建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理
摘要：施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目
开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。设计人员
要与项目经理施工人员充分沟通，及时发现施工组织实施过程中的问题，对设计进行适时调整，以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
施工管理作为整个建筑工程项目从施工准备到竣工验收的全过程的组织管理，对施工质
量有举足轻重的影响。工程人员必须熟知其组织特点、技术内容和管理技巧，方能对施工过
程及有关工作进行统筹规划、合理组织和协调控制，以实现建筑工程施工最优化的目标。
一、建筑工程施工组织管理概述
对于建筑工程项目施工组织管理而言，重点在于施工组织的设计与执行，施工组织设计
主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项
目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件组成。为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前
组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作，
明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工
组织管理提供良好的基础与实施环境。
二、建筑工程施工组织与管理问题分析
2.1 施工组织计划编制准备不充分
施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划，建
筑工程施工项目的组织计划编制工作是要结合具体的施工条件进行，同时还需要参考当地比
较成功的项目经验进行编制。但是，目前相当多的一些建筑工程施工项目在进行组织设计的
编制过程中往往忽视了现场的调查和分析具体的施工条件，而直接的套用建筑施工技术规范
来制定，各项目比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有
具体的进行审核。这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，实施起来会带来诸多
困难，造成工程延误，不能直接用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考当地建筑施工项目中比较成功的范例也是比较重要的。
2.2 建筑单位和施工组织设计人员的综合素质不高
目前，在建筑工程建设过程中，其技术资源往往则不到充分的利用，究其原因主要体现在两个方面：其一是由于建筑工程施工组织设计的编制人员的综合素质不高，且实践经验不够丰富；其二是由于建筑单位内部缺乏高效良好的沟通。在实际工作中，由于有些编制人员一味的守旧，没有借鉴其他成功经验，导致编制的内容过于陈旧，不切实际，没有将先进技术的作用充分发挥，这就导致在实践相当大的人力物力资源的浪费。
2.3 施工组织设计的编制与施工脱节
建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的。造成这样的状况可能是很多因素造成的。通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验，而且也没有进行相关的现场调查，与施工人员没有进行充分的沟通，只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成。这造成了施工组织设计可操作性大打折扣。
2.4 施工技术资源的没有得到合理的应用
施工技术是日益发展着的，建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等。但是在现实情况下，很多的施工技术资源都没有得到合理的利用。其原因主要是两个方面的：一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用，一是施工技术资源本身的传播渠道就有限，很多施工单位的成功经验没有得到传播，各种新型的信息技术没有在编制的内容中得到体现。其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的，不必大费周章的重新构想和规划，不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到有利于施工顺利进行的经验和教训。
三、建筑工程施工组织与管理完善措施研究
3.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的
编制办法（规范）建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项目管理大纲
和标后施工项目管理的制定。通常情况下，在投标之前，建筑施工项目的投标人就已经完成
对项目管理规划大纲的编制，因为该规划大纲将策划自投标至交工验收的项目管理并指导承
包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。
3.2利用流水施工和网络计划相结合改进施工组织设计
实际工作中要通过利用流水图和网络计划相结合，实时监测工程进度，做到早发现早调整，确保工程进度。在检验网络计划在执行过程中，首先应检查关键线路，分析实际工程进
度是否正常。然后检查非关键工作的进度，分析它们时差的利用情况。一般可列表进行分析。例如要检查第N天的工程进度情况，首先要确定在第N天时有哪些工作正在执行中的第天时
尚需的工作天数、这些工作计划在最迟完工前尚有的天数、目前各工作尚有的时差天数和各
工作原有的时差天数。通过列表分析，可清楚地看到各工作的进度计划执行情况，当各工作
尚有的时差天数出现负值时，表示工程的计划己经拖延了，或者虽尚有一定的时差，但与原
时差天数相比，剩下的天数很少；那么就要分析工作延迟的原因，并采取相关措施以保证继
续施工时不因时差不够而影响总工期。
3.3强化施工组织管理，加强重要环节的控制措施
建筑施工方案确定之后，施工组织管理机构就得发挥自己的职能掌控好各个施工环节，
负责好各项管理工作。首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要
进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定时定量的进行；
在进行施工进度设计的时候要按照具体的工程量、实施期间流水节拍以及分部分项工程的完
成情况，并有效的结合施工队伍班组划分和施工中的衔接工作来进行制定；建筑工程项目施
工资源的需求计划的制定要依据实际的施工能源原材料、人力、设备和构件等等资源的的需
求来严格制定。加强建筑工程项目施工管理涉及到施工现场的技术控制、工程质量问题的防
范和解决、安全规范的施工以及成本的控制等等措施，严格控制并实时监测各项目的施工进度，协调各分部工程进行，确保工程进度的步调一致。
四、结束语
施工组织管理作为建筑工程施工管理的关键内容，也是建筑工程项目施工阶段重要的技
术指导，对于提高项目的质量水平，实现项目建设的进度、造价与安全目标具有重要的作用。
参考文献
[1]冯宗伦.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2019(24):126.
[2]钱考胜.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].建材与装饰,2019(34):185-186.
