浅谈新时期人力资源管理工作
新时代下的人力资源管理实践
新时代下的人力资源管理实践一、背景介绍人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是企业发展的重要支撑力量。
在新时代下，人力资源管理的作用更加凸显，因此如何实践好人力资源管理成为了企业和人力资源从业者关注的重要议题。
二、新时代下人力资源管理的重要性1. 素质教育加强，人才的数量和质量上升。
近年来，素质教育得到了大力推广，社会教育水平不断提高，人才的整体素质也得到了相应的提升。
因此，在新时代下，人力资源管理需要更加注重人才的价值和作用。
2. 科技普及，信息时代人才需求不断变化。
随着科技的不断发展，各行各业都已经步入了信息时代，新的职业随之产生，旧的职业也在不断演变。
这就要求企业的人力资源管理要按照时代和市场需求不断变化。
3. 消费升级，企业面临更高的人力成本。
随着经济的发展和消费升级，企业面临的人力成本也越来越高。
在新时代下，人力资源管理需要更加注重创新和效益，使企业在人力成本上得到合理的控制。
三、新时代下的人力资源管理实践1. 定位准确，流程规范。
人力资源管理实践的第一步是需要准确地定位企业的人力资源目标和定位，对人力资源的需求和控制要有明确的规划。
同时，在流程方面也需要有明确的规范，确保人力资源的流程准确、高效。
2. 强化招聘和管理。
在新时代下，企业需要通过强化招聘和管理来获得更高素质的人才，更好地实现人力资源管理的目标。
具体实践在于，需要制定科学和实用的招聘和管理模式，提高招聘和管理效果。
3. 提高人才培养和管理能力。
人才培养和管理是企业获取核心竞争力的重要途径，对于企业人力资源管理的实践也至关重要。
在新时代下，企业需要加强人才培养和管理能力，为企业的发展提供强大的智力支持。
4. 加强人才团队建设。
一个富有凝聚力和创新力的团队对企业的发展非常重要，在新时代下也不例外。
企业需要通过加强人才团队建设来提高运营效率和创新能力。
四、结语在新时代下，人力资源管理的实践对于企业的发展和人才的成长都具有非常重要的意义。
浅谈新时期人力资源管理的挑战与应对策略
浅谈新时期人力资源管理的挑战与应对策略随着全球经济的发展，人力资源的角色和职责也在发生着显著的变化。
在新时代，人力资源管理面临以下挑战：全球化竞争的加剧、技能短缺、科技发展引发的数字化转型、多元化的员工群体和劳动法规的不断变化等。
面对这些挑战，企业需要采取应对策略，以保持竞争优势。
本文将从以上几个方面来阐述新时期人力资源管理的挑战与应对策略。
全球化竞争的加剧全球化竞争的加剧和企业之间的竞争变得越来越激烈，这也给人力资源管理带来了新的挑战。
企业需要招募和雇佣全球人才，了解各种文化背景下的员工需求以及为这些员工提供合适的培训、发展和激励机制，同时保证企业的文化和价值观在全球范围内得以传达和贯彻。
对于这一挑战，企业需要采取多种应对策略。
首先，需要通过招聘渠道广泛地寻找来自不同背景的人才，并了解各种文化下的员工需求，制定适当的福利措施和员工关怀机制。
其次，企业需要通过内部的培训和发展机制来提高员工的技能，以方便他们在全球市场上的竞争。
最后，要创造企业文化和价值观互相尊重和融合的文化氛围。
技能短缺技能短缺是另一个新时期人力资源管理领域的挑战。
企业需要应对日益复杂的业务需求，招揽拥有高技能的人才，同时也需要持续地提高现有员工的技能水平。
在这一方面，企业需要关注员工培训和发展，制定激励政策以留住员工，及时更新业务需求对员工的技能要求，以及与教育培训机构合作，开展专业技能培训。
对于技能短缺这一挑战，企业需要尽可能地保持对市场的敏感性，了解业务的变化和发展趋势，从而确定业务所需的技能和特定领域的专业知识。
同时，企业需要针对员工需求和现有能力水平，制定培训和发展计划以及激励策略，加强员工的技能和知识储备。
科技发展引发的数字化转型科技、网络和数字化的发展已经引起了人力资源管理的数字化转型。
这一数字化转型给企业带来了更高效、更精确、更智能化的人力资源管理技术和工具，同时也为企业提供更好的数据管理和分析能力。
