2016-2020年中国足球产业商业价值与投资机会分析报告
体育产业招商方案

体育产业招商方案一、项目简介体育产业作为当今社会的重要组成部分,具有广阔的市场前景和巨大的经济效益。
针对该产业的发展需求,我们制定了一套体育产业招商方案,旨在吸引更多的投资者和合作伙伴参与其中,共同推动体育产业的全面发展。
二、市场分析1. 市场概况体育产业的市场规模逐年增长,各类体育赛事、场馆、培训机构等呈现蓬勃发展的态势。
据统计,全球体育产业市场规模已经超过10000亿美元。
而在中国,培训、俱乐部、场馆等体育产业也呈现出快速增长的趋势。
2. 市场需求随着人们对健康生活的追求和体育意识的提高,体育产业需求不断扩大。
大众健身、职业体育、体育培训等领域都存在着巨大的市场需求,这为投资者提供了丰厚的利润空间和发展机会。
三、招商项目1. 健身俱乐部通过引进国际一流的健身器材、优秀的教练团队和个性化的健身服务,打造高端健身俱乐部,满足人们对个性化健身的需求。
我们将提供全方位的支持,包括选址定位、装修设计、设备采购等。
2. 运动培训机构针对儿童、青少年和成年人的培训需求,我们计划开办多个专业化的运动培训机构。
这些机构将由专业团队负责教学,提供全面系统的运动技能培训,为学员提供优质的培训体验。
3. 体育赛事组织通过举办各类体育赛事,包括足球、篮球、网球等,吸引更多的参与者和观众。
我们将借助媒体宣传、赛事策划和赞助商合作等手段,打造知名赛事品牌,提升体育赛事的影响力和商业价值。
四、投资回报1. 市场增长潜力体育产业的市场潜力巨大,随着国民收入的增加和健身意识的普及,体育产业的市场规模将进一步扩大。
投资者将在这个快速发展的行业中获得可观的回报。
2. 多元化盈利模式体育产业有多种盈利模式,包括会员消费、培训收费、赛事门票和赞助商合作等。
多元化的盈利模式为投资者提供了灵活的投资方式和丰厚的获利机会。
3. 品牌溢价效应通过打造高品质的体育产业项目,建立专业且有影响力的品牌形象,吸引更多消费者和赞助商的青睐。
品牌溢价效应将为投资者带来更大的商业价值和竞争优势。
体育商业化的利弊辩论

体育商业化的利弊辩论9月25日,中超公司召开新闻发布会,正式宣布体奥动力公司成为“2016-2020年中超电视公共信号制作及版权合作伙伴”。
为了获得中超联赛版权,体奥动力公司五年要支付80亿元。
其中前两年每年支付10亿元,后三年每年分别支付15亿、20亿、25亿。
体奥动力公司前身是北京华奥星空体育传播有限公司,是一家从事电视版权销售及信号制作的专业公司。
体奥动力拥有华人文化产业投资基金的资本背景,在今年5月11日,体奥动力也成为了中国之队系列比赛公共信号制作和媒体版权合作伙伴。
1、如何回收:短期看主要以版权分销回收投入为主,长期看将实行付费观看方式赛事版权拥有方的主要盈利模式为版权分销、付费订阅及广告收入等。
在国外则以付费订阅及广告收入为主。
以ESPN为例,其100亿美元的收入中,大约2/3来自于订阅收入,另外1/3则来自于广告。
付费订阅是收入主要,而广告收入也是因为其能覆盖众多的体育消费人群。
然而国内的体育赛事付费观看习惯尚在养成中。
早在2007年,天盛以5000万美元购买了英超在大陆3年的独家版权,只在自己的付费频道上播出,价格达到1880元/年,价格过高,且市场并未达到国外的阶段,因而遭到球迷抵制,几年后即宣告破产。
受此前车之鉴,国内现有媒体在试行体育付费观看之时均特别小心翼翼,不敢一次步子迈得太大。
以英超在中国的版权方新英体育为例,新英按照全季通、全月通、死忠通、单场付费四种模式并分别按标清与超清两种视频清晰度进行区别定价,在价格方面,每场最低能达到元,价格已经很亲民。
同时,新英把150场的转播权牢牢握在自己手中,并将230场的转播权分给央视、地方体育频道以及三家新媒体平台,以版权分销的方式获取收益,大大增强了自身的抗风险能力;另外,每轮比赛均选取一定的场次免费播出,其中不乏重头戏,以扩大联赛的整体影响力。
据新英体育提供的数据显示,刚刚开始的英超新赛季揭幕战,当晚其转播平台最高同时在线人数突破50万,用户平均在线时间为80分钟。
2019赛季商业价值评估白皮书:中国足球协会超级联赛

中国足球协会超级联赛2019赛季商业价值评估白皮书目录章节页码卷首语3国内体育产业分析4体育产业分析5商业环境回顾8社交热度对比112019足球大事记1417竞赛表现20影响力表现30商业价值表现37中超球迷调研对联赛的关注增长44对赞助商的持续认可50结束语55中超联赛发展回顾中超球迷1941卷首语受经济大环境影响,中国体育产业增速有所放缓,逐步转向结构性调整和升级。
这样的背景下,中国足球经历了破旧立新、砥砺前行的一年。
中国足球协会超级联赛也伴随着“改革”、“换届”、“限薪”和“归化”等关键字进入了新的发展阶段,比赛的观赏性、激烈程度、公平性继续提升,品牌影响力得到巩固。
移动互联网时代,球迷对足球和联赛的关注更加直接,渠道更多元化,观赛和消费行为也发生了巨大改变,2019赛季新媒体收视人次持续领先传统媒体。
如何更有效的利用新的技术和媒体加强与球迷互动、提高球迷参与度和粘性,将是中超未来几年进一步提升商业价值的关键。
新冠疫情可能会给中超2020赛季的赛程带来影响,但不会影响人们对体育对足球对生活的热爱。
疫情过后,我们期待,中超、足球、乃至整个体育产业,将在恢复人们对经济生活的信心上发挥重要作用,帮助人们增强体质,重新回到可持续发展的道路上来。
