晨会管理制度

晨会管理制度

晨会管理制度

一、目的

为确保公司各部门之间沟通流畅、信息传递及时,提高工作效率,减少沟通成本,规范晨会活动,特制定此制度。

二、范围

适用于公司所有部门的晨会活动。

三、制度制定程序

1. 初稿编写:制定组织单位或主管人员通过调研、调查、分析等方式,制作出初稿。

2. 征求意见:初稿完成后交由公司各部门管理人员意见

征询。

3. 修订:根据各部门管理人员的意见,进行修订。

4. 审核批准:修订完毕后,提交公司领导审批批准。

5. 公布实施:制度经公司领导批准后,公布在公司内部

网络平台,并通知各部门执行。

四、相关法律法规及公司内部政策规定

1. 《劳动合同法》

2. 《劳动法》

3. 《劳动保障监察条例》

4. 《行政管理法》

5. 公司内部制度:公司员工手册、管理架构图等。

五、制度内容

1. 制度名称:晨会管理制度

2. 范围:公司所有部门

3. 目的:

(1)规范晨会的召开,提高会议效率;

(2)明确沟通渠道,促进各部门协作;

(3)保障会议信息安全,不泄露公司机密。

4. 内容:

(1)召开时间和地点:每天工作日早上9:00,在各部门的会议室进行。

(2)会议主持人:由各部门主管轮流担任。

(3)会议议程:会议上分别汇报前一天工作情况、今日工作计划、问题汇报等内容。

(4)会议记录:由各部门分别派出人员记录会议内容,并在当天下班前发布给各部门人员。

(5)会议纪律:

a. 严格按照时间召开,不得迟到早退;

b. 严格按照会议议程开展议事,不得离题瞎聊;

c. 保持秩序,不得大声喧哗;

d. 严格保密,不得将会议内容泄露。

6. 责任主体:

(1)会议主持人负责会议的组织、宣布议程、掌管议事等;

(2)会议记录人负责记录、整理、发送会议记录内容。

7. 执行程序:

(1)各部门主管提前安排员工参加晨会;

(2)按时参加晨会并认真听取报告;

(3)会议确保信息安全不泄露。

8. 责任追究:

(1)迟到早退、离题瞎聊、大声喧哗等行为的,对相关人员进行批评教育;

(2)泄露会议内容的,依法追究责任。

晨会管理制度

晨会管理制度 晨会管理制度是指公司或者组织为了提高团队协作和工作效率而制定的一系列 规定和流程。它是一种日常例会制度,通常在每一个工作日早晨开始前进行,旨在让团队成员互相了解工作发展、交流问题和解决方案,以及明确当天的工作重点和目标。 一、晨会召开时间和地点 晨会通常在工作日早晨开始前召开,具体时间和地点由公司或者组织规定。普 通来说,晨会的时间不宜过长,通常控制在15到30分钟之间。地点可以选择会议室、办公室或者其他适合集体讨论的场所。 二、晨会主持人和参会人员 晨会主持人普通由团队负责人或者指定的负责人担任,负责组织会议流程、控 制时间和引导讨论。参会人员包括团队成员、相关部门的代表或者其他预会人员,根据具体情况确定。 三、晨会议程 1. 开场白:主持人简要介绍晨会目的和流程,提醒大家准时参会。 2. 工作发展汇报:每位团队成员按照事先约定的顺序汇报前一天的工作发展、 完成情况和遇到的问题。这有助于团队了解彼此的工作发展,发现问题并及时解决。 3. 问题讨论与解决:团队成员可以针对工作中遇到的问题进行讨论和交流,寻 求解决方案。主持人可以引导讨论,确保每一个问题得到充分讨论和解决。 4. 工作重点和目标确定:主持人根据团队的工作计划和目标,向团队成员明确 当天的工作重点和目标。这有助于团队成员明确工作方向,提高工作效率。

5. 其他事项:晨会结束前,主持人可以通知团队成员其他重要事项,如会议安排、行程安排等。 四、晨会注意事项 1. 准时参会:晨会是团队协作的重要环节,每位团队成员都应准时参会,避免迟到或者缺席。 2. 提前准备:每位团队成员应提前准备好自己的工作汇报和问题讨论的材料,确保会议顺利进行。 3. 尊重他人:在晨会期间,每位参会人员都应尊重他人意见,积极参预讨论,避免打断他人发言。 4. 简明扼要:在晨会中,每位团队成员的发言应简明扼要,重点突出,避免冗长和重复。 5. 记录与跟进:主持人或者指定人员应及时记录会议内容、问题和解决方案,并跟进问题的解决情况,确保工作的顺利进行。 晨会管理制度的实施可以有效提高团队的沟通和协作效率,匡助团队成员更好地了解彼此的工作发展和问题,及时解决工作中的难点和障碍。通过晨会,团队成员可以明确每天的工作重点和目标,提高工作效率和质量,推动项目的顺利进行。因此,建立和执行晨会管理制度对于公司或者组织的发展和成长具有重要意义。

晨会制度

晨会制度 一、晨会的时间安排 周一至周五早晨(8:00-8:10)为晨会时间。 二、晨会参与人员 1、晨会主持人:各部门、班组负责人其他管理人员。 2、晨会其他参与人员:各部门、班组成员。 3、公司各部门以部门为单位召开。 三、晨会列队要求 所有参加晨会人员必须提前1分钟到晨会点集中整队。 四、晨会内容及顺序 1、晨会开始的问候语 主持人首先问候“各位员工,早上好!”,所有员工接着作同样问候“早上好”; 2、点名 主持依次通报出勤状况,按“应到几人实到几人”的方式通报; 3、检查/通报 内容:各部门的生产指标、安全生产、工作指标达成率及累计完成进度; 注:目的是使指标的目标性更明确,并促进生产。 4、当天的工作安排 4.1 安排的工作主题、重点、时间要明确; 4.2 工作的责任人、负责人及跟踪检查措施明确; 4.3 检查结果的惩奖措施要明确。 5、针对日常管理中发现的不足现象作出通报,并作深入浅出的阐述与分析,以提高全员的相关意识。 6、通报奖励表扬及处罚批评的事例、人员。 7、根据内部管理的相关内容组织员工学习。 毕会结束语。如:“今天的晨会到此为止”

