管理练习题(一)

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计算机操作系统进程管理练习题(1)

计算机操作系统进程管理练习题(1)

一、选择题1.在进程管理中,当时,进程从阻塞状态变为就绪状态。

A.进程被进程调度程序选中B.等待某一事件C.等待的事件发生D.时间片用完2.分配到必要的资源并获得处理机时的进程状态是。

A.就绪状态 B.执行状态 C.阻塞状态 D.撤消状态3.P、V操作是。

A.两条低级进程通信原语B.两组不同的机器指令C.两条系统调用命令D.两条高级进程通信原语4.设系统中有n(n>2)个进程,且当前不在执行进程调度程序,试考虑下述4种情况,不可能发生的情况是。

A.没有运行进程,有2个就绪进程,n个进程处于等待状态。

B.有1个运行进程,没有就绪进程,n-1个进程处于等待状态。

C.有1个运行进程,有1个就绪进程,n-2个进程处理等待状态。

D.有1个运行进程,n-1个就绪进程,没有进程处于等待状态。

5.若P、V操作的信号量S初值为2,当前值为-1,则表示有等待进程。

A. 0个B. 1个C. 2个D. 3个6.进程的三个基本状态在一定条件下可以相互转化,进程由就绪状态变为运行状态的条件是。

A.时间片用完B.等待某事件发生C.等待的某事件已发生D.被进程调度程序选中7.进程的三个基本状态在一定条件下可以相互转化,进程由运行状态变为阻塞状态的条件是。

A.时间片用完B.等待某事件发生C.等待的某事件已发生D.被进程调度程序选中8.下列的进程状态变化中,变化是不可能发生的。

A.运行→就绪B.就绪→运行C.等待→运行D.等待→就绪9.一个运行的进程用完了分配给它的时间片后,它的状态变为。

A.就绪B.等待C.运行D.由用户自己确定10.用V操作唤醒一个等待进程时,被唤醒进程的状态变为。

A.等待B.就绪C.运行D.完成11.操作系统通过对进程进行管理。

A. JCBB. PCBC. DCTD. CHCT 12.用P、V操作可以解决互斥问题。

A. 一切B. 某些C. 正确D. 错误13.一个进程被唤醒意味着。

A. 该进程重新占有了CPUB. 它的优先权变为最大C. 其PCB移至等待队列队首D. 进程变为就绪状态14.多道程序环境下,操作系统分配资源以为基本单位。

管理学练习题(有选择题答案.分章节)

管理学练习题(有选择题答案.分章节)

第一章导论一、选择题1、管理是指管理者在特定的环境中,通过()等环节,对人力、物力、财力等资源进行协调以期更有效地实现组织目标的过程。

A决策、组织、领导、控制 B计划、决策、领导、激励C计划、组织、领导、控制 D计划、组织、决策、控制2、效率是指()。

A产出与投入之比 B销售总额C目标的达成度 D管理水平3、张总是一家大型企业新上任的总经理,经过调查研究后,他发出了四道指令:一是调整企业发展方向;二是调整部门结构;三是采取激励措施,进一步调动员工积极性:四是要加强对工作绩效的考核。

这四道指令分别对应于企业管理的()职能。

A计划、控制、组织和领导 B计划、组织、领导和控制C领导、计划、组织和控制 D领导、组织、计划和控制4、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张()A、赫伯特•A西蒙B、彼得•F•德鲁克C、弗雷德•E•费德勒D、弗里蒙特•E•卡斯特5、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面,这里是指()A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性6、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是()A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性7、企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能性。

为此,信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料,但因为过程速度太慢,使许多客户另求他处购货。

该项信用审核工作可以说是:()A.重效率、轻效果 B.轻效率性、重有效性C.重效果、轻效率 D.效率和效果都不重视8、对于管理人员来说,需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员,对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为:( )A 概念技能、技术技能、人际技能B 技术技能、概念技能、人际技能C 概念技能、人际技能、技术技能D 人际技能、概念技能、技术技9、一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备( )A、技术技能B、领导技能C、概念技能D、人际技能10、有人说在管理中经常是“外行领导内行”,这在一定程度上说明,对管理者来说( )A.授权和技术一样重要B.人际关系是第一位的C.人际沟通比技术更重要D.技术不是最重要的11、管理的基本职能是( )A.计划、组织、指挥、协调B.计划、组织、领导、控制C.计划、决策、选人、用人D.决策、计划、领导、协调12、管理的二重属性是指:( )A、科学性与艺术性B、自然属性与社会属性C、主观性与客观性D、科学性和社会性13、下面属于基层第一线管理人员的职位是( )A、总裁B、厂长C、部门经理D、工长14、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为( )A、人际技能B、技术技能C、概念技能.D、都不正确15.管理的主体是 ( )A.管理者 B.组织 C.人 D.管理机构二、简答题1、如何理解管理即是一门科学又是一门艺术?2、有效的管理者一定是成功的管理者吗?说明理由。

库存管理练习试卷1(题后含答案及解析)

库存管理练习试卷1(题后含答案及解析)

库存管理练习试卷1(题后含答案及解析)题型有:1. 判断题 2. 单选题判断题1.企业维持库存的原因主要表现在企业对客户、生产、运力等资源的平衡利用上。

A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理2.如果订货的没有客户所需要的物料可供发货,就可能失去销售的机会或可能增加额外的费用,通常称这种费用为机会成本。

A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理3.平均库存值指某一时刻内全部库存所占有的资金总和。

A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理4.供应链上存在着需求与供给的不确定性,即向供应商订货量的方差会大于向其顾客销售量的方差,并且这种被动会沿着供应链向上不断扩大。

A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理5.订货批量越大,每一计划期需要的订货次数就越少,订货总成本也就越低。

A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理6.在确定订货批量时,必须考虑运输费率对总成本的影响。

A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理7.供应链的基本要素包括供应商、销售商和流通代理企业。

