房地产的项目管理与投资管理
房地产开发项目管理的主要内容
房地产开发项目管理的主要内容1. 介绍房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
在这篇文章中，我们将讨论房地产开发项目管理的主要内容，以便更好地理解这个领域。
2. 项目前期工作在房地产开发项目管理中，项目前期工作是至关重要的。
这包括项目定位、市场调研、规划设计、土地选址等工作。
在项目前期工作中，需对项目进行全面评估，了解市场需求和潜在风险，做出正确的决策是非常重要的。
3. 资金筹措和投资分析一项房地产开发项目需要大量的资金投入，因此资金筹措和投资分析是项目管理中的关键一环。
这包括融资渠道的选择、投资回报率的分析、成本控制等内容。
只有在资金充足的情况下，项目才能顺利进行。
4. 工程建设工程建设是房地产开发项目过程中的核心环节。
在这一阶段，项目管理涉及施工单位的选择、进度控制、质量把控、安全管理等内容。
有效的工程建设管理是项目成功的关键。
5. 市场营销和销售房地产开发项目的成功与否很大程度上取决于市场营销和销售的能力。
项目管理需要对产品定位、营销渠道、销售策略等方面进行有效管理，确保项目能够顺利营销并取得良好的销售业绩。
6. 项目运营与维护项目交付之后，运营与维护阶段也是项目管理的重要内容。
这包括物业管理、客户服务、维护保养等工作。
优质的运营与维护是项目可持续发展的基础。
7. 总结与展望通过对房地产开发项目管理主要内容的探讨，我们可以看到项目管理在整个项目周期中的重要性。
只有在各个环节合理安排和有效管理，项目才能取得成功。
随着新技术和新业态的不断出现，项目管理也在不断发展和演变，需要不断学习和创新。
个人观点与理解房地产开发项目管理是一个复杂而又多样化的领域，需要综合运用项目管理学、市场营销、财务管理等知识。
在我看来，成功的项目管理需要对项目进行全方位、系统化的把控，同时要善于创新和应变，适应市场和行业的变化。
只有不断提升自身的综合能力，才能在这一领域取得长期的成功。
房地产开发项目投资计划管理
房地产开发项目投资计划管理房地产开发项目投资方案管理之相关制度和职责,房地产开发项目的投资方案管理一､投资方案管理是实现投资目标利润的基本保证作为管理的一项基本职能,方案是实现目标的基本保证｡房地产开发项目投资所具有的投资额大､建设周期长､影...房地产开发项目的投资方案管理一､投资方案管理是实现投资目标利润的基本保证作为管理的一项基本职能,方案是实现目标的基本保证｡房地产开发项目投资所具有的投资额大､建设周期长､影响因素多､投资风险和收益大等特点,预备了房地产开发投资行为的简洁性,使方案管理工作显得尤为重要｡在房地产项目投资中务必强化方案管理工作,确立方案的龙头作用,将方案工作贯穿项目投资建设和售后服务的始终｡投资项目是方案管理的对象｡确立投资项目是实现投资方案管理的前提条件｡假如投资失误,再好的方案都只是无本之源｡所以,企业应当遵循市场规律,精确地确立投资项目｡在项目投资机会争辩中要重点考虑产品的市场供求状况､产品的定位及其市场竞争力､项目的投资成本猜想､企业投资的力气等;其次,应当编制完整的项目投资可行性报告,作具体的风险分析以争辩项目承受风险的力气和项目的操作空间｡在此基础上确立项目,即投资目标｡二､制订项目开发经营方案是实施投资方案管理的重要措施投资项目一经确立,投资方案管理工作即进入实施阶段,应通过编制项目开发经营方案书,将土地购置､规划设计､工程建设､房屋销售､物业管理等过程纳入方案管理范畴,明确各阶段工作的目标､投资数额和工作进度支配｡项目开发经营方案主要包括项目投资的方案成本､项目建设的进度支配､项目投资的资金平衡方案三大内容｡编制项目开发经营实施方案,首先要充分体现项目投资可行性争辩报告中的策划思想､市场定位和投资目标,确保前期工作的连续性;其次要充分考虑投资决策的时效性,尤其是那些早已预备投资､但拖了一段时间才付诸实施的项目,要留意重新争辩市场,贴近市场,适应市场转变,使方案更具操作性｡