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中铁二局股份有限公司2011年度履行社会责任的报告（2011年）China Railway Erju C0.Ltd报告日期：二〇一二年三月十四日中铁二局股份有限公司2011年度履行社会责任的报告本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

本报告是中铁二局股份有限公司（简称“中铁二局”或“公司”）的第四份企业社会责任报告，时间跨度是2011年1月1日至12月31日，报告反映了中铁二局对经济、社会和环境的重要影响。

本报告的架构延续了2011年3月发布的《中铁二局股份有限公司201 0年度履行社会责任的报告》，编写遵循联合国全球契约（UN Global Com pact）十项原则以及全球报告倡议组织（GRI）的G3可持续发展报告编写指南和标准，同时突出中铁二局的企业特点和行业特色。

前言：奋发作为 再展雄风2011年是国际和国内经济形势发生深刻变化的一年，国外欧债危机、经济萧条，国内国家对基建投资进行重大调整，铁路建设由“高歌猛进”转入“保在建、上必须、重配套”的调整期，加之国家银根紧缩、物价上涨、高铁事故等给公司带来了前所未有的挑战，在复杂形势下，中铁二局逆境奋进，创造出了狭路领先的奇迹，再展开路先锋雄风。

作为饱经多次行业低潮考验的中铁二局，在应对复杂多变的市场形势时，始终恪守“诚实守信，忠诚正义”核心价值理念，始终以“科技先导，质量为本，重誉守约，用户至上”的方针，上下一心，同舟共济，履行义不容辞的经济、社会和环境责任，成为贯彻中央“保增长、保民生、保稳定”的坚定执行者。

——2011年，中铁二局激战市场，破浪前行。

作为被誉为“中国建筑业的开路先锋”的企业，公司一方面，注重不断夯实基础管理，聚力经营开发，激活相关多元，分散市场风险，拓展市场，以饱满的激情应对市场浪潮；另一方面，以喜迎公司上市10周年为契机，夯实风险内控管理，乘势突围，系统梳理公司上市10周年来积淀的雄厚实力和丰富经验，铺就新征程的发展之路。

——2011年，中铁二局以人为本，共建和谐。

全年公司坚持以人为本，树立全面、协调和可持续的发展观，促进经济、社会和人的全面发展，以和谐稳定为己任，以改革发展为己任，把社会责任理念全面融入到公司价值理念、发展战略、文化体系、生产管理各个环节，转变发展方式，提高员工素质、增强企业凝聚力，在安全防护、质量控制、技术创新、保障民生、慰问群众等方面，践行了上市公司应有的社会责任，为构建社会主义和谐社会做出了贡献，公司荣膺2011年“金圆桌奖优秀董事会”荣誉。

——2011年，中铁二局节能减排，低碳发展。

作为国内首家铁路建设行业的上市公司，公司历来重视节能降耗，始终秉承企业效益和环境保护并重的发展理念，积极探索与上市公司匹配的环境保护体系，严格按照国家规定标准执行环保措施，加强资源节约型、环境友好型企业建设，努力降低工程施工消耗，减少各类污染物排放，节约资源能源，实现公司低碳和高效运行。

2011年，公司再次荣登中国国有上市企业社会责任榜和企业公众形象榜。

第一章2011年履行社会责任实践概况第一节 尽市场责任 巩固发展优势1．维护股东和债权人权益。

公司上市10年来，不断加强和规范公司治理和运作，建立科学完善的现代公司治理结构，构建了以保护全体股东利益为宗旨的监督机制，接受各利益相关方监督制约，在机制上确保对所有股东公平、公开、公正，维护所有股东享有法律、法规和规章所规定的各项合法权益，探索和改进董事会、监事会工作取得新进展，实现了企业平稳健康发展。

1.1强化法人治理。

2011年, 公司进一步规范股东大会、董事会、监事会和经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间各负其责、协调运转、有机制衡的机制。

