中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理系统.doc
发电企业本质安全管理体系(最新版)

火力发电企业本质安全管理体系研究(下篇-火力发电企业本质安全管理体系评价标准)
火力发电企业本质安全管理体系评价标准
1 火力发电企业本质安全管理体系评价标准说明
1.1 管理评价主要内容
《火力发电企业本质安全管理体系评价标准》包括安全目标、组织与职责、安全制度、安全培训、安全文化、风险预控、应急管理、事件管理、职业安全健康管理、专项安全管理、作业环境安全管理、设备安全管理、环境保护安全管理、绩效考评共14个评价项目。
1.2 管理评价项目权重分配
14个评价项目权重分配间表1-1。
表1-1 管理评价项目权重分配
《火力发电企业本质安全管理体系评价标准》的详细内容见表2-1,表2-1列出了14个评价项目及条款名称、标准分、条款要求、扣分标准等。
表2-1 火力发电企业本质安全管理体系评价标准
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发电企业本质安全管理体系概述

04
02
03
提高安全生产水平:通过建立本质安全管理体系,可以有效降低事故发生率,提高企业的安全生产水平。
降低企业风险:建立本质安全管理体系,可以帮助企业识别和消除潜在的安全隐患,降低企业的风险。
提高企业竞争力:建立本质安全管理体系,可以提高企业的管理水平,降低生产成本,提高企业的竞争力。
满足法律法规要求:建立本质安全管理体系,可以帮助企业满足国家和地方的法律法规要求,降低企业的法律风险。
统计分析法:通过对安全管理体系实施前后的数据进行统计分析,评估其效果
04
改进措施
定期进行安全检查,发现隐患及时整改
加强员工培训,提高安全意识和技能
建立安全责任制,明确各级人员的安全职责
加强安全文化建设,营造良好的安全氛围
建立应急救援预案,提高应急处置能力
定期对安全管理体系进行评估和改进,持续提升安全管理水平
本质安全管理体系的要素
安全文化
安全价值观:强调安全第一,预防为主
安全行为规范:制定员工行为准则,确保安全操作
02
安全培训:定期进行安全培训,提高员工安全意识
安全沟通:建立有效的沟通渠道,及时反馈安全问题
安全激励:设立安全奖励机制,鼓励员工参与安全管理
05
安全氛围:营造良好的安全氛围,提高员工安全意识
事故报告和处理制度:建立事故报告和处理机制,及时报告和处理安全事故
安全技术
1
安全技术标准:制定和执行安全技术标准,确保生产安全
2
安全技术培训:对员工进行安全技术培训,提高员工的安全意识和技术水平
3
安全技术装备:使用先进的安全技术装备,降低生产过程中的安全风险
4
Hale Waihona Puke 安全技术研究:开展安全技术研究,提高企业的安全技术水平
中国大唐集团公司本质安全型发电企业安全风险要素管控

附件中国大唐集团公司本质安全型发电企业安全风险要素管控重点要求(2014版)目录1、管理单元要素:方针 ........................................................................................ 要素:目标 ........................................................................................ 要素:安全生产管理机构............................................................................. 要素:法律、法规和其他要求......................................................................... 要素:文件与记录................................................................................... 要素:安全生产费用管理............................................................................. 要素:安全生产会议................................................................................. 要素:安全生产信息................................................................................. 要素:生产资料准备................................................................................. 要素:承包商管理................................................................................... 要素:供应商管理................................................................................... 要素:外部市场管理.................................................................................要素:两措管理 .................................................................................... 要素:安全检查与评价............................................................................... 要素:重大危险源管理............................................................................... 要素:应急管理 .................................................................................... 要素:事故、事件管理............................................................................... 要素:审核与纠正管理...............................................................................2、人员单元要素:安全生产责任制............................................................................... 要素:生产人员准备................................................................................. 要素:培训与能力................................................................................... 