[3]王俊梅.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].地产,2019(20):88.
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理 1、土建施工员的主要工作哪些？ （1）施工准备工作 ①技术准备工作：熟悉图纸，清楚地了解设计要求、质量要求和细部做法：熟悉施工组织设计的生产部署、施工顺序、施工方法、平面布置及技术措施；准备交底，一般工程可准备简要的操作交底和措施要求，特殊工程如采用新工艺、新技术等，应准备图纸或大样、细部做法等。 ②班组操作前准备工作：施工面的准备，包括现场清理、道路畅通，施工机械的准备，包括接上电源进行试运转，并检查安全装置（接零接地·罩）等；材料工具的准备，包括材料按施工平面堆放，工具按班组人员配备等。 （2）施工组织工作 ①调查摸底班组情况：人员配备、技术力量、生产能力等。 ②研究工作：确定工种之间的搭接次序、时间和部位：协调班组长做好人员安排，根据施工面计划流水和分段，根据流水段和技术力量进行人员分档。 （3）向班组长交底 ①计划交底：任务数量（工程量），开始、完成时间，该任务在全部工程中对其他工序的影响和重要程度等。 ②定额交底：工时定额，材料消耗定额，机械配合台班及每台班产量。 ③措施和操作方法交底：现行施工质量验收规范和工艺标准的有关部
分，施工组织设计中的有关规定，有关设备图纸及细部做法等。 ④安全交底 ⑤管理制度交底：自检、互检、交接检（三检制）的具体时间和部位，分项、分部评定的标准和要求，现场场容场貌管理制度的要求，“样板”的建立和要求。 （4）操作中的具体指导和检查 （5）做好施工日志：应记录气象、工程进度、工人调动、资源供应、工程质量、安全生产问题、设计变更和其他重大决定，经验和教训等。（6）施工任务下达与验收（包括工程量签核）等。 2、施工员在质量管理中的职责是什么？ 工程质量管理是企业管理中重要组成部分。 施工员应认真学习，贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的各项工艺标准（包括企业操作标准），施工规范和技术规程等；组织、贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学方法：参与制定保证工程质量的技术措施；坚持预防为主的方针，组织班长（组）进行自检、互检、交接检活动，加强施工过程中的检查，做好预检和隐蔽工程检查工作，把质量问题消除在施工过程中；参加工程质量的检验评定；按质量标准和设计要求，对建筑材料、加工成品和半成品的验收；参加结构工程质量验收；推广先进经验、参加技术革命和科研活动,发动班组开展小窍门、合理化建议活动等。 3、施工日志的作用和内容是什么？
建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理 摘要：施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目 开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。设计人员 要与项目经理施工人员充分沟通，及时发现施工组织实施过程中的问题，对设计进行适时调整，以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施 施工管理作为整个建筑工程项目从施工准备到竣工验收的全过程的组织管理，对施工质 量有举足轻重的影响。工程人员必须熟知其组织特点、技术内容和管理技巧，方能对施工过 程及有关工作进行统筹规划、合理组织和协调控制，以实现建筑工程施工最优化的目标。 一、建筑工程施工组织管理概述 对于建筑工程项目施工组织管理而言，重点在于施工组织的设计与执行，施工组织设计 主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项 目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件组成。为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前 组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作， 明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工 组织管理提供良好的基础与实施环境。 二、建筑工程施工组织与管理问题分析 2.1 施工组织计划编制准备不充分 施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划，建 筑工程施工项目的组织计划编制工作是要结合具体的施工条件进行，同时还需要参考当地比 较成功的项目经验进行编制。但是，目前相当多的一些建筑工程施工项目在进行组织设计的 编制过程中往往忽视了现场的调查和分析具体的施工条件，而直接的套用建筑施工技术规范 来制定，各项目比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有 具体的进行审核。这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，实施起来会带来诸多
建筑工程施工组织
建筑工程施工组织 建筑工程是一项复杂的任务，需要合理的施工组织来确保工程的质量和进度。本文将就建筑工程施工组织的重要性以及一些关键步骤进行探讨。 一、建筑工程施工组织的重要性 建筑工程施工组织是工程成功的关键之一。一个良好的施工组织可以确保工程按照计划进行，减少施工过程中可能遇到的问题和延误。同时，合理的施工组织可以提高施工效率，节约人力和物力资源，从而降低成本。因此，合理的建筑工程施工组织对于工程的成功至关重要。 二、建筑工程施工组织的步骤 1. 确定施工目标 在开始施工之前，需要明确工程的施工目标。这包括工程的主要目标、计划完成时间以及质量要求等。清晰的施工目标可以帮助施工人员更好地工作，并确保工程在规定的时间内按照要求完成。 2. 制定施工计划 基于施工目标，施工组织需要制定详细的施工计划。施工计划应包括工程进度安排、资源分配、质量控制措施以及安全保障等内容。在制定施工计划时，还应考虑各种可能的风险和不确定性因素，以便及时应对。
