教育培训机构商业模式初探-精品文档
精品文档教育培训商业计划书范文

南京XX教育培训项目商业计划书范本编制机构:上海乾忱商务咨询有限公司教育培训项目商业计划书撰写核心要点上海乾忱商务咨询有限公司,拥有8年项目商业计划书撰写经验,拥有高素质商业计划书编写团队,专业提供商业计划书编写服务。
本商业计划书从以下几个板块,对某教育培训商业项目进行分析阐述:乾忱咨询在计划书的开篇,以精炼、简洁的文字,对商业项目的基本情况、商业模式、发展愿景、核心竞争力、融资需求进行高度的概况、总结,内容包括项目让投资人、合作伙伴在阅读的三分钟内对项目有全景式的了解与深刻印象。
(三分钟内打动客户非常重要,特别是融资计划书,否则这份计划书大概率被扔进垃圾桶。
)第一部分是市场背景分析。
从市场发展趋势、国家产业政策等方面,对教育培训行业市场进行宏观分析,从而勾勒出本商业项目大的时代背景,发展机遇,以及存在意义。
第二部分是目标市场及客户。
乾忱咨询根据客户要求,对其目标市场,特别是北京、上海、广州、深圳等一线重点城市教育培训市场及连锁商业机构进行了详细分析,通过对过去五年国内一线城市市场教育培训行业的用户规模、消费能力、购买习惯及同比增速等大数据进行分析,以此为基础判断教育培训行业的市场规模和发展潜力,并对未来五年的用户消费规模、增长趋势做出预测,为让投资人、合作伙伴对该部内容有更好的阅读感受,乾忱咨询根据客户的要求,除有详尽的数据分析外,呈现形式为“文字叙述+数据图表(柱状折线图)”。
第三部分是市场产品结构。
在本计划书中,乾忱咨询从多个角度(1-3个),对目前市场中的教育培训行业产品种类(包括服务模型、产品特点)进行分类,并以此为依据,对每一类细分产品和服务的客户情况、购买渠道、购买频率、市场规模、行业占比等情况进行了分析,帮助客户在整体上把握教育培训行业的产品结构,构建出广受欢迎的教育培训APP;该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(饼状图)”。
第三部分是市场竞争对手分析。
主要内容包括:1、市场竞争格局。
培训商业模式方案

培训商业模式方案背景说明如今,随着市场的竞争日益激烈,企业流失人才变得越来越常见。
为了留住优秀员工,提升员工的职业技能和发展空间,许多公司纷纷开展培训机制。
互联网行业企业则更是此类机制的引领者之一。
但是,在市场上,培训、教育公司翻新,势力日渐强大。
如何在这样的背景下,设计一个成功的培训商业模式方案,成为了企业需要面对的重要问题。
需要考虑的因素1.市场规模与发展趋势2.运营模式与资源优化3.课程设计与教学质量控制4.收益模型与未来发展方向市场规模与发展趋势培训机构的市场规模与发展趋势是非常重要的考虑因素。
在这一领域,许多公司能够不断地推出新服务、新课程,积极发掘市场潜力。
据统计,中国市场培训的总规模已经超过了1.3万亿元,其中企业培训市场份额超过一半,呈现快速增长的趋势。
这提示着企业应当面向这样的市场需求,力求新产品、服务越来越为大众所接受。
运营模式与资源优化运营模式的优化能够最大化利用资源,提升公司的经济效益。
在这个方面,从课程设计到教学、运营、推广等各个维度都需要考虑到。
为了保证顾客的满意度,也应当设立专门的售后服务机制。
此外,企业在培训行业或领域的关注度也是非常关键的。
对于这样一个行业里的新参与者而言,应当从课程内容与教学体验、平台口碑等方面入手,将重点放在了解标的客户并与其达成联系上。
课程设计与教学质量控制成功的课程设计与教学质量控制可以显著提高机构的美誉度。
如果一个机构能够提供更为优秀、丰富、有趣的课程,客户就会更加愿意选择该机构。
同样,教学质量、成效、用户反馈也非常重要。
能够及时了解用户反馈并改进服务质量,以及与学员之间的交流是至关重要的。