五、关于处罚 1、晨会迟到者,到台前公开向大家道歉。要求态度诚恳,必须得到大家的原谅。 2、晨会期间无故中途离开者,男士做20个俯卧撑,女士做10个深蹲。要求动作到位,不准应付了事。 3、凡无故不参加晨会者,男士做20个俯卧撑,女士做10个深蹲。并公开在晨会中向全体同事道歉。 4、一月内累计不参加晨会达五次者,罚款100元。两月内不参加晨会次数累计达十次者,记大过一次。 六、本制度自2011年2月16日起实施。 二0一一年二月十五日

晨会规范管理制度

晨会规范管理制度 一、目的 为了进一步促进企业文化建设,传播公司信息,提升员工的精神面貌,使整个团队朝气 蓬勃,使每位员工充满活力,增进公司内部的沟通与交流,特制订本制度。 二、晨会主持人 1、晨会主持人可由部门(车间)负责人主持,可轮值主持,具体主持人由部门(车间)推举; 2、主持人应提前做好晨会的准备工作。 三、晨会纪律 1、晨会有事则长,无事则短,一般控制在30分钟以内,控制时间之内可灵活运用。 2、晨会开始时间:部门级晨会每日上午上班后即开始,即7:15分,车间级晨会在部门 级会议后即可开始,管理级晨会8:00准时开始。 3、晨会参与人在指定地点列队(分男女按高矮顺序列队、排列整齐),主持人检查仪 表及精神状态并记录在案,晨会时应保持良好的精神面貌,保持仪态,不得东倒西歪、勾肩 搭背、窃窃私语,散漫走动,如有员工不符合要求,主持人应及时纠正。(站姿要求: 站立 时双腿站直分开, 与两肩平行, 眼睛平视前方,肩膀端正,挺胸收腹,男女均左手握右手腕 垂于背后) 4、对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工,公司对其进行必要的教育、 处罚。 四、晨会内容 1、晨会内容应积极向上,以企业文化和管理背景为主,做到上传下达,如企业文化讲解、企业制度宣贯、企业动态传达、学习,表扬先进、鞭策后进,相互激励、共同提高。 2、各单位可指定晨会的周主题,主持人根据主题进行准备,如未确定主题,主持人可 根据工作情况自由发挥 五、晨会进程 1、问候、点名: 问候:主持人:各位同事,大家早上好, 参与人:应答“好”,声音洪亮、精神十足 点名:点到者响亮应答“道”,做好迟到及缺席记录。 2、宣导公司管理理念 我们目标是:xxxx xxxx(要求声音宏亮、清脆,充满活力)。

晨会管理制度

晨会管理制度 一、背景介绍 晨会是每天早晨组织的一种工作会议形式,旨在加强团队沟通、提高工作效率和凝聚团队凝聚力。为了规范晨会的进行,提高晨会的效果,制定晨会管理制度是必要的。 二、晨会时间和地点 1. 晨会时间:每个工作日的早晨,在正式工作开始前的固定时间进行。 2. 晨会地点:团队内部指定的会议室或其他适合举行晨会的场所。 三、晨会主持人和参会人员 1. 晨会主持人:由团队负责人或指定的人员担任,负责组织和主持晨会。 2. 参会人员:所有团队成员都应该参加晨会,包括团队负责人、各部门负责人以及其他相关人员。 四、晨会议程 1. 晨会议程的制定:晨会主持人应提前制定晨会议程,并在晨会开始前通知所有参会人员。 2. 晨会议程内容: a. 重要事项汇报:各部门负责人汇报重要事项的进展情况,包括项目进展、问题解决情况等。 b. 工作计划安排:晨会主持人通报当天的工作计划和重点任务,确保团队成员明确工作目标。

c. 信息共享:团队成员可以分享重要信息、经验和建议,促进团队协作和知识共享。 d. 问题讨论与解决:团队成员可以提出工作中遇到的问题,大家共同讨论并找出解决方案。 e. 其他事项:如特殊通知、庆祝活动等。 五、晨会纪要和跟进 1. 晨会纪要:晨会主持人或指定人员应记录晨会的要点和决策结果,并及时将晨会纪要发送给所有参会人员。 2. 跟进措施:晨会主持人应跟进晨会上确定的任务和解决方案的执行情况,并在下次晨会上进行反馈。 六、晨会效果评估和改进 1. 晨会效果评估:定期对晨会效果进行评估,可以通过问卷调查、个别面谈等方式收集团队成员的反馈意见。 2. 晨会改进:根据评估结果,及时调整晨会的议程、形式和内容,以提高晨会的效果和参与度。 七、晨会纪律和注意事项 1. 准时参会:所有参会人员应准时参加晨会,提前做好准备工作。 2. 尊重他人:在晨会期间,应尊重他人发言权,不打断他人发言,保持良好的沟通氛围。 3. 简明扼要:发言时应言简意赅,控制发言时间,避免冗长和重复。 4. 手机静音:参会人员应将手机调至静音或振动模式,避免影响会议进行。

晨会管理制度

晨会管理制度 一、晨会管理制度的背景和意义 晨会是企业日常管理中重要的一环,它是一种定期召开的会议,通常在每天上 班前的固定时间进行。晨会的目的是为了加强员工之间的沟通,提高工作效率,增强团队凝聚力,确保每个员工都了解公司的最新动态和工作安排。因此,建立一套完善的晨会管理制度对于企业的正常运营和发展至关重要。 二、晨会管理制度的内容和要求 1. 晨会召开时间和地点: - 晨会时间:每个工作日上午9:00-9:15。 - 晨会地点:公司会议室。 2. 晨会主持人和参与人员: - 晨会主持人:由公司领导或指定的负责人担任。 - 参与人员:全体员工必须参加晨会,包括正式员工、实习生和临时工。 3. 晨会议程安排: - 晨会议程应提前制定,并在会议开始前向所有参会人员发送。 - 晨会议程应包括以下内容: - 公司整体工作动态:包括最新的业务进展、市场动态、竞争对手情况等。 - 部门工作汇报:各部门负责人汇报上一天的工作进展、问题和计划。 - 个人工作安排:每个员工汇报自己的工作计划和目标。 - 公司政策和制度宣讲:介绍新的公司政策和制度,并解答员工提出的问题。