A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理8.标准成本的计算是以每种产品一年计划的准备次数与一年中合计生产的单位数之间的商为基础的。

A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理9.链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。

四个流程的流通方向都是单向的。

A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理10.分析法是一种决定哪些物品应该考虑采用集中仓储的方法。

A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理11.供应链管理的策略就是通过致力整个供应链上信息的快速、准确的流动,来减少不可预料情况的发生,从而避免不合理的采购和不需要的库存。

A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理12.ABC分析法中C类物品可以每一周进行库存检查比较合适。

A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理13.模型和固定批量模型,在需求速度和提前期都是稳定不变的条件下良种模型所起作用是完全相同的。

管理学练习题

管理学练习题

第一篇的练习题一、选择题1.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是()A.组织B.控制C.领导D.经营2.领班属于下述哪一类管理人员( )。

A.基层第一线管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.以上均不是3.对管理最形象的描述是( )A.艺术B.科学C.艺术和科学D.上述均不是4.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为()。

A.管理 D.组织 C.战略计划 D.激励5. 对中层管理人员来说,相对更重要的技能是()A.形成概念的技能B.人际关系技能C.计划技能D.技术技能6.下面属于基层第一线管理人员的职位是( )A.总裁 B.厂长 C.部门经理D.工长7.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是( )A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任10.管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的( )A.信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面D.业务经营方面11.中层管理人员的主要工作是( C )。

A.战略管理 B.现场管理 C.组织协调 D.开拓创新12.洞察事物,抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要( )A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.A和B15.构成行业环境的主要成分不包括。

A.供应商B.所有者C.竞争者D.顾客17.组织理论之父是()。

A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥18.如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是:A、立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B、深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告广不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之D、正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导19.管理的首要职能是:A、计划B、组织C、领导D、控制20.企业高层主管人员在履行职能时,下面说法正确的是:A、要强化计划、组织职能,弱化领导和控制职能B、要强化计划、组织和控制职能,弱化领导职能C、要强化领导、控制职能,弱化计划职能D、要强化组织、控制职能,弱化计划、领导职能21. 对于企业中的正式与非正式组织,下列说法正确的是:A、正式组织是积极的,非正式组织是消极的B、正式组织具有目的性、正规性和内聚性特征C、非正式组织具有目的性、稳定性和自发性特征D、在一定条件下非正式组织可被转化为正式组织22管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演_______.A.人际角色B.信息角色C.决策角色24.在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的是____________。

