卫生人才队伍建设计划实施方案
2024年医院人才培养工作实施计划范本(三篇)
2024年医院人才培养工作实施计划范本一、引言人才是医院发展的重要支撑, 对于保证医院的运行和提高医疗水平具有重要作用。
为了适应医疗行业的发展需求, 2024年医院人才培养工作实施计划旨在制定一系列培训和发展计划, 以培养高素质的医疗人才, 推动医院的发展。
二、目标与原则目标: 培养一支素质高、专业能力强的医疗队伍, 为医院的长远发展提供有力支撑。
原则：1.以人为本, 注重员工个人发展和需求；2.结合医院发展需求, 制定个性化的培养计划；3.综合运用内外部培训资源，提供多样化的培训方式；4.加强培训评估与跟踪，确保培训效果。
三、实施计划1.根据医院战略发展需求, 确定重点岗位人才培养计划。
在市场竞争加剧的环境下, 医院需要加强对核心职位的人才培养与储备。
在2024年, 我们将针对医院核心科室的职位, 根据岗位需求和员工潜力, 制定个性化的培养计划, 并通过培训、轮岗、挂职等方式, 提供全方位的职业发展机会。
2.建立健全培训体系和师资队伍。
医院将建立以内部培训和外部培训相结合的培训体系, 整合内外部培训资源, 充分利用行业协会、专家讲座、实践总结等方式, 提供多样化的培训内容和形式。
同时, 将加强师资队伍建设, 拓展培训师资来源, 定期进行培训师资培训, 提高培训师资素质。
3.实施新员工培训计划。
针对新员工, 医院将制定全面的培训计划, 包括岗位培训、技能培训、规范培训和职业道德教育等。
通过系统化的培训, 帮助新员工快速适应和融入工作环境, 提高工作效率和质量。
4.推进职称评聘制度改革。
医院将按照职称评聘制度改革的要求, 完善评聘机制和评审标准, 鼓励医务人员积极申报职称, 提高专业技能和学术水平。
同时, 加强对已评聘人员的培训和发展, 提供更多专业学习和进修的机会。
5.加强继续教育培训。
医院将加大对医务人员的继续教育培训力度, 通过定期举办学术讲座、研讨会、经验交流等形式, 为医务人员提供学习和交流的平台, 促进专业知识更新和经验积累。
卫生人才工程实施方案
卫生人才工程实施方案一、项目背景近年来，我国卫生事业发展迅速，但在一些基层医疗卫生机构和偏远地区，卫生人才数量与质量严重不足，严重影响了基层卫生服务的覆盖率和质量。
因此，为了解决这一问题，我国提出实施卫生人才工程，通过一系列措施来增加卫生人才的数量和提高人才的质量，从而全面提升卫生服务水平，为人民群众提供更好的医疗卫生服务。
二、项目目标1. 提高卫生人才数量：通过扩招、培训等方式增加卫生人才的数量，弥补卫生人才的缺口。
2. 提高卫生人才质量：建立健全的卫生人才培养体系，提高卫生人才的综合素质和专业水平。
3. 强化卫生人才队伍建设：建立完善的卫生人才激励机制，吸引和留住优秀的卫生人才。
三、实施措施1. 扩大卫生人才培养规模（1）扩大医学院校招生规模，增加卫生人才的来源。
加大对基层和贫困地区的招生比例，确保卫生人才的分布均衡性。
（2）加大对医学院校的资金支持，提高卫生人才培养的质量和数量。
建立健全的奖学金、助学金制度，鼓励更多优秀青年投身医学事业。
（3）建立和完善卫生人才培养基地，加强与基层医疗机构的合作，提高实践环节的培训和教育效果。
2. 加强卫生人才培训（1）建立健全卫生人才培训体系，制定培训目标、课程体系和培训方法，推动卫生人才培训的规范化和专业化。
（2）加强对基层医生和护士的培训，提高其临床技能和医疗服务水平，增强基层医疗卫生机构的服务能力。
（3）开展卫生人才跨学科培训，鼓励医生和护士学习其他专业知识，提升其综合素质和能力。
3. 建立健全卫生人才激励机制（1）加大对卫生人才的薪酬支持，提高其收入水平。
建立绩效工资制度，激励卫生人才提高服务水平和工作积极性。
（2）建立健全的职称评定制度，提高卫生人才的职业认同感和发展空间。
