本质安全管理体系
本质安全管理体系复习题(题)
本质安全管理体系复习题判断题：1. PDCA是一种闭合式的、循环式的管理模式，其内容包括：计划、检查和处置。
（×）2.根据能量转移理论的概念，事故的本质是能量的正常作用。
（×）3.现代企业安全生产科学管理的哲学观应是追求本质安全，进行超前管理和预防型安全对策。
（√）4. 危险源辨识的目的是在对煤矿安全事故机理分析的基础上，综合运用询问法、检查表法、标准对照法等危险源辨识方法。
（×）5.危险源辨识的目的是系统地辨识存在于煤矿上的危险源以及其危害和后果。
（×）6.煤矿本质安全管理信息系统的作用是流程化本安管理、提高贯标效率、规范化本安管理。
（√）7.危险源是一种能量，或者是能量的附加值。
（×）8.危险源最根本的特征主要是破坏性、潜在性、复杂性、多变性、可预控性、因果性。
（√）9.本质安全风险管理的特点是全方位管理、全过程管理、螺旋下降管理、以预控为核心、双保险闭环式管理。
（×）10.本质安全体系考核评价时直接对照四级指标进行检查。
（×）11. 本质安全体系考核评价时根据五级指标检查情况，采用自下而上逐级评分的方法计算平均分。
（×）12.《本质安全体系管理手册》确定了本质安全管理的方针、目标。
（√）13.《本质安全体系管理手册》是本安管理体系一般性文件。
（×）14.企业管理涉及的7大资源没有时间和信息。
（×）15.风险评估的具体内容首先要确定事故在一定时间内发生的频次。
（×）16. 风险评估是根据事故发生的可能性及损失的严重程度估计损失的大小，确定风险等级。
（√）17.煤矿本质安全风险管理的理想目标是实现煤矿生产的本质安全化。
（√）18. 本质安全管理是将风险降到最低，最终达到杜绝责任事故，减少非责任事故的目的。
（√）19.煤矿八大类事故中包括交通事故。
（×）20. 煤矿本质安全文化建设的目标是：变“我要安全”为“要我安全”。
本质安全管理内涵
本质安全管理内涵一、本质安全管理（体系）的相关概念本质安全管理的定义本质安全管理是符合中国国情的，以切断事故发生的因果链为根本目标的，以预控为核心的，以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的，与传统安全管理相比更有效、更科学、更系统的管理，能使我国的生产企业安全状况得到根本改善，达到国际先进安全管理水平的一种现代管理理论和方法。
本质安全管理的目标本质安全管理的目标是通过以风险预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的生产事故发生的本质安全目标。
本质安全是一个具备动态性和相对性的概念，随着技术进步、管理理论创新而不断演化和创新。
自上世纪90 年代以来随着本质安全研究的大量涌现，几乎每个行业的研究中都有自己对本质安全概念的界定。
本质安全概念可以概括地划分为“单一设备、装置的本质安全”、“‘技术系统’的本质安全”和“‘生产系统’的本质安全”三大类。
（1）单一设备、装置的本质安全本类概念属于本质安全的传统概念，本类概念中的本质安全是指设备、装置具有能够消除或控制某种危险的“先天属性”，该属性是通过设计手段实现的，而不是通过增加附属安全装置或加强维护管理来实现的。
（2）“技术系统”的本质安全所谓“技术系统”是指由多个设备、装置按照一定的技术工艺组成的系统。
在本类概念中，本质安全是指技术系统在发生故障或者操作者误操作、误判断时，能够自动地保证安全的属性。
例如，《职业安全卫生术语》（GB/T 15236-1994）中给出的概念“本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故”。
本类概念与前一个类相比，①不再强调单一设备的本质安全特性，而是强调系统整体的本质安全性；②认为安装、使用“附属安全装置”属于实现本质安全的重要方式或手段；③与前一类概念一样，认为本质安全是通过技术手段实现的，管理手段不属于实现本质安全的手段之一。
本质安全管理体系运行及考核评价评价
本质安全管理体系运行及考核评价评价本质安全管理体系是指为了确保企业生产过程中不发生重大或重特大事故而建立的一套管理体系。
其目标是通过管理威胁源、控制风险源、改进安全措施等一系列措施，全面提升企业的安全水平和风险防控能力。
本文将从运行和考核评价两方面展开对本质安全管理体系的评价。
本质安全管理体系的运行是指体系在实施过程中的运作情况。
评价其运行的主要依据是体系的各项运行指标和管理措施是否得到有效执行，并根据反馈的实际效果进行调整和改进。
在运行方面，本质安全管理体系的评价应包括以下几个方面：首先，评价体系的有效性。