王易德勤中国合伙人刘奕中国足球协会秘书长2019中国平安中超联赛顺利落下帷幕。
在中国足协领导下,在中超公司、中超俱乐部、赞助商、媒体等各方的共同努力下,联赛在2019年继续保持平稳有序、健康良性的发展态势,在竞技水平、精彩程度、影响力等方面也取得了进步。
回望职业联赛开展至今26年历史,收获成绩的同时,我们同样要看到中超联赛依然有较大的提高空间:联赛顶层设计需要更加全面系统,联赛战略规划需要更加清晰长远,联赛组织架构需要更加科学有效。
而2020年初爆发的新冠肺炎疫情也为中超联赛的新赛季征程提出了更多挑战,亟需各方各界和所有球迷的倾力支持、共克难关。
2020年将是中国足协切实落实《中国足球改革发展总体方案》、深化足球改革的关键年份,中超联赛必将从中受益。
体育产业发展现状与对策

BUSINESS CULTURE INDUSTRY DYNAMICS. 行业动态文 / 孙 群 张 宇 张洪宝 孟 焕 孟凡友 体育产业发展现状与对策体育产业化是社会主义市场经济发展的组成部分,标志着一个国家综合国力和国民生活水平的提高。
作为我国的一个国民经济发展载体,具有和其他行业一样的共同特点,本文对体育产业进行Swot分析,对体育产业与企业发展初步研究,提升社会经济系统中体育行业的地位。
体育行业是指同一种经济活动集中在社会上的同类经济部门,以及相应的经济行业。
体育产业作为我国的一个国民经济发展载体,具有和其他行业一样的共同特点,即注重市场效益,讲求经济利益,同时具有不同于其它行业部门的特点。
其产品的重要作用还在于提高居民的身体质量,发展社会生产,振奋民族精神,实现个体全面发展,社会文明全面进步。
体育产业的Swot分析体育产业的发展优势体育用品行业发展作为我国人民群众生活事业发展不可或缺的一部分,始终一直受到我们党、国家的高度重视关注。
在2017年,国家体育总局正式颁布了《体育产业发展十三五规划》。
文件针对当前我国儿童体育用品行业社会发展的新实际情况、新发展任务和新发展要求。
为我国体育行业发展注入可持续开发动力,宏观推动体育行业保持迅速增长,为我国经济的可持续发展注入了强大动力。
体育行业是朝阳和绿色行业,具有低资源、弹性大的需求,覆盖范围广,产品附加价高,产业链的限度长,带动性强的特征。
同时,体育行业还是新兴产业,能够将第一、二、三个产业融合起来,伴随着新兴的动能转换而诞生,将不断出现新的产品、新模式和新业态,具有很强的成长和可持续性。
经核算,2018年全国体育业总产值(产出)达到26579亿元,增加值达到10078亿元体育产业增加值在国内总产值中占1.1%以上。
由此,体育行业在国家经济发展过程中呈上涨趋势。
同时,随着国民经济近年来的不断发展,人民的生活水平不断提高,在不断提高家庭生活水平的同时,恩格尔系数在不断提高的基础上,对娱乐、健康等生活方式的追求也在一定程度上不断提高,体育业也在一定程度上不断发展。
中国体育赛事IP商业化研究报告

中国体育赛事IP商业化研究报告一、引言近年来,随着中国体育产业的快速发展,体育赛事IP商业化成为了一个备受瞩目的领域。
体育赛事IP商业化的成功不仅可以增加赛事的收入,而且可以推动中国体育产业链的发展。
本报告将对中国体育赛事IP商业化进行研究,包括商业化的定义、影响因素以及成功案例的分析。
二、商业化的定义在体育赛事中,IP即知识产权的缩写,代表着该赛事所拥有的各种权益和资源。
商业化是指将体育赛事IP转化为商业经营的过程,通过各种手段获取商业收益。
商业化的方式可以包括赛事票务、广告赞助、转播权、衍生品销售等。
三、影响因素分析1.体育赛事的知名度:体育赛事的知名度是影响IP商业化的关键因素之一、知名度高的赛事能够吸引更多的观众和广告商,从而增加商业合作的机会和商业价值。
2.赛事组织的专业化水平:赛事组织的专业化水平对IP商业化的成功也至关重要。
专业化的赛事组织能够提供更好的比赛体验和服务,从而吸引更多的观众和商业合作伙伴。
3.政府的支持和政策环境:政府的支持和政策环境对IP商业化起到了至关重要的作用。
政府的支持可以通过政府投资、税收减免等方式提供支持,政策环境可以通过相关法规的制定和完善来推动IP商业化的发展。
四、成功案例分析1.中国足球超级联赛(CSL):CSL作为中国最高水平的足球赛事IP,通过引进国际顶级球星和提高联赛的竞争水平,成功吸引了广告商和媒体的关注。
同时,CSL还通过与电视台的转播合作和衍生品销售等方式,实现了商业化的突破。
2.中国乒乓球公开赛:中国乒乓球公开赛通过提供优质的比赛体验和专业的赛事组织,吸引了国内外的顶级选手和赞助商。
赛事期间,中国乒乓球公开赛还举办了一系列的商业活动,如签约球星和推出特别定制的乒乓球等,为IP商业化再增添了新的机遇。
五、总结与建议体育赛事IP商业化是中国体育产业发展的重要组成部分。
要实现成功的商业化,需要关注赛事的知名度、赛事组织的专业化水平以及政府的支持和政策环境。
[原创]中超足球甲级联赛主要盈利模式及经营现状分析
![[原创]中超足球甲级联赛主要盈利模式及经营现状分析](https://img.taocdn.com/s3/m/ccc8da16f02d2af90242a8956bec0975f465a41e.png)
中甲联赛的商业模式与中超类似,收入来源主要分为三大类:转播权收益、商业赞助与广告、门票与衍生产品。