（3）加大对卫生人才的培训和学习支持，鼓励卫生人才不断提升自身素质和能力。
4. 完善卫生人才管理体系（1）建立卫生人才信息库，全面了解和掌握卫生人才的数量、结构和分布情况，为政府决策提供依据。
卫生健康人才队伍建设方案
卫生健康人才队伍建设方案1. 我们得重视选拔优秀人才呀！就好比建造大楼，没有牢固的根基怎么行？就像我们要找那些真正有本事、有爱心的医护人员加入我们的队伍，不然怎么能为大家提供最好的医疗服务呢？比如在招聘的时候，严格把关，选最棒的那批人！这一点很重要啊，大家说是不是？2. 培训不能马虎！这就像给树苗施肥浇水，得精心呵护。
我们要给卫生健康人才提供各种丰富的培训课程和实践机会，让他们不断成长进步！举个例子，定期组织技能培训工作坊，让他们在实践中提升自己，多棒呀！3. 激励机制可不能少哇！想想看，如果努力工作没有得到肯定，那多泄气呀！我们得设置合理的奖励制度，让人才们有动力不断向前冲。
比如表现优秀的给发奖金、奖状，这多让人有成就感呐！4. 职业发展规划要做好呀！这就像给人指引方向的明灯。
帮助他们制定清晰的职业规划，让他们知道未来的路该怎么走，多暖心呀！像可以安排导师指导他们，这不是很好嘛！5. 团队合作很关键嘞！这不就跟一场精彩的足球比赛一样，大家要配合默契。
鼓励卫生健康人才之间相互交流协作，形成强大的团队力量！比如说一起攻克疑难病症，那多有成就感啊！6. 要给人才足够的自主权呀！别老是束缚着他们的手脚。
让他们能自由发挥自己的才能，就像鸟儿在天空自由翱翔一样！看看那些放手让人才去干的地方，是不是发展得特别好呀！7. 关注他们的心理健康也很重要哇！医生护士也会有压力大的时候啊。
提供心理咨询和支持，让他们能保持良好的心态。
这不就是对他们的一种关爱嘛，大家懂不懂呀！8. 营造良好的工作氛围好不好！就跟温馨的家一样。
让人才们在一个积极向上、和谐友爱的环境中工作。
比如说时常组织一些团队活动，多有意思呀！9. 要不断评估和改进我们的方案呀！不进步怎么行？根据实际情况调整策略，让我们的卫生健康人才队伍建设越来越好！这是必须要做的呀，难道不是吗？总之，卫生健康人才队伍建设至关重要，只有做好了这些方面，我们才能拥有一支强大的卫生健康人才队伍，为大家的健康保驾护航！。
卫生人才队伍建设计划实施方案
卫生人才队伍建设计划实施方案20XX年卫生人才计划实施方案在区委、区政府的正确领导下，在市卫生局的业务指导下，20XX年我区卫生人才工作紧紧围绕培养、吸引和使用三个环节，以全区人事人才工作会议精神和人才强市战略为指导，不断总结经验，积极探索人才工作的新思路，新方法，进一步推动我区卫生人才队伍的建设。
一、卫生人才队伍现状分析**区卫生局成立于20XX年10月，是区人民政府下属的一个负责辖区卫生行政管理工作的部门。
20XX年，成立食品药品监管管理局，与区卫生局合署办公。
区卫生局下辖一个事业单位：区卫生局卫生监督所（食药局执法大队），它与区疾病控制中心实行的是一套机构、两块牌子体制。
辖区内有两所医疗机构，分别**乡卫生院和柳树街社区卫生服务中心。
目前，区卫生局（食品药品监督管理局）编制4个，实际在编2人。
区爱卫办编制2个，实际在编1人。
区卫生局区卫生监督所和疾病预防控制中心仍实行一块牌子，两套人马的工作机制，共有编制7个，实际在编3人，其他不在编的正式职工3人，聘用5人，共计11人。
柳树街社区卫生服务中心成立于20XX年，编制4个，实际在编在岗2人，1人在外地培训，聘用7人。
目前，仍依靠市第二人民医院定期派一名值班医生坐诊，且一个月一轮换。
**乡卫生院编制7个，在编5人，实际在编在岗3人，1人在外地培训，其他聘用人员3人。
全区共有医护人员17人，具有执业医师证的2人，执业助理医师证的1人，具有护士证4人，其余人员均无证。
目前开展的医疗项目为一般诊疗服务、计划免疫、健康教育等。