3. 资源准备 施工组织需要准备相应的资源以支持施工工作。这包括人力资源、 物资供应、设备购置等。施工组织需要对资源进行充分的调配和安排，确保施工过程中各项资源的合理利用和供应充足。 4. 组建施工团队 一个高效的施工团队是施工组织成功的关键。施工组织需要根据工 程需求，招聘和培训合适的施工人员，并建立一个协调有序的施工团队。团队成员之间需要有明确的职责分工和良好的沟通合作，以确保 施工工作的顺利进行。 5. 施工实施 在施工实施阶段，施工组织需要按照施工计划进行工程的具体施工 工作。这包括建造和安装等工作。施工组织应监督和管理施工过程， 确保质量和进度符合要求。 6. 质量控制 施工组织需要建立质量控制体系，对施工工作进行全面监控和检测。通过严格的质量控制，可以确保工程的质量符合设计要求，并提高工 程的可靠性和耐久性。 7. 安全保障 安全是建筑工程施工的首要考虑因素。施工组织需要制定相应的安 全管理措施，确保施工过程中人员的安全和工程的稳定。同时，施工
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理 建筑工程施工组织概论：基本建设程序与建筑施工程序、建筑工程施工组织设计的作用与分类、建筑产品与施工的特点、施工组织的基本原则 流水施工原理的应用：流水施工的概念、流水施工的参数、流水施工的基本方式及应用 建筑施工网络计划方法及其应用：网络计划概述、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划、三级施工网络计划在工程中的应用、流水网络计划、网络计划的优化、网络计划在建筑施工中的应用 建筑工程招投标：招标投标基础知识、建筑施工的招标与投标 施工准备工作:施工准备工作概述、原始资料的收集、技术资料的准备、生产资料的准备、施工现场的准备、施工现场人员的准备、冬雨季施工准备 施工现场管理：施工现场管理概念与内容、施工现场项目经理部的建立、施工现场技术管理、施工现场料具管理、施工现场机械设备管理、施工人员管理、现代文明施工与环境管理、施工现场主要内业资料管理 施工组织总设计：施工组织总设计概述、工程概况、施工部署、施工总进度计划编制、施工准备和资源需要量计划、施工总平面图设计、分析技术经济指标、施工组织总设计实例 单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计概述、工程概述、
施工方案、施工方案设计实例、单位工程施工进度计划、单位准备工作及各项资源的需要量计划、单位工程施工平面图的设计单位工程施工组织设计实例：编制依据及工程概况、项目管理组织、施工部署与准备、主要施工方案及主要技术措施、施工进度计划、质量管理规划、施工安全管理、成本管理规划、冬雨季施工与文明施工 建筑工程施工组织概论：基本建设程序与建筑施工程序 基本建设程序:基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序. 基本建设主要程序主要阶段：项目建设书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段,施工图设计阶段，建设准备阶段,建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段. 项目建设书阶段:环节：编制项目建设书,办理项目选址规划意向书、办理建设用地规划许可证和工程规划许可证，办理土地使用审批手续，办理环保审批手续.（进行拆迁摸底调查，并请有资质的评估单位评估论证，做好资金来源及筹措准备，准备好选址建设地点的测绘。 可行性研究阶段:编制可行性研究报告、可行性研究报告论证、可行性研究报告报批，在国土部门办理土地使用证，办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续，地勘，报审市政配套方案。 初步设计工作阶段：总平面布置、主要工艺过程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等. 施工图设计阶段：施工图设计（设计深度应满足，设计材料的安
建筑工程施工组织管理中存在的问题及措施
建筑工程施工组织管理中存在的问题及措施
摘要：建筑工程施工具有较高的危险性，容易受到多种因素的影响，稍有不慎就可能出现风险问题，无法达成预期建设目标。在建筑工程施工管理过程中，施工组织及现场布置管理是重要组成部分，实际工作效果将直接影响到建筑施工效率、质量和安全。本文对建筑工程施工组织管理中存在的问题及措施进行探讨。 关键词：建筑工程；施工组织管理；问题；措施 1建筑工程施工组织管理中存在的问题 1.1施工准备不够充分 做好充分的施工准备工作可以为建筑工程的高效化开展起到保障作用，反之，如果没有做好完善的准备工作，就会起到截然不同的效果。施工准备工作包括对相关资料信息的收集和分析工作，制定风险管理体系和应急预案，还要组织相关单位和人员对施工图纸进行会审，任何一项工作都不容有失。然而在这些工作实施过程中并没有严格实施监督和控制，对于建筑工程及市场情况的了解不够深入透彻，对于常见风险的预测不够精准，制定的应急方案可行性较低，都会影响到建筑企业的应急管理能力，加大事故损失。 1.2安全措施落实不到位 建筑工程项目实施阶段，重视施工进度、忽视施工质量和施工安全的思想一直占据上风，部分建筑企业既没有定期开展安全教育，又没有认真检查安全措施的落实情况，对于施工现场安全检查流于形式，无法发挥出其应有效果，施工现场中潜在的安全隐患不少，施工人员的人身安全岌岌可危。此外，有些施工管理人员的安全责任意识比较淡薄，采取的安全防护措施不够完善，仅凭主观经验行事，屡屡发生违规操作，给自己和他人带来了巨大的安全风险。 1.3组织管理人员权利受限 在实际的施工建设过程中，组织的管理人员的工作权限是受到一定的限制的，因为其针对的管理对象主要是建筑工程的施工人员，然而施工人员在工程进行中也会受到施工条件和环境的影响，所以只对组织人员和施工人员进行组织管理是无法实现管理的真正效果的。因此，在实际的建筑施工中，只有衡量整体，各个方面互相配合、互相协调，才能实现管理的目的，促使工程的顺利实施。