对于数字化转型的挑战，企业需要清晰地理解挖掘数据价值的重要性，进一步加强对数据分析技术的学习和应用。
浅谈新时期医院人力资源管理
浅谈新时期医院人力资源管理随着社会的不断发展，医院人力资源管理也迎来了新的时期。
在新时期下，医院人力资源管理需要不断适应社会变革的需求，积极推进管理改革，适应新形势下的医疗环境和技术发展，不断提高医院的服务质量和管理水平，为医院的可持续发展和健康医疗服务打下坚实的基础。
一、新时期医院人力资源管理的特点1.人才需求更加多样化在新时期下，随着医疗服务的不断扩展和多元化发展，医院对人才的需求也更加多样化。
除了传统的医生、护士等临床人才外，医院还需要大量的管理、技术、营销等非临床人才，以应对医院管理和服务的多元化需求。
2.人力资源管理的跨界化在新时期下，医院人力资源管理需要与医院的整体战略和业务发展保持一致，需要与医院的经营管理、财务、信息技术等部门进行协同合作，共同推进医院的发展和进步。
3.信息化助推人力资源管理随着信息技术的不断发展和应用，医院人力资源管理也越来越依赖信息化技术，通过信息化手段来提高管理效率、优化管理流程、提供更好的员工服务和支持。
4.人才素质的提高和培养在新时期下，医院需要更多具备创新精神、团队合作能力、沟通协调技巧和领导能力的高素质人才。
医院人力资源管理需要更加重视对员工的培训和发展，不断提高员工的专业素质和综合素质。
二、新时期医院人力资源管理的挑战1.缺乏高层次管理人才在新时期下，医院面临着缺乏高层次管理人才的挑战。
医院领导团队需要不断提高自身的管理能力和水平，更好地推进医院的管理创新和业务发展。
2.员工结构日益多元化在新时期下，医院员工的结构也日益多元化，员工的背景、文化和价值观存在较大的差异，这给医院人力资源管理带来了更大的挑战。
医院需要更好地应对员工的多元化需求，促进不同群体之间的融合和协作。
3.人才流失和留人难题在新时期下，人才流失和留人难题也成为了医院人力资源管理的一大挑战。
医院需要更好地提高员工的福利待遇、提供更好的职业发展空间和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
4.人力资源管理的信息化在新时期下，信息技术的快速发展也给医院人力资源管理带来了新的挑战。
浅议新时期人力资源的管理途径
浅议新时期人力资源的管理途径引言随着社会的快速发展和经济的高速增长，新时期的人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
人力资源作为企业最重要的资产之一，其管理方式也在不断演变和进化。
本文将就新时期人力资源管理的管理途径进行浅议，分析其在实践中的作用和优势。
一、员工参与式管理在新时期的人力资源管理中，员工参与式管理是一种重要的途径。
传统的管理模式往往是以领导者为中心，员工只是被动接受和执行指令。
然而，新时期的员工希望更多地参与到企业的决策和管理中。
员工参与式管理可以激发员工的积极性和创造力，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
通过员工参与式管理，企业可以更好地了解员工的需求和意见，从而采取更合理的政策和措施，提升企业的竞争力和创新能力。
二、弹性工作制度随着信息技术的发展和互联网的普及，弹性工作制度也成为新时期人力资源管理的一种重要途径。
传统的固定工作制度往往限制了员工的工作效率和生活质量。
而弹性工作制度则可以根据员工的需求和个人情况，自由安排工作时间和地点。
这种灵活的工作安排可以提高员工的工作积极性和效率，减少员工的压力和疲劳感。
同时，弹性工作制度也有利于员工更好地平衡工作和生活，提升员工的生活质量和幸福感。
三、智能化人力资源管理系统新时期的人力资源管理途径中，智能化人力资源管理系统的应用越来越广泛。
传统的人力资源管理往往耗时耗力，并且容易出现人为错误。
而智能化人力资源管理系统可以通过自动化和智能化的方式，简化人力资源管理的流程，提高管理效率和准确性。
