护士长的时间管理ppt模板30页PPT

护理时间管理 ppt课件

标签
22：00 测体温，翻身 23：00 小结出入量，观察病情变化
14
ppt课件
00：00 02：00 05：00 05：30 06：00 06：30 07：00
量 07：30
准备用物测体温，翻身做晨间护理测体温，绘图整理床单元抽血，处理医嘱总结出入量，签临时医嘱，填写出入
19
ppt课件
羟乙基淀粉
中分子量羟乙基淀粉是从玉米中提取的支链淀粉,经羟乙基化而成,它来自绿色植物是一种环保型血浆代用品。第三代中分子量羟乙基淀粉与第二代中分子量羟乙基淀粉均同属中分子量低取代级产品,但由于第三代羟乙基淀粉在第二代基础上适当降低了分子量和取代级 (130/0.4),因此降解快,减少了对凝血和肾功能的影响,可用于肾功能不全病人。
有研究显示,中分子量羟乙基淀粉与其他胶体制品及乳酸林格液相比, 可以快速、较长时间提高氧供(DO2)和氧耗(VO2),改善组织灌注和氧合。在达到相同心脏指数(CI)时,其扩容效果最好。而白蛋白、冻干血浆和明胶等制品,则不具备如此良好的扩容效果和改善血液动力学指标的能力。
20
ppt课件
输血原则
出血病人止血药物要先用。 Qd抗生素要安排在白天使用。氨基酸+脂肪乳要在下午两点左右用。
17
ppt课件
脱水剂要交替安排时间，避免重叠使用，并且要示病人年龄，病情而定。
特殊药物如甲强龙要根据药物特性安排时间，要统筹安排一天的治疗，做到心中有数。
血培养标本要在抗生素使用半小时后抽取，应用降温药物要在血标本采集后。
3
ppt课件
1、护理工作中造成浪费时间的原因
在日常的护理工作中，由于护理工作者分揽事物多，繁琐、具体，还常常应付大量的临时性事物，被工作推着干，时间管理现状失控或基本上不存在时间管理的观念，主要表现为：犹豫不决接受任务时没有搞清领导的意图，事情理不清头绪，做工作时心中无数，反复从头做起从而浪费时间；精力分散、职责过多，授权太小，对某项工作做的太小，而没有注意最终的目标，当天干不完的事情总想着还有明天，工作上遇到的困难不问也不想办法。因此造成时间的大量浪费。

护士的时间管理ppt

二象限转过来燃眉之急的问题/任务危机（看病、救火）
等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的会议/应酬
嗜好沉迷（游戏）新闻/微博
任何非预约事项干扰电话/QQ/微信下属请示与报告日常文件批阅别人求帮忙
时间杀手
立即去做
压力山大
紧急
授权或另约时间
忙且盲目
时间管理的基本管理
最佳状态全心专注
如何提高效率
时间与时间管理概述
时间有哪些特性？
时间的供给量是固定不变的。
天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追
不可再生
无法开源
不论愿不愿意，我们都必须消费时间。
时间特性
不可取代
无法节流
任何一项活动都有赖于时间的堆砌。
时间与时间管理概述
如何理解时间管理
特点
本质
目的
海上生明月，天涯共此时
这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
——德鲁克能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之处就是，他们往往都是时间管理的专家。
——伏尔泰
时间与时间管理概述
资源（做学问的人）
金钱
（商人）
债务
（做无聊的人）
生命
（活着的人）
财富
（绝大多数人）
什么是时间
时间与时间管理概述
什么是时间—体会时间
想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生；想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲；想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑；想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳；想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人；想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人；想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿；想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。

护士长时间管理课件

有效沟通
与团队成员、医生、病人及家属保持良好沟通，提高工作效率。
时间记录与反思
记录时间使用情况，分析时间管理中的不足，不断改进。
PART 03
护士长的计划与组织能力
计划的重要性
目标导向
计划为护士长的工作提供了明确的方向，有助于实现团队和个人的目标。
提高效率
合理的计划有助于合理安排时间和资源，提高工作效率。
时间管理对护士长工作的积极影响
提高工作效率
通过合理规划时间，护士长能够更有效地安排工作，减少不必要的时间浪费，提高工作效率。
提升护理质量
时间管理有助于确保护士长和护士在工作中关注重点，提高护理质量，减少差错和事故。
促进团队协同
合理的时间安排有助于团队成员之间更好地协同工作，提高团队整体效率。
应对变化
计划具有一定的灵活性，能够应对工作中的变化和突发情况。
制定计划的方法
目标设定
明确团队和个人的工作目标，确保计划与医院的整体战略相一致。
优先级排序
根据工作的重要性和紧急性，合理安排任务的先后顺序。
制定时间表
为每个任务设定合理的时间节点，确保计划的按时完成。
调整与反馈
根据实际情况对计划进行适时调整，并收集团队成员的反馈意见。
沟通技巧
倾听技巧
护士长应具备良好的倾听能力，能够耐心、专注地听取员工的意见和建议，理解他们的需求和困
难。
表达清晰
护士长在沟通时，应使用简洁明了的语言，避免使用专业术语，确保信息传递的准确性。
非语言沟通
除了口头表达，护士长还需注意自己的面部表情、肢体动作和语气，以增强沟通效果。
协调技巧
通，了解事情的来龙去脉。

