企业标准体系表的修订与完善
企业标准体系的建立完善重点
五:质量管理落实1:质量管理体系的建立和实施推行 ISO9000标准的“ 五段十五步” 工作方法:一、培训起步,职能分工:二、编写文件、试点运行:三、内部审核、正式运行:四、模拟审核,准备认证:五、正式审核,体系维持:一、培训起步,职能分工:1. 培训起步: A. 全员 ISO9000基础知识培训。
a. 培训目的1. 了解 ISO9000族标准的内容;2. 了解 ISO9000族标准的基本要求;3. 了解 ISO9000族标准的实施办法;4. 了解企业推行 ISO9000意义和计划。
b 学习内容:1. 什么是 ISO9000族标准;2. 对标准的理解;3. 本公司推行 ISO9000意义;4. 本公司推行 ISO9000的计划和要求。
c. 参加人员和学习时间:1. 参加人员:全体人员2. 学习时间:3个人天。
B. 骨干培训a. 培训目的1. 了解 ISO9000族标准的基本内容;2. 领导在质量体系中的作用;3. 了解为什么要推行 ISO9000;4. 要了解如何推行 ISO9000。
b. 学习内容1.ISO9000族标准的结构、原理和内容概述;2. 重要的质量概念;3. 实施标准的指导思想;4. 领导在体系中的作用;5. 体系认证、维护和改进的过程。
c. 参加人员和学习时间1. 参加人员:公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。
2. 学习时间:2-4个人天。
C 、文件编写技能培训a 培训目的 1. 掌握文件编写方法; 2. 结合本公司实际如何编制有关文件。
b 学习内容 1. 质量体系文件总论; 2. 质量手册编写; 3. 程序文件编写; 4. 工作文件编写; 5. 质量计划制定; 6. 质量记录。
c. 参加人员和学习时间参加人员:企业各有关部门领导、 ISO9000工作小组内的成员,专职质量管理人员。
学习时间:3-5个人天。
2. 建立组织3.A. 领导小组-ISO9000委员会推行 ISO9000,领导是关键,企业领导应作正确决策, 并积极地带头参加这项工作。
企业技术标准体系建设
企业技术标准体系建设随着科技的不断发展和进步，企业在技术领域的竞争也日益激烈。
为了在市场中立于不败之地，企业需要建立完善的技术标准体系，以规范和引导技术创新，提高产品质量和生产效率，从而实现持续发展和竞争优势。
本文将探讨企业技术标准体系建设的重要性、内容和步骤，并对企业进行技术标准体系建设提出一些建议。
一、技术标准体系建设的重要性1. 促进技术创新：企业技术标准体系是技术创新的重要引导和规范，可以帮助企业在技术研发和创新中遵循一定的规则和标准，促进技术突破和创新成果的产生。
2. 提高产品质量：技术标准体系可以规范产品设计、生产和质量控制，保证产品的技术性能和质量稳定，提升产品的竞争力和市场份额。
3. 强化生产效率：科学的技术标准体系可以指导生产过程中的技术操作和管理流程，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，增强生产力。
4. 符合市场要求：建立与国际接轨的技术标准体系，可以使企业产品在国际市场上更具有竞争力，满足国际贸易的技术标准要求，拓展海外市场。
二、技术标准体系建设的内容1. 技术标准规划：确定企业技术标准的目标、范围、内容和时间表，明确技术标准的编制和修订程序，制定技术标准的全面规划。
2. 技术标准编制：根据企业实际需求和行业发展趋势，对产品设计、生产工艺、测试评估、质量控制等方面的技术标准进行编制，确保技术标准的科学性和实用性。
3. 技术标准宣贯培训：通过内部培训和外部宣传，向企业员工和相关合作伙伴传达技术标准的重要性和实施方法，提高技术标准的执行率和实施效果。
4. 技术标准监督检查：建立健全的技术标准管理体系，对技术标准的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保技术标准的有效实施。
5. 技术标准评价改进：定期对技术标准进行评价，收集反馈意见和建议，不断改进和完善技术标准体系，确保技术标准与企业发展需求和市场变化相适应。
