浅谈企业文化建设的必要性
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观念和工作方式的总和。
它是一种无形的力量，能够影响员工的行为、决策和工作态度。
企业文化建设对于一个组织的发展和成功至关重要。
本文将从以下几个方面详细探讨企业文化建设的重要性。
1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化建设可以帮助员工形成共同的价值观念和目标，增强员工的归属感。
当员工认同和接受企业文化时，他们更有可能忠诚于组织，愿意为组织付出更多的努力。
员工凝聚力的提高有助于形成团队合作精神，促进员工之间的良好沟通和协作，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神核心，能够反映企业的价值观念和行为准则。
一个积极向上、有活力的企业文化可以塑造企业形象，树立企业的品牌价值。
员工在传递企业文化的过程中，会表现出对企业的热情和自豪感，这将有助于提升企业的声誉和竞争力。
3. 增强企业的创新能力良好的企业文化鼓励员工敢于创新和尝试新的工作方式。
一个开放、包容和鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断进步和发展。
通过建立创新型的企业文化，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，保持持续竞争优势。
4. 提升员工满意度和工作质量企业文化建设可以提高员工的满意度和工作质量。
当员工感受到组织对他们的关心和重视时，他们会更加投入工作，提高工作质量和效率。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激发员工的工作热情和动力，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
5. 强化企业核心价值观念企业文化建设可以帮助企业明确和强化核心价值观念。
通过制定明确的企业使命和价值观，企业能够引导员工的行为和决策，确保组织的各项工作都能符合企业的核心价值观念。
这有助于形成企业的独特竞争优势，提高企业的可持续发展能力。
6. 建立良好的企业文化氛围企业文化建设可以营造良好的工作氛围和员工关系。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化可以减少内部纷争和冲突，增强员工之间的信任和合作。
浅谈企业文化在企业管理中的重要性
浅谈企业文化在企业管理中的重要性随着现代企业管理理念的不断演变，企业文化的重要性在企业管理中愈发凸显。
企业文化作为企业的精神家园，对于企业的发展、员工的凝聚力和企业形象的塑造都起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的内涵、企业文化在企业管理中的作用以及营造良好企业文化的策略等方面进行探讨，旨在强调企业文化在企业管理中的重要性。
一、企业文化的内涵企业文化是企业内部的一种精神氛围，是企业员工共同的认知、态度和价值观的集合体。
它是企业内部的一种软实力，决定着企业的行为规范、沟通方式、决策方式以及员工的行为。
企业文化通常包括核心价值观、组织结构、工作氛围、沟通方式等方面的内容。
一个企业的文化特征独特，代表了企业的品牌形象和内在精神。
企业文化的内涵主要体现在以下几个方面：一是核心价值观，即企业所追求的价值目标和价值观念。
二是组织结构，即企业内部的组织层级、权责关系和工作规范。
三是工作氛围，即员工在企业内部的工作状态和工作环境。
四是沟通方式，即企业内部员工之间、部门之间以及员工和领导之间的信息传递方式。
二、企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。
1. 促进员工凝聚力良好的企业文化能够增强员工的凝聚力，让员工在共同的价值观和目标下紧密团结在一起，从而形成良好的团队合作精神。
员工对企业的认同感会因为良好的企业文化而大大增强，使得员工更加忠诚和投入工作。
