设计研发中心组建方案
研发中心运营模式方案策划
研发中心运营模式方案策划一、引言作为企业的创新驱动力，研发中心的运营模式对企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何设计一个科学合理的研发中心运营模式，对于企业的持续创新和竞争力提升起着关键性的作用。
本方案将从研发中心的组织架构、人才培养、项目管理、技术创新和知识产权保护等方面进行全面规划和设计，旨在为企业提供一个全面的研发中心运营模式方案，以推动企业创新发展，提升企业核心竞争力。
二、研发中心组织架构设计1.1 研发中心总体组织架构研发中心是企业创新的核心所在，其组织架构应该合理精巧，以便有效地运作。
典型的研发中心组织架构可以分为核心研发团队、创新项目组、技术支持团队和行政支持部门。
在实际运营中，需要根据企业的特点和发展方向进行具体调整和优化。
例如，在核心研发团队中，可以设立不同的技术分组，如软件开发组、硬件设计组、算法研究组等，以便更好地支持企业产品创新和技术进步。
1.2 研发中心人才架构设计作为研发中心的核心要素，人才的选拔与培养对于研发中心的成功至关重要。
在人才架构设计上，需要根据企业的研发方向和技术需求，制定相应的人才招聘和培养计划。
同时还可以考虑引进和培养一些跨领域的综合型人才，以推动研发中心的创新能力和竞争力提升。
此外，还可以通过与高校、研究机构等建立合作关系，引入更多的优秀人才和创新资源，为企业的研发中心注入新的活力。
1.3 研发中心管理机制设计为了更好地推动研发项目的进展和保障研发活动的顺利运行，需要建立一套科学合理的管理机制。
在项目管理方面，可以采用敏捷开发、Scrum等现代化管理方法，以适应研发活动的快速变化和不确定性。
同时，在成本控制和绩效评估方面，也需要设计一套完备的管理制度，确保研发活动能够按照预期的目标和计划顺利进行。
三、研发中心运营模式设计2.1 研发项目管控在研发中心的运营模式设计中，研发项目的管控是至关重要的一环。
在研发项目的选择、计划、执行和评估等方面，需要建立一套完善的项目管理体系，并借助专业的项目管理工具进行辅助。
研发中心建设方案
研发中心建设方案杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。
2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。
公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8,，技术力量雄厚。
公司主要产品有公司的主要产品有:电力器材;邮电器材;ADSS光缆金具;OPGW光缆金具;电力金具;通讯光缆金具及附件;PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管;PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件;光通信接配设备等。
公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商(全国五百强企业)配套，是三大公司的合格供应商。
公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。
公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。
二、中心现有基本情况(一) 建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。
我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。
但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。
公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建1研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。
校企共建研发中心建设方案
校企共建研发中心建设方案1. 引言哎，说到校企合作，大家的第一反应是什么？是的，没错，就是一个“共赢”的美好愿景。
学校和企业如果能够紧密合作，真是如鱼得水，珠联璧合。
今天，我就来聊聊怎么建设一个校企共建的研发中心，让我们在这个创新的浪潮中，乘风破浪，一起探索更广阔的天地。
2. 目标设定2.1 清晰的愿景首先，我们得明确一下目标。
这个研发中心究竟要干什么？是培养人才，还是研发新技术，亦或是推动地方经济发展？其实，这些目标是相辅相成的，就像打麻将，缺一不可。
我们希望通过这个中心，培养出既懂理论又能实操的人才，做到“知行合一”。
再者，创新的技术也得帮助企业提高生产效率，最终实现“互惠共赢”。
2.2 定义合作模式说到合作模式，得讲究一些“套路”。
可以是课程共建、项目合作、科研共享，甚至是技术转让。
想象一下，学校的教授和企业的技术人员一块儿，像小伙伴一样，围坐在一起，讨论最新的研究进展，思路碰撞得火花四溅，简直是一幅美丽的画面！这种合作，不仅能提高科研的效率，还能让大家在实际操作中互相学习，取长补短，真是一举两得。
3. 基础设施建设3.1 硬件设施当然，光有目标和合作模式还不够，我们还得有过硬的基础设施。
