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养猪场运营管理方案

养猪场运营管理方案

养猪场运营管理方案1. 引言养猪场是一种常见的农业生产模式,通过科学的运营管理方案,可以提高养猪场的盈利能力和生产效率。

本文将介绍一套养猪场运营管理方案,包括养殖环境管理、饲养管理、疫病防控、销售和市场营销等方面的内容。

2. 养殖环境管理2.1 猪舍设计猪舍是养猪场的核心设施,合理的猪舍设计能够提供良好的生活环境,提高猪的生长速度和健康状况。

猪舍应具备良好的通风、隔离和排泄物处理等功能,同时要考虑猪的舒适度和安全性。

可以采用分区生产、科学定量投喂、自动化控制等技术手段,提高养殖效益。

2.2 猪舍清洁与消毒定期清洁和消毒是保持猪舍环境清洁和预防疾病传播的重要措施。

清洁工作包括清理猪舍内的粪便、饲料残渣和杂物,消毒工作包括使用消毒剂对猪舍设施进行表面和空气的消毒。

清洁和消毒工作应定期进行,并注意使用合适的清洁和消毒剂,遵守正确的操作方法。

3. 饲养管理3.1 饲料配制合理的饲料配制是提高养猪效益的关键。

应根据猪的生长阶段和性别、品种等因素,设计科学的饲料配方,并合理配置营养成分。

同时要注意饲料的质量和卫生状况,避免采用劣质饲料或受污染的饲料。

3.2 饲养管理养猪场的饲养管理包括饲喂、水源管理和定期称重等环节。

应根据猪的生长情况,合理安排饲料投喂量和饲喂次数,保证猪能够获得充足的营养。

同时要保证饮水设施的清洁和水源的质量,及时清理饮水设施中的污垢和补充水源。

4. 疫病防控4.1 疫苗接种疫苗接种是防控猪病的重要手段。

在养猪场中应根据猪的生长阶段和当地疫情情况,制定合理的疫苗接种计划,并按照规定的时间和剂量进行接种。

要定期检查疫苗的有效性和保质期,确保猪能够获得有效的免疫保护。

4.2 病害监测和防控养猪场应建立健全的疫病监测和防控机制,定期进行病害的监测和诊断。

一旦发现疫情,应迅速采取相应的防控措施,包括隔离患病猪只、消毒猪舍和饲喂消毒饲料等。

同时要加强兽医卫生管理,定期开展兽医巡回服务和疫病防控培训。

猪场经营管理方案PPT课件

猪场经营管理方案PPT课件
猪场经营管理方案ppt课件
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目 录
• 猪场概述 • 养殖管理方案 • 销售管理方案 • 财务管理方案 • 人力资源管理方案 • 经营管理方案实施与优化
01 猪场概述
猪场简介
猪场名称、位置、规模
提供猪场的名称、具体位置、占地面 积等信息,以便了解猪场的规模和基 本情况。
猪场历史与发展
简要介绍猪场的成立时间、发展历程 以及未来规划,展示猪场的稳定性和 发展潜力。
猪场现状分析
养殖情况
分析当前猪场的养殖品种、数量 、生长情况等,了解猪场的养殖 现状和生产能力。
经营状况
评估猪场的经营状况,包括产值 、利润、成本等方面,以便更好 地制定经营管理方案。
猪场经营目标与愿景
经营目标
明确猪场未来一段时间内的经营目标,如提高养殖效益、降低成本、拓展市场 份额等。
VS
详细描述
根据成本、市场需求和竞争状况,制定有 竞争力的价格策略,并适时调整以保持盈 利。
客户关系管理
总结词
建立良好的客户关系
详细描述
通过提供优质的产品和服务,建立稳定的客 户关系,并积极处理客户反馈和投诉,提高 客户满意度。
04
财务管理方案
财务预算编制
1 2
3
预算编制原则
根据猪场实际情况,制定合理的预算方案,确保财务收支平 衡。
03
销售管理方案
销售市场分析
总结词
了解市场需求和竞争状况
详细描述
对目标市场进行调研,了解消费者的 需求和偏好,以及竞争对手的产品和 销售策略。
销售渠道建设
总结词
建立多元化的销售渠道
详细描述
通过线上和线下渠道,如电商平台、专卖店、批发市场等,拓展销售网络,提高产品覆 盖面。