1､编制项目投资的方案成本｡在市场经济条件下,要确保投资获利,产品的市场定位特别重要｡唯有正确的定位,才能实现有效销售和目标效益｡产品的市场定位来源于翔实的市场调查分析和销售的反馈信息,要避开投资生疏上的误区,即片面地认为用法最好的材料设备中建设最大型的配套项目就能获得最好的收益｡应当把市场需求､城市进展的取向､地块区位､配套设施､消费层次､消费特点､市场售价等因素紧密结合起来,以确定产品定位及成本把握线｡产品质量和生产成本､项目区位是影响房屋产品竞争力的重要因素｡市场定位精确了,产品就有顾客,有市场的优势｡编制方案成本的目的在于把握各分项工程的成本和客观反映企业的经营效果｡由于房地产项目建设包含的专业分工较细,牵涉的业务部门较多,各部门在建设过程中往往简洁从本位主义动身,造成投资成本膨胀,进而影响投资效益｡壁如,销售部门愿望通过完善的配套和强势的广告宣扬促进销售,设计部门愿望通过接受新材料以增加楼宇观感效果,监理部门则愿望尽量少用新材料和新工艺以避开消逝质量问题等｡此外,大型项目和综合开发小区由于建设周期长,经常需求分期投入用法,加上房屋预售政策的影响,不行避开地存在预提费用和待摊费用,使开发成本不能即期反映,利润也只是预结利润｡在这种状况下,方案成本的编制能够精确准时和均衡地反映房地产企业的经营成果｡编制方案成本要以项目投资可行性争辩报告的测算数据作为参考,并与财务成本核算的口径吻合,数据来源可以是阅历数据､定额数据和政府有关税费的计缴规定,但在确定详细成本划分时应比可行性报告更具体,要将地价(土地出让金)､征地拆迁费用､前期费用､配套设施费用､土建工程费､经营管理费用(含利息)､不行预见费､税金等几大类纳入测算范围,这样才能保证方案的科学性和严密性｡方案成本一经审定实施,则要维护其执行的严峻性,保证成本把握工作的实行｡详细的做法是:由方案部门编制方案成本并下达到各业务部门,用以指导､规范各执行部门的用款方案和财务部门的拨款方案｡方案成本规定了各执行部门的资金用法额度,执行部门务必严格依据方案将成本把握在指标限定内,凡属方案外的超标用款,须另行报批,由方案部门在方案成本许可范围内进行调整｡2､编制项目建设进度方案｡编制进度方案的目的主要是指导项目建设工作的开放,提高工作效率,同时实现对资金的动态平衡｡房地产项目由于投资额大､建设周期长,资金用法的成本把握特殊重要,尤其是通过拍卖转让取得的地块,土地成本比重大,务必通过编制进度方案保证建设进度,加快资金周转,提高资金的用法率｡此外,编制进度方案对销售工作影响重大｡企业开放销售工作,特殊是商品房预售工作,需求通过编制进度方案,把握､把握房屋交付用法期限,在销售合同中明确交楼期,以便销售部门组织销售｡同时,形象进度有助于坚决顾客信念和购买欲望,促进销售｡ 3､编制项目投资的资金平衡方案｡资金平衡方案由资金用法方案和资金来源方案构成｡资金用法方案可挺直通过方案成本和进度方案来编制｡资金来源主要是房屋预售收入､银行贷款､企业借款或企业自有资金等｡由于商品房允许预售,一些企业在项目开发实行时便投入建设,根本不结合企业的实际状况,不考虑资金来源和资金平衡问题,超出企业自身的经营力气,致使大量楼盘烂尾,企业反抗风险的力气减弱,效益低下｡随着市场消费和房地产进展的日渐成熟,影响产品生命力的重要因素已不是产品的生产问题,而是产品的质量问题,它挺直预备着产品的市场竞争力｡作为一种资金密集型的特别商品,住宅产品的销售尤显重要,资金的回笼是每个房地产投资项目的重点,也是影响资金平衡的关键因素｡因此,合理把握土地资产､房屋资产和流淌资金的比例是每个房地产开发企业务必重视的问题,而这些问题有待通过资金平衡方案去实现｡三､方案的把握和调整是实现投资方案管理目标的必要手段1､方案的把握作用｡方案编制完毕,只有在实施阶段加强把握,才能保证方案的可行性和权威性,使方案收到预期目标｡方案的把握过程就是对方案的监督､检查过程,主要通过投入产出报表即资金的流量来反映｡房地产项目的投入产出报表(统计报表)可按季编制,用以反映每个项目的运作状况,指导工作的进行｡