管理学部分练习题答案l

管理学部分练习题答案l

第一章练习题答案一、填空题1、管理是管理者在一定的环境条件下,对组织所拥有的资源进行决策、计划、组织、领导、控制、协调、创新和激励,以人为中心 ,实现组织目标的过程 ;2、管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性 ;3、个人素质包括人的品德、知识水平和能力三方面的内容;4、管理者的任务就是“为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境”;5、管理者的目标:用最少的资源投入完成他的任务,或者说是用现有资源更高质量地完成他的任务;6、管理者的范围是指管理者特定的管理行为范畴;7、成功的管理者用在组织中晋升的速度快慢作为标志;有效的管理者用工作成绩的数量和质量以及下属对对其满意和承诺的程度作为标志;8、管理学是一门系统地研究组织管理活动的基本规律和一般方法的科学;管理学以一般组织的管理为研究对象;二、单项选择题1、管理者是指CA.组织的高层领导B.组织的中层领导C.从事管理活动的人D.组织的员工2、管理对象是指DA. 组织中的人员B.组织中的财、物C.组织的技术 D.组织的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源3、管理人员一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等;高层的管理人员对这些技能的需要,按迫切性排序是CA.首先是概念技能,其次是技术技能,最后是人际技能B.首先是技术技能,其次是概念技能,最后是人际技能C.首先是概念技能,其次是人际技能,最后是技术技能D.首先是人际技能,其次是技术技能,最后是概念技能三、判断题1、管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家,这样才能与组织成员进行有效的沟通,并实施有效的管理;错2、仅靠书本就可以掌握管理学;错3、管理学既具有科学性又具有艺术性;对4、管理学被称为软科学是因为它不像技术那样对生产有用;错5、概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能;错第二章练习题答案一、判断题:1.管理的一般环境是指直接影响组织运作的具体环境因素; F2.企业的供应商是指对企业提供物资材料供应的其它组织; F3.在管理中目标具有物质性和社会性两重性质; T4.目标的层次性是指组织目标可以概括为环境层、组织层和个体层这三个层次; T5.目标的不同层次之间存在各种矛盾,不可能取得一致; F6.哪怕是最有价值的目标,如果没有时间的要求,也是毫无意义的; F7.从管理职能的角度看,管理的本质就是协调; T8.管理的社会属性体现了生产力的一般要求,与生产关系和社会制度无关; F9.与行政方法相比,经济方法更具有灵活性和直接性; F10.行政方法是任何管理必不可少的手段,是最有效的管理方法之一; T11.管理人员现代化可以理解为管理人员专业化;T12.管理方式现代化可以理解为管理方式民主化; T二、选择题1.目标的主要特性不包括 C ;A 时间性 B数量性 C具体性 D层次性2.目标就好比路标,确定目标如同识别北极星,这种说法主要表明了目标的哪一方面作用 A ;A指明方向 B提供考核标准 C激励组织成员 D增强组织凝聚力3.以下属于管理的一般环境的是 B ;A政府管理部门 B经济发展情况 C环境保护组织 D 工会4.组织的具体环境不包括以下哪一因素 D ;A顾客 B政府 C供应商 D科技发展水平5.管理中具有双重地位的对象是 E ;A财 B物 C时间 D信息 E人6.管理的两重性是指B ;A管理的时间性与层次性 C管理的数量性与物质性B管理的自然属性与社会属性 D管理的层次性与环境性7.管理的行政方法不具有以下哪一特点C ;A权威性 B强制性 C间接性 D稳定性8.管理的经济方法具有以下哪一特点 A ;A灵活性 B强制性 C权威性 D稳定性9.管理现代化不包括以下哪一方面的内容: C ;A管理人员现代化 B管理人员现代化C管理职能现代化 D管理手段现代化三、填空题1.目标的两重性是指物质性与社会性 ;2.目标的层次性是指组织目标可以概括为环境层、组织层和个体层三个层次;3.从管理职能的角度来看,管理的本质是协调 ,从管理对象的角度来看,管理的本质是对人的管理 ;4.组织的一般环境包括经济环境、社会环境、政治环境与技术环境 ,而组织的具体环境则包括供应商、顾客、竞争者、政府与公众压力集团 ;5.管理的关键是流通网络的构成是否合理与顺畅 ;6.管理的两重性是指自然属性与社会属性 ;7.管理的方法主要有行政方法、经济方法、法律方法、技术方法与教育方法 ;8.管理思想现代化是管理现代化的灵魂;9.要做到管理思想现代化,应树立以下三方面的管理思想以人为本管理思想、系统管理思想与创新管理思想 ;第三章练习题答案一、填空题1.泰罗的科学管理原理、法约尔的工业管理与一般管理以及韦伯的理想官僚行政组织构成了古典管理理论的框架;古典管理理论是以经济人假设为前提,其理论有创新性、积极性,也有片面性、局限性;2.泰罗在 1911 年出版的科学管理原理的主要内容可概括为:工作定额原理、挑选、培训工人科学化原理、标准化原理、差别计件工资制、计划职能同执行职能相分离、管理职能专业化原理、组织结构的管理控制原理、劳资双方都应该来一次“精神革命”;3.法约尔对管理科学最大的贡献是他在 1916年出版的工业管理与一般管理中确立了管理的定义,构建了管理工作的基本职能,提出了管理工作的基本原则;4.韦伯的理想官僚行政组织模式包括劳动分工、权力等级、正式选拔、规章制度、非人格化和职业导向六个方面;5.行为管理理论抛弃了以物质为中心的管理思想,以人为中心进行管理理论的研究;在霍桑实验的基础上,梅约创建了人际关系学说 ;第四章练习题答案二、填空题:1.管理认识过程存在着两次飞跃,其中管理认识的第一次飞跃是从管理的感性认识到管理的理性认识飞跃,而管理认识的第二次飞跃是从管理的理性认识到管理实践的飞跃; 2.管理实践的基本特征有客观性、普遍性、能动性社会历史性和相对性 ;3.管理的感性认识包括管理感觉、管理知觉和管理表象三种形式;4.管理的理性认识包括三种形式,即管理概念、管理判断和管理推理;5.管理的逻辑思维方法是由一系列相互区别,又相互密切联系的方法所组成,其中包括管理归纳和管理演绎、管理分析和管理综合、管理抽象和管理具体等;第六章决策练习题答案一、填空题1、风险型决策2、管理决策3、满意度4、现代决策技术5、风险6、利润7、概率 8、赫威茨 9、决策二、单项选择A、D、C、D、B、B、D、D、C、B、A、C、B、A三、判断题对、错、错、对、错、对、对、错、错、错、错、对、错第七章计划一、填空题1.指导性、具体性2.主导性、经济性3.战略计划4.计划方案的细化5.完整性、可行性6.许诺7.近细远粗8.工作、人二、选择题1、A2、B3、B4、C5、C6、B7、B8、C三、问答题1.