猪场的管理与运营方案

猪场的管理与运营方案

猪场的管理与运营方案猪场作为农业生产中重要的养殖项目之一,其管理与运营方案对于提高猪场的效益和生产质量至关重要。

本文将就猪场的管理与运营方案进行探讨,旨在提供一些建议和方法以优化猪场的运作。

一、规划与设计在建立猪场之前,合理的规划与设计是必要的。

首先,需要确定猪场的规模和类型,包括生猪、种猪或育肥猪等。

然后,结合农场环境和资源情况,进行场地选址和厂房建设的规划。

同时,要考虑合理的人员和设备配置,确保养殖环境的安全和生产的高效。

二、饲养管理1. 猪舍管理:建议采用现代化猪舍,保证充足的通风、保温和排水系统。

合理分隔猪栏,保持适宜的栏位密度,防止疾病传播和互相打架。

定期对猪舍进行清洁消毒,保持良好的卫生状况。

2. 饲料管理:根据猪的生长阶段和需要,制定科学合理的饲料配方和喂养计划。

保证饲料的质量和安全,避免使用劣质或过期饲料。

同时,适量添加营养剂和饲料添加剂,提高饲料的营养价值。

3. 疾病防控:建立完善的疫病监测和免疫接种制度,对猪群进行定期的疫苗接种和驱虫措施。

加强猪群的健康管理,监测猪只的生长情况和发现疾病早期症状,及时进行治疗和隔离,防止疾病扩散。

三、员工管理1. 培训与技术指导:对猪场工作人员进行系统的培训,并提供专业的技术指导。

使员工了解猪场的操作流程、疾病防控知识和常见问题处理方法,提高其工作技能和责任心。

2. 奖惩机制:建立奖励和惩罚机制,激励员工积极参与猪场的管理与运营。

通过个人绩效考核和奖金制度,增强员工的工作动力和责任感。

四、市场营销1. 市场调研:定期开展市场调研,了解市场需求和价格趋势。

根据需求变化,及时调整猪场产品的品种和规模,并寻找新的市场机会,提高产品竞争力。

2. 品牌推广:建立自己的品牌形象,通过优质产品和服务赢得市场的认可。

加强宣传和营销活动,利用互联网和社交媒体等渠道扩大品牌影响力,吸引更多客户。

3. 合作与开发:与养殖户、经销商或农产品加工企业建立合作关系,共同推动猪场的发展和产品销售。

养猪场的管理制度范文(三篇)

养猪场的管理制度范文(三篇)

