风电场运营管理的特点及对策分析
风电场运营管理的特点及对策分析
发表时间：2019-08-27T14:39:56.013Z 来源：《当代电力文化》2019年第7期作者：丁骁邦[导读] 分析风电场运营管理的特点，并总结存在的问题，才能有效的提出相应的解决措施，确保风电场的正常运营。中国水电建设集团朝阳风电开发有限公司摘要：风力发电作为一种新型的发电模式，具有安全、可靠、稳定、经济、高效等特点，非常适用于现代化的经济社会，不仅能够增加发
电效率和发电质量，还能为风力发电企业创造经济效益。但是，由于自然、管理、人才缺失等因素的存在，极易导致风电场运营出现一系列问题。因此，分析风电场运营管理的特点，并总结存在的问题，才能有效的提出相应的解决措施，确保风电场的正常运营。关键词：风电场，运营管理，特点，对策一、风电场运营管理的特点风电场的运营管理是由研发、制造、投资、生产等多个环节相互协调、相互促进的一种管理模式，其作用是充分发挥各个部门的职能，提升风电场的发电量，降低投入成本，保证设备运行的安全，从而实现经济利益最大化。风电场运营管理的主要对象是风电场，风电场又称之为风力发电厂，主要运行模式是“风能→机械能→电能”，其风力发电机组高度在60～100m，叶片长度也达到50～80m。同时，由于尾流效应，风机与风机之间不宜摆放过于密集，因而风电场一般占地巨大，一个风电场总面积至少是几十平方千米。正是由于风电场比较特殊，因而具有以下特点：（1）风电场运用设备比较多，使用型号差异大，使得整个电气系统结构比较复杂。这是因为各个风电项目实施阶段不同，造成各个风电项目的主机机型千差万别，电气设备、电气系统复杂多样，在一定程度上左右风电场运营风电场的运营。（2）与其他能源发电相比，稳定性差、能量密集度小是风力发电的重要缺陷。这是因为风能属于不可控能源，来源于自然，自然风能大小、风向、持续时间等都会影响发电效率和发电质量。在风电场运营管理中，为了有效地解决风力发电的不稳定问题，风电企业应该根据风力发电的特点购置调速、调向和刹车等装置，便于更好地运用风能，保证发电的质量和效率。风能的产生和利用主要依靠风力发电机的风轮，但是由于尺寸比较大，不够集中，致使能源密度比较小，直接影响风能发电。（3）风能是一种过程性的能源，是在自然气候、风力选址、发电机组等共同作用下产生的，因而其转化效率受限于自然条件、发电机组等因素。风能是一次性能源，不可储存，要想保证其发电的不间断，就必须配备相应的调控装置，便于从不同方向、不同层面运用风力，保证风力发电的持续性。风轮的转化效率理论上可以达到最大效率为59.3%，但是实际效率在30%左右，其效率并不是很高。此外，风电场的分布位置偏远，主要集中在西北、华北等北部地区，这说明在我国风力发电的选址比较固定，偏向于北部地区。
二、我国风电场运营管理中存在的问题近年来我国风电发展迅速，规模不断扩大，风电场运行管理中潜在问题也不断出现，主要表现在以下方面：
1、我国风电大规模投运时间短，多数风电场安全生产管理借鉴火电管理模式，经验不足，有些风电场仍在探索。
2、目前风电场运行、检修、安全规程、安全生产规范、标准不完善，其内容不能满足风电大规模开发的需要。
3、风电场地理位置分散、交通不便利，信息化管理平台不够完善，造成生产运营信息反馈不及时，不利于公司全面、及时掌控生产信息，影响决策和部署。
4、大规模风电并网对电能质量和电力系统安全运行的影响正在显现。风电机组的出力具有一定的随机性和间歇性，从理论分析和实际运行情况看，风电并网对系统电压、频率和稳定性等都会产生一定影响。
5、人才匮乏且不稳定。风电建设规模的快速增长必然带来风电各风电专业技术人才短缺，风电场缺乏有经验的运行和检修技术人员，安全生产及投资收益存在一定风险。
三、风电运营管理存在问题的解决对策
1、建立比较完善的生产运营管理制度风电场应建立一套完善的管理制度，内容应涉及健康安全环保管理制度、生产运营管理制度、采购及合同管理制度、财务管理制度、运行检修规程、绩效考核制度等，并加强制度的宣贯，强化制度的执行。
2、加强人员技术培训娴熟的掌握操作技术是风电场运营的关键所在，为此风电场应加强人员技术培训，以“四懂三会”（即懂原理、懂构造、懂用途、懂性能，会操作、会维护、会排除故障）为培训目标，以定期维护及故障检修为培训重点，以理论结合实际为手段，全面快速提升运行检修人员的技术能力。风电场应选拨至少两人作为技术带头人，重点培养，形成比学赶超的良好学习氛围，为优秀技术人员建立上升通道。
3、强化安全生产管理风电场应认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强健康安全环保管理，全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产标准化管理体系，强化风险的监控措施，建立和完善应急救援及保障体系，并加强演练，确保风电场安全、稳定、高效地运转，给风电场带来更好的经济效益和社会效益。
4、加强设备隐患排查与治理风电场应建立季度巡检机制，编制风机季度检查表，并据此核查记录。检查的重点为风机塔筒螺栓连接、叶片噪音、传动链的振动、液压系统的漏油、油品质量是否达标、风机安全系统是否完好、电气系统异常等问题。针对上述问题及时制定整改措施，利用风机定期维护时机，进行集中处理，达到预防性检修的目的。此处，风电场应制定站内主要设备及集电线路的巡视制度，确保重要设备隐患得到及时处置。
5、强化成本费用控制在保障风机可利用率的基础上，减少成本费用是增加收益的重要手段，为此风电场需加强以下几方面工作：一是加强采购源头管理，降低采办成本，把控好备件、工具及易耗品的采办数量和时机，将库存降到最低。二是开展修旧利废活动，充分发挥备件的残余价值，节约开支。三是加强备件管理，每季度对风机备件开展统计、分析及预测工作，加强与风机厂商的协调，做好技术支持及备件供应，减少风机因缺乏备件造成的停机。
运营管理的内容
运营管理的内容 ?生产系统设计 –产品和服务设计 –厂址选择 –设施布置 –生产流程选择 –生产能力规划 –工作设计 ?生产系统运行管理 –生产计划 –物料需求计划 –生产作业计划 –库存管理 –物流管理 –项目管理 –质量控制 运营战略的竞争要素1 ?基于顾客满意的竞争战略 –使产品达到订单赢得要素的标准?基于质量的竞争战略 –以高质量取得优势 ?基于成本的竞争战略