收益模型与未来发展方向最后,收益模型以及未来发展方向也需要考虑。
一个成功的培训机构不仅要能够持续的提供优秀的课程和服务,还要有着清晰的收益模型以支撑长期的发展。
以顾客需求为导向,定期地更新课程,探索新的服务方向,这样才可以保证持续的收益。
结尾综上所述,培训商业模式方案要综合考虑市场规模与发展趋势、运营模式与资源优化、课程设计与教学质量控制以及收益模型与未来发展方向。
教育培训行业商业计划书范本

教育培训行业商业计划书范本一、概述教育培训行业一直以来都是一个具有广阔发展前景的行业。
随着社会经济的快速发展以及人们对教育水平的要求不断提高,教育培训行业的市场需求也日益增长。
本商业计划书将针对教育培训行业的商机进行分析,并提出具体的商业计划,以期开展一项成功的教育培训业务。
二、市场分析1. 教育培训行业市场需求随着人们对教育质量的要求提高,家长们对孩子的教育投入也愈加重视。
教育培训行业作为应对教育需求的一个重要渠道,市场上的需求量不断增加。
尤其是在高考备考、外语培训、职业技能提升等领域,教育培训行业的市场需求更是大幅提升。
2. 竞争环境教育培训行业的竞争环境较为激烈,各大品牌机构都在争夺市场份额。
同时,教育培训行业还面临政策限制、人才培养等方面的挑战。
对于初创企业而言,要在竞争激烈的市场中生存下来,就需要有独特的课程设置、优质的师资队伍以及差异化的服务理念。
三、商业模式1. 产品定位本教育培训机构将着重针对小学生的课外辅导进行设计,提供针对性的辅导班,以提高学生在学业方面的能力和竞争力。
2. 市场定位我们的目标客户主要是中等收入家庭的学生群体,他们对于孩子的教育投入有一定的经济能力,同时对于教育质量也有较高的要求。
3. 课程设置我们将课程设置划分为文科和理科两个方向,分别安排优质的师资队伍进行教学。
此外,我们还将重视提高学生的综合素质,设置一些拓展课程,如音乐、美术、体育等。
四、经营策略1. 师资队伍我们将招聘有丰富教学经验、专业领域造诣深厚的教师。
同时,我们还将注重对教师的培训和发展,提高他们的专业水平和服务意识。
2. 教学环境为了提供良好的教学环境,我们将选择适合的场地,购置舒适的桌椅和先进的教学设备。
同时,我们将营造积极向上、互助合作的学习氛围,以激发学生的学习兴趣和潜力。
3. 市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广,如线上线下结合的推广活动、与学校合作等。
同时,我们还将利用新媒体和社交平台,提高品牌曝光度和知名度。
教育培训行业的商业计划书

教育培训行业的商业计划书一、企业概述本商业计划书旨在提供一个全面的教育培训企业的商业模式,并介绍我们的企业愿景、使命和核心价值观。
我们致力于提供高质量的教育服务,以满足不断增长的市场需求。
二、企业使命我们的使命是通过提供全面的教育培训服务,帮助个人实现他们的学习目标,提高他们的技能和知识水平,并为他们的职业发展做出贡献。
三、市场分析教育培训行业是一个不断增长且具有巨大潜力的行业。
随着社会的进一步发展和全球化的趋势,人们对教育的需求也在不断增加。
尤其是职业培训和技能提升方面的需求在近年来呈现出强劲的增长趋势。
四、核心产品与服务我们的核心产品与服务包括但不限于以下方面:1. 职业培训:为个人和企业提供相关行业的职业培训课程,培养他们在工作中所需的技能和知识。
2. 学术辅导:为学生提供学科辅导,包括数学、科学、语言等,帮助他们提高学习成绩和学习能力。
3. 考试准备:为学生和专业人士提供考试准备课程,包括各类资格认证考试和升学考试等。
4. 个性化教育:根据学生的需求和特点,提供个性化的教育解决方案,帮助他们实现最好的学习效果。
