“末位表态”制度之欧阳家百创编
公司规章制度全集之欧阳家百创编
公司规章制度1.欧阳家百（2021.03.07）2.工作制度*-------------------------------------------------------------------------- 2 3.考勤制度*--------------------------------------------------------------------------4 4.员工奖励与惩罚条例*-----------------------------------------------------------6 5.员工绩效考评管理办法*-------------------------------------------------------11 6.培训制度*-------------------------------------------------------------------------16 7.工资制度*-------------------------------------------------------------------------18 8.员工补贴、津贴标准*----------------------------------------------------------20 9.业务招待管理制度* -------------------------------------------------------------------21 10.请假管理办法*-------------------------------------------------------------------23 11.公司值班制度---------------------------------------------------------------------25 12.出差及费用管理办法*----------------------------------------------------------27 13.档案管理制度*-------------------------------------------------------------------------29 14.保密制度*-------------------------------------------------------------------------31 15.临时雇用人员管理办法*-------------------------------------------------------------33 16.辞退制度*-------------------------------------------------------------------------34 17.例会制度*-------------------------------------------------------------------------36 18.4小时复命制度*----------------------------------------------------------------37 19.电脑管理制度*------------------------------------------------------------------3820.出入厂管理制度*---------------------------------------------------------------3921.门卫管理制度*------------------------------------------------------------------4122.车辆管理办法*------------------------------------------------------------------4323.员工车辆停放管理办法*------------------------------------------------------4524.加班管理办法*------------------------------------------------------------------4625.卫生管理准则*------------------------------------------------------------------4726.住宿管理办法*------------------------------------------------------------------4827.食堂管理制度*------------------------------------------------------------------5028.消防管理的各项规定29.防盗管理的各项规定30.安全施工的各项规定31.员工工伤管理办法32.档案管理制度工作制度第一章总则第一条为了加强公司全方位制度化、科学化管理，提高工作质量和工作效率，特制定本工作守则。
团队中的九种角色之欧阳家百创编
团队中的九种角色欧阳家百（2021.03.07）1.实干者2.协调者3.推进者4.创新者5.信息者6.监督者7.凝聚者8.完美者9.技术专家1.实干者角色描述实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。
在团队中的作用由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
优点实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。
缺点实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。
建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。
2.协调者角色描述在非权利性的影响力方面表现非常突出。
能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
典型特征代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
在团队中的作用协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。
协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
优点目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人和目标两个方面。
待人相对公平。
缺点大部分情况下协调者的个人智力和创造力属中能，很难在其他方面表现出特别出众的优点和成绩。
党建制度汇编之欧阳家百创编
党建制度汇编欧阳家百（2021.03.07）目录一、基本组织制度类1、党总支民主议事决策制度2、民主生活会制度3、党员学习制度4、“三会一课”制度二、党组织工作类5、发展党员工作制度6、党员政治生日谈话制度7、党员教育培训制度8、民主评议党员制度9、党费收缴制度三、作风建设类10、党组织服务联系机关党员制度11、党员联系群众和服务群众制度四、民主管理类12、党务政务公开制度13、党内情况通报制度五、党风廉政建设类14、党风廉政建设责任制度15、党内监督制度16、诫勉谈话制度17、述职述廉制度六、考核评价类18、党建工作责任制度党总支民主议事决策制度一、党总支会议一般每月召开一次，如遇重要情况可随时召开，党总支会议由书记召集主持，书记不参加会议时，可委托副书记召集并主持。
二、会议的议题由书记确定，或由书记委托副书记确定，会议召开的时间、议题，一般应在会议召开两天前通知到各委员，会议有关材料一般应同时送达，凡未列入会议议题的不研究讨论，不搞临时性动议。
三、议事范围：①贯彻执行中央和上级党委、政府的指示和党代会的决议，解决实施中的重大问题，保证上级党委、政府指示的贯彻实施。
②对机关党的建设、中心工作等方面的重要问题作出决策。
③研究分析班子成员的思想作风建设情况和机关党的建设、思想政治工作状况，指导群团组织工作。
④讨论决定干部任免、奖惩、调动。
⑤需要会议决定的其它事宜。
四、党总支会议必须有半数以上委员到会方能举行，讨论干部问题时，应在三分之二以上委员到会方能举行。
委员因故不能参加会议，应在会前请假，其意见可用书面形式表达。
根据工作需要，党总支会议主持人可确定有关人员列席党总支会议。
五、会议进行表决时，赞成票超过应到会委员人数的半数为通过，未到会委员的书面意见不能计入票数。
会议决定每个事项的，应逐项表决，推荐、提升干部和决定干部的任免、奖惩事项，应逐个表决，表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。
配电室八项制度(八张)之欧阳家百创编
岗位责任制度1．欧阳家百（2021.03.07）2．变电站负责人（站长）职责：（1）熟悉设备规范、性能、操作及维护方法，掌握设备运行状况。
（2）负责变电站安全运行的各项组织工作。
（3）组织贯彻各项安全规程制度，做好思想教育工作，组织安全活动。
（4）建立健全正常运行工作秩序，按时检查各值运行管理状况。
（5）加强设备管理，及时组织推动设备缺陷的处理。
（6）对复杂重大倒闸操作进行现场监护。
（7）负责文明生产，保持环境清洁，不断改进站容站貌。
3．值班人员职责：（1）严格执行安全规程和有关规程制度，做好当值设备安全和人身安全工作。
（2）正值为当值运行负责人，副值在正值领导下，做好当值各项工作。
（3）按时巡视检查设备，认真填写各项表报和记录。
（4）根据上级部门命令，负责倒闸操作工作，正值受令，副值填写倒闸操作票，正值审核和现场监护。
（5）负责当值异常情况和事故的处理，并立即向上级领导部门报告。
与电力网连接的高压系统上发生事故，应同时通知电力部门。
（6）按施工班组工作要求，布置安全措施。
严格履行工作许可和终结制度。
（7）发现检修、试验人员危及人身和设备安全时有权制止，待符合安全条件后方可许可重新工作。
（8）按照规定做好交接班工作。
（9）做好各种图纸、资料、安全用具、工具、仪表消防器材等的管理工作。
交接班制度1．方应按规定时间进行交接班。
交班人员应办理交接手续并签字后方可离去。
2．交接班双方应严肃认真地按照交接班内容进行交接。
3．遇有事故处理或在倒闸操作过程中，不得进行交接班。
在交接班过程中发生事故及异常情况需及时处理时，应由交班人员负责处理。
接班人员在交班班长或正值指挥下可协助工作。
4．交班人员应提前做好以下交班准备工作。
（1）整理好表报及设备缺陷、检修情况、异常情况等记录。
（2）核对并整理好消防器材、安全用具、工具钥匙、仪表、接地线及备品材料等。
（3）做好清洁卫生。
（4）交接时应交清下列内容：a.设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。
商业运营管理公司规章制度之欧阳学文创编之欧阳家百创编
商业经营管理公司规章制度一、欧阳家百（2021.03.07）二、商业经营管理公司组织架构三、商业经营管理公司职能、架构、各部门岗位职责描述四、商业经营管理公司各部门工作流程五、商业经营管理公司的日常管理制度（以控股公司为准）六、招商管理制度（一）、考勤规章制度（二）、日常工作要求（三）、招商费用管理制度（四）、合同管理制度（五）、仪容仪表基本要求（六）、辞职规定（七）、招商流程及奖赏方案一、商业经营管理公司组织架构图二、商业运营管理公司各部门职能及岗位职责（一）、商业运营公司各部门岗位职责说明1、招商部职能：（1）、开业前招商、包括：市场调查、制定招商方案、招商实施。
（2）、开业后招商更新、后续招商、商户优化。
（3）、商户进场装修对接、装修进场、撤场管理。
（4）、对接商业管理中心招商资源与工作安排2、商管部职能：（1）、商业中心的日常管理。
（2）、商户、顾客服务。
（3）、后续租金、物业费、管理费等的催收。
（4）商户管理。
3、物管部职能：（1）安全保卫。
（2）消防安全监督。
（3）卫生保洁。
（4）绿化美化。
（5）物业收费统计、分摊管理。
4、办公室职能：（1）招聘、培训、人事、薪酬、考核、员工关系管理。
（2）日常行政后勤管理：资产、零星采购、仓库管理。
（3）政府关系维护、处理对外事务。
（4）团队建设、企业文化建设。
5、客户部职能：（1）处理客户商户投诉。
（2）协调各部门间关系。
6、策划部职能:（1）、营销方案制定及预算统计。
（2）、商业中心形象设计与宣传。
（3）、活动策划与实施。
（4）、平面设计。
（5）商业中心VI形象的监控。
注：各部门负责人责任到人，分工细化（二）、商业运营管理公司各部门岗位职责说明（1）、招商部职责（负责人）1、制定阶段招商目标，并在实施过程中根据实际情况及时向公司领导反馈意见和建议。
2、组织开展项目所在城市的市场调查工作，收集相关的信息并深入了解当地商业发展情况，协助项目招商的整体运作，掌握市场动态，做好市场预测，及时做好应对的招商计划，认真组织和努力完成项目的招商工作。
机关单位“三重一大”制度-单位三大一重制度之欧阳家百创编
“三重一年夜”议事决策制度欧阳家百（2021.03.07）为认真贯彻落实中央关于“重年夜事项决策、重要干部任免、重要项目安插、年夜额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一年夜”制度），推动领导班子民主决策、规范决策，结合我办实际，制定本制度。
