总经理辞职信范文3篇
总经理辞职申请书3篇
总经理辞职申请书3篇篇一：尊敬的公司董事会：我在此向贵公司提交我的辞职申请。
经过深思熟虑和反复权衡，我决定辞去总经理的职务。
我在过去的几年里，非常荣幸地担任了这个职位，并得到了公司和团队成员们的支持与信任。
然而，近期我发现我对这个职位的热情和动力渐渐减退，无法再全情投入到工作中。
我意识到，一个公司的总经理必须具备真正的热情和动力，以引领团队取得更大的成就。
我感谢公司给予我的机会和信任，让我成长为这个职位的合适人选。
我也要感谢所有与我共事过的同事们，他们给予了我很大的支持和帮助。
我在这里度过的时光将会是我职业生涯中的宝贵财富。
我决定辞职的原因并不是因为公司或团队的不满意，而是因为我自己的内心变化。
我相信，为了公司的长远发展和整体利益，应该有一个更合适的人来担任总经理的职务。
我将全力配合您在过渡期间的工作安排，确保公司的平稳运营。
我也会帮助公司顺利找到一个合适的人选继任我的职位。
再次表达我对公司的诚挚谢意，希望公司能够继续取得更大的成功和发展。
谢谢！此致敬礼姓名篇二：尊敬的董事会成员们：我荣幸地在过去的几年里担任贵公司的总经理，但是我在此正式递交我的辞职申请。
在这段时间里，我对公司的运营和业务发展做出了一些努力，但是随着时间的推移，我逐渐发现我对这份工作的热情并没有那么强烈。
我认为一个总经理必须全身心地投入工作，并以积极的精神和热情带领团队。
然而，我对自己的态度和动力开始产生了怀疑，因此我决定寻找其他机会。
在此，我要向公司及其董事会表达我的诚挚谢意，感谢你们给予我这个机会，让我能够为公司做出贡献。
我也要感谢所有与我合作过的员工们，他们一直以来都给予了我无私的支持和帮助。
我会全力配合公司在过渡期间的工作安排，并协助顺利过渡给我的继任者。
我相信，贵公司在未来会继续保持强劲的发展势头。
再次感谢您对我的信任和支持。
谢谢！此致敬礼姓名篇三：尊敬的董事会：我写信是要正式递交我的辞职申请。
我很荣幸能够担任贵公司总经理的职位，但是在深思熟虑后，我决定寻求其他的职业机会。
总经理辞职申请书范文8篇
总经理辞职申请书范文8篇第1篇示例：尊敬的公司领导：我是贵公司现任总经理，我在此向公司领导递交辞职申请书。
我已经在公司工作多年，与公司的发展紧密相连，但由于个人原因，我不得不做出这个艰难的决定。
我想对公司领导和全体同事表示最诚挚的感谢。
在我担任总经理期间，得到了公司领导的信任和支持，也受到了同事们的合作和配合。
我们一起努力，共同推动了公司业务的发展，取得了一定的成绩。
在这里，我诚恳地感谢每一位同事，以及公司领导对我的信任和支持。
近期我在个人生活和职业规划上做出了调整，决定放弃公司总经理的职务，寻找新的发展机会。
我深知这个决定对公司可能会带来一定的困难和影响，但我相信公司拥有一支优秀的团队，能够应对各种挑战，继续前行。
在此，我承诺将会在辞职之前尽最大努力完成手头工作，并协助公司领导顺利过渡。
我将和团队密切合作，确保工作的稳定运行，让公司业务不受影响。
我也希望公司领导能够理解我的决定，并且为我未来的发展道路祝福。
我再次感谢公司领导和全体同事的支持和合作。
在这里度过的时光将永远珍贵，我会怀着感激的心情离开，但公司将永远存在于我的心中。
我相信我们会再次相遇，继续携手并进，共同创造更加辉煌的未来。
谨以此函，敬祝公司事业蒸蒸日上，各位同事工作顺利，身体健康！再见！此致敬礼XX（职务）敬启第2篇示例：尊敬的公司领导：您好！我要衷心感谢您一直以来对我的关心和支持。
在这里，我向您提交我的总经理辞职申请书，我谨慎考虑后做出这个决定，并请您批准。
我在这家公司工作已经多年，经历了很多风风雨雨。
在这个繁忙和竞争激烈的行业里，我尽职尽责地履行着总经理的职责，努力为公司的发展贡献自己的力量。
随着时间的推移，我逐渐意识到自己的能力和发展方向，并认为现在是我独立发展的时候。
经过深思熟虑和内心挣扎，我决定辞去总经理这个职位，追寻更广阔的发展空间。
我深知这个决定可能会给公司带来一定的困扰和挑战，但我相信在您的领导下，公司一定能够顺利应对各种变化和挑战，取得更大的成功。
2024年总经理辞职申请书(三篇)
2024年总经理辞职申请书尊敬的领导：很遗憾在这个时间向领导提出辞职。
我自去年九月份担任总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人收拾，而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的决定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了许多的束缚，也很抱歉辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。
心情的不稳定因素有，现在的状况您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的未来的。
不要觉得是我因为无能力继续管理班级而提出辞职，很多人会这样想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我有我的追求。
无论今天的主题是什么，我的心中的却很复杂，有感激，有气愤，有无奈，有歉意，有不舍，也有成长。
