强化本质安全体系建设提升发电企业安全管理水平
本质安全型企业建设实施细则
本质安全型企业建设实施细则本质安全型企业建设是指通过完善的管理制度、科学的技术手段和良好的安全文化，建立起相对稳定、可持续发展的安全生产格局，提高企业安全管理水平，降低事故发生风险，保障员工生命财产安全和企业可持续发展的一种管理措施。
为了更好地实施本质安全型企业建设，需要制定相应的实施细则。
以下是本质安全型企业建设实施细则的主要内容：1.安全责任制度：明确企业安全生产的责任和权限，建立健全安全领导机构和责任制度，确保安全工作的开展。
各级管理人员要定期组织安全生产会议、进行安全检查，并对安全工作进行督导和考核。
2.安全生产标准：建立与企业实际情况相适应的安全生产标准，包括各类设备、场所的安全操作规程、防护措施、检修要求等。
并定期对标准进行修订和更新，以确保符合国家相关法律法规和标准要求。
3.安全教育培训：制定全员安全教育培训计划，对新员工进行必要的安全培训，在安全生产月、周等特定时间开展安全知识宣传教育活动。
并定期进行演练和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
4.安全风险评估：对企业各项工作进行风险评估，确定关键环节的安全风险，并制定相应的控制措施和应对预案。
对可能引发事故的设备、工艺和操作进行重点监控，确保存在隐患及时排除。
5.事故隐患排查与整改：建立健全事故隐患排查制度，对各类安全隐患进行定期巡查和排查，及时整改，并建立相应的事故隐患台账，实现事故隐患的闭环管理。
6.安全设备设施管理：建立安全设备设施台账和检修档案，对各类安全设备和设施进行定期检查、保养和维护，并建立相应的维修检修机构，提高设备运行的可靠性和安全性。
7.事故应急管理：建立健全事故应急管理制度，明确各级责任人和应急小组的职责和权限，制定应急预案和处置流程，并组织定期开展应急演练，提高事故应急处理的效能。
8.安全生产绩效评估：建立科学的安全生产绩效评估体系，对各部门、各岗位和个人的安全工作进行定期评估和考核，并进行奖惩激励，形成安全生产的良性竞争氛围。
企业本质安全化建设需要落实的五个着力
企业本质安全化建设需要落实的五个着力企业本质安全化建设是指在企业运营过程中，通过完善管理制度、加强人员培训、持续监督检查等手段，确保生产经营活动不对人身、财产、环境等方面造成危害的一种管理模式。
企业本质安全化建设的目的在于提高企业的安全素质和安全管理水平，降低事故风险，为企业的长远发展创造有利条件。
要落实好企业本质安全化建设，需要从以下五个方面进行着力。
一、落实领导责任企业本质安全化建设要以领导责任落实为前提。
企业领导应当逐一明确自己的职责和任务，制定和完善企业本质安全化建设方案和措施，并对建设工作进行全面指导和管理。
要加强领导层的安全意识和安全教育，使他们始终保持高度的警觉性和责任感。
同时，还需要落实领导责任制度，建立健全安全责任追究制度，使企业领导有力的承担起责任，确保企业的安全生产。
二、加强基础管理企业本质安全化建设要建立完整的安全管理体系，加强基础管理。
要从安全生产的角度出发，完善企业安全制度、标准和管理规范，建立规范的安全生产管理制度和程序。
同时，要加强人员培训、支持和参与，提高员工安全意识和素质。
建立日常安全检查和事故统计工作制度，及时发现并纠正存在的安全隐患和问题，并加强事故调查和处理，推动安全生产管理规范化、科学化。
三、从源头控制企业本质安全化建设要贯彻从源头控制的方针。
从安全生产的角度出发，深入了解工艺流程、设备设施、人员操作等方面的特点，从根本上控制可能导致安全事故的因素。
要着重开展安全评估和风险评估，通过技术改造、升级换代等方式，消除可能导致生产安全事故的风险因素。
加强环保工作的管理和监督，从源头上降低企业的环境污染风险。
四、制定有效应急预案企业本质安全化建设要建立科学、严密的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行应急处理。
