某航空物流公司信息设备工程师职位说明书及关键绩效标准
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某航空物流公司软件技术员职位说明书及关键绩效标准
2年以上，参与开发过企业级信息管理软件，熟练使用ORACLE 9i及以上版本数据库
能力/素质
基本能力：口头表达能力、书面写作能力
专业能力：执行能力
素质：团队合作、服务意识
专业能力：创新能力
资格证书
其他要求
熟练使用PHOTOSHOP 图像处理软件
有能力独立制作FLASH动画
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
职责目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
协助开展软件制定计划的技术评估
参与软件需求调研，能完成上级布置的评估工作。
完成率
√
6.6
2
自主软件开发，完成详细设计，规范编写代码
及时性、工作质量
完成率
准确率
√
6.7
3
软件系统维护，必要时对系统进行2次开发
软件系统使用的有效性和安全性
√
6.8
编号
某航空物流公司软件技术员职位说明书及关键绩效标准
软件技术员职位说明书
职位名称
软件技术员
职位编号
IT-003
所属部门
信息中心
职位定员
0（2）
直接上级
软件技术工程师
所辖人数
0
直接下级
无
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
协助上级领导完成公司信息化建设中的软件系统定制计划。主要负责公司自主软件开发，已使用的软件系统管理和维护，保障公司信息系统所生成的数据安全性。
4
保障公司信息系统数据安全
数据备份及恢复效果
准确率
√
5
6.9
6
能力/素质
基本能力：口头表达能力、书面写作能力
专业能力：执行能力
素质：团队合作、服务意识
专业能力：创新能力
资格证书
其他要求
熟练使用PHOTOSHOP 图像处理软件
有能力独立制作FLASH动画
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
职责目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
协助开展软件制定计划的技术评估
参与软件需求调研，能完成上级布置的评估工作。
完成率
√
6.6
2
自主软件开发，完成详细设计，规范编写代码
及时性、工作质量
完成率
准确率
√
6.7
3
软件系统维护，必要时对系统进行2次开发
软件系统使用的有效性和安全性
√
6.8
编号
某航空物流公司软件技术员职位说明书及关键绩效标准
软件技术员职位说明书
职位名称
软件技术员
职位编号
IT-003
所属部门
信息中心
职位定员
0（2）
直接上级
软件技术工程师
所辖人数
0
直接下级
无
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
协助上级领导完成公司信息化建设中的软件系统定制计划。主要负责公司自主软件开发，已使用的软件系统管理和维护，保障公司信息系统所生成的数据安全性。
4
保障公司信息系统数据安全
数据备份及恢复效果
准确率
√
5
6.9
6
航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准
绩效主管职位说明书
职位名
称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部
门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上
级
经理
所辖人数
0
直接下
级
无
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年12月
本职工作概述：
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效
的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
关键业
序
使用
学习能力、人际理解、抗压能力、
格
质
组织协调能力、
周密思考、应变能力
资格证书
其他要求
使用文件
序
文件名称
所属手册编号
号任职内容 Nhomakorabea必备条件
期望条件
绩输出
权限
经办
审核
批准
目标项
文件
权
限
1
协助经理开展绩效管理体
系制度与流程建设
可操行、
科学性
完成率
V
2
协助经理进行绩效考核方
可操行、
完成率
V
案优化
科学性
准确率
3
绩效考核的组织、考核结
规范、及
V
V
果的汇总与分析
时
4
组织制定绩效考核结果运
规范性、
准确率
V
用方案并组织执行
可操性
5
员工绩效申诉的受理与处
及时性
完成率
V
理
6
绩效管理分析，撰写分析
全面、科
V
报告
学
7
职位名
称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部
门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上
级
经理
所辖人数
0
直接下
级
无
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年12月
本职工作概述：
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效
