浅谈人力资源激励机制的应用
浅谈激励措施在人力资源管理中的运用
浅谈激励措施在人力资源管理中的运用人力资源管理作为行政事业单位的运营核心，人力资源管理工作成效，将直接影响到行政事业单位的整体工作水平。
为推动行政事业单位高质量发展，在实际工作开展过程中，应当对人力资源管理工作进行有效完善优化，灵活采用不同的激励措施，挖掘出行政事业单位职工的工作积极性与潜能，不断提升行政事业单位各项工作开展的质量与效率。
一、激励体系在人力资源管理中的重要性（一）薪酬激励体系是协助人力资源管理的一个重要工具人力资源管理时，主要是进行薪酬管理与薪酬激励，调动职工的工作积极性，不断提升职工的凝聚力。
新时期人力资源管理工作开展过程中，应当建构科学合理的薪酬激励体系，辅助人力资源管理工作有效开展。
因为，薪酬作为职工工作能力的直接反馈，体现出员工的价值认同与个人能力。
为此，在实际人力资源管理工作开展过程中，尝试应用不同的薪酬激励措施，激发出职工内心的工作驱动力，促使职工全身心投入到实际工作当中，为行政事业单位创造更大的经济效益。
在薪酬激励体系的运行下，可不断培养单位职工的使命感与忠诚度，保证单位工作队伍的结构稳定，为单位各项工作的有序开展铺垫基石，保证各项工作开展的可行性与有效性。
为实现薪酬激励工作预期目标，应当采取差异化、个性化、针对性的激励管理，根据实际职工的工作能力与表现，采取合适的激励措施，进而达到预期人力资源管理工作目标[1]。
（二）激励体系与人力资源管理有着内在的契合性笔者认为，行政事业单位的激励体系与人力资源管理工作，两者之间存在内在的契合性，即围绕行政事业单位的高质量发展计划，促使行政事业单位整体经营水平的提升。
在实际工作开展过程中，通过对人力资源管理工作进行合理改革创新，促使人力资源管理工作，与激励体系进行有效融合，为行政事业单位的高质量发展铺垫基石。
新时期事业单位各项工作开展过程中，应当契合社会发展的需求，主动对其工作进行改革优化，以保证各项工作开展的可行性与有效性。
若事业单位未能及时改革人力资源管理模式，将直接影响到事业单位的社会服务效力，无法发挥出事业单位的社会公共服务效能。
企业人力资源管理中激励机制的应用
企业人力资源管理中激励机制的应用1. 引言1.1 激励机制在企业人力资源管理中的重要性激励机制在企业人力资源管理中起着至关重要的作用。
员工是企业最宝贵的资源，而激励机制可以帮助企业更好地调动员工的工作积极性和潜力，促进员工的个人成长和职业发展。
通过设立明确的绩效考核体系，企业可以及时评估员工的工作表现，激励优秀员工，提高员工的工作动力和效率。
提供多样化的激励方式，则可以满足员工不同的需求和激励诉求，激励员工更好地发挥自身优势。
实施公平公正的激励政策，能够增强员工的认同感和归属感，提升企业的凝聚力和竞争力。
加强沟通与参与度，可以让员工更好地理解企业的发展目标和战略，增强员工的参与感和归属感。
培养团队合作意识，可以促进员工之间的协作和配合，提升团队的整体绩效。
激励机制在企业人力资源管理中的重要性不言而喻，只有充分利用和运用好激励机制，才能有效提升员工工作积极性和生产效率，推动企业持续发展。
2. 正文2.1 设立明确的绩效考核体系设立明确的绩效考核体系是企业人力资源管理中激励机制的重要组成部分。
通过设立明确的绩效考核体系，可以有效地评估员工的工作表现，为员工提供明确的目标和方向，激励员工持续提高自身的工作表现。
在设立绩效考核体系时，企业需要明确每个岗位的工作职责和目标，并与员工进行沟通和确认。
需要建立科学合理的考核指标和评价标准，确保考核的公平性和客观性。
通过定期的评估和反馈，可以及时发现员工的不足之处，为员工提供改进的机会。
企业还可以将绩效考核与员工的奖励和晋升挂钩，建立起绩效与激励的直接关系。
优秀表现的员工可以获得更多的奖励和晋升机会，激励员工积极进取，持续提高工作表现。
绩效考核体系的建立不仅可以激励员工提高自身的工作表现，也可以帮助企业识别和留住优秀的人才，提高整体的生产效率和竞争力。
2.2 提供多样化的激励方式提供多样化的激励方式是企业人力资源管理中非常重要的一环。
在现代企业中，员工来自不同的文化背景、价值观和个性特点，因此需要针对不同的员工提供多样化的激励方式，以满足其个性化的需求，激发其工作积极性和创造力。
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究一、引言话说在一个遥远的国度，有一个叫做“人力资源部”的神奇部门。
这个部门的主要任务就是帮助企业找到最优秀的人才，让他们为企业创造价值。
为了更好地完成这个任务，人力资源部决定研究一种叫做“激励机制”的方法，让员工在工作中充满激情，为企业的发展贡献自己的力量。
二、什么是激励机制？激励机制，顾名思义，就是激发员工积极性的一种方法。
它可以是物质上的奖励，也可以是精神上的鼓励。
激励机制的目的就是让员工在工作中感受到成就感和满足感，从而更加努力地工作。
三、激励机制的重要性1. 提高员工的工作积极性有了激励机制，员工在工作中会更有动力，更有激情。
