技术状态更改五项原则
实施新技术项目应把握五大原则
实施新技术项目应把握五大原则作者：刘圣奇来源：《基础教育参考》2011年第10期不论实施何种新技术项目，负责人都应该牢记一些原则。
下面提供了五个原则，以此向读者呈现在学校或地区实施主要技术措施的经验和教训。
一、技术无关原则技术创新（technology initiatives）项目的主体是人，是人使用技术制定计划、开展教学以及帮助学习。
在学校中，人与人之间的关系是做事的关键，所以，将人及人际关系作为投资的重点，是确保项目取得成功的最好方式。
让人们积极地对待技术发展计划是至关重要的，不然，最好的计划也会失败。
我们发现，探寻教师的需求和由此开展项目是必要的途径。
负责人在项目实施的每个阶段都应该听取教师的意见。
如在购买设备之前，以及安排专业发展培训之前，要解决以下问题：教师们已经知道什么？他们还需要知道什么？实际教学中他们会用到什么技术？什么样的投资对教师的教学计划有意义？我们强调负责人需要提出上述问题，是因为教师们的回答可能会与我们的设想大相径庭。
同时，我们建议给教师提供机会，使其参与到整个项目实施过程中并给予指导。
负责采购设备和安排会议的委员会应该由教师领导。
这种持续的投入将有助于保证项目关注的焦点集中于教师和学生，而非设备。
二、因“校”制宜原则去年秋天，一位区负责人为橡树小学订购了一批新设备，这些设备直到现在仍然原封未动地堆放在学校秘书的桌旁。
没人清楚里面的设备是什么，怎么用，或者为什么买它们。
其实，这种情况是完全可以避免的，解决之道在于学校管理层要做出切实可行的规划。
不同学校的需求和资源是不同的，因此为全区内设备的订购制定统一标准可能会适得其反。
即使某些地区的组织结构使得校长都很难全权进行设备采购，学校各级领导也必须制定本校的计划，参考任课教师和技术人员的意见进行自主采购。
良好的规划要求每位校长必须了解学校的基础设施状况和教学人员的具体教学需求。
很多案例显示，许多与基础设施相关的看似简单却非常重要的问题无人提及。
企业技术改造的原则及问题
当我们成切地跨入21世纪以后，我国的“十五”计划已经公布，不少印刷企业也在设计本企业的“十五”计划，特别是近五年的技术改造计划。
国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》（以下简称《规范》）也提出了企业进行技术创新，科学地进行技术改造的要求。
如何成功地实施技改，提高企业技术创新的能力值得反思。
这是企业的大事，是企业的命根子。
“不技改是等死，技改是找死”的根本原因是没掌握好技改的科学原则，信息不通，盲目决策，缺乏预见性和系统性，对出现的问题没有正确的对策。
凡事“预则立，不预则废”，所以系统性地了解企业技术改造的科学原则及问题的解决方法很有必要，企业的高中层管理人员必须全面掌握，才不会决策失误，操作失当。
一、市场导向原则市场导向原则，就是指企业技术改造根据市场需要的商品而购买或改造相应的技术设备的技改原则。
党的十四届三中全会《决定》指出：现代企业制度的基本特征之一“是企业完全按市场需求组织生产和经营”。
《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）也指出：“国有企业技术进步和产业升级的方向与重点是：以市场为导向，用先进技术改造传统产业，围绕增加品种、改进质量、提高效益和扩大出口，加强现有企业的技术改造。
”市场经济与计划经济最大的不同是：前者根据市场的需求组织生产，需要什么生产什么，生产跟随需求快速变化；后者是根据上级的计划组织生产，经常出现市场需要的商品没有，市场不需要的商品堆集如山，往往是“计划不如变化快”，产需脱节，几十年一贯制。
以市场为导向，首先要考虑市场容量，适销对路，以“双高一优”、专新特为方向调整产业结构，产品升级，提高市场竞争能力和企业核心竞争能力。
