2015年福建省上半年人力资源师考试时间必过技巧
人力资源考证备考小技巧
人力资源考证备考小技巧人力资源考证备考小技巧熟读教材，通读+精读教材需要反复研读，第一遍通篇阅读，不管能记住多少知识点，通读一遍是很重要的。
第二遍第三遍等需要结合考点进行阅读研究，把握各章知识点考试的出题思路，有针对性的精读教材。
提炼考点考点的提炼要看知识点的提炼，一般的配套练习册中开篇都会有考点的罗列，分值的多少，这个需要看自己的消化能力，对照考点将通篇阅读中的知识点拎出来熟悉就行。
这样才能掌握各章节的重难点与高频考点。
“背多分”熟读教材之后就是背诵了，很多知识尤其是主观题靠的就是记忆背诵能力。
只有熟记于心才能灵活运用。
总之一句话：背的越多分越高，背的越熟分越高!巧做习题，研究真题练习时一定要做的，建议大家买真题卷做，一般来说机考题有大范围，抽出来多少就考多少，但是机考题是有定量的啊，所以多看真题有好处。
同时要善于归纳错题，不要光刷不纠错、纠错不订正、订正不总结。
报考人力资源资格证条件三级(具有以下条件之一者)1、具有高中或同等学历，从事本职业6年以上2、四级证书+从事本职业3年以上+培训结业证书3、非相关专业大专学历+从事本职业3年以上4、非相关专业本科学历+从事本职业1年以上5、硕士及以上学历6、具有以高级技能为培养目标的高等职业学校、高级技工学校和技师学院本专业或相关专业学历(在校毕业班前一学期学生)7、大专及以上本专业或相关专业学历(在校毕业班前一学期学生)二级(具有以下条件之一者)1、具有高中或同等学历，从事本职业13年以上2、三级证书+从事本职业4年以上+培训结业证书3、本科学历+从事本职业5年以上4、本科学历+三级证书+从事本职业3年以上+培训结业证书5、硕士及以上学历+从事本职业2年以上一级(具有以下条件之一者)1、具有高中或同等学历，从事本职业19年以上2、二级证书+从事本职业3年以上+培训结业证书适合报考人力资源的人群工作时间5年以下的，且没有清晰的职业定位的其实我们常说工作的前5年大家差别都不大，真正的职业与收益差异会在5年之后逐渐拉开。
2015上半年福建教师资格考试面试流程
2015上半年福建教师资格考试面试流程【导语】2015年福建教师资格考试正在如火如荼的进行中，和往年的不同在于2015年福建教师资格考试为全国统考，对此福建中公教师考试网为您提供福建省教师资格招考资讯、考试培训、面试辅导、考试讲座等全方位教师考试信息，预祝广大考生顺利通过福建教师资格考试。
以下是福建中公教师考试网整理的2015上半年福建教师资格考试面试流程。
1、自我介绍：主要是观察测试对象的仪容、仪表、仪态，了解测试对象专业及工作经历等情况，考察是否适合做教师工作。
2、说课：主要是考察测试对象对教学内容的处理、课堂教学的组织、教学手段的应用，以及教态和学生学习兴趣调动的能力等。
通过听取测试对象对拟采用教学方式、方法及试讲内容的处理技巧等情况介绍，考察测试对象的思路是否清晰，是否熟悉教育教学基本规律，掌握其本的教育教学方法。
3、答辩：答辩内容从答辩题库中抽取，主要是考察测试对象专业知识水平及语言表达能力、思维能力、应变能力等是否符合教师职业要求。
自我介绍、说课、答辩总时间不超过20分钟，其中，自我介绍不超过2分钟，说课不超过10分钟，答辩及学科组成员随机提问不超过8分钟。
4、具体程序：
(1)测试开始时，测试对象首先做自我简介。
(2)说课，测试对象结合本人所抽课题，就本人对拟讲内容的处理及将要采取的手法、手段等进行说明。
(3)答辩。
说课结束后，测试对象从答辩题库中随机抽取3个题目，任选2题进行答辩，学科组成员也可随机提问。
2015年福建省人力资源管理师考试考场心理调整(必备资料)
A.训诫
B.行业内通报批评
C.公开谴责
D.取消其执业资格
【参考答案】：A,B,C
【参考解析】：根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。
4、[单选题] 对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为( )。
A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划
参考答案：C
参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
5、[单选题] 企业资源优势具有( )，企业要不断投入以保持和创新优势。
A.训诫
B.行业内通报批评
C.公开谴责
D.取消其执业资格
【参考答案】：A,B,C
A.绝对性和时间性
B.相对性和时间性
C.绝对性和暂时性
D.相对性和暂时性
【参考答案】：B
【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。
6、下列选项中，不属于360度考评方法的优点的是 ( )
11、下列选项中，不属于360度考评方法的优点的是 ( )
A 、 具有全方位、多角度的特点
B 、 有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系
C 、 采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性
D 、 加强了管理者与组织员工的双向交流
2015年福建人力资源管理员考试真题卷
2015年福建人力资源办理员考试真题卷•本卷共分为1大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项挑选题（共50题，每题2分。
每题的备选项中，只要一个最契合题意）1.俄亥俄大学一系列关于领导的行为研讨得出两个首要的维度是__。
A．关心和创制B．职工取向和出产取向C．独裁和民主D．民主与听任参考答案：A这两个维度是了解许多其他领导理论的根底，需求点回忆。
2.古典的安排规划理论是__。
A．片面的B．体系的C．静态的D．动态的参考答案：C安排规划包括安排结构规划和安排运转准则规划，古典的安排规划理论只触及安排的结构规划，因而是静态的。
3.每一个主管都应该和谐他本身的作业项目，并对自己和职工的作业行为加以必要的纠正，这是方针办理的__阶段。