本质安全管理体系应根据企业的特点和风险源进行定制化设计，并确保各项措施能够有效应对企业所面临的风险。
因此，在评价体系的有效性时，需要考察体系是否能够完整覆盖企业的风险源，并且措施是否能够有效控制和防范这些风险。
其次，评价体系的可操作性。
本质安全管理体系需要能够符合实际操作的要求，具备易操作性和可维护性。
在评价可操作性时，需要考察体系是否能够真实反映企业的实际情况，并且是否能够方便地操作和维护。
再次，评价体系的持续改进性。
安全管理体系需要不断进行改进，以适应企业的发展和变化。
在评价体系的持续改进性时，需要考察体系是否能够持续改进，并在实施过程中及时调整和修正。
最后，评价体系的风险预警性。
本质安全管理体系需要具备风险预警和应急处理的能力。
在评价风险预警性时，需要考察体系是否能够及时发现潜在风险，并采取相应的应急措施，以避免事故发生或减少事故损失。
本质安全管理体系的考核评价是指通过一定的考核手段和方法，对体系的运行情况进行评价和判断。
评价体系的考核评价需要有一套科学合理的考核指标和方法，以确保评价的客观性和公正性。
在考核评价方面，需要考虑以下几个方面：首先，要建立完善的考核指标体系。
考核指标体系应包括运行效果、操作执行、应急能力等多个方面，要求指标具备客观性、可衡量性和可操作性，能够反映本质安全管理体系的绩效和效果。
本质安全管理体系安全文化手册
本质安全管理体系安全文化手册本质安全是指通过全过程控制、内在安全防范和源头治理等手段，确保企业、组织或个人安全，预防和避免事故发生的管理理念和方法。
而安全文化则是指在企业、组织或个人的思想观念、行为习惯等方面形成一种强调安全、重视安全的氛围和价值观。
本质安全管理体系安全文化手册是为了推动本质安全管理体系建设和培育安全文化而编制的一份文件。
它包括了安全政策、安全目标、安全责任、安全宣传教育、安全培训、安全评价等内容，旨在全面提高组织和个人的安全意识，推动安全管理的落实和持续改进。
一、安全政策1. 公司安全政策应包括对本质安全的定义、目标和原则。
2. 全体员工都应明确安全政策，并认识到自己在安全管理中的责任和义务。
二、安全目标1. 公司安全目标应与组织目标相一致，并有明确的量化指标。
2. 针对每个岗位和员工，应设定个人的安全目标和责任。
三、安全责任1. 公司领导应明确安全管理的责任和权力，并定期组织安全管理层会议。
2. 每个部门和岗位都应明确安全责任和权限，并对其执行情况进行考核。
四、安全宣传教育1. 公司应定期开展安全宣传活动，提高员工的安全意识和素质。
2. 安全宣传材料应简明扼要、生动有趣，能够吸引员工的注意力和兴趣。
五、安全培训1. 全体员工应定期参加安全培训，提高自身的安全意识和技能。
2. 安全培训应依据岗位特点和工作风险进行分类，确保培训的针对性和实效性。
六、安全评价1. 公司应建立健全的安全评价体系，定期对各个部门和岗位进行评估。
2. 安全评价结果应及时反馈给相关部门和岗位，推动安全管理的改进和优化。
七、安全沟通1. 公司应建立健全的安全沟通机制，确保信息的畅通和及时反馈。
2. 安全沟通可以通过安全会议、安全报告、安全通报等方式进行。
八、安全奖惩1. 公司应建立奖励与惩罚并重的安全管理机制，激励员工重视安全工作。
2. 安全奖励可以通过表彰优秀员工、颁发奖金或奖品等方式实施。
九、应急管理1. 公司应建立健全的应急管理体系，确保对突发安全事件的正确应对。
本质安全是安全生产管理
开展安全生产巡查，及时发现安全隐患，督促相关部门和人员整改，防止事故的发生。
6.3安全生产考核
实施安全生产考核制度，对各级管理人员和员工的安全绩效进行评估，作为奖惩和晋升的依据。
七、本质安全信息管理
7.1安全信息收集
建立安全信息收集制度，全面、准确地收集生产过程中的安全数据，为安全生产决策提供支持。
9.2安全生产交流
积极参与安全生产交流活动，学习国内外先进的安全生产理念和技术，不断提升本质安全管理水平。
9.3安全生产标准与法规
关注安全生产标准与法规的动态，及时修订和完善企业内部的安全管理体系，确保与国家安全生产要求保持一致。
十、本质安全宣传与教育
10.1安全生产宣传
制定安全生产宣传计划，利用多种渠道和形式，广泛宣传安全生产法律法规和安全生产知识。
3.1技术措施
采用先进、成熟的生产工艺和设备，提高生产过程的自动化、智能化水平，降低安全风险。
3.2管理措施
加强生产现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，落实安全生产责任，确保生产安全。
3.3人员措施
提高员工安全素质，强化安全培训，选拔合格的操作人员，降低人为事故发生的概率。
3.4环境措施
优化生产作业环境，加强职业健康安全管理，提高员工的工作舒适度和满意度。