4. 晨会纪律和注意事项: - 准时参会:所有员工必须准时参加晨会,迟到者应向晨会主持人请假并说明原因。 - 尊重他人:在晨会期间,员工应保持安静,不得随意交谈或使用手机等影响会议进行的行为。 - 积极参与:员工应积极参与晨会,提出问题、分享经验和建议,为公司发展贡献力量。 - 记录会议内容:晨会主持人或指定人员应记录会议内容,包括重要决策、任务分配和问题解决方案等。 5. 晨会效果评估和改进: - 定期评估:公司应定期评估晨会的效果,包括参会率、会议纪律、信息传递效果等。 - 改进措施:根据评估结果,公司应及时采取改进措施,提高晨会的质量和效果。 三、晨会管理制度的预期效果 1. 加强沟通:晨会为员工提供了一个交流和沟通的平台,促进了信息的共享和团队协作。 2. 提高工作效率:通过晨会,员工可以及时了解公司的工作安排和目标,从而更好地完成自己的工作任务。 3. 增强团队凝聚力:晨会可以促进员工之间的交流和互动,增强团队的凝聚力和归属感。

公司晨会管理制度

公司晨会管理制度 1、增强组织凝聚力 1)通过对公司口号的不断重复,使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处,增强员工的使命感、责任感 ,进而增强员工的团队凝聚力。 2)通过管理人员轮流主持、相互分享、共同学习,增强每位员工的舞台感,提升员工的自信心,增强彼此的了解,增强团队的斗志,促进团队成员的融合,进而增强员工的凝聚力。 3)通过现场考勤,了解员工的出勤情况,增强员工的纪律感,提升公司的正常工作秩序,增强员工的时间观念,促进员工的自觉性、积极性,进而增强员工的凝聚力. 2、增强员工活力 1)通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式,使员工进入积极、高昂的工作状态,一日之计在于晨。 2)通过演讲、发言、交流等形式,促进员工的学习能力,思维能力,表达能力的提升。 3、推进工作进展 1)通过当众设定工作目标,日工作进度,员工间的业务竞赛等形式,增强员工的紧迫感,促进员工目标工作的更快达成. 2)通过每天的信息动态了解,知识分享、工作心得等形式,推进员工的学习进程,不断提高员工的工作能力及职业素质,间接推动各项工作的达成。 3)通过管理人员的工作安排总结,要求员工明白近期的工作重点,按照工作重点进行工作。 二、晨会总要求 1、公司在职员工应认真参加晨会,并精神饱满的完成整个流程。 2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离,左右一拳距离为宜,不能太紧凑. 3、晨会必须穿着工装,严格按照公司行为规范制度的着状要求参加晨会。 4、喊口号要声音洪亮,精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。 5、晨会结束时,要求以响亮的口号,拍手示意结束会议。

三、适用对象 本制度适用总部到店管理人员及其下属分公司的全体员工(管理人员、财务人员、在职员工、保安人员、售后人员). 四、晨会主要内容 1、晨会时间:工作日 (周一-周日)上午(冬季作息时间 8:30、冬季作息时间 8:00 准时开始),晨会时间以 15—20 分钟为宜。 (严禁一切理由不参加晨会)会议时间严禁超过 9:00 结束。 2、晨会参会人员: 1)、公司总部督导人员。 2)全体管理人员 . 2)全体销售人员、售后人员、保安人员、本店的财务人员 3、晨会参会地点:各分店营业大厅固定位置 4、晨会形式:室内队列式会议 五、晨会流程 1、早会前流程 (1)、早会主持人提前十分钟到店。 (2)、在晨会开始前 5 分钟开始播放积极向上,励志类音乐 (3)、把准备的前一天的管理日志早会内容进行准备。 (4)、准备好所需要的道具。 (5)、主持人和会议负责人交流。 (6)、有员工做分享的再次强调员工的分享时间,并且平复员工的情绪. 2、每日晨会流程 1)晨会倒计时 1 分钟 主持人列队:向右看齐,向前看,稍息,立正,报数,总结出勤率。 2)主持人问候大家,宣布晨会开始 主持:各位亲爱的家人,大家早上好! 团队:好,很好,非常好,耶(加动作) 3)、一起喊公司口号: 我们的愿景是:打造(店名)一流市场。 我们的 我们的目标:

晨会管理制度

晨会管理制度 晨会是一种常见的组织管理工作方式,它在许多企事业单位中被广泛应用。晨 会管理制度旨在规范晨会的组织和进行,以提高工作效率和团队协作能力。本文将详细介绍晨会管理制度的标准格式,包括晨会目的、参与人员、时间地点、议程安排、注意事项等方面的内容。 一、晨会目的 晨会的目的是为了促进团队成员之间的沟通和协作,加强工作的统筹安排,提 高工作效率。通过晨会,团队成员可以及时了解工作进展、交流问题和意见,协调工作计划和资源,解决工作中的矛盾和难题。 二、参与人员 晨会的参与人员应包括团队的所有成员,包括领导和员工。每位成员都应积极 参与晨会,提出自己的观点和建议,共同推动团队的发展和进步。 三、时间地点 晨会的时间和地点应提前确定,并且保持一定的稳定性,方便团队成员的参与 和安排工作。一般而言,晨会的时间安排在工作日的开始阶段,如上班前的第一小时。地点可以选择一个适合集体讨论的会议室或办公区域。 四、议程安排 晨会的议程安排是晨会管理制度的核心内容。议程应包括以下几个方面的内容: 1. 工作进展汇报:每位团队成员应简要汇报自己的工作进展,包括完成的任务、遇到的问题和需要协调的事项等。 2. 问题和难题讨论:团队成员可以提出工作中遇到的问题和难题,并进行集体 讨论和解决方案的探讨。领导应给予必要的指导和支持。

