提升核心竞争力的途径
健全管理制度提升企业核心竞争力
健全管理制度提升企业核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并脱颖而出，就必须依靠健全的管理制度。
一个完善的管理制度不仅有助于规范企业内部运作，提高工作效率，还能够培养优秀的人才和塑造良好的企业形象。
本文将论述如何通过健全管理制度来提升企业的核心竞争力。
1. 建立科学的组织结构一个合理的组织结构是企业管理的基础。
在建立组织机构时，应该根据企业的规模、业务特点等因素进行合理划分和安排。
要充分发挥各层级的管理职能，确保信息流通畅，决策能够迅速有效地下达和执行。
同时，还应该注重打破各部门之间的壁垒，鼓励跨部门合作，提高协同效率。
2. 设立明确的管理流程一个明确的管理流程可以帮助企业规范各项工作流程，减少决策滞后和管理混乱的情况。
在制定管理流程时，必须明确每个环节的责任人和具体操作步骤，确保各项任务能够有序进行。
同时，也要注重流程的灵活性，根据实际情况进行调整和优化。
3. 建立健全的人力资源管理制度人力资源是企业最重要的资产，建立健全的人力资源管理制度对于企业的发展至关重要。
首先，要完善招聘渠道和流程，确保吸引到高素质的人才。
其次，要制定科学的人才培养计划，通过培训和提升机制，不断提升员工的综合素质和专业能力。
同时，还要注重激励机制的建立，通过合理的薪酬体系和晋升机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 强化质量管理制度质量是企业持续发展的基石，强化质量管理制度对于提高企业核心竞争力意义重大。
要根据企业的实际情况制定一套科学的质量管理体系，确保产品或服务的质量能够达到或超过客户的期望。
质量管理制度不仅包括质量检测和控制，还应该注重过程管理，强化预防措施，提高整体运作效率和质量稳定性。
5. 加强信息化建设信息化在现代企业管理中发挥着重要作用，能够提高工作效率和决策精准度。
企业应该加强信息系统建设，提高信息共享和利用的效率。
同时，要注重信息安全和保密工作，确保企业的核心竞争力不受到恶意竞争者的侵害。
企业核心竞争力的提升与创新
企业核心竞争力的提升与创新一、企业核心竞争力的概念企业核心竞争力是指企业在特定领域中所具备的相对优势，并能够持续地维持和发展，是企业长期发展的关键因素之一。
企业核心竞争力包括技术创新、品牌效应、生产能力、人才资源等因素，是企业在市场竞争中获得优势地位的基础。
二、企业提升核心竞争力的途径1.技术创新技术创新是企业提升核心竞争力的重要途径，是企业不断壮大的关键因素之一。
通过技术创新，企业可以提高产品或服务的质量和性能，进而提高市场竞争力。
2.品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
有了强大的品牌，企业在市场中就能够树立起良好的形象和信誉，吸引更多的消费者。
品牌建设需要长期投入，需要企业有清晰的品牌定位和良好的市场营销策略。
3.生产能力提升企业提高生产能力，可以缩短产品交付时间，提高服务效率，并且减少生产成本。
这有助于企业提高市场占有率，并改善企业财务状况。
4.人才资源优化人才是企业核心竞争力的基础。
企业应该通过培训和激励措施不断地提高员工的素质和技能水平，提供良好的福利待遇和晋升机会，以留住优秀人才。
5.市场开拓企业通过开拓新市场，扩大销售范围，可以提高企业的盈利能力，并减少对某一市场的依赖。
但是市场开拓也需要企业在研究市场调查，制定营销策略等方面下功夫。
三、企业创新的重要性企业创新是企业获得核心竞争力的关键途径之一，也是企业长期发展的必经之路。
企业需要持续不断地推动创新，走在同行业前沿，才能不断创造新的商业模式，开发新的产品和技术，有利于企业保持在市场中的竞争优势。
同时，创新也是企业发展的不竭动力。
一个不创新的企业很难在市场上立足。
只有不断地进行创新，才能迎合不同消费者的需求，避免市场淘汰。
四、企业创新的实践路径1.资源投入创新需要大量的资源，包括财力、人力、物力等资源。