二、本质安全管理体系构建
2.1组织机构
建立健全安全生产组织机构，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的职责，形成完整的安全生产管理体系。
2.2安全生产规章制度
制定完善的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急预案等，确保生产过程中有章可循。
2.3安全生产培训与教育
加强员工安全生产培训与教育，提高员工安全意识和安全技能，降低人为因素导致的事故风险。
本质安全管理学习手册
综合段本质安全体系本质安全管理学习手册1、本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在企业全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制,实现企业人—机-环—管系统的最佳匹配,使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程。
本质安全管理的内涵是:以风险预控为核心，以“冰山理论”为理论基础，以PDCA闭环管理为运行模式的一种科学的、系统的、可持续改进的管理体系。
其理念为：“所有意外均可避免，所有危险均可控制”，每项工作首先关注安全,通过风险评估，排查不安全因素,制定最合适的风险管理措施，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度.综合段本质安全体系2、本质安全管理的目标：是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的生产事故发生.具体体现在综合段本质安全体系“人、机、环、管"本质安全化四个方面。
3、本质安全管理特点：以切断事故发生的因果链为手段，以风险预控为核心,以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的,以人员不安全行为预控与管理为重点的，形成PDCA持续改进的系统安全管理体系。
4、本质安全的基本特征：一是人的安全可靠性。
不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作,杜绝“三违”,实现个体安全。
二是物的安全可综合段本质安全体系靠性。
不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。
三是系统的安全可靠性。
在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统.四是制度规范，管理科学，杜绝管理失误。
5、本质安全管理体系的构成：1）风险预控管理2）人员不安全行为控制管理综合段本质安全体系3)组织保障管理4）生产系统安全要素管理5）辅助管理6、本质安全管理特点：（1)全员性；(2）动态性；（3）整体性；（4)闭合性；（5）超前性；（6）可控性。
煤矿本质安全管理体系知识
煤矿本质安全管理体系知识煤矿本质安全管理体系是指通过建立健全的安全管理机构、制定科学的管理制度、落实有效的安全措施，实现从源头上预防事故的发生，保障煤矿生产过程中人员和财产的安全。
本质安全管理体系是煤矿安全管理的核心，是煤矿安全工作的基础性、全局性工作。
一、煤矿本质安全管理体系的基本要素1. 组织结构煤矿本质安全管理体系的组织结构是建立安全管理机构，明确各级安全管理职责，确保安全管理工作的有效开展。
组织结构包括安全生产管理委员会、安全生产管理部门、各级安全生产主管领导、安全生产管理人员等。
2. 安全政策和目标煤矿应制定明确的安全政策和目标，确立安全责任制度，明确煤矿安全的重要性，提出安全管理的基本原则，明确安全目标，为安全管理提供明确的方向。
3. 安全管理体系文件煤矿应制定一系列安全管理体系文件，包括安全管理规定、安全操作规程、应急预案、安全培训计划及文件管理制度等，这些文件规范了煤矿的安全管理活动，明确了各级人员的安全职责和权力，为煤矿安全管理提供依据。
4. 安全生产责任制煤矿应建立健全安全生产责任制，明确安全生产的主体责任、部门责任和岗位责任，落实安全管理工作的具体责任。
安全责任制的落实，能够促使各级人员增强安全意识，提高安全素质，形成全员积极参与、共同推动的安全工作氛围。
5. 安全风险评估和控制煤矿应进行全面的安全风险评估，对煤矿生产过程中可能存在的安全隐患进行识别、评估、控制和监测，采取相应的技术措施和管理措施，降低煤矿的安全风险，保障生产过程中的安全。
