电销团队管理制度
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电销团队管理制度
一、准入制度
1、条件:有志于电销,有韧性、有目标者。
2、准入:凡是进入电销团队的人员,必须经过严格的培训和认证,愿意遵守电销团队
管理制度。
二、作息制度
1、上下班:8:30上班,17:30下班
2、休息:上午9:30开始,中午11:30吃饭休息;下午1:00开始,下午5:30结束。
三、外出制度
凡电销团队人员外出拜访客户的,需签外访单,并且经过团队经理、总经理签字同意。
四、报表制度
每天下班前,团队经理必须把当天员工的有效电销量、电销成果以及员工问题汇集上报。
五、电话量管理
1、每天电话量300个,保质保量完成。(初期考虑员工情况,前一周定量150个)
2、电销员工必须每周邀约有效客户5个以上。