项目开工前期准备工作

项目开工前期准备工作-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

重庆财信项目工作安排计划

1、项目部人员配备：

A、项目经理

B、安全员

C、库管员

D、现场水电工

E、资料员

F、施工员

G、技术负责人等考察并落实；

2、考察并落实施工班组（幕墙班组、保温班组）；

3、熟悉图纸：

A、梳理工程重难点，及施工图纸中存在的问题；

B、找出重难点，并写出解决措施；

C、列出主要材料清单以及用量；

4、建立健全的各项管理制度；

5、勘察现场，核对图纸；

6、3月底完成图纸会审并确定解决方案；

7、技术准备

a、施工组织方案设计

b、进度计划

c、用工计划

8、主要材料采购招标、梳理主材清单及供货节点、主材价格、以及铝型材、铝单板材料定色（特殊材料的加工图纸、价格、构造）；

9、制定施工进度计划、用工计划、施工方案；

10、熟悉预算、找出漏项、找出可签证部分

11、样板施工的工作安排

A、人员安排

B、施工方案

C、施工进度计划

D、材料计划

12、熟悉了解预算报价方式、资料、进度款报审要求；

13、熟悉现场

A、现场临时水电设施与总包或者甲方现场负责人对接；

B、C、土建工程质量及进度对装饰的影响；

D、与甲方设计、预算、现场施工负责人沟通对接；

14、项目经理讲评施工方案，并优化施工方案。

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