浅谈医院药品的零库存管理方式
浅谈医院药品的零库存管理方式
浅谈医院药品的零库存管理方式作者：张云秀来源：《中国卫生产业》2019年第22期[摘要] 目的分析医院药品库存管理存在的问题，并提出具体改进措施。
方法分析当前该院药品库存管理存在的问题，并就零库存管理模式的实施可行性进行探讨。
结果经分析可知，当前该院药品库存管理还存在库房基础设备设施不全、缺乏完善的管理制度、库存管理人员素质不够等问题。
结论药品零件库存管理具有两面性，能帮助改善医院药品库存情况，降低库存成本和占用资金，对加快药品流通;但也存在药品断档、增加管理成本、供货不及时等问题。
因而，要综合分析医院的实际情况来开展。
[关键词] 医院药品库存;零库存;问题;措施[中图分类号] R954 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2019）08（a）-0073-02药品库存管理是医院药房工作中的重点，药品库存管理水平的高低直接关系着医院的经济收入、医疗质量。
随着国家和人民对用药安全的关注度提高，也促使医院药品库存管理从传统的药品供应转变为更有效率和保障的管理方式[1]。
零库存管理方法的实施对提高药品库存利用率、降低药品占用资金起到了非常关键的作用，在许多综合医院中得到肯定。
该文通过分析当前药品库存管理存在的问题，就零库存管理模式的优势和不足之处入手，探讨零库存管理的可行性。
1; 当前药品库存管理现状医院药品管理涉及到用药安全、医疗技术、医疗质量等多个方面，在医院的发展中起着重要的作用。
也就是说，医院药品库存管理水平反映了整个医院的工作现状，其管理质量好坏也直接决定了医院日常工作能否顺利进行[2]。
传统的药品库存管理方法主要还是依靠人工对药品进行记录、收集、检查、归类、存放、发药、销售，随着医院的发展，就诊患者数量增加;再加上国家对医疗事业改革的推进，降低医院成本、提高运行效率成为大多数医院运营管理关注的重点。
首先，药品库存占用了医院大量的人力资源和场地资源，并且药品的种类较多，保管的难度、存储成本及耗损成本也相应的增大，这样一来，药品占用资金大、周转率低、损害率高，不仅影响到了医院正常的资金周转，更加大了总体运营成本。
浅谈医院药品的零库存管理方式
中国卫生产业CHINA HEALTHINDUSTRY[作者简介]张云秀(1971-),女,四川攀枝花人,本科,副主任药师,主要从事药房药品管理工作。
药品库存管理是医院药房工作中的重点,药品库存管理水平的高低直接关系着医院的经济收入、医疗质量。
随着国家和人民对用药安全的关注度提高,也促使医院药品库存管理从传统的药品供应转变为更有效率和保障的管理方式[1]。
零库存管理方法的实施对提高药品库存利用率、降低药品占用资金起到了非常关键的作用,在许多综合医院中得到肯定。
该文通过分析当前药品库存管理存在的问题,就零库存管理模式的优势和不足之处入手,探讨零库存管理的可行性。
1当前药品库存管理现状医院药品管理涉及到用药安全、医疗技术、医疗质量等多个方面,在医院的发展中起着重要的作用。
也就是说,医院药品库存管理水平反映了整个医院的工作现状,其管理质量好坏也直接决定了医院日常工作能否顺利进行[2]。
传统的药品库存管理方法主要还是依靠人工对药品进行记录、收集、检查、归类、存放、发药、销售,随着医院的发展,就诊患者数量增加;再加上国家对医疗事业改革的推进,降低医院成本、提高运行效率成为大多数医院运营管理关注的重点。
首先,药品库存占用了医院大量的人力资源和场地资源,并且药品的种类较多,保管的难度、存储成本及耗损成本也相应的增大,这样一来,药品占用资金大、周转率低、损害率高,不仅影响到了医院正常的资金周转,更加大了总体运营成本。
因此,传统的药品库存管理办法已经不再适用,而采用新的药品管理模式,关键在于解决当前药品库存资金占用量大、周转率低和报损率高的现状,以能够实现高效、准确的库存控制和采购管理,保证医院的日常药品拥堵为准[3]。
2当前药品库存管理存在的问题库房基础设备设施不全、缺乏完善的管理制度、库存管理人员素质不够是引起药品库存问题的主要原因。
首先,库房面积小,不能存放太多的药柜、药橱、冰箱等设施设备,而药物的种类和数量巨大,由于这些药品没有足够的空间来摆放和存储,因储存空间小,药品摆放凌乱,无法按类别存放,导致药品分类也没有严格按照标准进行;部分药物可能存放不当引起变质、过期,药剂师也可能因此找不到药物或拿错药物,这不仅大大降低了工作效率,更不利于用药安全[4]。
医院药库实施零库存的探讨
医院药库实施零库存的探讨制药企业传统管理模式中产品的积压、资金周转慢等问题普遍存在,而物流业的发展使其对库存的科学管理产生了新的认识。
诸多制药企业正在逐步推行零库存管理的实施,同时在成本制胜的驱使下,医药公司开始青睐于零库存的实现。
医院作为药品供应链的终端,同样有必要实现药库的零库存化。
为进一步探讨零库存实施的可能性,本文对零库存的相关内容作了探讨,以期实现医院药库投入成本的降低。
1零库存实施的前提条件1. 1协调供应链系统库存压力是生产厂家、医药公司及医院都要面对的现实问题,而供应链的库存一般不能为零,所以三家库存进行比例配置需要协调彼此之间的关系,以确保供应链的平衡。
医院要实施药品零库存,必定要将库存转移至供应链的上方,从而促使供应商对库存进行管理。
因此医院与供应商之间必须建立良好的合作关系,才能保证相互利益的有效维护。
事实上,此种情形的转移会给医药公司带来许多负担,而医院则应在资金方面给予一定的支持。
零库存不仅仅是医院的内部管理,也是供应商与运输部门的管理,其每一个接点的连接都非常重要,需要彼此协调以确保采购供应体系的流畅,这样库存才能逐渐降低。
1.2医院内部管理医院药库与药房需要互相结合,通过医院信息系统的利用对药品需求计划质量进行提升,这也是零库存储备工作的基础。
做好每一个环节之间的需求预测,才能最大限度地降低库存,库存持有成本也就会逐渐降低川。
药库对药品预警机制进行建立,对科学的分析数据进行提供,以实现药品信息的有效共享。
除抢救药品外,医院通过流通药品及资金,确保药品进出便可实现零库存。
1. 3信息管理利用网络及现代通信技术,建立电子商务支撑系统,以便联系药品采购的每个环节,为药品供应提供信息,在信息管理系统的基础上促使零库存的实施。
零库存是建立在信息化管理基础上的库存模式,是信息、资金、物流的整体规划。
通过信息管理系统的实现,分析、处理大量的库存数据,使其成为具有价值的信息。
所以构建供应链系统信息机制,其零库存的实施核心为对接与利用。
综合医院药库相对零库存管理措施探讨
３ ． １我院是 三级 甲等 中 医院 ， 现核 定 床位 ３６张 ，０４ ￣０ ８ ９ ２０ 年 ２０ 年 ４ ４３ ５２ 例住 院患 者 医院感 染发 生 率 ３０％，医院感 染率 居 前几位 ． ２ 的科室 为 ＩＵ 肿 瘤科 、 Ｃ、 老年科 、 经 内科 。上述 科室 患者 病情 重 、 神 基础疾 病 复杂 、 免疫 功 能低 下 ， 种侵 入 性 诊疗 操 作 使用 极 易 引 各 起医 院感 染 。 因此 ， 必须 重点 加强 高危 科室 、 高危 人群 医 院感染 的 预防和控 制 ， 感染 管理 各项 规章 制度 和标 准操 作规 程 （ｏ ） 落实 ｓ ｐ。 ３ ＿ ２医院感 染部 位呼 吸道 感染 占 ７ ． ％ ， 于 国内 相关 报道 『尤 １５ 高 ８ １ 】 ， 以下呼 吸道感染 多见 ， 次是 泌尿 道 （５ １ 和 胃肠道 （． ％） 其 １， ％） ６ ３６ 。 ０ 其 原 因为中 医院老年 慢性 疾病 患者 住 院 时间长 ， 人性 诊疗 操作 侵 以及空气 质量 、 人员管 理 不到 位 。因 此 ， 增强 患 者抵 抗力 ， 强 要 加 基 础护 理 、 缩短 住 院时 间 ， 持环 境 清 洁 、 保 空气 流通 ， 少陪 客 和 减 探视人 员 ， 隔离 重症感 染或 耐药 菌 株感 染 患者 ， 少侵 入性 操作 ， 减
【 何春 荣， 小如 ， 文和 ， １２ 例 医院感 染 因素分析 ｆ． 医 ｌ 】 邓 刘 等． ９ ５ Ｊ中华 】 院感 染学杂 志， ０ ， （ ： ５ １６ ２ ２１ ２ １ — ０ ． ０ ２ ）０ 【 张金 艳， ２ ］ 单保 恩 ， 明 霞． 年 医院感 染 的 细 菌分 布及 药敏 检 测 王 两 分析『１ Ｊ 中华 医院感 染 学杂志 ， ０， （ ： ３４ ５ ． ２ ２１ ６４ —７ ． ０ ２ ）７
本院药库零库存管理实施体会
本院药库零库存管理实施体会探索药库零库存的管理模式。
介绍笔者所在医院药库零库存管理的条件、工作方法、保障应急措施。
通过实施药库零库存管理，产生了很大经济效益和管理效益。
在外部条件成熟的情况下，加强内部管理，以动态消耗为依据计划采购，药库零库存的管理不但有意义，而且可行。
标签：零库存；药库管理；动态消耗随着医院现代化管理需要，对药库管理提出更高要求，零库存管理成为药库管理新的方向。
零库存管理不但减少了药库日常管理需要投入的人力、物力和财力，降低了库存管理的成本，同时明显提高药品周转速率，激活流动资金[1]。
笔者所在医院现有床位1000张，2010年药品采购量1.3亿元。
2010年，在各种条件都成熟的情况下，笔者所在医院尝试实施药库零库存管理，通过一年多的实践，取得不错的效果。
1实施药库零库存管理的有利条件1.1信息化为管理提供保障笔者所在医院已使用HIS系统10年，实行全信息化管理，药剂科集合自身工作需求，联合信息科开发了一系列应用程序，并不断优化，达到了管理的信息化和标准化。
1.2药品集中招标使药品供应相对固定江苏省进行药品集中招标，医院在此范围内确定使用药品目录，报批备案。
医院采购的药品是固定厂家的固定品种，供应单位也是固定的。
这样医院的采购工作简单化，供应单位的提前备货工作也简单化。
1.3供应单位管理升级与笔者所在医院有业务的供应单位全部实行标准化信息管理，大多数供应单位已建立了智能仓储和网络配送系统，保证了药品供应的充裕和及时。
2实施药库零库存管理的采购供应流程2.1建立药品分类根据采购量和采购特点，将药品分成4类，A代表量大常用类，B代表量小常用类，C代表非常用类，D代表特殊使用类（包括麻醉、精神药品）实行分类采购。
2.2设立药品信息员岗位药品信息员岗位由精通电脑的药剂人员担任。
负责药品目录信息的建立，各药房药品信息的维护，采购计划的制定，药品动态消耗的监控，购入药品的电脑入库和出库，与信息科对接进行各种应用程序的优化。
医用耗材零库存管理
针对可能出现的库存异常情况，建立应急处理机制，确保医用耗材的及
时供应和患者的安全。
05 医用耗材零库存管理的挑 战与对策
需求波动对零库存管理的影响及应对策略
需求波动导致库存积压或短缺
医用耗材需求受季节、疫情等因素影响波动较大，难以准确 预测。
应对策略