五、市场定位我们将以提供高质量的教育服务为己任,致力于成为该行业的领导者。
我们将通过不断创新和提高服务质量来确保客户的满意度,并与各类教育机构和相关企业建立合作伙伴关系,以扩大市场份额。
六、商业模式1. 课程设置与研发:我们将根据市场需求和趋势,不断研发新的课程,并提供独特的教育方案,以吸引更多的学生和客户。
2. 资深师资队伍:我们将聘请经验丰富的教师和行业专家,确保我们的教学团队具备强大的专业背景和丰富的教学经验。
3. 教学模式创新:我们将引入新的教学技术和工具,以提高教学效果并提供更好的学习体验。
4. 市场推广与合作:我们将通过不同的渠道和媒体进行市场推广,并与相关企业合作,共同开展各类教育培训项目。
七、财务计划根据市场需求和竞争情况,我们制定了以下的财务计划:1. 收入计划:预计在第一年实现一定规模的收入,随着市场扩大和产品线的拓展,收入将逐年增长。
中公教育商业模式优化

定价策略优化
分层定价策略
根据产品特性、目标用户群体和市场竞争情况,制定合理的价格体系,如高端 精品课程、中端实用课程、低端入门课程等,以满足不同消费水平的学员。
灵活的价格调整机制
根据市场反馈和成本变化,建立快速响应的价格调整机制,保持价格竞争力, 同时确保企业盈利空间。
营销策略优化
多渠道推广
充分利用线上线下营销渠道,如官方网站、社交媒体、合作伙伴等,扩大品牌曝 光度,提高用户转化率。
行业趋势分析
在线教育兴起
随着互联网技术的发展,在线教育逐渐兴起,商业模式优化应关注线上线下融合,充分利 用网络技术提升教学效果。
跨界合作
教育培训行业与其他行业的跨界合作成为一种新趋势,如与科技企业合作研发智能教学工 具,与出版机构合作推出教辅材料等,商业模式优化应关注跨界合作的可能性,拓展业务 范围。
04
商业模式优化实施路径
优化实施步骤
1. 市场调研与分析
2. 产品与服务创新
3. 营销策略调整
4. 内部流程优化
5. 组织架构调整
首先需要对当前市场进 行深入的调研和分析, 了解行业趋势、竞争对 手情况,以及目标客户 的需求和偏好。
基于市场调研结果,对 产品与服务进行创新, 以满足客户的多样化需 求,提高市场竞争力。
企业需要具备较强的创新能力 ,能够在产品和服务方面进行 创新,以满足客户的多样化需 求。
3. 执行力
优化实施过程需要企业具备强 大的执行力,确保各项措施能 够按时、按质完成。
4. 团队协作
商业模式优化涉及企业多个部 门,需要各部门之间保持紧密 协作,确保优化方案能够顺利
实施。
05
商业模式优化预期效果
续性的收入来源。
海淀区教育培训项目商业模式 教学PPT课件

商业规划建议
线下教育模式经营收入亏损
我们对线下经营模式进行了基本的财务测算,按照初步定价200元一节课,满员15人一 节课的情况,一周两次课程测算。预计年亏损557200元。
商业规划建议
线下教育模式经营收入亏损
如果维持运营基本收支平衡,按照初步定价200元一节课,满员15人一节课的情况,一 周开设9次课程可维持基本正常运营,预计年收入:47600元。
商业规划建议
线上模式具有多样化变现方式
线上模式不受空间、时间的局限,具有多种变现形式。直播、录播、售卖 教材教辅、售卖周边、定制文创、商业广告、直播带货、网红打造都将成 为变现渠道。
商业规划建议
线上模式更适合文化公司业务发展
文化公司通过与AA的线上合作,利用自媒体矩阵平台流量来拓展文创产品 的业务销售。为主营业务带来新的销售推广渠道。
商业规划建议
在线教育市场迎来发展期