2011年，公司换届选举和聘任了第五届董事会及专门委员会、监事会和经理层成员，截至报告期末，公司共有董事9人，监事5人，9名董事分别担任董事会战略与投资决策委员会、提名委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会委员，设总经理1人，副总经理10人，董事会秘书1人、证券事务代表1人，董、监事会成员各司其职，精诚配合，致力于推动公司的执行力和凝聚力。

全年修订《关联交易决策制度》、《董事会审计委员会工作细则》，制定《董事、监事和高管人员培训管理办法》、《股东大会、董事会决议执行跟踪检查与评价办法》、《重大事项内部报告制度》、《董事会秘书工作规则》等，法人治理的连续性和有效性得到充分保障，进一步做到有章可循，有法可依，有违必究。

1.2强化监督管理。

2011年，公司监事会对下属二公司、深圳公司、机筑公司、瑞城公司、湘桂二标项目部，锦屏、成都地铁二号线,郫县项目、青城山365项目等施工现场进行了年度监事会检查，了解重大事项及生产经营决策事项等情况，对财务情况等内容进行了重点检查和分析总结，就加强财务管理及内控制度建设、执行财经纪律、资金运用等提出了建议，认真履行监督职能，努力维护公司、股东和员工的合法权益，确保企业健康发展。

1.3注重投资者关系管理。

公司把与股东和潜在投资者的沟通作为工作的一项重要义务，按照《公司章程》、《投资者关系管理制度》和《股东大会议事规则》等相关规定，通过公开电话、网站等方式使投资者能及时、准确、平等地了解公司信息并充分表达建议和意见，从而增强经营管理的透明度。

依法召集、召开股东大会，平等对待所有股东，保障股东能够充分行使应有权利，报告期内，公司共召开股东大会3次，为股东行使权利提供了平台。

1.4规范信息披露。

公司根据中国证监会《上市公司信息披露管理办法》，上海证券交易所《股票上市规则》和公司《信息披露管理制度》、《重大信息内部报告制度》等规定，明确信息披露的组织机构及人员职责，确保信息披露的公平、及时和完整，保护投资者的合法权益。

2011年3月，公司向全社会披露了《中铁二局股份有限公司2010年度履行社会责任的报告》，报告期内，公司披露定期报告4个，临时公告32个，公司信息披露合法规范。

1.5注重反腐倡廉和守法合规教育。

公司致力于从源头上预防腐败和商业贿赂，开展惩防体系建设，开展守法合规教育，执行各项惩治措施，把教育、制度、监督等工作贯穿于投标经营、资金管理、物资采购、劳务分包、验工计价等各个环节，全年结合重点开展了“求真务实，清正诚信”为主题的作风建设年活动，争创“三优一安”（管理优良、工程优质、干部优秀、资金安全）廉洁工程示范线，杜绝资产浪费和严重违纪违规事件发生，从内部筑牢反腐防线，确保公司健康平稳发展。

2.发展战略，引领前行，赢得发展信心。

2011年是公司颁布实施《2011—2015年企业发展战略》的第一年，按照集中精力发展工程施工业务，充分把握机遇，努力提高科学管理水平，调整经营布局，拓展经营领域，保持本公司经营规模、施工技术、工程质量等综合实力居国内同行业领先地位；同时积极稳步发展房地产业务和快速发展以物资供销业务为主要内容的物流业务，建造一流产品，提供一流服务，努力提高公司的盈利水平，为广大股东提供丰厚的回报的发展战略，公司坚持精强主业和效益优先原则，走产业多元化、业务专业化的可持续发展道路，迈上了新的发展征程。

2.1做好主业，力保业绩，实现对股东的庄重承诺。

在全年铁路市场骤变，经营开发受阻的不利形势下，公司全方位谋动，千方百计调资源，保资金，降成本，力保 34个在建铁路工程有序推进。

石武项目采取“一竿子插到底”的管控模式，获得110张绿牌遥遥领先；哈大项目坚持三高六化理念，质量信誉评价第6次夺冠；60年后再战成渝，施工机械化、智能化、工厂化，创出“IV级围岩月开挖、支护、衬砌、仰拱4个100米”的隧道施工新水平；成绵乐项目聚集各方公共资源，破解征地拆迁、物资供应难题，勇当全线排头兵；深圳北客站精彩亮相，打造成为深圳新地标；京沪高铁、广珠城际、广深港等项目如期开通。