要根据企业实际情况制定应急预案，明确应急处置机制、责任分工和任务。
同时，要加强应急演练和模拟演练的工作，提高应急处理的效率和准确性，并及时总结经验教训，加强应急预案的完善和修订。
2024发电厂本质安全型企业建设方案(3篇)
2024发电厂本质安全型企业建设方案一、前言随着能源消费的不断增长，电力产业在国民经济中占据重要地位。
发电厂作为电力产业的核心环节，对于保障国家电力供应和经济发展具有重要意义。
然而，发电厂的运行存在一系列的安全隐患，如火灾、爆炸、电器故障等，对人员、设备和环境造成严重危害。
因此，建设本质安全型企业对于提高发电厂的安全水平具有重要意义。
二、本质安全型企业的基本概念本质安全型企业是指在设计、建设和运行过程中，通过优化系统结构、改变化学过程、增强管理手段等方式，最大限度地减少事故发生的可能性，并努力将事故发生时的危害降到最低水平的企业。
三、建设本质安全型企业的原则和目标1.原则：(1)风险防范原则：将风险防范置于首位，防范事故的发生，避免后果的扩大。
(2)全员参与原则：从高层管理人员到一线操作人员，每个人都要参与到安全管理中来，共同构建安全的工作环境。
(3)持续改进原则：不断完善、更新安全管理措施和技术手段，提高发电厂的安全水平。
2.目标：(1)零事故：力争实现零事故发生，最大程度地保护生命、财产和环境安全。
(2)本质安全：通过优化系统结构、改进工艺流程、加强管理等手段，实现系统的本质安全，减少事故发生的可能性。
(3)综合治理：综合运用技术、装备、管理等手段，全面治理发电厂的各类安全隐患。
四、建设本质安全型企业的关键措施和步骤1.风险识别与评估：(1)梳理事故隐患清单：对发电厂的各类安全隐患进行全面梳理和清单化管理，确保事故隐患的全面识别。
(2)风险评估与分类：对事故隐患进行风险评估，按照风险大小和优先级进行分类，为后续的风险控制提供依据。
(3)制定风险管控策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管控策略，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
2.工艺优化与改进：(1)工艺改进：对发电厂的工艺流程进行全面评估与改进，通过改进工艺，减少危险物质的使用与储存，降低事故风险。
(2)装备优化：对设备进行更新与升级，采用更加安全、可靠的装备，提高发电厂的整体安全性能。
关于构建“大安全”格局，推进本质安全建设的调研报告
关于构建“大安全”格局，推进本质安全建设的调研报告摘要：为构建公司“大安全”格局，推进本质安全建设，提升公司安全生产管理水平，全面深化“本质安全工程”建设，通过集体座谈，个体访谈、现场检查方式开展工作，如实记录问题，以人为本剖析人的主观因素及客观实际对人主动行为影响，通过思想教育，提升员工安全意识，结合专业培训提升员工安全技能，有效监督管理，促进作业规范化。
关键词：大安全;本质安全；建设一、基本情况（一）调研背景为加强公司生产经营、后勤保障及新业态安全风险管控，保障从业人员的生命安全、财产安全以及公共安全，推进公司本质安全建设，全面辨识预防化解各类风险，解决公司当前人员规矩意识不强、执行力差、应急处置能力欠缺、安全责任不落实不落地、习惯性违章屡禁不止、生产秩序不顺畅等诸多问题。
（二）调研目的构建“大安全”格局，推进本质安全建设，提升公司安全生产化管理水平。
1.按照集团公司《燃煤发的企业安全风险控制指导手册》（2021版）要求，以风险预控为核心，持续、全面、全过程、全员参加闭环式的安全管理活动，在生产过程中切断安全事故发生的因果链，杜绝已知规律的事故发生，实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，实现人机环境和谐统一”，完成创建本质安全型企业的基本要求。