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责 一、施工单位 施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。根据建筑工 程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括 项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。 1.项目管理部： 负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人 员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。项目管理部还负责施工 图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。 2.技术部： 负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行 技术交底和技术指导。技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养， 以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。 3.安全质量部： 负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调 处理施工中的安全事故和质量问题。安全质量部还负责施工现场的安全设 施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。 4.物资部： 负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应 和使用。物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构 工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。 1.监理机构： 负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。 2.工程管理部： 负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。 三、监理机构 监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。 1.施工质量监督： 监理机构对施工现场进行全程监管，检查施工质量是否符合设计要求和施工合同，协调处理施工过程中的变更和问题。监理机构还负责组织工程的技术交底和验收，确保施工质量达到标准要求。 2.施工进度监督：
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理 摘要： 建筑工程施工组织与管理是指在建筑施工过程中，根据项目需求，合理规划施工组织架构，搭建施工管理体系，有效协调各方资源，确保工程质量、进度和安全目标的实现。本文将从施工组织设计、施工管理流程、施工人员配备以及施工安全管理等方面，探讨建筑工程施工组织与管理的重要性及实施方法。 一、施工组织设计 （1）总体施工方案 总体施工方案是对于整个工程施工过程的规划和组织，包括工程开展的时间、主要施工工艺和施工方法、施工队伍的组织和管理等内容。总体施工方案的设计应充分考虑项目的特点和施工条件，合理安排施工工序，确保施工效率和质量。 （2）施工组织结构 施工组织结构是指施工单位内部各个部门的职责划分和相互关系的组织架构。合理的施工组织结构可以确保顺利地进行施工管理
工作，提高工作效率。常见的施工组织结构包括总工程师、工程部、施工队、安全监督组等。 二、施工管理流程 （1）项目启动阶段 项目启动阶段是从建设单位决定投资兴建项目开始，到施工单 位正式开始施工的过程。在此阶段，施工单位应与建设单位充分沟通，确定项目的需求和施工范围，制定初步施工计划，并完成相关 手续和程序。 （2）施工准备阶段 施工准备阶段是指施工队伍准备施工所需的各种资源，包括施 工设备、材料、人员等。在此阶段，施工单位应进行施工现场勘察，制定详细施工计划，组织相关人员培训，并安排施工设备的购置和 调试。 （3）进场施工阶段
进场施工阶段是指施工人员正式进入工地，进行具体的施工作业。在此阶段，施工单位应组织施工人员按照施工计划进行施工， 进行各项工序的协调和安排，确保施工进度和质量。 （4）收尾阶段 收尾阶段是指工程施工完成后的各项工作，包括工程验收、结 算和文档归档等。施工单位应按照合同要求和相关规定进行工程验收，处理施工过程中的遗留问题，并按时完成结算和文档归档工作。 三、施工人员配备 施工人员的配备是保证施工工作正常进行的重要因素。施工单 位应根据项目的需求和施工规模，合理安排施工人员的数量和职责。施工人员的配备应考虑到技术要求、工作经验、管理能力等因素， 并进行相应的培训和考核。 四、施工安全管理 施工安全管理是建筑工程施工过程中的重要环节。施工单位应 制定科学的施工安全管理制度，明确责任分工和安全管理要求。同
建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理 摘要：不管是在准备过程中，还是在工程实施过程中，都要根据工程的具体 情况来制定和修改施工组织设计。设计人员要与项目经理和施工人员进行良好的 交流，在施工组织实施中，要注意到存在的问题，并在适当的时候，对管理做出 相应的修改，从而达到将施工组织设计和施工现场管理结合起来的目的。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施 引言： 施工组织管理是指在建筑工程中，从建设的前期工作到最后的竣工验收的环节，它直接关系到建筑工程的成败。工程师只有熟悉其组织特征、技术内容和管 理方法，才能对整个施工流程和相关工作进行整体规划，合理组织，协同控制， 达到建设项目的最佳效果。 一、建筑工程施工组织管理概述 建筑工程施工组织管理是指对施工现场进行科学合理的划分和组织，有效地 进行施工生产要素的配置，以实现工程项目建设总目标的技术活动。它是项目管 理的一个重要组成部分，是项目管理的基础。施工组织管理的水平与质量、进度、成本三个要素密切相关，它们相互依存，相互制约，具有内在的联系性和规律性。施工组织管理工作的好坏，直接影响到项目施工质量、进度、成本目标的实现。 要想实现建筑工程总目标，必须根据工程特点和施工条件进行科学地规划、设计 和安排；要保证施工质量和进度目标实现，就必须加强对施工组织管理工作的管理，建立健全科学合理的施工组织系统。因此，搞好建筑工程施工组织管理工作，对于提高工程建设质量和经济效益、缩短建设工期以及保证安全生产具有十分重 要的意义。 二、建筑工程施工组织与管理问题分析 2.1施工组织计划编制准备不充分