转播权收益是指将比赛的转播权出售给电视台、网站等媒体从而获得收益;商业赞助与广告是将联赛的关注度与影响力转化为营销资源,并通过冠名、广告等形式销售出去;门票与衍生品是比赛现场的门票销售以及由俱乐部开发的周边产品,如球衣、纪念品等等。
在上一篇中超深度报告中我们将联赛的收入分为归属于中超公司的部分和归属于俱乐部的部分,然而现阶段中甲联赛并未组建联盟公司,也没有第三方机构进行统筹经营,所有收益均归属于俱乐部所有,因此我们在下文的叙述中不再区分联盟公司层面和俱乐部层面。
根据最新的中甲联赛规程,全国性转播、联赛冠名的开发权归属于中国足协,中甲联赛并未组建联盟公司,由中超公司进行代理,但中超公司的代理未能带来全国转播商与冠名商,因此这两部分的权益仍处于真空状态。
除这两项外的其他权益均由各个俱乐部自行经营。
(一)转播权收益转播收益的来源可以分为:全国性电视转播、地方性电视转播和新媒体转播。
全国性电视转是全国性电视台对所有中甲比赛在全国范围内转播,而地方性电视转播是指各俱乐部与地方电视台合作,由地方电视台转播该球队的主场比赛(可扩展至客场)。
新媒体转播是指通过网络来进行部分或全部比赛的转播。
根据中甲联赛规程,全国性电视转播与互联网由中国足协及其授权机构负责统一经营,而俱乐部主场的地方电视转播权由主场俱乐部自主经营,但与主场电视台签订的转播协议不得对中国足协及其授权机构制定的全国性电视转播、境外电视转播、转播战略合作单位有排他性。
另外,为扩大中甲联赛的影响力,与某一中甲俱乐部签约的电视转播机构有权对俱乐部的客场比赛进行转播。
根据中国足协在2012年推出的《中国足球职业联赛管办分离改革方案(试行)》,中甲联赛的商务开发交由中超公司进行代理,因此中甲公司的全国性转播权由中超公司负责经营。
然而事实证明中超公司无力开发中甲,随着广告板权益拨回各俱乐部经营,转播权招商最终不了了之,目前处于无人负责的状态。
足球管理体制现状及改革的内在动因分析
球 等 等 )缺乏 预 见和 事 后控 制 能 力。 更 为不 合理 的还 在 于 . 中国足 协还
是 一 个双 重身 份者 。 它挂 有 国家足 球运
足球 产业 的基本框架 ,为中国传统 的体 育
动管 理 中心的 头衔 ,代表 政府 实 施对 整 个 行业 的指导 管理 ,它是 游戏 规 则的制
致 无 鱼 可 渔 , 陌 败 俱 伤 的 局 面 , 最 终 严 齐
地位 .是 一 个独 立的 经济 实体 ,具 有 独 组 织形式 内部管理机制 和激励 机制的改革 立 的管 理机 构和 管理 制 度。 足球 职业 化 走 出 了一 条新 路 ,动 员了市场 经济 的诸 改革 的 目的是将 市场 机制 引 入足球 ,使
定者和 监 督者 。但 作 为行业 协 会 ,它又 多要 素 如 市 场 .价 值 ,价 格 、供 求 关 直 接 参与 了游 戏 ,甚至 还直接 参 与到 了
维普资讯
中国科技信息 20 年第 5 08 期
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足球 管理 体 制现状
及 改革 的 内在 动 因分析
阮刚 广 东罗定职 业技 术学院 5 7 0 22 0
各俱 乐部 成 为 自主经营 , 自负盈 亏 、 自
当前我 固足球 体 制改革 可 以说是体 育领域进 行 产业化 改革较 早的 嘎 目,足球 体制 的改革 发展 历程必 然 为我 固体 育 管理体制 改革提 供
了有益 的经验和 教训 。足球 职 业化改革 的 目
作经营的形式 ,实行董事会领导 下的总经
理负责制 。
足球运动的价值
1.足球运动的价值:(1)健身价值:①促进身体健康②促进心理健康③提高社会适应能力(2)政治价值:①宣传教育的重要手段②提高民族自信心,振奋民族精神。
③开展外交,增进友谊④有利于种族歧视的消除与抑制(3)经济价值:①巨大的足球市场创造了巨额的财富②广泛的影响力使其具有巨大的商业价值③带动其他相关产业的发展。
(4)文化价值:①足球运动是一种庄严肃穆的利益庆典文化和弘扬民族精神的文化②足球运动是记录人类潜能和培养竞争品质的文化③足球运动是提高审美意识的情感文化。
2.足球技术的分类:分为有球技术和无球技术,有球技术又分为锋卫队员的有球技术和门员的有球技术,其中锋卫队员的有球技术有:运球、踢球、接球、头顶球、抢球、断球、掷界外球,守门员的有球技术:接球、扑球、拳击球、托球、掷球、踢球,无球技术包括起动、快跑、跳跃、急停、转身、步法、假动作。
3.足球技术:是运动员在足球比赛中所采用的合理动作的总称。
4.完成一次运球动作都要经历哪三个阶段?1.支撑脚踏地蹬送阶段:蹬送动作的作用是推动人体重心前移,维持身体相对平衡,保证运球脚顺利完成触球动作。
2.运球脚前摆触球阶段:在支撑脚蹬送的同时,运球脚前摆触球给球以推动力,触球动作包括触球部位,触球时间,触球力量和触球分向等因素。
3.运球脚踢踏地支撑阶段:运气脚触球后应顺势落地支撑,并随即过渡到蹬送动作,以保证重心移动的连续性,使人体与球的移动保持一种协调关系,为运球动作的过程连贯、流畅奠定良好的基础。
5.为达到运球突破的目的,应在行动上注意一下几点:1.突破时机:突破时机是指进攻队员由于意识和行动上的错位,而产生的一种有利于突破的时间与空间位置上的差距。