2. 提升企业形象企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化能够提升企业的形象，让外部人士对企业产生良好的印象。
一个具有浓厚企业文化的企业往往会给人一种有序、和谐、积极向上的氛围，从而塑造出良好的企业形象。
3. 规范员工行为企业文化能够帮助企业规范员工的行为，引导员工遵循企业的价值观念和规范。
员工在工作过程中会根据企业文化的要求来自觉地行事，保持良好的职业操守和道德品质，从而提高企业的整体素质。
4. 传承企业精神企业文化可以传承和弘扬企业的精神，让企业的发展一脉相承。
浅谈企业文化建设对民营企业的重要性
浅谈企业文化建设对民营企业的重要性【摘要】企业文化对民营企业来说至关重要。
良好的企业文化建设可以提升员工凝聚力，塑造企业形象，提高员工满意度和忠诚度，推动企业持续发展，是民营企业可持续发展的重要保障。
企业文化建设不仅仅是一种管理手段，更是一种价值观和精神力量的传递。
只有建立起企业文化，民营企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业文化建设对民营企业的重要性不可低估，建设良好的企业文化是民营企业成功的关键。
企业应该重视企业文化建设，让员工共同体会企业的核心价值观，形成共同的信念和行动方向，为企业的发展保驾护航。
【关键词】企业文化建设, 民营企业, 员工凝聚力, 企业形象, 员工满意度, 忠诚度, 持续发展, 可持续发展, 重要保障, 成功的关键1. 引言1.1 企业文化的概念企业文化是指企业自身具有的一套价值观、行为准则、工作方式和氛围。
它是企业在长期发展过程中逐渐形成的，能够代表企业精神和品牌形象的核心文化元素。
企业文化包括组织的核心价值观、管理理念、员工行为规范、沟通方式、工作氛围等方面，是企业内部员工和外部利益相关者共同认可和遵守的一套规范。
企业文化不仅仅是一种抽象的概念，更是企业运作和发展的重要支撑。
它不仅关乎员工的工作态度和行为习惯，还关系到企业的发展方向和竞争力。
一个具有积极向上企业文化的企业，能够吸引优秀人才、提升团队凝聚力、塑造良好的企业形象、提高员工满意度和忠诚度，推动企业持续发展。
建设良好的企业文化是企业成功的重要保障，对民营企业的发展具有重要意义。
企业文化的建设必须与企业目标和经营理念相一致，注重员工参与和管理参与，确保企业文化的有效传播和落地。
只有这样，企业文化才能真正成为企业内涵的一部分，对企业的发展发挥积极作用。
1.2 企业文化对民营企业的意义1. 建立和强化企业核心价值观：企业文化是企业价值观和经营理念的载体，通过企业文化建设可以明确企业的核心价值观和文化理念，使员工在工作中能够秉持共同的价值观念，提高团队的凝聚力和执行力。
浅谈加强国有企业文化建设
浅谈加强国有企业文化建设【摘要】国有企业文化建设对于企业的可持续发展至关重要。
本文从引言、正文和结论三个部分分析了加强国有企业文化建设的必要性和重要性。
在讨论了加强国有企业价值观塑造、员工凝聚力提升、企业形象塑造和领导层文化建设等关键内容。
结论强调了国有企业文化建设是企业提升竞争力的有效途径，同时指出了未来国有企业文化建设的发展方向。
通过本文的研究，可以更好地认识国有企业文化建设的重要性，促进企业实现可持续发展，提高竞争力。
【关键词】关键词：国有企业，文化建设，企业价值观，员工凝聚力，企业形象，领导层，可持续发展，竞争力，发展方向。
1. 引言1.1 国有企业文化建设的重要性国有企业文化建设的重要性在于构建企业独特的文化氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力。
国有企业是国家经济的支柱，其文化建设不仅影响着企业员工的工作态度和价值观，还直接关系到企业的经营管理和社会形象。
良好的企业文化可以提升企业的员工士气和幸福感，激发员工的工作激情和创造力，推动企业的创新和发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，国有企业文化建设更是企业持续发展的重要支撑，可以帮助企业有效应对外部环境变化，提升企业的抗风险能力和应变能力。
加强国有企业文化建设，不仅有利于企业提升整体竞争力，还有助于增强企业在市场中的话语权和形象，进而实现企业的可持续发展。