我想最重要的应该是自己学会了慢慢长大和成熟来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。
事实上也是如此，。
我原来有很多抱负，希望能够在这里实现，但是学校的很多事情和种种行为行为让我感到十分失望。
我认为，拥有一个好的环境创造一个良好的适合的氛围，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导工作，我才有发展和前途。
在这个岗位上干了这么久，我非常了解领导之辛苦，领导也很难，所以我有利益上的不满从来不说。
但是当我无法忍受的时候，就辞职。
对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清楚的，硬件设备很差，让人感觉被遗忘，老师的工作也让我觉得似乎被忽略，不过也有几位老师令我非常感动，她们真的就像我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和叮嘱，让我再一次真正体会到了什么是为人师表！学生的素质是我不能预见的，本来期望自己也可以在这里展现在自己的能力魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我失望，从考勤到各项活动的参加，从平时的学习状态到考试期间的各种“准备”都让我很失望很痛心。
总经理辞职申请书范文5篇
总经理辞职申请书范文5篇第1篇示例：尊敬的公司领导：我通过这封信向公司提交辞职申请。
在此之前，我已经认真考虑过这个决定，并经过深思熟虑，认为这对我和公司都是最好的选择。
回顾过去的工作经历，我深深感受到了公司对我的信任和支持，也收获了很多宝贵的工作经验。
在公司的领导和同事的帮助下，我逐渐成长为一名成熟、专业的总经理。
随着个人发展和职业规划的调整，我认为现在是一个适合离开的时机。
在这段时间里，我尽职尽责地完成了公司交给我的工作任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
我意识到我的能力和潜力还有很大的提升空间，需要不断地挑战和突破自我，拓展更广阔的发展空间。
我决定主动离开目前的岗位，寻找更适合我的职业方向和发展平台。
我对公司未来的发展和前景充满信心，我相信在大家的共同努力下，公司一定会走得更远。
我也会在离开之后继续关注公司的发展，并与公司保持联系。
通过这段工作经历，我收获了很多，也学到了很多宝贵的经验，这将成为我职业生涯中的宝贵财富。
再次感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助，感谢公司提供给我的学习和成长的机会。
我衷心祝愿公司在未来的发展道路上取得更大的成就，员工们都能健康快乐地工作生活。
再次感谢公司对我的培养和信任，也请公司领导批准我的辞职申请。
谢谢！此致敬礼【签名】第2篇示例：尊敬的董事会：我是公司X的总经理，现因个人原因，在此向董事会提交辞职申请书，希望经过协商能够尽快生效。
我要感谢董事会对我任职期间的支持和信任，让我有机会担任公司总经理这个重要职务。
在公司的这段时间里，我全力以赴，努力为公司的发展贡献自己的力量，也感到非常荣幸和自豪。
在个人生活和职业生涯的平衡上，我觉得现在是一个重新评估和调整的时机。
我需要更多的时间和精力去照顾家庭和自己的事务，因此不得不做出这一艰难的决定。
在我担任总经理期间，公司取得了一定的成绩和发展，但也存在一些问题和挑战。
我对公司未来的发展仍然充满信心，相信有能力的接班人能够带领公司走向新的高度。
总经理辞职申请书12篇
总经理辞职申请书1总经理辞职申请书1精选2篇（一）尊敬的公司领导：您好！首先，请允许我向您表示最诚挚的谢意和崇高的敬意。
在过去的几年里，我有幸作为这家公司的总经理，见证并参与了公司的快速开展和壮大。
在这段时间里，我深感荣幸，并从中获得了极大的成长和收获。
然而，我今天向您递交辞职申请，理由如下：首先，我认为我已经完成了我的使命和责任。
在过去的几年里，我努力推动公司的开展和变革，获得了一定的成果。
我们施行了一系列的战略措施，提升了公司的市场竞争力，并获得了宏大的业绩。
此刻，我相信公司已经进入了一个新的阶段，需要有才能和经历更加适应现实的领导者来引领公司开展。
其次，我希望可以追求更多的个人开展时机。
虽然我非常喜欢我的职位和与团队合作的乐趣，但我相信，生命中的每一个阶段都需要不断地学习和成长。
我希望可以接触到新的挑战和时机，拓宽自己的视野和才能。
这也是我决定辞去总经理职位的一个重要原因。
最后，我还有个人家庭原因。
长时间的工作和压力让我无法充分陪伴我的家人和照顾他们的需要。
我希望可以在事业和家庭之间获得更好的平衡，为我的家人提供更多的时间和关心。
尽管我决定辞去总经理职位，但我的决定并不代表对公司的放弃和不关心。
我将会尽我最大的努力，确保平稳地交接工作并为公司的将来开展做出积极的奉献。
我相信，公司有着一支优秀的团队和领导层，他们将可以继续发扬公司的优良传统，创造更加辉煌的将来。
最后，我再次向您表示由衷的感谢。
感谢您对我的信任和支持，让我可以担任这个职位。
感谢您给予的时机和培养，让我得以在这个岗位上成长和开展。
我也感谢所有同事的支持和合作，正是有了你们的帮助，我才可以获得这些成就。
