第三章项目的计划和管理
项目管理制度及规定范本范文
项目管理制度及规定范本范文项目管理制度及规定第一章总则第一条为了规范项目管理的行为，确保项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条项目管理是指组织、计划、执行、监控和控制项目工作全过程的管理活动。
第三条本制度适用于公司内所有项目的管理，包括新产品开发、工程项目等。
第四条项目管理应当遵循科学、合理、公正、透明的原则，充分发挥团队的主观能动性。
第五条项目管理包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理等。
第二章项目发起与立项第六条项目发起人应当根据对项目的需求评估和项目可行性分析，提交项目建议书。
第七条项目建议书应当包括项目的目标、范围、重要性、预算、资源需求、风险评估等内容。
第八条项目建议书应当由项目发起人经过上级部门的批准后方可进行立项。
第九条项目立项应当明确项目经理和项目成员。
第三章项目计划与组织第十条项目经理应当负责项目的计划和组织工作。
第十一条项目计划应当包括项目任务分解、工作时间安排、资源分配、里程碑计划等。
第十二条项目计划应当根据项目的实际情况和项目目标进行调整和优化。
第十三条项目组织应当建立清晰的责任制，明确每个项目成员的职责和权利。
第四章项目执行与监控第十四条项目执行应当按照项目计划进行，确保项目工作按时完成。
第十五条项目执行过程中，应当建立相应的监控机制，及时发现和解决项目中的问题。
第十六条项目监控应当包括项目进度监控、成本监控、质量监控等。
第十七条项目监控的结果应当及时上报给相关人员，进行会议总结和讨论。
第五章项目评估与总结第十八条项目评估应当根据项目目标和实际情况进行。
第十九条项目评估应当包括项目的目标达成情况、成本效益评估、质量评估等。
第二十条项目总结应当及时进行，总结项目的成功经验和失败教训，为今后的项目提供参考。
第六章项目管理的奖惩第二十一条对于项目组织工作出色的个人和团队，应当给予适当的奖励和表彰。
第二十二条对于项目管理中出现的失误和错误，应当及时进行追责和处理。
工程进度管理总包管理制度
工程进度管理总包管理制度第一章总则为了规范工程总包管理制度，保障工程进度的顺利推进和高效完成，提高工程质量和效益，特编制本总包管理制度。
第二章任务分工1. 总包经理：负责整个工程总包管理工作，包括工程计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等各项工作。
2. 项目经理：负责具体工程项目的实施工作，根据总包计划和要求，组织各个部门和单位协调配合，确保工程按时按质完成。
3. 监理单位：负责对工程实施过程进行监督和检查，确保工程质量和安全可控。
4. 分包单位：负责按照总包要求，承担工程的具体施工任务，确保按时完成任务，并保证质量。
第三章项目计划管理1. 总包经理根据工程的实际情况和要求，制定详细的工程总包计划，明确工程整体目标和分阶段目标。
2. 项目经理根据总包计划，制定具体的项目计划，包括工程进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 监理单位对总包计划和项目计划进行审核和监督，确保计划的合理性和可行性。
第四章进度管理1. 总包经理负责对工程进度进行全面控制和协调，及时发现并解决工程实施过程中的问题和不足。
2. 项目经理负责按照项目计划，组织和协调各个部门和单位，确保工程按时完成。
3. 监理单位负责对工程进度进行监督和检查，并及时向总包经理和项目经理反馈工作情况。
第五章质量管理1. 总包经理负责制定和完善工程质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 项目经理负责指导和监督各个部门和单位按照工程质量管理制度执行，确保工程质量优良。
3. 监理单位负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量可控。
第六章安全管理1. 总包经理负责制定和完善工程安全管理制度，确保工程施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 项目经理负责指导和监督各个部门和单位按照工程安全管理制度执行，确保工程施工安全。
3. 监理单位负责对工程安全进行监督和检查，并及时向总包经理和项目经理反馈安全情况。
第七章变更管理1. 工程实施过程中，如有变更需求，应由项目经理提交变更申请，并经总包经理审批后执行。
《管理学基础》第三章 制定管理计划
程序和规则本质：约束思想，规则使用意味自行处 理的丧失。
思考：下列属于哪种类型的计划？ “本商店只出售服装和化妆品。” “商品售出后15日内，在未使用情况下，可以退还
购货款。” “在办理退款时，营业员应首先检查退回商品是否
规则 ：最简单形式的计划 方案：一项综合性的计划
预算：数字化的计划
计划的层次体系
(1)宗旨或使命：诠释或回答诸如组织在社会中的作用和所 处的地位、决定组织的性质以及组织存在的意义等问题。 “组织是干什么的？企业为什么会存在？企业为了很好 地存在，必须做什么？应该干什么？”
企业使命需要回答的三个问题：
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三、计划的表现形式
