中国企业海外风险管理存在问题及案例
中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例
中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例主要有：1. 华为在美国的市场遭遇政治打压：华为是中国最大的跨国企业之一，在全球范围内拥有广泛的市场。
然而，华为在美国市场遭遇到了政治风险。
美国政府对华为展开了一系列贸易限制和打压行动，指称华为涉嫌从事间谍活动并对其在美国国内的采购、销售和技术合作进行了限制。
这些行动使得华为在美国市场面临巨大困境，产品销售受到限制，相关技术合作受阻。
2. 中国人寿在马来西亚的业务受政治变化影响：中国人寿是中国最大的保险公司之一，也是一家具有国际业务的跨国企业。
但是，中国人寿在马来西亚的业务曾受到政治风险的干扰。
在马来西亚的一次政治变革中，新上台的政府决定取消该国对中国人寿的批准，因为他们认为该公司在过去的贷款交易中存在不当行为。
这一举动给中国人寿在马来西亚的业务带来了极大的困扰，不仅遭受损失，还需要重新寻求政府批准。
3. 中粮集团在澳大利亚的收购计划受政治干预：中粮集团是中国最大的粮食加工和贸易公司之一，也是一家重要的跨国企业。
然而，在其在澳大利亚的收购计划中，中粮集团遭遇到了政治风险。
澳大利亚有关部门出于国家安全等考虑，阻止了中粮集团收购该国一家重要的港口和物流公司的计划。
政府认为该交易可能对国家安全构成威胁，并理由是中国政府对中粮集团的控制可能导致国内敏感信息被泄露。
这导致中粮集团的增长计划受到了重大阻碍。
在这些案例中，中国跨国企业面临的政治风险主要来自于东道国政府的干预和限制。
政府出于国家安全、经济利益或其他考虑，对中国企业的市场准入、经营活动、合作伙伴选择等进行了限制和干预，给企业造成了巨大的不确定性和困扰。
这些案例表明，中国跨国企业需要对东道国的政治环境和风险进行充分分析和评估，并采取相应的风险管理措施，以保护自身利益和稳定经营。
不同的跨国企业可能需要采取不同的策略，如与当地政府密切合作、寻求合作伙伴、开展政府关系管理等，以应对潜在的政治风险。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。
有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。
1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。
各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。
政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。
2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。
一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。
3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。
一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。
4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。
语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。
5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。
包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。
二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。
积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。
2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。
通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。