这个研发中心可得“高大上”一点，得有现代化的实验室、先进的仪器设备，保证大家能够在最优的环境中工作。
想想看，如果实验室里只有几张旧桌子，大家肯定会心里犯嘀咕，“这地方靠谱吗？”所以，投资建设是必须的，毕竟“工欲善其事，必先利其器”嘛。
3.2 软件支持除了硬件，软件的支持也不能忽视。
我们需要建立一个完善的信息管理系统，方便大家随时随地共享数据，协同工作。
想象一下，大家在同一个平台上交流，分享研究成果，就像一场热火朝天的聚会，人人都有话说，气氛那叫一个好！而且，还能避免信息孤岛的问题，做到资源共享。
4. 人才培养4.1 多层次的培训在这个研发中心，人才是重中之重。
我们得设计一些多层次的培训课程，从基础到高级，循序渐进，确保每一个人都能找到合适自己的位置。
研发中心建筑方案设计
研发中心建筑方案设计研发中心建筑方案设计研发中心是一个特殊的建筑类型，通常用于进行科学研究和创新的工作。
为了满足研发人员的需求，设计一个合理的研发中心建筑方案至关重要。
以下是我为一个研发中心设计的建筑方案的描述。
首先，研发中心建筑的设计应充分考虑到员工的工作环境和需求。
研发中心通常需要提供舒适的办公空间、实验室和会议室等设施，以满足不同研究项目的需要。
因此，建筑方案应充分利用空间，确保每个部门都能得到充足的工作区域，并提供必要的设施和设备。
其次，研发中心建筑的设计应注重灵活性和可扩展性。
科研工作可能会随着时间和项目的变化而变化，因此建筑方案应具备可调整和重新配置的能力。
例如，采用可移动的隔断墙可以根据需求调整空间的大小和布局，使得建筑物能够适应不同的研究项目和团队大小。
此外，研发中心建筑的设计应注重交流和合作。
研发工作通常需要不同团队之间的密切合作和信息共享。
因此，建筑方案应提供各种交流和合作的空间，如共享办公区、多功能会议室和开放式工作区。
此外，建筑物的布局应提供方便的通道和交流区域，以促进员工之间的互动和交流。
另外，研发中心建筑的设计应注重创新和可持续性。
研发工作需要不断的创新和创造，因此建筑方案应体现出创新的设计理念和元素。
同时，研发中心建筑也应注重可持续性和环境友好性。
通过使用节能的技术和材料，建筑物可以减少能源消耗并降低对环境的影响，为研发人员提供一个健康和可持续的工作环境。
最后，研发中心建筑的设计应注重安全和保护。
研发工作通常涉及机密的研究数据和设备，因此建筑方案应提供安全性和保护性的设施。
这包括严格的出入口控制、安全监控系统和防火系统等。
综上所述，研发中心建筑方案设计应充分考虑到员工的工作环境和需求、灵活性和可扩展性、交流和合作、创新和可持续性以及安全和保护等要素。
通过合理的设计，研发中心建筑可以提供一个舒适、高效且安全的工作环境，促进科学研究和创新的进行。
企业研发中心建设方案
企业研发中心建设方案一、背景随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业创新和研发能力成为衡量企业竞争力的重要指标。
为了保持企业的竞争优势，许多企业纷纷设立研发中心，致力于技术创新、产品研发和关键技术攻关。
本文将提出一个企业研发中心的建设方案，为企业创新发展提供支持。
二、目标企业研发中心的主要目标是提升企业的创新能力和研发水平，为企业持续发展提供技术支持和创新动力。
具体而言，研发中心的目标包括：1.打造技术创新的核心平台，引领行业发展；2.提高产品研发的效率和质量，使产品更具竞争力；3.培养和吸引高层次的研发人才，建立技术团队；4.加强科技创新合作，拓展创新资源。
三、组织架构为了保证研发中心的顺利运作，建议按照以下组织架构构建企业研发中心：1.研发中心总监：负责总体规划和策略制定，协调各项工作；2.技术部门：负责技术研发、创新和项目管理；3.人力资源部门：负责人才招聘、培养和绩效管理；4.合作部门：负责与外部机构的合作与协调。
四、工作流程为了提高研发效率和工作质量，建议建立以下工作流程：1.创新需求收集：与市场部门密切合作，了解市场需求和技术趋势，制定研发方向；2.项目立项和规划：明确项目目标、时间计划和资源需求，制定项目计划；3.研发执行：根据项目计划，开展具体的研发工作，保证项目进度和质量；4.创新成果转化：对研发成果进行评估和测试，确保成果可转化为实际产品或解决方案；5.知识管理和持续学习：建立知识库，收集和分享研发经验和技术资料，提供培训和学习机会。
五、技术支持和创新资源为了提高研发中心的技术支持和创新能力，需要建立以下机制：1.技术平台建设：建立自己的技术实验室和测试设备，提供研发所需的技术平台；2.创新资源整合：与高校、科研院所等机构建立合作关系，共享创新资源和技术成果；3.技术创新基金：为研发项目提供资金支持，推动技术创新和成果转化；4.国际合作与交流：开展国际合作项目，引进国外优秀科技成果和人才。
市级高新技术企业研发中心建设实施方案
市级高新技术企业研发中心建设实施方案一、背景为贯彻国家和地方有关创新发展的重要指示，推进科技创新，促进区域经济发展，根据我市“三高一新”发展战略，结合市级高新技术企业实际情况，特别制定本方案。
二、实施目标本方案的目标是建设市级高新技术企业研发中心，积极推进我市高新技术产业的创新发展。
具体目标如下：1. 打造区域先进和国内领先的高新技术企业研发中心。
2. 提高企业自主创新能力，不断研发具有自主知识产权具有竞争力的产品、技术与服务。