宗旨 使命 目标 战略 政策 程序 规章 规划 预算
宗旨
使命
目标
战略
政
策
程
序
规
章
规
划
预
算
（一）组织的宗旨
是一个组织的最基本的目标，也即是一个 组织何以存在的基本理由。
松下公司：为社会提供价廉物美的产品 （自来水经营理念）
联想：“以科研成果为国民经济做贡献”。 我院：立足交通，服务社会
（七）组织的规章
规章制度 强制性的行为规则。 规章是一种最简单的计划，它规定了某种情
况下采取或不能采取某种具体行动。 例如“上班不允许迟到”，“销售人员规定
范围外的费用开支需由副总经理核准”等等
（八）组织的规划
组织的规划是一份综合性的、粗线条的、纲要性的 计划。
规划是根据组织总目标或各部门目标来确定组织分 阶段目标或组织各部门的分阶段目标，其重点在于 划分总目标实现的进度。
PMO项目管理制度
PMO项目管理制度第一章总则第一条为了规范项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）的工作，确保项目管理的标准化、流程化，提高项目成功率，根据国家有关法律法规和企业管理需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目管理工作，包括项目立项、计划、执行、监控、收尾等各个阶段。
第三条 PMO是公司项目管理的支持和协调中心，负责制定项目管理标准、提供项目管理工具和资源，以及对项目进行监督和评估。
第四条公司应建立健全PMO组织结构，明确各部门和人员的职责，确保项目管理工作的有效实施。
第二章项目立项与审批第五条项目立项应依据公司战略目标和资源状况，进行可行性研究和评估。
第六条项目立项申请应提交项目建议书、可行性研究报告、项目预算等材料，经PMO审核后，报公司领导审批。
第七条项目审批通过后，PMO负责将项目正式立项，并组织开展项目启动工作。
第三章项目计划与管理第八条项目计划应包括项目范围、目标、进度、成本、质量、风险等方面的内容。
第九条项目计划应经过PMO的审核，确保计划的合理性和可行性。
第十条项目执行过程中，项目团队应按照计划开展工作，PMO负责对项目进度、成本、质量等进行监控。
第四章项目变更与控制第十一条项目变更应按照变更管理流程进行，包括变更申请、评估、审批等环节。
第十二条项目变更申请应由项目团队提出，经PMO审核后，报公司领导审批。
第十三条项目变更批准后，PMO负责对变更后的项目计划和资源进行调整，确保项目继续按照计划执行。
第五章项目风险管理第十四条项目风险管理应贯穿项目全过程，包括风险识别、评估、应对等措施。
第十五条项目团队应定期向PMO报告风险情况，PMO负责对风险进行监控和评估。
第十六条项目风险应对措施应由项目团队和PMO共同制定，并确保措施的有效性。
第六章项目收尾与评价第十七条项目收尾应包括项目成果验收、总结评价、经验教训吸取等环节。
第十八条项目团队应向PMO提交项目总结报告，PMO负责组织项目评价和经验教训的总结。
第三章项目计划进度计划技术
•子工作 •子工作 •子工作
•2.2
•3.1
•3.2
•孙工作 •2.2.1
•孙工作 •2.2.2
第三章项目计划进度计划技术
项目分解的步骤和方法
1. 识别项目的主要组成部分，即要实现项目目标所应完成的主要工 作，通常列WBS的第2层(思考：第1层是？)
2. 如果各层次上的工作经过划分，能够估算出完成它们各组成部分 所需的费用和时间，则进行第4步，否则第3步
– 根据图纸/合同计算各工作的工作量(Q) – 确定工作方法、各类专业/工种人数、设备型号和数量(N) – 根据各工作的条件以及过去的经验等，估算所选工人/设
备的生产率(可合理应用有关定额)(P)
l 示例: 人工开挖基槽，已知Q=500m3, P=0.8工时/m3, N=4人
(每天工作8小时), 因此: 完成该工作的时间D=(0.8500)/(84)=13天
且，事物存在不确定性/风险
l 经验：新手很难做出好计划，新老结合较好
第三章项目计划进度计划技术
基于网络计划技术的项目计划与控制步骤 l 分析项目 l 项目分解为一系列工作(WBS)
第三章项目计划进度计划技术
项目分析（项目描述、任务书、策划书等 ）
l 项目的目标 l 项目的范围 l 项目如何执行 l 重大里程对工作顺序做出的安排，其顺序即 使不存在实际制约关系也要强制安排(优先逻辑关系)
l 外部依赖关系：大多数依赖关系限于项目内部两个工作 之间，有时也涉及其它项目(如某种产品开发项目可能需 要将某原型机供给交易会展出)
第三章项目计划进度计划技术
工作的持续时间
l 要确定完成一项工作的持续时间(D)，必须：
资料来源：立项规 划书、可行性分析报 告、初步设计方案等
项目主要管理制度目录
项目主要管理制度目录第一章总则
第一节项目管理制度的目的和基本原则
第二节项目管理制度的适用范围和依据
第三节项目管理制度的修订和解释
第二章项目组织管理
第一节项目组织结构和职责分工
第二节项目管理人员选拔和培训
第三节项目团队建设和沟通
第三章项目计划管理
第一节项目计划编制和审核
第二节项目进度控制和变更管理
第三节项目资源管理和风险管控
第四章项目实施管理
第一节项目实施方案执行
第二节项目工作分配和任务完成
第三节项目质量控制和评估
第五章项目监控管理
第一节项目执行过程监控