企业需要投入相应的资源，并制定明确的创新目标和时限，建立完善的内部创新体系，鼓励员工提出创新理念和想法。
2.技术支持企业需要保持紧密联系与协作，采用新技术和新材料，加强对外界科技研究发展的关注，使企业始终走在技术创新的前沿。
如何提高核心竞争力
如何提高核心竞争力一、积极打造人才资本，抢占核心竞争的制高点市场竞争的核心在人，人才资本是企业核心竞争力的基础。
企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。
首先需要创造条件努力提高企业家的素质，提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提，企业家直接参与企业的最高层管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业家，健全企业家的独立人格就显得尤为重要。
其次是选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开发、管理方面的人才，由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有巨大价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识是企业利润的源泉，人才则是企核心能力的基础。
值得注意的是，由于我们这里讨论的是企业核心竞争力，因此企业人才的稳定性至关重要，否则，不断流动的人才，即使其质量再高，也根本谈不上形成企业的核心竞争力。
二、培育企业的核心技术能力，实施名牌战略从经济学的角度来看，生产能力的崛起，必定是从以大量的、低附加值的制造业为主，向以自主研发的、高附加值的以核心技术为主的产业转移的过程。
很多国家的发展历程都可以证明这一点。
核心技术是企业克敌制胜的杀手锏，因此必须大力推进技术进步，尤其要拥有自己的核心技术，要通过自主投资，与研究机构、高等院校联合开发或通过技术引进等方式形成一定的技术储备，为提高产品的技术含量和市场竞争力奠定基础。
在市场经济极其发达的今天，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。
品牌能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持长期繁荣，而企业的核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率，因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，并加大在知识管理以及实施与品牌理念相配套的系统教育方面的培训。
三、建立学习型组织，形成有特色的管理模式企业核心竞争力的培育和其持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学习型组织，在不断学习中增加企业专用资本、不可模仿的隐性知识等。
如何增强企业核心竞争力
如何增强企业核心竞争力在今天的市场经济中，企业要想生存和发展就必须具备一定的核心竞争力。
所谓核心竞争力，就是企业所特有的、无可替代的能力，是从根本上区别于其他企业的竞争优势。
如何增强企业的核心竞争力，成为了企业管理者亟待解决的问题。
一、精益生产企业要想增强核心竞争力，必须在生产领域做到精益管理，尤其是工艺技术创新方面。
精益生产是日本企业推行的一项生产管理技术，核心是通过精细化设计、生产和管理，避免浪费，提高效率，增强生产能力。
同时，企业要不断加强技术创新，不断推出更高质量、更高附加值的产品，提升产品的竞争力。
二、品牌建设品牌是企业在市场竞争中的重要影响因素之一。
企业要想在市场中获得更大的市场份额，就必须打造一个强大的品牌。
品牌建设与企业的核心竞争力息息相关，一个好的品牌是企业最重要的资产之一。
要想建立一个强大的品牌，企业需要多渠道投资，广泛宣传，提高产品质量，提供更好的售后服务以及建立完善的售后服务体系等等。