现阶段应抓住线上教育井喷式发展这一机遇,将AA课程产品在线上平台进 行商业推广发展,可以使用第三方saas平台运营课程产品,也可采取与教 育平台合作入驻等形式。 于此同时,线上课程的运营也为线下课程市场的发展打下基础,通过互联 网突破空间、地域、时间的限制,市场范围、受众人群扩大。通过线上平 台的运营与推广,建立品牌效应,为未来在线下课程获取生源做好基础, 同时也对此类型课程在市场上接受度进行了前期验证,可规避未知市场中 的经营风险。 同时我们也对同类型的线上课程进行调查发现,线上教育市场具有良好的 市场发展空间。同类型的在线教育机构,通过电话调查3月份课程已经排满。
化公司,也符合当前教育市场集体转型在线教育的发展趋势。通过上述部分的调 研资料分析出以下几点原因:
商业规划建议
疫情影响,线下教育市场不明朗
培训机构模式三篇
培训机构模式三篇篇一:培训机构的七种赢利模式面对培训市场涌现出的商机,许多投资者跃跃欲试,培训机构之间的竞争也日益激烈。
中国实战营销网作为在业内营销培训领域的专业培训机构,几年时间就在培训领域拥有了自己的一席之地。
作为该培训公司的创建者和管理者,笔者在亲身经验教训中总结出以下培训市场的七种赢利模式,供新进入的同行在确定公司业务模式前期参考。
A类:与政府合作,做某某国家认证,掌握垄断资源,靠发展加盟机构赚取加盟费和考试费。
门槛:与政府关系密切,没有政府关系的公司或个人很难达成合作。
风险指数:★目前几乎没有风险B 类:挂靠或者承包某高校的一个培训部门,以高校名义来招生,背靠大树好乘凉。
如:某某高校总裁研修班等。
门槛:与高校关系密切,或者拥有雄厚资金实力。
风险指数:★★给高校的管理费用较高,一般为收入的三分之一,导致利润降低;受高校的管制多,不适宜施展拳脚;每一个项目都需要高校审批,往往由于审批的流程较长,耽误招生旺季。
C类:与行业协会合作,例如与物流协会做物流培训等等。
门槛:有招生能力,有资金支持。
风险指数:★★★招生情况与行业协会的影响力有关,如果该行业协会影响力差,则很难招生,所以要选择有影响力的行业协会。
D类:力口盟某全国性培训机构,例如XX倡导的培训界“蓝海战略”等。
门槛:有一定规模及招生能力,准入条件有高有低风险指数:★★★★培训机构滥竽充数的很多,所以要慎重选择培训项目。
E 类:从事市场自由竞争的英语、IT 等培训领域。
英语可以选择外企密集的国贸等地区,生源充足,而且学员下了班可以直接步入教室,省去路途奔波,很受外企白领欢迎。
另外英语培训的企业团购目前正在兴起,建议英语培训公司关注这类客户。
门槛:只要是正规公司就可以,打些招生广告,聘请兼职讲师,租个教室就可以开班。
风险指数:★★★★★由于没有品牌,招生困难,师资没有保证,教学质量难以评估。
(注:星级越高,风险越大)F 类:以提供讲师为主业的培训公司。
2019年教育培训行业竞争格局及商业模式分析报告
2019年教育培训行业竞争格局及商业模式分析报告目录目录 (2)图表目录 (3)1、驱动因素:新技术新模式催动市场重生,2019年市场规模约920亿元 (4)1.1政策:综合素质评价体系取代中高考加分政策 (4)1.2经济:消费升级持续拉动音乐教育需求,完善教育评价体系深受消费者认可 (5)1.3技术:技术进步助推音乐教育在线化、数据化、智能化,5G时代教学方式革新创造无限可能 (7)1.4资本:在线陪练模式拉动融资规模猛增8倍 (8)1.5市场规模:多年稳增长成就千亿市场,新兴商业模式焕发行业生机 (9)2、竞争格局:上游龙头格局清晰,中游培训机构格局分散,在线教育模式有望提升行业集中度 (10)2.1上游:细分领域有全国性龙头,竞争加剧促使产业升级转型 (11)2.2中游:线下琴行竞争高度分散、仅有区域性龙头,在线企业有望提升行业集中度 (12)3、商业模式:在线教育推动行业商业模式革新 (13)3.1线下:“直营+加盟”经典模式联合扩展 (13)3.2线上:互联网技术赋能,开启行业标准化进程 (15)4、发展趋势:持续可获取的师资,以及标准可复制的教学体系是企业规模化的必经之路 (18)4.1智能化/AI教学,利用技术手段释放部分师资压力 (18)4.2建立教师培训体系,打造可复制的教学体系 (19)4.3海外对标-雅马哈音乐教育:行业最终形态仍是师资体系、教学体系的标准化 (20)5、投资逻辑:看好科技赋能音乐教育,着力打造可持续师资体系和标准化教学体系的企业 (21)5.1VIP陪练:在线陪练模式的开创者 (21)5.2快陪练:钢琴陪练教育服务平台 (22)5.3爱乐社:互联网+音乐教育赋能平台 (23)5.4小叶子音乐教育:智能化音乐教育综合品牌 (24)5.4Find智慧钢琴:领先的智慧钢琴研发商 (25)6、风险提示 (26)1、驱动因素:新技术新模式催动市场重生,2019年市场规模约920亿元1.1政策:综合素质评价体系取代中高考加分政策政策长期利好,近年来由升学时的直接加分向纳入综合素质评价体系的方式转变。
教育培训商业计划
教育培训商业计划 一、商业计划概述 教育培训行业是一个不断发展壮大的行业,随着社会的进步和人们对知识的需求,教育培训行业的市场需求不断增加。本商业计划将介绍一家教育培训机构,或者是创办一家线上教育平台的具体商业计划。
1、商业理念 本计划的商业理念是:致力于为学生提供高质量、个性化的教育培训服务,帮助他们充分发挥潜力,取得优异的学业成绩和终身受益的学习能力。
2、市场前景 随着中国经济的快速发展,人们对教育的重视程度也在逐渐提高。教育培训行业的市场需求持续增长,尤其是高品质的教育培训服务受到了广泛关注。随着互联网技术的不断发展,线上教育培训也成为了市场的新宠,市场前景广阔。
3、商业目标 我们的商业目标是通过不断提高服务品质、拓展市场渠道,成为教育培训行业的领军企业,实现企业的可持续发展。
二、产品与服务描述 本计划的产品与服务主要包括:学科辅导、考试指导、作业辅导、学习能力培养等。具体主要包括线下教育培训和线上教育培训。
1、线下教育培训 线下教育培训是传统的教育培训服务模式,我们将积极招募优秀的教育培训师资资源,配备完善的教育教学设施,为学生提供高质量的教育培训服务。
2、线上教育培训 线上教育培训是一种新型的教育培训模式,我们将打造高品质的线上教育平台,通过网络技术为学生提供个性化、灵活性强的教育培训服务,满足学生和家长的需求。
三、市场分析 1、市场需求 随着人们对教育的重视程度提升,教育培训行业的市场需求不断增加。尤其是针对学科辅导、考试指导等高端教育培训服务的市场需求更是迅速增长。 2、市场竞争 教育培训行业的竞争非常激烈,主要的竞争对手包括各类教育培训机构、学校等。同时,线上教育培训平台的崛起也让市场竞争变得更加激烈。
3、市场机会 随着互联网技术的快速发展,线上教育培训平台的市场机会非常大,这为我们提供了发展的机会。
四、市场营销策略 1、产品定位 我们的产品主要针对中小学生以及其家长,针对学科辅导、考试指导等高端教育培训服务的市场需求,通过线下和线上教育培训的方式为他们提供服务。
培训商业模式方案
培训商业模式方案简介商业模式是创业者成功的关键之一。
培训商业模式方案,是为创业者提供商业模式设计和实施的一种方式。
本文将会探讨一些培训商业模式方案的核心要素和方法。
核心要素培训商业模式方案的核心要素包括:市场调研、客户细分、利润模式、产品定位以及运营方式。
市场调研市场调研是了解你的行业和市场的首要步骤。
你需要了解你的客户、你的竞争者和你的定位。
市场调研将帮助你制定一个有效的商业计划,并确保你的产品或服务适合市场需求。
客户细分客户细分是将你的市场分成不同的细分市场,以便你更好地了解和满足每个市场的需求。
客户细分使你能够为每个子市场提供更有针对性的营销和产品定位。
利润模式是如何赚钱的商业计划的基础。