第二节项目绩效评估和报告
第三节项目问题处理和应对措施
第六章项目收尾管理
第一节项目验收和结算
第二节项目总结和经验总结
第三节项目归档和资料整理
第七章知识管理和信息化建设
第一节项目知识管理制度建设
第二节项目信息化平台建设和运行
第八章其他管理制度
第一节财务管理制度
第二节人力资源管理制度
第三节安全管理制度
总结：
以上是项目主要管理制度的目录，每个章节对于项目管理都起着至关重要的作用。
项目管
理制度是项目管理的基石，只有健全的管理制度体系才能保证项目的顺利进行和最终成功。
在项目管理过程中，各个管理制度相互配合，协同作战，为项目的顺利完成提供有力保障。
希望各位项目管理人员能够认真学习和贯彻执行项目管理制度，确保项目的质量和效率，
实现项目的目标和价值。
项目计划与进度管理制度
项目计划与进度管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范企业内项目的计划与进度管理，保证项目定时按量、高质量地完成。
本制度依据《企业管理条例》《项目管理规范》等相关法律法规及企业内部规定订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的计划与进度管理，包含新产品开发、市场推广、生产制造等各类项目。
第三条定义•项目：指企业内部定期或临时开展的具有明确目标、任务和需求的工作。
•项目计划：指针对项目需求订立的认真工作计划，包含进度计划、资源计划等。
•项目进度：指项目依照计划完成工作的进展情况，通常以时间为单位划分。
•项目经理：指负责项目计划与进度管理的责任人，负责组织、协调和监督项目团队的工作。
第二章项目计划管理第四条项目计划编制1.项目经理应依据项目需求和目标，订立认真的项目计划。
2.项目计划应包含项目目标、任务分解、工作时间表、资源需求和风险评估等内容。
3.项目计划应经相关部门审核并获得批准后方可执行。
第五条项目计划调整1.在项目执行过程中，若发生重点变动或需要调整项目计划，项目经理应及时提出申请，并经相关部门审核批准。
2.项目计划调整应及时进行沟通和协调，并将调整内容及时通知项目团队和相关部门。
第六条项目进度监控1.项目经理应定期收集和汇总项目成员的工作进度，并进行比对和分析。
2.发现项目进度偏离计划或存在风险的，项目经理应及时与项目团队沟通，订立应对措施。
3.项目经理应定期向项目相关方汇报项目的进展情况、工作完成情况和存在的问题，并提出解决方案。
第七条项目进度评估与报告1.项目经理应依照项目计划中设定的里程碑和节点，对项目进度进行评估。
2.项目经理应定期向项目相关方提交项目进度报告，报告内容应包含项目进展情况、工作完成情况、存在的问题和解决方案等。
第三章项目进度管理第八条进度要求与考核1.项目经理应依据项目计划中设定的时间节点和工作内容，合理调配工作，并对项目团队进行进度要求与考核。
完备的项目管理制度
完备的项目管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略和项目管理需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的管理和实施。
第三条项目管理制度的目的是为了规范和优化公司的项目管理流程，提高项目管理效率和质量，保障项目顺利完成。
第四条项目管理制度包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目变更、项目收尾等方面。
第二章项目立项第五条项目立项应当符合公司的发展战略和业务需求，需要提交立项申请。
第六条立项申请应当包括项目名称、项目目标、项目背景、项目范围、项目预算、项目风险分析等内容。
第七条立项申请须经公司领导审批，并根据项目的规模和影响提出不同级别的批准权限。
第八条立项项目应当建立项目团队，明确项目经理和其他项目成员。
第九条立项项目应当编制项目框架计划和项目管理计划，明确项目目标、达成条件和交付物。
第十条项目管理部门应当对立项项目的可行性进行评估，确保项目目标和成果符合公司的利益。
第三章项目计划第十一条项目计划由项目经理负责编制，应当包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量和项目风险分析等内容。
第十二条项目计划须经项目团队讨论通过，并提交给相关部门进行评审。
第十三条项目计划应当按照项目进度要求，制定里程碑计划和详细计划。
第十四条项目计划应当按照公司制定的项目管理流程进行分解，确保项目目标清晰、资源合理。
第四章项目执行第十五条项目执行由项目经理负责，应当根据项目计划，组织项目团队实施项目。
第十六条项目执行应当做好项目成员的组织和分工，明确各自的任务和职责。
第十七条项目执行应当积极应对项目风险，及时解决项目中的问题，确保项目流程顺利进行。
第十八条项目执行应当建立项目跟踪系统，对项目进度、成本、质量和风险进行实时监控。
第五章项目监控第十九条项目监控由项目经理和项目管理部门负责，应当确保项目目标和成果符合预期。
第二十条项目监控应当及时反馈项目进度和问题，协调解决项目执行中的困难。
第二十一条项目监控应当编制项目监控报告，向公司领导和相关部门汇报项目进展情况。
