《大众哲学》读后感1000字_读后感_模板
《大众哲学》读后感1000字_读后感_模板
《大众哲学》读后感1000字
——工程本172 滕思卓
在21世纪的今天，中国一直以马克思主义，马泽东思想，邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导。起先中国以马克思列宁主义为指导。马克思列宁主义揭示了人类社会历史发展规律，它的基本原理是正确的，具有强大的生命力，而《大众哲学》用生动通俗的语言阐述了马克思列宁主义哲学原理，为宣传马克思主义哲学的通俗读物，这本书在当时影响很大。
通过他人介绍，我读了这本书，他使马克思主义哲学通俗易懂，并没有想象中的哲学那么深奥难懂。”哲学就在人的生活中，每个人都有他自己的哲学，本没有什么神秘的，不过因为大多数的哲学家都是用高深莫测的词语来谈哲理，所以使一般人反糊涂起来，认为哲学太艰深难解了，没有办法可以和它接近，这种错误的观念不能不顺是由过去谈哲学的人所造成的”,这本书是用最通俗的笔法，日常的谈话的体裁，融化专门的理论，使大众读者不必费很大力气就能接受，这种写法在目前的出版界中还是仅有的贡献。
此书通俗易懂，每个高深的哲学知识都是从一件件现实生活中常遇到的事和一句句日常用语中引申出来的，用人们熟知的中国历史事例来剖析哲学道理，但其又不失哲学的根本，启发群众自身的感悟来学习哲学。
艾思奇，原名李生萱，我国杰出的无产阶级革命家，著名的马克思主义哲学家，教育家，中国共产党在理论战线上的忠诚战士。本书是艾思奇在20世纪30年代为通俗宣传马克思主义哲学而写的优秀著作，作者以简洁晓畅的语言和文笔，浅显的事例娓娓道来，对什么是哲学唯心论，二无论和唯物论做以解释，其实换句话来讲，艾思奇用大众的语言解释了哲学，这或许就是他把这本书取名为《大众哲学》的原因吧！他坚持摆事实、讲道理的学风，以理服人而不是以势压人；书中提供了大量日常生活中和科学中的生动活泼的材料并加以深入浅出的分析论证，而不是板着面孔，专门从事抽象的思辨与演绎；语言和概念通俗易懂，而不是深奥晦涩。艾思奇用日常生活的事物来解释哲学原理，例如用”照相机”作比喻来说明”反映论”;用卓别林和希特勒的区别来解释”感性认识和理性认识原理”,很形象、很直观。
哲学是将我们社会变得更加明亮，是我们更好的看清世界，这本书收到许多读者的好评，我认为其原因是紧扣民众最关心的现实政治问题来引发哲学思考！
读罢这本书之后我不仅对哲学是什么有了更深的了解，对马克思主义哲学更是有了一个形象生动的，深入的认识，这不仅能增强我个人的修养，提高我的逻辑性，思辨性，整体性，也坚定了我坚持马克思主义的信念。《大众哲学》是可以给年轻人提供很好的人生道路，使青年人更加进步，使马克思主义哲学更加深入青年人得内心深处。
袁腾飞讲中华史读后感
历史的长河源远流长，在这富饶的大地上，我中华屹立于此五千多年，在这五千年里，我中华经历了多少风雨，但我中华人民却不肯向困难低头，风雨之后必有彩虹！这也体现了我们中华儿女的不屈精神！
在《袁腾飞讲中华史》系列里的字里行间，我读出了中华民族的骄傲与自豪。在这本书中，袁腾飞运用了生动、幽默的语言为我们描述了一段辉煌的历史，从战火纷飞的春秋战国到群英逐鹿、英雄辈出的三国乱世，从与众不同的晋朝到波澜壮阔的隋朝，从繁荣昌盛的大唐到英勇无敌的元朝，再从地域辽阔的清朝到我们今天的中华人民共和国，前前后后五千多年的历史，在这其中我们经历了多少磨难，经过了多少次战火的洗礼与历练，但我们中华人
民是无敌的，因为我们知道只要团结友爱、齐心协力就一定能挺过难关！
中华大地上的人们团结友爱，中华的历史和未来也一定一次灿烂！金色的鱼钩读后感600字桥读后感钱堆里的男孩读后感篇一：《一片叶子落下来》读后感
在一棵大树上，有许多片叶子，其中有一片叫弗雷德。他最好的朋友叫丹尼尔，他是最聪明的一片叶子，弗雷德有任何不懂的问题都去问他，而他总是能够解决。
他们经过了温暖的春天，又到了炎热的夏天，人们都在大树底下乘凉，到了秋天的时候，树叶变得五彩缤纷，弗雷德的颜色变得半红半蓝，还夹杂着金黄，他很快乐。
时间过得真快，天气越来越冷，叶子们都要落下来了，弗雷德很不高兴，然后丹尼尔给弗雷德讲了一些道理，他慢慢地听明白了。最后，弗雷德落了下去。
这个故事告诉我们，一个生命，无论他有多强大，还是多么弱小，总是会消失。只要有开始，就有结束。
时间总是过得很快，并且不可以返回到过去的某一天里。比如说，前两天我过生日了，我还想返回到那一天再过一次生日，是不可能的，而且人也不可能长生不老，所以我们要珍惜时间，珍惜每一天。
弗雷德也是在帮助别人，比如说，在夏天的时候，让人们乘凉，为人们遮风挡雨，帮助了别人，他也会很快乐，就像人一样，助人为乐，自己也很快乐。
生命只有一次，不可以重复。在我的生命里，我要学习知识，练习书法、钢琴，并把它们学好，将来一定会有用。
现在我还是小学三年级的学生，将来我还要上初中、高中、大学，然后工作，需要努力学习更多的知识，才能有成就。
篇二：落叶之美