2.按照公司《大安全管理工作实施细则》要求加强生活、后勤、物业、场地（房屋）出租等经营活动以及新业态安全风险管控，保障从业人员生命安全、财产安全以及公共安全。
3.提高监督效能，促进主体责任落实，运用综合治理的方法，在技术层面排查设备设施、作业环境、作业行为、管理体系化等，进行全面排查。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“三管三必须”要求，推进“管理规范化、作业标准化”，构建严密完整的“全方位、大安全”管理体系，全面深化“本质安全工程”建设，为促进高质量发展、推动“二次创业”走深走实提供坚实安全保障。
（三）调研方法以调研目的为导向，通过集体座谈，个体访谈、现场检查方式开展工作，如实记录问题，以人为本剖析人的主观因素及客观实际对人主动行为影响，通过思想教育，提升员工安全意识，结合专业培训提升员工安全技能，有效监督管理，促进作业规范化。
2024发电厂本质安全型企业建设方案(2篇)
2024发电厂本质安全型企业建设方案一、引言随着社会经济的发展和能源需求的增加，发电厂的规模和数量不断增加。
然而，发电厂在运行过程中面临着各种安全风险，如火灾、爆炸、事故等。
为保障员工和公众的安全，提高企业综合竞争力，建设本质安全型企业已成为发电厂的迫切需求。
二、本质安全型企业的概念本质安全型企业是指通过技术、管理、文化等多种手段，以预防为主，控制风险，防止事故发生的安全管理体系。
本质安全型企业以安全为目标，实现人员、设备、工艺和环境的本质安全设计和运行，以减少事故的发生概率和事故后果，实现持续安全生产。
三、建设本质安全型企业的原则1. 安全优先原则：将安全置于首位，安全高于一切。
2. 预防为主原则：通过改进设备、工艺和管理手段，预先排除隐患和风险。
3. 综合管理原则：将安全管理纳入企业管理体系中，全员参与安全管理。
4. 持续改进原则：通过风险评估和持续改进措施，不断提升安全管理水平。
四、建设本质安全型企业的步骤1. 风险评估：对企业进行全面的风险评估，确定存在的安全隐患和风险。
2. 设计和建设：在初步设计和建设阶段，采用本质安全设计原则，优化设备和工艺，并确保建设符合相关法律法规和标准。
3. 设备管理：建立健全的设备管理制度，定期检查设备状态，确保设备正常运行和减少故障的发生。
4. 培训和教育：加强员工的安全培训和技能培训，提高员工的安全意识和应变能力。
5. 应急预案：制定完善的应急预案，包括火灾、泄露、事故等各种情况的应对措施。
6. 安全文化建设：营造积极的安全文化，强调安全行为和安全习惯的养成，形成全员关注安全、共同维护安全的良好氛围。
7. 监督和评估：建立健全的监督和评估机制，对企业的本质安全建设进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
五、建设本质安全型企业的重点工作1. 设备安全管理：建立全面、科学、精细的设备管理制度，包括设备维护、检修、备件管理等，保证设备的可靠性和安全性。
2. 工艺安全管理：通过改进工艺流程和操作规程，减少事故发生的可能性，提高工艺安全性。
加强企业本质安全体系建设实施方案
加强企业本质安全体系建设实施方案随着企业经济发展的进一步深入，安全问题的重要性逐渐凸显出来。
加强企业本质安全体系建设已经成为了一个必要的工作，这不仅能够保护企业的资产和利益，更能够保障员工的安全和企业的长远发展。
本文就加强企业本质安全体系建设实施方案进行探讨和阐述。
一、强化安全责任制企业要加强本质安全体系的建设，首要的是要强化安全责任制，明确各级领导对安全的责任、企业部门的安全责任、员工的安全责任等。
要通过明确责任制的具体内容，建立起规范的安全制度和流程，使之成为企业安全管理的重要基础。
同时，企业应该建立安全岗位，设立专业的安全职位，依靠专业的安全人员把企业本质安全体系建设和运作，及时发现并处理早期存在的安全风险，预防和减少安全事故的发生。
二、开展安全教育培训为确保企业的本质安全体系稳定可靠地实施，需要加强安全教育培训。