施工组织计划指的是对建筑工程中的各项事项和建筑工程施工现场的实际运 作做出的一份规划，在建筑工程中，要与特定的建设情况相联系，并且要借鉴地 方上较为成功的建设项目的经验来进行。然而，当前，有不少的建筑工程施工项目，在进行组织设计的时候，经常会忽略了对现场的调研，对于各个项目，例如：建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境、施工图纸等，都没有对其进行详 细的审查。在这种条件下，所编制的施工组织方案通常是不可行的，在执行过程 中会产生许多的问题，从而导致了项目的拖延，并且不能被用于对建设项目进行 直接的指导。在进行详细的工程调研和研究的同时，还应借鉴本地工程建设中较 为成功的实例。 2.2建筑单位和施工组织设计人员的综合素质不高 在当前的建设项目中，它的技术资源常常得不到有效的使用，这是因为它的 两个重要因素造成的：一是因为它的编写人员的整体素质较低，缺乏实际的工作 经验；另一个原因是施工单位之间缺少有效而又好的交流。在具体的工作过程中，一些编制人员因为太过保守，没有学习到其它方面的成功经验，从而造成了编写 的内容太老，太不实用，没有将先进技术的效果完全地展现出来，这就造成了在 实践中大量的人力和物力资源的浪费。 2.3施工组织设计的编制与施工脱节 建筑施工组织设计的编写需要根据各个工程的特点来制定，然而即使编写的 再怎么科学，如果和工程脱离得很厉害，这种编写也是无用的。导致这种情况的 原因有许多。通常来说，虽然一个建筑施工单位的施工组织设计是由对这个项目 十分熟悉的技术人员来编制的，不过，这些技术人员并不一定具备实际施工操作 的经验，他们也不会对有关的现场进行详细的调研，他们跟施工人员之间的交流 也不够深入，他们仅仅是在借鉴了其它的施工组织设计，然后再加上有关这个工 程的数据和信息，对其进行了修订。这使得在工程建设中，对工程建设的实施效 果产生了较大的影响。 2.4施工技术资源的没有得到合理的应用
建筑工程管理与施工组织
建筑工程管理与施工组织 建筑工程管理是指对建筑项目进行计划、组织、协调和控制，以达 到工程质量、进度和成本要求的一项综合性管理活动。在建筑工程管 理中，施工组织起着重要的作用。本文将探讨建筑工程管理与施工组 织的相关内容。 一、施工组织的重要性 施工组织是建筑工程管理的核心要素之一。良好的施工组织能够合 理安排施工人员和设备资源，并确保工程按照计划顺利进行。有效的 施工组织可以提高施工效率，减少资源浪费，降低工程风险，最终实 现项目的成功交付。 二、施工组织的原则 1. 合理性原则：施工组织应根据工程的实际情况进行合理安排，充 分考虑工期、人员、设备和材料等方面因素。 2. 经济性原则：施工组织应追求经济效益，提高资源利用率，降低 成本，通过优化施工流程和组织结构来实现经济效益最大化。 3. 安全性原则：施工组织应注重安全管理，确保工人和设备的安全，防止事故的发生，并采取相应的措施应对突发事件。 4. 灵活性原则：施工组织应具备一定的灵活性，能够根据实际情况 调整施工方案和资源配置，以应对不可预见的变化。 三、施工组织的步骤
1. 确定施工目标：明确工程建设的目标和要求，包括质量、进度和成本等方面的目标。 2. 制定施工方案：根据工程要求和目标，制定详细的施工方案，包括施工方法、顺序、时间计划以及资源配置等。 3. 组织施工队伍：根据施工方案，组织适当的施工人员和班组，确保施工人员技能匹配和施工队伍的协调配合。 4. 调配施工设备：根据施工方案，合理调配施工设备，包括起重机械、施工机械等，确保施工设备的充分利用并满足工程需求。 5. 管理施工过程：对施工过程进行全面管理，包括施工进度控制、质量监督、安全管理等，确保工程按计划进行。 6. 技术交底与培训：对施工人员进行技术交底和培训，确保他们理解施工方案和要求，提高施工质量和效率。 7. 施工现场管理：建立合理的施工现场管理制度，包括施工安全、环境保护等，确保施工现场的秩序和安全。 四、施工组织的实施与优化 施工组织的实施需要不断总结和改进，以提高施工效率和质量。在实施过程中应及时发现和解决问题，通过引入先进的工程管理技术和方法来优化施工组织。同时，与相关部门和专业人员合作，共同推动施工组织的不断发展。 结语
建筑工程中的施工组织与管理
建筑工程中的施工组织与管理 建筑工程是一个复杂的过程，它涉及到从规划设计到施工管理的一系列过程。 其中，施工组织和管理是至关重要的环节。本文将探讨建筑工程施工的组织与管理，从施工初期到竣工，从工程质量到安全管理，深入分析这些问题，旨在为建筑工程施工提供一些新的思路和方法。 1. 施工组织与管理的意义 施工组织与管理是建筑工程的重要环节。在建筑工程的整个过程中，施工组织 和管理起着决定性的作用。只有把施工过程管理好，才能保证工程质量的高水平，确保工程进度的准确，达到良好的施工效果。 施工组织与管理不仅涉及到施工技术、安全管理、材料管理等方面，还涉及到 了工程预算、工期计划、施工现场协调等问题。因此，在建筑工程的全过程中，施工组织管理的合理性，直接决定着建筑工程的成败。 2. 施工初期的组织与管理 施工初期是建筑工程中最重要的环节之一。在这个阶段，施工组织与管理的任 务就是确保工程设计能够顺利落实，同时让工作人员清楚明白地知道工作的重心在哪里。在这个阶段，施工组织与管理应该注重以下几个方面： （1）确定工程重心 施工初期应该明确工程的重心。比如，施工工程的量、进度、质量标准等方面 的问题都应该在这个阶段确定。同时，在规划施工中，还需要确保工程的安全、文明施工等方面的管理到位。 （2）确定施工人员的职责和工作计划