智能化人力资源管理系统可以实现人事信息的集中管理、自动薪资核算、绩效考核等功能，大大减轻了人力资源管理工作的负担，并提供了更准确和可靠的数据支持，有利于企业更科学地进行决策和管理。
四、跨部门协作和交流新时期的人力资源管理不再是独立于其他部门的工作，而是需要与其他部门协作和交流。
跨部门协作和交流可以促进信息的共享和知识的共建，提高工作的协同效率和创新能力。
通过与其他部门的密切合作，人力资源管理可以更准确地了解业务需求和人才需求，并为企业提供更精准和有效的人力资源支持。
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势新时代背景下，随着经济、科技和社会的快速发展，人力资源管理也面临着新的特点和趋势。
本文将重点讨论新时代背景下人力资源管理的特点与趋势。
1. 人才竞争更加激烈：新时代背景下，全球化的经济和市场竞争不断加剧，企业对人才的需求量大幅增加。
企业在吸引、培养和留住优秀人才方面面临更大的挑战。
在这种竞争激烈的环境下，人力资源管理需要更加注重人才的发现、选拔和培养，将人才管理作为核心战略。
2. 新技术应用的推动：新技术的快速发展不仅给企业带来了更多的机会，也对人力资源管理提出了新的要求。
人力资源管理需要充分利用新技术，如人工智能、大数据、云计算等，提高招聘、培训、绩效管理等方面的效率和质量。
新技术的应用也需要人力资源管理适应新的工作方式和组织形态，形成新的管理模式。
3. 高度关注员工幸福感：新时代，人们对工作的要求不仅仅是物质需求的满足，也包括对工作环境、工作氛围和个人发展的要求。
人力资源管理需要更加关注员工的幸福感和满意度，提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的个人发展需求，提高员工的工作质量和生产效率。
4. 灵活多样化的用工模式：新时代，随着经济变革和产业结构调整，用工需求也在不断变化。
企业需要根据市场需求和企业发展战略，灵活运用各种用工模式，如全职员工、兼职员工、临时工、外包等，实现灵活用工和资源的优化配置。
人力资源管理需要更加注重构建灵活多样化的用工模式，提高用工效率和适应性。
5. 跨文化管理的重要性：新时代，全球化的经济和市场竞争使得企业在全球范围内开展业务越来越普遍。
企业需要面对不同文化背景的员工和持久多元化的团队。
在这种背景下，跨文化管理变得越来越重要。
人力资源管理需要重视文化差异带来的问题，加强跨文化沟通和培训，提高企业的跨文化管理能力。
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势主要包括人才竞争激烈、新技术应用的推动、关注员工幸福感、灵活多样化的用工模式和跨文化管理的重要性。
浅谈新时代下人力资源管理面临的挑战及对策
浅谈新时代下人力资源管理面临的挑战及对策在新时代下，随着全球经济的高速发展和技术的快速进步，人力资源管理面临着新的挑战。
如何有效应对这些挑战，促进人力资源的优化和发展，成为了组织和企业管理者亟待解决的问题。
新时代下的人力资源管理面临着人才竞争激烈的挑战。
随着全球化的推进，不同地区之间的人才流动变得更加频繁。
企业面临着吸引、留住和发展人才的压力。
对于这一挑战，组织和企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、创造良好的工作环境和发展空间等手段，吸引和留住优秀的人才。
也要关注人才的培养和发展，为员工提供良好的职业发展通道和学习机会，激发其工作的积极性和创造力。
新时代下的人力资源管理面临着多元化和国际化的挑战。
随着全球化的发展，组织和企业面临着来自不同文化背景、多样性的员工群体。
如何有效管理这些多元化的员工，提高员工的协作能力和有效沟通能力，成为了一个重要的问题。
对于这一挑战，组织和企业可以通过建立多元化团队和培养跨文化沟通能力的员工，促进员工之间的相互理解和合作，提高工作效率和团队凝聚力。
新时代下的人力资源管理还面临着信息技术的挑战。
随着互联网和信息技术的快速发展，人力资源管理也逐渐向数字化、智能化转型。