3. 工作计划安排:根据工作进展和问题讨论的结果,团队应共同制定下一阶段的工作计划,明确各自的责任和目标。 4. 公告和通知:晨会是一个集体沟通的平台,领导可以通过晨会向团队成员发布公告和通知,包括重要会议、活动安排等。 5. 其他事项:根据需要,可以在议程中安排其他事项的讨论,如团队建设、培训计划、员工关怀等。 五、注意事项 为了保证晨会的有效进行,以下是一些需要注意的事项: 1. 准时参会:每位团队成员应准时参加晨会,不得迟到或早退。如果因特殊情况无法参加,应提前通知领导或相关人员。 2. 尊重他人:在晨会中,每位成员应尊重他人的意见和观点,积极参与讨论,并尽量避免争论和冲突。 3. 简洁明了:在晨会中,每位成员的发言应简洁明了,重点突出。避免冗长的发言和重复的内容。 4. 记录和跟进:晨会的讨论内容和决策结果应及时记录,并跟进相关事项的进展和落实情况。 5. 持续改进:晨会管理制度应不断进行评估和改进,根据团队的实际情况和需求进行调整和优化。 六、总结 晨会管理制度是一种有效的组织管理工具,可以促进团队成员之间的沟通和协作,提高工作效率和团队凝聚力。通过明确的晨会目的、参与人员、时间地点、议程安排和注意事项,可以确保晨会的有效进行和达到预期的效果。团队成员应积极参与晨会,提出自己的观点和建议,共同推动团队的发展和进步。

晨会管理制度

晨会管理制度 一、晨会管理制度的背景和目的 晨会是一种常见的组织管理工作方式,通过每天早上召开晨会,可以有效地提高组织内部的沟通、协作和工作效率。本文旨在制定一套晨会管理制度,以确保晨会的顺利进行和有效果的达成。 二、晨会管理制度的适用范围 本晨会管理制度适用于公司内部各部门和团队,旨在统一晨会的时间、形式和内容,提高晨会的效率和质量。 三、晨会的时间和地点 1. 晨会时间:晨会时间一般安排在每个工作日的早上,具体时间由各部门或团队自行决定,但应尽量避免与员工的工作时间冲突。 2. 晨会地点:晨会地点可以选择会议室、办公区域或虚拟会议工具等,根据实际情况灵活安排。 四、晨会的形式和流程 1. 晨会形式:晨会可以分为线下晨会和线上晨会两种形式,根据实际情况选择合适的形式进行。 a. 线下晨会:参会人员在指定地点集中开展晨会,可以进行面对面的沟通和交流。 b. 线上晨会:参会人员通过虚拟会议工具进行远程晨会,利用视频、语音等方式进行沟通和交流。 2. 晨会流程:

a. 开场白:晨会开始前,主持人简要介绍晨会的目的和流程,并提醒参会人 员准时参加。 b. 工作汇报:每位参会人员按照事先约定的顺序,简要汇报自己的工作进展、遇到的问题和需要协调的事项等。 c. 问题讨论:针对汇报中提到的问题或其他重要事项,进行集体讨论和决策,明确解决方案和责任人。 d. 公告通知:主持人宣布公司或部门的重要通知、安排和提醒事项等。 e. 其他事项:晨会结束前,参会人员可以提出其他需要讨论的事项或建议。 五、晨会管理制度的责任与执行 1. 主持人责任: a. 负责晨会的组织和主持,确保晨会按照规定的流程进行。 b. 控制晨会的时间,合理安排每位参会人员的发言时间,避免晨会时间过长 或过短。 c. 汇总晨会中的问题和决策,并及时通知相关人员执行。 2. 参会人员责任: a. 准时参加晨会,按照规定的顺序汇报工作,积极参与讨论和决策。 b. 提前准备好晨会所需的资料和报告,确保汇报内容准确、简明扼要。 c. 遵守晨会纪律,不得在晨会中进行无关的讨论或个人攻击。 六、晨会管理制度的监督与改进 1. 监督机制:公司领导或相关部门应定期对晨会的执行情况进行监督和评估, 发现问题及时进行整改和改进。

晨会管理制度

晨会管理制度 晨会是指在每天工作开始之前,对团队成员进行沟通、汇报和交流的会议。它对于提高团队合作、增强工作效率以及促进信息共享都起着重要的作用。为了更好地管理晨会,提高会议质量,公司需要建立一套科学有效的晨会管理制度。 一、晨会召开时间和地点 1. 召开时间:晨会应在每个工作日开始之前的固定时间召开,一般在上班前的30分钟到1小时之间为宜。确保所有成员到场整理好工作准备,以便按时开始。 2. 召开地点:晨会的召开地点应选择一个安静、整洁的会议室或者办公区域。确保有足够的空间容纳所有参会人员,并提供良好的会议设备和环境,以确保会议的顺利进行。 二、晨会议程安排 1. 会议开场(5分钟):由晨会主持人宣布会议开始,简短介绍今日主题或重要事项,并提醒参会人员遵守会议纪律。

2. 工作汇报(20分钟):每位参会人员按照事先规定的顺序对 前一天工作的完成情况进行简要汇报,包括任务进展、遇到的问 题以及需要共享的信息。汇报应简洁明了,重点突出,避免啰嗦 冗长。 3. 问题讨论与解决(20分钟):在汇报完成后,成员可以提出 问题或者困难,其他人员可以给予意见、建议或者提供帮助。确 保问题能够及时畅通地沟通和解决,提高工作效率。 4. 重要通知与安排(10分钟):晨会结束前,主持人针对重要 的通知、安排或者变动进行简要说明,确保大家都能听到并理解。同时,可以对接下来工作的重点和目标进行提醒和归纳。 5. 会议总结(5分钟):主持人对会议情况进行简要总结,强 调重要事项和下一步的行动计划。并鼓励参会人员积极执行,提 高协作效率和整体工作质量。 三、晨会纪律和注意事项

