华为-万科鼓励员工内部创业的管理办法

(华为)关于鼓励员工内部创业的管理办法

一、目的

为实现服务社会化，同时为公司员工提供内部创业的机会，公司决定，在内部员工中公开招聘若干挑头人，由他们发起组建各类服务公司。为此特制定《关于鼓励员工内部创业的管理办法》。

二、管理规定

1.员工内部创业的成败在合伙人的管理能力问题，合伙人一定要认真进行可行性研究，投资的风险由投资人自己承担。

2.各类服务公司成立后，即进入市场机制与社会上的同类公司进行公平竞争。华为公司将按照其商务条款决定订单量的分配。

3.各创业实体经注册后即成为独立法人，同时脱离与华为公司的关系。华为公司任何员工不得参股。

4.个人离职内部创业，个人持有股份由公司回购。已过98年12月31日的股份，可以立即按98年分红比例分红。当年奖金发放按月计算。

5.同时，公司按个人的股份值，赠送相当于股份值50%的现金，或相当于股份值70%的价值的设备，以作为扶持内部创业。没有股份的员工，赠送3个月工资。按股份值赠创业资金低于三个月工资的，可改为赠3个月工资。但这些赠送必须是员工在内部创业公司至少服务一年。

6.有关采购的项目由采购部门负责招标。公司给予付款上的支持，保证按合同条款货到每月付款。

7.公司对员工内部创业的扶持期间一般半年。员工内部创业失败，半年内可回公司工作，要重新经过考核，按新考核的标准，可优先分配工作岗位，以及确定新的工资级别。不保留原职务及工资。

8. 与创业业务有直接关系的员工配偶不得参与该业务的创业。

三、执行机制

1.公司行政管理部牵头，组织相关部门作为招投标的评价、管理、考核机构。

2.公司财经管理部的基金存贷处作为抵押贷款及计息管理机构。

一九九九年三月十五日

《万科集团内部创业管理办法》

2014-5-15发布

一、业务约法

1、原则

（1）业务开展必须符合“城市配套服务商导向”；

（2）项目有益于万科生态系统建设；

（3）业务可复制，并具备形成规模的可能性；

（4）坚持市场化竞争原则，不损害万科利益。

2、资源边界

（1）仅限于支持司领超过2年的内部员工创业；

（2）创业员工需辞职创业。参与经集团试错会批准创业项目的离职员工，可保留离职前的EP积分。两年内创业员工可选择回归万科。

（3）内部创业不使用万科品牌；

（4）在市场化原则的前提下，对创业团队给予一定的资源支持和倾斜。

3、投资标准

（1）单项目万科出资额不超过3000万，万科累计出资额不超过3亿元；

（2）原则上创业员工出资额不应低于万科出资额；

（3）万科可能通过股权、债权、可转债等形式出资。

（4）轻资产、服务类、技术类业务优先。

二、管控流程

（1）由创业者准备《商业计划书》报送至集团投资对接人；（2）《商业计划书》由集团试错会决策；

（3）根据项目投资规模及经营属性一事一议；

（4）对规模较大项目保留审计权利。