3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。
加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。
4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。
中资企业海外业务合规管理面临的问题及对策
中资企业海外业务合规管理面临的问题及对策在全球化的背景下，随着我国海外投资与合作规模的不断扩大，中资企业面临的海外合规廉洁风险也日益增多。
世界银行、国际货币基金组织（IMF）等国际金融机构在推动全球经济发展的同时，也加强了对成员国和合作项目合规方面的监管，要求参与其融资项目的企业遵守环境保护、劳工权益、反腐败等国际公认的合规标准。
合规管理日渐成为中资企业海外业务稳健发展的关键因素。
一、国际合规形势以及对中资企业影响随着全球治理体系的不断完善，国际合规要求呈现出日益严格的趋势，合规领域也在不断扩展。
除了传统的环境保护、劳工权益等领域外，反腐败、数据保护等新兴领域也成为合规管理的重点。
此外，各国政府和监管机构在打击跨国违法违规行为方面的合作也在日益加强。
中资企业海外业务开展过程中必须遵守不同国家和地区的法律法规，尊重当地的监管要求。
国际合规形势的变化为中资企业海外投资合作带来了新的挑战与机遇，这种变化如同一柄“双刃剑”，既增加企业的运营成本和风险，也有可能成为企业树立良好形象、赢得国际合作伙伴信任和支持的契机。
一方面，随着各国对合规要求不断提高，中资企业在海外投资与合作中，需要遵循的法规和标准日益增多，为了满足这些合规要求，企业需要投入更多的资金、人力和时间，增加了企业的运营成本。
另一方面，遵守合规要求不仅可以避免企业陷入法律纠纷，减少风险，更可以树立企业的良好形象，赢得国际合作伙伴的信任和支持。
这种信任和支持，有助于企业在海外市场的长远发展。
因此，中资企业需要在合规管理与业务发展之间寻求平衡，既要关注合规要求，确保企业的运营符合各国的法规和标准，又要考虑到企业的业务发展需求，避免因过度的合规管理而影响企业的业务发展。
同时，企业也需要不断提高自身的合规意识，建立健全合规管理体系，提升自身合规管理能力，以应对日益复杂的国际合规形势。
二、“走出去”企业存在的合规管理问题“走出去”企业在境外项目建设中面临的合规管理问题主要表现在以下四个方面。
企业 外汇风险 案例
企业外汇风险案例企业外汇风险是指企业在国际贸易和投资过程中所面临的外汇汇率波动所带来的风险。
由于国际间的货币汇率是浮动的，企业在进行跨国交易时，汇率波动可能会导致企业的成本增加或收入减少，从而对企业的盈利能力和财务状况造成影响。
以下是10个企业外汇风险的案例。
1. 汇率波动导致进口成本增加：一家中国企业从美国进口原材料，由于人民币贬值，其所需支付的美元成本增加，导致企业利润下降。
2. 汇率波动影响出口收益：一家德国企业向中国出口产品，由于人民币升值，其所获得的欧元收益减少，导致企业的出口业绩下滑。
3. 外汇风险影响投资回报率：一家日本企业在美国设立子公司进行投资，由于日元升值，其从美国子公司所获得的利润转换成日元后减少，降低了投资回报率。
4. 汇率波动导致债务成本增加：一家英国企业发行美元债券，由于英镑贬值，其所需支付的英镑本金和利息增加，增加了企业的财务负担。
5. 汇率波动影响海外子公司盈利：一家法国企业在巴西设立子公司，由于巴西雷亚尔贬值，其子公司的利润转换成欧元后减少，影响了企业整体盈利能力。
6. 外汇波动导致合同成本增加：一家澳大利亚企业与加拿大企业签订了货物采购合同，由于澳元贬值，其所需支付的加元成本增加，增加了企业的采购成本。
7. 汇率波动影响国际投资组合价值：一家投资公司持有多个国家的股票和债券，由于汇率波动，其投资组合的价值会发生变化，影响了投资者的投资收益。
8. 外汇风险导致资金流动困难：一家印度企业在中国设立了生产基地，由于人民币贬值，其从中国的子公司获得的资金转移回印度变得困难，影响了企业的资金运作。
9. 汇率波动影响国际合作伙伴关系：一家墨西哥企业与美国企业合作进行产品研发，由于墨西哥比索贬值，其所需支付的美元费用增加，可能导致合作伙伴关系破裂。
10. 外汇波动导致财务报表波动：一家韩国企业在国际市场上销售产品，由于韩元升值，其财务报表中的销售额和利润会发生波动，影响了企业的财务分析和决策。