1. 准时参会:所有成员都应准时参加晨会,不得迟到或早退。如有特殊情况,应提前请假或者提醒主持人。 2. 严禁打断和破坏会议:在晨会期间,参会人员应保持专注和尊重,不得打断他人发言或者进行无关讨论。同时,应禁止使用手机、平板电脑等会干扰会议秩序的设备。 3. 简洁明了的发言:每位参会成员在发言时应力求简洁明了,重点突出,避免冗长和啰嗦,以便提高工作效率和参会人员的专注度。 4. 记录会议内容:会议期间,应有专人进行记录,确保会议内容的准确记录和传达。会议记录可以以文字形式或者录音形式保存,便于后续查阅和追溯。 5. 及时跟进和落实:晨会期间提出的问题或者解决方案,应及时跟进和落实,并在下次晨会进行反馈和总结。确保工作的连续性和问题的及时解决。

晨会管理制度

晨会管理制度 一、背景和目的 晨会是企业内部重要的组织管理活动,旨在促进员工之间的沟通和协作,加强团队凝聚力,提高工作效率。为了规范晨会的进行,制定晨会管理制度是必要的。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工,包括各部门、各级别员工。 三、晨会时间和地点 1. 晨会时间: 每个工作日上午9:00-9:15进行晨会,周一至周五执行。 2. 晨会地点: 晨会地点为公司会议室,如会议室被占用,可选择其他合适的场所。 四、晨会主持人和记录人 1. 晨会主持人: 晨会主持人由公司领导或指定的管理人员担任,负责组织晨会的进行,确保会议的秩序和效果。 2. 晨会记录人: 晨会记录人由公司行政人员担任,负责记录晨会内容和决议,并及时整理和传达相关信息。 五、晨会内容

1. 晨会内容包括但不限于以下内容: a. 公司重要通知和公告; b. 部门工作进展和重要事项; c. 个人工作计划和问题反馈; d. 公司文化宣讲和员工表彰。 六、晨会流程 1. 晨会开始: a. 主持人宣布晨会开始,提醒员工关注会议内容; b. 主持人简要介绍会议议程和目的。 2. 公司重要通知和公告: a. 主持人宣读公司重要通知和公告; b. 员工可提问和讨论相关事项。 3. 部门工作进展和重要事项: a. 部门负责人汇报部门工作进展和重要事项; b. 其他部门可提问和讨论相关事项。 4. 个人工作计划和问题反馈: a. 员工依次介绍个人工作计划和进展情况; b. 员工可提出工作中遇到的问题和困难,寻求解决方案。 5. 公司文化宣讲和员工表彰:

a. 主持人宣讲公司文化理念和价值观; b. 表彰优秀员工并进行鼓励和奖励。 6. 晨会结束: a. 主持人总结晨会内容和决议; b. 宣布晨会结束,员工开始正常工作。 七、晨会纪律和注意事项 1. 准时参加: 所有员工应准时参加晨会,不得迟到或早退。 2. 尊重他人: 在晨会期间,员工应尊重他人发言,不得打断或干扰他人发言。 3. 提问和讨论: 员工可以在晨会中提问和讨论相关事项,但应注意控制发言时间和内容,不得扩大讨论范围。 4. 记录和传达: 晨会记录人应准确记录晨会内容和决议,并及时整理和传达相关信息。 5. 保持秩序: 在晨会期间,员工应保持安静,不得喧哗或进行无关活动。 八、制度执行和监督 1. 部门负责人负责监督和执行晨会制度,确保晨会的规范进行。 2. 公司领导对晨会的执行情况进行监督和评估,及时发现和解决问题。

安全生产晨会制度六篇

安全生产晨会制度六篇 第一篇: 安全生产晨会制度 为进一步规范提升安全管理水平,常态化分析查找、防范化解安全隐患点,督促企业职工绷紧安全弦,最大限度消除“人的不安全行为”,河东区应急局在全区企业范围内推广《山东省企业安全生产“晨会”制度规范》,要求企业认真组织学习制度规范内容,制定切实有效的“晨会”制度,让“晨会”制度真正在企业落地生根。 “晨会”五分钟,安全生产记心中。各企业根据各自工作特点,以班组或车间等一线生产经营单位为单元,由带班负责人或班组长主持召开。主要内容有会前点名、检查与会人员状态、安排部署任务、组织教育培训、强调注意事项、整理资料六大项,企业应将“晨会”纳入本单位安全生产会议制度体系,将“晨会”制度落实纳入全年安全生产工作重点内容,并将“晨会”制度落实情况纳入职工考核。 目前我区已有307家企业实行了“晨会”制度,下一步,我局将继续在全区各行业全面推广,通过“晨会”工作的开展,进一步加强了企业员工的安全意识,在生产过程中进行常态化分析查找、防范化解安全隐患点,推进企业全员安全生产责任制的落实,营造了浓厚的安全文化氛围,让广大企业职工真正从“要我安全”向“我要安全”转变,切实提高了企业的本质安全。第二篇: 安全生产晨会制度

一、安全生产“晨会”要求 1、所有作业人员必须按时按点参加安全生产“晨会”并由本人在会议记录上签名。 2、参会作业人员要着装整齐、队形整齐有序,精神饱满。 3、参会作业人员不得迟到、更不可无故缺席。如特殊情况不能参加者,需提前向班组长或带班负责人请假,获批准后方可。 5、“晨会”过程中作业人员不可接打电话、交头接耳,不可做影响会议的事情。 6、“晨会”根据工作特点,以班组为单元,由班组长或带班负责人主持召开。 7、“晨会”可在会议室、值班室召开,也可在能够保障安全的车间等场所召开,时间一般不少于5 分钟。 二、安全生产“晨会”内容 1、组织会前点名。由班组长或带班负责人具体组织人员,应对当班作业人员进行点名,确保无错漏。 2、检查与会人员状态。通过观察和询问,了解上岗人员身体、心理和情绪状况,排查安全生产不放心人员。对排查出的不放心人要有管理措施,安排帮扶人员和顶岗人员。 3、安排安全工作部署任务。传达贯彻上级、企业有关文件、会议精神和安全生产安排,布置当班工作任务。