一、“三重一年夜”事项的主要内容（一）重年夜事项决策凡涉及本办变革、成长和稳定年夜局，关系工作人员切身利益的重年夜问题，均属于重年夜事项决策的规模，主要内容包含：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作；3.重年夜人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；4.工作人员违规、违纪的处理；5.机关各项管理制度的制定和调整；6.财务年度决算、预算的申报和调整；7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重年夜事项；8.领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免1干部的任免；2.副科级后备干部的推荐和选拔；3.干部的轮岗交流。
（三）重要项目安插1.年夜宗物资及设备推销等；2.经上级批准的重年夜活动的支出；3.重年夜项目的安插和调整；4.年度计划任务的分化下达。
（四）年夜额度资金的使用年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在5千元以上（含5千元）的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。
二、集体决策的机制和法度（一）集体决策机制和分工实行主任担任制，对重年夜问题通过主任办公会讨论决定。
（二）介入集体决策的规模根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室担任同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
（三）民主决策法度依照国家法令、律例和相关规章，凡属“三重一年夜”事项，在提交主任办公会决策之前，要经过需要的民主法度论证。
干部的任免，要严格依照相关规定中确定的法度执行。
其它“三重一年夜”事项，在主任办公会决策之前，要依照法令律例和相关规章规定的法度，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
不可触碰的红线——职员职务行为准则定稿之欧阳家百创编
不可触碰的红线欧阳家百（2021.03.07）——职员职务行为准则XX人秉承真诚、责任、正气、专业、合作、实效的核心价值观，戮力同心，正在快速、稳健的成长着。
但是，在公司成长、成熟的过程中，一些不和谐的声调也会出现，会有某些职员不规范行为，对职员本人、对公司，甚至对于职员的家庭来说，都可能会造成不可挽回的损失。
XX置业《不可触碰的红线》不仅是公司针对所有职员的普遍性约束条款，更重要的是，它也是每个职员对自身负责的依据，是对个人最好的保护性标准。
请大家认真学习，并在日常工作中时刻牢记与遵循。
一、总则1.1 本准则体现了XX价值观的基本要求，职员应当熟知并遵守。
1.2 公司尊重职员的正当权益，通过本准则界定公司利益与职员个人利益，避免二者发生冲突。
1.3 职员违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。
职员违反本准则给公司造成的经济损失，公司将依法追索经济赔偿。
职员行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关处理。
二、职务权责2.1 经营活动2.1.1 职员应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。
2.1.2 维护公司利益是职员的义务。
职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。
发现公司利益收到损害，职员应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。
2.1.3 在未经授权的情况下，职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。
2.1.4 除本职日常业务外，未经公司授权或批准，职员不得从事下列活动：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；（2）以公司名义提供担保、证明；（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息。
2.1.5 职员须严格执行公司颁布的各项制度。
职员认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。
公司鼓励职员就工作充分发表意见或提出合理化建议。
2.1.6 遵循管理流程接受上司的领导是职员的职责。
职员应服从上司的指示。
职员如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。
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欧阳家百创编
欧阳家百创编
“末位表态”制度
欧阳家百（2021.03.07）
为避免盲目决策、临时动议，防止决策腐败，结合街道办事
处实际情况，特制定本制度。
一、党委会议事坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会
议决定”的原则。
二、党委会议事程序按照“事前告知、充分讨论、末位定
论、如实记录”程序进行。
（一）事前告知：召开党委会前，事先必须将议题告知班子
成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上 会，
任何人不得临时动议。
（二）充分讨论：凡集体研究重要事项，必须充分发扬民
主，“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论
事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私
谋串通。
（三）末位定议：班子集体研究重大事项、重大问题时，在
充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最
后陈述表态。当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数
原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决
意见作最终表态。
（四）如实记录：对集体研究的重大问题和事项，必须指定
专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终
决策的方式、内容必须详细、如实记录在案。对一些重大事项，
要写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以作为决策责任的
依据。
三、如在集体讨论过程中有违反以上程序的现象，街道领导
可随时提出纠正意见，确保“一把手”末位表态的规定落到实
处。