3. 加快技术创新成果的产业化转化，推动优质技术成果在本地化三高产业应用领域内的落地。
三、实施步骤1. 确定研发中心选址及建设内容。
在本市“三高一新”产业集聚区域内选址，建设研发楼、实验室、办公室等配套设施。
2. 选派技术专家和经验丰富的管理人员。
招聘资深的技术人才以及有成功研发、应用转化经验的管理人员，建立专业的研发团队。
3. 完善研发中心的组织架构和管理制度。
建立科研团队协作机制，明确各职能部门在研发过程中的具体职责和工作流程。
4. 确定研发任务和项目计划。
根据企业战略和市场需求，制定研发任务和项目计划，并严格执行，确保研发任务按时完成。
5. 加强研发中心与高校、科研院所等的合作。
与高校、科研院所等机构建立合作关系，吸引高端人才，共同开展科研项目，提升研发能力。
6. 积极申报各类科技项目及资金支持。
认真制定科研项目申报计划，积极争取各类科技项目及资金支持，保障研发经费的充足。
四、预期成果通过本方案的实施，预计将取得以下成果：1. 建设和规范研发中心，提高企业的自主创新能力，推动技术成果的转化和应用，不断为企业的发展注入新动力。
2. 推动本地化三高产业向高质量、高效益、高附加值方向迈进，提高我市产业竞争力。
3. 为国家科技创新和经济发展做出积极贡献。
研发中心建设方案
研发中心建设方案第一章总论1.1项目名称及项目概况1.1.1项目名称:技术研发中心1.1.2建设性质:新建1.1.3建设地点:1.1.4建设单位1.1.5项目筹建小组组长：毛刚元副组长：成员：1.1.6可研报告编制单位本可行性研究报告由广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室编制，剑阁县经济和商务局项目股审核。
1.1.7项目概况本项目是广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室，在广元市元坝工业发展集中区(长坝村七社)建设广元市元坝工业发展集中区技术研发中心项目。
项目占地30.75亩，建设综合办公大楼4320㎡，食品加工、建筑建材加工、机械电器加工三个实验室1800㎡，辅助用房3600㎡，科技培训用房1200㎡，购置科研设备193台（套），完善相应的配套设施。
项目建成后，可大大提升广元市元坝工业发展集中区的科研水平。
本项目总投资2400万元，其中土地征用投资361万元，工程费用投资1435万元，试验设备投资208万元，其他工程费用投资96万元。
项目建成后,可为全区企业提供技术咨询和技术培训服务，加强集中区现有企业提高产品档次和附加值研究，促进现有企业的技术创新和产品升级，实现科技资源和人才的共享。
本项目将满足区内外企业的需要，有力地促进和带动元坝工业经济的发展。
1.2承办单位简介广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室，成立于2008年11月，注册资本为人民币万元，系由广元市元坝区政府所属工业集中发展区管理机构，主要从事工业集中区企业发展和项目引进和服务工作。
工业发展集中区现已引进并落户企业户，2008年工业发展集中区企业实现产值万元，销售收入万元，利润万元，税金万元。
广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室现有员工名，其中各类专业技术人员人，办公室服务一流，落户企业评价很好，技术研发中心的建立有利于满足区内企业对科技的需要。
企业法人代表简介：办公室主任毛刚元，男，现年岁，大专文化程度，四川省广元市元坝区人，先后在、、担任、等职务，200 年担任广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室主任（法定代表人）至今。
公司研发中心策划书3篇
公司研发中心策划书3篇篇一公司研发中心策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的持续发展越来越依赖于科技创新和产品研发。
为了提高公司的核心竞争力，加强研发能力，特制定本策划书。
二、研发中心的目标和任务1. 目标：成为公司的技术创新核心，为公司的发展提供强有力的技术支持。
提高公司的产品质量和技术水平，满足市场需求。
培养和吸引优秀的技术人才，提高公司的研发能力和创新能力。
2. 任务：负责公司新产品的研发和现有产品的改进。
跟踪国内外技术发展动态，开展技术研究和技术合作。
建立和完善公司的技术创新体系，提高公司的技术创新能力。
负责公司技术文件的管理和技术培训工作。
三、研发中心的组织结构1. 研发中心主任：负责研发中心的全面工作，制定研发中心的发展规划和工作计划，组织实施研发项目，协调研发中心与其他部门的关系。
2. 技术委员会：由公司内部的技术专家和外部的技术顾问组成，负责对研发项目进行技术评估和技术指导。
3. 研发部门：根据公司的产品研发需求，设立不同的研发部门，如软件研发部、硬件研发部、机械研发部等。
4. 测试部门：负责对研发产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。
5. 技术支持部门：负责对公司的生产和销售部门提供技术支持，解决技术问题。