三、技术标准体系建设的步骤1. 调研分析：对企业当前技术标准体系的状况进行调研和分析，包括现有技术标准的内容、制定程序、执行情况等，找出存在的问题和不足。
企业安全生产标准化管理体系建设与完善
企业安全生产标准化管理体系建设与完善摘要：由于企业的特殊性，在生产过程中非常容易出现安全事故。
为保障工作人员人身安全和工程稳定进行，维护企业经济效益，必须建设并完善安全生产标准化管理体系。
在建设过程中，应采用合理措施，提高人员素质、实施全方位管理、推广并应用安全信息系统、加强通风管理标准等，在切实保障人员生命安全的前提下，维护安全生产，提高企业生产经营效益。
关键词：企业安全；生产标准化；管理体系1企业安全生产标准化管理体系中存在的问题当前安全生产标准已成为众多企业的工作准则，但部分企业的重视程度较低，没有严格按照相应标准开展工作。
当其面对不同生产时，会采用完全不同的生产标准，而忽视国家制定的安全生产标准，导致生产活动中极易出现安全事故。
我国企业正在不断发展，但人才却存在严重的滞后性。
管理人员大多年纪偏大，难以接受新型的管理理念，且其安全管理意识不足，使安全生产标准化管理体系中的各项计划难以得到有效落实，严重阻碍了企业的安全生产。
反观基层工作人员，大多是农民或工人，接受的教育相对较少，缺乏对安全的认识，作业中很有可能由于本身专业素质不足而出现失误，引发安全事故。
现有的安全生产标准与以往的安全生产标准不同，其在理念与技术等方面都有明显的更新。
当前，部分企业在建设安全生产标准化管理体系过程中，没有运用全新的管理理念，也没有引进新型科学技术，导致管理体系无法发挥应有的作用，无法助益企业安全生产。
同时，企业在管理过程中，没有制定相应的管理制度，并没有根据实际情况进行调整。
2企业安全生产标准化管理体系的建设与完善2.1实施全方位管理控制在建设与完善安全生产标准化管理体系的过程中，应从基础内容调整与建设，实现全方位的管理控制。
首先，企业应设计好最基本的管理条例，做到每一个管理内容都清晰有条理。
在设计基本条例时，设计人员应深入施工现场，与基层工作人员充分交流，并征求其意见，之后再经过企业决策部门的深入研究和讨论，制定出完善且细致的管理条例。
谈如何建立和完善企业标准体系
出 了有 效 的解 决 方 案 。
主 题 词 企 业 标 准体 系 工作 效 果
随 着 企 业 生 产 规 模 的 扩 大 、 科 学 技 术 的 运 用 ，企 业 分 工 越 来 越 细 ．协
定企 业标准化 工作计 划的依据 。其 目
的 是 为 保 证 产 品 标 准 的 实 施 和 产 品 质 量 的 稳 定 。 从 而 使 企 业 能 稳 定 的 占领
谈 如 何 建 立 和 完 善 企 业 标 准 体 系
一 广 东 盛 路 通 信 科 技 股 份 有 限 公 司 王 建 萍 摘 要 建 立 和 完 善 企 业 标 准 体 系 是 企 业 标 准 化 一 项 重 要 的 基 础 工 作 。 本 文 重 点 介 绍 了 企 业 建 立 标 准 体 系 的 四 阶 段 ： 准 备 策 划 阶 段 、 体 系表 编 制 阶 段 、 待 制 定 、 修 订 标 准 编 写 阶 段 、 实 施 、 评 价 、 确 认 与 改 进 阶 段 ， 并 提
用户 建 立 自己 的标 准 目录 系 统 的 接 口 ．
计 信 息 还 自动 生 成 Ｅ ＣＥ × Ｌ文 件 。
Hale Waihona Puke 保存数据库。 系 统 采 用 先 进 的 ｌｔ ｍｅ ｌｔ ｎ ｔ ｎｅ ｎ ｒ ｅ ａ
５ ）用 户 管理 功能
每 个 授 权 用 户 拥 有 一 个 自 己 的 用 户 名 和 密 码 。只 有 输 入 用 户 名 和 密 码 才 能 进 入 系 统 ，标 准 资 料 管 理 员拥 有 自 己 的 用 户 名 和 密 码 以及 全 部 的管 理
的 领 导 下 ，统 一 管 理 整个 企 业 的标 准 化 工 作 。 在 各 职 能 部 门 和 车 间设 专 兼 职 标 准 化 人 员 。 负 责 本 部 门 的标 准 化
企业标准制修订工作总结
企业标准制修订工作总结篇一:《企业开展标准化工作总结》有限公司标准化工作总结一企业标准化体系导入年通过IS认证。