你需要决定你的主要收入来源,并确定你的成本结构和运营费用。
利润模式将帮助你确定你的商业模式的可行性和潜在盈利。
产品定位产品定位是指你的产品或服务相对于竞争对手的位置。
你需要清楚地了解你的产品在市场上的独特性和价值,并根据客户需求进行定位。
运营方式运营方式是指你的公司如何运营和管理。
你需要考虑到如何组织和管理你的团队、保持良好的客户关系、进口你的产品或服务、以及你的全球销售策略等方面。
方法商业模式画布商业模式画布是一种将商业计划可视化的工具,方便创业者了解商业模式的各方面细节。
它包括:客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键合作伙伴、成本和资源。
交互式学习是一个参与性较高的学习方式,通过模拟实际情境提供学习体验。
通过角色扮演、小组讨论和游戏性学习,帮助学习者更好的理解商业模式和设计方法。
实践实践是最好的学习方式。
在培训商业模式方案中,实践是非常必要的。
通过实践可以更好地理解商业模式和设计方法,并可以快速找出实践过程中出现的问题和解决方法。
总结培训商业模式方案是了解商业模式和设计方法的有效途径。
在培训中,市场调研、客户细分、利润模式、产品定位以及运营方式是核心要素,商业模式画布、交互式学习和实践是重要的方法。
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.. 专业资料 教育培训机构商业模式初探
2012年11月8日中共十八大在京隆重召开,在大会报告中,锦涛同志提出要加强社会主义文化建设,提高全民科学文化素质,在市场机制自动配置的情况下,最大化的发挥政府宏观调控能力,规教育培训市场。 据教育部《2011年全国教育事业发展统计公报》显示,全国接受各种非学历高等教育的学生405.14万人次,当年已结业677.18万人次;接受各种非学历中等教育的学生达5433.08万人次,当年已结业5842.50万人次。全国职业技术培训机构12.95万所,比上年增加83所;教职工52.18万人;专任教师29.83万人。成人初等学校1.04万所,比上年减少0.06万所;毕业生97.16万人,比上年减少0.88万人;在校生93.03万人,比上年增加6.45万人。教职工1.60万人,比上年增加0.06万人;专任教师1.05万人,比上年增加0.13万人,未来5至10年,中国教育培训市场潜在规模将达5000亿。 根据经济学原理的供求关系来分析上述问题,可得知,近几年教育培训机构市场需求大,所以市场上各式各样的培训机构如雨后春笋般出现,供求量急速增长,导致教育培训机构之间的恶性竞争。以至于很多教育培训机构生命期很短,甚至出现负的生命期。以市场为例,教育培训市场处于中国培训市场的前列,为什么呢?是各类高等学府的聚居所,各类高等教育的学生不在是 .. 专业资料 把学校当做唯一获取知识的殿堂,据不完全统计显示,在校80%的学生都会为了各种原因选择培训机构作为自己的第二实践课堂,这种需求的出现导致教育培训机构蜂拥而起,最有代表性的有BDQN培训机构等知名企业。下面,我们将对这些教育培训机构的商业模式进行初步研究。 一、商业模式概述 著名管理学大师彼得·德克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。尽管商业模式在学术界没有一致的概念。但Osterwalder、Pigneur、Tucci所提出的商业模式的概念比较全面,他们认为商业模式是一种概念性的工具,包含了一系列的要素和彼此之间的关系.并且在特定的企业中传递这种商业逻辑。商业模式描述了企业传递给一个或多个客户的价值,企业的架构和合作网络。