2.突破距离:准备过人时,一般保持一大步的距离为好,对手虽然有可能触到球,但不能先于控球人触到球。
3.速度和方向的变化:运球越过对手时,要掌握球的运行速度和方向的变化关键在于变化的突然性、敏捷性和多样性。
6. 现代足球运动的发展趋势:1.足球攻守矛盾的斗争促进了足球竞技水平的不断提高。
产业报告:广州恒大足球俱乐部运营模式分析
产业报告:广州恒大足球俱乐部运营模式分析2012年,广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军,成为首支卫冕中超冠军的球队,又一次刷新了中国足球纪录。
自恒大集团入主广州足球以来,3年间广州恒大队先后获得1次中甲冠军、2次中超冠军、1次超级杯冠军和1次足协杯冠军,实现了中国职业足球冠军大满贯。
财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援,用5000万元办中超开幕式,利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门,这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。
本文以恒大足球俱乐部为研究对象,考察恒大足球俱乐部的运营模式,及其所产生的经济效益和社会效益,并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。
一广州恒大足球俱乐部背景概述广州足球队成立于1954年6月,是中国第一支地市级专业足球队。
1993年1月,广州足球队通过和太阳神集团合作,成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。
2010年3月1日,恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权,并更名为广州恒大足球俱乐部。
当年即获得中甲联赛冠军。
2011年,球队获得中超联赛冠军,是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。
2012年,广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军,成为首支卫冕中超冠军的球队。
2012年11月18日,在足协杯决赛中,广州恒大4∶2战胜贵州人和,以总比分5∶3获得足协杯冠军,成为2012赛季中超足协杯双冠王。
2010年恒大入主俱乐部后动作不断,先是引入国家队锋线杀手郜林,然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。
随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队,广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。
同年,广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。
重返中超后,恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。
赛季开始前,张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。
体育产业经营与管理
体育产业经营与管理体育产业经营与管理随着体育产业的不断发展,其在全球范围内的市场规模逐渐扩大。
越来越多的企业开始关注体育产业的商业价值,体育产业的经营和管理变得越来越重要。
本文将深入探讨体育产业经营与管理的重要性和实践经验。
一、体育产业的商业价值与市场前景体育产业是指以体育为载体的产业经营活动,包括体育赛事、体育培训、体育娱乐、体育文化等。
体育产业的商业价值主要体现在以下几个方面:1.媒体价值:体育赛事是各大媒体的热门赛事之一,吸引着大量的观众关注,形成了广泛的影响力和知名度。
2.品牌价值:通过赞助体育赛事、运动员等方式,企业可以提高品牌曝光度,并将品牌价值与体育赛事、运动员等结合起来,提高消费者对品牌的认知度和好感度。
3.经济价值:体育产业可以带动一系列相关产业的发展,创造就业机会,促进城市经济的发展。
目前,体育产业在全球市场的规模已经达到数万亿美元,有着广阔的市场前景。
特别是在中国,随着人们健康意识的提高和国家政策支持,体育产业成为了越来越受关注的行业,市场规模不断扩大,产业链条逐渐完善。
二、体育产业的经营与管理实践1.企业赞助与营销企业的赞助与营销是体育产业发展的关键之一。
通过对体育赛事、运动员等的赞助,企业可以提高品牌认知度和好感度,并将品牌与体育文化相结合。
此外,企业可以通过在体育产业中的广告投放、衣服等促销等方式切入体育市场。
例如,耐克公司就是一个成功的例子。
耐克在全球范围内进行了广泛的体育赛事赞助,包括美国篮球、足球等,并与多名全球知名运动员签约,如迈克尔·乔丹、莱布朗·詹姆斯等。
耐克品牌知名度不断提高,成为全球最受欢迎的体育品牌之一。
2.体育场馆建设与运营体育场馆建设与运营是体育产业中不可或缺的一部分。
随着城市经济的不断发展和人们生活质量的提高,体育场馆成为城市中不可缺少的设施之一。
建设成功的体育场馆可以吸引大量观众、运动员和赞助商,成为推动体育产业发展的重要动力。