三、资本积累一个企业拥有资本积累的能力决定了企业今后能否发展和提高竞争力。
资本积累是企业可持续发展的基础，可以帮助企业更好地抵御外界竞争和风险。
通过多种方式积累资本，如固定资产投资，股票投资，证券等金融产品投资等等，可以使企业有更多的资源，并且更有可能去尝试新市场或新业务。
四、员工培训企业的核心竞争力必须以人为本，而员工是企业发展过程中的重要力量。
提供员工培训和晋升途径，可以增加企业的人力资本，提升企业员工的素质和核心竞争力。
如果员工的素质比较高，企业就会比其他企业更有竞争力，从而在市场竞争中获得更多的机会。
五、市场定位市场定位是企业在市场竞争中的重要策略之一。
企业要根据自己的产品特点和消费者的需求，分析市场潜力，通过适时地调整市场战略来获得优势。
市场定位的过程中，企业要求指定核心竞争力，从而让自己在市场中获得更大的发展空间。
六、文化建设企业文化是企业的精神内核，是构建企业核心竞争力的基础。
科技型企业核心竞争力提升路径研究
科技型企业核心竞争力提升路径研究科技型企业在当今竞争激烈的市场环境中，面临着巨大的挑战和机遇。
如何提升企业的核心竞争力，成为科技型企业发展过程中亟待解决的重要问题。
本文将从不同角度分析科技型企业核心竞争力提升的路径，并探讨其在实际操作中的具体方法。
一、技术创新是提升核心竞争力的重要途径技术创新是科技型企业提升核心竞争力的基础和关键。
通过不断地进行技术创新，科技型企业可以获得先发优势，提高产品和服务的独特性和差异化，实现通过技术领先来获取市场份额。
科技型企业在技术创新方面可以采取多种策略。
首先是加大对研发投入，通过持续不断的研发活动，不断提升产品和服务的技术含量和性能水平，满足市场对高品质、高性能产品的需求。
其次是加强与高校和科研机构的合作，通过引进外部技术资源和人才，提升企业自身的创新能力。
科技型企业还可以通过并购和收购的方式获取先进技术和专利，实现快速提升核心竞争力的目的。
科技型企业的核心竞争力来自于技术和创新，而技术和创新的源泉则是企业的人才队伍。
科技型企业要想提升核心竞争力，就必须注重人才管理，建立高效的人才激励和培养机制。
在人才激励方面，科技型企业可以采取多种措施，如提高薪酬水平、优化福利待遇、设立职业发展通道等，激发员工的工作动力和创造力。
在人才培养方面，科技型企业可以通过建立完善的岗位培训计划、组织参与国际学术交流和合作等方式，提升员工的专业技能和创新能力，为企业的发展提供人才支持。
市场营销是科技型企业提升核心竞争力的重要手段之一。
科技型企业通过有效的市场营销活动，可以提升产品和品牌的知名度和美誉度，拓展市场份额，增强市场竞争力。
在市场营销方面，科技型企业可以采取多种手段。
首先是通过建立完善的营销团队和渠道，开拓销售渠道，提升产品的市场覆盖率。
其次是加强品牌建设，通过品牌推广和产品宣传，树立企业形象，提升产品溢价能力。
科技型企业还可以通过多种营销活动，如举办产品发布会、参加行业展会等方式，提升产品的曝光度和知名度。
如何提高核心竞争力
如何提高核心竞争力提高核心竞争力是企业生存和发展的关键。
在市场竞争日益激烈的环境中，企业需要不断地提高自己的核心竞争力，以抵御来自竞争对手的压力和挑战。
那么，如何才能提高企业的核心竞争力呢？1. 重视人才培养人才是企业最重要的资源之一，也是企业的核心竞争力之一。
因此，企业需要重视人才培养，通过各种方式培养和提升员工的能力和素质，以适应市场需求的不断变化和企业发展的需要。
企业应该建立和完善人才培养机制，制定科学合理的培训计划，注重员工职业发展和个人成长，让员工感受到企业的关爱和尊重，提高员工的归属感和忠诚度。
只有这样，才能让企业的人才成为核心竞争力的源泉。
2. 优化产品和服务产品和服务是企业的核心竞争力之一，对于市场需求和消费者的需求变化能够快速做出相应的反应，是提高核心竞争力的关键。
企业需要不断地优化产品和服务，提高产品和服务的质量和性价比，增强消费者的信任和满意度。
通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求和喜好，不断创新和改进产品和服务，以满足不同层次和不同需求消费者的需求。