从概念中看到,商业模式关注的不仅是其中的要素,而且还要关注这些要素之间的关系和联系,要素之间有效的组合才能给企业带来竞争优势。商业模式要素的组合包括客户界面、核心战略、战略资源和价值网络这四个面。 商业模式决定企业的成败,所以可以理解为一个成功的经营企业必定是先有商业模式,才有企业。国际咨询大师埃森哲曾说,成功的商业模式具备三个条件: 第一,成功的商业模式要能提供独特的价值,简言之,可以理解为核心竞争力。这个独特的价值可以使独特的思想,不过往 .. 专业资料 往是产品和服务独特性的组合,要么能给客户提供额外的价值,要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或是同样的价格能获得更多的利益。 第二,胜任一筹的商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同,如完善的售前售后服务体系、无与伦比的执行力等,来提高该行业的优势,从而保证企业经营利润。 第三,成功的商业模式必须以诚信为本。诚信是一个企业能否持久发展、能否解决该行业的“瓶颈性”问题。 二、教育培训产业链分析 教育培训产业链是各类教育培训系统机构的总称。教育培训机构系统是指有组织的教育及培训的机构体系,其中包括:公办院校、民办院校、各类儿童和青少年教育培训机构、各类成人教育培训机构以及各级教育行政组织机构等。 从产业链纯理论的角度来看,社会分工和专业化促进了知识和技术的进步,知识和技术的进步反过来又促进了社会分工和专业化的发展。由于技术的发展,迂回生产程度的提高,生产过程日益划分为一系列有关联的生产环节。企业在组织生产的过程中,由于“科斯定理”、规模经济、围效应等等诸多条件的限制,不能将生产过程全部由一个企业来承担,因此就产生了企业间的关联。而这种企业间的关联就促成了产业链的产生。 具体到教育培训产业,纯理论性产业链所提及的“社会分工”在教育培训产业指的就是教育培训产业的细分化,即教育培 .. 专业资料 训产业的细分产业和行业。比如,语言培训、IT培训、管理培训、教育产品、教育技术和职业培训等等。这种“产业细分化”的分工与交易的复杂化对交易条件、交易制度、交易式的要求提高了,在教育培训产业的经济活动过什么样的形式联结不同的分工与交易活动是这个过程中日益突出的问题。单个的教育培训企业和机构并不能应付现在日益复杂的分工与交易活动问题,只有依靠上下游企业间的相互关联才能解决问题。教育培训产业链的出现就是在这样的需求之下产生的。教育培训产业链的形成,从而产生“学习拉动和跟进效应”、“极化效应”和“人才聚集与流动效应”。 为什么要谈及产业价值链,因为教育培训这个行业正在与国际接轨,规模越做越大,覆盖的围越来越广,由“科斯定理”可知,不能将生产过程全部由一个企业来承担,因此就产生了企业间的关联。而这种企业间的关联就促成了产业链的产生于发展。教育培训机构也将是拉动未来中国发展的又一匹“黑马”。产业价值链效应的研究对教育培训行业的发展具有深远的意义。 在产业链中,信息沿产业链不断更新,而产业链成员之间在信息、知识的构成和能力水平上不可避免地存在一定的差异。这些成员为了保持优势,需要不断地创新和积累,从而导致链的低位势成员通过自主学习、模仿跳进等式,减小知识和能力差距,在各种组织机理作用下,产生“学习拉动和跟进效应”。产业链下各类高校院校和各种教育培训机构的集聚对信息交流和扩散 .. 专业资料 将起到促进作用。由于产业链校企之间和校际之间在空间上的集聚以及资源共享机制的形成,使校企和校际彼此之间的分工协作关系密切、信息交流频繁,加之政府和行业组织的推动作用,大大提高了链成员对创新成果的认知能力。成员单位只需通过信息交流和观察,可以借鉴彼此在专业建设和教学改革创新面的成果。例如汉口学院经济学院与渤海交易所合作组建的教学研人才培养基地,通过直接面向学校的教育培训式直接向企业输送人才。 