工程施工人员的职责和工作计划是施工组织管理的重要内容。在确定了施工人员的职责之后，还需要制定工作计划和工期安排，为工程的顺利进行提供有力的保障。 （3）合理规划材料的使用 材料的合理使用是施工组织与管理不可忽视的一个环节。在施工初期，需要合理规划材料的使用，确保材料的充分利用。 （4）制定安全生产标准 在工程施工的初期，还需要制定安全生产标准，为施工人员的安全提供强有力的保障。 3. 工程进展阶段的组织与管理 工程进展阶段是整个建筑工程施工过程中的最关键阶段。这个阶段的任务是确保工程进展在规定时间内完成，同时保证工程质量达到标准。 （1）工程进展管理 在工程进展阶段，应该严格按照制定的工期计划和进度要求进行施工。应该对质量、进度、安全等要素实施全程跟踪和监管。 （2）材料及设备管理 材料及设备管理同样是施工组织与管理中不可忽视的环节。施工人员应该对材料及设备实施合理的配送和管理，确保施工现场各项工作的顺利进行。 （3）安全管理 施工安全管理是建筑工程中极为重要的方面。在施工进展阶段，安全管理要求更加严格，必须建立并进行执行安全生产标准和规定。 4. 工程竣工阶段的组织与管理
建筑工程施工现场组织管理机构
建筑工程施工现场组织管理机构 一、引言 建筑工程施工现场组织管理机构是指在建筑工程施工过程中， 为了保证施工工作的顺利进行，有效管理各项工作，而设立的各级 管理机构。合理的组织管理机构能够确保施工现场的安全、质量和 进度的控制，提高施工效率。因此，建筑工程施工现场组织管理机 构的设置和职责分工是至关重要的。 二、组织管理机构的设置 建筑工程施工现场组织管理机构的设置通常分为以下几个层次： 1. 项目管理层 项目管理层是整个建筑工程施工现场组织管理的最高层次，负 责对整个工程的规划、组织和协调。项目管理层通常由项目经理、 总工程师、总监理工程师等组成，他们负责制定和监督施工方案、 预算计划，协调施工现场各个部门的工作，并对工程进展和质量进 行综合管理和控制。 2. 施工管理层
施工管理层是建筑工程施工现场组织管理的核心层次，负责具体的施工管理工作。施工管理层通常由施工经理、工程师、监理工程师等组成，他们负责实施项目管理层的决策，具体组织和指挥施工过程中的各项工作，包括劳动力组织、材料供应、设备调度、质量控制等，同时协调解决施工中的问题和困难。 3. 部门管理层 部门管理层是施工管理层下属的各个专业部门的管理层次，负责各个专业部门的施工工作。部门管理层通常由专业工程师、技术员等组成，他们根据施工计划和要求，组织和指导各个专业部门的施工工作，确保各个专业工作的协调和顺利进行。 三、管理机构的职责分工 为了保证建筑工程施工现场的正常运转和施工质量的提高，建筑工程施工现场组织管理机构的各个层次应该明确其职责分工。 1. 项目管理层的职责 项目管理层的主要职责包括： - 制定项目施工规划和进度计划； - 确定项目施工的组织结构；
建筑工程施工中的施工组织与管理原则
建筑工程施工中的施工组织与管理原则 随着城市化进程的不断推进，建筑工程施工变得越来越重要。在建筑工程的施 工过程中，施工组织与管理起着至关重要的作用。本文将探讨建筑工程施工中的施工组织与管理原则，并分析在不同的施工阶段中的具体应用。 1. 施工前期工作 在建筑工程施工前期，施工组织与管理的任务是为项目的顺利进行做好准备。 首先需要对项目进行规划和设计，确定施工方案。施工方案需要考虑到项目的技术和经济可行性，并与相关部门进行协调。同时，还需要进行施工资源的调查和管理，制定合理的施工计划。施工前期的工作对后续施工的顺利进行起到了决定性的作用。 2. 施工中期管理 在建筑工程施工中期，施工组织与管理的任务是确保施工进度和质量。施工管 理团队需要监督和协调施工过程中的各种活动。他们需要确保施工团队按照施工计划进行施工，及时调整计划，处理施工中的问题。同时，还需要严格控制施工质量，确保施工工艺符合设计要求，材料符合质量标准。 3. 施工后期管理 在建筑工程施工后期，施工组织与管理的任务是保证项目的交付和验收。施工 管理团队需要协调施工队伍和相关部门，完成工程的交付工作。交付工作包括施工设备的归还、材料的清点和库存的管理等。同时，还需要进行工程的验收，确保工程符合相关法律法规和技术标准。 4. 管理原则的应用 在建筑工程的施工过程中，施工组织与管理的原则是相通的，主要包括合理性、科学性、灵活性和经济性。合理性要求施工组织与管理要符合实际情况，考虑各种因素的相互关系，制定合理的施工方案。科学性要求施工组织与管理要遵循科学原
理和方法，运用先进的施工技术和工艺。灵活性要求施工组织与管理要根据实际情况进行调整，及时应对变化。经济性要求施工组织与管理要充分利用资源，减少浪费，避免不必要的成本。 5. 施工组织与管理的挑战 建筑工程施工组织与管理面临着许多挑战，如施工期限的紧张、施工质量的要 求以及施工团队的协作等。如何应对这些挑战，是提高施工组织与管理效率和质量的关键。需要建立有效的沟通机制，加强团队协作，提高施工员工的素质和技能。同时，还需要采用信息技术和创新工具，提高施工组织与管理的效益。 6. 信息化施工管理 信息化施工管理是目前建筑工程施工中的一个重要趋势。通过引入信息技术， 实现施工管理的数字化、网络化和智能化，可以提高施工效率和质量。信息化施工管理可以实现施工数据的实时监控和分析，提供决策支持，实现资源的优化配置和成本的控制。同时，还可以提供施工数据的归档和共享，为工程的后期维护提供便利。 7. 建筑工程施工中的环境管理 在建筑工程施工中，环境管理是一个重要的问题。施工组织与管理需要考虑到 施工对环境的影响，并采取相应措施进行管理。环境管理包括噪音、扬尘和废水的治理等。通过科学的环境管理，可以减少施工对周边环境的影响，保护生态环境。 8. 施工组织与管理的持续改进 建筑工程施工组织与管理需要持续改进，适应不断变化的需求和技术。施工管 理团队需要不断学习和更新知识，引进新的管理方法和工具，提高施工效率和质量。同时，还需要积极参与行业交流和合作，与其他施工单位和专业机构共同探讨施工管理的最佳实践。