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编纂前 言足球是一项深受广大人民群众喜爱的体育运动。
振兴和发展足球,可以提高全民健身参与程度,增强群众身体素质,是提高全民族身心健康水平的重要支撑。
足球产业是朝阳产业、绿色产业,在转方式、调结构、促发展中扮演着重要角色。
振兴和发展足球,可以扩大消费,拉动体育产业及相关产业发展,形成新的经济增长点。
足球是具有广泛影响力的世界性运动。
振兴和发展足球,可以促进体育运动全面发展,托起中国体育强国梦,绘就民族伟大复兴的蓝图。
足球运动具有重要的育人功能,有利于弘扬社会主义核心价值观。
振兴和发展足球,可以构建有中国特色的足球文化,激励人们顽强奋斗精神,促进人的全面发展,提升中华民族的凝聚力和自豪感。
目前,我国经常参加足球运动的人数达到一定规模,球迷人数过亿。
校园足球初步普及,联赛体系逐渐形成,每年比赛超过10万场。
社会足球初具氛围,各级足协、企事业单位和社会各界积极开展足球活动,每年举办2万余场业余足球比赛。
职业足球稳步发展,职业俱乐部达到52个,已初步建立起中超、中甲、中乙为主体的职业联赛框架。
从足球产业规模来看,经过多年发展,我国足球产业规模逐步扩大,产业链不断拓展,带动作用日趋增强。
足球运动的群众关注度不断提高。
近十年,中超足球联赛场均观赛规模达到1.5万人次。
从足球国际交流来看,足球国际活动明显增加,成为体育外交的重要组成部分,国际化程度日益提高。
国内运动员、教练员和裁判员赴外学习、训练、参赛明显增多,引进外籍教练员和运动员的水平明显提升。
国内俱乐部与国际高水平俱乐部形成合作机制。
尽管我国足球发展取得了一些进展,具备了一定的基础,但总体看仍然存在许多问题:发展理念滞后,对足球价值和发展规律认识不足,急功近利的思想较为严重;体制机制落后,政社不分、管办不分、事企不分的问题依然存在;法治水平偏低,行风不正、竞赛秩序较乱,缺乏有效监管;足球基础薄弱,人才短缺、设施不足,难以满足社会日益增长的足球运动需求。
2016年4月11日,国家发展与改革委印发《中国足球中长期发展规划(2016-2050年)》(以下简称《规划》)。
规划提出:近期目标(2016-2020年):努力实现中国足球保基本、强基层、打基础的发展目标;中期目标(2021-2030年):奋力实现中国足球动力更足、活力更强、影响力更大,跻身世界强队的发展目标;远期目标(2031-2050年):全力实现足球一流强国的目标,中国足球实现全面发展,共圆中华儿女的足球梦想,为世界足球运动作出应有贡献。
中经未来产业研究院目 录前 言第一章中国足球产业发展概况分析第一节足球产业链分析一、足球产业链分析(一)足球运动(二)足球联赛(三)足球俱乐部(四)足球产业链二、后备人才培养历史演进(一)职业化初创期(二)职业化瓶颈期(三)职业化转型期三、报告的研究范围与方法第二节足球文化内涵分析一、中国足球国情分析(一)中国政治经济制度(二)中国足球管理体系(三)民族文化心理结构(四)中国黄色人种特质(五)中央政府高层关注二、足球文化的发展特点(一)培育足球文化必要性(二)足球文化的发展特点三、中国足球文化内涵分析(一)物质文化(二)制度文化(三)精神文化第三节全球转会市场分析一、全球转会市场(一)各联赛转会市场排名(二)俱乐部转会市场排名(三)各球员转会市场排名(四)足坛最高转会费排名(五)全球最新引援规则比较二、中国转会市场(一)中超俱乐部转会情况(二)历年国内球员“标王”第二章中国足球产业发展环境分析第一节足球产业政策环境分析一、行业监管体系(一)行业主管部门(二)行业协会组织二、主要政策与规划(一)行业法律法规(二)行业相关政策(三)行业相关规划第二节足球产业经济环境分析一、国内宏观经济环境分析(一)国内生产总值及增长情况(二)城镇人口数量及增长情况(三)城镇化进程变化趋势分析(四)居民消费价格指数及变化(五)居民人均收入情况及增长(六)货币供应量及其增长情况(七)固定资产投资额及其增长(八)消费品零售总额及其增长(九)中国宏观经济展望及预测二、国际宏观经济环境分析(一)世界主要国家国内生产总值(二)主要经济体的经济形势分析(三)世界主要国家和地区 C P I(四)主要国家就业结构与失业率(五)主要国家货物进出口贸易额(六)国际经济展望及面临的风险(七)世界经济展望最新预测分析第三节国民体质及全民健身调查一、国民体质监测情况(一)国民体质单项指标(二)国民体质达标率(三)国民体质综合指数(四)国民体质变化情况(五)国民体质变化特点二、全民健身活动状况调查(一)体育锻炼参与度(二)体育锻炼强度(三)锻炼时间(四)参加体育锻炼的项目(五)参与形式(六)锻炼指导(七)体育信息获取(八)体育锻炼目的和原因(九)不参加体育锻炼的原因(十)体育锻炼场所(十一)体育消费(十二)观看体育赛事第三章 