要素:人员准入 .................................................................................... 要素:生产任务管理................................................................................. 要素:两票管理 .................................................................................... 要素:三讲一落实................................................................................... 要素:班组管理 ....................................................................................要素:安全文化管理.................................................................................3、设备单元要素:监造安装 .................................................................................... 要素:试运调试 .................................................................................... 要素:生产物资准备................................................................................. 要素:信息系统安全管理............................................................................. 要素:设备工况与状况............................................................................... 要素:交接班制 .................................................................................... 要素:巡回检查制................................................................................... 要素:设备定期轮换与试验制......................................................................... 要素:点检 ........................................................................................ 要素:缺陷管理 .................................................................................... 要素:设备检修 .................................................................................... 要素:技术改造 .................................................................................... 要素:可靠性管理...................................................................................要素:节能管理 .................................................................................... 要素:环境保护 .................................................................................... 要素:技术监控 .................................................................................... 要素:技术资料 .................................................................................... 要素:科技进步 .................................................................................... 要素:实验室 ...................................................................................... 要素:特种设备 .................................................................................... 要素:备品配件 .................................................................................... 要素:燃料 ........................................................................................4、环境单元要素:职业健康 .................................................................................... 要素:安全设施管理................................................................................. 要素:6S管理...................................................................................... 要素:交通安全 .................................................................................... 要素:治安保卫 ....................................................................................要素:危化品 ...................................................................................... 要素:防灾减灾管理.................................................................................要素:方针要素:目标要素:安全生产管理机构要素:法律、法规和其他要求要素:文件与记录要素:安全生产费用管理要素:安全生产会议要素:安全生产信息要素:生产资料准备要素:承包商管理要素:供应商管理要素:外部市场管理要素:两措管理要素:安全检查与评价要素:重大危险源管理要素:应急管理要素:事故、事件管理要素:生产人员准备要素:培训与能力要素:安全工器具与劳动防护用品要素:人员准入要素:生产任务管理。
