会议纪要模板(最新4篇)

会议纪要模板（最新4篇）企业会议纪要篇一会议时间：某年某月某日14:00至某月日某12：30会议地点：某某某某酒店会议主持：某与会人员：某某某某某某会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：某会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及企业发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、企业领导某总和某总助对20XX年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在企业发展过程中的巨大意义，阐述了企业的定位，明确提出企业以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是某人的期望"，要保证电信物业在某的管理下得到保值增值，指出了企业下一步的发展方向就是要积极推进企业信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升企业的管理资质。

同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业企业经营管理部某对企业的成绩进了正面的评价，指出了某物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，某物业的'思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。

社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。

员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

3、关于职们晋升和激励的问题。

晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。

激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。

如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。

六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对企业的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。

大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对企业的向心力和凝聚力。

在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。

七、某总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。

1、针对企业现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

2、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用；考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

例会会议纪要篇二会议时间：20某某年某月某日17:00—18:30会议地点：项目部第一会议室主持人：参会人员：某某记录人：某某会议内容：某某某某年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理某某主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。

会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。

现将会议的有关内容纪要如下：一、赵总对各部门近期工作进行明确。

（一）三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。

此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。

接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。

同时宣布了4月份的施工计划。

（二）各部门近期需要明确的工作：因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。

工程部：1、压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。

2、联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。

3、消防管道支架的更换问题需尽快解决，赵新建负责，4月6号启用新支架。

4、针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。

5、沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固工作必须在6月底之前完成。

机电部：1、新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。

2、带压作业方案尽快上报。

3、施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。

4、用电增容5.S623的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。

6、泥水站、沙堡的配件做好预定工作，及时清理库存，并节约成本。

7、泥水系统互相切换问题，尽快论证是否有其必要性。

物资部：1、与刘伟立进行沟通，确定管片厂目前钢材的剩余量，形成报告交局指，不要影响管片生产。

2、膨润土库存较少。

订货周期要灵活掌握，产品付款时间需提前规划并列出时间表，提前交给赵总过目，必要时，再将付款时间表提供给财务。

协环部：1、解决好弃土问题，如场地租金的合同等，一笔一单交予财务，并及时与财务人员进行沟通，保证资金的运转顺利。

2、找好3-5个备用弃土场。

合同部：1、尽快做好2、3月的进度奖文件2、与中煤三建的联络通道施工合同需在4月底之前完成。

3、完成4月份的左右线的成本分析。

颜雪芬负责报告刀具管理情况，赵恒龙负责报告地面测量情况，郭志峰负责报告地质情况。

4、计价要及时。

及时在财务挂账，并将事情分出轻重缓急列出清单，方便急需时使用。

办公室：港铁业主要求的需有减压医生一名，明确一下他们的要求，是否内地的医生可行？如果不行，那么找一位在香港医科大学注册过的医生，由李主任和刘双剑负责落实。

团支部活动：近期局团委将进行演讲比赛，张玉娟负责将此事落实好，分工到个人。

劳务人员过境申报工作：由张经理负责，需要进入香港段劳务施工人员的签证申报程序及流程及时与刘总、彭春艳沟通协调，是什么类型的签证，何时能办下来，要赶在6月份之前办理完成。

资金问题：目前项目部资金紧张，形势不容乐观。

会尽快解决，下一步是将2023年的奖金发放到位。

此外，去年隧达和中天队表现突出，取得不少成绩，分别奖励隧达5万元和中天3万元。

两位负责人各取其中的百分之十，其余两队再分配，最后将奖金的发放情况表提交给财务部。

二、郑总着重提出三个方面的问题第一、能够推进施工进度的建设性意见要大胆提，尤其是事关安全生产方面的内容。

第二、工作中要注重细节，老外跟我们提出的问题要及时解决，不要让老外抓住把柄，让这些把柄成为其推卸自身责任的借口。

第三、开工以来大家都十分注重进度，但忽视了安全和质量问题，今后施工队和工程部要在确保安全的前提下加强质量监督。

如杜绝管片的漏水问题等，如果当时未能管控好，过后将付出几倍甚至更高的代价修补。

三、张经理对近期工作的总结1.3月份两台盾构完成施工：左线完成52环，计划完成92环。

完成计划的56.5%；右线完成61环，计划完成95环，完成计划的64.2%，同时，4月份施工计划是左右线各掘进100环。

2、近期雨季来临，管片上的止水条要加强保护，否则影响掘进，值班工程师监督作业人员贴好保鲜膜，尽可能将工作做到位，另外，现在的质检工程师由李辉担任，加大检查力度。

3、下一步需加强的工作。

井下存在的安全隐患：上班期间623有人员睡觉，624有人员抽烟，测量班也有人员抽烟的情况。

安监部在施工现场要不断抽检，继续加大监管力度，做好拍摄工作，及时张贴公布违纪行为的图片。

泥水站出故障的频率频繁，负责人要做好统计，加大排查力度。

机电部和工程部相关人员要计算好掘进参数，将参数贴于主控室，如带压换刀工作的准备工作、泥浆密度的控制等。

会议纪要篇三会议时间：20某某年4月7日议地点：现场办公室会议主持人：与会单位及人员：某某有限公司贵州省煤矿设计研究院（勘察设计室）：中国建筑第四工程局机械施工公司：会议主题：某某矿井副斜井提升机房某某煤矿综合库房地基与基础分部工程验收。

会议记录人：一、施工单位：1、我项目部施工的：“某某矿井副斜井提升机房”及“某某煤矿综合库房”工程，于20某某年1月4日开工，20某某年4月5日地基与基础分部工程竣工，施工周期为90历日天。

我项目部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场严格遵循“先检后用”的原则，按规范要求进行见证取样，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。

砼、砂浆配合比严格按照实验室试验报告进行拌制，砼试块均按规范要求留置。

在施工过程中虽然存在一些问题或超过规范标准，但是经监理及业主下达书面整改通知或口头整改通知后，我项目部立即整改并经复检合格后再进行下一道工序施工。

2、经检查，某某矿井副斜井提升机房、某某煤矿综合库房轴线及标高尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，外观质量符合设计及规范要求，我项目部将某某矿井副斜井提升机房、某某煤矿综合库房地基与基础分部工程质量自评为合格。

二、设计单位：1、从现场验收检查结果观察，某某矿井副斜井提升机房独立基础及设备基础预留洞尺寸偏差值（最大5mm）均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。

2、某某煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸平均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。

3、某某矿井副斜井提升机房、某某煤矿综合库房回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。

4、总体质量较好，砼无孔洞、蜂窝、麻面，符合设计及规范要求，我单位将某某矿井副斜井提升机房、某某煤矿综合库房地基与基础工程质量评定为合格。