他们会更加关注自己的工作成果，更加珍惜自己的工作机会。
这样一来，企业的工作效率自然会提高。
2. 增加员工的忠诚度当员工感受到自己得到了应有的回报时，他们会对公司产生更强烈的归属感。
这种归属感会让员工更加忠诚于公司，更加愿意为公司付出。
这样一来，公司的稳定性也会得到保障。
3. 促进企业的持续发展一个充满活力的企业，必然能够吸引更多的优秀人才。
而有了激励机制，企业就能够留住这些人才，让他们为企业的发展贡献自己的力量。
这样一来，企业的发展速度自然会加快，企业的竞争力也会得到提升。
四、激励机制的分类激励机制有很多种，我们可以按照不同的标准进行分类。
这里我们按照激励方式的不同，将激励机制分为以下几类：1. 金钱激励金钱激励是最直接的一种激励方式。
它可以让员工在工作中获得一定的经济回报，从而激发他们的积极性。
比如，我们可以设立年终奖、绩效奖金等，让员工在完成一定的工作任务后，得到相应的奖励。
2. 晋升激励晋升激励是一种让员工看到自己发展前景的激励方式。
它可以让员工明白，只要努力工作，就有可能获得更高的职位。
比如，我们可以设立晋升通道，让员工看到自己的职业发展道路。
3. 荣誉激励荣誉激励是一种让员工感受到尊重和认可的激励方式。
它可以让员工明白，自己的工作是有价值的，是值得别人尊敬的。
激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用
激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用激励机制是指通过一定的手段或方式，激发员工内在的动力和激情，促使其更加努力地工作，提高工作绩效。
在事业单位人力资源管理工作中，激励机制是非常重要的，它能够帮助事业单位更好地发挥员工的潜能，提高工作效率，从而更好地为社会服务。
本文将从激励机制对事业单位人力资源管理工作的作用、激励机制的形式和实施过程、激励机制在事业单位的实际应用等方面进行探讨。
一、激励机制对事业单位人力资源管理工作的作用1. 激发员工的积极性和创造力激励机制能够调动员工的积极性和创造力，让员工更加有动力地参与工作。
通过激励机制，能够让员工感受到自己的付出得到了相应的回报，从而更加认真地对待工作，发挥出更大的潜力。
2. 提高员工的工作效率和工作质量激励机制能够帮助员工更加专注地工作，提高工作效率和工作质量。
员工在得到一定的激励之后，会更加努力地完成工作任务，并且更倾向于追求卓越，以达到更高的绩效表现。
3. 提高员工的团队合作意识激励机制能够促进员工之间的积极合作和共享。
一些激励措施会强调团队合作和共同目标的实现，从而能够促进员工之间的良好沟通和协作，提高整个团队的绩效表现。
4. 保持员工的稳定性和忠诚度良好的激励机制有助于员工的稳定性和忠诚度。
员工在得到一定的激励后，会更倾向于留在当前单位，因为他们觉得单位对他们的付出有相应的回报，从而对单位更加忠诚。
二、激励机制的形式和实施过程1. 薪酬激励薪酬激励是最为常见的激励形式之一，它是通过调整员工的工资收入来激励员工。
薪酬激励可以包括基本工资、绩效工资、奖金、股权激励等形式，通过不同的薪酬政策来激励员工的工作表现。
2. 职业晋升和发展机会事业单位可以通过提供职业晋升和发展机会来激励员工。
员工有了晋升的机会，会更加努力地工作，提高自己的技能和绩效。
3. 荣誉称号和奖励通过颁发荣誉称号和奖励来激励员工的工作表现，比如员工月度之星、年度优秀员工等荣誉称号，以及奖金、奖品等奖励。
人力资源管理中激励机制的应用
人力资源管理中激励机制的应用【摘要】本文主要探讨了人力资源管理中激励机制的应用，包括激励机制对员工绩效、工作动力和工作满意度的影响，以及不同类型和实施策略的讨论。
通过激励措施的合理应用，可以有效提高员工的工作表现和积极性，提升整体工作满意度。
结论部分总结了人力资源管理中激励机制的重要性，并探讨了未来发展方向。
激励机制在企业管理中起着至关重要的作用，值得进一步研究和推广。
【关键词】- 人力资源管理- 激励机制- 员工绩效- 员工工作动力- 员工工作满意度- 激励机制类型- 实施策略- 应用意义- 应用背景- 总结- 未来发展方向- 重要性1. 引言1.1 人力资源管理中激励机制的应用意义激励机制在人力资源管理中起着非常重要的作用，它能够有效地激发员工的工作积极性和工作动力，提高员工的工作绩效和工作满意度。
激励机制不仅可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，还可以提升员工的工作效率和工作质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
通过激励机制，企业可以更好地激发员工的潜力，使他们更加专注和投入到工作中。
激励机制还可以帮助企业建立一个积极向上的企业文化，促进员工之间的团队合作和协作精神。
激励机制还可以促进员工的个人成长和发展，提高员工的职业满足感和幸福感。