计划在管理中的地位怎样它与其他管理职能的关系又是怎样计划是一项重要的管理职能,组织中的各项活动几乎都离不开计划,计划工作的质量也集中体现了组织管理水平的高低;计划是进行其它各项管理工作的基础,并贯穿于整个管理过程;计划要为全部的组织活动确立必要的目标,管理人员确立组织框架,选择领导方式,制定激励制度,实施有效控制都离不开计划的指导;计划必须在组织、领导工作和控制工作之前进行;2.计划的编制分为哪几个步骤为什么科学的计划流程能够提高计划工作的有效性一估量机会二确定目标三确定前提四确定备选方案五评价备选方案六选择方案七拟定派生计划八编制预算3.计划制定的好是否一定能够带来效益的增长不一定;计划是针对未来的,而未来则是不确定的,并可能随时发生变化;4. 什么是目标管理其优缺点是什么目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式;它是一个组织中的上级管理人员和下级管理人员以及员工共同制定组织目标,并具体展开到每个部门、每个层次、每个成员,与他们的责任和成果相联系,明确规定他们的主要职责,并用这些措施作为管理、评价和决定对每个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬的依据;目标管理的优点:1.有助于提高管理水平;2.有利于暴露组织机构中的缺陷;3.有利于调动人们的积极性、创造性和责任心;4.有利于进行更有效地控制;目标管理有很多优点,但它也有很多缺点;1.目标管理看起来很简单,但要把它付诸实施还需要对它进行大量的了解和认识;2.目标设置困难;3.强调短期目标;4.不灵活;四、案例分析1. 你认为约翰董事长为公司制定的发展目标合理吗为什么不合理;因为第一项目标太容易了;第二项目标很不现实,公司在餐桌和儿童家具领域的竞争力不如竞争对手;第三项目标亦难以实现,由于要扩大生产,又要降低成本,会使更多的工人离开公司,造成更多的空缺;第四项目标的制定未经市场调查和预测,盲目给出目标;2. 结合本案例,你认为计划工作中制定目标时需注意哪些基本要求;在分析内外部环境的基础上,找到组织要发展的方向,确定组织的重点发展的业务和非重点发展业务,结合各项业务所具备的实力, 先由上层管理者制定初步目标,或各部门制定初步目标,然后再组织中经过充分讨论的基础上确定切实可行的可考核的目标;第八章组织练习题答案一、填空题1、系统2、活动3、职责4、集中5、参谋二、选择题B、C、B、D、B、B、B、C、B、A、A、三、判断题对、错、错、对、错、对、对、错、对、对、对、对、错、对、错第九章领导二、判断题1.领导者的影响力来自于法定权力; F2.所有的领导者都是管理者; F3.理想状态下的管理者都应当是领导者; T4.领导和管理实际上是同一概念; F5.专家权力来源于组织等级制度中的职位; F6.强制权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的; T7.按照菲德勒的理论,领导人的领导风格是固定不变的; T 8.根据管理方格理论,型领导者对生产和人的因素都很少关心;T9.根据领导生命周期理论,低工作低关系的领导风格不一定是无效的; T10.根据领导生命周期理论,领导风格应当随着下属成熟程度不同而不同; T11.最有效的领导行为是对人和生产都高度关心; F12.需要产生动机,动机支配人的行为; T13.个体的所有动机都能引发行为; F14.根据公平理论,员工工作的积极性不受其所得报酬的绝对值影响,只受其所得报酬的相对值影响; F15.个体的所有需要都能形成动机; F16.根据双因素理论,保健因素是内在因素,可以激发人的进取心,提高员工的满意度; F17.根据需要层次理论,五个层次的需要可以同时存在并产生相同的激励作用; F18.根据公平理论,当员工获得相同的报酬时,员工会感到他们被公平地对待; F19.自我实现需要是马斯洛需要层次理论的最高层次需要; T 20.在双因素理论中,激励因素实际上就是与工作本身相关的因素; T21.安全需要可以通过家庭和团体关系,以及工作中的友好关系得到满足; F三、选择题1.通过组织中等级制度所赋予的权力是 DA 专家权力 B感召权力 C 表率权力 D法定权力2.领导者和非领导者的差异在于领导者具有一些可以被确认的基本特质,持有这种观点的理论被称为A A领导特质理论 B 管理方格理论 C领导权变理论 D领导行为理论3.以信息或知识为基础的权力是 CA法定权力 B奖励权力 C专家权力 D强制权力4.4、假设领导者能改变领导风格来适应情景的理论是A C A路径——目标理论 B期望理论C领导生命周期理论 D双因素理论5.根据领导生命周期理论,领导风格随着下属成熟程度不同而不同,对于高度成熟的下属,领导者应当采取以下哪种领导同风格 DA高工作,高关系 B低工作,低关系C高工作,低关系 D低工作,低关系6.强调下属的领导理论是 AA路径——目标理论 B菲德勒权变理论C领导生命周期理论 D领导特质理论7.任务导向型的领导行为在下述因素中最关心的是 D A下属的意见、感情 B下属的满意程度C工作群体的团结 D下属的执行情况8.如果领导风格不适应领导情景,菲德勒认为应该 A A改变情景以适应领导风格B改变领导风格以适应情景C环境的动态变化最终会适应领导风格D放弃该工作9.马斯洛的需要层次理论把人的多种需要划分为五个层次:生理需要、 A 、社交需要、 C 与 D ;A安全需要 B生活需要 C尊重需要 D自我实现需要 E 工作需要10.期望理论认为激励力量的大小取决于达到目标的效价和期望值两个因素:CA目标效价越小,激励力量越大B目标效价越大,激励力量越大C期望值越大,激励力量越大D期望值越大,目标效价越小11.双因素理论认为以因素属于激励因素的有:AA 工作成就感 B工作环境 C与上下级关系 D公司政策12.外在的成就象征,如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要 DA生理需要 B安全需要 C社交需要 D自我实现需要13.薪金和工作条件属于哪一种因素AA保健因素 B激励因素 C成长因素 D生存因素14.“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾 C A期望理论 B强化理论 C需要层次理论 D公平理论15.期望理论的提出者是 BA泰罗 B弗鲁姆 C马斯洛 D赫茨伯格16.当人们发现和他人相比,自己的报酬偏低,会采取以下哪种措施以消除不公平的感觉: AA减少自己的投入 B设法使他人减少投入C增加自己的投入 D设法使他人增加报酬17.激励过程的出发点是CA紧张感 B目标 C未得到满足的需要 D不满意18.在应用期望理论改进对下属的激励工作时,首先应当 D A确保报酬优厚 B确实实现目标所需的业绩表现C确保公平 D判断下属想要的成果19.动机与行为的关系表现如下: CA可以单凭动机来推断可能的行为B相同的行为背后在相同的动机C不同的动机可能导致相同的行为C相同的动机一定导致相同的行为20.