中国大唐集团公司本质安全型发电企业安全风险要素管控

附件中国大唐集团公司本质安全型发电企业安全风险要素管控重点要求(2014版)目录1、管理单元要素:方针 ........................................................................................ 要素:目标 ........................................................................................ 要素:安全生产管理机构............................................................................. 要素:法律、法规和其他要求......................................................................... 要素:文件与记录................................................................................... 要素:安全生产费用管理............................................................................. 要素:安全生产会议................................................................................. 要素:安全生产信息................................................................................. 要素:生产资料准备................................................................................. 要素:承包商管理................................................................................... 要素:供应商管理................................................................................... 要素:外部市场管理.................................................................................要素:两措管理 .................................................................................... 要素:安全检查与评价............................................................................... 要素:重大危险源管理............................................................................... 要素:应急管理 .................................................................................... 要素:事故、事件管理............................................................................... 要素:审核与纠正管理...............................................................................2、人员单元要素:安全生产责任制............................................................................... 要素:生产人员准备................................................................................. 要素:培训与能力................................................................................... 要素:人员准入 .................................................................................... 要素:生产任务管理................................................................................. 要素:两票管理 .................................................................................... 要素:三讲一落实................................................................................... 要素:班组管理 ....................................................................................要素:安全文化管理.................................................................................3、设备单元要素:监造安装 .................................................................................... 要素:试运调试 .................................................................................... 要素:生产物资准备................................................................................. 要素:信息系统安全管理............................................................................. 