衷心祝愿公司在将来可以越来越好，团结一致、共同进步。
我相信，只要大家齐心协力，扎实工作，公司一定可以获得更加辉煌的成就。
再次感谢您的理解和支持！真诚的xxx总经理辞职申请书1精选2篇（二）亲爱的公司领导：我写此信是为了向您辞去目前担任的总经理职务。
总经理辞职信最新10篇
总经理辞职信最新10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经理辞职申请书8篇
总经理辞职申请书8篇第1篇示例：尊敬的公司领导：我是贵公司的一名资深员工，担任总经理职务已有多年。
在过去的工作中，我一直尽职尽责，努力为公司的发展贡献自己的力量。
经过深思熟虑，我决定向公司提出辞职申请。
我想感谢公司领导对我的信任和支持。
在这段时间里，我学到了很多知识和经验，也结识了很多优秀的同事。
感谢公司为我提供了这个机会，让我在职场上不断成长。
随着公司业务的不断扩张和发展，我意识到自己的能力和经验可能已经无法满足公司的需求。
我深知领导工作需要更加优秀的团队管理能力、决策能力和沟通能力，而这些都是我目前欠缺的。
我认为自己无法继续担任总经理职务，带领公司未来的发展。
我也希望能够给公司留出更多的空间，让更有能力的领导者来接替我的位置，为公司带来新的发展机遇。
我相信，只有在不断更新和换代的过程中，公司才能更好地适应市场的变化，保持竞争力。
在此，我向公司提出辞职申请，希望领导能够理解和支持我的决定。
我会尽快安排好工作交接事宜，确保公司的业务不受影响。
我也会尽力保持团队的稳定，确保公司的正常运转。
再次感谢公司领导和同事们对我的支持和合作，祝愿公司未来的发展越来越好。
谨向公司领导提交辞职申请书，希望得到您的谅解和支持。
此致敬礼（签名）第2篇示例：尊敬的公司领导：我想对公司多年来的培养和信任表示由衷的感谢。
在过去的岁月里，我有幸能在这个伟大的团队中工作，借此机会也提升了自己的能力和经验。
经过深思熟虑，我仍然决定向您提交我的辞职申请。
辞职并不是一个轻率的决定。
经过仔细考虑，我认为现在是时候寻找新的挑战和发展机会了。
尽管我在这里工作的日子让我非常愉快和满足，但是我相信自己有能力能够胜任更高的职责和更广阔的发展空间。
在我的任期内，我尽心尽力地履行了我的工作职责，努力为公司的发展贡献自己的一份力量。
在您的领导下，公司不断取得了进步和发展，我也由衷地为此感到骄傲。
我认为我的职业生涯需要更多的挑战和机遇，我希望能够不断提高自己的专业能力和领导力，实现自己的职业目标。
总经理辞职申请书范本8篇
总经理辞职申请书范本8篇第1篇示例：尊敬的董事会：我谨向贵公司提交我的辞职申请书。
我深感荣幸能够在过去的几年里担任贵公司的总经理一职，能够在这个角色中贡献自己的力量，也收获了许多宝贵的经验和教训。
经过深思熟虑，我认为现在是时候离开这个职位了。
作为总经理，我不仅要对公司整体的运作负责，还要领导团队、制定战略、解决问题等等。
这些责任和压力对我来说变得越来越沉重，我感到自己已经无法继续胜任这个职位。
在我担任总经理期间，我一直致力于推动公司的发展和壮大，努力实现公司的经营目标。
我感到自豪的是，我们取得了一些进步，公司的业绩也有所提升。
我也清楚地意识到，还有很多工作需要继续进行，还有很多问题需要解决。
我决定辞去总经理职务，让更有能力、更有经验的人来接替我的工作。
我相信，新的领导者将会带领公司走向更加美好的未来。
我愿意在辞职后尽我所能协助新总经理顺利接手工作，确保公司的稳定运行和持续发展。
我要衷心感谢董事会对我的信任和支持，也要感谢公司的所有员工和合作伙伴，是你们的努力和配合，才让公司取得了一些成绩。
我将永远珍惜在贵公司工作的时光，我会怀着感激和祝福的心情告别这里。
再次感谢大家，祝贵公司在未来的发展道路上取得更大的成功！此致敬礼总经理敬上第2篇示例：尊敬的董事会：我谨以此函向贵公司提交我的辞职申请，主动申请辞去总经理职务。
在此之前，我经过深思熟虑，认为自身已无法继续胜任这一职务，希望贵公司能够理解并接受我的决定。
我很荣幸能够在贵公司担任总经理一职，与各位同仁共同努力，取得了一些成绩。
在任内，我努力推动公司各项业务的发展，促进企业管理与运营的提升，同时也牵头推动了一些重要的项目，取得了一定的成功。
随着时间的推移和公司发展的变化，我发现我的能力与之不相称，不能很好地适应新的挑战和要求。
我认为应当主动向董事会递交辞呈，以给公司更好的发展空间。
在此，我要特别感谢董事会和全体同事们对我的信任和支持，是你们的包容与鼓励，让我得以在这里畅快发挥，实现自我价值。
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总经理辞职信范文3篇总经理辞职信范文一：尊重的总经理：你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。
屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。
恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。
公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。
或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。
但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。
我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。
也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我思考在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。
能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。
分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。
我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利!此致行礼!辞职人：企划部经理__总经理辞职信范文二：__总：您好!今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种.种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。
战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。
企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标：20__ 年销售额较上年增长-10.7%，20__ 年增长率为 2.3%;质量方面：20__ 年配套产品退货率为 13.8%;成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3.8%;认同企业而留下的占比：5.1%;员工公平满意度：29.4%;越级指挥普遍性：74.5%;文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。
您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚! 事实上，在我进公司不久，您重新调整了20__ 年的年度目标。
这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长 32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。
但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。
今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。
不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。
今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪? 靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对下工作的推动一个企业的成功 80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。
而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。
下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2.老板不是救火队长在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。
您对公司的情感是任何人无法比拟的。
您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。
效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。
试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。
我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近 1/4 是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。
在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。
如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?您告诉我，不听就狠罚。
罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办?4.法之不行，自上犯之让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。
在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。