护士长日常管理PPT

见
9、患者满意度调查表及分析
1、护理质量通报 2、护理部质量检查反馈单及整改措施 3、绩效工资发放中具体问题的处理意见 4、患者满意度调查表及分析
1、护理质量与安全责任状 2、《患者安全目标工作手册》 3、护理缺陷评定标准 4、护理不良事件登记本 5、压疮登记本及评估、报告表格 6、护理缺陷分析
周五：随科医生查房、排下周班、检查本周工作落实情况，存在问题整改
周六：清洁卫生、补充物品、整理库房柜子
1、每天班次安排 2、带教老师安排 3、假期天数记录 4、晨间提问内容 5、本周每日特殊工作安排 6、需协调和应该大家了解和注意事项 7、新政策、新制度
1、满足需求原则 2、结构合理原则 3、效率原则 4、公平原则 5、按职上岗原则
1、医院护理管理组织机构 2、护理工作制度 3、各级护理人员岗位职责、各班职责 4、科室护理人力资源紧急调配预案 5、护理质量量化考核标准 6、护士绩效工资量化分配方案 7、护理工作质量目标责任书 8、《护理工作指南》 9、《护理工作流程再造》 10、《护理服务规范》 11、《护士岗位技能训练项目操作流程》 12、《护士长管理手册》 13、护理工作计划、半年和年终工作总结
重 ·造成干扰的事、电话 ·忙碌琐粹的事
要 ·某些信件、文件、报 ·广告信函
告
·浪费时间
·某些会议的出席
·逃避型活动
·许多迫在眉睫的急事
· 以病人为中心原则 · 领导作用原则 · 全员参与原则 · 过程方法原则 · 系统方法原则 · 基于事实的决策方法原则 · 持续改进原则
制度：查对、抢救、安全管理、消毒隔离等制度
制定优质护理服务质量标准和工
作量化细则→强化护士服务意思 →每天早晨带领责护组长床头交接→发现病人需解决的护理问题→开护嘱制定护理措施 → 叮嘱或指导责护组长在当日内完成 → 并在下班前详细记录完成项目 →护士长按登记逐个检查或询问→达到要求者给予签字认可→月末根据工作强度量化

护理人员时间管理PPT课件

1
2 不重要不紧急繁琐工作、某些电话与工作无关的谈话浪费时间的事项阅读休闲杂志
不重要但紧急
病患纠纷、必要的维修维护、某些电话或任务、必要但不重要的会议临时的人力调度
三.时间管理四大法宝

法宝三：赶跑时间第一大盗--打扰
对于无意义的打扰电话要学会礼貌的挂断
不要唐突的拜访别人，也不要随意接受别人的拜访，力求规律、步伐一致。
二.时间管理
3.护士长时间管理的特点
1
2 3 4 5 6
没有轻重缓急，没有主次
眉毛胡子一把抓不能自由支配时间
受突发事件的影响
时间不够用时间的浪费
时间管理其实就是做决策，是决策哪些事情重要，哪些事情不重要。 ——《名人管理时间的秘密》
三.时间管理四大法宝

1.时间管理就是自我管理
找出隐藏时间减少无谓的时间提高工作效率
护理人员时间管理
一时间是什么
时间用管理吗？
时间可以管理吗？
如何管理时间？
一时间是什么

1.认识时间
不能储存
无法取代
时间的特性
一去不复返
毫无弹性
一时间是什么
2.时间需要管理吗？
手术室护士长日常工作
病房护士长日常工作
二.时间管理

定义：
时间管理是指在同样的时间消耗情况下, 为提高时间的利用率和有效性而进行的一系列控制工作。
晨交班、查房传达会议内容接听咨询电话接待患者及家属的询问主任找其商讨病房有关问题解决纠纷病房水龙头漏水，找维修新实习学生到病房，需要安置一名患者病情突发加重，需抢救协调抢救用药、联系相关科室会诊抢救中护士意外锐器伤手术后患者回病房后勤维修因物品不足要申请购买病房大查房业务学习护士突然发病接通知要进行大检查科室活动要外出购买物品