以追随者对领导者的认同感为基础的影响力属于以下哪种权力来源: BA专家权力 B感召权力 C法定权力 D奖励权力四、填空题1、通过精神或物质上的威胁来强迫服从的一种权力是强制权力 ;2、领导行为二元四分图的纵轴与横轴分别代表关心组织与关心人 ;3、领导集体的结构包括年龄结构、知识结构、能力结构与性格结构;4、领导者的权力来源有法定权力、强制权力、奖励权力、专家权力与感召权力五种;6、管理方格图的纵坐标和横坐标分别是对生产的关心程度和对人的关心程度 ;7、通过描述最难与之共事的人来测定领导风格的方法是LPC问卷 ;8、双因素理论把影响人的行为与动机的因素分为两类激励因素与保健因素 ;9、强化理论认为通过奖励等手段对员工的某一行为进行鼓励和肯定,可使该行为重复出现和加强;10、增加报酬以增强所希望的行为的强化方式为正强化 ,按周给付薪金的强化方式属于间隔强化 ,对销售员每做成一笔交易就给予一定奖励属于连续强化 ;11、路径——目标理论区分了四种基本的领导风格类型,分别指令型、支持型参与型和成就导向型 ;12、麦克利兰把人的需要分为权力需要、友谊需要和成就需要三种;13、菲德勒区分的三种领导情景因素分别是人际关系、任务结构和领导者职权 ;第十章练习题答案一、填空题1.链式、轮式、环式、全通道式、Y式2.生存、安全、归属、社会对比、自我实现3.个人层次冲突、群体冲突4.物质障碍5.集束式6.双趋型冲突、双避型冲突、趋避型冲突、双重趋避型冲突二、单项选择题1.D 2;C 3;B 4;A 5;D 6;B 7;D三、判断题1.√ 2.╳ 3.√4.╳ 5.√ 6.√ 7.╳ 8.╳ 9.╳ 10;√四、问答题1.有关专家估计,在现代社会,一个人事业成功的15%是靠他的专业知识和技能,其余85%则来源于人际关系和为人处事的能力,因此,人际关系和沟通已成为现代人生活中不可缺少的重要组成部分;正确处理人际关系,对于缓解紧张情绪,提高群体士气和工作效率,具有重要意义;而要成为一个成功的管理者,则花费在人际关系上的时间是最多的;2.个人因素,人际因素,组织文化因素,社会因素3.冲突是组织中不可避免的必然现象,它既有不利的一面,同时又有对组织管理有利的一面,一个组织存在许多冲突并不能说明该组织经营不善,而没有冲突也不能证明就是好事,冲突会给企业带来积极的影响,表现如下:1冲突促使成员表明自己的观点,促进意见交流,有利于暴露组织中存在的问题,完善管理制度;2冲突使人们认识深化,引发创新性思维;3冲突有利于消除某些分歧,增强群体凝聚力;4冲突有助于促进个人之间和群体之间的竞争,增强组织活力,提高组织对环境的适应能力;由倒U型关系模型图可知,当冲突水平适中时,才能起积极作用,因此布朗认为,管理者与其花费大量精力来防止和解决组织中的各种不协调行为,不如在组织中维持一个适度的冲突水平;4.冲突水平与组织绩效之间存在一种倒U型关系模型:冲突水平太低,组织革新和变化困难,组织难以适应环境,其行为受阻;冲突水平太高,导致各种混乱,危及组织生存;5.沟通是指将某一信息传递给对方,并期望对方做出预期效果的反应的过程;它强调意义的传递,要使沟通传递成功,意义不仅要得到传递,而且要被理解;达成一致意见并不意味着信息是有效传递,并且对方一定理解;6.非正式沟通是指不由组织的层级结构限定的,在正式沟通渠道以外进行的信息传递和交流;一般是建立在团体成员人际关系上,通过人际关系的疏密程度来决定沟通的形式和内容,具有不稳定性、随机性和不负责任等特点;非正式沟通的优点是沟通方便、内容广泛、方式灵活、速度快,而且由于在这种沟通中比较容易表露思想、情绪和动机,因而能提供一些正式沟通中难以获得的信息;而在现实的组织中,正式的机构图上绘制的只是真正信息网上的一部分;例如,正式的机构图无法标出销售经理在与人事经理产生不和的情况下,只能通过与其上司相处不善的人事副手套近乎而从侧面获得必需的人事信息;也无法描述雇员们喝咖啡时所形成的工间小憩式的交流网,正是通过类似的沟通渠道,组织中的信息得以自由地从一个人传到另一个人;因此,使用非正式沟通可以帮助管理者更好地处理人际关系,获得更多正式沟通所不能得到的信息;第十一章练习题答案二、判断题1、计划是控制的前提和依据,没有计划就没有控制;T2、预先控制又称前馈控制,具有未来导向; F3、衡量绩效是控制活动的最终目的;F4、成语所说的“亡羊补牢”就属于现场控制; F5、在预算界限内实施控制应优先于达到组织目标; F6、确立标准是控制过程的第一个步骤; T7、衡量绩效是控制过程的最后一个步骤; F8、控制应该强调例外,这就是控制关键点的原则; F9、进行控制时标准的制定应当越高越好; F10、控制过程中的纠正纠正偏差有可能是针对具体活动,也有可能针对计划或衡量这些活动的标准; T三、选择题1.控制工作开展的前提条件是 AA建立控制标准 B分析偏差原因C明确问题性质 D采取纠正措施2.某企业到了2月底,发现甲产品第一季度的生产计划才完成了40%,便采取日夜轮班的方式以完成计划;发现乙产品供大于求,价格下降,立即决定停止生产;这些措施 DA均为事后控制 B均为预先控制C前者为事后控制,后者为预先控制 D前者为预先控制,后者为事后控制3.对于管理者而言,最理想的控制类型为 BA事后控制 B预先控制 C同期控制 D反馈控制4.用标准去衡量绩效属于控制过程的第 B 步;A一B二C三D四5.控制的最基本目的在于 C ;A寻找错误B衡量员工绩效C确保计划的实现D控制员工的行为6.标准应当 C ;A用货币金额表示B越高越好C保持一致D、无需考虑计划要求7.进行控制的第一个步骤是确立标准,以下哪一种有关确立标准的说法有错误 DA标准应当考虑实际情况B标准应当考虑可行性C标准之间应当保持一致D标准都应当以货币表示8.正在生产线上监督工人操作机器的工长实施是哪一种控制BA预先控制B同期控制C事后控制D前馈控制9.“治病不如防病”,这一说法指的是哪一种控制方式 AA预先控制B同期控制C事后控制D反馈控制10.为使控制工作有效,控制系统应当DA符合组织结构的要求B反映计划的要求C具有灵活性D以上都对四、填空题1.控制的基本过程为确立标准、衡量绩效、纠正偏差; 2.预先控制强调防止错误的发生;3.事后控制强调改进下一次行动的质量;4.控制的最基本目的在于确保组织目标实现;5.常见的控制标准有时间标准、价值标准、实物标准、质量标准;6.制定标准的方法有统计方法、工程方法与经验估计法; 7.预先控制又称前馈控制,而事后控制又称反馈控制; 8.常见的预算有以下几种经营预算、投资预算、财务预算;第十二章部分练习题及答案一、填空题1.创新这一概念是由美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特首先提出的;2.创新是生产要素的重新组合,其目的是获取潜在的利润 ;3.创新工作应遵循一定的原则:创新与维持相协调的的原则、开拓进取、求实稳健的原则、统一性和灵活性相结合的原则、奖励创新、允许失败的原则;4.创新的主要内容包括:技术创新、组织管理创新和制度创新 ;。