养猪场的管理制度范文1. 猪群管理1.1 猪群分类根据生长发育阶段及用途,将猪群划分为种公猪、种母猪、保育猪、育肥猪等不同分类。

1.2 种公猪管理1) 种公猪的选择和引进种公猪的选种应以外貌标准、遗传品质、生产性能等因素为依据,引进后需经过隔离观察和适应环境后方可进行繁殖。

2) 种公猪的繁殖管理种公猪的配种时间、配种次数、交配方法等应按照技术要求进行管理,为确保繁殖效果,需要定期检查种公猪的生殖器官健康状况。

1.3 种母猪管理1) 种母猪的选配和繁殖种母猪的选配应根据生产性能、外貌标准、遗传品质等因素进行,繁殖过程需参照配种管理规定进行操作,确保种猪繁殖高效。

2) 种母猪胎次和产仔齐次种母猪的胎次和产仔齐次应记录清楚,定期进行体检,有问题及时治疗。

1.4 保育猪管理1) 保育猪的饲养管理保育猪的饲养管理包括环境管理、饲喂管理、疫病防控等方面的要求,确保猪只健康成长。

2) 保育猪的生长监测对保育猪的生长情况进行定期监测和记录,根据生长情况进行合理的饲喂和管理。

1.5 育肥猪管理1) 育肥猪的饲养管理育肥猪的饲养管理包括饲料配方、疫病防控、饲喂管理等方面的要求,确保育肥猪的快速生长和肉质品质。

2) 育肥猪的疾病防治对育肥猪的疾病防治进行定期监测和防控,及时发现问题并采取相应措施。

2. 生产管理2.1 猪舍管理1) 猪舍的设计和建设猪舍的设计和建设需遵循科学合理的原则,确保猪只的生活环境和生产条件。

2) 猪舍的清洁卫生定期对猪舍进行清洁和消毒,确保猪只的健康和生长。

2.2 饲料管理1) 饲料的配方和采购饲料的配方应根据猪只的生长阶段和营养需求进行科学合理的配比,采购时应选择正规渠道、质量有保证的饲料。

2) 饲料的储存和使用饲料的储存要求干燥通风,避免湿度过高和发霉变质,饲喂时应按照科学合理的方法和饲喂量进行操作。

2.3 疫病防控1) 疫苗接种按照疫苗接种计划,及时对猪只进行规定的疫苗接种,提高免疫力,防止疫病的发生。

猪场标准化管理操作手册

猪场标准化管理操作手册

猪场标准化管理操作手册猪场标准化管理操作手册1. 猪场概述1.1 介绍猪场的历史和发展背景1.2 描述猪场的规模和产能1.3 说明猪场的组织架构和人员分工1.4 提供猪场的基础设施和生产设备的概述2. 猪舍管理2.1 猪舍建设和设计2.2 猪舍的消毒和清洁2.3 猪舍的温度、湿度和通风控制2.4 猪舍的照明和噪音管理2.5 猪舍的安全措施和应急预案3. 猪群管理3.1 猪种选择和引进3.2 猪群的饲养管理和营养需求3.3 猪的生长监测和体重控制 3.4 猪群的疾病预防和免疫3.5 猪群的育种和繁殖管理4. 饲料管理4.1 饲料配方和营养要求4.2 饲料的采购和质量检验 4.3 饲料的存储和搬运4.4 饲料的喂养和定量控制4.5 饲料的浪费和剩余处理5. 疾病控制5.1 疾病防控计划和策略5.2 疾病监测和报告要求5.3 疫苗接种和药物使用规范 5.4 疫情处理和隔离措施5.5 疾病爆发的紧急处理措施6. 兽医保健6.1 兽医定期检查和诊断6.2 兽医保健措施和药物使用6.3 兽医疾病处理和手术规范6.4 兽医记录和健康档案管理7. 废弃物处理7.1 废弃物采集和分类处理7.2 废弃物的资源化利用7.3 废弃物的环境污染防控措施7.4 废弃物处理设施和设备的维护8. 安全生产8.1 生产安全教育和培训8.2 安全设备和防护用品要求8.3 安全操作规程和操作流程8.4 安全事故的应急预防和处理8.5 安全巡检和隐患排查9. 附件9.1 猪舍建设图纸9.2 饲料配方表格9.3 疫苗和药品采购清单9.4 安全设备清单9.5 废弃物处理许可证法律名词及注释:1. 疫苗接种:使用疫苗注射,激活动物体内的免疫系统,为动物建立免疫保护屏障。

2. 饲料配方:根据动物的品种、年龄和营养需求,合理调配不同成份的饲料,满足动物的生长和发育需要。

3. 废弃物处理许可证:由相关部门颁发的证书,允许猪场进行废弃物的采集、运输、处理和利用活动。

项目十二 猪场经营管理技术 课件《猪生产》同步教学(中国农业出版社)