通过运行公司的质量管理水平大大提高产品质量也同时提高顾客对企业产品越来越满意。
年公司同时引进ISO1400120__标准按照要求建立实施环境管理体系并取得了不少成效特别是节能降耗这一块工作为公司节约很多能资源同时做到了污染预防。
20__年公司通过ISO1400120__ 换版认证。
20__年又导入计量检测体系标准按要求全面开展计量工作保证了产品质量。
同时于20__年3月份通过了计量检测体系确认。
随着诸多管理体系在公司的运行尚有职责的交叉、缺口、盲点的存在希望各个管理体系能更好地整合在一起同时寻求全面覆盖公司质量、环境、职业健康安全、财务、经营其它方面的体系行政人事办提出了引进标准化体系公司想通过标准化工作把各个管理体系能整合在一起达到系统化完整化。
20__年公司全面开展标准化体系公司各部门按照标准化要求展开工作。
二企业标准化工作开展领导重视、精心策划公司领导认为标准化工作是一项事关全局、覆盖面很广的工作为此公司对此项工作进行了精心的策划制订了详细的推进计划专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会由公司总经理负责领导全公司的标准化工作并下设标准化办公室执行本公司的标准化统一管理工作。
在标准化工作开展过程中总经理主持并召开了几次会议进行跨部门的互相沟通和交流并布置每个阶段的工作与任务。
由于公司高层领导的支持和重视公司标准化工作得以顺利开展并渗入到各部门的日常工作中去。
加强宣传和培训要开展标准化工作首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的理解与认识提高标准化人员的技能水平和素质。
开展标准化工作以来公司派2人参加外部培训参加了企业产品标准编写、企业标准体系的培训取得了浙江省标准化评审员证。
学习回来后将所学的标准化知识应用到工作中去对公司内部人员进行标准化基础知识、法律法规、产品标准等方面的宣贯和培训发挥其应有的作用。
企业标准体系--评价与改进(GBT-19273-2003)
企业标准体系评价与改进（GB/T 19273-2003）前言GB /T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下：——GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》；——GB/T 15497-2003((企业标准体系技术标准体系》；——GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》；——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。
本标准是对建立标准体系的企业进行标准体系符合性评价与改进的指导性文件。
企业可根据需要对本标准中所规定的内容进行适当剪裁，以满足评价的需要。
评价、确认的结论，主要作为企业持续改进的重要依据，也可作为企业对社会明示和向顾客承诺的证据。
1 范围本标准规定了企业标准体系的评价原则和依据、评价条件、评价方法和程序、评价内容和要求以及评价、确认后的改进。
本标准适用于对建立标准体系的企业进行标准符合性和有效性的评价。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制指南GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1 企业标准体系自我评价 self review of enterprise standard system企业为确定其建立和实施标准体系所涉及的各项标准以及相关联的各种标准化工作是否达到规定目标的适宜性、充分性和有效性进行的活动。
对企业标准体系表实施动态管理