–以低成本取得优势 ?基于柔性的竞争战略 –以快速转产取得优势 ?基于核心业务的竞争战略 –非核心业务外包 ?基于生产集成化的竞争战略 –纵向集成 –横向集成 ?基于产品错位的竞争战略 –如佳能和尼康数码单反相机?基于时间的竞争 –产品开发时间 –计划时间 –加工时间 –转换时间 –交付时间 –响应顾客抱怨时间 运营战略的制定步骤 1.细分市场 2.确定生产系统与生产方式 3.自制还是外购 4.建立有效的供应链
5.执行与评价 流程设计 a)对物料在整个企业中的特定流动过程的整体映射、计划与 优化 b)制造业的流程一般是原材料→零件→部件→产品的加工装 配过程 c)服务业的流程就是完成一项服务的整个过程 d)制造业流程的复杂程度远远高于服务业 生产流程分类 ?按产品组建的流程 –围绕着加工对象组建，加工步骤和方法固定不变，形成流水般的连续生产，称为对象专业化形式 ?按加工路线组建的流程 –多品种生产时，每种产品的工艺路线都可能不同，只能按不同的工艺组建不同的生产单元，各种零部件在这些单元 中曲折往返，称为工艺专业化形式 ?按项目组建的流程 –按每次的生产任务组建，每次任务都没有重复，流程也没有重复 ?工艺专业化形式(Process Focused) –按照工艺特征组织设备和工人等制造资源，为每一个工序
风电场集中运营管理
风电场集中运营管理 石成忠(华润新能源(北票)风能有限公司辽宁北票122120) 【摘要】风力发电已具备相当成熟稳定的技术，风电场运行维护已达到一定到一定水平。风电场集中运营管理成为一种趋势。本文提出一种风电场集中运营管理模式，设定了运营体系，分设了运营部、监控中心、变电运行部门和维护检修部门，并对各部门的运营机构职能进行了详细描述。集中管理发电运行、设备检修、技术支持、运行商务、精益化、EHS、行政后勤和培训等方面，对风电场的运行维护起到了指导作用。这种集中运营管理迎合电力生产大区化管理的趋势，将成为一种风电场管理的风向标。【关键词】风电场;风电;集中运营0 引言化石能源高度 消耗的今天，人们开始渐渐开始又一次进行能源结构的调整。不可否认，化石能源的出现带给整个世界的发展是我们有目共睹的。化石能源为机动车的动力，为大规模的供暖发电都做出了不可磨灭的贡献。不管是石油，还是煤矿，仍然为我们目前的生活提供着便捷。然而渐渐的我们看见了这样的转型，单一火力发电转成今天多种能源共同构建稳定电网。化石能源尽管很好，但是人们过于单一依赖化石能源会带来一定的麻烦。化石能源向多种清洁能源转化已成为一种趋势。发电技术作为最大的能源供应，它几乎提供着生活的全部能
源来源，也开始渐渐地减少火电对化石能源的依赖。在这样的大背景下，可再生能源电力发展起来，目前风电，太阳能，生物质发电都开始大规模发展。其中风电作为可再生能源发电的最大输出，在国内外已经大规模并网发电，并具备了一定的运行维护水平，成为新能源电力中技术最稳定成熟的一种发电模式。在国内，风电场的建设已经达到一定的水平，在已经建设完毕的风电场中，各个发电集团开始对运行维护方式进行改善。风电场运维中，一个重要的方面是风况，然而风电场风况的不确定性是运维技术不能控制的，因此在风电场前期选址中风资源测评过程结束后，对于风况这方面是无法进行改善的。所以提高风电场运营管理水平以及管控模式成为提升风力发电效率的重要手段。我国风电场的分布比较广，对风电场采取大区集中运行管理的方式有助于提高整个集团的风电运行维护水平，集中管控也可以实现人员配置上的充分利用。本文将着重对风电场集中运营管控提出一种新模式，为更高效的运营模式提供一种可能。 1 分公司运营体系 2 分公司运营体系组织架构及人员配置关于风电场集中运营管理，本文提供了分公司运营体系组织架构及人员配置的一种方案，其具体情况见下图：整个体系中，分管领导对分公司内各项工作进行统一安排。分公司对本区域内的风电场实施市区内统一管理，将统一市区的风电场成立新的管理区域。同时设立运营部，对风
风电公司风电场运行管理分析报告(含解决方案与措施)
XX风电场运行管理分析报告 XX风电场自XXXX年年底建成投产以来，在各级领导的关怀下，在全体员工的努力下，截止XXXX年XX月底累计发电XXXXX万千瓦时，向XX电网输送绿色能源XXXXX万千瓦时，未发生任何安全生产事故。但随着时间的推移，风电发展整体环境的影响，XX风电场近期也表现出了整个行业环境的体征，即风机故障多发，厂家配件、人员配套服务跟不上，自身人员技术力量欠缺等诸多问题。从目前统计数据看，故障多集中于发电系统，故此，报告重点围绕风机系统进行总结和分析。 一、风机运行情况 XX风电场共计安装XX SLXXXX风机XX台，由于风机关键部件配置组合不同，其运行表现也不相同，XX风电场所使用的XX SLXXXX 低温型机组主要配置见附件1：《XX风机关键设备配置表》，下面结合风机3年多运行故障统计进行分析。 风场自运行以来截止XXXX年XX月XX日，共更换风机主要零配件XXX次，具体统计见附件2：《XX风电场截止XXXX年XX月XX日所更换重要备件统计表》。各类故障按源发部件分类统计如下：发电机相关故障更换部件XXX次，变频器相关故障更换部件XX次，变桨系统故障更换部件XX次，更换350A保险XX次，其余部件/系统故障更换部件XXX次。故障分布及频率见下表：
二、故障原因分析 XX风场所使用的是XX SLXXXX低温型风机，风场运行三年以来，出力基本保持平稳状态，但由于风机主要零部件损坏/更换次数过多，造成风机因故障停机时间较长。 1、机组自身设计/配件缺陷 XX SLXXXX机组设计原型为Wintec公司X MW模型机，后经XX引入国内生产制造，其主要缺陷有： 1.1 发电机系统 据了解，XX公司在XXXX年前生产的XXXX机组大部分未包含发电机前轴承接地设计，轴电压导致发电机轴承损坏，造成发电机震动过大、连带损坏编码器等部件。投产之初，XX风场XX风机共涉及两家发电机厂产品，分别为：XX（15台）、XXX（18台）。经过3年多的运行，发电机均出现不同程度的故障，累计更换XX台，其中，故障率较高的为XXX公司产品，已累计更换XX台，由于XX发电机存在先天缺陷（XX电机有限公司的发电机轴承采用德国SKF生产，在SKF 产品扩大生产过程中，轴承存在问题，同时XX的技术不过关，滑环
2021风电场运行、检修和安全工作的基本内容
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021风电场运行、检修和安全工 作的基本内容