通过定期组织相关的一系列培训、演练和考核活动，加强员工的安全意识和对安全管理的重视程度，提高员工的安全防范意识和安全体系运行时的反应能力和处理能力。
安全教育培训应该定期进行，每年至少一次，可以采用各种形式，如线上培训、线下培训、实地演练等。
企业还可以通过设立奖惩制度，推动员工积极参与安全管理，遏制不安全行为，维护企业的本质安全。
三、推进运维管理运维管理是本质安全体系建设的重要环节之一，是实现全面安全管理的关键所在。
企业要有计划地对本质安全体系进行维护运管，及时识别和排查企业存在的安全风险，通过建设安全管理数据库，统计、分析和管理安全事件的数据，实现预警和风险控制等。
在运维管理执行时，企业还要开展定期的维护和保养工作，逐步完善各项运管措施，确保本质安全体系的稳定运行，有效降低企业risk，保障安全。
四、完善系统监测企业要强化对本质安全体系的监测，建立科学高效的监测机制，全面了解和掌握系统运行情况。
可以通过物理检测、技术监测、信息化监测和反馈等手段，视情况及时发布相关的预警信息和风险提示。
坚持不懈地打造本质安全型电力企型第5讲发电企业本质安全管理体系
图１ 安全制度单元结构示 意
安全制度是安全管理工作的 “ 来自则”保障，是 确保 安全 管理工 作规 范开展 和有 效落实 的基 础 。安
５ 安全培训单元设计
安 全培训 单元 负责确定企 业开展 安全培 训的 工 作 内容 、工作方法 和工 作要 求 ，用于 指导 和规范企
全制度单元负责规范和实施安全制度建设工作 ，确
业环 境 风险；推行标 准化 作业 ，降低检 修施 工风 险；
实施安全． 陛评价 ，控制设备风险。风险预控单元通 过识别企业存在的危害因素 ，分析危害可能导致的 风险类型 ，评估风险的大小 ，采取措施在风险导致 事件发生前将其有效控制， 实现对风险的预先管控。
图 ４ 安全培训单元工作流程 示意
（ 全 国 电力安 全专 家委 员会 ，北京 １ ０ ０ ０ ３ １ ）
４ 安全制度单元设计
安全 制度单 元 负责确定企 业安 全制度 建设 的工 作 内容 、工 作方法 和工 作要 求 ，用于 指导 和规范企
一 一 一 一 一 一 ～
图 ２ 安全制度单元工作流程 示意
业的安全制度建设工作。安全制度单元构成如 图 ｌ
系统 控制之 下运 作 的。
产生 事故 的直接 原 因是 ：
调动员工实施安全行为和参与安全工作的主观能动
性 ，提 升企 业 安 全 管理 的 “ 软实力” ，形 成 企 业安 全管理 工 作 的长效 机制 。安 全文化 单元 通过 开展和 实施 安全 文化 建设 工作 ，形成 具有 鲜 明特 色 的企业
所示 。
安 全管理 标准
安
全
制 度
Ｊ 黾
兀
安全 技术标 准是为 安全管理 标准和 安全工 作标 准提供 技术 与方法 支持 的制度 或标准 。企业 可 以建
本质安全提升工作情况汇报
本质安全提升工作情况汇报一、工作背景本质安全是企业安全工作的重要内容，是企业生产经营活动中要始终遵循的一项基本原则。
随着国家对企业安全生产的要求越来越高，本质安全管理在企业安全管理中的地位和作用日益凸显。
因此，开展本质安全提升工作，对于确保企业安全生产和经营稳定具有重要意义。
我公司一直高度重视本质安全提升工作，不断加强本质安全管理，制定并落实了一系列措施，以确保企业生产经营活动的安全、稳定和可持续发展。
下面将结合具体工作情况，对本质安全提升工作进行汇报。
二、工作内容1. 完善本质安全管理体系本质安全管理体系是企业安全管理的基础，我公司以ISO45001安全管理体系标准为依据，不断完善本质安全管理体系，强化本质安全管理制度、流程和程序。
我们注重与生产实际相结合，不断完善各项管理制度，包括风险评估、风险控制、事故应急预案等，确保本质安全管理体系的科学性、合理性和实效性。
2. 加强本质安全教育培训本质安全工作需要全员参与，员工的安全意识和安全素养对于本质安全管理的落实至关重要。