的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
关键业
序
使用
学习能力、人际理解、抗压能力、
格
质
组织协调能力、
周密思考、应变能力
资格证书
其他要求
使用文件
序
文件名称
所属手册编号
号任职内容 Nhomakorabea必备条件
期望条件
绩输出
权限
经办
审核
批准
目标项
文件
权
限
1
协助经理开展绩效管理体
系制度与流程建设
可操行、
科学性
完成率
V
2
协助经理进行绩效考核方
可操行、
完成率
V
案优化
科学性
准确率
3
绩效考核的组织、考核结
规范、及
V
V
果的汇总与分析
时
4
组织制定绩效考核结果运
规范性、
准确率
V
用方案并组织执行
可操性
5
员工绩效申诉的受理与处
及时性
完成率
V
理
6
绩效管理分析，撰写分析
全面、科
V
报告
学
7
职位说明书与绩效考核范本
【职位说明书】职位名称：XXX部门：XXX汇报对象：XXX下属人数：XXX职位概述：该职位的主要职责是XXX。
候选人负责XXX，并与部门其他成员密切合作，确保任务的顺利完成和团队目标的达成。
候选人需要具备XXX方面的知识和技能，并展示出卓越的领导和沟通能力。
主要职责：1. XXX：负责XXX相关的工作，包括XXX，XXX等。
2. XXX：建立并维护与XXX相关的合作关系，参与XXX的谈判和决策。
3. XXX：监督和协调团队成员的工作，确保任务按时完成，并提供必要的培训和指导。
4. XXX：参与制定和执行部门的战略计划和目标，并及时向上级报告工作进展。
5. XXX：定期与上级沟通和汇报工作情况，提出相应的改进建议，并积极参与部门会议和活动。
任职要求：1. 学历：本科或以上学历，专业背景与职位相关。
2. 技能：具备XXX方面的专业知识和技能，熟悉XXX工作流程和操作规范。
3. 经验：具备XXX年以上的相关工作经验，有团队管理和项目执行经验者优先。
4. 沟通能力：良好的沟通和表达能力，能够与不同层级和部门的人员进行有效的沟通和协调。
5. 领导能力：具备领导和激励团队的能力，能够推动团队成员的工作进展和发展。
6. 解决问题能力：具备独立思考和解决问题的能力，能够在复杂的情况下迅速做出准确的判断和决策。
【绩效考核范本】评估对象：XXX评估周期：XXXX年/季度评估指标：1. 工作质量和效率：评估候选人的工作质量和效率，包括任务完成质量、按时交付、错误率等。
2. 目标达成情况：评估候选人实现个人和团队目标的情况，包括目标设定、执行计划、结果评估等。
3. 团队合作能力：评估候选人在团队合作中的表现，包括与他人合作的态度、沟通和协调能力等。
4. 专业知识和技能：评估候选人所需专业知识和技能的掌握程度，包括学习能力、专业水平等。
5. 领导力和管理能力：评估候选人在团队管理和领导方面的表现，包括决策能力、团队激励等。
航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准
航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准
绩效主管
职位名称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
√
5
员工绩效申诉的受理与处理
及时性
完成率
√
6
绩效管理分析，撰写分析报告
全面、科学
√
7
8
9
10
11
12
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
下属考核、奖惩及晋升的提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专学历
本科学历
专业
人力资源管理相关专业
工作经验
3年以上绩效管理工作经验
有1年以上航空公司的工作经验
能力/素质
沟通能力、计划能力、执行能力、组织协调能力、
学习能力、人际理解、抗压能力、周密思考、应变能力
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称Βιβλιοθήκη 所属手册编号职 责 权 限
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
使用文件
经办
审核
批准
1
协助经理开展绩效管理体系制度与流程建设
可操行、科学性
完成率
√
绩效主管
职位名称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
√
5
员工绩效申诉的受理与处理
及时性
完成率
√
6
绩效管理分析，撰写分析报告
全面、科学
√
7
8
9
10
11
12
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
下属考核、奖惩及晋升的提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专学历
本科学历
专业
人力资源管理相关专业
工作经验
3年以上绩效管理工作经验
有1年以上航空公司的工作经验
能力/素质
沟通能力、计划能力、执行能力、组织协调能力、
学习能力、人际理解、抗压能力、周密思考、应变能力
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称Βιβλιοθήκη 所属手册编号职 责 权 限
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