A．确认方针B．执行计划C．进程查看D．自我调节参考答案：D4.继任规划是指公司拟定的用来添补__岗位的计划。
A．出产一线职工B．底层技能C．商场业务人员D．重要办理决议计划参考答案：D5.__的中心是由薪酬专家依据区域和职业劳作力商场的薪酬查询成果，拟定出规范职务等级系列薪资规模表，它包括全部作业的职务等级，每一级都有下限、中等和上限。
A．绩效薪酬B．技能薪酬C．商场薪酬制D．非经济酬劳参考答案：C6.__指的是这样一种作业，即作业中的低劣绩效会对安排产生灾难性的成果，而作业中的杰出绩效仅仅略高于安排的均匀绩效。
A．明星型B．瘦狗型C．护卫型D．步卒型参考答案：C7.人力资源战略、本钱战略归于__。
A．全体战略B．功能战略C．发展战略D．安稳战略参考答案：B企业的全面战略才是全体战略，人力资源部分是企业的功能部分，指定的战略只能是功能战略，为全体战略服务。
8.操控薪酬本钱的途径是__。
A．操控雇员人数B．操控薪酬开销C．操控薪酬技能水平D．以上都是参考答案：D9.在许多大型企业中，企业办理层一般乐意与职工团体或许个人共享__。
A．本钱B．赢利C．信息D．决议计划权参考答案：C这是因为经过信息的共享，企业能够有用地使用其内部的职工团体。
2015年人力资源管理师考试快速答题技巧考试技巧与口诀
1、周岁 D.2、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。
A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D3、人力资源与其他资源不同，具有( )等特征。
A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案：A4、绩效考核的第一个步骤是( )。
A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B5、订立劳动合同必须主体要合法、( )的合法。
A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：D6、劳动争议仲裁的原则不包括( )A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C7、经济运行主体可以分为( )三个层次。
A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A, C, D8、以下说法正确的是( )。
A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A9、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用( )。
A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A10、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是( )。
A.及时对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作计划C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.提供与绩效考核有关的培训和咨询参考答案：A, B11、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。
A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D12、( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。
人力资源管理师复习指南(技巧攻略)
二级人力资源师答题分析及技巧（技巧攻略）一、考前准备1、了解考场：先按照准考证的具体要求去查找考场的地点，以便知道考场在哪里，有时间的话最好到现场一趟。
2、证件准备：准考证、身份证（严重提醒：差一个就进不了考场）。
3、文具准备：2B铅笔、橡皮擦、卷笔刀，签字笔，计时器（手表）。
注意：铅笔用来涂卡，不能用来作答技能题目，包括简答题和论述题。
4、按时作息：考试的前天晚上不能熬夜，要早睡。
同时设定好闹钟，以免出现因为迟到而错过这场考试。
温馨提醒：作弊是不可能的。
二、考题分析1、考场介绍：考试分两场，上半场为职业道德和理论知识。
时间为：8：30-10：00；下半场为专业能力。
时间为10：30-12：30。
上半场的时间很紧，下半场时间很充足，最好别提前出场。
上半场为选择题，包括多选和单选；下半场为笔答题，包括简答和综合。
2、题目分布：鉴定内容题型题量题目分布答题方式分数分配理论基础职业道德单选8 见《职业道德》题卡作答0（不作答扣5分）多选8单选（个人）9 没有答案理论知识单选60 基础知识10二级90 100多选40专业能力简答 3 二级教材每章1道纸笔作答100综合 3综合评审论文 1 8个题目纸笔作答100书面答辩 3备注：改错题，07年5月份和11月份都有，08年后取消。
计算题，没有单独出现过计算题的题型，只有一次出现在综合题中，并且计算公式已经给出。
三、答题技巧1、职业道德1）由于分数的原因，必须在5-8分钟之内做完。
温馨提示：一边读题，一边涂卡。
2）前面的8道单项选择题是有标准答案的，可以慢点作答；中间的8道多项选择题，部分题目没有标准答案；后面的9道单项选择题是没有标准答案，只看选项作答。
3）不要把多项选择题当成单项选择题作答，也不要把单项选择题当成多项选择题作答。
4）对于没有标准答案的题目，要选正面、积极、善良的答案。
5）从第17道题目开始答题时，只看选项不看题干。
2、理论知识1）单项选择题60分，多项选择题40分。
人力资源管理师考试五大解题技巧.doc
人力资源管理师考试五大解题技巧管理师有哪些解题技巧呢?以下是提供的技巧，希望对您的学习有所帮助!在安排答题顺序时通常应该按照题目顺序，题目本身顺序的安排也是有一定依据的，绝大多数是从易到难，从简单到复杂。
在做题过程中，如果一切顺利，没有牵绊的情况下按照试卷本身顺序答题即可。
如果在答题过程中，见到出乎自己想象程度的难题，不要拘泥于按部就班一步一步地按题目解答。