2021风电场运行、检修和安全工作的基本内 容 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 风电场的运维工作主要包括运行、检修和安全三个方面，具体如下： 一、运行工作内容 1、一般规定 风电场运行工作主要包括： 风电场系统运行状态的监视、调节、巡视检查。 风电场生产设备操作、参数调整。 风电场生产运行记录。 风电场运行数据备份、统计、分析和上报。 工作票、操作票、交接班、巡视检查、设备定期试验与轮换制度的执行。 风电场内生产设备的原始记录、图纸及资料管理。 风电场内房屋建筑、生活辅助设施的检查、维护和管理。
开展风电场安全运行的事故预想和对策。 应根据风电场安全运行需要，制定风电场各类突发事件应急预案。 生产设备在运行过程中发生异常或故障时，属于电网调管范围的设备，运行人员应立即报告电网调度；属于自身调管范围的设备，运行人员根据风电场规定执行。 2、系统运行 风电场变电站中属于电网直接调度管辖的设备，运行人员按照调度指令操作；属于电网调度许可范围内的设备，应提前向所属电网调度部门申请，得到同意后进行操作。 通过数据采集与监控系统监视风电机组、输电线路、升压变电站设备的各项参数变化情况，并做好相关运行记录。 分析生产设备各项参数变化情况，发现异常情况后应加强该设备监视，并根据变化情况做出必要处理。 对数据采集与监控系统、风电场功率预测系统的运行状况进行监视，发现异常情况后做出必要处理。 定期对生产设备进行巡视，发现缺陷及时处理。 进行电压和无功的监视、检查和调整，以防风电场母线电压或吸收电网无功超出允许范围。
如何做好运营风电场安全管理工作
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9f2823799.html, 如何做好运营风电场安全管理工作 作者：杨波 来源：《科技信息·上旬刊》2017年第08期 摘要：安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说，安全管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产，提高企业管理水平，是大家共同关心的大事。因此，我们应正确理解与认识风电场运营安全管理的重要作用，通过加强安全文化建设，促进安全生产管理的有效开展，具有十分重要的现实意义。 关键词：安全职责；安全检查 一、绪论 “安全文化”追求的是一种各级领导干部身体力行体现出来的安全管理理念，从而促使所有人员表现出较高的重视安全工作的自觉性和积极性，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去，从而使各项安全生产管理工作成为自己工作的行动指南.安全文化不是现时的消费，而是 一种有效的长期投资。它能促使企业实现管理资源优化与整合，达到提高安全生产管理效率和增创经济效益的目的。 二、如何开展运营风电场安全生产管理工作 1、风电场安全生产管理最根本的目的 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对企业安全生产的最根本要求。安全生产管理也是企业管理的重要组成部分，管理不善是企业失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司各级必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。 2、风电场安全管理的特殊性 风力发电的性质决定其具有特殊性。风电场一般都位于比较偏远的野外，环境恶劣，场站普遍存在大风、强雷电、雷雨、山体滑坡、泥石流等灾害频发地区。风电机组分散，一般都在山上或者地理位置较高处，常规检查、日常检修维护都需乘坐车辆才能到现场。
ERP实验3生产管理
实验 3生产管理 成 教师评语 绩 教师签字日期 学生姓名扆颢玮学号1941001418768 班级19级春计算机信息管理分组 项目编号ERP原理与应用实验3项目名称生产管理 实验报告 一、实验目的 （1）了解企业采购与应付的基本流程。 （2）理解 ERP系统中采购管理与应付管理之间的信息流程与单据特征。 （3）初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。 （4）掌握采购单录入、进货单录入、应付凭单录入的基本方法。 二、实验内容与步骤 （要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤） 内容： 1、完成生产管理的基本流程； 2 、单据包括：工单、工单工艺、投料单、领料单、转移单、入库单等。 步骤： 1.修改系统时间 : 双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项，修改计算机系统时间： 2007-02-13。 2．登录系统 1）双击桌面上易飞ERP 系统的快捷方式。进入系统登录界面； 2）账号输入“ DS ”； 3）公司选择“光华家具3”； 4）单击“确定”进行登录。 3．进入“录入工单”作业 （1）进入“生产管理”系统：在主界面中，单击“生产管理” ， （2）进入“工单管理”子系统：在“生产管理”子系统中，单击“工单管理”， （3）打开“录入工单”作业：在“工单管理”子系统中，单击“录入工单”模块，4．查询和审核工单 （ 1）查询已生成的采购单 1）在工单工具条中单击“查询”； 2）在“设置查询条件”界面中维持默认； 3）开窗内单击“确定” 。