二、我局继续以加强人才引进培养力度、完善人才激励机制、规范专业技术人才管理，做好卫生人才服务等工作为重点，开展了以下工作：（一）继续引进卫生人才坚持以人为本的原则，人才引进作为卫生事业发展的基础，是卫生人才工作的重中之中，在区委、区政府的大力支持下，我局积极引进各类卫生人才，着力提高卫生系统人员素质，改善人才结构，加强人才储备工作。
2024年医院人才培养工作实施计划(4篇)
2024年医院人才培养工作实施计划一、背景和目标随着医学科技的不断发展以及医院服务水平的不断提升，人才队伍的培养和发展变得至关重要。
2024年，本医院将制定具体的人才培养工作实施计划，旨在培养更多的专业技术人员，提高医疗服务质量，满足人民群众对健康的需求。
具体目标如下：1. 培养一支高素质的医疗团队，以提供全面、高效的医疗服务；2. 培养一批具备创新意识和团队合作能力的医疗专业人员，推动医院的科技创新和发展；3. 培养一批医学研究人才，提高医院科研水平；4. 培养一批管理人才，优化医院管理流程，提升工作效率。
二、具体措施1. 完善人才培养机制（1）建立健全的人才梯队培养制度，包括人才选拔、培养、使用和评价等方面；（2）采取多种培养方式，如内部培训、外部培训、学历教育等，满足不同岗位人员的培养需求；（3）设立专门的培训基地和学习空间，提供良好的学习环境和资源支持。
2. 提升医学教育质量（1）加强对医学院校的合作，建立稳定的人才来源渠道；（2）与高水平的医学院校、科研机构合作，引进高水平的师资力量；（3）组织开展定期的学术交流和研讨会，提升医学教育水平。
3. 推动科研创新（1）成立科研团队，组织开展科研项目，培养医学研究人才；（2）加强科研经费的投入，提供良好的科研条件和支持；（3）建立科研成果转化机制，促进科研成果的产业化和应用。
4. 加强管理人才培养（1）制定完善的管理能力培训计划，提升管理人员的专业素质和技能水平；（2）推行岗位轮岗制度，加强管理人员的全面素质培养；（3）加强对新型管理思想和方法的培训，提高管理人员的创新意识和可持续发展能力。
5. 加强职业道德和团队合作培养（1）注重职业道德教育，培养医疗人员的医德医风；（2）组织开展团队合作和沟通培训，提升团队协作能力；（3）建立激励机制，鼓励医疗人员积极参与团队合作，开展优秀团队评选。
6. 加强对外交流与合作（1）鼓励医疗人员参加国内外学术交流和研修，拓宽专业视野；（2）与其他医院、科研机构和高校建立合作关系，开展人员交流和合作研究；（3）邀请国内外知名专家进行学术讲座，提高医疗人员的学术水平。
医院卫生技术人员梯队建设计划和管理措施
医院卫生技术人员梯队建设计划和管理措施随着我国医疗卫生事业的发展，医院卫生技术人员队伍的建设已经成为医院发展的重要支柱。
为了提高医院的服务质量和效率，培养一支结构合理、技术精湛、服务优质的卫生技术人员队伍，我们制定了以下医院卫生技术人员梯队建设计划和管理措施。
一、医院卫生技术人员梯队建设计划1. 确定人才队伍建设的目标。
根据医院的实际情况，明确人才队伍建设的短期和长期目标，包括人才队伍的数量、结构和素质等方面。
2. 制定人才引进计划。
根据医院的发展需求，制定人才引进计划，包括引进的岗位、数量、学历、职称等方面的要求。
3. 建立人才培训机制。
通过内部培训、外出进修、学术研讨等方式，提高卫生技术人员的业务能力和服务水平。
4. 实施人才激励政策。
通过绩效考核、职称晋升、薪酬福利等方式，激发卫生技术人员的工作积极性和创造力。
5. 建立人才储备机制。
通过选拔优秀青年卫生技术人员，建立人才储备库，为医院的长远发展提供人才支持。
二、医院卫生技术人员管理措施1. 完善人事管理制度。
建立科学合理的人事管理制度，包括招聘、录用、考核、晋升、薪酬等方面，确保人事管理的公平、公正、公开。
2. 加强绩效考核。
建立科学的绩效考核体系，对卫生技术人员的业务能力、服务质量、工作态度等方面进行综合评价，作为职称晋升、薪酬调整的依据。
3. 建立职称晋升制度。