城市轨道交通建设进入全国15个城市，上海浦江公交配套工程斩获“中国市政工程金杯奖”；攻克国内第一埋深隧道岩爆、涌水和通风等世界性难题，二滩锦屏水电站1号引水隧洞顺利贯通；达万等36条高速公路工程完成年度任务；参建的中国第一长海底隧道青岛胶州湾海底隧道穿海通车；立功“家门口”，成都三环路工程当先锋，成都规划馆顺利兑现“10·1”开馆目标；玉树县第一民族中学“53天封顶、218天竣工”创造了高原施工的“玉树奇迹”，被主流媒体誉为灾后重建的“领跑者”。

京津城际轨道交通工程、杭州湾跨海大桥、南宁大桥为公司再添3项中国建设工程鲁班奖，北京奥林匹克公园中心区市政配套工程收获詹天佑土木工程奖，中铁二局再获“中国建筑业先进企业”，成为四川省建筑企业综合实力第一名。

2.2深耕多元，分散风险，保障利益相关方利益。

根据市场形势和公司特点，2011年，公司将“适度发展相关多元”作为克服铁路建设市场萎缩和适时转移市场重心的重要举措，在坚持“建筑业链条纵向一体化”的同时，积极拓展新的利润增长点，在物流业务、城市运营、设计咨询等多元业务板块，收获可喜的成绩，较好地分散了公司生产经营风险。

房地产业抢抓机遇、顺势而为，调结构，促转变，优化产业布局，整合发展资源。

温江金马、郫县红光、自贡沿滩新城等土地一级整理项目稳步实施；月映长滩、中铁格拉斯等房地产开发项目有序推进；福州荆溪等储备项目积极拓展。

物流业务大力加强业务平台建设，强化源头风险控制，努力拓展销售网络和终端客户资源，营业收入大幅增加。

设计咨询通过大胆改革、加强经营和战略合作，独立中标了成都传媒集团美食嘉年华等13个市政项目，参与了玉树灾后重建、国内6条铁路和部分公路项目的设计，拓展了公司在设计咨询领域的发展空间。

3.加强经营，铺就前景，为股东赢得信心。

公司根据市场形势，客观分析了公司在高速铁路、城轨交通、高速公路、道路桥梁、市政工程、房建市场、水利水电等板块的优势和特色，两次召开年度经营工作会议，剖析市场形势，审视经营机制，明确工作重点，公司坚持以市场运势为导向，以热点行业为契机，以重点地区为抓点，全力扩大民生工程、低碳环保工程、保障性住房和城市轨道交通等领域市场份额，为公司改革发展和利益相关者的投资前景护航开路。

3.1牵头引领，关注“大新热”，中铁二局大手腕收获惊喜。

狠抓大项目、新领域、投资热点区域经营开发，签约120亿元贵阳花果园项目，成为公司史上最大房建工程项目；签约新疆乌阿高速公路，刷新高速公路中标最大金额记录；签约4.3亿元的锦州国家石油储备库项目，首次进入国家战略石油储备施工新领域；房建工程和市政工程较2010年都有大幅增长。

3.2深耕细作，展开“阵地战”，分公司主责片区战果不断扩大。

2011年9月，公司举办参与深圳特区建设30年庆典，老友新朋，会聚鹏城，畅叙友情，共襄未来，助力广深片区经营开发，广深片区创下40亿元佳绩；华北片区自主经营，做活做大京津唐地区市场，全年中标17亿元；增强市场融入度，通过分公司经营布局，上海、杭州、苏州、宁波、南京等市场持续扩大并争夺辽宁、吉林、黑龙江、贵州和青岛等市场份额。