比方，自己在复习时对有关内容掌握得不好，考试时却恰恰遇到这样的题目，可以先答后面的题目。
难题一般情况下对于所有考生来说都是个耗时耗力的题目。
(排除因为某块知识点不熟悉而解不出来的题目)所以在其他题目不能准确把握的情况下对难题先暂时放一放。
因为难题的分数不一定很高，并且耗时较多，如果将这些时间投入在准确把握根底题目上面，得到的分数会更有保障。
历年考试中，有的考生在客观题上花费了太多的时间，以至于局部计算分析题、综合题由于没有时间而来不及做，白扔了不少分。
要学会放弃，不会做的题就放弃掉，省出时间研究会做的题，并尽量做到会做的题一定要准确，要得分，要做到有所不为，然后才能做到有所作为。
先做完客观题之后要求考生要注意留出充足的时间给计算分析题、综合题。
原因是这局部每个题目的分值都比拟大，对于耗时过长分值又较小的题目也可以先放一放，等做完其他题目回过来再做。
小技巧一，开始答题的时候，不要从第一题开始答题。
因为1-25题是职业道德题，所占的分值不多，一道题0.5分都不到，答案也比拟模糊，会花费比拟多的时间的，这样后面的题可能就不够时间了。
所以，从第26题开始答，最后才来做职业道德的题目，不要因小失大。
(很多人习惯是从第一题开始做答的)小技巧二，答题的时候不要过于犹豫，很多考完的学员说自己有多题没有作答。
因为总共考试时间才90分钟，有125道题目，平均做一道题分配的时间差不多40秒钟。
小技巧三，答职业道德题目的时候，不要想哪个才是正确答案，因为每个答案都是合理，说得通的，不要根据我们的生活常理去思考。
人力资源管理师考试正确的学习方法.doc
人力资源管理师考试正确的学习方法4人力资源管理师考试正确的学习方法学文教育提示：不管你的目的是什么，任何复习考试的心态都很重要，要对自己有信心。
一、制定适合自己的学习计划——复习要有规律任何事物都有它的规律，当然，人力资源管理也不能例外，怎么学习理论那，对于每一章和模块，是要梳理出其流程，先自己梳理，然后找来徐老师的各章流程加以完善和对照。
并牢记流程，最后根据流程把书上的知识点一个一个的消化。
在工作中怎么学习那？如果你在工作中就是做这一行的，那么所需要的是把书本上的理论和你的实践工作去印证；如果你不是从事这一行的，那么你可以观察你企业的人力资源管理，找出其中存在的问题，这就是所谓的干中学。
最简捷的学习方式——听课很多人都说忙，没错，其实大家都忙，那么在忙也要挤出时间来学习，最简便快捷的方式是一定要听课，因为老师对于教材的讲解可以使你少走弯路，并且可以在课堂上通过提问和沟通，了解到在课本上你所了解不到的超值的知识和经验！如果你实在因为出差或生病没有参加面授课，也一定要在以后把7次课补齐！当然，每个人的网络课程卡，都有3次机会，也请抓住这个机会，仔细听讲！会听得看门道，不会听得即时得到的是热闹，但起码老师带你把知识点过了一遍，也等于学习了一遍！时间管理与学习计划表时间对于每个人都是公平的，关键在于你怎么去善待时间，去管理时间，为了通过考试，必须给自己订一个学习、复习计划，没有计划的人是凌乱的人，或者说找不到生命目标的人。
从现在到考试，根据时间，制定复习的轮次，一般来说，教材要看到3遍以上，题目要至少做3-5套，按照时间、知识点、相关习题、目标。
达到熟练——多多练习看懂了并不意味你就会做哦！这是无数经验和事实所证明的，眼高手低是很多人的通病，因为人力资源管理师考试是由理论+技能+论文共同组成的，其中理论考试有125道单选+多选的题目，并且时间只有90分钟，所以如果不在课后进行大量的练习，要想在这么短的时间内做完全部的考题，都是一件难事！练习题的来源有教材课后练习题、《高级人力资源管理师通过必备（第二版）》、《高级人力资源管理师公文筐通过必备（第二版）》等，只要你找都能找的到。
人力资源考试备考复习方法
人力资源考试备考复习方法
人力资源考试备考复习方法
导语：学习就是一种会使你更快乐、生活质量更好、更有自尊、对社会贡献更大的一种素质提高过程。
下面的是店铺为大家搜集的人力资源考试备考复习方法，供大家参考。
第一招——每日一练：不积跬步，无以至千里
成功不是一蹴而就的，学习也不是一步到位的，它是一点一滴慢慢积累起来的，每日一练，每天接触不同的题目，这不仅是一个知识量积累的过程，也是考试获得成功的关键前提。
第二招——章节习题：读书之法，在循序而渐进
读书讲求循序渐进,备考复习做题也是这样，前期梳理好考试教材每一章的重点，然后有针对性对知识点进行章节练习，后期可以对自己较薄弱的环节进行加强练习。
第三招——历年真题：知己知彼，百战不殆
做历年真题，尤其是考试近几年的真题，不但可以很好的掌握考试重点，了解考试出题的.方向，对考试题型也会有一定的熟悉。
第四招——模拟试题：实践是检验真理的唯一标准
通过做模拟试题不仅可以检测之前的复习成果如何，还可以进行模拟考试，让自己提前适应考试的紧张感和节奏感，轻松迎接考试。
招数店铺介绍到这里，考生朋友可以秉着“取其精华，去其糟粕”的原则，找到自己喜欢并适合自己的招数套路好好的备考，争取今年把证拿了。
【人力资源考试备考复习方法】。
人力资源考证技巧
人力资源考证技巧(1)至少看三到四遍书第一遍：粗看，了解教材大概内容，整理出框架，归纳内容大纲。
(把书看薄)第二遍：细看，一字一句地看，注意一些边边角角的字眼，看完后进行相应的学习。
(做笔记)第三遍：精看，依据归纳的大纲，回忆教材内容，关于一些重要的知识点，用自己的话进行表述。
(把书看厚)第四遍：选着看，依据名师讲义的重点内容看。
(把书看薄)。
(2)做题①每复习完一章，做一遍相关的学习题。
同样的题目反复做。
②考前20天开始做历年真题，至少确保一周一套。
(3)答题技巧①按照题目的不同要求回答问题。
选择题的回答在于回答问题的准确性，简答题的回答则要求把握答案要点的正确性与全面性，否则就不能得分或得不到满分。
②在做计算题时，考生不要只追求计算结果的正确性，还要注意计算过程的合理性与条理性，并且要有相关的理论依据。
③回答案例分析题时，考生要充分阅读、认真思索试题所提供的背景材料及已知条件，应首先把握试题的关键点，并在此基础上进一步运用已学的基本概念、基本原理和基本方法，对已知数据资料和情景中存在的问题进行全面深入的分析，最终提出科学合理的对策、方法、计划或方案。