根据卫生技术人员的业务能力和工作表现，建立职称晋升制度，鼓励卫生技术人员不断提高自身素质和业务水平。
4. 完善薪酬福利制度。
根据卫生技术人员的岗位、职称、工作量等因素，建立合理的薪酬福利制度，确保卫生技术人员的收入水平与市场接轨。
5. 加强人才交流与合作。
通过与其他医院、科研机构的合作，引进先进的技术和管理经验，提高医院卫生技术人员的整体水平。
6. 营造良好的工作环境。
为卫生技术人员提供良好的工作环境，包括硬件设施、工作氛围、职业发展等方面，提高卫生技术人员的工作满意度和归属感。
4篇医院人才培养规划队伍梯队建设培育工作实施方案计划
4篇医院人才培养规划队伍梯队建设培育工作实施方案计划医院人才培养规划队伍梯队建设培育工作实施方案计划第一部分：培养目标确定1. 确定医院的发展战略和目标，明确需要培养的各级人才梯队。
2. 根据医院现有人才队伍情况和未来发展需求，确定需要培养的专业和岗位。
第二部分：梯队建设规划1. 综合梯队建设规划：制定从初级岗位到高级管理岗位的梯队建设规划，确保人才队伍稳定有序发展。
2. 科室梯队建设规划：根据不同科室的特点和需求，制定科室梯队建设规划，确保各科室人才储备充足。
第三部分：培育计划制定1. 制定人才培养计划：对于已有人才，制定个人培养计划，明确培养目标、培养内容和培养方式。
2. 制定新人培养计划：针对新员工，制定入职培训计划，辅助新员工尽快适应工作环境并提升能力。
第四部分：培育工作实施1. 内部培训：根据培育计划，组织内部培训课程，覆盖各级别和不同岗位的员工。
2. 外部培训：组织员工参加外部培训课程，提升其专业技能和管理能力。
3. 专业交流：促进医院内部不同科室之间的专业交流和技能分享，提升整体团队的专业水平。
4. 岗位轮岗：定期组织员工进行跨岗位轮岗，提升其全面能力和适应能力。
5. 外部实习：与其他医疗机构合作，推动员工参与外部实习，扩大其行业视野和经验积累。
第五部分：评估与优化1. 制定评估指标：建立人才培养评估体系，制定评估指标，评估培养计划的效果。
2. 定期评估与调整：定期对培养计划进行评估，根据评估结果进行调整和优化，确保培养计划的有效性。
第六部分：总结与反馈1. 定期总结：定期对梯队建设和培育工作进行总结，总结经验和教训，为下一阶段工作提供参考。
2. 提供反馈：根据评估结果，向员工提供反馈，帮助他们了解自身发展情况，并提供进一步的培训和支持。
通过以上的实施方案计划，医院可以有效地培养和发展人才梯队，保证医院的可持续发展，提供更好的医疗服务。
第一部分：培养目标确定1. 确定医院的发展战略和目标，明确需要培养的各级人才梯队。
关于进一步加强基层医疗卫生人才队伍建设实施方案.pptx
1.全面推行“乡聘村用”。按照《市区乡村医疗卫生服务一体化管理实施方案》要求，做到人员、报酬、职责“三 落实”，完善管理和经费保障机制，全面推行乡村医生“乡聘村用”（乡镇卫生院聘用管理，村卫生室使用）模式，原 则上按每千服务人口不低于1名的比例配备乡村医生，不足一千服务人口的按1名配备；同一卫生室有2名以上乡村 医生的，鼓励配备至少1名女乡村医生。符合条件的乡村医生与乡镇卫生院签订劳动合同，建立劳动关系，乡村医生 的业务收入、社会保障、项目补助及村卫生室资产等纳入乡镇卫生院统一管理。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记视察“4 ・27”重要讲话精神和对工作的系列重要指示要求，落实新时代卫生与健康工作方针，以基层为重点，以人民健康为 中心，以体制机制创新为动力，优化人才布局，充实基层人才力量，提高技术服务水平，为加快建设健康提供坚实 的人才保障。