四、研发中心的人员配置1. 研发中心主任：1 人2. 技术委员会成员：5-7 人3. 研发部门经理：3-5 人4. 研发工程师：20-30 人5. 测试工程师：5-10 人6. 技术支持工程师：5-10 人五、研发中心的设备配置1. 研发设备：根据研发项目的需求，配备相应的研发设备，如计算机、服务器、测试仪器等。
2. 办公设备：配备必要的办公设备，如打印机、复印机、机等。
3. 实验设备：根据研发项目的需求，配备相应的实验设备，如实验室设备、试验台等。
六、研发中心的经费预算1. 人员费用：包括研发人员的工资、奖金、福利等。
2. 设备费用：包括研发设备、办公设备、实验设备等的购置和维护费用。
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中国银行股份有限公司四川省分行 .1 设计研发中心组建方案（规划设计中心） 说明： 1、 参照集团公司组织架构编制本中心组建方案 2、 中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心” 3、 编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招聘，年底前到岗2人。 1. 概述 关键词：设计研发 + 研发中心 部门角色定位： 设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。 部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。
1.1 部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。 2. 部门组织构架图（计划总编制7人）
3. 部门职责 3.1集团产品研究方面（设计总经理 + 三大师 + 结构工程师） ① 定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，
规划设建筑师 设计研发中心 设计部 设计研发中心总副总经理 景观设设计主管 结构中国银行股份有限公司四川省分行 .2 做法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊； ② 根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查；
③ 组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况；
④ 根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心；
⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。
⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。
⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验；
⑧ 从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。
3.2设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管）
①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程； ②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录； ③ 做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息； ④ 负责与公司其他部门的对接工作； ⑤ 负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作； ⑥ 备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。 4. 岗位职责
4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控） 1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。 2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。
3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。 4、定期对部门员工和各项目组进行考评。 中国银行股份有限公司四川省分行 .3 5、提出土地选择和项目发展建议。 6、主持重要的专项研究或项目产品研究工作。 7、实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标。 8、发展和维护公司的信息渠道,保持与政府及行业指导部门的经常性联系。 9、公司项目管理、运作流程、房地产开发模式标准化及产品研发流程的研究。 10、控制及保障研发目标可以被实现。 （1）研发计划管理。 （2）研发目标管理。 （3）技术资源管理。 （4）技术人力管理。 （5）技术设备管理。 11.研发成果的应用与服务