（ 2）从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单：单击“信息浏览” ，选择要查看的工单。 （ 3）从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单：单击“时程与产量” ，查看工单详细信息。 （ 4）审核采购单 1）在工单工具条中单击“审核”； 2）开窗内单击“审核日期”右边的日期快手，选择日期：2007-02-13 3）单击“确定” 。 （ 5）退出“录入工单”作业：单击“关闭”，关闭“录入工单”界面。 5．进入“从产品工艺自动生成工单工艺”作业 （1）进入“工艺管理”子系统：从左边树状结构处单击“工艺管理” ； （2）打开“从产品工艺自动生成工单工艺”作业：在“工艺管理”子系统中，单击“从产品工艺自动生成工单工艺”模块； 6．从产品工艺自动生成工单工艺 （ 1）选择工厂为“办公家具工厂” 1）单击“输入工厂”右边的图标； 2）开窗内选择“BGJJGC 办公家具工厂” ； 3）单击“确定” 。 （2）选择工单单号为“ GD 20070202001” 1）单击“选择工单单号起”右边的图标； 2）开窗内选择“GD 20070202001 BGY办公椅”； 3）单击“确定” ； 4）单击“选择工单单号止”右边的图标。 5）开窗内选择“GD 20070202001 BGY办公椅”； 6）单击“确定” ； （ 3）生成工单工艺 1）单击“直接处理” ； 2）处理完成后，单击“OK ”； 3）单击“取消” ，关闭“从产品工艺自动生成工单工艺”界面。 7．查询工单工艺 （1）打开“录入工单工艺”作业：在“工艺管理”子系统中，单击“录入工单工艺”模块； （2）查询已生成的工单工艺
生产运营管理
第一章 1生产 定义：生产是一切社会组织将对它的输入转化增值为输出的过程 2生产运作系统 生产运作系统是由人和机器构成、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 生产运作系统是人的组织、物的配置和资金运筹的协调运作的统一体。 输入是由输出决定的，生产运作系统也是由输出决定的 生产运作系统是由人设计建造的，它可以按照需要进行构造和重构，使它能够适应外界环境的变化。 3三项基本职能 生产运作，营销，理财 4生产运作管理的目标： 高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和/或提供满意服务 5 基本内容 生产运作系统的设计管理 生产运作系统的运行的管理 生产运作系统的维护的管理 ？6生产运作的分类 产品生产,服务运作 7服务运作的分类 纯劳务运作和一般劳务运作 8服务的特征 无形性使服务的生产率难以测定,采用考核体力劳动的办法考核脑力劳动不科学。 同步性使服务不能存储，排队现象的出现不可避免。 异质性和无形性，使得服务质量难以测量。个性化程度越高就越难以制定统一的服务标准和规范。 易逝性造成服务资源浪费，需要重视收益管理。 顾客参与是服务本身的性质决定的，顾客参与对服务有正面和负面影响，利用顾客资源创造优势十分必要。 9流程 流程是具有特定输入和输出的一组相关活动（任务）。 对流程进行规划、分析和改进，是运作管理的核心内容 10流程的分类 （1）连续流程与离散流程 （2）单件作业流程和流水作业流程 （3）推式流程和拉式流程 （4）工件不动的流程与工件移动的流程 （5）成批移动流程和单件移动流程 11节拍 生产线上相邻两个产品（零件）出产的间隔时间，就是节拍。节拍反映生产系统出产产品的速率，出产节拍越短，出产速率越快。产品的流程时间可能很长，但出产节拍可能很短. 12生产周期
浅谈风电场运营与维护管理(一)
浅谈风电场运营与维护管理(一) 风电场的运营管理是一个集成化的管理。从国内目前的现状来看，是由研发、制造、投资、生产等多个主体通过技术服务相互交叉、协作，共同围绕提高风场内风机的发电量，设备的可靠性及降低人员和设备维护成本等开展工作，最终保证风电投资建设的回报，为社会持续不断地提供绿色、环保、优质的清洁能源。一、风电运营管理模式中国近几年风力发电产业取得了突飞猛进的发展，风机功率等级达到兆瓦级，风电场的规模最小都是50MW，我国风电场分布的区域广，自然环境和工作条件恶劣，且风电场规模大。风电场的运营管理模式不能一味地模仿国外的经验，结合我们近几年的维护经验和不断探索，大唐甘肃发电有限公司采取了建设与运营分离的管理体制，较好的推动了风电项目开发建设和风电场运营管理向专业化、市场化方向的发展。 1.建设与运营分离的风电管理模式大唐甘肃发电有限公司目前对所辖风电产业的管理依托两类管理实体，即负责投资建设的风电公司和负责风电生产管理的运营公司。风电公司将风电建设项目完成后移交风电运营公司实施运行和维护管理。这种管理模式是一种区域管理的探索和尝试，其目的是实现人力资源专业化管理和人员的集中管理、灵活调配，推进规范化管理平台建设，加快人员的调动和备件的流通，从而达到最大程度的降低人员和备件管理成本，为本公司风电产业提供专业化、标准化、规范化的服务。 2.风电运营公司的管理机制2009年8月28日，由大唐甘肃发电有限公司控股成立了大唐酒泉风电运营
有限责任公司（以下简称风电运营公司）。风电运营公司主营风力发电场的运营、维护、检修和外部市场的开拓，旨在创建一个市场化运作的具有一定盈利能力的专业化公司，做大做强风电运营产业。（1）风电运营公司现负责大唐玉门风电场、大唐景泰风电场、大唐昌马风电场等三座大中型风电场的生产运行、维护检修和管理工作，风机总台数291台（V52-850风机58台、SL77-1500风机89台，SL82-1500风机134台，FD-1000风机10台），总容量393.8兆瓦。（2）风电运营公司现设综合管理部、设备技术部、工程管理部、财务部四个职能部室和三个风电场。现有员工97人，分管理人员、运行员工、检修人员三类。（3）风电场的运营管理采取运检分离的模式。运行实行三班轮换运作，检修实行分组作业轮流值班，确保设备健康平稳运行。风电场设办公室、检修班、运行班三个部门。办公室设场长1名、检修专责1名、运行专责1名、物资兼后勤管理1名；检修班设检修班长1名、技术员1名、工作负责人3名、中级检修工3名、初级检修工3名；运行各班设班长1名、主值1名、副值1名。二、风电场概况 甘肃省位于我国西北大陆腹地，地处青藏高原、内蒙古高原和黄土高原的交汇处，盛行风向稳定，风能资源蕴藏量丰富，地势平坦，适合开发建设大型并网型风力发电场。大唐甘肃公司在该地区现在拥有三座大中型风电场，截止2011年4月总装机容量393.8MW。2010年玉门、景泰两个风电场装机143.8MW的容量，实现年发电量29922万kwh （其中玉门19333万kwh、景泰10589万kwh）。大唐甘肃公司所辖的