2.完善“县聘乡用”用人机制。加快推进县域医疗卫生共同体（以下简称医共体）建设，在医共体内推行“县聘乡 用”（区级医疗卫生机构聘用管理，乡镇卫生院、社区卫生服务中心使用）的用人制度。医共体内人员实行岗位管理 ，按照“按需设岗、竞聘上岗、以岗定薪”的原则，统一岗位设置，加强聘用管理。完善人才柔性流动、双向交流的 机制，提高基层岗位吸引力。强化医共体内医疗卫生人员统一管理、统筹使用，建立医疗卫生人员“下沉、流动、共 享”的用人机制。区级医疗卫生机构不得挪用乡镇卫生院中级、高级冈4立。
三、工作措施
（一）完善基层用人机制。
1.充实基层医务人员。认真贯彻执行自治区、市出台的政策文件和基层医疗卫生机构编制标准，进一步做好基 层医疗卫生机构编制核定和动态调整工作。使基层医疗卫生人才队伍与其承担的职责和任务相适应。机构编制、卫 生健康、财政、人力资源和社会保障等部门要统筹安排用编进人计划,优先保障基层医疗卫生机构用人需求，利用23年时间集中补充基层医疗卫生机构卫生专业技术人才，加大空编使用力度，提高编制资源使用效益。贯彻落实基层 医疗卫生机构用人机制政策，基层医疗卫生机构新进用编人员在基层医疗卫生机构工作不得少于5年；5年服务期满 后，可按规定通过直接考核（考察）的方式在本区内各级医疗卫生事业单位中合理流动或通过公开招聘等方式在各 级各单位中合理流动。
卫生人才队伍建设三大计划实施办法
卫生人才队伍建设三大计划实施办法
一、人才培养计划实施办法：
1. 建立完善的人才培养体系，包括完善的岗位培训计划、职业技能培训计划和继续教育计划。
2. 加强与高校、科研机构等合作，开展专业人才培养项目，包括举办短期培训班、培养硕士、博士研究生等。
3. 设立人才培养专项基金，用于奖励和资助卫生人才的培养和学习。
二、人才引进计划实施办法：
1. 设立卫生人才引进计划，吸引国内、国外优秀人才到卫生行业工作。
2. 提供优厚的待遇和福利，包括薪资待遇、住房补贴、医疗保险等。
3. 简化引进程序，加快人才引进进程，提供一站式服务。
三、人才激励计划实施办法：
1. 设立卫生人才激励计划，对卫生人才进行奖励和激励。
2. 建立评价机制，对卫生人才进行绩效考核，根据绩效结果进行奖励。
3. 提供晋升机会和职业发展规划，激发卫生人才的工作动力。
以上为卫生人才队伍建设三大计划的实施办法，通过这些措施可以加强卫生人才的培养、引进和激励，进一步提升卫生人才队伍建设水平。
XX市XX区加强基层医疗卫生人才队伍建设实施方案
XX市XX区加强基层医疗卫生人才队伍建设实施方案实施方案：加强基层医疗卫生人才队伍建设一、背景XX市XX区作为国家级新区，人口规模不断扩大，医疗卫生服务需求逐渐增加。
为了提供高质量的基层医疗卫生服务，我们需要加强基层医疗卫生人才队伍建设。
二、目标1. 提高基层医疗卫生服务质量，满足居民的医疗卫生需求。
2. 建立健全的基层医疗卫生人才队伍，为未来的发展打下坚实基础。
3. 增加基层医疗卫生人才的数量，使之能够适应未来需求的增长。
三、措施1. 加大医学人才培养力度（1）建立医学人才培养和生涯规划体系，为医学学生提供全面的培训和指导。
（2）增加医学生的实践机会，鼓励他们到基层医疗卫生机构实习和社区义务服务。
（3）加强临床技能培训，提高医学生的实际操作能力。
2. 完善基层医疗卫生人才激励机制（1）制定合理的薪酬政策，提高基层医疗卫生人员的待遇，吸引人才到基层就业。
（2）设立奖励制度，根据个人绩效和服务质量给予奖励，激发基层医疗卫生人员的积极性。
3. 加强基层医疗卫生人才培训（1）组织定期的培训班，提高基层医疗卫生人员的专业水平和业务能力。
（2）引进外部专家，为基层医疗卫生人员提供高水平的培训和学习资源。
（3）加强基层医疗卫生人员的继续教育，保持他们的专业知识更新。
4. 搭建沟通交流平台（1）建立基层医疗卫生人员之间的交流网络，促进经验分享和学习。
（2）组织定期的经验交流会议，邀请各地优秀基层医疗卫生人员分享经验和方法。
5. 增加基层医疗卫生机构的设施和资源（1）加大对基层医疗卫生机构的投入，提供先进的医疗设备和技术支持。