护理人员的-时间管理课件

展望护理人员时间管理的未来发展方向和趋势
要点一
方向
要点二
趋势
未来护理人员时间管理将更加注重科学性和系统性，通过制定合理的时间管理计划、采用高效的时间管理工具和培养良好的时间管理习惯，提高护理人员的工作效率和满意度。
随着医疗行业的不断发展和变革，护理人员时间管理也将呈现出多元化和个性化的趋势，以满足不同护理人员的需求和提高整体护理服务质量。
护理人员时间管理
04
案例分析
案例一：某医院护士的时间管理实践
总结词
有效利用时间，提高工作效率
详细描述
某医院护士通过制定详细的工作计划，合理安排工作时间，有效减少了工作中的延误和遗漏，提高了工作效率。
案例二：某护士的时间管理计划
总结词
制定明确目标，合理规划时间
详细描述
某护士为自己制定了一份明确的工作目标，并根据目标合理规划了时间，有效提高了工作效率，减少了工作压力。
护理人员时间管理
03
技巧
制定计划和目标
制定长期和短期计划
根据工作和个人生活需求，制定明确、可衡量的长期和短期计划，有助于护理人员更好地规划时间和安排工作。
设定优先级
明确工作重点和紧急程度，将任务按照优先级排序，优先处理重要和紧急的任务。
优先级排序和任务分配
合理分配任务
根据优先级和紧急程度，将任务分配给合适的人员，确保工作的高效完成。
发情况。
护理人员时间管理
02
现状
护理人员时间管理现状分析
护理人员工作压力大
由于护理工作繁忙，护理人员常常面临工作压力，导致时间管理困难。
时间管理意识不强
工作流程不合理
部分医院和科室的工作流程设计不够合理，导致护理人员工作量不均衡，时间管理难度加大。

护士长管理PPT课件

2019/12/7
6
三、抓资源调配
• 护士长是病房人力资源、物力资源的调配者。护士长不但要全面掌握本病区护理人思想技术情况，患者的收治、手术和特殊诊疗的需要，进行合理地调配人力资源和物力资源。而且要对本病区的仪器设备、病房床位，做到心中有数。护士长对申请领取批量物资的情况，要把好关，对使用的仪器设备做好保管和维修工作，做到开源节流，避免浪费。
2019/12/7
11
八、抓服务态度
• 护士长是医院第一线的护理管理者，服务态度水平直接影响着护理质量，是患者满意度的标准之一。在一定程度上也反映了医院的管理水平。服务态度不好可引发医患纠纷，护士长要把服务态度的管理放在重要位置。
2019/12/7
12
• 1.强调微笑服务，讲究语言艺术强调微笑服务是向门诊和入院患者展示热情和礼貌，使患者感受到尊重和接纳，在展示微笑服务的同时还要发挥语言艺术，针对不同的患者不同的情景，给患者以耐心、满意的解释，争取患者主动配合诊疗和护理。护士长要以身作则，做好表率。坚决杜绝对待患者“话难听、脸难看”的不良行为。
2019/12/7
13
• 2.强调方便服务，适应患者的需求为患者提供方便舒适的环境是现代住院患者最基本的要求，患者在门诊的就诊、交费、检查路线要合理，方便患者，节约时间。患者入院后护士要热情、周到，及时送检、送药、送患者的必需物品。急患者所急，想患者所想，从基本做起，让患者感受到温暖。
2019/12/7
16
十、抓经济管理
• 1.保持头脑清醒经济管理涉及每个患者的切身利益，有很强的政策性，千万不能因暂时的、局部的利益，或者个人利益，损害国家、集体和患者的利益。

护理人员的-时间管理课件

寻求支持和帮助以改进时间管理技能
寻求同事、上级或专业人士的帮助和建议参加时间管理培训课程或工作坊加入时间管理小组或社群，分享经验和技巧寻求心理咨询师或导师的帮助，解决时间管理中的心理障碍
提高时间管理能力的途径
第六章
参加培训课程或研讨会
了解时间管理的重要性和方法
学习制定计划和优先级排序
合理安排休息和娱乐时间
休息时间的重要性：休息有助于恢复体力，提高工作效率
娱乐时间的必要性：娱乐可以缓解工作压力，提高生活
质量
合理安排休息和娱乐时间的方法：制定计划，合理分配时间，避免过
度劳累
休息和娱乐时间对护理实践的影响：提高护理质量，减少医疗纠纷，促进身心健康
有效沟通以减少不必要的工作量
及时反馈和调整工作计划
及时反馈：与患者和家属保持沟通，及时了解病情变化和需求，调整护理计划
调整工作计划：根据患者病情和需求的变化，及时调整护理计划和工作流程，确保护理工作的顺利进行
灵活应对：在护理工作中遇到突发情况时，能够灵活应对，及时调整工作计划，确保患者安全
持续改进：通过及时反馈和调整工作计划，不断改进护理工作流程和方法，提高护理质量和效率
提高工作效率和质量的必要性
护理人员工作压力大，时间管理有助于缓解压力
高效的时间管理有助于提高护理质量
时间管理有助于提高护理人员的工作满意度
有效的时间管理有助于提升护理团队的协作效率
避免工作压力和减少失误的重要性
时间管理有助于减轻工作压力合理安排时间可以避免工作失误提高工作效率和质量，减少工作压力有效的时间管理可以减少工作失误的发生