1.2 国有企业文化建设的现状国有企业文化建设的现状在当前社会经济环境下面临着诸多挑战和问题。
由于国有企业在过去长时间的发展中，往往存在着管理滞后、创新不足、员工积极性不高等问题，导致企业文化建设的现状相对薄弱。
随着市场竞争的加剧和全球化进程的加速，国有企业在企业文化建设方面需面对更多来自内部和外部的压力和挑战。
国有企业在大部分情况下还未形成一套完整并具有竞争力的企业文化体系，缺乏核心价值观和企业精神，致使企业在市场竞争中处于相对劣势地位。
国有企业文化建设的现状虽然有一定的进展，但仍然面临着许多问题和挑战，需要进一步加强和改善。
浅谈企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它反映了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和维护等方面进行详细探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业内部员工的精神纽带和行为准则。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工感受到企业的关怀和认同，增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象的重要组成部分，能够为企业树立良好的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业的可持续发展：企业文化能够帮助企业建立长期稳定的发展战略和经营理念，推动企业实现可持续发展，适应市场的变化和挑战。
4. 增强企业的创新能力：企业文化能够鼓励员工勇于创新和尝试，营造良好的创新氛围，提高企业的创新能力和竞争力。
5. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够建立和谐的企业内部关系，促进团队合作和沟通，提高工作效率和员工满意度。
三、企业文化的构建1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，为企业文化的构建提供基础。
2.制定行为规范和工作方式：企业应该制定明确的行为规范和工作方式，让员工知道应该如何行动和工作，建立起一套共同的行为准则。
3.培养和传承企业文化：企业应该通过培训和教育等方式，让员工深入了解和认同企业文化，形成共同的价值观和行为习惯。
4.营造良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、合理的工作时间和福利待遇等，以促进员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化的维护1.领导示范作用：企业领导应该以身作则，成为企业文化的榜样，通过自己的行动来引领员工。
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈企业文化建设与企业党建
浅谈企业文化建设与企业党建企业文化建设与企业党建是企业发展中的两个重要方面。
良好的企业文化可以提高企业凝聚力和竞争力，而企业党建则是党的领导下的企业管理模式，旨在加强党组织在企业中的领导地位，推动企业健康发展。
一、企业文化建设的重要性1.提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作效率和工作质量。
2.塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和内在力量，良好的企业文化可以树立企业良好的形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。
3.引导企业发展方向：企业文化可以为企业提供明确的价值观和行为准则，引导企业的发展方向，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
二、企业党建的重要性1.加强党的领导：企业党建是党的领导下的企业管理模式，通过建立和完善党组织，加强党的领导地位，推动企业健康发展。
2.提高企业治理水平：企业党建可以提高企业的治理水平，加强企业内部管理，提高企业的决策效率和执行力。