要素:设备工况与状况............................................................................... 要素:交接班制 .................................................................................... 要素:巡回检查制................................................................................... 要素:设备定期轮换与试验制......................................................................... 要素:点检 ........................................................................................ 要素:缺陷管理 .................................................................................... 要素:设备检修 .................................................................................... 要素:技术改造 .................................................................................... 要素:可靠性管理...................................................................................要素:节能管理 .................................................................................... 要素:环境保护 .................................................................................... 要素:技术监控 .................................................................................... 要素:技术资料 .................................................................................... 要素:科技进步 .................................................................................... 要素:实验室 ...................................................................................... 要素:特种设备 .................................................................................... 要素:备品配件 .................................................................................... 要素:燃料 ........................................................................................4、环境单元要素:职业健康 .................................................................................... 要素:安全设施管理................................................................................. 要素:6S管理...................................................................................... 要素:交通安全 .................................................................................... 要素:治安保卫 ....................................................................................要素:危化品 ...................................................................................... 要素:防灾减灾管理.................................................................................要素:方针要素:目标要素:安全生产管理机构要素:法律、法规和其他要求要素:文件与记录要素:安全生产费用管理要素:安全生产会议要素:安全生产信息要素:生产资料准备要素:承包商管理要素:供应商管理要素:外部市场管理要素:两措管理要素:安全检查与评价要素:重大危险源管理要素:应急管理要素:事故、事件管理要素:生产人员准备要素:培训与能力要素:安全工器具与劳动防护用品要素:人员准入要素:生产任务管理。
中国大唐集团公司电厂安全生产管控系统(最新)

6 成本预算
项目总预算:3959988元 (约400万元)
非常感谢您的支持
1 项目背景 2 建设目标 3 解决方案 4 模拟作业演示 5 总体计划 6 成本预算
目录
1 项目背景
电力是国民经济的基础,发电企业的安全生产意义重大。电厂发生的安全事故,主要是由 人员进入工作现场督查管理不到位、作业环境实时监管缺乏、作业不规范、违规预警缺乏等一 系列因素所引起的,电厂的安全作业问题亟待解决,如: 代办:该去的人没去,不该去的人去了 走错间隔:该去的地方没去,不该去的地方去了 误操作:人为操作出错,或者监视不到位
<b>重点区域入侵实时监控
视频系统事先划定重点区域,对违规入侵实现声光预警
作业人员 在规定区域内
规范作业
视频系统
自动检测
违 规 区 域 入 侵
声光预警提示
4 模拟作业演示
(6)作业视频监控
<c>有限空间作业实时监控
有限空间,如锅炉内部、脱硫脱硝除尘等一些环境恶劣区域,作业人员佩戴智能头盔, 实时传输现场画面。