只有这样，企业才能在市场上立足并获得竞争优势。
3. 加强品牌建设品牌是企业的名片，是企业的重要资产之一，也是企业核心竞争力的重要体现。
企业需要通过加强品牌建设，提升品牌的知名度和影响力，树立品牌的形象和信誉。
可以通过多种途径进行品牌建设，如品牌宣传、品牌管理、品牌推广等，让消费者对品牌产生认同和信任。
同时，企业还需加大对品牌的维护和保护，不断提升品牌的附加值和竞争优势。
4. 创新管理模式管理模式是企业运作的基础，也是提高企业核心竞争力的重要途径之一。
企业需要注重管理模式的创新，引入新的理念和方法，不断提高管理效率和绩效。
可以通过优化管理流程、完善管理制度、引入先进的管理技术等途径，提高企业的管理质量和水平，减少非生产性成本和浪费，实现效率和效益的提升。
5. 建立良好的企业文化企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力之一，是企业内部凝聚力和向心力的基础。
推进科技创新驱动发展提升核心竞争力
推进科技创新驱动发展提升核心竞争力科技创新在现代社会中扮演着至关重要的角色，是提升国家核心竞争力的重要驱动力。
推进科技创新既是国家发展战略的需要，也是企业发展的关键所在。
本文将探讨推进科技创新驱动发展的重要性，以及如何提高核心竞争力。
一、科技创新的重要性科技创新是社会进步的引擎，对国家和企业的发展具有重要意义。
首先，科技创新可以提高生产力。
通过技术的创新，企业可以提高生产效率、降低成本，从而提供更好的产品和服务。
其次，科技创新可以推动产业升级。
在全球化的背景下，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
再次，科技创新可以改善人民生活。
科技创新不仅可以带来经济效益，还可以改善医疗、环保等社会问题，让人民群众受益。
二、推进科技创新的途径1. 加强基础研究。
基础研究是科技创新的源头，只有在基础研究上不断寻求突破，才能有持续的创新能力。
政府应加大对基础研究的投入，创造良好的研究环境，吸引优秀的科研人员加入。
2. 加强产学研结合。
产学研结合是推进科技创新的重要途径，通过企业与科研机构的合作，可以促进科技成果的转化与应用。
政府应当加强对产学研结合的政策支持，鼓励企业与科研机构建立长期合作关系。
3. 推动创新创业。
创新创业是推进科技创新的重要动力，只有鼓励更多的创新企业和创业者，才能激发全社会的创新活力。
政府应提供更多的创新创业支持政策，为创新者提供更好的创业环境。
三、提升核心竞争力的途径1. 优化创新环境。
优化创新环境包括提供良好的法律法规保障，减少创新风险；加强知识产权保护，鼓励企业创新；构建创新型文化，培养创新人才等。
优化创新环境可以激发企业的创新潜力，提高核心竞争力。
2. 加强人才培养。
人才是创新的核心要素，只有培养出一支高素质的创新人才队伍，企业才能具备持续的创新能力。
政府应加大教育投入，构建多层次、多领域的人才培养体系，为企业提供优秀的人才支持。
3. 提升研发投入。
研发投入是企业提升核心竞争力的重要手段，只有持续加大对研发的投入，才能保持技术的领先地位。
推进科技创新、提升国家核心竞争力
推进科技创新、提升国家核心竞争力科技创新是一个国家提升核心竞争力的关键因素。
随着科技的不断进步和发展，科技创新已经成为国家发展的重要驱动力。
为了不断推进科技创新，提升国家核心竞争力，我们需要在制定、人才培养、资源投入等方面做出努力。
一、制定是推进科技创新的重要保障。
领导在制定相关时，应该充分考虑到科技创新的特点和需求。
首先，领导应该加大对科研机构和高校的支持力度，提高他们在科研方面的自主权和灵活性。
其次，领导应该加大对企业研发投入的支持力度，鼓励企业加大研发投入，并给予相应税收优惠等激励措施。
此外，领导还应该完善知识产权保护体系，并加强知识产权执法力度。
二、人才培养是推进科技创新的关键环节。
人才是推动科技创新最重要的资源和动力。