教育培训机构的兴起会带动文具印刷业、玩具制造业等的发展,这些产业的发展又必将带来与其相关产业的发展,诸如此类的往下推,便会发现产业链上一个产业的发展和变化,会带动该地区经济的发展,或是一个已成规模的教育培训机构的繁荣,必然会带来其他类似的小规模的培训机构的兴起,他们或是通过压低市场成本、依附高校等式与同行业的企业进行良性或是恶性竞争。一旦这些企业兴起,根据“良币驱除劣币原则”,大规模标准化的培训机构价格将更高,所带动的区域经济发展所带来的效益最大。这就是极化效应。 21世纪最需要的是人才,教育培训机构的能持久发展也离不开人才。高等教育嵌入产业链使人才在产业链下聚集和流动,为产业链服务的专业人才市场使人才供求信息沿产业链广泛传播,特殊的人力资本在链积累和流动,使隐性知识在传播过程中的信息失真度减小。如通过虚拟组织,使链的教师成为动态的人力资源,各院校专职教师的人事关系以及工资档案不变,但院校 .. 专业资料 之间的教师可以互派,尤其是充分发挥各院校名师、精品课、骨干教师等优质资源的引领作用。加之,通过建立虚拟式专兼职教师资源库,链各主体单位可根据需要聘请自己所需的教师,做到教师资源共享。人才聚集和流动效应也为如培养教育培训机构的核心竞争力提供了参考依据。 三、BDQNIT培训机构商业模式分析 BDQN成立于1999年,是我国最大的IT职业加盟式教育机构。依托北京大学雄厚的教育资源,BDQN通过院校合作和特加盟两大经营模式打开了市场。 2000年,BDQNIT教育创造性地将特经营模式引入到IT职业教育领域,在全国建立“BDQNAPTECH计算机授权培训中心”。所有中心实行统一经营管理。发展速度之快、经营规模之大、学员人数之多,在全国众多IT职业培训机构中一枝独秀。 BDQN首次提出"软件蓝领"的概念。强调不一定必须是计算机专业毕业的人才能成为IT精英;不一定必有具备一定计算机基础的人才能成为IT工作人员;不一定高学历的人才能成为IT精英,第一次将高中毕业生、大专生作为IT培训的主力。 BDQN任一种IT教育产品的研发起点,都始于围绕用人企业实际的深入调研,调研容来自于不同类型企业的领导人、部门经理、员工代表等不同层次,更有对大量招聘信息的全面分析,坚持按企业需求培养专业人才,“把需要工作的人变成工作需要的人”。 .. 专业资料 BDQNIT教育将职业课程体系与校现有的教学优势相结合,开发出针对于职业院校的计算机教育产品,并通过课程置换的式,向合作院校输出先进的教学理念和教育产品,并将职业课程体系与校现有的教学优势结合。如今其成功开发出的课程包括,ACCP(软件工程师培训)、BENET(网络工程师培训)、BTEST(软件测试工程师培训)、学士后(针对大学生的JAVA、和Android的软件工程师培训)以及针对院校合作的课程置换产品:ACCP启蒙星、JB北极星等六款IT职业教育产品。其课程研发团队由来自学术界、IBM公司、微软公司等IT领域的权威学者和技术专家担任技术顾问,结合IT领域技术发展趋势和企业人才实际需求,开发出的产品具有很强的前瞻性、先进性和实用性。 作为首个把特经营模式引入教育培训领域的机构,BDQNIT教育在业界率先推行标准化,撰写出教育培训行业第一套标准化手册。每年更新修订,公开出版发行。2008年最新出版的《BDQNIT教育标准化手册》,容涉及107个工作岗位,共有2714个业务事件,394个工作流程,1400余项质量标准,总计五百余万字。 目前BDQNIT教育全体系员工10000余名、授权培训中心240余家、合作院校500余所,覆盖全国90余座城市,帮助40余万人逐步提升就业技能。特经营模式尽管有诸多优势,但其中也存在一系列复杂的利益关系。BDQN培训机构也面临一