中国体育产业发展状况分析第一节体育产业的相关概述介绍一、体育产业相关概述(一)体育产业的概念(二)体育产业的分类(三)体育产业的特征(四)体育产业的结构二、体育产业的发展阶段(一)萌芽和产生阶段(二)探索与起步阶段(三)快速发展阶段(四)后奥运发展阶段三、在国民经济中的地位(一)在国民经济中的地位(二)在国民经济中的作用第二节体育产业的发展概况分析一、体育产业发展状况分析(一)树立体育大国形象(二)竞技体育崛起迅速(三)群众体育发展滞后(四)体育竞赛是核心(五)体育产业基金概览二、体育产业发展规模分析(一)体育产业总产出及增长(二)体育产业增加值及增长(三)体育产业增加值及构成(四)体育产业从业人员分析三、经济结构对体育产业的影响(一)人口结构变化的影响(二)工资结构变化的影响(三)产业结构变化的影响(四)投资结构变化的影响第三节体育人才的发展状况分析一、国内体育人才发展状况(一)竞技体育人才缺失(二)运动员的待遇较低(三)大众体育参与人数低(四)竞技体育人才症结分析(五)大众体育人才问题分析二、国外体育人才发展状况(一)竞技体育人才培养分析(二)大众体育人才培养分析(三)中美人才培养模式对比三、中国体育人才发展前景(一)竞技体育人才成功个案(二)大众体育发展潜力巨大(三)政策推动体育人才状况第四节体育场馆的经营情况分析一、体育场馆的发展概况(一)体育场馆的概念与分类(二)全国体育场地基本情况(三)体育场地十年发展变化二、体育场馆的政策变迁分析(一)70年代末的体育场馆政策(二)80年代末的体育场馆政策(三)90年代末的体育场馆政策(四)21世纪以来体育场馆政策三、全国体育场地分布情况(一)体育场地按系统分布(二)体育场地按单位分布(三)体育场地按类型分布(四)体育场地按城乡分布(五)体育场地按地区分布四、体育场馆的经营管理问题分析(一)体育场馆经营管理的主要路径(二)体育场馆经营管理面临的问题(三)体育场馆经营管理问题的原因(四)国外体育场馆经营管理的经验(五)体育场馆经营管理问题的对策五、大型体育场馆经营模式案例(一)澳大利亚模式(二)西班牙模式(三)成都模式(四)案例对比分析第四章 国外足球产业发展经验借鉴第一节国际大型足球赛事商业价值一、世界杯(一)影响力分析(二)商业价值分析(三)经济效益分析二、欧洲杯(一)影响力分析(二)商业价值分析(三)经济效益分析三、欧洲冠军杯(一)影响力分析(二)商业价值分析(三)经济效益分析第二节欧洲足球产业发展情况分析一、英国足球产业发展状况分析(一)英国足球产业发展概况(二)英国足球产业管理体制(三)英国职业足球产业政策(四)英国足球联赛管理体系(五)英国足球人才培养体系二、德国足球产业发展状况分析(一)德国足球产业发展概况(二)德国足球产业管理体制(三)德国职业足球产业政策(四)德国足球联赛管理体系(五)德国足球人才培养体系三、西班牙足球产业发展状况分析(一)西班牙足球产业发展概况(二)西班牙足球产业管理体制(三)西班牙职业足球产业政策(四)西班牙足球联赛管理体系(五)西班牙足球人才培养体系四、意大利足球产业发展状况分析(一)意大利足球产业发展概况(二)意大利足球产业管理体制(三)意大利职业足球产业政策(四)意大利足球联赛管理体系(五)意大利足球人才培养体系第三节欧洲足球五大联赛运作情况一、英超联赛(一)英超经营情况分析(二)英超经营模式分析(三)英超管理制度分析(四)英超俱乐部排名分析二、西甲联赛(一)西甲经营情况分析(二)西甲经营模式分析(三)西甲管理制度分析(四)西甲俱乐部排名分析三、意甲联赛(一)意甲经营情况分析(二)意甲经营模式分析(三)意甲管理制度分析(四)意甲俱乐部排名分析四、德甲联赛(一)德甲经营情况分析(二)德甲经营模式分析(三)德甲管理制度分析(四)德甲俱乐部排名分析五、法甲联赛(一)法甲经营情况分析(二)法甲经营模式分析(三)法甲管理制度分析(四)法甲俱乐部排名分析六、欧洲足球联赛运作模式(一)赛事组织方(二)合理制度+资本推动(三)资本让位球迷(四)联盟制度设计七、欧洲五大联赛收入规模(一)欧洲足球联赛收入规模(二)欧洲五大联赛收入规模八、五大联赛俱乐部经营模式(一)上市公司模式(二)会员制(西班牙模式)(三)会员制(德国“50+1”模式)(四)私人所有(资本投入模式)九、欧洲五大联赛开发对比第四节欧洲足球俱乐部的商业模式一、欧洲足球俱乐部收入情况(一)收入规模(二)收入结构(三)收入集中度(四)细分收入集中度(五)收入Top30二、欧洲足球俱乐部支出情况(一)支出规模(二)支出构成(三)工资支出构成(四)营业利润Top20(五)净利润Top20三、欧洲足球商业模式分析(一)商业模式(二)全球影响力(三)中国资本参与四、欧洲足球俱乐部的商业模式(一)合理经营并直接获利(二)提升资本市场估值(三)与股东产业相互服务第五章 顶级足球俱乐部的经营情况第一节英超俱乐部的经营情况分析一、曼联足球俱乐部(一)俱乐部基本情况简介(二)俱乐部管理架构分析(三)俱乐部经营模式分析(四)俱乐部财务状况分析(五)俱乐部青训体系分析二、切尔西足球俱乐部(一)俱乐部基本情况简介(二)俱乐部管理架构分析(三)俱乐部经营模式分析(四)俱乐部财务状况分析(五)俱乐部青训体系分析三、阿森纳足球俱乐部(一)俱乐部基本情况简介(二)俱乐部管理架构分析(三)俱乐部经营模式分析(四)俱乐部财务状况分析(五)俱乐部青训体系分析第二节西甲俱乐部的经营情况分析一、皇马足球俱乐部(一)俱乐部基本情况简介(二)俱乐部管理架构分析(三)俱乐部经营模式分析(四)俱乐部财务状况分析(五)俱乐部青训体系分析二、巴萨足球俱乐部(一)俱乐部基本情况简介(二)俱乐部管理架构分析(三)俱乐部经营模式分析(四)俱乐部财务状况分析(五)俱乐部青训体系分析第三节意甲俱乐部的经营情况分析一、AC米兰足球俱乐部(一)俱乐部基本情况简介(二)俱乐部管理架构分析(三)俱乐部经营模式分析(四)俱乐部财务状况分析(五)俱乐部青训体系分析二、尤文图斯足球俱乐部(一)俱乐部基本情况简介(二)俱乐部管理架构分析(三)俱乐部经营模式分析(四)俱乐部财务状况分析(五)俱乐部青训体系分析第四节德甲俱乐部的经营情况分析一、拜仁慕尼黑足球俱乐部(一)俱乐部基本情况简介(二)俱乐部管理架构分析(三)俱乐部经营模式分析(四)俱乐部财务状况分析(五)俱乐部青训体系分析二、多特蒙德足球俱乐部(一)俱乐部基本情况简介(二)俱乐部管理架构分析(三)俱乐部经营模式分析(四)俱乐部财务状况分析(五)俱乐部青训体系分析第五节顶级俱乐部同城德比分析一、英超:曼联VS曼城(一)收入规模对比(二)收入结构对比(三)球迷关注度对比(四)俱乐部成绩对比二、西甲:皇马VS马竞(一)收入规模对比(二)收入结构对比(三)球迷关注度对比(四)俱乐部成绩对比第六章 