人力资源管理中激励机制的应用意义非常重大，它可以有效地促进企业和员工的共同发展，实现企业和员工双赢的局面。
在当今竞争激烈的市场环境中，激励机制已经成为每个企业不可或缺的重要组成部分。
1.2 人力资源管理中激励机制的应用背景人力资源管理中激励机制的应用背景包括以下几个方面。
随着经济的全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着人才的挑战。
员工是企业最宝贵的资源，如何留住人才，激发员工的工作热情和积极性，成为企业亟待解决的问题。
现代员工对工作的要求和期望也不断提高。
他们追求工作的意义和满足感，并期待通过工作获得个人成长和发展。
为了吸引和留住优秀人才，企业需要设计并实施有效的激励机制。
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，吸引优秀人才、留住人才已经成为企业的重要任务。
建立科学合理的激励机制，成为企业提高竞争力和持续发展的关键举措。
通过激励机制，能够激发员工的工作潜力，提升员工的工作绩效，进而推动整个企业的发展。
本文将就激励机制在企业人力资源管理中的重要性进行探讨，分析不同类型的激励机制在企业中的应用，以及薪酬激励和非薪酬激励在人力资源管理中的作用，同时也会提出激励机制设计的注意事项，并对未来激励机制的发展趋势进行展望。
【背景介绍】完。
1.2 概述激励机制在企业人力资源管理中的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力来自于其人力资源。
而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分，起着至关重要的作用。
激励机制能够有效调动员工的积极性和潜力，提高员工的士气和工作效率，促进企业的持续发展和创新。
在实际运用中，合理的激励机制不仅可以激发员工的工作热情，减少员工流失率，还可以提高企业的竞争力和生产效率。
激励机制在企业人力资源管理中的重要性主要体现在以下几个方面：激励机制可以帮助企业吸引和留住优秀人才，建立高效的团队；激励机制可以调动员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作热情；激励机制可以提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的离职率；激励机制可以促进员工之间的合作与沟通，营造良好的工作氛围，推动企业不断发展壮大。
激励机制在企业人力资源管理中的重要性不言而喻，是企业长期发展的关键之一。
2. 正文2.1 激励机制的定义和作用激励机制是指企业为提高员工积极性、激发员工潜力、促进员工持续发展而设立的一系列制度和措施。
在企业人力资源管理中，激励机制起着至关重要的作用。
激励机制可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过给予员工一定的奖励和激励，可以增加员工对企业的归属感和认同感，从而减少员工的流失率，保持企业的人才稳定性。
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用激励机制在企业人力资源管理中的应用是一种通过提供奖励和激励来促使员工积极工作和提高绩效的管理手段。
在这篇文章中，我将从激励机制的定义、理论基础、设计原则和实施方法等方面进行探讨，并结合实际案例进行分析。
激励机制是指通过一系列的奖励和激励措施来调动员工的工作热情和创造力，进而提高企业的绩效和竞争力。
激励机制的核心在于奖励和激励，这是激励机制的重要组成部分。
奖励是指在员工达到一定绩效目标或者表现出色时，给予一定的物质或精神上的回报，如薪酬、晋升、荣誉等。
激励是指通过刺激员工内在的需求和动机来促使其产生积极的行为和工作表现，如培训、发展机会、工作环境等。
激励机制的设计和实施应该基于一定的理论基础。
其中包括马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、期望理论等。
马斯洛的需求层次理论认为人的需求是按照一定层次结构进行排列的，从生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求到自我实现需求。
赫兹伯格的双因素理论认为工作动机涉及到内在因素（如成就、发展）和外在因素（如薪酬、晋升）的结合。
期望理论认为个体对行为结果的期望和对结果的价值评估会影响其行为选择。
这些理论为激励机制的设计和实施提供了一定的依据和指导。
然后，激励机制的设计应该遵循几个原则。
首先是公正性原则，即员工对激励制度的公正性和透明度有较高的要求。
其次是差异性原则，即激励制度要根据不同的员工特点和岗位要求进行差异化设计。
再次是激励与绩效挂钩的原则，即激励制度应与员工的工作表现和目标达成紧密相连。
最后是灵活性原则，即激励制度应具有一定的灵活性，能够根据企业和员工需求进行调整和优化。