管理学练习题库+参考答案

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管理学练习题库+参考答案一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、组织经营环境不确定,组织的计划就应该越需要和更强调()。

A、指导性计划和短期计划B、战略计划和长期计划C、作业计划和长期计划D、单一性计划和短期计划正确答案:A2、控制工作的第一个步骤是()。

A、确立标准B、拟定标准C、纠正偏差D、衡量成效正确答案:A3、下列不属于影响组织分权程度的因素是()。

A、组织成员的决策参与度B、成员的自我管理能力C、组织的可控性D、政策的统一性正确答案:A4、下列不属于保健因素的是()。

A、人际关系B、薪金C、工作条件D、责任感正确答案:D5、法约尔提出()原则。

A、10项B、14项C、5项D、6项正确答案:B6、管理者影响人的行为的手段无非两类,一类与权力有关,另一类与( )有关。

A、企业宗旨B、组织文化C、组织目标D、经济效益正确答案:B7、目标管理的基本理论和方法,是由美国管理学者()A、马斯洛B、梅奥C、泰勒D、彼得●德鲁克正确答案:D8、双因素理论中的双因素是指()。

A、人的因素和物的因素B、历史因素与自然因素C、保健因素和激励因素D、经济因素与技术因素正确答案:C9、不确定性决策和风险决策的主要区别在于()A、环境的稳定性B、风险的大小C、可控程度D、能否估计事件的概率正确答案:D10、下列哪位管理学家是经验管理学派的代表人物?()A、孔茨B、西蒙C、赫茨伯格D、德鲁克正确答案:D11、在各种沟通网络中,传递消息速度最快的一种是()。

A、轮式B、全通道式C、Y式D、链式正确答案:D12、控制工作是通过纠正偏差的行动与其他四个职能紧密结合在一起,使管理过程形成了一个()A、相对封闭的系统B、相对开放的系统C、绝对封闭的系统D、绝对开放的系统正确答案:A13、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明了:()A、系统的整体功能不等于个体功能之和B、系统的结构决定了系统的整体功能C、人们所持的心态不同D、人们看问题的角度不同正确答案:A14、领导权变理论认为,从领导者的角度来说,()是最重要的。

管理学第一章练习题

管理学第一章练习题(总9页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除11、( C )提出了“理想的行政组织体系”理论。

A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特.西蒙12、( D )是人群关系理论研究的开端。

A、工具试验B、照明试验C、标准化试验D、霍桑试验二、多项选择题1、管理的性质是( ACD )。

A、科学性B、技术性C、实践性D、艺术性E、资源2、管理的基本职能有( ABCDE )。

A、计划E、决策B、组织C、领导D、控制3、亨利. 明茨伯格把管理者扮演的十种角色归结为 ( ACE ) 三大类。

A、人际角色B、企业家角色C、信息角色D、发言人角色E、决策角色4、管理者扮演的信息角色包括( BCE )。

A、联系人B、传播者C、跟踪者D、谈判者E、发言人5、管理者扮演的决策角色包括( ACDE )。

A、企业家B、领导者C、混乱处理者D、资源分配者E、谈判者6、根据罗伯特. 卡茨的研究,管理者要具备( BDE )三类最为基本的技能。

A、决策技能B、技术技能C、沟通技能D、人际关系技能E、概念技能7、古典管理理论主要包括( BDE )。

A、行为管理理论B、科学管理理论C、组织行为理论D、一般管理理论E、理想的行政组织理论8、有关泰勒的科学管理理论说法正确的是( ABC DE )。

A、把人当经济人B、局限于基层管理C、实行差别计件工资制D、科学地选择、培训、指导和发展工人E、管理人员与工人应该形成合理的责任分工,管理人员承担决策的责任9、“霍桑试验”分为( ABDE )阶段。

A、照明试验B、继电器装配室试验C、娱乐室试验D、大规模访谈E、接线板接线工作室试验10、麦格雷戈的X 理论认为( ABD )。

A、人们不喜欢工作,总是希望偷懒B、经理们必须对不喜欢工作的雇员进行相应的管理才能推动其为实现组织目标而工作C、人们对工作的投入程度取决于实现目标后所能获得的个人奖励D、为了回避责任和获得安全,人们希望被指导,人们几乎没有进取心E、人们通过内在的激励实现他们的目标三、判断题1、管理实践、管理思想和管理理论自古有之。

管理学第一章练习题

第一章管理活动与管理理论一、单项选择题1.“管理就是通过完成他人完成工作”是( C )提出的。

A.弗雷德里克·W·泰罗B.斯蒂芬·P·罗宾斯C.约瑟夫·L·马西D.小詹姆斯·H·唐呐利2.“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制”是( A)提出的。

A.亨利·法约尔B.里基·W·格里芬C.切斯特·巴呐德D.斯蒂芬·P·罗宾斯3.“管理就是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程”是(C )提出的。

A.亨利·法约尔B.赫伯特·A·西蒙C.哈罗德·孔茨D.詹姆斯·穆尼4.“管理就是决策”是( B )提出的。

A.亨利·法约尔B.赫伯特·A·西蒙C.哈罗德·孔茨D.詹姆斯·穆尼5.有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着( C )。

A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策6.管理的主体是( A )A.管理者B.组织C.个人D.管理机构7.下列关于管理的论述,( D )是不正确的。