因此，在培养人才方面需要做出一系列举措。
首先，要加强基础教育，培养学生的创新思维和实践能力。
其次，要加强高等教育的改革和创新，培养更多高水平的科研人才。
此外，还要加大对科研人才的引进和培养力度，鼓励他们在国内外进行学术交流和合作。
三、资源投入是推进科技创新的重要保障。
科技创新需要大量的资金投入和物质资源支持。
因此，在资源投入方面需要做出合理安排。
首先，领导应该加大对科研机构和高校的资金支持力度，提高他们在科研方面的自主权和灵活性。
其次，领导应该鼓励企业加大研发投入，并给予相应税收优惠等激励措施。
此外，在物质资源方面也需要做出合理安排，保障科技创新活动所需。
四、推进国际合作是提升国家核心竞争力的重要途径。
在全球化背景下，各国之间进行科技创新合作已经成为一种趋势，并且已经取得了一些成果。
因此，我们应该积极参与国际合作，加强与其他国家和地区的科技创新交流与合作。
通过开展科技创新合作，我们可以借鉴其他国家的先进经验和技术，提高自身的科技创新能力和水平。
五、加强科技创新能力建设是提升国家核心竞争力的关键。
科技创新需要具备一定的能力和条件。
因此，在能力建设方面需要做出努力。
首先，要加强科研机构和高校的建设，提高他们在科研方面的自主权和灵活性。
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提升核心竞争力的途径
--明阳天下拓展培训企业核心竞争力是企业立于不败的法宝，大凡企业无不以提升企业核心竞争力为目的。
那么，如何打造企业核心竞争力呢？窃以为：“学习力”、“执行力”、“圈脑力”及“老板个人的修炼力”都与企业核心竞争力息息相关，是提升企业核心竞争力的有效途径。
首先要创造学习的动力和压力。
学习力无疑是现代企业核心竞争力的重要组成部分之一。
因为提升核心竞争力的前提就是通过学习构建人力资本、创造企业价值。
然而，不少企业都面临创造学习动力和压力的挑战。
很多企业的培训总监、机构能做出非常漂亮完整的培训方案，但被问及效果时，都讳莫如深。
转变员工认识，变被动为主动，才能提高学习效果，让员工通过学习便能产生成就感，并使之学有所用。
企业要了解员工真实的学习需求，学习的方式也应该灵活选择，而最重要的是，还要为学员实践学习内容创造实践条件。
比如培训结束后，要求学员回答培训最大的三个收获、指定可行的三个行动方案或以往的三个不正确行为的改善方案等。
尔后，还要对学员的行动方案或者改善方案的落实情况进行检查，以督促学员自觉采取行动；同时，培训部门要及时收集相关信息，对员工的积极改变给予适时的表扬。
我们认为，创造学习的动力和压力并不是一蹴而就的事情。
要打造一个高弹性及高效率的创新学习训练环境；整合专家资源，厚植公司智能资本；建立内部训练专家、技术专家与学习者互动的渠道；积
累专业知识，提升工作绩效；对学习进行变革——增加学习弹性，培养主动学习文化，满足员工跨领域学习需求，提高学习的速度与效果；建立学习型组织。
当然，还需要将学习投入转化为支撑竞争的企业能力，沉淀为持续发展的企业知识。
这也是利用学习创造持续动力的要素之一。
同时，培养执行力。
一般来说，企业成功的30％靠战略，40％靠执行，还有30％靠的是运气。
而运气是无法教的，但是，公司战略和执行力是可以言传的。
员工的执行力体现在员工的行为上，靠的是习惯培养！也就是说员工的行为表现有赖于员工养成的工作习惯。
而良好的工作习惯的养成，可以促进企业员工执行力的成果。
简单而言，当务之急是有三个习惯要养成。
第一，养成说到做到的习惯。
当每个人都有‘说到做到’的习惯的时候，执行力会在员工身上得到很好的体现；第二，养成做任何事情都要有责任心习惯；第三，养成信息畅通的习惯。
也许很多人会认为，信息畅通不是一个习惯而是一种制度。
我们认为这不对。
所谓养成信息畅通的习惯就是指让员工养成逢事必报的习惯，这是一个执行力的关键所在。
企业是由人组成的，因此，企业的核心竞争力说到底是由人的竞争力所主导的。
“人”在打造企业核心竞争力中的作用举足轻重。
但无论是重视学习，还是通过培养行为习惯来提升执行力，都是外在可见的行为模式。