中国中超联赛运作情况分析第一节中超联赛的发展概况分析一、中超联赛的成立及背景分析(一)甲A联赛的影响分析(二)中超联赛的成立分析(三)中超联赛的发展历程(四)中超联赛管理模式分析二、中超联赛各球队攻防能力分析(一)各球队进攻能力分析(二)各球队防守能力分析(三)各球队攻防实力评价三、中超联赛参与主体制度变迁(一)中国足协管办分离的路径分析(二)职业足球俱乐部发展的路径分析(三)职业足球运动员转会制度的路径(四)裁判员选派制度的路径分析(五)媒体对中超联赛制度变迁的影响(六)球迷对中超联赛制度变迁的影响第二节中超联赛的经营情况分析一、中超公司的发展状况(一)中超公司的组织架构(二)中超公司的业务范围(三)中超公司的经营状况(四)中超公司的收入结构二、俱乐部的发展状况分析(一)俱乐部发展概况分析(二)俱乐部主投资商分析(三)俱乐部的影响力分析(四)俱乐部球员薪资排名(五)俱乐部发展趋势分析三、中超联赛的上座人数(一)中超联赛的球迷分析(二)中超联赛总上座人数(三)中超联赛场均上座人数(四)中超联赛的收视率分析四、中超公司的收入情况(一)冠名赞助商收入(二)广告赞助收入(三)转播版权第三节中超不同组织的文化特征一、管理机构的文化分析(一)管理机构的物质文化分析(二)管理机构的制度文化分析(三)管理机构的精神文化分析二、俱乐部的文化分析(一)俱乐部的物质文化分析(二)俱乐部的制度文化分析(三)俱乐部的精神文化分析三、球迷组织的文化分析(一)球迷组织的物质文化分析(二)球迷组织的制度文化分析(三)球迷组织的精神文化分析第七章 国内外开展校园足球的实践第一节中国校园足球开展的现状一、开展校园足球的历史回顾(一)开展校园足球的历史回顾(二)开展校园足球的现实意义二、中国校园足球开展的现状(一)校园足球开展的背景(二)校园足球的指导思想(三)校园足球开展的总体情况(四)校园足球组织管理情况(五)校内各级比赛开展情况(六)校园足球各类培训开展情况(七)校园足球推广宣传情况三、校园足球发展的主要问题分析(一)应试教育的桎酷(二)校园足球保障体系不健全(三)普及与提高的关系不协调(四)校园足球缺乏文化氛围(五)管理体制和运行机制不畅(六)校园足球场地严重不足(七)校园足球专业技术人才匾乏第二节日韩开展校园足球的实践一、日本校园足球开展概况(一)日本足球协会2005年宣言(二)日本校园足球资金投入情况(三)日本校园足球教练员队伍情况(四)日本校园足球竞赛组织情况二、韩国校园足球开展概况(一)韩国校园足球的培养目标(二)韩国校园足球资金投入情况(三)韩国校园足球教练员队伍情况(四)韩国校园足球竞赛组织情况三、中韩校园足球管理体系比较(一)中韩校园足球发展目标管理比较(二)中韩校园足球管理机构设置比较(三)中韩基层足球教练员管理比较(四)中韩学生运动员文化学习管理比较(五)中韩校园足球经费管理比较(六)中韩校园足球训练管理比较(七)中韩校园足球竞赛管理比较四、日韩开展校园足球的经验借鉴第八章 中国足球俱乐部的运作情况第一节广州恒大淘宝足球倶乐部一、俱乐部基本情况分析(一)俱乐部发展历程分析(二)俱乐部产权结构分析(三)俱乐部球迷规模分析二、俱乐部竞技情况分析(一)俱乐部主要战绩分析(三)俱乐部青训体系分析三、俱乐部经营情况分析(一)俱乐部财务状况分析(二)俱乐部投资情况分析(三)俱乐部核心优势分析(四)俱乐部营销策略分析四、俱乐部商业模式分析(一)俱乐部采购模式分析(二)俱乐部盈利模式分析(三)俱乐部销售模式分析(四)俱乐部互联网模式分析五、俱乐部发展规划分析第二节江苏苏宁足球俱乐部一、俱乐部基本情况分析(一)俱乐部发展历程分析(二)俱乐部产权结构分析(三)俱乐部球迷规模分析二、俱乐部竞技情况分析(一)俱乐部主要战绩分析(二)俱乐部核心球员分析(三)俱乐部青训体系分析三、俱乐部经营情况分析(一)俱乐部财务状况分析(二)俱乐部投资情况分析(三)俱乐部营销策略分析四、俱乐部发展规划分析第三节山东鲁能泰山足球俱乐部一、俱乐部基本情况分析(一)俱乐部发展历程分析(二)俱乐部产权结构分析(三)俱乐部球迷规模分析二、俱乐部竞技情况分析(一)俱乐部主要战绩分析(二)俱乐部核心球员分析(三)俱乐部青训体系分析三、俱乐部经营情况分析(一)俱乐部财务状况分析(二)俱乐部投资情况分析(三)俱乐部营销策略分析四、俱乐部发展规划分析第四节北京国安足球俱乐部一、俱乐部基本情况分析(一)俱乐部发展历程分析(三)俱乐部球迷规模分析二、俱乐部竞技情况分析(一)俱乐部主要战绩分析(二)俱乐部核心球员分析(三)俱乐部青训体系分析三、俱乐部经营情况分析(一)俱乐部财务状况分析(二)俱乐部投资情况分析(三)俱乐部营销策略分析四、俱乐部发展规划分析第五节上海绿地申花足球俱乐部一、俱乐部基本情况分析(一)俱乐部发展历程分析(二)俱乐部产权结构分析(三)俱乐部球迷规模分析二、俱乐部竞技情况分析(一)俱乐部主要战绩分析(二)俱乐部核心球员分析(三)俱乐部青训体系分析三、俱乐部经营情况分析(一)俱乐部财务状况分析(二)俱乐部投资情况分析(三)俱乐部营销策略分析四、俱乐部发展规划分析第九章 