因此，我们加强本质安全教育培训，包括安全生产知识的普及、安全操作技能的培训等，提升员工的安全意识和安全素养，确保员工能够做到“安全生产、安全经营、安全发展”。
3. 强化本质安全监管本质安全提升工作需要监管部门、企业自身和社会各方的共同努力，我公司不断加强本质安全监管工作。
首先，完善内部监管机制，建立本质安全管理责任制，明确本质安全管理的主体责任和监管权限。
其次，加强对关键环节和重点岗位的监管，通过隐患排查、安全检查等形式，发现和纠正安全隐患，防范事故发生。
4. 提升本质安全管理水平本质安全提升工作是一个系统工程，需要不断提升管理水平，我公司通过开展本质安全管理水平评估，根据评估结果不断改进和完善本质安全管理工作。
我们还积极引进国内外先进的本质安全管理经验和技术，努力提升企业本质安全管理水平，提高安全生产管理水平。
三、工作效果经过一段时间的努力，我公司本质安全提升工作取得了一系列显著成效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应急 管理
安全文化
风险 预控
安全文化
安全 制度
安全 培训
安全 目标
组织与 职责
安全文化
事件 管理
评审与 考核
图 1 发电企业本质安全管理体系管理单元关系
三、本质安全体系的构成 （ 一） 目标单元。1 个目标单元———“安全目标”，通过具 体、分层次的安全目标明确本质安全管理工作的方向。
Industrial & Science Tribune 2012.（11）.69
四、本质安全体系在发电企业中的应用 （ 一） 安全生产目标的建立。安全目标是企业安全生产 工作期望获得的绩效，用以明确企业安全管理工作的任务和 期望值，对企业安全管理工作起到导向作用。实施安全目标 管理是企业落实安全生产责任制的重要手段之一，是企业安 全管理工作实现量化控制与持续改进的前提和基础。本质 安全体系安全目标的建立一改传统安全目标的建立方式，将 安全目标进行细化分解，更有利于安全目标的实现。安全目 标通常由人员安 全 目 标、设 备 安 全 目 标、环 境 安 全 目 标 和 管 理工作目标四类构成。 1. 人员安全目标。人员安全目标由人员安全技能指标 和人身安全事件指标构成。人员安全技能指标主要由安全 资格持证率、习 惯 性 违 章 次 数、千 次 无 差 错 率 构 成。 人 身 安 全事件指标主要 有 人 身 安 全 事 件 数 量、职 业 病 发 病 率、人 身 安全事件比率构成。 2. 设备安全目标。设备安全目标是由与设备密切相关 的各类安全指标 构 成 的，包 括 设 备 维 护 水 平 指 标、机 组 可 靠 性指标和设备安全事件指标三类。设备维护水平指标由机 组检修后连续运行天数、设备缺陷消除、缺陷重复发生率、保 护和安全自动装 置 齐 全 率、保 护 和 安 全 自 动 装 置 投 入 率、保 护和安全自动装置正确动作率构成。机组可靠性指标由机 组暴露率、机组等效可用系数、机组强迫停运率、机组降出力 系数、机组可靠性综合评价系数构成。 3. 环境安全目标。环境安全目标是由与作业环境密切 相关的各类安全指标构成的，包括安全设施状况指标和作业 环境安全状况指标两类。安全设施状况一般用安全设施达 标率来衡量，作业 环 境 安 全 状 况 指 标 由 粉 尘 场 所 达 标 率、噪 声场所达标率、易 燃 易 爆 场 所 达 标 率、有 毒 有 害 场 所 达 标 率 构成。 4. 管理工作目标。管理工作目标是由与管理综合成果 和管理本身相关的安全指标构成的，通常包括规程制度健全 率、规程制度完善 率、工 作 计 划 完 成 率、工 作 计 划 闭 环 率、同 类事故事件重复发生率、管理责任事故事件发生率、“两措”
发电企业本质 安 全 管 理 体 系“以 目 标 单 元 为 导 向，以 支 撑单元为基 础，以 功 能 单 元 为 手 段 ”，将“本 质 安 全 ”理 念 与 “持续改进”思想融为一体，将目标管理、风险管理和闭环管 理方法综合应用，能够引领企业建立和实施本质安全管理模 式。实现对发电 企 业 人 员、设 备、作 业 环 境 的 全 面、全 方 位、 全过程的本质安 全 管 理，使 企 业 逐 步 趋 近 于 本 质 安 全，并 获 得预期的安全生产绩效。