晨夕会流程及管理制度5篇

晨夕会流程及管理制度5篇 第一篇:晨夕会流程及管理制度 晨夕会流程及管理制度 一.目的 为提升公司企业文化建设,为员工展现自我价值提供平台,推动集团及公司与部门一致性,特制定本制度。 二.范围 适用于一部,二部。 三.晨会召开时间 晨会于每周二、四、六上午8:40-9:00。 夕会于每周五下午5:20-5:50。 四.召开形式 未出差人员在营销中心参加现场会议,出差人员或因公外出人员采取钉钉线上会议形式参加。(工渠一部现场会议在会议室召开,工渠二部现场会议在二部办公室召开。) 五.与会人员 各营销中心工渠一部,工渠二部所有人员。 六.晨会具体流程及流程: 1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候:各位同事,大家早上好!所有人员回应:好,很好,非常好!!!并击掌三次。 2.整理着装及仪容仪表,统计考勤情况。 3.通勤内容,应到XX人,实到XX人,缺席XX人,人员异常原

因。 4.通告集团及公司当日政策及条款,重大事件。 5.通报昨日销售部总体经营情况,签单,发货。并对昨日重点优秀人员提出表扬,全场掌声。 6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演,或者优秀员工成功小案例分享。 7.部门今日各岗位工作安排计划。 8.需要支持事项提出并记录。 9.宣布会议结束,并集体喊宣誓词:今日事,今日毕,日清日结,日清日高。天地华宇,有我最行! 七.夕会具体流程及流程: 1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候:各位同事,大家早上好!所有人员回应:好,很好,非常好,!!!并击掌三次 2.与会人员各自总结今日工作情况:本月目标xx,截止今日实际完成xx,差异xx,今日主要工作内容,需要协助事项,明日工作计划。 3.今日重大事项宣告,库存情况,价风格整通告,部门重要事项通告。 3.通告集团及公司当日政策及条款,重大事件。 4.今日重点客户当事人分析,与会人员辅助解答,成功客户分享及战败客户总结。 5.针对当日事项总结。

安全晨会制度(日管控)安全生产周排查制度,安全生产月调度制度

度制度 (实用版4篇) 编制:_______________ 审核:_______________ 审批:_______________ 编制单位:_______________ 编制时间:_______________ 序言 本店铺为大家精心编写了4篇《安全晨会制度(日管控)安全生产周排查制度,安全生产月调度制度》,供大家参考借鉴。下载后,可根据实际需要进行调整和使用,希望对大家有所帮助。

度制度 (4篇) 《安全晨会制度(日管控)安全生产周排查制度,安全生产月调度制度》篇1 安全晨会制度(日管控)旨在每天对安全生产工作进行例行检查和部署,及时发现和解决安全隐患,确保生产经营活动的安全顺利进行。该制度通常包括以下内容: 1. 晨会时间:每天上班前或班组交接班时召开,时间一般为 10-15 分钟。 2. 晨会地点:一般为生产现场或办公区域。 3. 晨会参加人员:班组全体人员、安全生产管理人员等。 4. 晨会内容: - 检查上一班次安全生产情况,了解安全生产状况; - 传达上级有关安全生产指示和要求,部署当前安全生产工作; - 提出安全生产注意事项和防范措施,预防事故发生; - 交流安全生产信息和经验,提高全员安全生产意识和能力。 安全生产周排查制度(周管控)旨在每周对安全生产工作进行全面排查,及时发现和整改安全隐患,确保生产经营活动的安全顺利进行。该制度通常包括以下内容: 1. 排查时间:每周五下午或周末。 2. 排查地点:生产现场和办公区域。 3. 排查参加人员:安全生产管理人员、专(兼)职安全员等。 4. 排查内容: - 检查安全生产管理制度和操作规程的执行情况; - 检查安全生产设施和器材的完好情况;

早会会议制度范文

早会会议制度 早会会议制度范文 在现在的社会生活中,很多地方都会使用到制度,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么制度的格式,你掌握了吗?以下是小编帮大家整理的早会会议制度范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 早会会议制度篇1 一、部门早会的主要目的是解决工作效率问题,关注工作任务和各项指标的完成情况,增强执行力,培养机关部门员工的工作责任心和工作能力,提高部门工作效益。 二、部门早会在每日班前公司主管领导召集各部门负责人召开的工作早会后进行。部门早会通常由各部室负责人主持进行,所属人员参加,每个工作日的早上上班后开始,会议地点和会议程序及形式部门自定。 三、部门早会议题一般是: 1、传达学习公司的会议精神、上级的指示要求和有关文件具体内容。 2、部门负责人安排当日主要工作,提出要求。 3、每名员工汇报前日工作完成情况和当日工作内容。 4、对工作难点、疑点等问题进行解释、点评。 5、对内外客户的需求、沟通情况提出解决办法。 6、其他需要解决的问题。 四、所属员工要按时参加部门早会,不得迟到早退,要认真做好部门早会会议记录。 五、公司将对各部门早会落实进行检查,并作为部门绩效考核的内容之一。 首届职工代表大会第三次会议在公司四楼会议室召开7月30日上午,公司首届职工代表大会第三次会议在公司办公楼四楼会议室召开,会议由公司工会主席李亮贤主持,公司总监高喜寿、公司总经理程慧海、公司总经理助理邢代银,公司各部室负责人、公司各部门职工代