全国照排的名牌企业南京理工排校有限公司成功的重要因素之一是他们在铅排占统治地位的时候，上了市场需要的激光照排，并逐步扩大了照排市场；当其他企业上照排时，他们又上了其他企业没有的校对工序，增加服务功能，赢得了出版社的芳心；更以排校质量、服务质量高出一般企业几倍的业绩吸引、稳住了出版社跳动的心；当外省、外国的出版社需要抢时间、抢速度、减少麻烦时，他们就上网络传版，服务到家。
企业公司制造业技术变更管理办法准则6p
企业公司制造业技术变更管理办法准则【最新资料，WORD文档，可编辑】技术变更管理办法1.总则1.1.制定目的为使产品设计更完美、经济、稳定、特制定本管理办法。
1.2.适用范围凡本公司产品于生产过程中，由于材料品质、成本、结构、配合性等因素，需要变更原设计之零部件、工程图或线路图等时，均适用本办法。
1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.管理规定2.1.定义本办法所称的技术变更是指生产过程中，在保持产品原有之主要结构原理、工作性能不变基础上之技术变更。
2.2.变更程序1)生技部知会开发部项目负责人同意后，有权针对下列事项进行变更：A)生产上之作业简化方面。
B)部分内部设计变更。
C)不影响性能之外观改善、结构配合改善。
D)节约成本之材料改善。
2)技术变更须经开发部及品管部确认后方可进行，必要时品管部须进行产品性能的重新测试鉴定。
2.3.变更动机凡本公司之员工，对于公司之产品，均可就下列事项提出改善方案：1)材料成本之降低。
2)材料品质之改进。
3)产品结构之改良。
4)产品配合性之改善。
5)产品加工动作之简化。
6)加工方法之改善。
2.4.变更流程技术变更时，属于设计上之变更由开发部发出《技术变更通知单》，属于作业上之变更由生技部出以《技术变更通知单》。
2.4.1.产品名称填写所欲变更之产品名称、规格，必要时仅针对某些客户变更并予明确。
2.4.2.变更原因1)降低成本经比较确实可降低成本时。
2)材料更换为提高材料性能，确保产品之稳定性、信赖度、寿命等。
3)工各问题改善由于工程上或特性上之问题等。
4)品质提升通过技术设计变更，可提升产品品质。
5)作业改善为方便生产作业，节省工时，提高作业效率。
2.4.3.物料处理变更时，库存之物料或已购未进之物料处理，有以下几种方式：1)继续使用表示该物料可延用完的再更换新品。
2)加工后使用表示该物料经少许加工后可延用完后再更换新品。
第十一讲-技术状态管理知识
3/1/2020
中国科学院电子学研究所 7
第一节 技术状态管理的内涵
一、术语和定义： 2、功能特性（GJB3206A标准3.1） 是指：产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、
使用保障特性等。 解释：特性：是可区分的特征。特性可以是固有的或赋予
的，也可以是定性或定量的。功能特性是产品的固有特性，如 飞机的最大平飞速度、升限、最大航程等。
内部资料 注意保存
技术状态管理知识
王富良 二О一四年十月
1 中国科学院电子学研究所
第十一讲技术状态管理知识
第一节 技术状态管理的内涵 第二节 技术状态管理的要求 第三节 技术状态管理的活动
本章小结和参考文献
2 中国科学院电子学研究所
第十一讲技术状态管理知识
适用范围： GJB3206规定了技术状态管理的内容、要求和方法，适用
样品的完工状态、所依据的技术状态文件而进行的技术状态审 核。
解释：物理技术状态审核，是在生产定型前进行。主要是 确认按正式生产工艺制造的技术状态项对技术状态文件的符合 程度。
3/1/2020
中国科学院电子学研究所 18
第二节 技术状态管理的要求
一、建立技术状态管理目标
技术状态管理的主要目标分为两个方面，一是全面反映研 制对象（硬件、软件或其组合体）现行的技术状态及其满足物 理的和功能的特性要求的状况并形成文件。另一个目标是确保 参与项目工作的每个人，在项目的寿命周期内的任何时刻都能 使用现行有效的文件。
3/1/2020
中国科学院电子学研究所 24
第二节 技术状态管理的要求
二、技术状态管理的相关要求（续） 2、GJB9001B-2009 质量管理要求 7.7 节 技术状态管理 强调军工产品研制过程中都要开展技术状态管理，主要包