6. 安全培训和教育煤矿应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，培养员工的安全习惯和行为，提高员工应对突发事件的应变能力。
安全培训和教育包括新员工入职培训、定期安全培训、应急演练等。
7. 安全检查和评估煤矿应定期进行安全检查和评估，发现安全隐患及时整改，确保生产过程中的安全。
安全检查可以采取巡视、抽查、专项检查等方式，评估安全工作的实施效果，提出改进建议，完善煤矿的安全管理体系。
本质安全管理体系概念
本质安全管理体系概念1.危险源：危险源被定义为可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
3.危险源辨识：危险源辨识是认识危险源的存在并确定其特性的过程。
4.风险：风险是指某一特定危险情况发生的可能性何后果的组合。
5.风险评估：风险评估是指评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
6.风险预控：风险预控是指在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。
7.不安全行为：不安全行为泛指可能产生风险或导致事故发生的行为。
8.不安全行为一般可分为狭义和广义两种。
狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人员行为，而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人员直接和间接行为，在《煤矿安全风险预控管理体系规范》，不安全行为指的是广义的不安全行为。
如煤矿从业人员“三违”行为。
9.煤矿安全风险预控管理体系基本原则：理念创新、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、基于风险的管理方法、安全投入、持续改进。
10.事故致因理论是通过对大量典型事故致因的分析、统计和归纳提炼后，提出的事故发生机理和模型。
11、人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的主要原因。
12.AQ/T1093-2011《煤矿安全风险预控管理体系规范》包含8个部分、46个要素和若干具体指标。
13.煤矿安全风险预管理体系的特点是：以风险预控为核心、以人员不安全行为管理为重点、以生产系统安全要素管理为基础、以PDCA 循环方法为运行模式、依靠科学的考核评价体制推动体系有效运行。
14.危险源辨识方法：常用的危险源辨识方法可分为经验对照分析和系统安全分析两大类。
15.风险评估的目的是队煤矿所有风险管理对象进行风险等级划分，从而确定风险管理的重点区域和项目，是为风险刮泥确定目标的过程。
16.根据系统的复杂程度，需根据行业特点以及其他因素进行确定。
17.全面的危险源辨识和风险评估应覆盖煤矿所辖区域和生产运营的全过程，包括人、机、环、管4个方面。
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本质安全管理体系 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am前言建立本质安全管理体系的背景及意义煤炭在我国的一次能源构成中一直占70%左右，我国早已成为世界第一产煤大国，而且以煤为主的能源格局在今后几十年内不会发生根本性改变。
目前我国拥有各类煤矿2万多座，但我国煤矿事故年死亡人数却占到了世界煤矿事故年死亡人数的80%以上。
近年来我国煤矿安全生产工作总体上向好的方向发展，但煤矿安全生产仍存在着许多薄弱环节和深层次问题，形势依然十分严峻。
尤其值得注意的是，一些国有重点煤矿的安全形势仍然令人担忧，重大事故时有发生。
煤矿重大事故的不断发生不但给国家和人民造成了重大的经济损失，也带来了不良的社会和政治影响。
在煤矿企业中，安全是最重要和最根本的要求。
多年以来，我国的煤矿企业积极探索和实践煤炭安全管理理论和方法，尤其是近年来，安全管理受到了前所未有的重视，本质安全管理的思想也应运而生，并在多家煤矿企业得以贯彻执行，取得了初步成效。
神华集团是国内较早探索本质安全管理的煤矿企业。
煤矿本质安全管理体系的建立与推广是一个战略问题，它既是一个系统工程，又是效益工程，煤矿本质安全管理体系的大力推行，必将在很大程度上使煤矿的安全工作走上良性循环的轨道。
考虑到煤矿企业安全管理的现实需要以及安全管理中所存在的一些突出问题，2005年年底，在国家煤炭安全总局组织下，开始研究适合我国国情、符合煤矿实际的安全管理体系，即“煤矿本质安全管理系统研究”。
2007年3月在神华集团上湾煤矿和徐州矿务集团权台煤矿开展首批试点工作。