激励机制的实施主要包括以下几个方面。
首先是目标设定，即制定明确的工作目标和绩效标准。
其次是激励方案设计，即制定合理的奖励和激励措施，并建立相应的激励规章制度。
再次是激励措施的落实和执行，包括对员工的奖励和激励的及时发放和评估。
最后是激励机制的监督和完善，包括对激励机制的效果和影响进行评估和调整。
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用
激励机制是指通过各种方式和手段激发员工积极性和创造力的一种方法。
在企业的人力资源管理中，激励机制是非常重要的一个环节。
它能够为公司带来更高的效益，提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的工作热情和自我价值感，从而让员工更积极地投入到工作中，提高企业的竞争力。
首先，企业应该制定适合自己企业的激励政策。
激励政策是企业通过激励机制来提升员工的绩效和工作效率的一种方式。
企业应该根据员工的需求和能力以及企业的需求和市场变化等因素来制定激励政策，以打造有针对性的激励机制。
这种个性化的方式可以更好地激发员工的工作热情和积极性。
其次，企业应该开展员工培训和发展，提高员工的能力和素质。
在现今不断变化的市场环境中，企业要保持竞争力必须不断地更新自己的知识和技能，员工也同样需要如此。
企业可以通过提供专门的培训和发展机会，提高员工的专业技能和核心竞争力，并激发员工的工作积极性和创造力，为企业的发展注入新的动力。
最后，企业应该给予员工适当的晋升机会和薪资待遇，提高员工的自我价值感和满意度。
员工是企业最重要的资源，他们的价值和贡献不可低估。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，通过适当的晋升机会和薪资待遇来激励员工更好地发挥出自己的潜力和价值，同时也可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
总之，在企业的人力资源管理中，激励机制起着至关重要的作用。
通过制定适合自己企业的激励政策、开展员工培训和发展和给予员工适当的晋升机会和薪资待遇等方式，可以提高员工积极性和创造力，激发员工的工作热情，促进企业的发展，为企业的竞争力提供有力支撑。
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浅谈人力资源激励机制的应用
在我国市场经济日趋完善的形势下，人力资源的开发与建设在经济发展中的地位和作用越来越重要，已经引起高度重视。
人力资源的开发建设要靠弘扬人的创新精神、建立终身教育体系、改革人事劳动制度等要素来推进和完成，其中重要的一项是建立有效的激励与激励机制。
企业需要一个以激励机制为杠杆，借助高水平的管理手段，为员工创造良好的工作环境，充分开发每个员工的潜能，鼓励员工为企业创造价值，同时实现员工自我满足。
标签：人力资源激励应用
0 引言
当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。
激励则是人力资源管理的一项重要内容，也是人力资源开发的一个重要手段，其实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度；而激励机制是指在激励中起关键性作用的一些因素，一般由激励时机、激励频率、激励程度、激励方向等因素组成。
可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
1 人力资源激励现状分析
1.1 人力资源激励手段单一目前国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。
有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
从字面上看，激励有激发、鼓励、诱导、驱使之意。
而在管理科学中，激励不等于奖励。
仅仅将激励狭义地从字面理解为正面的鼓励，只强调利益引导一个方面是不准确的，用于指导实践则是有害的。
1.2 人力资源激励趋同化许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，一概而论地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。
将全体员工简单地“一视同仁”，对高级人才和普通员工采用同样的激励手段，会使某些员工得不到实质的尊重和地位，积极性受到打击，对于不同的个体应当具体分析，采取不同的激励方法。
通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，这样的激励措施最有效。
同时要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求企业效益的最大化。
1.3 工资分配方式僵化，激励机制乏力