3.促进企业发展：企业党建可以通过党组织的引领和组织力量的发挥，推动企业创新发展，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、企业文化建设与企业党建的关系企业文化建设与企业党建是相辅相成的关系，二者相互促进、相互支持。
1.企业党建为企业文化建设提供了坚实的组织保障。
企业党建通过建立和完善党组织，组织和引导员工参与企业文化建设活动，推动企业文化建设向纵深发展。
2.企业文化建设为企业党建提供了有效的实践平台。
良好的企业文化可以为党组织提供广泛的参与对象和活动内容，增强党组织的凝聚力和战斗力。
3.企业文化建设和企业党建相互促进，共同推动企业的发展。
良好的企业文化可以为企业党建提供良好的发展环境，而企业党建可以通过加强党组织的领导，推动企业文化建设向更高水平发展。
四、企业文化建设与企业党建的实施方法1.建立明确的企业价值观和行为准则。
企业应该明确企业的核心价值观和行为准则，并将其贯穿于企业的各个方面，使员工能够清楚地认识到企业的核心价值观和行为准则。
浅谈当代企业进行企业文化建设的价值及意义
浅谈当代企业进行企业文化建设的价值及意义随着企业竞争日趋激烈，全球化、信息化的快速发展，企业文化成为了企业走向成功的重要因素之一。
企业文化是企业的灵魂，是企业存续和发展的内在动力。
当代企业进行企业文化建设具有以下价值和意义。
1.塑造企业品牌形象企业文化是企业的基石，是企业品牌形象的重要体现和支撑。
通过企业文化建设，企业能够树立良好的品牌形象，吸引更多的顾客和消费者，提高品牌知名度和美誉度，提高企业综合实力。
2.增强企业凝聚力企业拥有自己的文化特色，可以让员工更加认同企业文化，并且愿意为企业发展付出更多的努力。
通过企业文化建设，可以增强员工的凝聚力，提升工作积极性和创造力，增强企业的执行力和执行效率，使企业发展呈现出一种高度专注的状态。
3.提高企业竞争力企业文化建设涉及的方面非常广泛，不仅包括企业的价值观、理念、信仰等，还包括管理制度、企业社会责任等，这些因素直接关系到企业是否能够快速适应市场的变化。
通过企业文化建设，可以提高企业的竞争力，使企业适应市场变化和外部环境的不断变化。
4.建立企业特色企业要想在市场上赢得更多的竞争优势，必须具有独特的特色。
企业文化建设可以使企业形成独特的企业文化，打造出自己的品牌特色，使企业在市场上脱颖而出，赢得更多的市场份额和业绩成就。
5.提高员工幸福感企业文化建设是提高员工幸福感的有效途径。
通过企业文化建设，可以使员工获得思想上的满足，使员工在企业文化的熏陶下得到良好的职业素养和个人素养的提升。
企业还可以通过企业文化建设，为员工提供更好的工作环境和晋升机会，进一步激发员工创新和创造力，提高员工对企业的忠诚度和归属感，从而提升企业的绩效。
总之，企业文化建设对于当代企业的发展来说至关重要。
企业文化是企业生存和发展的内在动力，是建立企业品牌形象、提高企业综合实力、增强员工凝聚力、提高企业竞争力、建立企业特色、提高员工幸福感等的重要保障。
因此，企业应该注重企业文化建设，使之成为企业发展的核心战略之一，持续提升企业的核心竞争力。
浅谈企业文化建设的作用和意义
浅谈企业文化建设的作用和意义企业文化是指企业内部共同形成并遵循的一套价值观、行为准则和工作风格。
它直接影响着企业的发展和员工的行为，具有重要的作用和意义。
首先，企业文化有助于形塑企业特色与竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业文化可以成为企业的独特标志和核心竞争力。
通过明确的价值观和行为准则，企业能够凝聚员工的共识和动力，形成独特的企业氛围和形象。
例如，谷歌公司的企业文化强调开放、创新和员工自主，这使得谷歌能够吸引到众多优秀的员工，并在科技行业保持竞争优势。
其次，企业文化有利于提升员工的归属感和认同感。
企业文化是企业内部的精神纽带，能够为员工提供共同的目标和价值观，增强团队合作意识。
员工对企业文化的认同和归属感，会促使他们更加积极主动地为企业贡献力量。
同时，企业文化也是员工培养和成长的重要环境因素，能够激发员工的创新潜力和学习动力，提高工作效率和质量。