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六、计算题1、This is an activity graph for a software development project. The number corresponding to each edge of the graph indicates the number of days required to complete the activity represented by that branch. For example, it will take 3 days to complete the activity that ends in milestone B. For each activity, list its precursors, and compute the earliest start time, the latest start time, and the slack. Then, identify the critical path.AB: Precursor{A} , Earliest start Time:1, latest Start Time:1 Slacktime:0;BD: Precursor{B} , Earliest start Time:4, latest Start Time:4 Slacktime:0;DI: Precursor{D} , Earliest start Time:9, latest Start Time:9 Slacktime:0;BI: Precursor{B} , Earliest start Time:4, latest Start Time:5 Slacktime:1;AE: Precursor{A} , Earliest start Time:1, latest Start Time:5 Slacktime:3;EG: Precursor{E} , Earliest start Time:5, latest Start Time:8 Slacktime:3;GJ: Precursor{G} , Earliest start Time:8, latest Start Time:11 Slacktime:3;GH: Precursor{G} , Earliest start Time:8, latest Start Time:11 Slacktime:3;IJ: Precursor{B,D} , Earliest start Time:11, latest Start Time:11AC: Precursor {A} , Earliest start Time :1, latest Start Time:4 Slacktime:3;CF: Precursor {A} , Earliest start Time :6, latest Start Time:9 Slacktime:3;FH: Precursor {F} , Earliest start Time :9, latest Start Time:12 Slacktime:3;HK: Precursor {H} , Earliest start Time :11, latest Start Time:14 Slacktime:3;JK: Precursor {J} , Earliest start Time :13, latest Start Time:16 Slacktime:3;JL: Precursor {J} , Earliest start Time :13, latest Start Time:13 Slacktime:0;KL: Precursor {K} , Earliest start Time :15, latest Start Time:18 Slacktime:3;The critical path ：A-B-D-I-J-L2、This is an activity graph for a software development project. The number corresponding to each edge of the graph indicates the number of days required to complete the activity represented by that branch. For example, it will take 2 days to complete the activity that ends in milestone B. For each activity, list its precursors, and compute the earliest start time, the latest start time, and the slack. Then, identify the critical path.AB: Precursor {A} , Earliest start Time :1, latest Start Time:1 Slacktime:0;BC: Precursor {B} , Earliest start Time :3, latest Start Time:3 Slacktime:0;CE: Precursor {C} , Earliest start Time :6, latest Start Time:6CEHDGKI364A BFLJ241FINISHSTART23352235 2Activity graphEF: Precursor{E} , Earliest start Time:11, latest Start Time:11 Slacktime:0;FI: Precursor{F} , Earliest start Time:14, latest Start Time:14 Slacktime:0;IK: Precursor{I} , Earliest start Time:19, latest Start Time:19 Slacktime:0;KL: Precursor{K} , Earliest start Time:23, latest Start Time:23 Slacktime:0;EH: Precursor{E} , Earliest start Time:11, latest Start Time:20 Slacktime:9;HL:Precursor{H} , Earliest start Time:13, latest Start Time:22 Slacktime:9;IJ:Precursor{I} , Earliest start Time:19, latest Start Time:23 Slacktime:3;JL:Precursor{J} , Earliest start Time:21, latest Start Time:24 Slacktime:3;BF:Precursor{B} , Earliest start Time:3, latest Start Time:10 Slacktime:7;BD:Precursor{B} , Earliest start Time:3, latest Start Time:8 Slacktime:5;DG:Precursor{D} , Earliest start Time:5, latest Start Time:10 Slacktime:5;GI:Precursor{G} , Earliest start Time:8, latest Start Time:13 Slacktime:5;Critical path: A-B-C-E-F-I-K-L七、简答1、如果我们可以用“人力换时间”的办法缩短一个软件的开发时间，那么软件项目的开发时间最多可以减少到正常开发时间的多少？如果要求一个软件系统的开发时间过短，则开发成功的概率是多少？假设个人最高生产率为500LOC/月,每条通信路径可导致生产率下降10％，如果每个组员都必须与组内所有其他组员通信，则项目组规模为多少人时与生产率的关系最佳，计算说明。
软件项目的开发时间最多可以减少到正常开发时间的７５％？如果要求一个软件系统的开发时间过短，则开发成功的概率０。
2、项目计划与管理的核心是如何制定开发进度的时间表，画出该项目的Gannt图。
A B CDE12123425ＡＣ F F F ＣＥＦＦＦＦAＢBＣCＤDＥＢＤＦＦＦＡＤＦＦＦ3. Three strategies for risk reductionavoiding the risk（避免风险）: change requirements for performance or functionality 通过改变性能或功能需求。
transferring the risk（转移风险）:by allocating risks to other system or buy insurance to cover any financial loss should the become a reality. 通过把风险分配到其他系统中，或者购买保险以便在风险成为事实时能弥补经济上的损失assuming the risk（假设风险会发生）: by accepting it and controlling it with the project’s resources 用项目资源承受和控制风险4. Project plan contents1.project scope 项目范围2.project schedule 项目进度3.project team organization 项目小组组织结构4.technical description of the proposed system 项目的技术描述5.project standards, procedures and proposed techniques and tools 项目标准、过程和建议的技术及工具6.quality assurance plan 质量保证计划7.configuration management plan 配置管理计划8.documentation plan 文档计划9.data management plan 数据管理计划10.resource management plan 资源管理计划11.test plan 测试计划12.training plan 培训计划13.security plan 安全计划14.risk management plan 风险管理计划15.maintenance plan 维护计划。