项目十二 猪场经营管理技术 课件《猪生产》同步教学(中国农业出版社)
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三第、一章降低养猪成本的方法 3、减少浪费 ➢ 减少饲料、兽药、生产物资等的浪费,要合理贮存、保管和使用饲料,
兽药、疫苗,保健产品、消毒剂等,防止过期、发霉、变质和浪费。 ➢ 据调查,因猪拱料而撒落浪费的饲料每个猪栏每天可达1公斤,按每栏
饲养20头,饲养期150天、平均饲料价格32元/kg计算,每头猪饲料 成本增加24元。
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第一章
三、降低养猪成本的方法 4、提升猪场的管理水平 ➢ 完善考核与奖惩机制,提高员工生产效率。 ➢ 提升管理效率和精准度,提高猪场生产水平。 ➢ 提升养猪机械化装备水平,减少劳动力。
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第一章
小结
猪场成本管理与控制应采取科学的饲养、管理、经营策略,是个系统工程 成本控制的关键是“降本增效”。 根本是精细化管理,优化生产管理体系,简化生产管理流程 做到提质,增效、防病相结合
素质目标
1.了解管理者所应具备的素质; 2.分析目前我国一头猪的饲养成本与怎么提高经济效益。
3
第一章
任务一 认识猪场经营管理的内容
猪场的经营管理是指猪场全体员工在管理者(经理或场长)的领导下,为实 现一定的经营目标,以市场信息为基础,采用思想教育、行政、经济、法律、 现代管理技术等一系列手段,对猪场的生产、销售、劳动报酬、内部经济核 算等活动进行计划、组织和控制,在生产过程中做好劳动协作,充分高效地 利用人力、物力、财力,实行严格的经济核算,以低成本地达到既定的目标。
少浪费、提升管理水平等。
1、提高生产成绩
➢ 提升PSY和MSY ➢ 改善养殖环境
3、减少浪费
➢ 减少饲料、兽药浪费 ➢ 减少生产物资浪费
成本控制
2、减少经济损失 ➢ 减少发病和死亡 ➢ 减少隐性损失