关部门。 # 网上发布标准体系表信息 对标准体系表实施动态管理， 网络也是其 中关键的一环。所区网络的建设成功， 为我所 标准体系表信息的发布带来很大的方便。 我所标准化室建立了标准化信息系统服务 网页， 技术标准体系表管理软件可作为其中的 一部分。设计员打开浏览器进入标准体系表 后， 就可以按其分类查看标准明细表， 浏览摘要 和全文。如果对其有意见， 可通过电子邮件的 形式与标准化人员进行讨论， 标准化室有专人 负责处理电子邮件， 对一些典型问题， 组织专业 人员进行讨论。 通过网上发布， 可以获得以下益处： / 7 及时获得标准体系表信息 改善了过去纸型标准体系表更改繁琐， 时 间长， 致使标准体系表信息发布滞后的现象。 现在， 标准体系表的更改快， 信息发布方便， 信 息一旦发布， 设计人员便可很快获得， 及时贯彻 实施。
适用产品： $( 通用， "( 航空产品用， )( 非航空产品用 标准用途： $( 通用， "( 设计， )( 质控， *( 试验 标准属性： $( 标准化法规和所标准 管理规定， "( 技术标准
标准代码依次排列， 如 "#$%&&%、 "#$%&&’ 等。 在编制我所技术标准体系表时， 我们在总 体结构中规定了各个明细表的分类代码及标准 的代码。现将明细表的分类代码含义介绍如 下：
按需要， 明细表可再细分出 “子明细表” ， 其 代码由一位数字构成， 不设子明细表的明细表 代码为 “&” 。 " 编制管理软件 可应用 +,-./0 123452 6 7 & 编制企业技术标 准体系表数据库管理软件， 以便实现标准体系 表的输入、 查询、 修改、 打印、 统计等功能， 便于 对标准体系表进行动态管理。 输入计算机的 “企业标准体系表” 是正式的 标准文本。对标准体系表的任何修改、 补充， 均 需依据经批准的更改单进行。 “企业标准体系表” 每经过一次更改， 均要 将被更改的页打印发至企业标准化部门和各有 万方数据
企业标准体系表的修订与完善
机
械
《 企业 标准体 系 表编 制指 南》 中被定 义 为 ： “ 企
业 内 的标 准按 其 内在联 系形 成 的科 学 的有 机 整 体” 这个定 义 阐 明了企 业标准体 系的范 围 、组
。
２ ）设 立专 职标 准化 办 事机 构— —标 准 化办
公室 （ 设在 质管 部 ） ，在 标准化 委 员会 、总 经理 的领导下 。统 一管理企业标 准化工作 ；
发推广过 程 中 。初步 获得 用户 的认 可 。
综上 所述 。常州东 风农 机集 团 有限公 司 自行
编 制 的 《 割 机 产 品 单 、适 用 ．能较 好 地 满 足 各 种 复 式 作 业农 机 具 和 自走 式 农机 具 的技 术 管 理 要 求 。现
企 业标 准 化 ｌ ｎｅｐ ｉ ｔｎ ａｄｚ ｔ ｎ Ｅ ｔｒｒ ｅＳ ａ ｄ ｒｉ ｉ ｓ ａｏ
企 业标准体 系表 的修订与完善
中 国计 量 学院现 代科 技 学 院口 邵力 维 昊 志 军 摘 要 修 订与 完善企 业标 准体 系是 企业标 准化 一项 重要 的基 础 工作 本 文概述 了企业
上提高产 品竞争 力 。就 需要加强 标准化 建设。
以杭 州 Ｆ Ｄ齿轮 箱 集团有 限公 司 （ 以下 简称
“ Ｄ公 司 ” Ｆ ）为例 。作 为一 家从 事机 械 制 造 的集
“ 业 标 准 体 系 ” 在 ＧＢ１ ３ １ —２ ０ 企 ， ．１ ０ ７ ０ ８
满 足使 用要 求 。 经过 近三年应 用实 践 ．收 割机 产 品图号编 制 规则较 好地体现 了该产 品的技术 特征 ．符合企 业
标 准体 系表 的特 点、修 订原 则等 ，重 点 以 Ｆ 齿轮 箱集 团有 限公 司为例 ． 阐述根据 企 业 内部 Ｄ 标 准化 需求以及研 究原 有标 准体 系表 ，发现 并 寻找 出原标 准体 系表 的 不足 ，然后 结合 公 司 实
如何建立和完善企业标准体系
企业各 专业管理部 门运用 系统分 企业标准体系表 编制企业｝准体系表 示 建立企业标准体系 ， 就是在应用系 析方法，确定各专业管理标准体 系， 最 是建立企业标准体系的重要环节 在收 统科学理论和方法的基础上 ， 找出一整 后 由企业标准化综 合协调部门汇总 ， 初 集 、 整理 、 消化各类标准的基础上， 结合 套标 准 的全 部 内容 ， 从 这些 标 准 的 内 再 步拟定 企业 标准 体 系框 图 ： 企业 自身的特点，组织编制企业标准体
在联 系上 进 行合 理安 排 和处 置 ， 以达 到