同时，以上这些行为的成果取得，与企业员工精神管理和动力再造有密切关系。
即如果员工不能“享受”学习、真心培养
习惯、全情投入，那势必成为企业和组织业绩的困扰。
这样看来还是影响员工的“心”才显的尤为重要。
我们认为精神管理和行为管理是相对应的。
制度可以管理行为，但却很难管理精神。
只做行为管理、不做精神管理行不通的。
我们知道19世纪在英国出现了圈地运动，成为工业革命的第一桶金。
到20世纪，圈地的本质没有改变，只是形式发生了巨大的变化，在一场没有硝烟的战场上进行——资本市场，这场运动被称为圈钱运动。
到了21世纪，有智慧的管理者终于发现，仅有能力圈地圈钱并不代表企业可以健康持续地发展，还要“圈脑”。
这里包括外脑和内脑两个范畴。
圈哪个更容易？结果显而易见：只要舍得花钱，什么样的外脑都能圈到。
今天的中国集中了全球最顶尖的咨询机构，人力资源咨询、战略咨询、财务咨询、管理咨询都有。
圈内脑时才会发现困难重重，这个人明明能做90分，只愿意做60分。
这的确也是一个管理难题。
于是，圈脑的能力，也变成了企业锻造核心竞争力的组成之一。
通常意义上管理的本质是“控制人们的行为”。
虽然我并不喜欢控制，但是管理正是用一系列的工具、方法、手段、技巧，去约束人们的行为，使人们做出你希望他做的事，这就是管理。
管理者为了要控制他人的行为，更多地使用权力，他们热爱权力，不能没有权力，他知道如果他没有权力根本无法有效控制员工的行为，所以可以这么讲：管理者是通过使用权力控制他人行为的一门技术。
而领导的本质则不然，领导的本质不是为了单纯地控制行为，更多的是要影响人们的思考方式。
一个伟大的领导者可以没有管理才能，但不能没有影响
力和感召力。
当然，这里提到的精神管理并不等同于“洗脑”，这个概念更触目惊心。
精神管理如果用一个词来讲就叫做传播。
一个善于传播的组织是最强大的组织。
上个世纪80年代西方把这种理论发挥到了极致。
里根能够做总统，并不是因为他在每个领域都专业，而是因为他是一个天生的传播高手，在美国再有钱、再有权，如果你不能面对全国电视观众讲出自己的观点和想法，影响说服更多人，他们绝对不会把那张宝贵的选票投给你。
在今天的企业当中也是如此，如果你作为管理者不懂得做精神管理，不懂得做传播，则一定没戏。
当今的精神管理跟以前的精神管理有什么差别呢？一句话，公司的立场、员工的角度，只要满足这句话，精神管理一定能做到成功。
要成为一名卓越的领导者，必须教会员工有正确的职业态度。
或者叫职业化。
所谓职业化就是快乐地做必须要做的事情。
用这句话可以衡量员工是不是职业化。
就是无论交给他们什么任务他们都能快乐地做，并且从中得到成就感和满足感。
职业化都由三样东西组成，构成了金字塔的结构，越往上越安全，下面是基础层少不了。
最底下那一层叫职业能力，职业能力并不安全，和矿泉水、牛奶、豆浆一样都有保质期。
能力也有过期的时候，很多人到超市买东西时看有没有过期，知道快要到期的不能买，获得一份能力看有没有过期的人却很少。
第二层是职业结果。
而人和人的差别就在顶层：职业品牌的差别。
塑造企业员工的职业化，使员工在这三个层面都有帮助，那么，对所期望的精神管理和动力再造将有很大的帮助。
企业最高领导人的智慧决定了企业的发展上限。
也许现在很多公司所谓的瓶颈正是老板自己，只是没有人敢说这句话罢了。
因此，我们常说一把手的修炼很重要。
其实一把手的修炼更加关乎企业核心竞争力的提升！事实上，影响了一把手，也就影响了员工。
可以这样认为，改造流程、改造制度都不及“改造老板”来得彻底。
着眼点是董事长个人领导力的提升，而不是这个公司业绩的改善，尽管这两者之间有明显的正相关的关系。
因此，要将注意力更多的放在行知模式、行为模式的转变上。
心理的盲点就是人们自己的灯下黑，最看不清的就是自己。
一名企业老板，下属都知道你有什么问题，但是没有人敢说就是你的盲点。
老板都是非常有能耐的人，靠修炼可以将盲点缩小。
每天花一点工夫修炼，一定会变成很有自知之明的人，知道自己的长项和短处，最终使企业核心竞争力得到有效的大幅度地提升。