猪场的管理与运营方案

猪场的管理与运营方案

猪场的管理与运营方案一、产业定位二、选址与基础设施建设1.选址:选择环境优美、空气清新、水质优良的地方作为猪场的选址,同时考虑到交通便利和市场接近。

2.基础设施建设:建设科学合理的养殖场区、办公区、生活区、饲料储存区、污水处理区等,并配置必要的设施设备,如饲养舍、饲料制备设备、饮水设施、废弃物处理设施等。

三、选种与繁殖1.选种:选择优质的种猪作为后代繁殖的母猪,保证后代的品质和生产性能。

2.繁殖:采用人工授精的方式进行繁殖,并配备专业的技术人员,确保繁殖工作的顺利进行。

四、饲养管理1.饲养环境:设定合理的温度、湿度和通风条件,保持猪舍内的舒适环境,减少疾病的发生。

2.饲料管理:制定科学的饲料配方,根据不同生长阶段的猪的营养需求来合理配给饲料,并定期检测饲料的营养成分和品质。

3.疫病防控:制定健全的疫病防控措施,包括疫苗接种、消毒措施、疾病监测等,及时发现和治疗疫病,保证猪群的健康和生产性能。

五、生产管理1.生产计划:根据市场需求、繁殖情况和饲料配给,制定合理的生产计划,保证猪肉的供应稳定。

2.出栏管理:根据市场需求和猪肉的品质要求,选择合适的出栏时间和体重,进行合理的出栏管理,并合理安排运输和销售。

六、环保与资源利用1.废弃物处理:建立废弃物处理体系,包括粪污的收集、储存和处理利用,充分利用粪污资源。

2.能源利用:采用节能型设备和技术,降低生产成本,并采用可再生能源进行生产。

七、市场营销1.品牌建设:培养和宣传自有品牌,提高市场知名度和美誉度。

2.销售模式:建立与屠宰企业、超市和餐饮企业的长期合作关系,确保销售渠道稳定。

3.市场调研:定期进行市场调研,了解市场需求和竞争状况,及时调整生产和销售策略。

八、人力资源管理1.人员培训:对员工进行专业培训,提高技能和管理水平。

2.激励机制:建立激励机制,如薪酬制度、绩效考核、晋升机会等,提高员工积极性和工作效率。

以上是一个简要的猪场管理与运营方案,根据实际情况进行合理调整和完善,以确保猪场的高效、稳定运营和可持续发展。

规模化猪场管理之我见

规模化猪场管理之我见
20(3 )1 0年 l 第2 1 巢卷 期
矗 牲 河南 兽压
现 采 食量 下降 , 至会 造 成 流 产 , 甚 哺乳 母 猪也 会 出现采 食量 、泌 乳量 下降 、 乳 汁 质量下 降等 问题 。
2 猪 场 通 风 换气 控 制
很 多翻译 的 书籍都 把 “ 风换 气 ” 通 译成 “ 风 ” 其 实英语 中的“ 通 , 通风换 气 ” 三 有 两重含 义 :在一 个封 闭 的环 境里 , 把
硬 件 方 面 和 中 国 没 有 多 大 差 别 然 而 用
1 猪 场 温 度 的控 制
国 内的猪 场 . 是 开放 或 者半 开 放 的猪 场 . 都 养 殖环 境 温度 很难 控 制 。美 国的 规模 化 猪场 基 本上
都 是 封 闭 的 , 境 控 制 得 就 好 一 些 。美 国 规 模 化 养 环
之 我 见
电 费就达 两万元 。 笔者 发现他 的猪舍 很 长( 这也 是我 们 国 内猪舍 的一个 特点 ) , 鼓风 机在 猪舍 的一 头 , 两个 大 的鼓风 机


广
之间还有一个水帘, 不停地往猪舍里吹
冷 风。但 猪舍 两侧 的窗 户都 打开 了 , 站
在 离 鼓 风 机 最 近 的 窗 户 边 上 , 显 可 以 明 感觉 到 进来 的冷 风顺 着窗 户都 出去 了 。 如 果 再 往 里 走 十 来 米 远 . 地 方 的猪 就 那
赵 军
践 的角度 来说 ,这仅 是 把窗 户打开 了 , 并没有 做 到真正 意义上 的通 风换气 。 笔


者曾经到广东一个猪场, 其老板告诉
我 . 一 栋 猪 舍 一 个 月 仅 用 于 鼓 风 机 的 他
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猪场运营管理之我见
——青春的事业,万岁的产业
唐人神集团美神育种有限公司赵龙
由中国畜牧兽医学会主办,《猪业观察》杂志社、中国畜牧兽医学会养猪学分会、阿里牧——中国畜牧商城网联合承办的名驭手-猪场场长策略高级训练班针对养猪场场长应具备的职业素养和能力、营销新理论与新趋势、养猪成本控制与效益核算方法及策略等内容开展,本着提升实战能力的要求,结合了大量实际案例,通过研讨实战模型、深度交流、企业观摩等教学形式,进行了7天紧凑而又充实的培训,旨在培养高素质、懂技术、会管理、能操作的一线养殖场长。

通过这次培训,结合猪场生产运营现状,在企业文化培养、规章制度落地、培训体系设立、激励措施和员工关系等方面有了更深一步的认识。

一、企业文化培养
打造团队凝聚力的前提是思想上的统一,企业文化是创业者精神文化的凝练,或者说是以老板为中心的高层领导的思想。

但是这种思想如何融合到企业里每一位员工的思想当中,如何让他们的行为与企业文化的要求一致,就是猪场管理者或者老板应该考虑的问题了。

太平牧业的舞文化,基本上每个员工都会不少于5种舞蹈,在每天工作之余还进行斗舞表演,决出舞王、舞后,总经理现场表彰,这种从上到下,全员关注的态度值得我们佩服和学习。