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风电场度运行分析模板 (可替换为所属公司的Logo标识)精选资料克山龙源风力发电有限公司曙光风电场月安全生产分析单位：曙光风电场编制：魏志国审核：(审核人姓名)时间：年月日目录一、本月概述二、风资源情况（）、测风设备情况（）、测风塔观测结果三、运行情况（）、发电量情况（）、计划完成情况（）、利用小时数情况（）、综合厂用电情况（）、线损情况（）、机组可用系数情况四、设备检修情况（）当月定检情况（）、风电机组故障检修情况（）、升压站设备检修情况（）、线路检修情况（）、损失影响五、安全管理情况（）、概述（）、本月两票情况（）、本月一类障碍情况六、遗留的主要问题和下月计划（）、本月遗留的问题（）、下月计划工作、本月概述克山曙光风电场地处克山县中部北联乡北联林场区域为典型丘陵地形场区内的海拔在～米之间。 风电场坐标位于N°′″～°′″、E°′″～°′″范围内。 克山曙光风电场拟选用台单机容量为kW的WTG风力发电机组总装机MW。 综合考虑各种因素本风电场年上网电量为万kW·h综合折减系数为年利用小时数h容量系数。 本风电场建设一座升压站建设MV A主变一台升压站为后期项目预留间隔。 kV主接线采用线路变压器组接线。 变电站通过一回LGJ线路送入kV克山变电站的kV侧,距离km。 （内容：风电场当月总体情况具体包括风电场简介机型简介工作
外委情况等。 对新、扩建项目要注明工程进度包括机组并网情况试运行情况等。 ）二、风资源情况（）、测风设备情况①测风塔概述测风塔编号：高度：米位置：位于号风机北米处。 （内容包括：测风塔编号、高度、位置等信息如有变动注明新塔或新设备的明细资料及投运时间如发生移位需详细说明）②测风塔管理测风塔每月巡视一次自动读取数据。 (内容包括：测风塔月巡视周期、巡视次数测风塔测风数据读取周期遇到测风数据不能正常发送的需记录现场上塔取数实际和次数)③测风塔设备健康情况测风塔自投运开始一切正常。 （内容包括：测风塔故障开始、恢复日期、故障描述、原因分析和处理经过）（）、测风塔观测结果①本月风速情况测风塔编号：xx 月月xx月平均备注年年相差年年相差米平均风速(ms) 米平均风速（ms) 风切变系数 米标准高度平均风速（ms) 风机轮毂高度（m）轮毂高度平均风速（ms）风机测得风速（ms）风机高度为：m（风速情况中：第一行填写高度最高的传感器测得数值第二行取其他高度传感器测得数值不固定第三行填写风切变系数计算风切变系数时应选取数据完整率大于的不同高度传感器数据来计算。 计算公式如下：设定米高度为标准高度第四行填写米高度平均风
生产运作管理实验报告范文
生产运作管理实验报告范文 篇一：生产与运作管理实训报告 前言: 教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。所以，组织学生到校外实训是很有必要的。 一、实训目的： 通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。 二、实训时间：6月7日—6月17日 三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。 四、实训内容： 6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。然
后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。 6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩·求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。企业使命：专心橱柜事业，使员工价值最大化，使客户价值最大化。企业责任: 帮助员工成长，尽心服务客户，积极回报社会。工作作风：积极主动，认真负责，说到做到。工作氛围：轻松、和谐、快乐。“厚德感恩，求真务实”是佳居乐的企业精髓。佳居乐始终坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，追求完美，专心、专注、专业打造行业第一品牌，创造高品质生活回馈社会，感动世界！ 6月14日，参观了对我印象最好最深的企业，中国500强企业之一，唯美集团。唯美集团，总部位于国际制造业名城广东省东莞市，创立于1988年，位列中国
[运营管理]生产与运作管理
（运营管理）生产与运作 管理
●计量值控制图：控制图的数据类型为计量值，即连续维度的特性值p128-132 ●企业流程再造：是对企业的业务流程作根本性的思考和重新设计，其目的是在成本、质 量、服务等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争、改变” 为特征的现代企业经营环境。 ●产品结构：指企业能向市场提供的产品或服务的种类和各种产品所包含的品种数量所构 成的组合。 ●产品线：指企业能够生产不同品种产品的数量。 ●流水线：指生产对象按照一定的工艺路线顺序通过每道工序的各个工作站，并按照一定 的速度连续或重复完成生产过程的生产组织形式。 ●价值工程：通过功能/成本分析，以最低的寿命周期成本实现产品或服务的必要功能， 提高其附加价值的管理技术。 ●生产能力：一个生产系统在一定的时间内向市场提供产品或服务的最大数量。 ●工艺专业化：又叫工艺原则，就是按照工艺特点来设置生产单位。 二、简答 ●生产及生产管理的地位是什么？ 生产是企业一切活动的基础，生产管理是企业管理中的项重要职能，经营决策处于核心地位，它决定经营方针、目标、战略、计划的要求，而生产管理则处于中层，它们之间是决策与执行的关系，技术开发是生产的前提条件，是生产管理的技术保证和后盾，否则无创新。生产又是销售管理的前提，也是销售的保证和后盾。 ●提高多品种小批量生产运作类型效率的途径有哪些 1、减少零件变化，可以通过三种途径：推行三化（产品系列化，零部件标准化，通用化）、推行成组技术和推行变化减少发。； 2、提高生产系统的柔性，可以采用两种办法：硬办法