企业目前实施的岗位技能工资制，员工的实际绩效评价对收入报酬影响幅度较小，拉不开个人收入分配的合理档次，发挥不出分配激励的杠杆作用。
有限的
激励手段也只是停留在思想政治工作、职业道德教育和少量表彰评先传统激励方式上，容易挫伤多数员工的积极性。
1.4 人力资源激励机制与实践脱轨一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。
某公司推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。
奖金本来是激励因素，可在实现过程中出现了偏差，使组织成员产生不满意感，抑制和消减了员工的努力水平。
一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。
其中，评估体系是激励的基础。
有了准确的评估才能有针对地进行激励，才能更有效。
在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，激励的公平合理本身对于员工也会构成一个强有力的激励因素，要让每个人都感到自己得到了公平对待，必须反对平均主义、“一刀切”，否则激励会产生负面效应。
2 人力资源激励机制的应用
2.1 物质激励要和精神激励相结合在二者的结合上要注意以下两个方面：
2.1.1 创建具有自身特点的企业文化管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。
“以人为本，服务社会”是世界500强企业文化的共识。
2.1.2 激励机制与考核制度的相结合激励必须以考核为基础。
有效的激励体系有赖于科学的考核体系，因为考核体现了市场的筛选机制。
只有通过考核，才能在员工中区分出谁是优秀的、谁是良好的、谁是较差的，才能实施准确的奖惩。
对人来说，差别就是一切。
美国通用电器公司(GE)是世界著名公司，其内部有一套有效地评价组织的方法，其基本做法是公司领导人每年为所有的高层管理人员分类排序，哪些人是属于最好的20％，哪些人是属于中间大头的70％，哪些人是属于最差的10％，强迫每个公司的领导对他们领导的团体进行区分。
其首席执行官杰克·韦尔奇将此举誉为“这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密”。
2.2 考虑员工的个体差异，实行差别激励同样的奖励，形式不同，激励的心理效应也不同。
或者同样的奖励内容或形式，对不同的人，或者一个人的不同时期，其激励效果也不尽相同。
所以企业在制定激励机制时，一定要考虑到个体差异：例如，相对而言，女性员工对报酬较为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异，一般20~30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求比较高，因此“跳槽”现象较为频繁，而3l~45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人，则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员与一般员工之间的需求也有不
同。
因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
2.3 推行企业人力资本的产权激励——员工持股现代企业管理中重视人力资本产权的激励作用，对企业内部的资源配置和有效利用以及对提高企业的效率和竞争能力都有极大的推动作用。
在企业的人力资源管理中，要做到“人尽其用”就必须以现代产权理论为基础，充分重视产权主体的自然属性，有效激励才能创造财富。
员工持股是一种由企业员工持有本企业股权或股票的形式，这可以让员工在获得劳动收入的同时得到一定数量的资本来获取资本收入，从而促进经济的发展和社会的稳定。
如美国近40年来，实施员工持股计划获得了巨大成功，到1998年全美实施员工持股的企业有14，000多家，包括90％以上的上市公司和世界500强的大企业。
有3，000多万员工持股，员工持股涉及的资产总值超过4，000多亿美元。
实现员工持股的企业和未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出30％左右，利润大约高出50％，员工收入高出25.60％。
由此，我们的企业可以借鉴外国员工持股的激励方法。
推行员工持股，不仅有利于资本的优化配量，实现企业投资主体多元化，而且有利于形成社会主义制度下合理的收入分配关系，有利于企业发展，劳动者真正成为企业主人，有效地参与企业经营管理。
最主要的是有利于企业对经营层、科技人员和有突出贡献的员工进行股份奖励，健全企业的激励机制，更好地留住人才，稳定和发展企业。
参考文献：
[1]孙玉华，郑永江.浅谈企业激励机制.山东冶金.2008年第01期.
[2]黎羊.我国企业人力资源机制建设的问题研究.商场现代化.2008年第15期.。