建立需求预测模型，结合历史数据和实时信息进行动态调整 ；与供应商建立紧密合作关系，实现快速响应和灵活调整库 存。
精准需求预测
如何精准预测医用耗材的需求量， 避免库存积压和缺货现象的发生，
是医院面临的挑战之一。
采购成本控制
如何在保证医用耗材质量的前提 下，降低采购成本，提高资金使 用效率，是医院需要解决的问题。
信息化建设
如何加强医院信息化建设，实现 库存管理的智能化、自动化和精 细化，提高管理效率和质量，是
医院面临的挑战之一。
医用耗材库存管理存在的问题
库存积压严重
管理效率低下
由于缺乏有效的需求预测和采购计划， 医院常常出现库存积压现象，占用大 量资金和仓储空间。
传统的库存管理方式效率低下，无法 满足现代医院高效运营的需求。
缺货现象频发
由于采购不及时或供应商问题等原因， 医院经常出现缺货现象，影响临床诊 疗工作。
医用耗材库存管理面临的挑战
医用耗材种类繁多
医用耗材包括一次性注射 器、输液器、导管、敷料 等多种类型，规格型号各 异，管理难度较大。
库存管理方式落后
目前，许多医院仍采用传 统的库存管理方式，如手 工记录、纸质档案等，效 率低下且易出错。
信息化程度不足
虽然部分医院已经实现了 信息化管理，但系统间缺 乏互联互通，信息孤岛现 象严重。
提高资金周转率
医院药品的零库存管理方式
医院药品的零库存管理方式[摘要]目的分析在医院药品库存管理存在的问题并提出具体的改进措施。
方法在我们医院药品库存管理存在的问题进行了分析,讨论了零库存管理的可行性。
结果表明,有一些医院药品库存管理中存在的问题,如不完美的基本设备和设施,不完善的管理系统和低质量的库存管理人员。
结论药物备件库存管理有两个方面,有助于提高医院药品库存,降低库存成本和占用资金,加快药品流通。
然而,也有一些问题,如缺乏药物,增加的管理成本和延迟供应。
因此，有必要对医院的实际情况进行全面分析。
[关键词]医院药品库存；零库存；问题；措施1当前药品库存管理现状随着医院的发展，病人的数量也在增加。
另外,随着国家医疗改革的进步,降低医院成本和提高运营效率已成为大多数医院经营管理的重点。
首先,药物库存已经占领了大部分医院人力资源和空间资源,以及药物的类型较多,难度的存储成本,存储成本和损失也相应增加,因此,大型制药基金,营业额,低损伤率高,不仅影响正常的资金周转,医院更大的总体运营成本。
因此,传统的药品库存管理方法已不再适用,但新药管理模式是解决大量的药品库存的现状基金低流动率和高损失率,从而达到高效、准确的库存控制和采购管理,并确保日常药品拥堵在医院。
2在当前药品库存管理存在的问题药品库存问题的主要原因是不完善的基础设施,缺乏完善的管理体系和低质量的库存管理人员。
首先,仓库面积小,不能储存太多医药柜、药品柜,冰箱和其他设施。
药物的数量和种类是巨大的。
因为这些药物没有足够的空间来显示和存储,存储空间小,药物放置在一个无序的方法,不能存储根据类别,药物的分类不严格按照标准执行。
一些药物可能会恶化或到期由于储存不当,和药剂师可能无法找到医学或者吃错了药,这不仅大大降低了工作效率,也不利于药品安全。
其次,由于缺乏完善的管理体系和执行能力,医院的药品库存管理只是反映在分配和药物的质量,没有注意合理用药,降低成本和流动率。
与此同时,由于缺乏严格的监督和奖励和惩罚制度,员工缺乏纪律和动机,不认识到药品库存管理的重要性,甚至不能预测库存管理的问题。
医院药库实施零库存的探讨
医院药库实施零库存的探讨近几年来，随着物流业的迅猛发展，制药企业从产品积压严重、资金周转慢上逐渐认识到科学管理库存的重要意义。
于是，许多制药企业想到了引入在日本和欧、美盛行的零库存理论。