和软办法。硬办法是指提高机床的柔性，软办法是指采用成组技术。p19-21 ●生产计划的作用是什么？ 生产计划的作用就是要充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种，按期限地完成订货任务，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益。 ●工作研究的特点是什么？ 主要有：（1）指导思想是实现、创新，是一种永不满足的精神；（2）工作研究具有系统性的特征；（3）工作研究的立足是挖掘企业内部潜力；（4）工作研究致力于工作方法的标准化；（5）它也适于管理工作。 新产品的开发程序是什么？ ●新产品开发的程序 （1）产品构思；（2）创意、筛选；（3）初步设计；（4）可行性研究；（5）试制、鉴定；（6）试销；（7）正式生产。 ●库存控制的作用是什么？ 库存控制的作用有：（1）在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；（2）掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；（3）减少库存空间，降低库存总费用；（4）控制库存资金占用，加速资金周转。 ●涉及活动的时间有哪些 1、加工时间， 2、调整准备时间和转换时间， 3、等待时间和库存时间， 4、搬运时间， 5、空闲时间。p55-56 ●涉及流程的活动时间有哪些 1、节拍， 2、生产周期， 3、提前期， 4、订单处理时间， 5、新产品开发时间， 6、采购时间， 7、配送时间， 8、总流程时间。p56-58
浅谈风电场运营与维护管理(标准版)
( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈风电场运营与维护管理(标 准版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes
浅谈风电场运营与维护管理(标准版) 风电场的运营管理是一个集成化的管理。从国内目前的现状来看，是由研发、制造、投资、生产等多个主体通过技术服务相互交叉、协作，共同围绕提高风场内风机的发电量，设备的可靠性及降低人员和设备维护成本等开展工作，最终保证风电投资建设的回报，为社会持续不断地提供绿色、环保、优质的清洁能源。 一、风电运营管理模式 中国近几年风力发电产业取得了突飞猛进的发展，风机功率等级达到兆瓦级，风电场的规模最小都是50MW，我国风电场分布的区域广，自然环境和工作条件恶劣，且风电场规模大。风电场的运营管理模式不能一味地模仿国外的经验，结合我们近几年的维护经验和不断探索，大唐甘肃发电有限公司采取了建设与运营分离的管理体制，较好的推动了风电项目开发建设和风电场运营管理向专业化、
市场化方向的发展。 1.建设与运营分离的风电管理模式 大唐甘肃发电有限公司目前对所辖风电产业的管理依托两类管理实体，即负责投资建设的风电公司和负责风电生产管理的运营公司。风电公司将风电建设项目完成后移交风电运营公司实施运行和维护管理。这种管理模式是一种区域管理的探索和尝试，其目的是实现人力资源专业化管理和人员的集中管理、灵活调配，推进规范化管理平台建设，加快人员的调动和备件的流通，从而达到最大程度的降低人员和备件管理成本，为本公司风电产业提供专业化、标准化、规范化的服务。 2.风电运营公司的管理机制 2009年8月28日，由大唐甘肃发电有限公司控股成立了大唐酒泉风电运营有限责任公司（以下简称风电运营公司）。风电运营公司主营风力发电场的运营、维护、检修和外部市场的开拓，旨在创建一个市场化运作的具有一定盈利能力的专业化公司，做大做强风电运营产业。
风电场10月份运行分析报告记录
风电场10月份运行分析报告记录
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繁峙韩庄风电场10月运行分析报告 一、发电量统计分析： 1、截止2015年10月31日繁峙韩庄风电场年累计发电量13732.69万千瓦时，完成年度计划的74.2%，同比增加55.12%。同比增加原因为：（1）繁峙韩庄风电场于2014年1月20日带电成功，一期运达风机1月28日完成动态调试全部并网运行；二期华创风机调试进度缓慢，截止到4月15日完成最后一台风机并网调试，因调试缓慢造成电量损失约为555.7万千瓦时。 （2）一期运达风机在2014年5月份出现惠腾桨叶大量开裂导致21台风机长时间停运，累计损失电量约为870.53万千瓦时。 （3）二期风机并网运行后风机故障率较高，主要集中在变桨系统故障、及轮毂供电滑环故障。 （4）2015年截止到10月31日年累计平均风速为4.49m/s，较2014年平均风速4.06m/s，同比增加10.59%。 2、2015年10月份累计发电量1616.06万千瓦时（一期发电量831.2万kwh；二期发电量784.86万kwh），同比增加45.15%，环比增加57.38%，完成月度计划的77.32%。上网电量1572.12万千瓦时，一期平均风速为 4.67m/s,可利用小时184.7h,风机可利用率99.62%；二期平均风速为 5.07m/s，可利用小时174.4h，风机可利用率为98.08%，发电厂用电率1.5%。 发电量增加原因：
（1）2015年10月平均风速为4.87m/s，较2014年10月平均风速3.98m/s，同比增加22.36%，且二期风机经一年运行磨合及优化西门子控制系统，较2014年风机故障率有所下降。 （2）较9月发电量增加主要原因为：10月平均风速4.87m/s较9月份平均风速4.19m/s高出0.68m/s。 二、本月故障情况： 繁峙韩庄风电场2015年10月份风机累计故障37次较9月份累计故障31次环比增加16.22%，故障率为56.06%，累计停机时间为401.57小时，环比增加75.43%，10月份累计故障损失电量为15.4万千瓦时较9月份故障损失电量5.552万千瓦时环比增加177.4%。 繁峙韩庄风电场10月份故障主要集中在：
生产运作与管理实验报告
生产计划与控制 实验报告 院系：机电工程学院 专业：工业工程 班级： 姓名： 学号： 目录 实验一：生产作业计划基础数据录入实验..................................................................................... 实验二：生产作业计划的编制实验................................................................................................. 实验三：生产作业计划的调整试验.................................................................................................