此外，企业文化对于塑造良好的企业形象和建立信任关系也具有重要意义。
企业文化能够体现企业的诚信、责任和社会责任感，为企业赢得内外部的信任和口碑。
一个具有良好企业文化的企业，往往更容易与员工、客户和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，提升企业的品牌价值和竞争优势。
相反，缺乏企业文化的企业容易出现管理混乱、员工流失等问题，给企业带来负面影响。
另外，企业文化对于企业管理和增强内部凝聚力也起着重要的作用。
良好的企业文化可以帮助企业建立健全的管理制度，规范员工的行为和态度。
通过企业文化的引领和塑造，企业可以形成和谐、稳定的内部环境，提高组织效能和员工满意度。
同时，企业文化也能够有效地凝聚人心，促进团队协作和员工对企业长远发展目标的认同。
企业文化建设不仅对企业有着重要意义，同时对于员工个人的成长也起到积极的影响。
企业文化是企业内部的一种精神指导，它能够培养员工的职业道德、社交能力和团队意识，提升员工的综合素质和职业能力。
通过企业文化的引领，员工能够更好地适应企业的工作环境和价值观，提升自身的职业发展和竞争力。
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和组织文化特征。
它是企业的灵魂，对企业的发展和长期成功起着至关重要的作用。
本文将详细探讨企业文化建设的重要性，并提供相关数据和案例支持。
一、企业文化建设对员工的影响1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以营造一种共同的价值观和行为规范，使员工感到归属于组织，从而增强员工的凝聚力和归属感。
据调查数据显示，有良好企业文化的企业，员工流失率较低，员工忠诚度和工作满意度更高。
2. 激发员工创造力和创新能力：良好的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，使员工更加愿意提出新的想法和解决问题的方法。
研究表明，企业文化对员工的激励和认同程度与创新绩效之间存在显著正相关关系。
3. 培养员工团队合作精神：企业文化可以培养员工的团队合作精神，促进员工之间的协作和沟通。
通过共同的价值观和行为规范，员工更容易形成团队合作的意识和习惯，提高工作效率和质量。
二、企业文化建设对企业的影响1. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象和企业价值观，提升企业的声誉和知名度。
研究发现，有强大企业文化支持的企业更容易在市场上获得竞争优势，吸引更多的顾客和合作伙伴。
2. 增强企业的创新能力：企业文化可以激发员工的创新能力，促进企业的创新发展。
有研究表明，拥有积极创新企业文化的企业更容易推出新产品和服务，满足市场需求，保持竞争优势。
3. 建立良好的企业形象：企业文化可以反映企业的价值观和社会责任感，建立良好的企业形象。
通过关注员工福利、环境保护和社会公益等方面，企业可以树立良好的企业形象，获得公众的认可和支持。
三、企业文化建设的关键要素1. 领导力的重要性：企业文化建设需要有强大的领导力支持。
领导者应该成为文化的引领者和榜样，通过自身的行为和决策来传递企业文化的核心价值观。
2. 参与和沟通：企业文化建设需要全员参与和积极沟通。
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浅谈企业文化建设的必要性.文化影响企业、企业需要文化,企业最可怕的是企业文化的缺失。
优秀的企业文化是企业精神的灵魂，更是企业生存、发展、壮大、强盛的核心支柱，是企业最大最丰富的无形资产。
为什么有的企业从小做大，由弱变强，屹立于世界品牌之中；而有的企业占尽天、时、地、利却被市场竞争淘汰出局？为什么有的企业产品在市场立于不败之地；而有的企业本身很优秀。
但就是占领不了市场？表面上看是价格问题，质量问题，但实质上是企业文化建设问题，因为企业文化决定了人的认知能力，思维方式，决策能力，进而决定企业的经营理念、价值取向、奋斗目标、战略思想、运作水准、方式方法等……。
企业文化似春雨润物点点滴滴，每时每刻潜移默化地影响着企业的外部形象与内部环境。