与此同时，药品流通领域的医药公司在成本制胜的驱使下，也纷纷进行零库存化转型。
在看到上游的医药也坐不住了，其中的一部分也开始了零库存化的尝试。
本文将就医院药库实施零库存作进一步的探讨。
一、何为零库存零库存（Zero inventory）由20世纪60-70年代的日本丰田汽车公司开创，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。
此后，零库存不仅应用在生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。
可见，零库存是利用最少的资金、库存发挥最大效益的手段，是物料管理的最高境界，它对降低单位成本，提高竞争力具有重大意义。
二、实施零库存的有利方面一般来说，医院如果在一个相对稳定，没有较大外来突发事件干扰的环境下实施零库存，其好处是显而易见的：1、零库存使医院的库存压缩到最小，并且药库只办理药品的购入、调出、退货等手续，但药品不在药库停留，药品质量由药剂科把关。
这样就减少了药库日常管理需要投入的人力、物力和财力，减少了工资费用以及一些不必要的盘点费用，同时减少了因库存而占用的资金。
2、零库存是以需求为导向来制订采购计划，其特点是少量、多次、药品周转速率明显提高，极大地盘活了流动资金。
3、零库存使医院不必再设置大面积的他库和雇佣大量的库管人员，降低了库存管理的成本。
4、零库存倡导的最小化库存规避了市场变化引起药品积压的风险，以及因用药品种的不确定性造成药品失效的浪费。
5、零库存使得医院的采购成本和仓储成本降低，从而为药品提供了降价空间。
6、实施零库存之后，供应商通过招标确定，这将使药品供应商在销售活动中的种种不正当促销手段难以奏效，从源头上切断医院药品采购人员与供应商之间的经济利益链条，有效遏制“吃回扣”等不正之风。
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浅谈医院药品的零库存管理方式
医院药品的零库存管理方式是指在医院内部通过合理的采购、配送和消耗控制等手段，使药品库存量保持在最低水平甚至零库存的管理模式。
这种管理方式具有一定的经济效益
和供应链效应，但也存在一些难题和挑战。
本文将从药品库存管理的必要性、零库存管理
的优势与劣势以及实施零库存管理的策略等方面进行探讨。
医院药品库存管理的必要性主要体现在两方面：一是药品是医院重要的物资之一，关
系到患者的生命和健康，需要确保药品的充足供应；二是药品库存过多会占用大量的资金，增加资金压力，而且库存药品容易过期、损耗，增加浪费。
零库存管理方式在医院药品管理中具有一定的优势。
该管理方式能够有效减少药品库存，降低资金占用，提高资金利用效率。
零库存管理能够避免库存过期、损耗的问题，减
少浪费。
零库存管理方式还能够减少药品采购、配送和仓储等环节的工作量，提高工作效率。
该方式还可以有效地控制库存成本，减少与药品管理相关的人工和设备成本。
零库存管理方式也面临一些劣势和挑战。
药品的供应和需求是不确定的，零库存管理
方式会增加供应链的不稳定性。
零库存管理需要完善的信息系统和流程，对医院内部的各
个环节进行有效的协调和管理。
零库存管理还需要与医生、护士等临床工作人员密切配合，确保患者的用药需求得到满足。
为了实施零库存管理方式，医院可以采取以下策略。
通过建立有效的信息系统，实现
药品的精确采购和配送。
可以采用先进的供应链管理理念和技术，保证药品的及时供应和
配送。
医院还可以通过与药品供应商建立长期合作关系，提高供应的稳定性和可靠性。
医
院还可以加强药品消耗的监控和控制，减少因消耗不当导致的浪费和库存积压。