在编制过程中,管理费用､经营费用和财务费用的摊销方法可按会计核算方法执行｡2､方案的调整作用｡方案在实施过程中,需求依据项目环境的转变,定期进行调整,使之与实际不断协调进展,始终保持正确的方始终指导工作｡一般项目投资方案每年调整一次,项目投资成本每年调整一次(报上级审批)｡方案调整的过程,就是实现方案成本与最终的实际成本的渐近过程｡四､项目经营效果评价是检测投资方案管理效果的重要方法房地产开发项目的经营效果分析工作,是方案管理工作的重要组成部分,也是总结､反馈和提高投资方案管理水平的重要方法｡通过项目分析,可提取项目成本构成的阅历数据,用以指导和编制同类项目的方案成本;通过项目分析,可以比照项目投资可行性争辩报告的差异,提高有关项目策划人员的水平;通过项目分析,可以吸取胜利和失败的阅历,加深对市场和竞争对手的了解｡随着土地用法制度改革的不断深化和土地拍卖方式的推行,房地产行业的投资回报逐步趋于合理,增加全局观念,保证每个项目投资胜利率的做法将是房地产企业的致胜法宝,追求自有资金利润率的不断提高仍将是每个企业管理者的奋斗目标,投资方案管理作为科学管理的重要内容,在企业进展中将发挥日益重要的作用｡</P 教授制度教研室制度教研制度教练制度教育制度数据制度。
国有房地产公司项目投资管理办法
国有房地产公司项目投资管理办法国有房地产公司项目投资管理办法第一章总则第一条目的为规范国有房地产公司项目投资行为，加强项目投资管理，提高项目投资效益，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于国有房地产公司进行的房地产项目投资管理。
第三条定义国有房地产公司指由国家机关或国有控股企业全资或部分控股的房地产开发公司。
项目投资指国有房地产公司在项目投资决策、组织实施、资金管理等各个环节的投资行为。
投资效益依据项目预算、核算原则，按照市场行情、行业情况等实际情况计算，计算得出项目投资获得的经济效益。
第二章投资前期管理第四条投资前期管理主体投资前期管理主体应为国有房地产公司总经理室。
第五条投资前期管理程序国有房地产公司在做出决策之前，应当进行以下程序:(一)确定投资项目的类型和投资行业，制定对应的投资计划和目标;(二)进行市场调研，了解投资市场机会和情况，制定投资计划;(三)组织编制投资可行性研究报告，明确项目概况、市场、技术、投资、效益等问题，以此为依据决定是否进入下一阶段;(四)进行项目初步设计和论证，确定项目规模、功能、结构、布局等问题；(五)确定项目总投资额，编制投资预算、资金筹措方案和融资方案;(六)参与政府相关规划，与政府协商、签订投资合同;(七)组建项目管理团队，制定项目实施计划。
第三章投资实施管理第六条投资实施管理主体投资实施管理主体应当为国有房地产公司项目管理部门。
第七条投资实施管理程序国有房地产公司在投资实施过程中，应当进行以下程序:(一)完成项目准备工作，开工动员;(二)进行项目施工管理，负责工程建设等；(三)管理项目招商、销售工作，促进项目成果收益。
第四章投资后期管理第八条投资后期管理主体投资后期管理主体应当为国有房地产公司开发部门。
第九条投资后期管理程序国有房地产公司在投资后期管理过程中，应当进行以下程序:(一)进行项目验收工作，整理干系人名单、各方责任关系等相关资料；(二)收尾工作和关键问题处理，涉及到重要资产的处置、利益加快等问题；(三)对已完成项目进行收益评估，评估完成后进行资产登记等程序，依据公司要求进行处置。
房地产投资的房地产开发与项目管理
房地产投资的房地产开发与项目管理房地产开发作为房地产投资的重要环节，扮演着推动经济发展和改善生活质量的重要角色。
而在房地产开发过程中，项目管理起着至关重要的作用。
本文将从房地产开发与项目管理的关系、项目管理的重要性以及项目管理的主要工作内容等方面进行深入探讨。
一、房地产开发与项目管理的关系房地产开发是指将土地和其他资源转化为房地产产品的过程，它需要经过多个阶段的规划、设计、施工和销售等环节。