（2）增加基层医疗卫生机构的人员配备，提高服务质量和效率。
四、预期效果通过本实施方案的实施，预计将达到以下效果：1. 基层医疗卫生服务质量得到显著提升，居民满意度大幅提高。
2. 基层医疗卫生人才队伍建设取得明显成效，人才数量和质量都得到提升。
3. 基层医疗卫生机构的设施和资源得到改善，能够更好地满足居民的医疗卫生需求。
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卫生人才队伍建设计划实施方案
20xx卫生人才计划实施方案
在区委、区政府的正确领导下，在市卫生局的业务指导下，20xx年我区卫生人才工作紧紧围绕培养、吸引和使用三个环节，以全区人事人才工作会议精神和人才强市战略为指导，不断总结经验，积极探索人才工作的新思路，新方法，进一步推动我区卫生人才队伍的建设。
一、卫生人才队伍现状分析
**区卫生局成立于20xx年10月，是区人民政府下属的一个负责辖区卫生行政管理工作的部门。
20xx年，成立食品药品监管管理局，与区卫生局合署办公。
区卫生局下辖一个事业单位：区卫生局卫生监督所（食药局执法大队），它与区疾病控制中心实行的是一套机构、两块牌子体制。
辖区内有两所医疗机构，分别**乡卫生院和柳树街社区卫生服务中心。
目前，区卫生局（食品药品监督管理局）编制4个，实际在编2人。
区爱卫办编制2个，实际在编1人。
区卫生局区卫生监督所和疾病预防控制中心仍实行一块牌子，两套人马的工作机制，共有编制7个，实际在编3人，其他不在编
的正式职工3人，聘用5人，共计11人。
柳树街社区卫生服务中心成立于20xx年，编制4个，实际在编在岗2人，1人在外地培训，聘用7人。
目前，仍依靠市第二人民医院定期派一名值班医生坐诊，且一个月一轮换。
**乡卫生院编制7个，在编5人，实际在编在岗3人，1人在外地培训，其他聘用人员3人。
全区共有医护人员17人，具有执业医师证的2人，执业助理医师证的1人，具有护士证4人，其余人员均无证。
目前开展的医疗项目为一般诊疗服务、计划免疫、健康教育等。
二、我局继续以加强人才引进培养力度、完善人才激励机制、规范专业技术人才管理，做好卫生人才服务等工作为重点，开展了以下工作：
（一）继续引进卫生人才
坚持以人为本的原则，人才引进作为卫生事业发展的基础，是卫生人才工作的重中之中，在区委、区政府的大力支持下，我局积极引进各类卫生人才，着力提高卫生系统人员素质，改善人才结构，加强人才储备工作。
我局高度重视人才引进工作，积极争取政策支持，为吸引优秀人才进入我区医疗卫生机构工作提供便利。
20xx年共引进了各类紧缺人才10名，涉及预防医学、药学、中医康复保健、食品质量与安全及护理等多个专业，其中本科5人、大专5人，中级职称1人，对填补相关领域人才空白，提高我局医疗技术水平起
到了良好效果。
（2）规范卫生专业技术人才的管理，做好卫生专业技术人的工作。
完成了“**区卫生专业技术技术骨干”的推荐工作，推荐区疾控中心鄢思前为**区卫生专业技术骨干，并对全区的卫生技术人员进行了技术培训。
（三）创新社区卫生服务工作
我区社区卫生服务中心医疗服务水平较落后，建立一个具有中医健康养身特色服务的社区卫生服务机构，将会深受人民群众的欢迎，将充分发挥中医健康养身在基层卫生工作中的优势和作用。
开展中医康复理疗项目只需要一些中医康复理疗设备，其设备操作简单，人员需求较少，可弥补技术人员缺乏的问题。
20xx年初，区卫生局组织社区所有医护人员到**区、**区社区卫生服务中心及各家综合医院对中医康复科室进行了参观和学习。
通过自学和培训，现已免费开展了推拿、拔火罐、周林频谱、蜡疗、电脑干扰电疼痛治疗仪、低周波治疗仪、中医熏蒸、中医足浴等保健咨询及各种中医康复理疗项目。
为进一步改善辖区居民医疗卫生环境，区卫生局积极协调137团医院，聘请在137团医院工作多年的副高级职称张敏霞主任来我社区卫生服务中心定期为我区居民开展b超（彩超）及心电图检查。