实验一：生产作业计划基础数据录入实验 实验日期：2011-5-13 实验目的：(1) 掌握软件的基本操作 (2) 掌握制订生产作业计划需要的5类基本数据表 ABC公司产品生产过程 ■工序流程图 (1) 品目（产品或中间产品）A制造工序流程 (2) 品目（产品或中间产品）AX制造工序流程 图1.1 详细工序流程图 ■设备、作业员 (1) 切割工序设有设备CT1。 (2) 加工工序设有PR1、PR2、PR33台加工机器。 (3) 检查1工序设有机器设备CK1和检查员CKR。 (4) 组装工序设有设备KD1。 (5) 检查3工序设有设备CK3。 (6) 包装工序设有PK1设备。 输入基础数据 Asprova排程所必需的所有数据的输入可以用：(1)直接输入的方法；(2)从外部的数据库或者CSV等文本格式的数据导入的方法；(3)从EXCEL复制&粘贴方法等。制造BOM表 ■打开制造BOM表 选择主菜单的[数据表格(A)/制造BOM(M)], 显示制造BOM的模板数据。 制造BOM根据生产品目（产品或中间产品）所使用的机器、作业员的运转信息、原材料的投入等信息构建。 以ABC公司的各制造工序的信息为基础构建制造BOM。 ■制造BOM构建方法 以生产品目（产品或中间产品）A的工序图为基础构建制造BOM的过程如下图所示：图1.2 品目（产品或中间产品）A的制造BOM的模板数据设定 (1)品目（产品或中间产品）A有工序编号为10的CT工序、20的PR工序，30的CK工序。
生产运营管理方案讲课稿
生产运营管理方案 引言 为了企业的建设和发展，公司生产运营管理部门根据集团的发展愿景和战略规划，结合公司具体实际情况，提出了一个初步的生产管理运营方案。 一．生产管理企业文化建设 生产管理理念： 意义：依据公司发展战略，结合企业实际情况，参照中央厨房管理体系和实践，选择确定生产运营中的企业文化理念，并将其贯穿于生产过程的各部门、各环节，加强企业认同感和凝聚力，具有十分重大的意义。 理念的形成有个长远的过程，她是一种精神资源，决定着企业的发展：理念不对，决定着企业走不远，也可能夭折。她所蕴含的能量，决定企业的发展空间及获得利益的大小。 理念也能转化为企业的竞争力，也是企业取胜的法宝。 内容：本着简洁、实用的原则，在生产过程中，我们倡导以“安全卫生、质量控制、独特口味”三位一体的为内容的管理理念。力求在生产运营中做到：安全、整洁、敏捷、细致、节约。 内容解读： 安全卫生：在生产过程中，安全卫生是第一位的，决定着企业的生存和发展。 安全：以7S管理的安全管理结合相关安全管理制度来保证并实现之。 卫生：以7S管理结合相关卫生管理制度来保证并实现之。 质量控制：质量是其产品价值能否实现的基础，而对产品质量的控制，就是产品质量管理在生产中的具体体现和保证产品质量的手段。 要在竞争中取胜，把质量控制及其经验和诀窍作为获得企业核心竞争力的活动尤为重要，所以欲创立著名品牌，导入质量控制体系是必然的选择。 为此，用7S管理为前提和基础，实施运营产品质量控制体系，可以实现企业的发展目标。 口味独特： 口味、口感，是食品的味觉效果。在淮扬菜生产、运输、营销直至消费过程中，确保原汁原味，具有淮扬菜的特色，是做好这一品牌的关键所在。 为了达到这样的目的，必须做好： 坚持从研发、试产、投产、运输直到分销的全过程的6S管理。 加强新产品开发的管理，不断创新。 把握细分市场的趋势和机会。 生产管理价值观：价值观是人们对自身和群体在社会生产生活中的价值体现的看法和观点。在生产过程中，人们结成了一定的生产关系，也就有了价值观。共同的价值认同，是企业凝聚力的资源基础。 在公司的生产部门、生产过程中，提倡这样的核心价值观：“勤俭节约、安全为本、保证质量、提高效率”。 为了使得企业价值观深入人心，必须做好言传身教、引导激励、培训咨询和实践指导工作， 生产管理的文化氛围：一种人们在生产关系中的工作气氛，心情体验和感受。我们主张创造“互相尊重、互相信任、互相学习”，达成团结友爱的三位一体的工作氛围。 尊重---文明礼貌是中华民族的传统美德，我们的淮扬菜文化必须从中汲取养分。 信任---建立信任链，是沟通交流、信息流畅和解决问题的前提。 学习---不断的学习、总结经验，能提升个人素质，降低成本，加强生产的柔性。 关于生产管理文化中的行为体现和制度体现，在管理过程中逐步说明并实现之。 二．产品战略 产品选择： 在产品引入期，产品选择过程中，应注意以下几个因素： A. 产品在细分市场的需求变化趋势，市场容量的大小。 B. 成本---收益分析。
浅谈风电场运行与维护管理
浅谈风电场运行与维护管理 风电场的运营管理是一个集成化的管理。从国内目前的现状来看，是由研发、制造、投资、生产等多个主体通过技术服务相互交叉、协作，共同围绕提高风场内风机的发电量，设备的可靠性及降低人员和设备维护成本等开展工作，最终保证风电投资建设的回报，为社会持续不断地提供绿色、环保、优质的清洁能源。 一、风电运营管理模式 中国近几年风力发电产业取得了突飞猛进的发展，风机功率等级达到兆瓦级，风电场的规模最小都是50MW，我国风电场分布的区域广，自然环境和工作条件恶劣，且风电场规模大。风电场的运营管理模式不能一味地模仿国外的经验，结合我们近几年的维护经验和不断探索，大唐甘肃发电有限公司采取了建设与运营分离的管理体制，较好的推动了风电项目开发建设和风电场运营管理向专业化、市场化方向的发展。 1.建设与运营分离的风电管理模式 大唐甘肃发电有限公司目前对所辖风电产业的管理依托两类管理实体，即负责投资建设的风电公司和负责风电生产管理的运营公司。风电公司将风电建设项目完成后移交风电运营公司实施运行和维护管理。这种管理模式是一种区域管理的探索和尝试，其目的是实现人力资源专业化管理和人员的集中管理、灵活调配，推进规范化管理平台建设，加快人员的调动和备件的流通，从而达到最大程度的降低人员和备件管理成本，为本公司风电产业提