使用文件
经办
审核
批准
1
协助经理开展绩效管理体系制度与流程建设
可操行、科学性
完成率
√
某航空物流公司性能工程师职位说明书及关键绩效标准
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
按照 公司航线规划，制作航线适应性阐发陈述
工作过掉率、工作完成时效
完成率
√
2
制作起飞阐发手册，特殊机场的起飞应急程序和机载性能资料的更新
工作过掉率、工作完成时效
完成率
准确率
√
3
制作航线油量表，参于公司航油政策的制定，提出节油办法
工作过掉率、工作完成时效
期望条件
教育布景
大学本科学历。
本科以上学历。
专业
性能工程专业、飞机策动机、谍报、管制或签派专业毕业
性能工程专业、飞机策动机、谍报、管制或签派专业毕业
工作经验
在助理性能工程师岗位值勤时间不少于12个月；具备航路飘降阐发、航路的供氧阐发和一发掉效应急程序的制作资格
在助理性能工程师岗位值勤时间不少于24个月；
序号
文件名称
所属手册
编号
能力/本质
具备AOC运行的全面常识；具有航路单发飘降和供氧阐发常识；具有该机型高级性能课程常识；了解公司机群分布、航班网络布局
所掌握机型性能阐发常识的授课能力；全面的二次放行、ETOPS等阐发和讲解能力；航路单发飘降和供氧阐发和讲解能力；起飞一发掉效应急程序阐发和讲解能力
资格证书
其他要求
使 用 文 件
性能工程师
职位名称
性能工程师
职位编号
CI-003
所属部分
性能谍报分部
职位定员
1〔2〕
直接上级
主任性能工程师
所辖人数
0〔2〕
直接下级
助理性能工程师
职级
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
按照 公司航线规划，制作航线适应性阐发陈述
工作过掉率、工作完成时效
完成率
√
2
制作起飞阐发手册，特殊机场的起飞应急程序和机载性能资料的更新
工作过掉率、工作完成时效
完成率
准确率
√
3
制作航线油量表，参于公司航油政策的制定，提出节油办法
工作过掉率、工作完成时效
期望条件
教育布景
大学本科学历。
本科以上学历。
专业
性能工程专业、飞机策动机、谍报、管制或签派专业毕业
性能工程专业、飞机策动机、谍报、管制或签派专业毕业
工作经验
在助理性能工程师岗位值勤时间不少于12个月；具备航路飘降阐发、航路的供氧阐发和一发掉效应急程序的制作资格
在助理性能工程师岗位值勤时间不少于24个月；
序号
文件名称
所属手册
编号
能力/本质
具备AOC运行的全面常识；具有航路单发飘降和供氧阐发常识；具有该机型高级性能课程常识；了解公司机群分布、航班网络布局
所掌握机型性能阐发常识的授课能力；全面的二次放行、ETOPS等阐发和讲解能力；航路单发飘降和供氧阐发和讲解能力；起飞一发掉效应急程序阐发和讲解能力
资格证书
其他要求
使 用 文 件
性能工程师
职位名称
性能工程师
职位编号
CI-003
所属部分
性能谍报分部
职位定员
1〔2〕
直接上级
主任性能工程师
所辖人数
0〔2〕
直接下级
助理性能工程师
职级
航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实
现绩效的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 协助经理开展绩效管理 可操 完成 √
体系制度与流程建设 行、科 率
学性
航空物流公司绩效主管 职位说明书及关键绩效
标准
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
绩
效
主
管
职
位
说
明
书
职位名 称
绩效主管
职位编号 HR-003
所属部 门
人力资源部
职位定员 0（1）
直接上 级
经理
所辖人数 0
直接下 级
无
职级
薪酬等 级
科学
7
8
9
10
11
12
其
费用权 限
执行权
他 权
人事权 限
下属考核、奖惩及晋升的提案权
限 其他
内容
必备条件
期望条件
教育背 景
专业
任 工作经 职验 资 能力/素 格质
资格证 书
其他要 求
大专学历
本科学历
人力资源管理相关专业
3 年以上绩效管理工作经验 有 1 年以上航空公司的工作经
验
沟通能力、计划能力、执行能 学习能力、人际理解、抗压能
力、组织协调能力、
力、周密思考、应变能力
使用文件
序 号
航空物流公司安全标准管理经理职位说明书及关键绩效标准
大专以上
大学本科
飞行技术、工程、安全工程、 飞行技术、机务工程
空中交通运输、管理
民航运行部门管理岗位 3 年以 安全管理 3 年以上
上
基本能力：口头表达、书面写 核心能力：抗压力、应变力、
作、电脑操作能力
组织能力
核心能力：督导控制，协调能 素质：责任心
力、计划能力、分析缜密
素质：廉洁、诚信、保密意识
Байду номын сангаас
正常运营和飞行安全提供保障。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 根据公司战略和部门实 年度计 完成 √
际情况，制定本部门年 划完成 率
职 责 权 限
度工作计划并负责督导 实施
情况、 年度预 算控制 情况
2 部门内部管理，包括组 部门工 完成 √ √ √
织建设、流程建设、制 作的有 率
航空物流公司安全标准管理经理职 位说明书及关键绩效标准
As a person, we must have independent thoughts and personality.
安全标准管理经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 SS-001
所属部 门
安全标准管理分部
职位定员 1
直接上 级
副总经理
工作
织、议
案、纪
要
12
责任指
组织安全责任体系建立
标、指 标的评
估
√√ √ √
费用权 部门预算内费用的审核权
其
限
部门预算外费用的提案权
他 人事权 部门内部人员工作调动的审批权
权
某航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准
绩效主管职位说明书
职位名称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职 级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
职 责 权 限
√
5
员工绩效申诉的受理与处理
与时性
完成率
√
6.9
6
绩效管理分析，撰写分析报告
全面、科学
√
6.10
7
6.11
8
6.12
9
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
下属考核、奖惩与晋升的提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专学历
本科学历
专业
人力资源管理相关专业
工作经验
3年以上绩效管理工作经验
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
使用Hale Waihona Puke 件经办审核批准
1
协助经理开展绩效管理体系制度与流程建设
可操行、科学性
完成率
√
6.6
2
协助经理进行绩效考核方案优化
可操行、科学性
完成率
准确率
√
6.7
3
绩效考核的组织、考核结果的汇总与分析
规X、与时
职位名称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职 级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
职 责 权 限
√
5
员工绩效申诉的受理与处理
与时性
完成率
√
6.9
6
绩效管理分析，撰写分析报告
全面、科学
√
6.10
7
6.11
8
6.12
9
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
下属考核、奖惩与晋升的提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专学历
本科学历
专业
人力资源管理相关专业
工作经验
3年以上绩效管理工作经验
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
使用Hale Waihona Puke 件经办审核批准
1
协助经理开展绩效管理体系制度与流程建设
可操行、科学性
完成率
√
6.6
2
协助经理进行绩效考核方案优化
可操行、科学性
完成率
准确率
√
6.7
3
绩效考核的组织、考核结果的汇总与分析
规X、与时
某航空物流公司mpd工程师职位说明书及关键绩效标准
MPD 工程师职位说明书
职位名 称
MPD 工程师
职位编号 ME-002
所属部 门
维修工程分部
职位定员 0（1）
直接上 级
经理
所辖人数 0
直接下 级
无
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 1 月
本职工作概述:
在维修工程经理的领导下，制定和维护符合公司实际情况的航空器维修方案，对
飞机定检工作包进行审核，为飞机适航性提供保障。
效性
限 4 根据实际情况灵活调整飞 适 航 性
√
机维修计划
和经济
性成果
5 审核航空器定检工作包 航 空 器
√
适航性
和定检
完成状
况
6 在相关领域内与 OEM 联系 时效性
√√
使用 文件
其 费用权限 执行权 他 人事权限 执行权
1
权 限
其他
内容Leabharlann 必备条件期望条件教育背景 专科
本科
专业
民航维修专业
工作经验 民航维修系统从业 4 年以上
序 号
职责
关键业 绩输出
目标项
权限
经办 审核 批准
1 在部门经理的督导下，落 年 度 计
√
实、完成本部门年度工作 划 完 成
计划
情况
2 根据航空器生产厂家推荐 及 时 性
√
的技术资料和适航部门的 和 适 航
要求，结合公司具体情况 性
职
制定航空器维修方案
责 3 对维修方案进行定期、不 及 时 有
√
权
定期的维护
民航维修系统从业 6 年以上
能 力 / 素 基本能力：书面写作能力；熟练 基本能力：对较复杂的问题能有
职位名 称
MPD 工程师
职位编号 ME-002
所属部 门
维修工程分部
职位定员 0（1）
直接上 级
经理
所辖人数 0
直接下 级
无
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 1 月
本职工作概述:
在维修工程经理的领导下，制定和维护符合公司实际情况的航空器维修方案，对
飞机定检工作包进行审核，为飞机适航性提供保障。
效性
限 4 根据实际情况灵活调整飞 适 航 性
√
机维修计划
和经济
性成果
5 审核航空器定检工作包 航 空 器
√
适航性
和定检
完成状
况
6 在相关领域内与 OEM 联系 时效性
√√
使用 文件
其 费用权限 执行权 他 人事权限 执行权
1
权 限
其他
内容Leabharlann 必备条件期望条件教育背景 专科
本科
专业
民航维修专业
工作经验 民航维修系统从业 4 年以上
序 号
职责
关键业 绩输出
目标项
权限
经办 审核 批准
1 在部门经理的督导下，落 年 度 计
√