6声光预警报警键盘报警触发器报警警号开票签发许可执行验收开操作票开操作票执行操作票执行操作票模拟作业演示0准备工作有源卡移劢终端配发工作负责人操作监护人工作负责人操作监护人领取有源卡和移劢终端模拟作业演示两票系统开票签发1开票授权安全生产管控平台传输门禁系统劢态授权两票系统开票签发幵对门禁系统劢态授权模拟作业演示通过所有迚入生产区人员生产区域门禁2门禁准入自劢验证未授权自劢预警提示生产区域门禁自劢识别实现工作人员准入控制模拟作业演示定位装置自劢检测作业人员是否到达指定工作现场3人员到场监控作业现场有源卡自劢识别区域正确开始作业作业人员移劢终端gps室外室内模拟作业演示移劢终端扫描设备二维码检测设备不两票系统指定设备是否一致4作业设备识别自劢识别语音提醒要求重新扫描二维码错误工作负责人迚入工作流程界面模拟作业演示5操作顺序闭锁操作票监护人顺序操作自劢识别顺序有误依次操作移劢终端预警移劢终端严格限定操作票执行顺序实现闭锁控制模拟作业演示6作业视频监控调取进程监察声光预警提示a作业现场视频实时监控安全生产管控平台作业现场视频发现异常监控人员监控人员进程监察减少安全事故的发生6作业视频监控重点区域入侵实时监控模拟作业演示作业人员在规定区域内规范作业自劢检测声光预警提示视频系统视频系统事先划定重点区域对远规入侵实现声光预警模拟作业演示有限空间如锅炉内部脱硫脱硝除尘等一些环境恶区域作业人员佩戴智能头盔实时传输现场画面
中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系

Q/CDT目次 (I)前言 (III)本质安全型发电企业管理体系规范 (1)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 体系的目标: (3)5 体系运行模式: (3)6 本质安全型发电企业管理体系要素 (3)6.1 管理单元 (3)6.2 人员单元 (13)6.3 设备单元 (17)6.4 环境单元 (30)附录 A (34)前言《中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系规范》是以中国大唐集团公司发展战略为指导,结合本质安全型发电企业创建的实际,参照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)、《职业安全健康管理体系规范》(GB/T28001-2001),对中国大唐集团公司安全生产管理的理念、方法进行总结、提炼、升华而成。
本规范把发电企业安全风险的管控划分为管理、人员、设备、环境四个单元,59个管理要素,464个控制节点。
单元指出了管理的范围;要素是一个专项或具体的安全生产管理活动;每个要素均由目标、指标、流程与节点、相关文件4个部分组成。
目标是要素管理要达到的标准、目的;指标是测量要素实现管理目标的工具;流程由该项工作的若干节点所组成;节点是安全生产管理的重点环节。
由于篇幅所限,对节点管控的重点要求在体系建设指导手册中具体体现。
本标准为中国大唐集团公司创建本质安全型企业提供了一个体系规范,是企业安全风险管控的工作导则。
基层企业在管理体系的建设过程中,要按本规范对相关人员进行培训,完善相关技术标准、管理标准、工作标准,完善组织机构,落实责任,健全机制,建立管控平台,确保体系的正常运行。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司安全生产部归口。
本标准由中国大唐集团公司安全生产部负责起草。
本标准主要起草人:张文祥郑亚鹏郑春华何文榜田新利庄煜余洪学贺晋年张久伟朱华雷肖彦君张玉东刘海龙杨补运杜社教王志强毛文创秦柳松曹国志邱盈忠夏东升吴克锋贾运霞赵亚维刘群乔林张志刚钱自雄孙世宏宋艳君陈春林孟有吴跃明白泽光刘健高雪峰李岩李庆生郝朝宗石勇徐东升高照李磊江波王丽萍赵久志孙建峰李沫颖王旭东贾福云王占强徐静刘永生郗德敏安洪光刘建龙焦建清张勋奎肖立家李江海宋江平白云林马占兵李建东段文伟郭亚斌张志刚石建勇孟祥东金日峰王博刘银顺本标准主要审核人:高智溥徐永胜王海晨本标准批准人:金耀华本质安全型发电企业管理体系规范1范围本标准适用于中国大唐集团公司所属分支机构的本质安全管理,系统各发电企业均应遵守和执行本规范。
大型发电集团本质安全管理体系(详细介绍)

某发电企业本质安全管理体系设计与详细介绍目录一、体系基本理念 (6)(一)本质安全 (6)(二)本质安全管理 (6)二、体系构成 (7)(一)目标单元 (7)(二)支撑单元 (7)(三)功能单元 (7)三、体系应用方法 (8)(一)体系建设 (8)(二)体系保持 (9)四、发电企业本质安全管理体系 (10)1.安全目标 (10)1.1安全目标构成 (10)1.1.1人员安全目标 (10)1.1.2设备安全目标 (11)1.1.3环境安全目标 (13)1.1.4管理工作目标 (14)1.2安全目标管理 (15)1.2.1安全目标设立 (15)1.2.2安全目标执行 (16)1.2.3检查与回顾 (16)2.组织与职责 (17)2.1安全组织设置 (17)2.1.1安全生产领导机构 (17)2.1.2安全生产管理机构 (18)2.2安全职责管理 (20)2.2.1安全职责制定 (20)2.2.2安全职责落实 (21)3.安全制度 (23)3.1安全制度构成 (23)3.1.1安全管理标准 (23)3.1.2安全工作标准 (28)3.1.3安全技术标准 (28)3.2安全制度管理 (28)3.2.1安全制度制定 (28)3.2.2安全制度维护 (29)3.2.3检查与回顾 (30)4.安全培训 (31)4.1安全培训构成 (31)4.1.1“三级”安全教育 (31)4.1.2安全技能认证培训 (33)4.1.3专项安全教育培训 (34)4.1.4日常安全教育培训 (36)4.2安全培训管理 (37)4.2.1计划与准备 (37)4.2.2组织与实施 (37)4.2.3检查与回顾 (39)5.安全文化 (40)5.1安全文化构成 (40)5.1.1安全承诺 (40)5.1.2安全行为激励 (41)5.1.3安全信息沟通 (42)5.1.4自主安全学习 (43)5.1.5安全事务参与 (43)5.2安全文化建设 (44)5.2.1安全文化策划 (44)5.2.2安全文化推行 (45)5.2.3检查与回顾 (46)6.风险预控 (46)6.1风险预控方法 (47)6.1.1危害识别方法 (47)6.1.2风险评估方法 (49)6.2规划与设计风险预控管理 (52)6.2.1规划与可行性研究 (52)6.2.2设计与审查 (53)6.3工程施工风险预控管理 (54)6.3.1施工开展 (54)6.3.2竣工验收 (54)6.4生产过程风险预控管理 (55)6.4.1一般要求 (55)6.4.2作业过程风险预控 (56)6.4.3设备风险预控 (57)6.4.4作业环境风险预控 (58)6.4.5生产用具风险预控 (59)6.5检查与回顾 (60)6.5.1检查 (60)6.5.2回顾 (61)7.应急管理 (61)7.1.1应急领导机构设置 (62)7.1.2应急办事机构设置 (62)7.1.3应急指挥机构设置 (63)7.1.4应急队伍设置 (64)7.2应急预案管理 (65)7.2.1应急预案分类 (65)7.2.2应急预案制定与维护 (65)7.2.3应急预案实施与备案 (67)7.3应急物资管理 (67)7.3.1应急物资的采购、使用与保管 (67)7.3.2应急物资的评价与报废 (68)7.4应急培训与演练管理 (68)7.4.1应急培训管理 (68)7.4.2应急演练管理 (69)7.5应急响应与处置管理 (69)7.5.1应急响应分级 (70)7.5.2应急响应与处置程序 (71)7.5.3应急响应与处置要求 (71)7.6应急信息管理 (72)7.6.1应急信息 (72)7.6.2应急信息报告 (73)7.6.3应急信息发布 (74)7.7检查与回顾 (74)7.7.1检查 (75)7.7.2回顾 (75)8.