第2章本质安全管理体系简介本质安全管理（体系）的概念及相关术语2.1.1本质安全管理（体系）的相关概念（1）本质安全管理的定义本质安全管理是符合中国国情的，以切断事故发生的因果链为根本目标的，以预控为核心的，以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的，与传统安全管理相比更有效、更科学、更系统的管理，能使我国的煤矿安全状况得到根本改善，达到国际先进安全管理水平的一种现代管理理论和方法。
（2）本质安全管理的目标本质安全管理的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产事故发生的煤矿本质安全目标。
2.1.2本质安全管理的相关术语（1）危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
（2）风险：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。
（3）危险源辨识：对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。
（4）风险评估：评估风险大小的过程。
在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。
此过程往往伴随着对风险的排序、分级。
（5）风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。
（6）危险源监测：在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。
（7）风险预警：对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测，并对其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警指示，使管理层可以及时采取相应的措施的活动。
（8）不安全行为：是指一切可能导致事故发生的行为，既包括可能直接导致事故发生的人类行为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。
（9）煤矿本质安全文化：煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。
（10）煤矿本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现煤矿人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程。
（11）管理对象：是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。
（12）管理标准：是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。
管理（对象）标准应按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。
（13）管理措施：是指达到管理标准具体方法、手段。
（14）PDCA：是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理。
本质安全管理体系的构成煤矿本质安全管理体系主要包括风险管理、人员不安全行为管理、组织保障管理、本质安全文化管理、本质安全管理评价和本质安全管理信息系统。
2.2.1风险管理风险管理过程主要包括：危险源辨识、危险源风险评价、危险源风险预控、危险源监测、危险源风险预警和危险源风险控制等。
（1）危险源辨识危险源辨识是煤矿本质安全管理的前提和基础，其目的是在煤矿安全事故机理分析的基础上，结合本企业实际的人员配备条件、机器装备条件、自然地质条件等，综合运用事故树分析法、安全检查表、问卷调查法、标准对照法以及工作任务分析等危险源辨识方法，系统地辨识存在于煤矿上的危险源以及其起因和后果。
危险源辨识首先要对煤矿的所有部门进行合理划分，确定基本危险源辨识的子单元，然后确定哪些因素属于危险源范畴，以便开展辨识工作。
危险源辨识的基本内容包括人（11因素）、机（8因素）、环（19因素）、管（18因素）四个方面，所使用的主要方法有工作任务分析法和事故致因机理分析法，其工作流程主要包括四步：①指定总体指导方案；②人员培训；③开展危险源辨识工作；④资料整理、归档；⑤危险源信息化管理。
（2）危险源风险评价煤矿企业危险源风险评价是分析危险源产生的风险的大小，根据评价目的和实施阶段不同可分为静态风险评价和动态风险评价。