实、完成本部门年度工作 划 完 成
计划
情况
2 根据航空器生产厂家推荐 及 时 性
√
的技术资料和适航部门的 和 适 航
要求，结合公司具体情况 性
职
制定航空器维修方案
责 3 对维修方案进行定期、不 及 时 有
√
权
定期的维护
民航维修系统从业 6 年以上
能 力 / 素 基本能力：书面写作能力；熟练 基本能力：对较复杂的问题能有
航空物流公司工卡管理员职位说明书及关键绩效标准
√
职
责
权 限
2
参照航空器生产厂家技 术文件，编写维修施工 工作单 在航空器生产厂家的技 术文件改版后，及时修
可操作 性、差 错率 时效 性、准
√
改维修施工工作单
确பைடு நூலகம்、
完整性
3 学习工程管理
工程管
√
理水平
费用权
其
限
他 人事权
权
限
限 其他
任 内容 职 教育背 资景 格 专业
执行权 执行权
本科
必备条件
民航维修专业
直接下 级
无
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 1 月
本职工作概述:
根据各工程师要求，按照适航要求、和公司规定，参照航空器生产厂家
技术文件编写、更新维修工卡，作为公司技术储备力量，学习工程管理的方
式方法，
序 号
职责
关键业 绩输出
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 根据各工程师的要求， 工作单
航空物流公司工卡管理员职位说明 书及关键绩效标准
As a person, we must have independent thoughts and personality.
工
卡
管
理
员
职
位
说
明
书
职位名 称
工卡管理员
职位编号 ME-007
所属部 门
维修工程分部
职位定员 1(2)
直接上 级
经理
所辖人数 0
期望条件
任 内容 职 工作经 资验 格 能力/素
质
资格证 书 其他要 求
必备条件 一年以上
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创新性与效率
准确率
√
5
组织设备技术资料与台帐管理
完备性
完成率
√
6.9
6
6.10
7
6.11
8
6.12
9
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
部门员工任免、薪酬调整提案权，绩效管理提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件Biblioteka 教育背景专科本科以上
专业
计算机相关专业
工作经验
3年以上相关工作经验，有过大型项目经验
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
参与制定公司信息系统建设规划
创新性、有效性
完成率
√
6.6
2
负责信息系统硬件设备引进与升级改造
规范性与科学性
完成率
准确率
√
6.7
3
负责信息系统硬件设备运行保障
无故障运行的时间、故障处理及时性与有效性
√
√
6.8
4
参与部门内部管理，包括组织建设、流程制度建设和人员管理
信息设备工程师
职位名称
设备工程师
职位编号
IT-004
所属部门
信息中心
职位定员
0（2）
直接上级
信息中心经理
所辖人数
2
直接下级
设备技术员
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
依据公司发展战略，参与制定公司信息系统建设规划，主要负责信息系统硬件设备的引进、升级以及信息系统硬件设备的运行保障，以搭建科学的信息系统，为业务发展提供保障
5年以上相关工作经验
能力/素质
实际操作能力、善于与人沟通、勤奋踏实、善于分析思考问题、有时间观念、独立性强、具备团队合作精神、保密意识强
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号
准确率
√
5
组织设备技术资料与台帐管理
完备性
完成率
√
6.9
6
6.10
7
6.11
8
6.12
9
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
部门员工任免、薪酬调整提案权，绩效管理提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件Biblioteka 教育背景专科本科以上
专业
计算机相关专业
工作经验
3年以上相关工作经验，有过大型项目经验
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
参与制定公司信息系统建设规划
创新性、有效性
完成率
√
6.6
2
负责信息系统硬件设备引进与升级改造
规范性与科学性
完成率
准确率
√
6.7
3
负责信息系统硬件设备运行保障
无故障运行的时间、故障处理及时性与有效性
√
√
6.8
4
参与部门内部管理，包括组织建设、流程制度建设和人员管理
信息设备工程师
职位名称
设备工程师
职位编号
IT-004
所属部门
信息中心
职位定员
0（2）
直接上级
信息中心经理
所辖人数
2
直接下级
设备技术员
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
依据公司发展战略，参与制定公司信息系统建设规划，主要负责信息系统硬件设备的引进、升级以及信息系统硬件设备的运行保障，以搭建科学的信息系统，为业务发展提供保障
5年以上相关工作经验
能力/素质
实际操作能力、善于与人沟通、勤奋踏实、善于分析思考问题、有时间观念、独立性强、具备团队合作精神、保密意识强
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号