二、本质安全体系的管理 本质安全管理是针对系统（ 如企业这一系统） 如何实现 或尽可能接近本 质 安 全，而 实 施 的 一 系 列 调 节、控 制 行 为 或 过程的总称，用以保持和持续提升系统的本质安全水平。本 质安全管理是一种基于“本质安全”理念的安全管理模式，重 视企业安全管理对象“固有安全能力”的保持和提升，着眼于 提升企业事故 预 防 能 力 建 设，强 调 对 事 故 的“根 源 控 制 ”和 “超前预防”。 本质安全管理的直接目标是“持续提升企业的本质安全 水平，使其从根源和本质上具备预防事故发生的能力”，其间 接目标是“预防事故发生，保障企业的安全生产”。本质安全 管理由“人员”、“设备”和“环境”三个要素构成，具备量化管 理、均衡管理、系统管理和持续管理四个特征。
产业与科技论坛 2012 年第 11 卷第 9 期
强化本质安全体系建设 提升发电企业安全管理水平
□姜 辉
【摘 要】发电企业的生产过程复杂、设备种类繁多，是一个具有较高安全生产风险的系统，其所面临的安全生产问题复杂，且 安全生产风险随着生产进程的延伸不断变化。如何控制乃至消除发电企业的安全生产风险，系统、全面地保持和提 升其本质安全水平，科学、高效地预防和杜绝事故的发生，是发电企业安全管理必须面对和解决的问题。
【关键词】发电企业； 安全体系； 安全管理 【作者单位】姜辉，神华神东电力有限责任公司
发电企 业 安 全 管 理 工 作 的 有 效 开 展 和 良 好 绩 效 的 取 得 ，通 常 需 要 做 好 以 下 三 个 方 面 的 工 作 。 其 一 ，在 工 作 思 路 上 要“坚 持‘安 全 第 一 ，预 防 为 主 ，综 合 治 理 ’的 方 针 ”，发 电 企业应将安全 管 理 工 作 放 在 各 项 工 作 的 首 位 ，在 安 全 管 理 工作中重点抓 事 故 预 防 工 作 ，实 现 对 事 故 的 超 前 预 防 和 控 制； 其二，在工作保障上要“确保安全生产所需资金的有效 投入 ”，发电企业 应 从 成 本 中 列 支 安 全 生 产 专 项 资 金 ，加 强 财 务 管 理 、确 保 专 款 专 用 ，有 效 保 障 开 展 安 全 管 理 工 作 和 落 实安全技术措 施 所 需 的 经 费 ，形 成 对 安 全 管 理 工 作 的 有 效 保障和支持； 其三，在工作方法上要“应用先进的安全管理 模式和方法”，发电企业应 建 立 和 应 用 一 套 先 进 的 安 全 管 理 体 系 ，确 保 安 全 管 理 工 作 的 系 统 性 、规 范 性 和 有 效 性 ，全 面地控制各 类 安 全 生 产 风 险，有 效 地 预 防 各 类 事 故 的 发 生。发电企业本质安全管理体系是指导发电企业（ 仅限 于火力发电企业） 开展本质安全管理工作的一套技术文 件，明确了发电企业本 质 安 全 管 理 的 管 理 内 容、管 理 方 法 和管理要求，即 明 确 了 开 展 本 质 安 全 管 理 时“管 什 么 ”和 “怎 么 管 ”。
·203·
产业与科技论坛 2012 年第 11 卷第 9 期
（ 二） 支撑单元。4 个支撑单元———“组织与职责”、“安 全制度”、“安全培训”和“安全文化”，以安全组织与职责、安 全制度和安全培训为支持“骨架”，以安全文化为联 系“纽 带”，构建起本质安全管理工作开展的基础结构。
（ 三） 功能单元。4 个功能单元———“风险预控”、“应急 管理”、“事件管理”和“评审与考核”。按照“风险预控为主， 应急管理为辅，事件管理为补”的方式，实现安全管理的“事 前、事中、事后”三 阶 段 控 制，以 评 审 与 考 核 实 现 安 全 管 理 的 “闭环”控制。