A.管理的目的是通过具体的管理活动来实现组织既定目标B.管理的过程是实施计划、组织、领导和控制的过程C.管理的实质是对组织拥有的各种资源进行有效整合D.管理的载体是组织,对象是资本和人力资源8.管理的载体是( C)A.个人B.本体C.组织D.规则9.在一个社会活动中,( A)是最为重要的资源。

A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.信息资源10.保证在组织中“事事有人做”属于管理的( B )。

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能11.以下不属于管理职能的是( C )A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策12.在组织保证的基础上,管理者必须选择适当的方式,有效地指挥、调动和协调各方面的力量,最大限度地发挥组织效率,于是就产生了( C)职能。

管理学综合练习一答案

《管理学》综合练习一学号:姓名:第一章管理活动与管理理论一、单项选择题1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的()BA.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论2、被称为“科学管理之父”的是()BA.亚当·斯密B.泰罗C.韦伯D.法约尔3、泰罗认为,科学管理的中心问题是()DA.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策和监督权,这是泰罗所提倡的()CA.职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命5、为了提高劳动生产率,泰罗实行了()BA.平均奖金制B.差别计件工资制C.平均工资制D.计件工资制6、管理的核心是()BA.协调人力物力B.处理好人际关系C.建立组织机构D.尽量减少支出7、提出经营与管理是两个不同的概念,后者只是前者的一个职能的管理学家是()BA.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥8、古典管理理论认为,人是()A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人9、行为科学理论认为,人是()AA.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人10、()提出了重视管理中人的因素CA.铁锹实验B.金属切制实验C.霍桑试验D.搬运生铁试验11、企业管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是()的观点。

CA.社会系统学派B.经验主义学派C.权变学派D.管理科学学派12、对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等。

越是处于高层的管理人员,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列:()CA.首先是概念技能,其次是技术技能,最后是人际技能B.首先是技术技能,其次是概念技能,最后是人际技能C.首先是概念技能,其次是人际技能,最后是技术技能D.首先是人际技能,其次是技术技能,最后是概念技能13、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18;35;47,则根据卡茨的理论,应为()领导。

《管理学》综合习题及答案

《管理学》综合练习题及答案第一章管理与管理学(一)单项选择题1.通常认为,管理首要的职能是( A )。

A.计划B.组织C.领导D.控制2.管理者应具备的最基本的技能中,对各层次的管理者几乎同等重要的是( B )。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.业务技能3.管理者应具备的最基本的技能中,对基层管理者显得尤为重要的是( A )。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.领导技能4.管理者应具备的最基本的技能中,对高层管理者显得尤为重要的是( C )。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.领导技能5.财务部经理审查财务报表的能力属于( A )。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分析技能6.营销人员的营销策划能力属于( A )。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分析技能7.当人们组成一个组织之后,组织中的活动基本上就可分为( A )。

A.计划和控制B.计划和组织C.领导管理D.作业和管理8.对管理者来讲,在工作中运用具体的专业知识、工具或技巧的能力是( A )。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分析技能9.对管理者来讲,成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是( B )。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分析技能10.对管理者来讲,对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是( C )。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.决策技能11.员工因公出差,必须先由直接主管签字,再由财务主管签字后方能到财务室报账,这属于管理的哪一职能? ( C )A.计划B.组织C.控制D.领导12.“凡事预则立,不预则废”反映了管理的哪一职能? ( A )。

A.计划B.领导C.组织D.控制(二)多项选择题1.以下属于管理客体的有( ABCD )。

A.人B.财C.信息D.时间2.管理者应具备的最基本的三种技能,指的是( ABC )。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.领导技能3.以下对管理描述正确的有( BCD )。

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证券法练习题(一)一、单项选择题1天利会计师事务所为中土上市公司股票发行出具了审计报告。

按照我国法律规定,天利会计师事务所能买卖中土上市公司股票的时间为()A.该股票承销期满后B.该股票承销期满3个月以后C.该股票承销期满6个月以后、D.该股票承销期满1年以后2.根据中国证监会《股票发行核准程序和股票发行上市辅导工作暂行办法》,凡是首次公开发行股票的公司,都必须聘请一家有主承销商资格的证券公司作为辅导机构,辅导期至少()A.3个月B.6个月C.9个月D.1年3. 股票基金种类很多,其中由信誉好、业绩稳定的多家大公司股票组成的是()A.收益基金B.成长基金C.绩优股基金D.风险股基金4下列关于证券公司的表述中,哪一项是错误的()A、证券公司是以盈利为目的的企业法人B、证券公司分为经纪类证券公司和综合类证券公司C、证券公司可以设立分支机构D、证券公司不能进入证券的发行市场5、下列关于证券交易的表述中,何者为正确()A、党政机关的工作人员不得买卖股票B、为股票发行出具法律意见书的律师事务所和律师不得买卖该种股票C、证券的集中竞价交易应当实行时间优先、价格优先的原则D、证券投资咨询机构的从业人员不得买卖本咨询机构提供服务的上市公司的股票6下列人员中,哪一位是我国《证券法》规定的禁止持有、买卖股票的人员()A、王某,原为某证券公司派驻交易所的出市代表,现已退休B、郭某,是某投资咨询机构的一般工作人员C、马某,刚刚考上公务员,将于9月10日到证监会报到,现在原单位教书D、高某,是证券登记结算机构的从业人员7向社会公开发行的证券票面总值超过多少的,应当由承销团承销( ) A.3000万元B.4000万元C.5000万元D.6000万元8股票发行采取溢价发行的,其发行价格如何确定( )A.由国务院证券监督管理机构确定B.由股东大会确定,报国务院证券监督管理机构核准C.由发行人和承销的证券公司协商确定D.由董事会决定,股东大会批准,再报国务院证券监督管理机构核准9证券交易所在下列哪种情况下,可以采取技术性停牌的措施( )A.因突发性事件而影响证券交易的正常进行时B.因不可抗力的突发性事件C.当知悉证券交易内幕信息的知情人员买卖股票时D.为维护证券交易的正常秩序10公开发行证券,必须符合法定条件,并经以下哪个部门核准或审批( ) A.国务院证券监督管理机构或国务院授权的部门B.工商行政管理部门C.中国人民银行D.中国工商银行11以下各项中,哪一项是根据股东享有的权利作出的分类( )A.面额股票和无面额股票B.记名股票和无记名股票C.a种股票、b种股票和h种股票D.普通股和优先股12某甲将一笔钱交给某乙,欲购买乙拥有的一家上市公司的股票,甲乙之间的股票交易的法律效力是( )A.无效B.有效C.部分有效D.法无明文规定13某日,一上市公司突发火灾,证券交易所暂时无法查清事实,认为有可能影响该证券的秩序,证交所应当采取的措施有:A.决定临时停市,并及时向国务院证券监督管理机构报告;B.决定临时停市,但不必向国务院证券监督管理机构报告;C.决定采取技术性停牌,并及时向国务院证券监督管理机构报告;D.决定采取技术性停牌,但不必向国务院证券监督管理机构报告。