项目管理则是指通过科学的方法和管理手段，对项目进行计划、组织、控制和协调，以达到项目目标的过程。
在房地产开发中，项目管理起着桥梁的作用。
它不仅负责将各方资源整合起来，提高开发效率，还能够提前预见和解决开发过程中可能出现的问题，确保项目顺利进行。
因此，房地产开发与项目管理密不可分，二者相辅相成，共同促进房地产行业的健康发展。
二、项目管理的重要性1.提高开发效率：项目管理通过制定详细的计划和管理措施，能够有效地整合资源，优化开发流程，从而提高开发效率。
它能够帮助开发商合理分配资源，提前预掌握项目进展，及时调整和解决问题，以保证项目正常推进。
2.控制项目成本：项目管理在整个开发过程中对成本进行精确控制，包括土地采购、建筑材料采购、施工费用等方面。
通过全面的成本控制，在保证项目质量的前提下，最大限度地降低成本，提高利润回报。
3.提高项目品质：项目管理注重对项目全过程的管理，包括规划设计、施工、装修等环节。
通过科学的管理手段，能够确保项目在设计上符合要求，在施工中遵循标准，从而提高项目的品质，满足购房者的需求。
4.风险控制：房地产开发涉及的风险较多，如市场风险、政策风险、技术风险等。
项目管理能够通过风险评估和风险应对策略，有效地降低项目风险，保证项目的顺利进行。
三、项目管理的主要工作内容1.项目策划：项目策划是项目管理的重要环节，通过明确项目的目标、范围、时间和资源等要素，制定详细的项目计划。
项目策划需要考虑市场需求、土地资源、施工环境等因素，为项目后续的实施提供指导。
房地产开发中的项目管理
组织培训活动，监督培训实施过程，评估培训效果， 持续改进培训体系。
06
CATALOGUE
房地产开发中的项目沟通管理
沟通规划
确定沟通目标和要求
明确项目沟通的目的和要求，包括信息传递、决策、协调等。
制定沟通计划
根据项目进度和人员需求，制定详细的沟通计划，包括沟通方式、 时间、频率等。
针对已经发生的风险，制定应急预案，减 少风险带来的损失。
风险转移
风险自留
通过保险、合作等方式，将风险转移给其 他方。
对于无法转移的风险，企业自行承担风险 带来的损失。
04
CATALOGUE
房地产开发中的项目质量管理
质量规划
质量目标制定
根据项目特点和客户需求，制定 明确、可衡量的质量目标。
质量计划编制
估和风险分析。
规划设计
根据市场需求和项目定位，进 行项目规划和建筑设计，确定 建设规模、功能布局和建筑风 格等。
建设施工
按照规划设计方案进行施工， 包括基础建设、主体施工、装 修装饰等阶段，确保工程质量 和进度。
销售租赁
将开发完成的房地产项目进行 销售或租赁，回收投资并实现
盈利。
房地产开发中的项目管理重要性
风险评估
01
风险概率评估
对每个风险的发生概率进行评估。
风险等级评估
根据风险概率和影响程度，确定风 险的等级。
03
02
风险影响评估
对每个风险可能带来的影响进行评 估。
风险矩阵
将风险按照等级和类型进行分类， 形成风险矩阵。
04
风险应对
预防措施
应急预案
针对可能发生的风险，采取预防措施，降 低风险发生的概率。
浅谈加强房地产开发项目的投资管理
局 、市场供求状况 以及 自身资源 的分析 ， 有针对性的选择项 目， 点在做好政策性 重 跟 踪 、 场 预 测 基础 工 作 的前 提 下 ， 可 市 对 选 择 的 项 目进 行 投 资 机 会 分 析 。
定、 分解 施工成本管理 目标。对施 工成本 管 理 目标 进 行 风 险 分 析 ， 制 定 防 范 性 并 对 策 。 过 偏 差 原 因分 析 和 未 完 工程 施 工 通 成 本预测 ，可发 现一些潜 在 的 问题 将 引 起 未 完 工 程 施 工 成 本 的 增 加 ，对 这 些 问
第 二 、加 强 对 拟 建 项 目 的 可 行 性 分