中企越南法律风险案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，越来越多的中国企业走出国门，拓展海外市场。
越南作为东南亚地区的重要经济体，近年来经济发展迅速，吸引了大量中国企业投资。
然而，在越南投资过程中，中国企业面临着诸多法律风险。
本文将以某建筑公司在越南承建项目的法律困境及应对策略为例，分析中企在越南面临的法律风险。
二、案例简介某建筑公司（以下简称“我方”）是一家具有丰富建筑经验的中国企业，于2016年与越南某市政府签订了承建一栋政府大楼的项目合同。
合同约定我方负责该项目的工程设计、施工、安装等全过程，总投资额为1亿美元。
然而，在项目实施过程中，我方遭遇了一系列法律风险，导致项目进度受阻，损失惨重。
三、法律风险及案例分析1. 合同风险（1）合同条款不明确在签订合同时，由于对越南法律了解不足，我方未能充分了解合同条款的细节，导致合同中部分条款表述模糊，存在争议。
例如，合同中关于工程进度款的支付方式和时间未明确约定，为我方后续的收款工作带来了困难。
（2）合同变更风险在项目实施过程中，越南政府因政策调整等原因，要求我方对项目进行变更。
由于合同未明确约定变更程序和责任划分，导致我方在变更过程中处于被动地位，增加了合同风险。
2. 税务风险（1）越南税法复杂越南税法体系较为复杂，涉及企业所得税、增值税、个人所得税等多个税种。
我方在越南投资过程中，未能充分了解当地税法，导致税负过重，增加了经营成本。
（2）税收优惠政策未充分利用越南政府为吸引外资，出台了一系列税收优惠政策。
我方在投资过程中，未能充分利用这些优惠政策，导致税收负担加重。
3. 劳动风险（1）越南劳动法严格越南劳动法对劳动者的权益保护较为严格，包括劳动合同签订、工资支付、工时制度、社会保险等方面。
我方在越南招聘和管理员工过程中，未能充分了解当地劳动法，导致劳动争议频发。
（2）社会保险缴纳问题越南社会保险制度较为复杂，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
我方在缴纳社会保险过程中，因不了解政策，导致缴纳标准不准确，增加了经营成本。
中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例
中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例中国跨国企业正在全球范围内稳步崛起和扩展。
然而，正是由于它们的扩张和经营活动，中国跨国企业也面临着各种政治风险。
下面是一些中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的实际案例。
1. 华为在美国的禁令：华为是中国最大的跨国通信技术公司之一。
然而，由于美国政府对华为的安全担忧，华为在美国市场面临了一系列政治风险。
近年来，美国政府频繁出台禁令和制裁措施，限制华为在美国采购和销售产品，甚至禁止华为参与国内的电信基础设施建设。
这些政治风险给华为在美国市场的发展带来了极大的挑战。
2. 宝钢与韩国政府的争议：宝钢是中国最大的钢铁企业之一，也是全球最大的钢铁生产商之一。
然而，宝钢在韩国设厂的计划引发了与韩国政府及相关利益方的争议。
韩国政府及民众担心宝钢设厂会对当地环境造成严重污染，并对韩国国内钢铁行业造成竞争压力。
这些政治争议导致了韩国政府对宝钢项目的限制和阻力，使得宝钢在韩国市场的扩张受到了限制。
3. 中国跨国企业与非洲政府的合作：中国跨国企业在非洲大陆进行投资和业务拓展的案例越来越多。
然而，在一些非洲国家，中国企业面临了政治风险，如政策不稳定、腐败和政治动荡等。
例如，在津巴布韦，中国投资者面临政府的政策转变和非洲民众的抗议活动，导致了一些中国企业在该地的投资受到了限制。
4. 字节跳动在印度的禁令：字节跳动是中国一家知名的科技公司，旗下拥有世界最大的社交媒体平台之一TikTok（抖音）。
然而，在2020年，印度政府出台禁令，禁止中国军事安全担忧，限制了TikTok在印度的运营。
这一政治风险严重影响了字节跳动的海外市场扩展计划。
以上案例揭示了中国跨国企业在东道国面临的政治风险。
中国跨国企业应当认识到政治风险的存在，并采取相应的措施进行应对。
首先，企业需要在对外投资前进行充分的政治风险评估，了解目标市场的政治环境和相关政策，并制定相应的风险管理策略。
其次，企业应建立与东道国政府和当地利益相关方的良好关系，通过透明的沟通和合作来缓解政治争议和风险。