企业需要适应和利用信息技术带来的机遇，提高工作效率和管理效果。
也要注意信息安全和个人隐私的保护，建立健全的信息安全管理制度和规范。
对于这些挑战，组织和企业可以采取以下对策：建立和优化人力资源管理制度和流程。
通过制定科学、合理的人力资源管理制度和流程，明确员工的职责和权利，规范和简化管理过程，提高管理的透明度和效率。
还可以加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和工作能力，促进组织和企业的整体发展。
注重人才管理和发展。
组织和企业可以通过建立完善的招聘和选拔制度，吸引和选拔优秀的人才；通过激励机制和晋升通道，激发员工的积极性和创造力；通过培训和发展机会，提高员工的技能和职业素质。
还要关注员工的福利和工作环境，提高员工的工作满意度和归属感。
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势随着时代的发展，人力资源管理也在不断变革和进化。
新时代背景下，人力资源管理的特点和趋势与以往有着明显的不同。
本文将从新时代背景下人力资源管理的特点和趋势两方面展开讨论。
1. 科技驱动在新时代背景下，科技的快速发展改变了人力资源管理的方式和模式。
互联网、人工智能、大数据等新技术的应用，使得人力资源管理更加智能化和高效化。
以往纯手工的人力资源管理逐渐被自动化和数字化所取代，大大提高了企业管理效率和员工工作效率。
2. 多元化新时代下，人才的需求变得更加多元化。
传统的人力资源管理更注重员工的专业能力和工作经验，而如今的人力资源管理更注重员工的综合素质和个性特点。
企业更倾向于招聘具备创新思维和团队合作能力的人才，这也使得人力资源管理更加灵活多样。
3. 精细化管理在新时代的背景下，企业更加注重人力资源管理的精细化。
企业管理者更加关注员工的个人成长和发展，注重每个员工的职业规划和发展路径。
通过精细化管理，企业可以更好地激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和工作效率。
4. 弹性化在新时代下，企业和员工对工作时间和工作地点的要求也日益增多。
弹性工作制度成为了很多企业的选择。
企业允许员工在一定范围内自由安排工作时间和地点，这不仅提高了员工的工作满意度，也有利于提高员工的工作效率和生活质量。
在新时代，大数据技术的应用将使得人力资源管理更加数据化和智能化。
企业可以通过数据分析更准确地了解员工的需求和行为，制定更科学的员工管理策略。
大数据也有助于企业预测人才需求，并提前进行人才储备和培养。
3. 平台化新时代下，人力资源管理将更加平台化。
各种人力资源服务平台将更好地连接企业和人才，为企业提供更全面的人力资源解决方案，提高人才招聘和管理的效率。
平台化也有助于企业更好地管理和维护人才库，实现人才资源的共享和优化利用。
在新时代下，人力资源管理将更加全球化。
企业面临着全球范围内的人才竞争，需要更加关注全球的人才资源。
浅谈新时期人力资源管理的挑战与应对策略
浅谈新时期人力资源管理的挑战与应对策略随着我国经济的快速发展，人力资源管理正面临着越来越多的挑战。
在新时期，如何应对这些挑战将是企业发展的重要任务。
本文将分析新时期人力资源管理所面临的挑战，并提出相应的应对策略。
一、挑战一、人才争夺目前，我国经济发展速度快，各行各业都需要大量的人才来支撑发展。
但是，由于国内教育水平的不断提高，越来越多的人才选择到大城市发展，这使得企业在招聘人才上变得更加困难。
此外，在科技、金融等领域，高层次人才的竞争更是激烈。
二、员工离职率高随着社会对人才需求的不断增加，员工的机会也越来越多。
如果企业无法提供良好的工作环境和薪酬待遇，员工就有可能选择离开企业，去寻找更好的机会。
员工离职率高不仅会导致企业人力资源建设成果的流失，而且会造成企业的资源浪费。
三、企业文化的建设在新时期，企业面临了很多挑战，因此，企业需要不断调整自己的文化，建立正向的企业文化。
建立文化需要的时间和成本很大，而且企业不一定能够立即看到收益。