表以及华瑞公司负责人等54人参加会议。 首先,公司总经理助理邢代银、人力资源部史鹏林、华瑞公司韩耀斌分别就首届职工代表大会第二次会议中职工代表们提出的关于公司生产安全、职工劳保福利、后勤保障等相关议案进行了处理结果汇报,公司对议案中存在的问题及时处理博得了代表们的掌声。 其次,职工代表们分别提交并宣读了这次会议所提交的议案。公司总经理程慧海充分肯定了职工代表们在公司的发展中所起的作用,对代表们提出的议案给予了充分鼓励。公司总监高喜寿对职工代表们提出了殷切的希望,他说:在今后的工作生活中,希望职工代表们充分发挥自己的权利,广泛的听取广大职工的心声,凝聚全体职工的智慧,建言献策,把我们禹王建设成一个“和谐”、“强大”的企业。 最后,公司工会主席李亮贤做了会议总结。他说:代表们提出的议案都非常好,我们会及时的把议案上交到公司经理办公会进行讨论研究,并提出切实可行的解决办法,希望大家继续努力,为公司的发展提出高质量的可行的议案。 会议在一曲激昂的《咱们工人有力量》歌声中结束。 早会会议制度篇2 一、目的:为了加强各阶层的沟通,对公司的各类制度上传下达以及问题的传递,使之行之有效。 二、范围:适用于公司的各类会议。 三、职责:车间主任对车间会议负责,各部门经理对本部门会议负责,管理者代表对管理层会议负责。 四、程序 1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议,每月应举行一次全体班组长参加的会议。管理层(部门经理及以上)应每周举行一次碰头会议,如特殊情况还可增加列席人员。 2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持,车间主任列席(中、晚班交接可抽检参加)。全体班组长会议由车间主任主持,生产部应指派人员列席会议。管理层会议由管理者代表主持,总经理列席会议。

学校晨会管理制度

学校晨会管理制度 学校晨会是学校的一项重要制度,旨在促进学生身心健康,培养良好的行为习惯和价值观念。合理的晨会管理制度可以提高学生参与度,增强学校凝聚力,促进学生全面发展。下面本文将针对学校晨会管理制度进行详细讨论。 一、晨会时间和地点的规定 晨会时间应设在每周一至周五的早上,确保学生能够参加并不影响正常上课。晨会地点应选择宽敞明亮的大礼堂或操场,在有条件的学校可以设置室外音响设备,提供良好的音响效果。晨会可以按班级、年级或全校分组进行,根据学校规模和具体情况来制定。 二、晨会内容的规定 1. 公告栏和主持词:晨会前,学校应设置公告栏,发布学校最新消息和重要通知,学生在晨会时可以同过观看公告栏来获取信息。同时,每日晨会应设立主持词,简洁、清楚地宣读公告和通知,增加学生参与度和兴趣。 2. 旗帜引领仪式:晨会开始前,学生代表应引领全体同学对国旗进行升旗仪式,举行奏国歌活动,宣示学校对爱国主义教育的高度重视。 3. 诗词朗诵和演讲:学校鼓励学生积极参加诗词朗诵和演讲活动,提供展示机会。每日晨会时,学生代表可以进行诗词朗诵和演讲,展示个人才艺和表达能力。

4. 教师主题演讲和心理健康教育:晨会期间,学校应邀请教师进行主题演讲,内容涉及学生关心的热门话题,课堂内外知识点的讲解,以及课程设计和学业规划等方面,为学生提供启发和指导。同时,学校还应设置心理咨询师,定期为学生提供心理健康教育和咨询服务,帮助学生解决心理问题,促进身心健康。 5. 学生表彰和展示活动:每周晨会时,学校可以表彰优秀学生,并组织学生展示自己的特长和兴趣爱好。这有助于激发学生的学习兴趣和自信心,提高学生的参与度。 6. 签到和纪律教育:每日晨会时,学生应进行签到,缺勤和旷课的学生应得到相应纪律处分,以保证学生认真参与晨会活动。 三、晨会管理的规定 1. 学校应设置晨会管理小组,负责晨会的组织安排、内容策划和宣传工作。 2. 学校可以制定晨会管理规定,明确学生和教师在晨会期间的行为规范,如不得迟到、不得乱扔垃圾、不得走神等,以保证晨会的秩序和效果。 3. 晨会过程中应设置学生巡视员,负责维持秩序,一旦发现违反管理规定的学生,应立即予以处罚。 4. 学校应定期对晨会进行评估,收集学生和教师意见,根据反馈意见进行改进和调整。

早会规章制度

早会规章制度 篇一:早会管理制度 早会管理制度 一. 目的: 为了标准各生产工程早会有序、有组织、有纪律的进行,确保生产方案及要求、品质信息及改善要求得到及时贯彻执行;加强生产班组团队协作管理,防止因生产、品质相关信息传达跟踪不及时和盲目生产给公司造成不必要的损失。 二. 适用范围: 本制度适用于生产部各生产工程。 三. 早会制度实施细那么: 1、月度早会: 1〕时间:规定为每月第一周的星其一早上8:15—8:25分之间进行。 2〕由生产部长负责主持。 3〕内容:上月相关工作执行问题点,当月的一些工作要点和考前须知;公司领导的重要指示及要求。 2 、周早会: 1〕时间:每周一早上8:15—8:25分之间。 2〕由各班班长组织本班所有人员召开。 3〕内容:对上周生产方案完成情况、生产品质、客户反应品质问题及考前须知进行总结,同时布置下周工作重点和考前须知及要求。 3、每日组长早会: 1〕时间:每天早上8:15--8:20分之间进行。

2〕由各生产工程组长担当负责进行。 3〕开会内容:本组当日生产方案之安排布置,前一天生产状况,品质问题,当日作业纪律及各线5S考前须知等。 4、各生产线小组早会:由各线长在8:20—8:25分之间对本小组成员布置当日生产产量要求及上下班产线及岗位5S要求,作业纪律。 四. 早会违规处分: 1〕各班组人员必须严格遵守开会时间,〔交通车晚点除外〕按时参加,相互监督。 2〕对违规不参加者,又无明确可信的原因解释清楚者,由各班负责人在绩效考核时进行扣分处理: A:第一、二次不参加者,由班组长作沟通教育、指导。 B:从第三次开始,每违规一次扣1分,由各班组长作好记录。 C:对各班组成员每月累计扣分超过5分者,将作生产部内部通造批评处理,催促其改善,达 到班组管理要求。 五. 执行时间: 本制度从2022年01月20日开始执行。 制定: 篇二:公司早会管理方法 公司早会管理制度 1.目的:

晨会管理办法

XXXXX晨会管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工行为和思想的统一,促成公司全员目标达成一致,同时提升公司整体工作氛围和调动员工工作激情,特制订本管理办法。 第二条适用对象 除保洁、食堂的所有工作人员 第三条各部门职责 总经办负责监督检查,综合部负责组织协调,其他部门进行配合和执行。 第二章晨会组织 第四条时间管理 晨会召开时间为:工作日内早上9:05- 9:15,共10分钟。原则上晨会用时不得超过10分钟,如有特殊情况的,晨会用时可适当延长,但整个晨会用时不得超过30分钟。 第五条地点管理 (一)晨会召开地点统一安排于公司卖场内空旷区域,具体地点由主持人根据实际情况进行安排。 (二)主持人在个人主持周期内不得随意更改地点,如有特殊情况确需更改的,应提前告知所有参会人员。 第六条参与对象管理 (一)公司副总经理及总经理,在晨会中二者有其一参加即可。 (二)公司食堂人员和保洁人员不参与晨会。 (三)工程部全部成员于每周周一(节假日后的第一个工作日)必须参加公司晨会,无任何特殊情况,其余工作日不需参加。

(四)新入职员工前3天不参加晨会,从第四天开始参加晨会。 (五)除开(一)、(二)、(三)、(四)规定的人员外,其余人员均须按时按点参加晨会,不得有任何缺席,如有特殊情况,需向小组组长请假并获得批准后方可不参加当日晨会。 第七条主持人管理 (一)晨会主持人分为:正式主持人和机动主持人,统一由综合部管理。 1、正式主持人是晨会主持的第一责任人,由部门主管及以上人员组成,如部门主管及以上人员属新入职人员,需入职满1个月后,方可进入正式主持人队伍。 2、机动主持人是晨会正常召开的后备保障队伍,由公司未担任主持,但希望锻炼自己的优秀人员组成,机动主持人的申请由综合部负责。 (二)晨会实行轮流主持,每人主持一周,由综合部进行排班和安排,报副总经理审批后执行。 (三)当主持人在主持周期内因工作原因不能对当次晨会进行主持的,可由机动主持人或其他主持人代为主持。 第八条晨会内容和流程 (一)晨会内容主要分为4大板块,分别如下: 1、出勤情况检查 该项检查实行小组汇报模式,即:公司所有人员分为若干小组,小组内设立组长,由组长于每日晨会向主持人汇报该组人员出勤情况,汇报时均采用统一语言,其汇报标准和要求见附件。 2、仪容仪表检查 2.1该项要求所有员工按照《公司员工着装要求》的规定着装,在晨会中由综合部负责人和主持人共同检查,对于不合格人员将按照本制度相关条款进行处罚。 2.2检查内容为:衣着情况、工牌佩戴情况、精神面貌、站姿等。 2.3着装禁忌:员工不能穿奇装异服,必须佩戴工牌,男士:不得染发和留胡须,严禁穿凉鞋、拖鞋、短裤、非主流服饰等。女士:不能穿拖鞋、超短裙、超短裤(即裙边距膝盖不得少于10cm)、吊带裙、吊带背心、不得穿露背服装以

晨会管理制度

业务部晨会管理制度 一、晨会目的 通过晨会进一步加强管理,提升团队士气。明确工作部署,检查工作进度。使企业文化和核心价值观深化到员工心中,让员工以最正确的工作状态投入工作。 二、职责 1、人力资源部负责制度的制定、修订及完善; 2、行政部负责制度实施过程中的监视及检查; 3、其他部门负责帮助执行。 三、晨会组织 1、晨会时间 每周一、周三、周五早晨8:20分——8:50分期间召开晨会。原那么上晨会时间不行少于15分钟,也不行超过30分钟。 2、地点管理 〔1〕晨会召开地点定于就近的工作场所或办公区域,确保开会时周边环境不会影响到会议效果。具体由主持人进展支配; 〔2〕无特殊状况,不行随意更改会议地点。如需更改,主持人要预先通知全部参会人员。 3、参会人员管理 〔1〕总经理和副总经理,在晨会中二者有其一参加即可; 〔2〕业务部全体成员届时参加晨会;

〔3〕新入职业务人员上岗后起先参加晨会; 〔4〕公司各部门主管例行参加晨会。 4、主持人管理 〔1〕主持人分为正式主持人和机动主持人; 〔2〕正式主持人是晨会的第一责任人,由合伙人担当。机动主持人由人资参谋担当; 〔3〕晨会实行轮番主持,每人主持一周,各部进展排班,并把月度晨会主持排班明细表发人力资源部备案; 〔4〕如机动主持人在主持周期内因故不能主持晨会,由主持人代为主持。 四、晨会管理 〔1〕主持人要在晨会前做好相关准备工作,要严格遵照晨会流程和晨会内容进展主持。确保晨会能够顺畅实施,有效发挥出晨会的管理效应; 〔2〕全体参会人员要着装整齐,佩戴工牌,精神饱满。与会人员要踊跃协作主持人,做到声音响亮,严谨有序; 〔3〕晨会队形要整齐有序,主持人站在队伍正前方,面对队伍,总经理〔副总〕站在队伍中间的第一排,后面依次为各职能部门经理。业务部以部门为基准进展列队,合伙人站在本部人员最前面。位置确定后无特殊状况不得随意变换; 〔4〕会议中体态要保持标准姿态〔左脚向左迈开一脚距离,上身挺直,身体重心在两脚之间,两手呈后背姿态,右手攥拳,左手攥右

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