加强企业文化建设提升企业整体价值观念、团队精神、素质能力；倍增企业的社会效益与经济效益。
杜绝产生剑走偏锋，做政策法规的赌徒。
建立组织思维，增强认知能力的一致性，认同性，建立一个完备的企业运作系统，使企业良性循环，持续健康扩张，赚取阳光下的财富。
一文化的历史性文化有着凝重的历史性，纵观华夏5000年的文明史，依附于文化而记载传承得以延续。
横看历史截面，每个鼎盛时期都离不开发展的文化背景，“西周、盛唐”，是这样，今天的中国更是这样。
“三国时期”诸葛亮辅助刘备，其实质就是建立一种团队文化，确立霸业思想。
“高筑墙，广积粮。
缓称王”。
朱升给出的9字方略，把出身低微的朱元璋平稳推上明朝开国皇帝的宝座。
二文化的时代性历史文化是这样，现代企业文化更是这样，“企业发展的灵魂是企业文化”。
正是张端敏这种，正确鲜明的海尔定位思想，指导海尔从一个面临倒闭的街道小厂，成长为一个享誉海内外的大型跨国集团，海尔的成长过程就是海尔企业文化建设的过程，这一理念的结局是辉煌的。
20年，240个月，平均每月建一个足球场大小的现代化厂房。
20年前每年300多万元经营收入，20年后年经营额100 0亿元。
海尔又站在一个新的起点上……。
三株集团吴炳新发自内心的感叹说：“16万人的营销人员裁掉15万人，这1 5万人，没一个跑到我这里吵闹理论的，很多人都是流着泪走的，他们有的再见到我，还是说，吴总，您多保重！”想想看，这是一支什么样的团队思想。
什么力量能战胜他呢！马克思说得好，…真理一旦被群众掌握，就会发挥无穷无尽的力量。
…企业每前进一步与倒退一步，每时每事，点点滴滴都受企业文化影响。
企业文化一旦根植于企业员工心灵，企业的精神面貌、工作激情、员工素质、价值观念，发生巨大变化，定会出现人心思治、集思广益忘我无为、和谐创业、共襄盛事、涣然一新。
盛大总裁唐骏说过这样的话，“中国人最怕的是被人感动，如果你感动了他，那么他会为你赴汤蹈火，这是中国人的性格。
”这是企业文化的结晶。
5000年的文明史，厚重的文化砺炼、铸造了中国人的特有心理。
在千载难逢和谐盛世的今天，把握时代脉搏，建设企业文化，抓住发展的大好时机。
创造自身企业的再次辉煌。
三企业精神企业业绩是表面的、企业文化是深层的。
“企业文化的核心是什么？它的终极目标是什么？那是让公司每个员工都热爱这家企业。
”——盛大唐骏。
企业文化的首要任务就是要建立企业的团队精神，团队认知能力、团队价值观，提倡对社会有责任感，对企业有奉献精神，讲得失，不忘企业利益；讲奉献，不忘社会责任。
具备高素质的团队人生观，价值观，必然产生强大的企业合力，进一步产生协作高效的运作系统。
“攻必克，战必胜”海尔平均每天为用户开发两个新产品，这正是企业文化的核心作用。
台塑王永庆把自己企业与社会相融合，站在社会发展的高度，一语道破企业与社会的发展真谛：“人类由于进取心使然，造成个人与个人，团体与团体之间的竞争，即是社会进步的原动力。
”正是这种儒家思想、法家治理的企业文化理念，引领台塑由弱变强，闯入世界50强。
由于认知不同，导致对政策法规的理解力度差异，对社会发展的认识差异、价值取向差异，而形成不同的感性认和理性认识，这就自然形成企业文化的差距，从而形成企业间的经营力度差距，差距的存在，直接影响着企业的经济效益，决定企业的生存、发展……。
这就是在同一起跑线上的企业或很是弱小的企业，强大的企业，最后结果不同的直接原因。
四企业文化的作用性企业文化最大的作用就是把散乱的员工理念，扭曲的价值观念，理顺起来、规范起来、整合起来、提升起来，形成自己企业独特的价值观念。
自下而上形成一种竞争意识，构建和谐的企业氛围，产生可持续的强大后劲，建立一种，协作高效的运作系统，突出企业的核心竞争力。
建设企业文化是一项艰苦的意识形态工程，它不像买一个东西或卖一个东西那么直接。
企业文化一脉，贯穿企业的方方面面，每时每刻指导约束着员工的行为准则；提高员工对政策的理解能力；对是非曲直的判断力，对各方面工作系统、价值观念做平衡，并维系着企业员工的团队精神、凝聚力、向心力，大到规章制度的制定，小到员工的言谈举止，这不是物质利益所能取代的。
邯郸农行5100万元被盗事件，正说明企业文化的缺失，是造成这一事件的直接意识因素。
从农行的管理看，制度是完善的、监督机制是健全的，而员工的精神是空虚的、意识是麻木的、心态是不平衡的、执行是虚设的。