项 目可行性研 究成果编制相关 方案设计 招标条件 ， 重邀请几家具有相关实力的 着 规划 设计单位进行方案设计 比选， 在几家 都拿 出不 同方案后， 由公司组织相关专家 论证， 评选 出最优 的规划 设计方案 （ 或者 是概念规划设计方案） ，为公司的决策该 项 目是否可行 提供专业技术及 经济 数据 的依据 ， 如浙江正 国房开公司开发的总府 壹号工程 ， 在项 目前期的可行性研究邀请 了 三 角 洲 策 划 公 司 进 行 开 发 项 目的 产 品 定位 策 划 ， 目方 案 设 计 邀请 了温 州 建 设 项 设计研 究院 、 浙江大学 设计研 究院 、 珠海
一
析 ， 房 开 公 司 应 组织 本 公 司 相 关 的 力 量 （ 如果没有个方面力量则委 托项 目咨询公 司） 对 该 项 目的地 段 选 择 、 ， 建设 规 模 以及
件， 以提高投 资效益 。 第四、 目方案设计 ， 项 房开公司在项
房地产开发项目的投资方案与资金管理
房地产开发项目的投资方案与资金管理一、引言房地产开发项目的投资方案与资金管理是确保项目顺利进行和取得良好经济效益的重要环节。
本文将就此主题展开论述，包括项目投资规划、资金筹措、资金使用和风险控制等方面，以期为开发商和投资者提供参考。
二、项目投资规划1.项目定位在进行房地产开发项目投资前，需要明确项目的定位，包括项目的类型（商业、住宅、办公等）、项目规模、项目所处的地理位置等。
通过明确项目定位，可以更好地确定投资规模和策略。
2.市场调研在项目投资规划阶段，进行充分的市场调研非常重要。
通过市场调研，投资者可以了解当地的房地产市场情况、竞争对手的情况、潜在需求和风险等，为项目投资提供决策依据。
3.投资回报分析进行投资回报分析是项目投资规划的核心内容。
投资者需要评估项目的预期收益、风险情况以及投资回收期等指标，以确定项目的可行性和投资金额。
三、资金筹措1.自有资金开发商可以通过自有资金来进行项目投资，这种筹措方式相对较为灵活。
然而，自有资金的规模有限，可能无法满足大型项目的资金需求。
2.银行贷款开发商可以向商业银行申请贷款来筹措资金。
在申请贷款时，需要提供充分的项目信息和担保措施，以获得银行的支持。
贷款的利率、期限和还款方式应与项目的预期回报相匹配。
3.股权融资开发商可以通过发行股权来筹措资金，吸引投资者共同参与项目投资。
股权融资能够增加项目的资金规模，但也增加了项目的风险和管理复杂度。
四、资金使用1.合理分配在项目运作中，需要合理分配资金。
可以根据项目的不同阶段和需求，制定资金投入计划，确保资金的合理使用和流转。
2.项目控制资金使用需要与项目进度和效果进行控制。
通过制定详细的项目计划和预算控制，及时了解项目的资金使用情况，减少资源浪费和资金风险。
3.风险评估在资金使用过程中，要进行风险评估和控制。
考虑到市场波动、政策变化等因素，开发商应制定应对措施，确保项目的可持续发展和投资回报。
五、风险控制1.市场风险房地产市场存在周期性波动和风险，开发商应密切关注市场变化，制定灵活的市场营销策略，降低市场风险。
房地产项目投资管理运营
房地产项目投资管理运营1. 引言房地产项目投资管理运营是指在房地产领域中，对各类投资项目进行管理和运营的工作。
随着经济的快速发展，房地产行业逐渐成为重要的投资领域之一，因此，对房地产项目的投资管理和运营也变得越来越重要。
本文将探讨房地产项目投资管理运营的主要内容、工作流程及其在整个项目周期中的作用。
2. 房地产项目投资管理运营的主要内容房地产项目投资管理运营涵盖了从项目起始阶段到项目完成阶段的各个环节，主要包括以下内容：2.1. 项目策划阶段在项目策划阶段，投资管理运营的主要任务是确定项目的投资目标、风险评估、资金筹措等。
此阶段需要进行详细的市场调研、竞争分析和技术可行性研究，以确保项目的可行性和可持续发展。
2.2. 项目选址和规划阶段在项目选址和规划阶段，投资管理运营需要与相关部门合作，进行土地选择和规划，以确保项目的合法性和可操作性。
此阶段还需要与设计团队密切合作，制定项目的总体规划和设计方案。
2.3. 融资阶段在融资阶段，投资管理运营需要与金融机构进行合作，寻求资金支持。
此阶段需要编制项目投资计划和财务预测报告，以吸引潜在投资者的注意。