——读《一片叶子落下来》有感
读完《一片叶子落下来》这个故事，老师引导我们观察思考：落叶之美。周末，我们采集落叶，观察落叶，我有了这样的习作——
落叶之美
又是一个美丽的秋天，与每一个秋天一样：一夜之间，叶子枯黄，一阵秋风，落叶满地……不同的是，这个秋天，我感悟到了许多。
星期五的语文课上，李老师带来了一本叫做《一片叶子落下来》的绘本。这本书主要讲了一片叶子对乘凉的人做出的贡献以及它对它的“母亲”——树的感恩。我听了这个故事，感
触很多。下午回家时，我看到一片片树叶被风狠狠地从树上吹了下来，在空中飘呀飘呀，最后落在地上。地上一堆堆的落叶好像一大片金黄色的海洋，仿佛整个世界都被染成了黄色和橙色。()而一棵棵高大的树如今只剩下了树干，失去了原本新鲜可爱的绿色。最初叶子是为树木制造养分而生，又因保持树木水分而死。看着这美丽而又残酷的一幕，我突然想到：自从树叶生长出来，就因为感恩树而不断努力制造养分，使树木长得又高又壮。到了秋天，又默默飘落，渐渐死去。但它落在地上，变成新的泥土，回馈树根。在这个过程中，没有人赞美它，纪念它，有一些人反而把他摘下，当做玩具，最后毫不可惜地把它丢掉。正像泰戈尔所说：“果实的事业是尊重的，花的事业是甜美的，但是让我做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。”我们也应该做一个像叶一样默默付出、不求荣耀的人。
生活中也有许多像叶一样的人，比如我们学校的校工。有一次，我看到走廊上有好几块散落的彩泥。一位四五十岁的女校工走过来，小心翼翼地穿过人群，俯下身子把彩泥一块块捡起，攥到手里，默默地离开了。看着她有些驼背的身影，我又想到落叶那美好的品质。
落叶美在它的多彩，更美在它的品质。现在，我觉得地上的落叶十分高贵，十分美丽。
篇三：一片叶子落下来读后感
这是一个关于生命的故事。故事里主要介绍弗雷迪与它的朋友度过春夏秋冬四季，从春季到夏季，再从夏季到秋季，它们度过快乐与忧愁，遇到许多困难都不怕，为什么偏偏怕冬天即将死亡的季节呢？因为他不知道它们死后还有新的叶子要来陪伴这棵大树。它们活着就是为了给人们带来快乐。在这一年四季中，它们帮老人避暑，给孩子一个阴凉的地方，让人们到树下野餐，再用叶片给他们扇风。死后，虽然离开了养育它的大树，但化作春泥去滋润曾经给予它生命的大树，这是一个生命的轮回。
这篇文章告诉我们，生命是有价值的，时间就是生命，浪费时间就是浪费生命。不要再浪费时间了，小朋友们请抓紧一切时间，做有用的事。生命只有一次，我们要好好珍惜时间，珍惜生命！
一片叶子落下来读后感跑出一片天观后感《4D卓越团队》读后感
面包君
通过哈勃望远镜事故查理博士得出结论，由于承包商和NASA管理者之间的敌对情绪，导致了他们出现技术问题时不愿通知NASA。查理博士并没有止步于这个调查结果，反而以工程师的严谨，得出了表现原因背后的原因，团队背景管理的缺失。
查理博士核心的概念是社会背景左右我们的行为，团队背景，决定一个团队的绩效。因此如何管理一个团队的背景，成了重中之重，为此他提出了4D理论，并形成了完整的评测体系和解决方案。
一开始介绍了管理工具AMBR
关注点->心态->行为->结果
这里翻译一个词，背景，我说成环境会更好理解，如果还不明白局势屁股决定脑袋，或者类似中国人常说的在其位，谋其职。
通过进一步的总结归纳，查理博士提出了4D理论，用来提升领导力和团队绩效，通过二维坐标系，四个象限确定了四种风格，并列出了对应的评测行为。·这里查理博士并没有单纯的从行为判断，最后他更近了一步，提出性格使然。进而阐述了不同性格的人的领导风
格，以及缺陷和相互协作要注意的事项。
进而推广开来，查理博士开始使用4D诊断团队，将个人背景诊断用在团队诊断上，用类似的方法分析团队和组织机构性格，也就是团队文化，团队文化源于领导个性、团队成员性格、历史传承和更大组织机构的背景。简单的说用4D诊断团队也就是第七章解决了你该如何打造一支契合各方性格的团队，以及如何在不同的阶段建设符合当下需求的团队。紧接着第八章查理阐述不同指导型文化的团队如何区分对待已达到让客户觉得你胜任的目的。紧接着举了一个通过情景转换获得客户满意的例子。
后续的部分就是团队管理了，查理通过心态、情绪，8种行为方面对团队领导力的培养做了阐述，这里重点强调一下第十八章也就是最后一章，相比前7个心态上的改变或者态度的改变，第八个更是实实在在可操作立竿见影的改变-理清角色，责任与权力。应用的时候，按照三个步骤就行了：
1.拥有清晰的组织架构图。
2.确保你和大家都有明确的角色、责任与权力。而且相关人与都很清楚。
3.利用团队的七宗罪检视自己的团队。
总体来说，查理的文章好在非常严谨，与很多鸡汤文和一拍脑袋就想出来的理论相比，查理博士更注重推演和验证，他的严谨性值得每一个人学习。
不过通过《4D卓越团队》这本书只能了解其思想，以及大体的操作方法，里面并没有过多的具体团队的实际案例分析和解决问题的过程，这是每一个管理者需要加以思考的。