丢失了人品最宝贵的财富——责任感。
这正是企业文化的作用范畴，这需要企业文化不断熏陶员工素质，塑造员工的精神世界。
企业文化就是要建立一个稳定、和谐、可持续发展的内部环境与外部环境。
从这一点看，企业文化既是企业发展的基础，又是提升企业发展的助推剂。
在企业里每个员工都被企业文化这个大熔炉，熔化、提炼、锻造而变得坚毅、顽强、自信，胜则不骄，败则不馁。
做人要谦卑，做事寻问题。
企业文化的实质作用，就是用自己的思维方式去寻找最佳处理问题的方法，同时正确塑造企业员工的价值观，弘扬企业精神，指导企业员工，“变废为宝，点石成金。
”激发员工潜能，事为企业想，情为企业结，利为企业谋，把自身与企业相融合，感恩于社会，为基业常青，事业永续，奉献企业精神。
五企业文化的重要性文化是广义的、技能是专一的。
企业文化不是学究文化，不是标语口号，不是宣传广告。
而是在企业的成长过程中，不断锤炼，升华企业员工的价值观，理想信念，认知能力，对行为与事物的认同性、协调性。
每一个企业员工都被企业文化的涓涓细流洗砾磨砺，或多或少的改变着自己。
企业文化的建设过程，正如鲁迅先生所说；“吃的是杂草，挤出的是牛奶。
”企业文化每时每刻、每事每物，都在影响企业运行的全过程。
并修正、塑造企业员工的价值观、综合素质能力。
最大限度减少失误，提高常态下的应变力与突发性的应变力，企业员工的各项技能培训、素质培训、精神世界提升就显得尤为重要。
企业文化被员工消化吸收，优秀员工，人才辈出，激情工作，助推催生新的理念，产生新的价值观，形成新的企业文化，倍增新的利润增长点，这种良性互动，不断创新，相互推动提升的过程，让企业一步步走向新的成熟，企业这棵幼小的树苗在企业文化的浇灌下，必将根深叶茂，成长为参天大树。
和谐长歌，共襄盛世的和谐之治局面随之出现，企业的社会效益，经济效益，由企业文化决定飞跃再飞跃……，霸业之志，王者之气，建立经济帝国就有了坚实的基础条件。
六企业文化的必要性“海尔将企业文化分为三个层次：最表层的是物质文化，即表象的发展速度，海尔的产品，服务质量等等，中间层是制度行为文化；最核心的是价值观，即精神文化。
”企业文化首要完成三大核心任务：一是，培育企业人才，人才是企业的根本、市场竞争归根结底是人才的竞争，用企业文化武装起来的人才，理正事明，风正事清。
决策正确，执行认真。
德为公想担大任，术为精研胜大任。
正如蒙牛牛根生的座右铭“小胜凭智、大胜好德。
”同舟共济、齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。
企业文化首当其中的任务是巩固企业之本，即发现人才，培育人才，熏陶人才，吸引人才，并留住优秀人才。
二是，打造企业品牌，企业需要品牌意识，而意识取决于深厚的文化内涵，员工的品牌意识，更需要企业文化培育浇灌。
企业品牌是优秀的品牌意识打造出来的，优秀员工做出来的，没有品牌的企业难做强盛，被市场抛去是迟早的事。
企业品牌融于社会、被社会接收并认可，产品的文化内涵愈深厚，品牌效应越强大，企业的经济价值更能得到充分的体现。
由企业文化建立起来的品牌意识，会紧随市场的脉搏变动而变动。
张瑞敏有句名言：“提到海尔与其他中国企业不同，用一句话来说。
我们是天天都在想着，以变应变，以变制变。
”三是，建立激励机制，推行有效管理，营造和谐文化工作环境，提倡团队精神，让企业内部形成奋发向上、一致向前的合力，从而让企业走上规范发展之路。
⒈建立正确的价值观体系，确立自己企业的精神文化，这是最核心的精神世界，是贯穿企业成长过程的生命线。
⒉转化主仆观念，增强员工的主人翁意识，重视培养员工共同价值观，忘我工作，勇于奉献，热爱自己的企业。
⒊建立健全企业规章制度，体现规范管理原则，避免作坊式管理的陋习，杜绝人治干扰法治的弊端〔尤其民营企业更应注意〕。
企业文化是企业的核心指挥平台和潜意识体系，是企业凝聚力和活力的摇篮。
随着知识经济的到来，21世纪的企业，从实质上说就是企业文化的竞争，企业文化的优劣，决定着企业的成败。
李嘉诚先生说的好：“成功没有魔法，没有点金术，人文精神永远是创意的源泉。
”优秀的企业文化将引领你的企业轻轻松松闯进世界500强，建设优秀的企业文化就显得很有必要。
杜培生2007年7月13日。