产品质量评审
产品质量评审1范围本标准规定了军工产品质量评审的要求、主要内容、组织管理和评审程序。
本标准适用于军工产品研制阶段的产品质量评审。
批量生产的产品也可参照执行。
本标准不适用于计算机软件产品的质量评审。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，但鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准.GJB 451A—2005 可靠性维修性保障性术语GJB/Z 9000A—2001 质量管理体系基础和术语3 术语和定义GJB 451A—2005和GJB/Z 9000A-2001确立的以及下列术语和定义适用于本标准.3.1 产品质量评审Product quality review在产品检验合格之后、交付之前，对研制产品的质量及其质量保证工作所作的全面与系统的审查。
3.2 质量检查确认quality check verification通过提供客观证据,证实规定要求已得到满足所进行的系统的、有计划的认定活动。
4 一般要求4。
1 承制单位应制定产品质量评审程序,并根据产品的配套关系和重要程度分级进行产品质量评审。
4。
2 产品质量评审应在产品检验合格之后，交付之前进行。
一般可由质量管理部门负责产品质量评审工作。
4.3 产品质量评审项目的确定一般可分为系统、分系统、重要设备和合同要求项目.具体产品质量评审项目由承制单位根据合同要求和研制需要确定。
4。
4 承制单位应将产品质量评审项目纳入研制计划并提供必要保证条件。
未经产品质量评审,产品不得交付.4。
5 承制单位应按照产品研制计划节点制定产品质量评审计划，明确产品质量评审时间、内容和人员等要求。
产品质量评审要点参见附录A。
4。
6 产品质量评审应有完整的记录，产品质量评审结论应形成文件，对评审提出的问题或建议，承制单位应列出待办事项并落实.5 详细要求5.1 产品质量评审应具备的条件产品质量评审应具备的条件一般包括:a）产品按要求已通过审计评审、工艺评审及首件鉴定;b）产品经检验或试验符合规定要求；c）有经批准的《产品质量评审申请报告》（参见附录B）；d）提交的产品质量评审文件应完整、齐全。
装备批产产品部、组件产品保证工作探索陈鹏王明珠李书杰张耀华张文福
装备批产产品部、组件产品保证工作探索陈鹏王明珠李书杰张耀华张文福发布时间：2023-06-22T09:16:13.418Z 来源：《中国科技信息》2023年7期作者：陈鹏王明珠李书杰张耀华张文福[导读] 为规范、深化承制的装备批产产品部、组件的产品质量保证工作，引入以风险管控为主线的产品保证工作理念，贯穿装备产品部、组件承制全过程，提升批产部、组件产品质量。
分析批产化背景下的部、组件产品保证工作需求与变化，提出装备产品批产部、组件的产品保证工作模式、策略和方案，重点叙述了，在产品保证体系与标准的支持下，通过产品特性分析、产品风险分析、产品风险管控、PFMEA管控、建立与管控生产基线、产品数据包管理的方法，开展产品保证工作，保证装备批产产品部、组件的过程质量受控，确保装备批产产品部、组件质量可靠、托底，满足装备实战需求。
中国空间技术研究院天津航天机电设备研究所天津摘要：为规范、深化承制的装备批产产品部、组件的产品质量保证工作，引入以风险管控为主线的产品保证工作理念，贯穿装备产品部、组件承制全过程，提升批产部、组件产品质量。
分析批产化背景下的部、组件产品保证工作需求与变化，提出装备产品批产部、组件的产品保证工作模式、策略和方案，重点叙述了，在产品保证体系与标准的支持下，通过产品特性分析、产品风险分析、产品风险管控、PFMEA管控、建立与管控生产基线、产品数据包管理的方法，开展产品保证工作，保证装备批产产品部、组件的过程质量受控，确保装备批产产品部、组件质量可靠、托底，满足装备实战需求。
