 ，调动人 的自觉性 、主体性和创造性。