建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理 加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产 要素进行管理主要体现在四方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、 比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入 施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求 平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 1、建设项目的施工管理 1.1、成本控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而 成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： ①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化， 同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 ②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止 成本控制人人有责，但又人人不管现象。 ③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施 工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。 ④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意 其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。 ⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任 的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检 查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 1.2、进度控制 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般 情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调 配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完 进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进 行适时监控。 1.3、质量控制 ①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用 好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点 变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点 的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，
建筑施工现场施工组织管理原则
建筑施工现场施工组织管理原则在建筑施工过程中，为了保证工程的顺利进行和安全高效，施工组织管理起着关键的作用。本文将探讨建筑施工现场施工组织管理的原则。 一、人员管理原则 1. 合理配置人员：根据工程的规模和特点，合理配置施工人员。包括施工队伍、技术人员、监理人员等。确保人员数量和质量与工程需求相匹配。 2. 严格选拔人员：对施工人员进行严格的选拔和培训，确保其具备相应的资质和专业知识。同时，注重施工人员的素质和工作态度，提高整个团队的执行力和效率。 3. 安全教育培训：在施工前，进行必要的安全教育培训，确保施工人员具备应对紧急情况和安全操作的能力。 二、施工计划管理原则 1. 制定合理的施工计划：根据工程的具体情况和要求，制定详细的施工计划，包括工期计划、任务分解、施工方法等。确保各项工作有序进行。 2. 统一协调与沟通：对施工计划进行统一协调和沟通，确保各相关方能够明确各自的任务和责任，并有针对性地解决问题和调整计划。
3. 定期检查和评估：定期对施工计划进行检查和评估，及时发现和解决问题。避免计划的滞后和偏差。 三、材料管理原则 1. 精细化管理：对进场材料进行统一管理，做好材料登记和领用，避免材料的浪费和遗失。 2. 防止假冒伪劣材料：严格把关，不使用假冒伪劣材料，确保施工质量和工程安全。 3. 储存安全：合理、有序地储存材料，防潮、防火、防腐蚀，确保材料质量不受影响。 四、设备管理原则 1. 设备保养维修：定期对施工设备进行保养和维修，确保设备的正常运转和延长使用寿命。 2. 设备使用培训：对施工人员进行设备使用培训，保证其正确操作设备，提高工作效率。 3. 设备配置合理：根据工程需要和施工特点，合理配置施工设备，确保施工的顺利进行。 五、安全管理原则 1. 安全意识教育：加强对施工人员的安全意识教育，确保施工人员始终保持高度的警惕，避免事故的发生。
建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理 建筑施工组织与管理即建筑施工组织与建筑施工管理，是建筑施工项目管理的重要组成部分。建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象，从系统论的角度，并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品生产的诸要素，优化施工过程，保证建筑工程顺利竣工并交付使用，实现建筑项目投资效益的合理最大化。 合同管理可以为其他工作提供帮助和参考。建设工程施工合同是建设工程的主要合同,它加强了建筑工程施工组织管理与管理， 有利于加强建筑施工工程建设质量的控制。那么建筑工程施工组织管理的内容是什么？下面请大家阅读。 ▲一、建筑工程施工组织与管理的重要性 建筑施工组织与管理即建筑施工组织与建筑施工管理，是建筑施工项目管理的重要组成部分。建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象，从系统论的角度，并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品生产的诸要素，优化施工过程，保证建筑工程顺利竣工并交付使用，实现建筑项目投资效益的合理最大化。