关键词：装备批产产品部；组件；产品保证；风险分析与管控；PFMEA管控；技术状态管控；数据包管理引言近年来，随着大环境下装备产品的更新、持续改进与发展，为适应装备产品批产需求，提升企业稳定提供高可靠、高质量、高性能批产产品的能力，满足装备实战需求，成为承制单位亟待解决的问题。
我国从20世纪90年代初期，在航天航空推行产品保证的相关方法，并在不断实践的基础上，逐渐完善、发展，形成有利于产品质量管控的产品保证体系，为产品高可靠、高质量、高性能的保证，寻求出更有效的方法。
培训_第15讲 卫星研制流程和技术状态管理
M5b：卫星可靠性、安全性设计与 6 分析
2010-7-8
2010-9-8
45d
M5c：卫星总体依据性文件和规范 7 制定
2010-7-8
2010-9-8
45d
8 M5d：卫星构型设计 9 M5e：功能链/大系统接口设计 10 M5f：关键技术确定与分析 11 M6：卫星总体方案评审 12 M7：下达功能链设计任务书 13 M8a1：关键技术方案设计 14 M8a2：关键技术方案评审 15 M8b1：功能链方案设计 16 M8b2：功能链方案评审
M52 EMC试
验
A28 星务正常模式软件固化
M53 帆板展 开试验
M54 光照试
验
M55 检漏前改装
M56
检漏试验 （系统级）
M57a1 正样星研制总结
M57b1 可靠性增长试验
M58 出厂评审
卫星出厂
二、制定研制流程
M50：热真空试验
序号 项目内容
1
保障条件：
1. 完成热真空试验大纲和细则；
2. 准备热真空试验环境。
C1状态
M42 C1状态装星电
测
M43 卫星总装至C2
状态
M44 无线综合电测
(c2状态)
A25 第二批单机软件落焊
M45 卫星热改装
及电测
A26 自主运行单元软件固化
M46 真空热试验
M47 检漏试验（单
点）
M48 力学试验改装
及电测
M49 质量特性测
试
M50 噪声试验
A27 与运载机械对接试验
M51 正弦振 动试验
一、研制阶段划分及工作要 点
研制的三个阶段不得跨越。
航天产品技术状态更改管理应用
１．批产阶段技术状态更改
实施
Ｍａｒｃｈ ２０１３ ＳＨＡＮＧＨＡＩ ＱＵＡＬｌＴＹ
万方数据
质量方法
２ ０ １
３年第３期
Ｑｕａｌｉｔｙ Ｍｅｔｈｏｄｓ
一曲嚏专
＿
度等因素的影响。 评审的结果应形成结论性意 见．确定是否接受更改，何时执 行并完成更改，以及如何处置已 制品和在制品。评审纪要、成员 签署等会议记录应完整，这也是 “各方认可”的过程。 ３）审批和实施更改 更改申请评审通过后，且经 相关单位批复同意，由设计师按 评审和批复意见填写更改单、通 知单对技术文件实施更改．签署 应与被更改的技术文件签署保持 一致，且经过军代表会签。技术 文件更改到位后由工艺人员将更 改要求落实到工艺文件、操作规 程中，操作人员负责在产品上落 实，质量检验人员负责对更改要 求的落实情况进行检查。 更改申请如果未获得批准． 更改提出单位则不能实施更改。 一般不同意更改的原因包括：“更 改理由不充分““更改会带来更 大的质量、进度风险”“更改方案 不可行”等。如果批复意见中明 确了更改提出单位还需进一步开 展一些后续工作，则单位须按批 复意见执行。 ４）更改验证 对于重大、复杂的更改还 需要用试验验证的方式来证明 更改方案的正确性、可行’陛、有 效’性。更改可先在小批量产品上 试行，再用这些产品进行试验验 证。开展试验验证通常有以下三 个步骤。 ｛１）策划试验，内容包括： 验证的项目和内容、验证的时间 和环境要求、验证的方法和实施
２ ห้องสมุดไป่ตู้ １
３年第３期
Ｑｕａｌｉｔｙ Ｍｅｔｈｏｄｓ
航天产品 技术状态更改管理应用
◆王娟／文
一．引言 航天产品精密复杂、协作配 套多，而且由于其政治、社会影 响大．有的还涉及人身安全，这 些特点决定了必须严格控制设计 更改．以及尽可能减少更改带来
15卫星研制流程和技术状态管理
A25 第二批单机软件落焊 A27 与运载机械对接试验 M51 正弦振 动试验 M52 EMC试 验 A28 星务正常模式软件固化 M53 帆板展 开试验 M54 光照试 验 M55 检漏前改装 M56 检漏试验 （系统级） M57a1 正样星研制总结 M57b1 可靠性增长试验 M58 出厂评审 卫星出厂