因此，企业文化的建设也是一个挑战。
二、应对策略一、加强员工培训企业可以通过提供培训课程，充分发掘员工的潜力和才能，并让员工在工作中不断学习和成长，提高员工的技能水平和竞争力。
这样可以提高员工的职业素养和忠诚度，使员工更加有归属感和归属感。
二、提高薪酬待遇水平薪酬待遇是吸引和留住员工的关键因素之一。
企业应该给予员工合适的薪酬待遇，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的忠诚度和满意度。
此外，企业还应该关注员工的工作条件、工作内容等方面，关心员工的生活和工作。
三、建立公平公正的管理制度企业应该建立公平、公正的管理制度，明确每个人的职责和责任，让每个人都在公正的环境下平等竞争。
建立科学的考评制度和奖惩机制，及时表彰优秀员工和惩罚不良员工，让员工有一个清晰的目标，明确工作的方向和重心，提高员工的积极性。
四、营造良好的工作氛围企业应该营造良好的工作氛围，建立良好的企业文化，建立积极、向上的气氛，让员工在工作中感受到企业的关爱和支持。
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浅谈新时期人力资源管理工作
本文认为，在新时期下要做好人力资源管理工作，不仅要做到正确选拔人才和开发人才，还要合理使用人才。
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一、正确选拔人才是人力资源管理的基础工作
在传统的人力资源管理中，由于对企业的发展战略缺乏较明确的认识，对人力资源管理没有长远的管理规划和强硬的管理措施，有的企业管理制度不能很好地适应社会变革，仍在沿用计划经济时代的管理模式。
在人才的选拔上没有足够的准备和科学规范的程序。
在用人中不能坚持原则，任人唯亲，搞不正之风；招聘走形式，考核走过场；造成招聘的人员不合格；有的单位用人不征求用人部门意见，人事部门直接提档或一把手直接拍板；有的企业为解决人才的燃眉之急，任意提高酬薪；人才闲置时，又随意降低待遇。
由于人才选拔中的随意性极大地挫伤了人才的积极性，造成人才流动过快，最终影响了企业的生产经营。
那么如何做到正确的选拔人才呢？首先要树立正确的人才观，这就要破除人才选拔中的旧观念。
一是要树立选拔人才的党性观念，切实按照德才兼备、有实干精神、有群众基础、敢于创新和承担责任的标准，客观公正的看待和任用人才，坚持对政治思想素质和技术业务能力及学历、资历进行综合评定和考核评议的原则，公开的选用人才。
二是要坚持选用人才的时代观念，要以人为本选人才，要以生产经营为前提选用人才，切实戒除人才选用中求全责备或一叶障目等偏差，充分树立尊重知识、尊重人才的观念，把文凭与重能力、重思想与重创新有机的结合，真正把有用的人才选用到合适的工作岗位上，真正做到人尽其才，才尽其用。
二、不断开发人才是人力资源管理的客观需求
十八大报告明确要求，要开创人人皆可成才，人人尽展其才的生动局面，这就要求我们人力资源开发与管理政策要为每个人成才创造条件，为每个人充分发挥作用创造条件。
人力资源开发是指企业中进行各种以提高人的技术水平、管理能力以及处理人际关系的技巧为目的的培训，这是人力资源管理的客观要求，也是人才开发的一个重要内容。
首先，人力资源开发可以充分发挥和利用人力资源潜能，使人才更大程度地实现自身的价值，提高工作效率，更进一步增强对企业的凝聚力和责任感；其次，人力资源开发是企业应尽的责任，有效地对人才培训，不但能提高他们的工作效率和企业的经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。
人才培训主要以育道德、树理念、传知识、提能力来为突破口。
育道德、树理念是思想范畴的，是基础；传知识、提能力是硬性和直接的，也是人才培训的重点环节。
通过培训，一是可以提高人才的专业知识，增强他们对企业愿景的广度知识；二是可以提高人才的人际技能，如人际沟通、协调技能、组织技能等。
使他们在实际工作中更大限度地发挥自己的特长，更好地为企业服务。