中国建筑企业与国外合作项目中所面临的风险及其管理
建筑企业管理课题研究报告班级：工程管理0701姓名：***学号：**********指导老师：***中国建筑企业与国外合作项目中所面临的风险及其管理第一部分：背景资料我们所知，中外建筑项目的合作历史并不是很长，从改革开放至今也就经历了30年的时间，比起西方发达国家的经验，确实是相当的欠缺。
改革开放之初，政府的工作中心刚刚转移到经济建设中，各建筑企业都需要大量的资金进行企业内部的大换血，不仅如此，先进的管理技术更是建筑企业能否快速成长的重要因素。
其实，在1986年以前合资企业是中国吸引外商直接投资的唯一途径。
中国基础设施项目面对国际招标始于鲁布格水电站。
鲁布格水电站引水系统工程实行国际竞争性招标,参加投标的有中外8家施工企业,日本大成公司以最低标价夺魁。
1984年6月我国向大成公司发出中标通知。
1984年9月5日大成公司先遣组5人到达鲁布格工地筹备施工。
同年11月24日引水隧洞工程开工,在我走访鲁布格工程时,该公司开工才刚刚两个月。
以上我们可以清楚地对比出当时中外建筑公司的差距，一方面国外几个竞标公司的出价远远低于国内建筑企业，另一方面，日本大成公司的对于整个项目的管理也是值得我们学习的。
观察日本公司和我们自己组织施工的异同,对比两者的技术经济效果,对我们正在进行的水利水电基建体制改革,无疑是很有意义的。
中外合资企业在20多年的发展过程中，确实也体现了其自身的优势和特点。
对于外方投资者来说，合资经营减少或避免了政治风险和投资风险，可以享受优惠待遇尤其是优惠税率，外方可以通过当地合营者了解中国的政治、社会、经济、文化等情况，有利于增长商业及经营知识，提高商业信誉，还可以通过当地渠道，取得财政信贷，资金融通，物资供应，产品销售等方便。
对于中方投资者来说，合资经营可以引进先进技术和设备，发展新技术，促进企业的技术改进和产品升级换代，可以利用外国投资者的国际销售网，开拓国际市场，扩大出口创汇，可以学习国外先进的管理经验，提高国内管理人员的管理水平。
国际工程风险管理案例分析
国际工程风险管理案例分析引言：国际工程项目的风险管理是确保项目能够按时、按质、按预算完成的重要环节。
由于国际工程项目的复杂性和不可预测性，风险管理对于提高项目成功率和减少损失非常重要。
本文将分析一个国际工程项目的风险管理案例，以探讨风险管理在国际工程项目中的应用和效果。
案例：中国企业参与巴西一座大型高速公路项目的风险管理背景：该中国企业作为总承包商参与了巴西一座大型高速公路项目的建设。
该项目的预算巨大，并且由于地理环境和文化差异等因素，有许多潜在的风险需要管理。
为了确保项目的顺利进行，该企业采取了一系列的风险管理措施。
风险识别：该企业与项目团队一起进行了全面的风险识别工作。
他们分析了项目的整体情况，包括地理环境、政治因素、文化差异等，并与巴西政府和当地专家进行了沟通。
通过这些工作，他们识别出了可能对项目造成影响的潜在风险，如政策变动、物资供应链问题等。
风险评估和优先级排序：识别出潜在风险后，该企业对每个风险进行了评估，并根据其对项目的可能影响和发生的概率进行排序。
他们使用风险矩阵和概率-影响图等工具来对风险进行量化和分析，以便能够更好地控制风险。
风险应对策略：该企业制定了一系列的风险应对策略，以应对不同的风险。
例如，针对政策变动的风险，他们与巴西政府建立了良好的合作关系，以及提前准备了应对不同政策变化的方案。
针对物资供应链问题的风险，他们与当地供应商建立了合作关系，并实施了备用供应链策略。
此外，他们还制定了应急预案，以应对意外风险，如自然灾害等。
风险控制和监测：该企业采取了一系列的措施来控制和监测风险的发生和发展。
他们建立了风险监测和报告机制，确保能够及时了解项目中的各种风险情况。
此外，他们还制定了风险控制措施，如加强项目的管理和监督，提高质量管理水平等。
风险应对和纠正：在项目进行过程中，该企业及时应对和纠正了一些发生的风险。
例如，在政策变动的情况下，他们与巴西政府进行了积极的沟通和协商，以解决与项目相关的问题。
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中国企业海外风险管理存在问题及案例
作者：黄苗
来源：《今日财富》2018年第02期
在中国企业海外业务蓬勃发展的同时，不可避免的面临着巨大的海外风险。
如何管控海外业务风险已成为企业高度关注的重要课题。