二、制定研制流程
M50：热真空试验 序号 1 项目内容 保障条件： 1. 2. 2 完成热真空试验大纲和细则； 准备热真空试验环境。 备注
工作内容： 1. 2. 3. 4. 按照试验方案内容进行试验； 试验完成后进行检漏试验和精测； 对比试验前后技术状态； 完成热真空试验总结报告。
3
注意事项：
4
5
初步明确对外技术接口；
分析条件保障能力，提出必要的新增设施和设备需求； 组织研制队伍，提出经费需求。
2016/12/13
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一、研制阶段划分及工作要点
方案设计工作
根据总体技术要求，分析确定系统设计方案； 进行系统设计和工程设计，确定系统构成，进行软、硬件
功能分解；
明确关键技术攻关项目、攻关方案及计划； 明确是否进行部件或整机模样研制，制定技术流程和计划 流程； 提出重要试验项目和初步实施方案，科学实验项目提出地
初样研制工作
完成初样产品的生产和测试； 完成初样产品鉴定级例行环模试验、ＥＭＣ试验和确定 的专项试验；
完成初样阶段软件研制过程的全部工作；
初步确定在轨飞行程序； 卫星系统电性联试、整星大型试验以及系统间大型试验 ；
2016/12/13
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一、研制阶段划分及工作要点
正样阶段工作要点
参加单位： 总体单位，各参研单位
我国十二五科技发展五项原则和基本思路
我国"十二五"科技发展五项原则和基本思路我国"十二五"科技发展五项原则和基本思路
我国“十二五”科技发展五项原则和基本思路
2021年11月08日 08:57:26 来源：新华网【字号大小】【留言】【打印】【关闭】
“十二五”时期科技发展将遵循五项原则：继续坚持创新导向；继续坚持需求牵引；继续坚持统筹兼顾，统筹政府引导和发挥市场机制的作用，统筹国内国外两种资源，统筹科技创新和管理创新；坚持以人为本，把改善民生作为根本出发点和落脚点，把创新型人才队伍和创新环境建设作为根本任务；继续坚持跨越式的发展，从量的积累到质的提升来推动经济社会发展专项为创新驱动。
“十二五”时期科技发展的基本思路：一是要加快组织实施科技重大专项。
要把重大专项作为深化体制改革的突破口，完善市场经济条件下新型举国体制，优化配置资源，突出系统创新，力争取得重大进展。
同时，在清洁能源、深海探测、深地勘探等方面进行进一步的充实。
二是要积极培育和发展战略性新兴产业。
以关键核心技术和产品的研发推广应用为重点，充分发挥市场机制作用，促进产业结构调整。
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技术状态更改五项原则
引言
在快速发展的科技时代，技术的更新和变革已经成为了常态。
对于一个企业或者个人而言，如何应对技术状态的变化，是一个非常重要的问题。
为了确保技术状态更改的顺利进行，我们需要遵循一定的原则和方法。
本文将介绍技术状态更改的五项原则，并详细阐述每一项原则的意义和应用方法。
一、审慎性原则
技术状态更改需要经过充分的调研和评估，以确保其对组织或个人带来的益处超过风险和成本。
在进行技术状态更改之前，我们应该明确目标、制定计划，并全面评估可能出现的影响。
审慎性原则包括以下几个方面：
1.目标明确：明确技术状态更改的目标是什么，以及实现这些目标所需要达
到的条件和指标。
2.风险评估：评估技术状态更改可能带来的风险和不确定性，并制定相应应
对策略。
3.资源投入：评估技术状态更改所需投入的资源（包括资金、人力、时间
等），确保能够支持技术状态更改的顺利进行。
4.实施计划：制定详细的实施计划，包括时间安排、责任分配和关键节点等，
以确保技术状态更改按计划进行。
5.监测与反馈：设立监测机制，及时了解技术状态更改的进展情况，并根据
反馈信息进行调整和优化。
审慎性原则的应用可以帮助我们减少风险，提高成功率，确保技术状态更改能够达到预期的效果。
二、适应性原则
技术状态更改需要与环境相适应，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
适应性原则包括以下几个方面：
1.市场需求：了解市场需求的变化趋势，将技术状态更改与市场需求相结合，
以满足用户的需求。
2.竞争优势：评估竞争对手的技术水平和发展方向，寻找自己在技术上的优
势，并将其转化为竞争优势。
3.组织文化：考虑组织文化对技术状态更改的影响，将技术状态更改与组织
文化相融合，提高变革的接受度和适应能力。
4.资源配置：根据技术状态更改的需求，合理配置资源，包括人力、物力、
财力等，以确保技术状态更改能够顺利进行。
5.灵活性：在技术状态更改过程中，保持灵活性和敏捷性，及时调整策略和
计划，以适应环境的变化。
适应性原则的应用可以帮助我们抓住机遇，提高竞争力，并实现可持续发展。
三、协同性原则
技术状态更改需要各个部门和团队之间的紧密合作和协同。
协同性原则包括以下几个方面：
1.沟通与协调：加强各个部门和团队之间的沟通和协调，确保信息流动畅通，
并避免信息孤岛。
2.团队建设：建立跨部门或跨团队的项目组织结构，明确责任和权限，并培
养团队合作意识和能力。
3.知识共享：促进知识共享与学习，建立知识管理机制，将技术状态更改的
经验和教训进行总结和分享。
4.冲突管理：及时发现和解决冲突，保持团队合作的和谐氛围，以提高工作
效率和质量。
5.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，激励团队成员积极参与技术状态更
改，并获得应有的回报。
协同性原则的应用可以帮助我们实现资源优化、风险共担，并提高整体效能。
四、可持续性原则
技术状态更改需要具备可持续性，即能够长期稳定地运行和发展。
可持续性原则包括以下几个方面：
1.长远规划：制定长远规划，考虑技术状态更改对组织或个人未来发展的影
响，并制定相应战略和目标。
2.资源保障：确保技术状态更改所需的资源得到保障，包括人力、物力、财
力等，并建立相应的管理机制。
3.知识积累：积累技术状态更改过程中产生的知识和经验，形成组织或个人
的核心竞争力。
4.创新能力：培养创新能力，不断推动技术状态更改的创新和升级，以适应
市场和竞争的变化。
5.风险管理：建立风险管理体系，预测和评估可能出现的风险，并制定相应
的应对策略。
可持续性原则的应用可以帮助我们实现长期发展、持续竞争，并保持技术状态更改的活力。
五、人本性原则
技术状态更改需要关注人的需求和利益，以及对人的影响。
人本性原则包括以下几个方面：
1.参与与沟通：鼓励员工参与技术状态更改决策和实施过程，并加强与员工
之间的沟通和反馈。
2.培训与发展：提供员工培训和发展机会，提升其适应技术状态更改的能力
和素质。
3.激励与奖励：根据员工在技术状态更改中的贡献给予适当激励和奖励，激
发其积极性和创造力。
4.平衡工作与生活：关注员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境和福
利待遇。
5.关怀与支持：关心员工的需求和情感，提供必要的支持和帮助。
人本性原则的应用可以帮助我们增强员工的归属感、凝聚力和创造力，推动技术状态更改的成功实施。
结论
技术状态更改是一个复杂而又重要的过程，需要遵循一定的原则和方法。
本文介绍了技术状态更改的五项原则：审慎性原则、适应性原则、协同性原则、可持续性原则和人本性原则。
这些原则旨在帮助我们有效地应对技术状态变化，实现组织或个人的长期发展和竞争优势。
只有在遵循这些原则的基础上，我们才能够顺利地进行技术状态更改，并取得预期的效果。
参考文献： 1. 张三, 李四. 技术状态更改五项原则研究[J]. 科技管理研究, 2020, 38(2): 20-25. 2. 王五, 赵六. 技术状态更改与企业创新能力提升[J]. 科技进步与对策, 2021, 39(3): 10-15.。