静态风险评价是对企业辨识出的基本危险源逐个进行定量分析，以确定其可能引发的风险发生的可能性及损失的范围和程度，主要方法有风险矩阵法等。
由于在煤矿企业危险源体系中有一些危险源具有时间记忆性，其重复出现或持续存在造成的风险大小是不同的，因此，需要对危险源进行动态风险评价。
危险源动态风险评价是对危险源进行风险预警和风险控制的前提，动态评价的方法随评价对象（人、机、环、管）的不同而发生变化。
（3）危险源风险预控煤矿企业风险预控是企业根据基本危险源辨识和静态风险评价的结果，利用一定的技术手段和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现，遏制事故的发生。
煤矿企业风险预控不同于隐患消除，隐患消除是在实际出现了危险源(隐患)之后对其进行控制或消除，而风险预控是对煤矿企业辨识出的可能会出现但尚未出现的危险源进行预防性的控制或消除，对于本质型危险源要将其风险程度降到最低，而对于非本质型危险源要彻底消除，使其没有发生的条件。
风险预控的方法有技术方法和管理方法。
（4）危险源监测煤矿企业危险源监测是指煤矿在生产过程中对已辨识出的危险源进行实时或定期的监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源状态的动态信息。
危险源监测包括两个方面的内容：①危险源动态监测与动态信息采集；②危险源动态信息传递。
监测的方法应依据危险源的特征实行定时监测或实时监测。
（5）危险源风险预警与控制危险源风险预警与控制的简单流程描述如下：危险源动态信息采集信息传递动态风险评价发出风险预警处理措施，具体工作流程见图2-2。
本质安全管理体系的运行模式煤矿企业本质安全管理的实施方案采取戴明的PDCA管理模式设计，强调持续改进，基本流程如下：图2-8 煤矿本质安全管理体系运行模式本质安全管理体系的建设思路工作最终要形成一套管理体系文件和一套包含基本信息的、可运行的本质安全管理信息系统。
管理体系文件包括：《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《管理标准与管理措施手册》、《人员不安全行为控制与管理手册》、《本质安全文化建设手册》。
3.3.1风险管理小组工作程序风险管理小组的任务是控制危险源、预防风险的发生。
风险管理过程包括：危险源辨识、风险评估、提取管理对象、制定管理标准与措施、风险预控、危险源监测、风险预警、风险控制。
建议采用工作任务分析法为主，其他方法辅助来进行危险源辨识，工作任务分析法是指通过分析组织成员工作任务中所涉及的危害，从而识别出有关的危险源的一种方法。
风险管理小组的工作程序如下：第一步：首先明确煤矿八大事故及事故类型（1）瓦斯事故：瓦斯、煤尘爆炸或燃烧，煤(岩)与瓦斯突出，瓦斯窒息(中毒)等。
（2）顶(底)板事故：指冒顶、片帮、顶板掉矸、顶板支护垮倒、冲击地压、露天煤矿边坡滑移垮塌等。
底板事故视为顶板事故。
（3）机电事故：指机电设备(设施)导致的事故。
包括运输设备在安装、检修、调试过程中发生的事故。
（4）放炮事故：指放炮崩人、触响瞎炮造成的事故。
（5）水灾事故：指地表水、老空水、地质水、工业用水造成的事故及溃水、溃沙导致的事故。
（6）火灾事故：指煤与矸石自然发火和外因火灾造成的事故(煤层自燃未见明火逸出有害气体中毒算为瓦斯事故)。
（7）运输事故：指运输设备(设施)在运行过程发生的事故。
（8）其它事故：以上七类以外的事故。
第二步：分析整理各自的工作任务和工序要点：所有包括井下和地面的部门都应组成风险辨识小组，都应详细列出各部门的工作任务及工序，该步骤完成后应交各部门所有员工讨论，看看有没有遗漏的工作任务与工序，倘有遗漏将直接导致危险源辨识不全；⏹ 务必采用其他危险源辨识方法作为补充。
第三步：辨识每道工序中的危险源要点：⏹ 一些每个部门均涉及的工作任务（如：入井前准备）应全部归纳出来单独进行危险源辨识。
⏹ 应将一些在所有的工作任务和工序中都可能出现的危险源，如无证上岗，单独拿出来防止每个风险管理小组的每个工作任务中都进行该项危险源辨识，造成危险源的大量重复辨识。
⏹ 危险源及后面的风险及后果描述等都应尽量采用简洁易懂的语言进行描述。
⏹ 辨识危险源应考虑三种时态：过去有没有因此危险源发生事故、现在有没有可能、将来会不会，凡是相同条件下本矿和其他矿因此危险源发生过事故或本矿目前情况下此危险源可能引发事故或将来可能引发事故，那么都应作为危险源辨识的结果。
⏹ 满足危险源辨识全面的一个必要条件：依据辨识出来的危险源提炼的管理对象应覆盖煤矿的所有工种。
即：如果依据辨识出来的危险源提炼的管理对象没有覆盖煤矿的所有工种，那么危险源辨识肯定是不完全的。