4.2 副总经理（侧重对接其他各个部门；指导项目公司设计部日常设计工作） A.设计管理部经理 a)部门内部绩效管理，团队建设和人员管理； b)组织设计阶段各专业（规划、建筑、景观、内装、结构、水电）设计管理； 设计成果管理； 设计计划管理； 组织设计内外部审图、交底； c)现场设计管理； d)成本管理-- 设计成本管理； 设计涉及的成本管理； 技术标参与； 中国银行股份有限公司四川省分行 .4 价值工程分析； e)设计资源整合、管理；商务谈判； f)协调研发与营销、工程、项目体等部门的关系； 4.3 设计主管（侧重编制《设计合同》、《设计任务书》和《研发中心工作手册》） ① 制定研发中心部门运作的参照规章及制度，制定绩效考核评价体系； ② 对于所有设计研发中心部门的文档收发进行备案和登记，管理研发中心的所有图纸； ③ 根据设计研发中心搜集的项目资料以及项目设计计划及市场营销中心提供的,《产品意见书》等编制《设计任务书》；
④ 根据项目成本提供的成本控制意见以及设计任务书内容要求拟定《设计合同》，并且跟进设计合同的审批流程，保证及时有效的对接集团上层与设计院之间的合同谈判；
⑤ 协助管理从方案设计到初步设计到施工图设计的各项图纸收发，变更，会议记录，设计沟通交流等；
⑥ 制定《研发中心工作手册》，监督研发中心各项工作的开展及工作流程。 4.4建筑、规划设计师（侧重针对产品研发，意向地块的研究分析，整个设计流程的指导）
1、调研和收集房地产中与专业相关的信息; 2、跟踪国际和国内市场上产品变化趋势,对结合公司发展战略,制订公司产品发展战略。
3、跟踪新材料、新产品、新技术的市场推广情况,根据工程需要,结合市场需求和对消费者行为模式研究,对主要产品类型所需新材料、新技术进行专项研究。
4、对产品研究的资料进行整理和汇总,并对公司相关人员进行培训和技术推广。 5、 针对项目组织完成建筑策划。 6、代表开发公司与设计单位进行各专业方面的沟通,协调审核设计单位的各方面设计成果;
7、 对各专业(建筑、景园、设备)的设计工作进行全面控制管理; 8、根据公司发展目标对开发项目的各方面全过程提出改进和完善意见。 5. 任职资格及薪酬标准
岗位名设计研发中心总经理 定员 1人 中国银行股份有限公司四川省分行 .5 称
级别 中心总经理级（总监或副总监级别） 薪金标准 ——
任职条件
性别：不限； 人数：1人； 年龄：35岁-45岁；(若综合条件优异者，可适当放宽条件) 学历：统招本科或以上学历，建筑学、城市规划学或相关专业，具备注册建筑师或高级专业技术职称者优先； 工作资历： 10年以上大中型房地产企业或知名设计院专业设计队伍管理经验，
具备同等职位3年以上管理经验。 熟悉房地产开发流程，熟练掌握建筑设计行业法规、规范、标准等
制度文件，精通建筑设计管理程序及业务流程；具备丰富的现场设计管理经验。 具有独立运作整体设计项目的能力，较强的项目控制、生产组织、
协调能力。 精通建筑、室内设计，主持参与过高档酒店、高端公寓、别墅设计
方案的确认和评审工作；有国内外完整高端项目，如超五星级酒店、高级别墅、居住区规划及建筑设计、景观设计丰富实践经验者优先。 具有良好的专业背景，熟悉工程技术及设计施工管理规范，熟知市
场上高档新型建筑装饰、装修材料及施工工艺，并熟悉材料运用及成本； 具备成熟的团队管理与组织计划能力，工作严谨，思维缜密。具有
较强的沟通协调和对设计单位进行监督管理的能力。 工作职责： 高层管理岗位；参与集团公司制定并负责实施房地产公司的总体战
略；参与公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作； 参与制定和实施集团公司年度经营计划，包括集团目标在各业务单
元之间的分解与协调、分配资源、质询各业务单元的目标和具体行动方案等； 负责集团公司年度设计预算管理的决策，包括确定预算目标、审核
各项预算； 组织相关项目及本行业状况调研，研究地产建筑设计流行趋势及主
流风格，掌握建筑专业的现状及未来发展方向；组织收集、分析国家及地方政府有关建筑设计专业的政策、法规； 中国银行股份有限公司四川省分行 .6 组织审查各业务单元的概念性设计、方案设计、初步设计、施工图设计等重要技术文件、督促、检查、协调设计整改意见的落实； 参与和协助有关项目的勘察、施工、监理及重大设备供应单位的考
察与评价工作，应用技术、材料、设备等的论证和评价； 负责重要设计文件、项目合同的审核工作；参与公司重大外部关系
管理，协助管理客户和供应商关系； 领导公司质量体系的建设与实施。组织审查工程技术疑难问题处理
方案和工程设计施工管理中的合理化建议；
岗位名称 集团设计研发中心 副总经理（高级经理） 定员 1人
级别 高级经理级 薪金标准 -
任职条件
性别：不限； 人数：1人； 年龄：30岁-40岁；(若综合条件优异者，可适当放宽条件) 学历：统招本科或以上学历，建筑学、城市规划学或相关专业，具备注册建筑师或高级专业技术职称者优先；
工作资历： 8年以上甲级设计院工作经验或知名房地产企业工作经验，3年以
上同等岗位工作经验，具备完整项目经验，具备较强的成本控制及图纸质量控制能力。 熟练掌握专业设计及施工技术方面的要求；精通设计技术，熟悉各类相关规范规程。 沟通协调能力和责任心强，有较强的组织、协调及现场管理能力；
工作职责： 1，协助集团设计研发中心总监完善公司设计体系建设及管理； 2，负责项目的前期开发技术和产品研发工作；负责图纸设计、优化、质量和进度的协调工作； 3，组织收集、分析国家及地方政府有关建筑设计专业的政策、法
规；