笔者结合实际工作中观察到的中国企业海外风险管理制度和流程存在的问题展开讨论。
改革开放三十多年以来，中国企业不再满足于仅拓展国内市场，已经更积极的参与全球化竞争。
与此同时，中国企业也在失败与教训中逐步建立企业海外业务风险管理体系。
但由于海外风险相关信息收集难度较大、不同国家风险差异大、地缘政治宗教等原因，相比国内业务风险管理体系，海外风险管理实践还比较稚嫩。
一、内控制度跟不上海外业务的发展
在海外开展业务时往往会遇到很多新情况，而企业现有的内控制度很可能未涵盖这些新情形。
这就使得作业管理人员为了推动项目，对一些项目初期遇到的问题，往往采用临时措施，造成以后的隐患。
或者海外业务开展初期占份额太小，导致风控部门未能充分重视，为其建立相应的内控制度。
比如作业初期，海外新设机构还未取得进口资质，企业可能用代理或者甲方的名义进口设备，但后来遇到纠纷时，往往造成资产所有权争议的隐患。
还有国内派遣海外的作业人员在还未取得工作准证的情况下，就先使用商务签证参加项目，从而产生个税风险以及法律风险。
二、未能建立海外财务风险相关学习型组织
在整个风险管理的过程中，相关人员的风险认知是关键。
若能提前识别风险，做好风险备案，是完全可以在很大程度上降低风险损失的。
如果只是在企业海外业务开展的初期，频繁发生因为人员经验不足导致的损失，我们可以理解。
但在实际中，我们发现开展海外业务多年的企业仍会重复发生类似的风险损失，究其原因还是没有建立一个学习型的组织，未能将之前累积的经验传播开来。
使得新上项目的相关人员对海外业务以往出现的问题一知半解，边干边学，重复发生错误。
三、风险管理信息沟通机制未建立
风险管理要围绕风险管理策略目标，企业战略、研发、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、安全生产等各职能部门参与。
某一职能部门的决策单独看似没问题，
但结合不同国家的财税制度，可能形成不同的风险。
因此不同职能单元之间的信息沟通非常重要。
例如在中东某国，装备部门考虑到进口需缴纳的关税，因此将提供服务所用装备进口报关的价格按较低申报，但是该国税前抵扣要以报关价来计算，因此偏低的报关价在装备部门未识别为风险，等到财务部门来年报税的时候，才发现该项风险。
四、海外风险管理手段单一
风险管理方法主要有控制法和财务法两大类。
控制法的目的是降低损失频率和损失程度，重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各种条件。
比如在事故发生前，降低事故发生可能性以及发生频率，在事故发生时，将损失减少到最低。
财务法是事先做好吸纳风险成本的财务安排。
大多数企业通常对风险采取控制法管理，由于对财务法的不了解，采用较少。
比如，对于事故发生率较高的项目，除了从技术上降低事故损失外，还可以按收入提取一定比率的准备金，用于吸纳事故带来的损失。
此外，海外市场环境的复杂多变，导致出海企业应收账款风险剧增，在此情况下可以考虑通过购买保险的方式降低应收账款风险。
还有可以采用套期保值、远期结售汇和外汇期权等降低汇率风险。
五、海外业务风险管理文档工作低效
在整个风险管理的过程中，从风险识别、风险评估到风险管理评价，企业或形成海量的文档，包括外部顾问提供的税务咨询报告、法务合规报告、内部收集的经营信息，不同职能部门汇报的PPT等等。
对风险的识别和评估散见于这些文档的海洋中，往往没有统一文档记录所有已识别风险，以便传递给后来接替的人员，使得有的风险在初期曾被发现，但由于后任人员信息了解有限，导致未能及时控制风险。
比如在中东某国按当地社保相关法规要求，提供工程服务甲方会预扣“合同社会安全费”，待合同结束由公司自行清缴。
项目初期该风险被清楚识别于律所提供的咨询报告，但是六年后项目结束时该事项已被遗忘，导致未能及时向该国政府清缴该费用给企业带来了巨额罚款。
海外业务风险管理作为企业全面风险管理中的一部分，具有其特殊的复杂性。
以上所讨论的问题只是海外全面风险管理的冰山一角。
要提升企业海外业务的风险管理水平，首先企业管理层要有的正确的风险态度，要在风险和报酬之间进行合理平衡。
在管理层的支持下，加大海外风险管理投入，包括在企业风险管理部门中增设海外分部，完善海外风险内控制度，建立海外风险信息的持续收集机制，增加涉外人员的培训。
相信随着“走出去”战略的深化，中国企业将逐步建立较完善的海外风险管理体系。
（作者单位为中海石油化学股份有限公司）。