以高品质的产品标准为中心 ， 建立 系层 次结构 及技术标 准 、 管理标 准 、 工 整体最佳秩序状态 ， 这对加强企业基础 完善的企业技术标准体系： 企业应建立 作标准体系基本结构图，根据基本结构 管理 ， 提高企业管理水平 ， 增加企业经 个先进 、 完善的技术标准体 系， 是 这 图中的规定， 着手编制标准体系明细表
施 标准 的能 力 ：
但对不稳定 、不成熟的重复性管理事项
建立和健全与生产经营相适应 的 不宜制 定企业 管理标准 ，而应 制定 企业
标准化组织体系，明确其职责与仪限 ， 管理制度： 制定工作标准 ， 是适应企业管
中 国 质 ｜ 技 术鼗 督
２０ ９ ０２・
维普资讯
维普资讯
周 文玲 ／ 文
如何建立和完善 企业标准体系
企业标准 体系是 企业 内的所仃标 并编制企业标准化工作规划与计划 一 理 从“ ” 企 物 的管理 转 向“ ” 人 的管 理 的客观 准按其 内在联系而形成的科学 的有 机 业 觇模 不论 大小 ， 应设 置相 应 的标 准 需要：它使相关岗化之 的工作相互衔 均 整体 ， 它是指导企业标准化Ｔ作 、 制定 化组 织 机构 机构 成立 后 ， 先 要清 理 接， 首 协调～致 ， 从而使每个岗位的工作服 企业标准化工作计划的依据 现代企业 好企业现行的标准和各项规章 ｌ 其 务于企业 的总 目标 ，形 成一个全 员的 目 度， 制度的建立 ， 企业 需要面向市场 ， 次 要 有 针 对性 地 收 集 企 业 适 用 的 各 种 标保证系统，发挥 业的整体优化效应 参与 竞争 ， 也需要适应这种竞争机制 的企业 标准 、 、 法律 法规和规章等资料 ， 并建立 和系统功 能 ： 标准体系？ 日常的收集渠道 ， 制定计划 ， 纳入企业
建立健全企业标准体系,提高企业标准化水平
建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平【摘要】在全球经济加快一体化的进程中，技术标准被视作高科技产业链条的首要环节，“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”已经成为了广大企业的共识。
本文对建立健全企业标准体系的要求、思路和建立标准体系的原则进行了深入的探讨，详细的阐述了标准体系结构优化的几种方案，指出了标准体系在企业发展中发挥的作用，提出了建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平是企业在市场经济体制下致胜的有力武器。
【关键词】企业标准体系；结构优化；标准化管理一、建立企业标准体系要求企业标准体系是企业范围内所涉及的各类标准按其内在联系遵照统一协调优化的原则建立的适应企业发展需求、持续有效的有机整体，是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是组织现代化生产的必要条件和实现科学管理的基础，也是稳定和提高产品质量的重要保证，是提高企业技术水平的重要途径，更是保障生产安全、维护职工健康和强化环境管理的重要措施。
企业为了加强科学管理，提高企业的经济效益，就必须建立起围绕企业发展方向、发展战略的符合企业经济运行状况的、科学的标准体系。
以进一步规范企业的科学化运作，推进企业生产、经营、管理的有序化、标准化，增强企业竞争实力。
一个企业要建立健全企业的标准体系就必须要做到：（1）企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业发展战略和总方针的要求，遵守国家有关法律法规，特别是有关标准化的法律法规和行业内强制性标准的规定。
（2）企业标准体系要以技术体系为主，包括有为实现技术标准要求而建立的管理标准体系、工作标准体系、以及各项标准化要素在内的企业标准体系。
（3）企业标准体系应该是最先进的科学和生产实践相结合的成果，应不断优化企业标准体系结构，适时淘汰一些体系内不能适应企业发展需求的低功能要素，要及时补充新的高功能要素，使企业的标准体系始终处于整体最佳状态。
（4）为了提高企业在国内外市场上的竞争实力，要认真的贯彻执行国家标准以及采用国际标准的重要技术经济政策，在制定企业标准体系时，尽可能优先采用国际标准，创造条件优先等同采用国外先进标准，以全面实现标准化与国际接轨。