④答题时，考生一定要认真、仔细。
例如，选择题备选项中有许多相近相似的选项，虽然其干扰、困惑作用是很强，但是考生可以采纳比较法、排除法或筛选法，找出正确的答案。
2人力资源的学习技巧1.预习课本。
提前了解课本的知识体系和难点，是确保听课效果的最正确方式。
现在就参加一些培训机构的夏季班培训，是最正确的选择。
2.认真听课。
注重人力体系的整体性、连贯性与实战性，通过无数经典案例的剖析，帮助同学们消化、理解和汲取理论知识，既追求理论的高度、深度与融会贯穿，又追求即学即用、活学活用的教学目标。
3.及时复习。
各章都有一百余页，要在一天内上完。
不少学员，特别是非人力工和经验少的同学，不能全部掌握与体会一天的课程内容，就必须要课后及时对照课件复习课堂内容，促进知识的巩固、消化和汲取。
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1、[多选题] 现代人力资源管理的基本测量技术包括( )。
A.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参考答案：A,E参考解析：在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类：一是以工作——“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。
2、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。
A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参考答案：C参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。
在正常履行劳动合同的情况下，劳动者可以一直工作到退休。
3、[多选题] 下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是( )。
A.制订个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参考答案：B,C,D,E4、[多选题] 公司简介的功能包括( )。
A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案：A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。
5、在考评量表中测量水平最高的量表是 ( )A 、等距量表B 、名称量表C 、比率量表D 、等级量表答案： C解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。
一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。
6、绩效管理的核心是 ( )A 、绩效沟通B 、绩效辅导C 、绩效反馈D 、绩效计划答案： A解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。
7、[单选题] 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工作特点决定了他们仍须接受( )。
A.基础性培训B.特定性培训C.适应性培训D.非个性化培训【参考答案】：C【参考解析】：在被录用的员工中，有相关工作经验者一般占相当大的比重，许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。
这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和具体工作的特点，仍须接受适应性培训，除了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。
8、[多选题] 人的发展特征包括( )。
A.充分发展的可能性B.阶段性C.发展方向的多样性D.长期性E.发展结果的差异性【参考答案】：A,C,E【参考解析】：人的发展具有下列特征：①充分发展的可能性;②发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发展结果的差异性，体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。
9、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。
A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参考答案：C参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。
在正常履行劳动合同的情况下，劳动者可以一直工作到退休。
10、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。
薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
11、[单选题] ( )是一种最高层次的职业道德。
A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参考答案】：D【参考解析】：“不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性，也是我们判断是否奉献的重要标准，因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。
12、企业的总体战略中，进人战略不包括 ( )A、购并战略B 、内部创业战略C 、合资战略D 、多样化发展战略答案： D解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。
13、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( )A 、开放式问题B 、两难式问题C 、排序选择型问题D 、资源争夺型题目答案： B解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。