大北农的无烟文化,据介绍公司25000员工,90%不抽烟,这种文化宣导的氛围我们让惊讶也值得深思。

我们唐人神的自责、自信和创新文化深入每一个员工心中,集团定期组织召开员工自责分析会和创新论坛,帮助员工成长的同时也促进了企业的创新发展。

每个猪场,特别是那些生猪产业链发展的集团化公司,他们的猪场文化建设已经是相当精炼和博大精深。

但是,试问有多少员工除了经常喊的企业司训之外还能对其他内容信手拈来呢!
猪场环境偏僻且封闭;员工数量相对较少且内外场还进行隔离管理;员工年龄、专业、学历跨度大且男女比例悬殊。

针对这种情况,建议完善企业文化建设,首先在思想上让其与猪场发展同步伐。

1,做好文化的培训工作。

对猪场新进员工在1-3个月内必须进行文化培训,同时设立培训监督以及培训结果考核制度,对于没有按时举行的场部纳入绩效考核;对于考试未通过的给予二次补考机会,还不通过的则纳入绩效考评范畴。

2,建立文化宣传栏。

及时更新集团文件精神,设置集团文化解读模块,对于优秀先进员工进行公开表扬宣传。

3、实行文化上墙制。

制作文化宣传标语,分生产区办公室、活动室,生产区宿舍、食堂、各栋猪舍进行张贴,抬头低头都接受洗礼。

二、规章制度落地
对于一个规模化猪场来说,其实各项管理制度,我们基本都有,甚至还有多个补充版版本。

但是,仍然会让人感觉无章可循,猪场处于无序的管理状态。

特别是从门卫开始的标准化消毒操作流程,和我们的生产安全息息相关。

万一出错,将面临满盘皆输的局面。

天兆猪业规章管理制度的齐全性可以让我们行业进行深入学习,从高管到基层都确实在践行“生物安全、以猪为本、行为规范、数据准确”这16字。

一套将近几千条的行为考核标准,能够细化到门框上的灰尘。

从踏进猪场的那一刻,员工的行为就开始与绩效挂上钩了,而且每个月都会有专人点对点的进行核实考核,在我们看来不好实现考核的定性指标,他们却能做得如此之细。

其实仔细一想这和我们唐人神的“两盯一强化”所表达的核心思想如出一辙,但是我们要做到如此的精细化管理还需要进一步的整合。

1、梳理各项制度,分门别类。

对已有的制度进行实时的更新,没有制度的按照生产实际编写相关制度,一切事务严格按照制度执行。

以人力资源管理为例:制定标准的人员入职、试用、转正、转岗、调动、离职等程序,规范人员加班、请假、调薪、晋升、奖罚等制度,重新评估人员编制,制定并固化培训流程,定期组织员工文体比赛、生日聚餐等各类活动。

2、重新设计岗位,权责明确。

合理制定人员编制,控制人力资本,编写岗位职责,做到人岗匹配。

相应岗位自责挂到相应岗位处,做到实时提醒。

三、培训体系搭建
员工管理难、员工流失高是猪场运营管理中不可忽视的问题。

其实员工离职的原因林林总总,归根结底也就是两条:一是钱没到位,二是心受委屈了。

分析那些离职率比较小的公司,他们的培训体系往往是很健全的,从基层员工到场长、总经理,从员工晋升到深造都有清晰的培训计划。

搭建一个科学合理的培训体系能够有利的缓解员工心受委屈的状况,帮助员工理清自身职业规划的思路。

在与同行交流中,发现员工培训总是被牵着鼻子走路,一直都是在不停上午打补丁。

改进建议:制定全年、全员的培训计划,这样就算临时有变化,我们也只要稍加修饰。

初级培训是针对刚入司的大学生和新员工的培训,一般在3个月之内进行,首先在思想上进行公司文化的导入,使其快速融入团队。

中级培训主要针对经理、主管、副主管等中层领导的培训,一般在入职3至6个月内进行培训,对一些应知应会的操作程序、团队凝聚力、专业技能等的培训,还有这个时期的员工求知欲望都很强,也正是打造就职稳定的关键时期,适时增加一些课外知识的培训。