▲二、建筑工程施工组织与管理存在的现状 我国建设规模空前扩大，多年来，项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程，取得了较好的社会效益和经济效益，为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中，也出现了不少的问题。 ▲1、施工组织计划有待完善 由于我国目前尚未有一部专门针对工程项目施工组织 设计方面的法律法规来明确、详细地规定建筑工程总体施工组织设计、单位工程、分部分项工程的施工组织设计的内容，进而导致目前许多建筑工程项目施工组织设计或者施工方 案千篇一律、针对性不强或者根本只是应付检查，甚至有一些小的建筑工程项目中标后根本不制定施工组织计划。这种无序的施工组织计划设计极大地降低了施工组织与管理的 有效性。 ▲2、施工管理内容有待健全 目前大多数施工管理的内容低俗仅仅从质量、安全、进度等方面提出了保证措施，技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施等管理内容有待健全。 ▲三、建筑工程施工组织设计规范化管理
建筑工程施工组织和管理
建筑工程施工组织和管理 概述 建筑工程是包含多个专业和工种的复合型项目，需要对人、材料、机械、时间等进行合理而有效的组织和管理，以达到质量、安全、进度、效益的要求。 人员管理 在建筑工程施工过程中，施工人员的素质和管理都是至关重要的。在招聘人员时，除了查看其专业技能和工作经验外，还需要考虑其团队协作、沟通能力以及思维逻辑等方面。一旦招聘到合适的人员，需要对其进行培训和考核，以确保其技能的使用和工作效率。 材料管理 材料管理是建筑工程中非常重要的一环。在材料进场时，需要按照规定进行验收，并严格按照规定的贮存条件进行储存。同时，还需要对材料的使用情况进行跟踪和管理，确保所用材料符合工程的要求，避免浪费和破坏。 机械管理 在工程建设中，往往需要借助各种先进的机械设备来提高生产效率。对于这些设备，需要在其到达现场之前进行保养和维修，以避免因设备问题而延误施工。而在设备使用过程中，也需要对其使用进行跟踪和管理，以确保其正常运行和协作，确保生产质量和安全要求。 进度管理 进度管理是工程施工管理中的重要环节。在制定施工计划时，需要考虑到设计图纸上标注的各个时间节点，以及可能存在的风险和变更等因素。在施工过程中，需要对进度进行实时监控和记录，并根据情况及时调整。同时，还需要对施工人员的生产效率进行跟踪和考核，以及及时处置工作中出现的难点问题。 质量管理 建筑工程质量是核心指标之一，也是对施工单位形象和信誉度的重大考验。因此，在建筑工程施工组织和管理中，质量管理显得至关重要。在确定施工方案时，需要充分考虑工程质量的标准和要求，并进行相应的预算和投资。在施工过程中，需要对各项工作进行质量把控、严格监督和检查，并采取相应的措施加以改进和纠正。
建筑工程施工项目管理组织机构
建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。 (5)组织调整。组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。 (三)施工项目管理组织机构的作用 1、组织机构是施工项目管理的组织保证 项目经理在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，
建筑工程施工项目管理组织机构
建筑工程施工工程管理组织机构 一、施工工程管理组织机构的职能和作用 施工工程管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥工程管理功能，提高工程整体管理效率，以到达工程管理的最终目标。因此，企业在推行工程管理中合理设置工程管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工工程管理成功的组织保证。 (一〕组织的概念 "组织〞有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为到达一定目标，对所需资源进展合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工工程管理组织，是指为进展施工工程管理、实现组织职能而进展组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工工程管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的标准化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是工程管理根本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系构造来使各方面的工作协同一致。工程管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种根本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反响的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反响。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。 (5)组织调整。组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的工程组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进展调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。 (三)施工工程管理组织机构的作用 1、组织机构是施工工程管理的组织保证 工程经理在启开工程实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令工程经理指挥灵便、运转自如、效率很高的工程组织机构---工程经理部，其目的就是为了提供进展施工工程管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工工程管理目标，