主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。
这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。
14、[单选题] ( )是组织报酬体系设计和实施的第一原则。
A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约【参考答案】：A【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：①分配公平;②程序公平;③互动公平。
15、[多选题] 事业部制结构的不足在于( )。
A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：B,D参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
16、[单选题] 目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和( )。
A.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案】：B【参考解析】：《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。
”根据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与(职工大会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。
目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。
17、[多选题] 下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是( )。
A.制订个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参考答案：B,C,D,E18、下列选项中，不属于360度考评方法的优点的是 ( )A 、具有全方位、多角度的特点B 、有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系C 、采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性D 、加强了管理者与组织员工的双向交流答案： C解析：360度考评方法的优点有：(1)360度考评具有全方位、多角度的特点;(2)360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征;(3)360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势;(4)360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性;(5)360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性;(6)360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性;(7)促进员工个人发展。
19、[多选题] 事业部制结构的不足在于( )。
A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：B,D参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
20、[单选题] 企业在( )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训参考答案：D参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。
21、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( )A 、开放式问题B 、两难式问题C 、排序选择型问题D 、资源争夺型题目答案： B解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。
主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。
这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。
22、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。
A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参考答案：C参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。
在正常履行劳动合同的情况下，劳动者可以一直工作到退休。
23、[单选题] ( )是组织报酬体系设计和实施的第一原则。
A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约【参考答案】：A【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：①分配公平;②程序公平;③互动公平。
24、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。
A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参考答案：C参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。
在正常履行劳动合同的情况下，劳动者可以一直工作到退休。
25、[单选题] ( )是组织报酬体系设计和实施的第一原则。