为进一步提高服务质量，目前，又申请购置了一台m7便携彩超工作站、台车、
探头扩展器，使辖区内群众不出门，就能享受好的医疗服务。
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（四）有计划的选派专业技术人员到上级医疗卫生单位学习，拓宽知识面，提高业务技能。
1、继续派遣社区卫生服务中心医生何竞、**乡卫生院医生吴伟江分别在自治区人民医院、**市中心医院进修学习，拓宽知识面，提高业务技能；
2、利用对口支援，加强技术交流，制定人才培养计划，专人带教，选派人员赴对口支援单位培训，培养学科带头人及骨干。
20xx年9月10日—10月17日，我局选派区疾控中心工作人员郑红英，前往上海市**区疾控中心学习了慢性病防控各方面工作相关内容，包括死因登记、肿瘤登记报告、糖尿病与高血压的随访管理、心脑血管事件监测、慢病危险因素监测。
20xx年10月—12月，我局选派区卫生监督所所长沈悦斌，前往**市卫生监督所培训。
主要学习内容包括食品安全法律、法规和政策、医疗卫生监督执法、执法稽查及公共场所监督执法等。
三、20xx年卫生人才发展目标任务
进一步加大对现有在职医务人员的培训力度，提高医技人员素质，建立健全区卫生技术人员继续医学教育制度，特
别是要做好业务骨干的培养，切实提高农牧区医疗卫生服务水平，按照目前的分工进行专业技术知识的培训，从而进一步做好乡村初级卫生保健服务工作。
同时，做好社区卫生服务中心中医理疗康复工作。
积极购置相关设备，做好人员培训工作。
全年开展人才宣传工作（持续到年底）并有计划的选派专业技术人员到上级医疗卫生单位学习，拓宽知识面，提高业务技能；积极参加省级、市级、区级举办的各种培训班；继续派遣何竞在自治区人民医院进修学习，拓宽知识面，提高业务技能；利用网络系统参加继续医学教育学习；鼓励医务人员参加各种学历教育；组织各医疗机构自行举办业务学习讲座；聘请专家、学者前来授课，现场指导开展业务工作；激发医务人员勤奋学习的热情，大力营造“学习光荣、不学习可耻”的氛围，努力提高医疗技术水平。
四、具体措施及进度安排（20xx年）
1、由于近年来油田基地的建立以及旅游事业的发展，服务人口逐年增加，应急救治工作已成当务之急。
我区医疗机构招录的医护人员往往是刚毕业的大学生，无执业医师证件，不能独立坐诊，若要取得证件还需2到3年的时间。
由于我区经济较其他三个区落后，又没有较好的政策，好的医疗专家不愿到我区工作，人员匮乏，更无法承担应急救治工作。
若在我区建立**市第三人民医院，首先就要在政策上给予大力的倾斜，就必须从吸引人才、留住人才上入手，返聘
退休的老医生、老专家来我区服务，制定相关政策，如在工资、待遇上要高于其他三个地区等。
2、对现有医护人员采取多渠道、多手段加强培训，快速培养人才队伍。
采取“走出去、请进来”方式大力培养医疗卫生人才队伍建设。
定期或不定期的邀请经验丰富的专家来我区进行社区卫生知识讲座、医疗技术培训和实践指导；另外争取邀请对口支持我区医疗卫生工作的市第二人民医院和市内其他医疗机构对我区卫生技术人员进行专项技术培训，派骨干医师、护理人员以挂职、委派等形式来街道社区卫生服务中心、乡卫生院支医、指导，带动本地医护工作人员快速成长。
五、保障机制
我局将以强化医疗卫生服务管理工作为切入点，按照社区卫生服务管理工作规范化建设要求，针对乡卫生院和社区卫生服务中心各岗位的不同情况，不断修订制定完善各岗位制度，按照社区全科团队服务管理模式的要求，积极引导和充分发挥集体团队作用，促进我区基层医疗卫生服务事业的发展。
在实际工作中重点加强对各岗位责任制和工作职责落实情况的检查、考核，进一步强化社区卫生服务的各项承诺，不断完善乡卫生院的各项管理工作，建立长效监管机制。
继续落实基本药物制度，不断推进医改进度。
**区卫生局
20xx年6月4日。