2.4. 项目建设阶段在项目建设阶段，投资管理运营需要与施工单位合作，对项目的建设进度、质量和成本进行监督和控制。
此阶段需要制定详细的施工计划和项目管理方案，并进行现场巡查和检查。
2.5. 项目运营阶段在项目运营阶段，投资管理运营需要制定项目的市场推广和运营策略，确保项目能够达到预期的经济效益。
此阶段需要进行市场调研和竞争分析，制定租赁和销售政策，并与物业管理公司合作，对项目进行维护和管理。
3. 房地产项目投资管理运营的工作流程房地产项目投资管理运营的工作流程通常包括以下几个阶段：3.1. 项目准备阶段在项目准备阶段，投资管理运营需要进行市场调研、竞争分析和可行性研究等工作，以确定该项目的目标和投资策略。
3.2. 项目立项阶段在项目立项阶段，投资管理运营需要制定项目的投资计划和预算，并与相关部门进行沟通和协调，以确保项目的合法性和可行性。
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房地产的项目管理与投资管理
随着我国社会经济发展，人们生活水平的不断提高，国内房地产业获得了较快发展，但在房地产市场中，也难免会面临一些纠纷，为了促进房地产业的稳固健康发展，加强房地产业的投资管理与项目管理是必须的，文章分析了房地产开发中的项目管理与项目风险，并提出了加强项目管理及投资管理的措施。
标签：房地产；投资管理；项目管理
1 房地产开发中的项目管理与项目风险
1.1 项目管理概述
在房地产开发中，其项目管理的目的是高效率地完成项目目标，在项目经理的负责制前提下，利用系统工程理论、观点与方法，让建设项目按照内在的运行规律对全过程进行计划、协调、组织与监控的管理系统。
通常房地产开发会涉及监理方、投资方、市政、规划、勘察与交通供电等部门，并与最终的用户消费者形成相互影响制约的关系，所以，在房地产开发中，需要规范、完整与合理的管理体系，对项目开发全过程进行统筹协调，以保证项目总体目标的有效实现。
1.2 项目风险分析
房地产项目会涉及法律、政治、合同与自然等多方面的风险，并且各个方面间存在复杂多样的内在关系，其主要表现于价格与市场两方面。
其中，价格风险所指的是因房地产不合理定价，给房地产造成较大收益损失，尤其是市场定位不准、市场研究不够充分与定价策略不是很科学等情况下，如房地产的价格定稿，尽管收益增加，不过其价格并不被市场接受，致使房地产出现滞销状况，总效益降低。
市场风险是指因房地产市场出现变化，造成房地产投资出现损失。
在房地产项目中，房地产市场作为区域性市场，会受本区域房地产的供求情况、消费偏好、竞争方式与消费者的购买力等因素影响。
而房地产营销则是指投资者依据物业特点、市场状况、支付水平与消费偏好等，对房地产的租售策略与租售行为给予确定。
风险存在整个项目开发当中，风险与机会是共存的，风险不仅是对管理者提出挑战，也能为管理者带来丰厚的经济效益，在现代房地产的项目管理当中，加强风险控制及管理，已成房地产开发中的重要内容。
2 房地产开发中项目管理及投资管理的措施
2.1 投资决策环节的风险分析与管理
在房地产项目中，投资决策环节是非常重要的一环，投资决策水平的高低直接影响着房地产项目的开发成功与否，而高水平的投资决策则取决于投资环境准确把握程度。
为了准确把握项目风险，可从下列方面加强风险分析及管理。
一是加强产品定位与成本因素分析。
房地产项目投资前，应了解项目周边规划状况，并对项目产品进行定位，预测将来的销售价格及其进度，房地产企业要给予高度重视，项目具有潜在广阔的市场前景，才会有开发价值。
并及时了解成本因素状况，如地质状况、土地价格与材料设备价格等，这些因素对房地产的成本控制具有重要影响，项目选择前，一定对房地产的各成本因素给予分析与市场调研，准确掌握首要资料，便于成本控制。
二是做好可行性研究，并理性投资。
在投资决策环节，为更好判断房地产项目的可行性，专业人员应依据获取的调研资料，实施成本费用的评估，对土地费用、建安成本、工程管理、销售及财务等费用给予分析预测，测算标准应与项目实际状况、当地行情等相结合，并尽量客观准确，依据销售价格与成本费的估算状况等有关指标进行项目评价，判断项目是否可行。