14股票发行采用代销方式,向投资者出售的股票数量未达到拟公开发行的股票数量的(),为发行失败。

A、30%B、40%C、60%D、70%15下列关于证券登记结算公司说法错误的是()A 是法人B 以营利为目的C 设立须经国务院证券监督管理部门批准D 为证券交易提供集中的登记、托管与结算服务16、依照《证券法》,以下对证券公开发行的叙述中,哪项是错误的()A 向不特定对象发行证券,属于公开发行B向累计超过二百人的特定对象发行证券,属于公开发行C发行人公开发行的证券,必须由证券公司承销D未经依法核准,任何单位和个人不得公开发行证券17证券公司将发行人的证券按照协议全部购入或者在承销期结束时将售后剩余证券全部自行购入的承销方式被称为()A证券代销B证券包销C证券经销18依照《证券法》的有关规定,下列对证券交易方式或制度的说法,哪项是正确的()A依法公开发行的股票、公司债券及其他证券,必须在依法设立的证券交易所上市交易B证券交易必须采用无纸化交易方式C证券交易以现货和国务院规定的其他方式进行交易D证券公司不得从事向客户融资或者融券的证券交易活动19申请证券上市交易,应当向()提出申请,由其依法审核同意,并由双方签订上市协议。

A 国务院证券监督管理机构B 证券交易所C 国务院授权的部门D省级人民政府20依照《证券法》,符合以下哪种情形时,证券交易所可以做出暂停该公司股票上市的决定()A 上市公司财务报告作虚假记载且拒绝纠正的B 上市公司最近二年连续亏损的C 公司解散或者被宣告破产的D 公司有重大违法行为的21以下关于上市公司股票终止上市的条件,哪项是错误的()A公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件,在证券交易所规定的期限内仍不能达到上市条件B公司对财务会计报告作虚假记载,可能误导投资者的C公司最近三年连续亏损,在其后一个年度内未能恢复盈利D公司解散或者被宣告破产22公司债券上市交易后,在一定情形下,证券交易所可决定暂停其上市交易。

以下对暂停公司债券上市情形的说法中不准确的是()A公司有重大违法行为B公司最近三年连续亏损C公司情况发生重大变化不符合公司债券上市条件D公司债券所募集资金不按照核准的用途使用23.下列各项中,()不属于证券市场上的证券发行人。

A.政府B.个体工商户C.金融机构D.股份有限公司24根据我国《证券法》的规定,证券在证券交易所挂牌交易,应当采用下列哪种方式()A.拍卖B.公开竞价C.集中交易D.公开的集中竞价交易25王某系某证券公司的从业人员,根据证券法规定,王某的下列行为符合法律规定的是:()A、王某以其姓名在另一家证券公司营业部申请开户登记,进行个人股票买卖活动;B、王某化名李某在另一家证券公司进行开户登记,买入并持有股票;C、王某在成为该证券公司从业人员前,将持有的5000股上市公司的股票依法转让;D、王某因工作出色,受到某上市公司赞赏,该上市公司决定向王某赠送其公司股票,王某接受了。

二、案例分析(一)某股份有限公司(下称公司)于2006年6月在上海证券交易所上市。

2007年以来,公司发生了下列事项:(1)2007年5月,董事赵某将所持公司股份20万股中的2万股卖出;2008年3月,董事钱某将所持公司股份10万股中的25,000股卖出;董事孙某因出国定居,于2007年7月辞去董事职务,并于2008年3月将其所持公司股份5万股全部卖出。

(2)监事李某于2007年4月9日以均价每股8元价格购买5万股公司股票,并于2007年9月10日以均价每股l6元价格将上述股票全部卖出。

(3)2007年5月12日,公司发布年度报告。

为该公司年报出具审计报告的注册会计师周某于同年5月20日购买该公司股票l万股。

(4)公司股东大会于2007年5月8日通过决议,由公司收购本公司股票900万股,即公司已发行股份总额的3%,用于奖励本公司职工。

根据本题所述内容,分别回答下列问题:(1)赵某、钱某和孙某卖出所持公司股票的行为是否符合法律规定?并分别说明理由。

(2)李某买卖公司股票的行为是否符合法律规定?并说明理由。

(3)周某买入公司股票的行为是否符合法律规定?并说明理由。

(4)公司收购用于奖励职工的本公司股票数额是否符合法律规定?并说明理由。

(二)17岁的中学生张某对股票非常感兴趣,感觉炒股赚钱很快。

2004年8月,他想亲自试一把,便偷偷将家中的存款提出8800元,在某证券交易所建立了股东账户。

没想到几次交易后,张某不但分文未赚,反将8800元的本钱赔光。

此事被其父母得知后,要求证券交易所赔偿。

证券交易所表示,股票买卖,有赔有赚,不能赔偿。

张某的父母遂向法院起诉应该如何处理本案?出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。

后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。

受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。

今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。

若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

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