中国足球产业专题研究分析第一节中国球迷文化建设现状分析一、球迷文化建设的必要性(一)经济效益(二)人文价值(三)社会价值(四)比赛表现二、物质层面的现状与分析(一)球迷产品(二)球迷设施(三)俱乐部刊物三、行为制度层面的现状与分析(一)球迷现场看球行为表达(二)球迷团体的管理与运作四、精神层面的现状与分析(一)球迷足球价值观(二)球迷精神五、球迷文化建设的对策第二节职业足球“黑哨”成因分析一、中国职业足球黑哨历程(一)萌生期:1994-2002年(二)猖狂期:2003-2009年(三)收敛期:2009年至今二、职业足球“黑哨”成因分析(一)联赛体制层面(二)联赛经营层面(三)裁判体系层面三、避免足球“黑哨”行为的建议第三节欧洲足球赛场重大突发事件应急管理一、欧洲足球赛场重大突发事件概况(一)欧洲足球赛场重大突发事件回顾(二)欧洲足球赛场重大突发事件分类(三)欧洲足球赛场重大突发事件特征(四)欧洲足球赛场重大突发事件影响二、欧洲足球赛场重大突发事件应急管理的实践(一)球员暴力:“曼联VS阿森纳”群殴事件(二)球迷骚乱:“西西里德比”骚乱事件(三)拥挤踩踏:“希尔斯堡”事件(四)恐怖袭击:“伯纳乌炸弹威胁”事件三、欧洲足球赛场突发事件应急管理的启示第四节中日足球联赛电视转播权开发比较一、中日足球联赛电视转播权开发历程(一)日本足球联赛电视转播权的开发历程(二)中国足球联赛电视转播权的开发历程二、中日足球联赛电视转播权开发现状比较(一)组织管理机构的比较(二)产业结构与运作方式的比较(三)俱乐部分红制度的比较(四)法律保护体系的比较三、中国足球联赛电视转播权开发建议第十章 中国足球产业未来前景展望第一节足球产业的投资特性分析一、足球产业投资风险分析(一)足球产业政策风险(二)足球产业市场风险(三)足球产业经营风险(四)足球产业人才风险(五)足球产业其他风险二、足球产业盈利能力分析(一)足球产业收入来源(二)足球产业成本构成(三)足球产业盈利空间第二节足球俱乐部融资模式分析一、职业足球俱乐部融资方式(一)内源融资方式(二)债权融资方式(三)上市蘭资方式二、新融资模式:“未来门票收入”证券化(一)证券化融资应具备的条件(二)证券化融资的运作流程设计(三)证券化融资可能的效益分析三、推行资产证券化融资模式的建议(一)对职业足球俱乐部的建议(二)对足球监管部门的建议第三节足球产业的投资机会分析一、细分子领域投资机会分析(一)足球俱乐部投资机会分析(二)中超版权投资机会分析(三)体育经纪投资机会分析(四)培训市场投资机会分析(五)中超竞彩投资机会分析二、互联网+足球产业投资机会(一)互联网对足球产业的影响(二)互联网+足球产业新模式三、足球产业发展前景展望(一)足球改革上升至国家战略(二)足球改革方案的详尽解读(三)中超联赛的未来前景展望附件一:本报告专业术语解释速查附件二:本报告主要政策/规划速查图 表 目 录图表1:报告研究方法介绍图表2:全国足球产业主要政策汇总图表3:《中国足球劳动法》图表4:《中国足球改革发展总体方案》图表5:《体育场馆运营管理办法》图表6:《体育总局关于推进体育赛事审批制度改革的若干意见》图表7:《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》图表8:全国足球产业相关发展规划汇总图表9:《中国足球中长期发展规划(2016-2050年)》图表10:《2011-2020年奥运争光计划纲要》图表11:2001-2015年中国国内生产总值及其增长速度(单位:亿元,%)图表12:2000-2015年中国城镇人口数量变化情况(单位:万人)图表13:2015年年末中国人口数及其构成(单位:万人,%)图表14:1949-2015年中国城镇化进程变化趋势(单位:%)图表15:2006-2015年中国居民消费价格指数变化情况(上期=100)(单位:%)图表16:2011-2015年全国居民人均可支配收入及实际增长速度(单位:元,%)图表17:2008-2015年中国城镇居民人均可支配收入及实际增长速度(单位:元,%)图表18:2008-2015年中国农村居民人均纯收入及增长速度(单位:元,%)图表19:2008-2015年全国广义货币供应量M2及增长情况(单位:万亿元,%)图表20:2008-2015年全国侠义货币供应量M1及增长情况(单位:万亿元,%)图表21:2008-2015年全社会固定资产投资及其增长情况(单位:亿元,%)图表22:2008-2015年中国社会消费品零售总额及同比增速(单位:亿元,%)图表23:世界主要国家和地区国内生产总值和人均国内生产总值(单位:亿美元,美元)图表24:世界主要国家和地区消费者价格指数(2010年=100)图表25:世界主要国家就业结构与失业率(单位:%)图表26:世界主要国家货物进出口贸易额(单位:亿美元)图表27:IMF对全球经济的预期(单位:%)图表28:国外体育产业分类的三种观点。