高级培训主要针对场长、总经理以及部分后备人员级别的培训,时间要求入司1年以上的员工,主要目的是打造一支熟生产、知管理、会算账、明事理、聚人气、懂营销的高层管理队伍。

另外对此级别的培训要在适当机会送出去参加外部高级培训。

四、激励措施
绩效管理的作用可以分解为三个层面,一是引导,明确努力方向;二是辅导,引导持续改进;三是激励,驱动达成愿景。

猪场的绩效评估试用的基本上都是KPI考核,主要指标有提供健仔数、成活率、年提供头数等。

那么为何不同猪场之间员工在绩效考评上的意见会相差甚远呢?主要原因是员工对公司全年目标不清晰,绩效反馈改进辅导不及时,争先赶优的绩效激励效果没有表达到位。

1、向全员公开各场全年计划目标,同时将整体目标细划到各个部门,让每个员工做到心里有数。

2、每月进行绩效结果分析会,针对绩效优秀的员工进行当场表扬,比如发放优秀流动红旗,表扬要表扬到点上,具体到哪里做得好。

对绩效不好的员工,场长要帮助他们寻找到不足点,并给与改进的具体措施。

同时,要确实落实岗位激励措施,完善并进行轮岗和晋升通道的机制。

猪场员工晋升通道的打造不能因为我们的岗位少,主管不下,新主管没地放的原因变成空喊口号。

1、每一个季度进行一次中层管理岗位的竞聘,人员由场长审核推荐,竞聘成功的优秀员工,有岗位的可以立马上岗;暂时没有岗位的,可以先享受岗位津贴,持优秀员工证书,并在事业部、集团进行公示。

2、对于竞聘成功的员工,建立优秀后备人才库。

这群员工对于集团或者事业部的评优评先享有优先选择权,对于由集团或者事业部组织的相关活动享有优先参与权。

五、员工关系
猪场经营管理的根本要落实到员工关系层面上来,员工关系处理的好坏不仅直接影响到猪场的口碑,更是我们猪只产品质量的见证。

试想一个员工带着情绪在上班,又怎么能把工作当成事业,又怎能又好又快的出质量!
目前,在生活娱乐层面来讲我们猪场的生活条件上,猪场员工宿舍、网线、各类文体运动设施基本齐全,但是员工仍然经常有抱怨,我分析有以下几个原因:1、场长不重视、不关注,员工宿舍放任自由。

2、各类设备基本成摆设,活动氛围不浓厚。

针对这种状况,建议:
1、场长要定期关注员工生活环境现状,抓好后勤管理工作。

每周进行卫生大评比活动,奖励先进,督促整改脏、乱、差,打造舒适祥和的员工之家,达到让员工感受到比家还温馨的状态。

2、根据各场实际情况,定期组织员工文体对抗赛,决出胜负,给与激励。

在条件允许下,事业部各场之间可以以场为单位组队统一到到集团进行友谊比赛。

3、营造感恩氛围。

每月为员工举行生日餐,统计当月生日的员工名单,定好月末为他们举办生日Party。

员工家庭的红白喜事,公司要给与祝贺与关怀。

距离比较近的,公司组织人员参加;距离比较远的,公司要及时送上慰问。

每到年底,公司可以给与员工家属祝福和答谢礼包,感谢父母养育之恩。

细节决定成败,猪场管理中对细节的关注显得尤其重要。

不进是生产过程中的各项指标要求我们关注细节,在规章制度、企业文化建设和猪场员工管理方面也都要求我们从细节着手。

各项文化与管理制度都充分考虑到员工的切身利益,并确实落到实处,那么猪场和员工将会是两利相容,共同为这青春的失业,万岁的产业而努力奋斗!。

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