事件管理 (76)8.1事件分类与分级 (76)8.1.1事件分类 (76)8.1.2事件分级 (77)8.2事件报告 (79)8.2.1快速报告 (79)8.2.2定期报告 (80)8.3事件调查 (80)8.3.1调查组织 (80)8.3.2调查程序 (80)8.3.3调查时限 (82)8.3.4调查结案 (82)8.3.5调查要求 (82)8.4事件整改 (83)8.4.1整改计划制定 (83)8.4.2整改工作实施 (83)8.5事件统计分析 (84)8.5.1事件数据统计方法 (84)8.5.2事件数据分析方法 (88)8.5.3事件统计分析要求 (89)8.6检查与回顾 (89)8.6.1检查 (89)8.6.2回顾 (90)9.评审与考核 (90)9.1体系评审管理 (90)9.1.1评审类型 (91)9.1.2评审管理 (91)9.2绩效考核管理 (92)9.2.1考核类型 (92)9.2.2考核管理 (93)附录 (94)附录A术语与定义 (94)1.本质安全 (94)2.本质安全管理 (94)3.发电企业本质安全管理体系 (95)4.安全技能认证培训 (95)5.危害因素 (96)6.安全生产风险 (96)8.生产安全事件 (96)9.安全文化 (97)10.应急预案 (97)附录B量化风险评估方法 (98)附录C参考法律法规、部门规章及技术标准名录 (102)中国某大型发电集团本质安全管理体系一、体系基本理念(一)本质安全本质安全是指系统自身具备保障安全的能力,是系统在安全性能方面表现出的固有特性。
中国大唐集团公司本质安全型发电企业创建工作研究报告

本质安全型发电企业创建工作研究报告安全生产部(2010年11月23日)集团公司组建以来,以科学发展观统领全局,认真贯彻党中央、国务院有关安全生产的指示精神,从实际出发,以全面责任对标管理为抓手,以风险隐患防控为重点,积极探索和实践标准化建设,建立健全严密、完整、有序的安全生产管理体系,积极创建本质安全型企业,努力实现安全发展。
近年来,集团公司在快速发展过程中,有效控制了安全风险。
出色地完成了北京奥运会、建国六十周年庆典等重大活动的安全供电,成功地应对了南方地区雨雪冰冻灾害、汶川地震等突发事件,保持了平稳的安全生产局面,切实履行了中央企业的安全生产主体责任。
然而,随着集团公司的快速发展,集团公司的安全生产管理工作面临严峻的考验。
一是新产业、新技术、新工艺、新材料、新装备不断涌现,危险源、危险点不断增加;二是异常气候、天气及地震等自然灾害的多发;三是公司系统的管理人才、技术人才随着快速发展被不断稀释,三级责任主体安全生产管理的幅度、难度、深度不断加大;四是集团公司承担着首都电网50%以上的供电负荷,在三北地区拥有2248万千瓦热电联产机组,管理着63座水库大坝。
不论是政治保电、冬季保民生供热还是防洪度汛,公司系统的政治责任、社会责任越来越重。
为破解上述难题,确保安全生产的长治久安,中国大唐集团公司《关于做好2010年安全生产工作的通知》(大唐集团生…2010‟1号)明确提出了创建本质安全型企业的要求。
本质安全型企业的创建工作是一项管理创新,没有任何成功的经验可供借鉴。
近一年来,集团公司本部、各分子公司和基层企业在创建本质安全型企业工作方面都进行了深入研究,开展了大量的有益的探索,下面将研究成果总结汇报如下:一、对创建本质安全型企业的认识“本质安全型企业”的概念,是2006年中央企业安全生产工作会议上,时任国资委副主任的李毅中同志对中央企业提出的要求。
随后,许多中央企业提出了创建本质安全型企业的目标。
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中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理系统
.问/CDT中国大唐集团公司发布XXXX年张久伟朱华雷肖张彦军刘玉栋杨海龙步云杜舍焦王志强毛文闯秦刘崧曹国志秋钟颖夏吴东升科丰贾云霞赵雅伟刘群乔林张志刚钱子雄孙士宏宋延军陈春林孟优吴月明白泽广刘建高雪峰李燕李庆生郝朝宗石勇徐东升高照李磊江波王赵黎平九知孙建锋李默英王贾旭东王富运许占强刘婧永胜Xi德民洪光刘建龙焦建清张训魁肖李江海宋江平白云林马占兵李建东段文伟郭亚斌张志刚石建勇孟向东金日丰王博刘荫顺本标准主要审查人:
本标准批准人高志普许王永生海晨:
金词教育资料.本标准适用于中国大唐集团公司下属分公司的本质安全管理。
系统内所有发电企业均应遵守并执行本规范。
2规范性参考文件下列文件中的条款通过引用本标准而成为本标准的条款。
对于注明日期的参考文件,其所有后续修订(不包括勘误)或修订版均不适用于本标准。
但是,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。
目标现场安全设施的管理应规范统一,创造清晰安全的工作环境。
2、指标1)安全设施管理事故率0倍2)安全设施完好率100%3)安全设施问题整改率100%
3.过程和节点1)管理系统2)规划3)安全设施配置A)安全标志B)设备和安全工具标志C)安全警告线D)安全保护E)视觉管理4)安全设
施“三同时”5)安全设施账户6)检查和改进7)审查和记录
4.相关文件《中国大唐集团公司安全设施标准》 6.4.3 6S管理
1、目标是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,确保安全。
2、指标1) 6S管理事故率0倍2) 6S管理达标率100%3) 6S管理问题整改率100%
3、过程和节点1)管理体系2)策划3)实施和检查4)问题整改和奖惩5)评审和记录
4.6.4.4交通安全相关文件
1.旨在维护交通秩序,预防交通事故,保护人身和财产安全。
2、指标1)交通安全事故率0倍2)机动车驾驶员获得100%的合格率3)机动车缺陷率≤1/车/月
3.流程和节点1)管理系统2)机构和职责3)定期会议和活动4)驾驶员培训和津贴5)车辆维护6)车辆管理7)文件管理8)厂内交通设施管理9)检查和评估10)事故调查11)审查和记录
4.相关文件《中国大唐集团公司公务车辆交通安全管理办法》6.4.5公共安全
1.目的是维护正常的生产、建设和经营秩序,保护人身和财产安全。
2、指标1)安全事故发生0次2)安全设施完好率100%3)安全隐患整改率100%
3.流程和节点1)管理系统2)机构和职责3)警卫、值班、巡逻4)
场所的安全管理5)重要物品的安全管理6)安全预防教育和培训7)安全案件、可疑刑事案件的处置8)危险物品的管理9)审查和记录
4、相关文件《中国大唐集团公司内部治安保卫管理办法》字教育资料附体图本质安全管理体系管理单位设备单位环境单位人员单位政策安全生产责任制安全生产管理组织安全生产成本管理培训和能力人员准入基础设施管理生产准备抽查缺陷管理节能管理环保技术管理特种设备职业健康技术改造可靠性管理两项生产任务管理安全设施生产人员准备生产资料准备生产资料三讲一落实设备维修设备运行目标团队管理法律法规及其他要求文件记录信息交流沟通相关方管理风险识别评估控制措施管理消防管理防灾减灾应急管理事故,事故管理交通安全6S管理安全生产会议安全生产信息管理信息系统安全管理承包商管理供应商管理外部市场管理重大危险源管理安全检查和评估审查和纠正安全文化材料管理设备工作条件和条件轮班制度巡回检查系统设备定期轮换和测试系统公共安全规划设计监督安装调试技术监控技术数据科学技术进步实验室安全工具和劳动保护用品危险化学品备件燃料。