我国市场机制还不成熟，在投资决策中，需要理性投资，并具有一定前瞻高度。
2.2 前期环节的投资管理
房地产项目确立后，投资管理包含设计与招投标两部分，其中，设计方案质量优劣直接关系着项目进度、造价与质量，房地产开发企业应在项目使用功能满足下，有效挖掘其设计潜力，采取最优设计方案，把项目造价控制于合理范围当中。
并实施设计招投标措施，选择设计方案优良，且综合实力比较强的设计企业，在整个投资项目中，施工图费用占据比例很小，但对整个工程项目影响却是非常大的，一旦设计图出错，会给整个工程带来巨大损失，因此，应重视设计图，当设计图出来后，应组织设计、预算、工程与监理等人員，会审及审查施工图的安全、经济、技术与周密性，并明确提出书面审查建议，督促设计企业及时修正，防止因设计不合理出现损失。
除了加强设计管理外，还应重视招投标，，招投标作为项目工程成本控制关键，投资企业应组织工程、设计、成本与预算等专业人员，组合成招标小组，对招标范围、条件与内容给予具体策划，并拟定标书，在公正、公开与诚信原则下，组织施工企业招标活动，施工合同签订的时候，其条款要严谨细致，对施工工期、质量、造价与材料设备方法等内容，防止双方因责任不清出现推诿扯皮现象。
2.3 房地产建设环节的项目管理与投资管理
在房地产建设中，施工环节与竣工决算是不可忽略的环节，其中，施工环节作为项目投资具体的实施部分，在建设项目中，其投资成本控制是最为复杂的环节，所涉及内容较多，主要包含原材料、设计图纸、机械设备与半成品等，要做好建设环节的项目管理，可从下列方面着手：
一是加强施工组织设计与进度计划的审核。
对施工方存在问题进行协调监督，避免施工方出现施工不均衡、窝工与干扰等状况，提高设备利用率，并设立监理制，加强项目投资方面的有效控制。
二是加强合同管理，降低工程索赔。
在工程量的清单报价中，一些施工企业采用低价中标与索赔赢利方法进行工程承揽，为了杜绝这种现象，房地产项目管
理者，应做到事前把关，事中监控，工程变更要严格审核，降低工程费用支出。
对于材料商与施工企业未履行约定义务的，要及时提出有关反索赔要求，让控制成本获得有效控制。
三是加强技术经济方面的管理。
在施工环节，技术对成本控制具有重要影响，应采用新工艺、新材料等方法，加强投资项目成本的有效控制，可采取公开招标方式，选择信誉好、质量好与价格相对较低的供应商，避免暗箱操作，因此，合理选择新材料、工艺，可有效增强劳动生产率，减少项目工期。
四是加强竣工决算环节成本控制。
在竣工决算环节，控制中心应按照有关法规、竣工资料、合同与定额取费等，对施工的工程量进行核定，并对材料用量、差价，隐蔽性工程的验收记录与变更签证等进行审核审查，避免由于计算误差出现工程款不准状况，工程交付应用后，也要跟踪分析工程成本，并实施估概预结算，查找项目成本减少或者增加的原因，提出相应的改进意见与措施。
2.4 房地产销售环节的项目及投资管理
在房地产项目中，销售环节是项目由产品向商品转换的过程，所面向的是市场，要接受整个市场的检阅，对销售费用进行有效控制，可增强项目形象，扩大市场影响力，为良好销售业绩奠定基础，项目销售部门应加强营销方案制作，运用正确市场营销观念，配合长期的战略实施短期战术，便于短期房地产的销售工作，并选择销售知识丰富、市场环境熟悉与专业销售人员的营销代理企业，让房地产项目快速融于市场，获取领先位置。
3 结束语
在房地产开发中，将投资管理及项目管理贯彻在全过程中，可有效加强房地产的成本控制，让各个方面发挥出最佳效益，从而有效降低项目所面临的风险，让项目始终处在受控状态，提高房地产的整体投资效益。
参考文献
[1]朱宏建.浅谈房地产项目管理信息化管理工作[J].四川建材，2011（4）.
[2]林淑喜.浅析房地产项目管理和投资控制[J].中国建设信息，2012（15）.
[3]王红艳.探讨房地产项目管理过程中的关键环节[J].华章，2013（7）.。