开发人才就必须善于
教育、培养人才；要知人善任，积极引进人才、大胆推荐人才、努力吸引人才。
要下功夫培育人才，为人才的成长和提高创造良好条件。
首先，要充分发挥市场机制在人力资源开发中的主体作用。
在前不久召开的全国综合配套改革试点工作座谈会上，李克强同志强调指出，改革仍然是我国发展的最大红利，改革的方向是把应该由市场和社会发挥作用的交给市场和社会。
这说明充分发挥市场机制在人力资源开发中的主体作用，是推进当前人才管理体制机制改革的重要内容。
其次，人力资源管理人员在进行人力资源开发预算时，要评估拟议中的人力资源开发投资价值即人力资本预算，同时还要估算拟支出成本，即成本估算，通过衡量拟议投资的回报率，帮助企业做好人力资本的投资和决策。
第三，要建立一套完善的培训规划体系。
企业要发展，必须有一支素质过硬的人才队伍。
而人才素质的提高，必须依靠团结向上的企业精神和用感情留人、事业留人的良性用人机制。
因此，每个企业都应制定出可持续的培训计划，从企业的长远利益出发，扎实认真地开展岗位培训、专业培训，以专家授课、外派培训、横向交流等形式，不断更新人才的知识结构，提高他们的工作效率。
为使培训不走过场，要对培训做长期规划，使常规培训经常有，岗位培训和业余学习相结合、技术比武人人参与、学历教育正规规范。
同时，还要为职工提供一个自学成才和实现梦想的平台，使他们在掌握了具体知识、技能的同时又提高了自身的整体素质。
三、合理使用人才是人力资源管理的核心工作
在传统企业管理中，企业过分依赖工资、奖金、晋升等外在激励手段来调动人才的积极性，缺乏个人成长贡献、个人发展机会等内在报酬的激励，物质激励占了非常重要的地位。
目前人类已经发展到了知识经济的阶段，企业的核心竞争力的获得和保持，也越来越多地取决于企业内知识员工的创造力和竞争力。
企业管理者则更重视精神激励，这种激励是一种新型的激励方式，它赋予被管理者更大的权利和责任，使其意识到自己是管理者的一员，进而发挥自己的自觉性、主动性和首创性，充分发挥自己的潜能，以实现自己的人生价值。
这就是新形势下对人力资源的合理使用。
合理使用人力资源是人力资源管理的一项核心工作。
人的潜力是无穷无尽的，充分挖掘人的潜力，可以使我们的工作达到事半功倍的效果。
因此，我们应该从市场竞争的高度更新管理观念和思路入手，认真研究人才在精神、物质变化中的需求，研究环境变化、观念变化等给人才工作带来的新问题和新要求，制定相应的激励措施和激励手段。
一是要树立现代人力资源管理观念，从思想上为人力资源管理提供有力的保证。
在人力资源管理中，要时刻坚持以人为本的思想，切实改变过去以事为中心的传统观念和方法，只有这样，企业的人力资源管理工作才能稳步健康地发展。
二是要以优秀的企业文化促进人才工作的开展。
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
同时，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
因此，在人才管理中，要着力营造
一种健康向上、有利于人才成长的企业文化。
三是要建立科学的绩效考核体系和合理的激励机制。
伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何提高企业核心竞争力，全面提高企业业绩，已经成为越来越多公司的重要课题。
长期以来，计划经济下论资排辈、用工能进不能出、职务能上不能下、待遇能高不能低的现象严重制约了用人的公正和公平。
新形势下，就是要打破这些旧体制、旧标准，确立新的工作标准、明确目标责任、完善各项制度制度，引入公平合理的竞争机制，使人才充分展示自己的优势，积极为提高企业的经济效益多做贡献。
同时，还要把按劳分配与按生产要素分配相结合，实行多种有效形式，建立有利于企业发展的分配机制。
要把精神激励与物质奖励相结合，使有才者有位，让能者上庸者下。
总之，一个企业要生存要发展，就必须把人力资源的开发和利用做为企业一项长期性的、重要的工作，坚持不懈的抓紧、抓好、抓出成效，这样才能使企业不断地发展壮大。