供专业化、标准化、规范化的服务。 2.风电运营公司的管理机制 2009年8月28日，由大唐甘肃发电有限公司控股成立了大唐酒泉风电运营有限责任公司(以下简称风电运营公司)。风电运营公司主营风力发电场的运营、维护、检修和外部市场的开拓，旨在创建一个市场化运作的具有一定盈利能力的专业化公司，做大做强风电运营产业。 (1)风电运营公司现负责大唐玉门风电场、大唐景泰风电场、大唐昌马风电场等三座大中型风电场的生产运行、维护检修和管理工作，风机总台数291台(V52-850风机58台、SL77-1500风机89台，SL82-1500风机134台，FD-1000风机10台)，总容量393.8兆瓦。 (2)风电运营公司现设综合管理部、设备技术部、工程管理部、财务部四个职能部室和三个风电场。现有员工97人，分管理人员、运行员工、检修人员三类。 (3)风电场的运营管理采取运检分离的模式。运行实行三班轮换运作，检修实行分组作业轮流值班，确保设备健康平稳运行。风电场设办公室、检修班、运行班三个部门。办公室设场长1名、检修专责1名、运行专责1名、物资兼后勤管理1名;检修班设检修班长1名、技术员1名、工作负责人3名、中级检修工3名、初级检修工3名;运行各班设班长1名、主值1名、副值1名。 二、风电场概况
风电场运行、检修、安全工作内容(2021版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 风电场运行、检修、安全工作内 容(2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
风电场运行、检修、安全工作内容(2021 版) 风电场的运维工作主要包括运行、检修和安全三个方面，具体如下： 一、运行工作内容 1、一般规定 风电场运行工作主要包括： 风电场系统运行状态的监视、调节、巡视检查。 风电场生产设备操作、参数调整。 风电场生产运行记录。 风电场运行数据备份、统计、分析和上报。 工作票、操作票、交接班、巡视检查、设备定期试验与轮换制度的执行。
风电场内生产设备的原始记录、图纸及资料管理。 风电场内房屋建筑、生活辅助设施的检查、维护和管理。 开展风电场安全运行的事故预想和对策。 应根据风电场安全运行需要，制定风电场各类突发事件应急预案。 生产设备在运行过程中发生异常或故障时，属于电网调管范围的设备，运行人员应立即报告电网调度；属于自身调管范围的设备，运行人员根据风电场规定执行。 2、系统运行 风电场变电站中属于电网直接调度管辖的设备，运行人员按照调度指令操作；属于电网调度许可范围内的设备，应提前向所属电网调度部门申请，得到同意后进行操作。 通过数据采集与监控系统监视风电机组、输电线路、升压变电站设备的各项参数变化情况，并做好相关运行记录。 分析生产设备各项参数变化情况，发现异常情况后应加强该设备监视，并根据变化情况做出必要处理。
生产运作管理实验报告
实验报告 实验课程名称生产运作管理课程 实验起止日期实验指导教师 实验学生姓名学生班级学号 实 验 评 语 实验 评分 教师 签名 年月日
实验项目名称实验日期 学生姓名班级学号 一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义） 1.学习如何解决单周期库存问题，前面已介绍了单周期库存问题的基本含义。作为一种库存类型，单周期库存在生产和经营中也占有重要地位，尤其是对某些服务型企业来说，掌握单周期库存的控制理论是十分重要的； 2.为了确定最佳订货量，需要考虑各种由定货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。库存费用也可视为一种沉没成本，因为单周期物品的现实需求无法准确预计，而且只通过一次订货满足； 3.所以即使有库存，其费用的变化也不会很大。只有机会成本和陈旧成本对最佳订货员的确定起决定性的作用。确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。
o u o * C C C ) D (P += o *u *C (D)]P 1[C )D (P ?-≥?二、实验方案（请说明本次实验的步骤和进程） 1.设：Co--单位产品超储成本（陈旧成本），即进货但没有卖出去的损失； Cu--单位产品欠储成本（缺货成本），应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失，是一个机会损失的概念； D--预计要订货的数量； P(D)--需求量≧D 的概率, P(D)是一个累计概率。 2.单周期库存问题通常采用边际分析法解决。 边际收益MR ：增加一个单位的订货引起收入的增加； 边际成本MC ：增加一个单位的订货引起成本的增加； 如果MR 大于MC ，则加大订货；MR 小于MC 则减少订货。 3.考虑：如果增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失, 那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货。从满足需要的最小可能订货量开始, 随着订货量的增加, P(D)便随之下降。在某一点上, P(D)可以使上式两个期望值相等, 将此时的P(D)记为P*(D), 并称之为临界概率: