15.01 怎样做一个有效地领导者

15.1 怎样做一个有效地领导者?

一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮"好兄弟"帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的具体事宜,每个行业都不同的,我也说不好的,下面介绍一篇文章你看看,希望对你有所帮助:

打造卓越的领导力

取长补短构筑企业核心团队

因地制宜运用各种领导方式

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。

构筑企业核心团队

企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。

选择核心团队成员

如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的效果。如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板”。

除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在10年中创造了近百亿净资产的神话。当企业发展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。

建立信任关系

正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形

成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队？因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。

营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面，团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面，作为企业的领导者，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外，授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式。

从领导者方面来说，有效授权一方面能够让核心团队成员得到锻炼的机会，在实践中培养他们的领导能力；另一方面，能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。这两个方面都是直接关系到企业长期发展的大事。从团队成员方面来说，获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任，能够进一步激发灵感和工作积极性，提高工作质量。授权需要讲究一些方法，否则可能会适得其反，不仅达不到增进信任的目的，反而会引出不必要的误会。

授权时要有明确的、具有挑战性的目标，如果目标不明确或没有挑战性，不仅起不到对团队成员的激励作用，不能让团队成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从，甚至引起不必要的误会。例如，如果你对新任的某位产品经理说：“你负责本年度A产品的推广工作，好好干，公司会给你丰厚的奖励。”

那他可能就会一脸茫然，不知道自己的努力方向，甚至会怀疑你是否真正信任他。对于同样一个授权，如果你明确对他说：“你负责本年度A产品的推广工作，如果能够在国内达到30%的市场占有率，公司将给你50万元奖励。”他可能就会为能得到这个富有挑战性的任务而自豪，把自己的潜能充分调动起来。

千万不要重复授权，授权时也千万不能犹豫不决、反复无常，否则会摧毁团队之间的信任关系。不幸的是，这种随意性的授权在国内企业中经常发生。以前我就职于某软件公司时，总经理将研发部的差旅费审核授权给研发部经理，不到三个月的时间又将审批权收回，使得研发部经理认为企业对他不信任，甚至有受辱的感觉，在审批权回收的第三天就离开了公司。当然，我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收，而是要告诫领导者，在授权之前你应考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制措施，这或许会比授权后再回收权力更为有效吧！

有效利用冲突

团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的；有些是建设性的，有些是破坏性的；有些是认知层的，有些是情感上的；有些可能危及企业存亡，有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。

不同性质的冲突，企业领导者应该采取不同的方法来解决。对于破坏性的、情感上的以及危及企业存亡的冲突，我们应尽量它们避免发生，一旦发现此类冲突的迹象，就应该快刀斩乱麻，将其扼杀于摇篮之中。而对于建设性的、认知层的冲突，则应加以适当的引导，利用冲突发掘不同的意见，激发更多的创意。GE 公司前任CEO杰克·韦尔奇就十分重视发挥建设性冲突和认知层冲突的积极作用。他认为，企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达不同意见的自由，将事实摆在桌上进行讨论，尊重不同的意见。正是这种建设性冲突培植了通用公司独特的企业文化，使GE在过去的二十多年获得持续、高速的发展。领导是公司的首脑，是公司的旗帜，是公司的核心，是公司的架构体系，在企业按照级别大致分为基层领导、中层领导、高层领导。不论哪一层次的领导首先要明确做什么，能不能做，怎么做，做的怎么样？这都是

起码应该明白的。下面具体和大家分享一下，我个人对合格领导的理解和诠释。一个企业的发展，基本上取决于两个因素：人和物。人和物均称为资源，那么对资源的利用还是人来完成，而管理人的人则为领导。那么合格的领导有那些标准呢？

一、为人师表：

所谓为人师表，则是做人做事当以模范律己，诚实守信是必备本质，为人基本素质要过硬（可依古人智信仁勇严为准），让属下有完全信任感，有敬有畏，融通于同事与朋友情感间。另外，为人师表并非事必躬亲，而是起躬勤示范作用。

二、统筹大局：

要统筹大局，首先需要领导有高眼光，高思路，高姿态。意境要远，悟性要好，能够对上下级表述融会贯通。做事能以大局为重而不拘小节，以大义为重而不论长短。高屋建瓴，就企业的内构，框架体系加以合理布局，并对流程梳理改进。如同棋局，需事先定位棋盘，根据敌我情形，举卒布阵。

三、融合团队：

团队即团结之队，是企业各种人和力量的聚集。团队的力量无穷大，个人的魅力可以影响团队，但不是决定团队发展的必然因素。一个团队中有各种不稳定和不和谐因素，尤其是自我主义和英雄主义的膨胀，作为领导要平衡内部矛盾因素，并善于发现各种优势，组合互补，提高团队整体力量。

四、决策果断：

一个领导者，决策果断是其内在必备的素质。21世纪是信息爆发的时代，需要领导者有明锐的扑捉能力，过虑能力，对于过虑的与己相关的信息，能够对信息及时作出判断，对于商人，时间就是金钱，对于这个时代而言由于决策优柔寡断延误时机，则可能输掉一场战争！

五、知识更新：

一个合格的领导，应当是不断学习的领导，通过自身知识的补充来提升整体管理水平。用时下比较流行的话讲，叫与时俱进，通俗讲是适时学习，即根据当前需要不断补充，拓展相关知识。知识是让人尊敬的，如果没有知识充实大脑，那么企业的领导的思想会陈旧，腐朽，那么团队的士气会低落，整体前进的步调会放缓，甚至倒退。

六、见贤思齐：

所谓见贤思齐，在企业的管理中，应当看作见到贤达的人，要敢于挖掘和应用，并多加交流，学习。人才是企业兴盛之根本，重视人才的选拔和培养，是企业用之不竭的财富和资源。

七、善于授权：

授权是领导必备的工具，不懂授权的领导不仅劳而无功，还会耽误企业前程。而授权也需要魄力，需要度量属下能力大小，权责分明，权益对等。过度的放权，会增长属下滥用权力的作风。对权利的释放，同样要有监督体系的建立和有效执行。一个成功的领导，应该是在高尔夫球场，而不是整天在办公室。

八、纳谏止谤：

对于纳谏-止谤的论说，我们的中学课本里就提到了，重读后受益很深。作为一个合格的领导，首先要讲究民主，尊崇大多人意见，结合自身想法，作出合理判断和施行。一意孤行，专断独行，偏听偏信，亲小人远君子，则企业步入危境。对于别人的诋毁，不一定要去报复或强烈反驳，而是重事实摆依据，让数字或业绩说话，很多时候需要耐得住苦，耐得住性子。另外，不要轻易诋毁别人或诽谤下属，如果用强压权威统治民众，那么水可以载舟也可以覆舟，结果不言而喻。

上述就一个合格领导的八个方面，仅个人理解和大家分享，当然人无完人，领导也会犯错误，很多时候我们也需要平常心去对待和评判，而不是苛刻要求。就一个成功领导本身的要求来讲，应该还有很多可以补充，希望交流的朋友多一些补充和意见支持。

坛子里很多朋友是部门乃至公司领导，转发一贴希望你做一个合格的领导，呵呵。

你必须学会如何成为一个有效的领导者

这要成为一个有效的领导者，关键是让人们跟随你，是因为他们想跟着你，不是因为你能强迫他们。现在不要让我在这个错误。他们在那里，谁也不会回应任何事情比迫使其他许多人。你必须相应地加以解决。如果你觉得必须处理的大家，你可能需要重新评估你的领导风格。一键获得别人想要做的是给你的，你不会愿意给多比你更会收到。

人们将欣赏你作为一个领导者，如果他们知道你会为他们有他们需要你的时候。他们会尊重你，如果他们知道你会毫不犹豫地做自己的辛勤工作，你要求他们做的。这将导致其中许多人更愿意帮你还。在你的领导的真正考验将当你能够以不同的方式处理不同的人。很多人会更愿意坐视不理，让你做的一切，如果他们知道你会的。你需要知道在什么人会做的差异，并能在必要时运用不同的领导类型。

有些人会不明白什么，你为他们做的，也有一些弱点谁将会在任何人的好意。诚实是有什么，你可以对这些类型除了给他们做的不是空间，利用你。你必须知道如何恭敬地告诉他们没有当你必须，并在必要时将有力。关键是在仔细评估，你必须能够执行。有时，一个合法的问题，你的下属也将似乎是不合法的。这些时候你作为一个领导者必须作出正确的

评估和采取行动。

有一件事情我在我的时间在地球上看到的是同样的几个人似乎总是被那些谁造成的问题。这似乎永远是谁的懒惰。他们也将是第一个抱怨认为不公平的对待。不要有这样的担心，他们会做他们做什么无论你为他们做些什么。你只需要做什么你知道是正确的事情。你应该愿意做更多的比你的要求。您的追随者必须知道你会很乐意帮助他们以任何方式，你可以当他们需要你的帮助。您的追随者还需要看到你们在做同样的工作，他们做一次，而每

一个，尤其是如果它是肮脏的工作。

如果他们在工作一段时间苛刻的条件，那么你需要确保你对它们那里。如果他们要在寒冷的立场，因为他们需要看到你在那里与他们冻结了几个小时。你需要使它成为一个点，在许多的苦难，作为共享您可以与他们。最好的办法之一是关心愿意倾听人们的需要和你谈谈。人谁与您分享他们的问题可以这样做，因为这是真诚地觉得你能帮助他们。

这意味着，他们仰望你作为一个领导者。你必须学会体贴别人的问题，尽管他们可能对你似乎微不足道。你可能有更严重的问题，但需避免重写他们的谈话告诉我们您的问题，你

认为他们会更大。

这可能是一个好主意保持在每周指定一天作为您的帮助别人一天，或者甚至半天。当人们需要你的时候，他们可以有一些，但它自己的条件。这样你的控制权。这也将帮助他们认

识到，他们必须明白你为他们做什么也。