用友软件S服务中心客户服务体系

用友软件S服务中心客户服务体系
用友软件S服务中心客户服务体系

首先,感谢您选择北京挚友宏达科技有限公司作为您的信息化伙伴!我公司为用友软件的4S服务中心!为了能为您提供更为及时、专业、标准的服务,我公司特制订了2016年最新的、规范的、标准的客户服务内容和流程——客户服务体系。

“北京挚友宏达科技有限公司客户服务体系”的宗旨是“持续创新的服务,客户第一的心态”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用用友软件产品。体现“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。

一、用友软件服务承诺

1.专业服务

为满足日益增长的服务需求,我公司开通了统一的客户服务热线。客户服务中心将本着以客户为中心,以提高客户服务质量、提高服务效率、提高客户满意度为目标,为客户提供一个更加直接的沟通窗口,用户如果出现任何用友软件应用的问题,只需致电客户服务中心,其他一切事务将由客户服务中心进行指挥、调度,确保您的问题得到迅速、有效的解决。

我公司组建了一支响应快速、服务专业、态度真诚的服务队伍。服务人员都已通过严格的资格认证和考核。专业化的服务团队通过完整的知识

与技能的转移,确保您的企业信息化的成功应用。客户服务中心通过热线、远程、现场、网站、邮件、短息等“一站式”接入服务,将使您享受到我们专业化、规范化、标准化的全面服务。

2.质量承诺

我公司遵循“ISO9000国际质量体系标准”,为您提供:“及时、专业、真诚”的服务,我公司的服务目标是“为客户创造价值”。

在您够买用友软件后,我们将根据服务协议为您安排好用友软件的咨询实施、培训指导、运行维护等服务工作,并按照协议规定的内容及时响应您的服务请求。同时,欢迎您监督我们的服务行为和服务质量。

3.签订《用友软件服务合同》

《用友软件服务合同》是您获得我公司服务的依据,也是用友软件股份有限公司监督服务授权服务机构为您服务的依据。

从2013年开始,连续购买SPS(用友标准产品支持服务)的客户,可以免费升级到所用软件的最新版本。

二、八大服务招式

(一)自助服务及在线支持

(1)服务内容:

您可以通过在线检索知识库,自助解决在产品应用过程中遇到的问

您可以通过在线提交问题,获得解答与指导

您可通过在线系统实现有效互动,提交需求和意见反馈

在线系统实现服务进程可视化,您能有效监控问题的解决进度(2)服务价值:通过在线支持服务,您可以获得应用问题的解答、软件需求的评估反馈等,并能主动获取常见问题的解决方案;

(3)服务质量标准和规范:

服务时间:5天*8小时

在线时间:5天*8小时

自助检索时间:7*24小时

服务遵循ISO9001服务质量管理体系

(4)问题关闭标准:依据服务流程达到以下任一标志时视为一次在线支持服务完成。

获得用户对本次服务请求完成的确认。

应用故障转交下一服务流程进行处理。

(5)升级控制点:在线提交的问题未得到解决,可升级至热线服务或远程服务。

(6)交付方式:客户服务网站

(U8服务)

(T3/T6服务)

(二)热线支持

(1)服务内容:

您在遇到无法解决的问题时,可以拨打0热线进行咨询

您可以进行产品、服务相关信息咨询

您可以进行服务质量意见反馈

(2)服务价值:通过热线支持服务,您可以获得产品应用问题的及时解答;

(3)服务时间标准和规范:

服务时间:5天*8小时

值班时间:早8:30—晚5:30

响应时间:电话接通率95%以上

个性化服务:24小时客户经理专线服务

(4)交付成果:每年提供1次-2次《热线支持服务记录》

(5)问题关闭标准:依据服务流程达到以下任一标志时视为一次电话支持服务完成。

获得用户对本次服务请求完成的确认。

应用故障转交下一服务流程进行处理。

热线通话超过30分钟未能解决问题,将转至远程服务或上门服务进

行问题解决。

(6)交付方式:服务热线0、0、0

(三)远程支持

(1)服务内容:

对于通过在线支持和热线支持无法解答的问题,通过远程工具进行问题现象查看、定位、诊断并提供解决方案。客户服务中心的服务顾问可以通过远程演示,手把手指导您进行产品应用操作。

(2)服务价值:通过远程支持服务,您可以解决通过在线支持、热线支持不能解决的问题。

(3)服务时间标准和规范:

服务时间:5天*8小时

在线时间:早8:30—晚5:30

(4)问题关闭标准:依据服务流程达到以下任一标志时视为一次远程支

持服务完成。

获得用户对本次服务请求完成的确认。

应用故障转交下一服务流程进行处理。

远程支持服务超过60分钟未能解决问题,将升级至现场支持服务进

行问题解决。

(5)交付方式:远程服务QQ—70、QQ—

(四)上门现场支持

(1)服务内容:

对于通过软件厂商支持都无法解决的产品问题,进行现场介入或查看、定位、诊断并提供解决方案,向您提供预防措施和应用建议。

(2)服务价值:通过现场支持服务,您可以及时解决通过在线、热线、远程都无法解决的问题。

(3)服务时间标准和规范:

服务时间:5天*8小时

值班时间:早8:30—晚5:30

上门服务:在服务期间内不限次上门服务,包括软件培训和技术指

导等服务

(4)客户确认:(请客户协助我方检查并监督上门服务工程师是否做了

如下工作)

为您做好数据备份

进行问题分析,并解决问题

让您检查和验证问题是否得到解决

为您讲解故障原因,以及在以后使用过程中的注意事项

(5)问题关闭标准:排除应用故障并取得客户确认。

(6)交付方式:现场

(五)系统巡检服务

(1)服务内容:

巡检服务是一种主动式服务,即我方工程师在超过两个月无响应式

服务的情况下,我方会主动联系客户做软件的应用调查并提出上门

做常规的系统维护和沟通。

为软件系统提供全面的检查,提前发现系统中存在的隐患,提供运

行情况诊断报告和改进建议。

定期对用户的数据库系统进行健康检查,并提供安全保障建议,最

大限度确保数据库安全和业务的连续性。

(2)交付成果:每年提供1 -2次《现场技术巡检工作报告》

(3)服务质量要求:

到用户现场后,按照《现场技术巡检工作单》里面的列示内容,对

客户的硬件和软件运行环境进行全面详细的检查与登记。

根据《现场技术巡检工作单》的内容和结果,对客户目前的运行

环境进行综合评估,并告知客户软件良好的应用习惯。

(4)交付方式:现场

(六)网络社区服务

(1)服务内容:

为用户之间以及用户与用友的交流搭建一个网络平台,通过社区服务的形式获得更多的知识交流,包括论坛、博客、e问e答、资料中心四大版块。

(2)服务质量要求:

做到公平公正公开管理论坛,协调论坛上的不同观点,妥善调解处理论坛上发生的各种纠纷,对发布的信息负责,不发布恶意的、不真实的、有歧义的信息。

(3)交付方式:(七)信息服务

(1)服务内容:

针对用户的信息需要,将息产品以用户方便的形式(邮件、期刊等)准确传递给特定的用户,包括:

提供常见问题的主动告知;

提供高频问题通报与预警;

传递用友最新软件产品、补丁发布、服务产品、俱乐部活动、服务

动态、经典案例等资讯信息;

各版本产品维护工具集锦及信息化辅助管理工具;

(2)交付方式:邮件、短信、邮寄、网站等

(八)全国俱乐部服务

(1)服务内容:

全国会员俱乐部是用友公司以广大的用户群体为基础,秉承“及时专业真诚”的服务理念,借助所拥有的前沿技术、专业人才、管理经验等多种资源,为用户搭建的融合管理与技术、经验与新知、理论与实践的交流平台与增值空间。

俱乐部采用线上与线下结合的方式,实现用户朋友间经验贡献、信息贡献、资源贡献。同时,俱乐部还增设会员积分、网上商城、VIP培训、会员论坛等栏目,满足会员朋友不同需求。

(2)交付方式:

(NC产品)

(U8产品)

(T3/T6产品)

“八大服务招式”是我公司为客户提供的最基本的服务保障体系,为您的产品应用“保驾护航”,同时体现了我公司“持续创新服务、客户第一心态”的服务。

我公司只有修炼好我们的“八大服务招式”,坚持:持续创新的服务、客户第一的心态,才能真正的练好“用友服务”这门武功,做“用友服务武林中的第一高手”!

我们也很高兴客户能为我们的服务招式进行指点,我们的进步离不开客户的建议与支持,欢迎客户对我们的服务提出建议与进行监督,建议与投诉信箱:

三、如何增加软件的模块、站点以及软件升级

如果您需要增购用友软件产品的模块或许可数量,只需拨打我们的客户服务热线:0,我们将会派专业的客户经理与您联系,并针对您的需求提出软件应用的最佳解决方案。

四、用友服务监督机制

1.我们的服务会受用友软件股份有限公司服务质量管理部的监督、协调

和管理。

2.用友软件按股份有限公司会定期展开服务满意度调查,检查与监督各

用友授权服务机构的服务标准和服务质量。

3.用友软件股份有限公司会对出现服务质量问题的单位和个人,依据相

关规定进行处罚。

五、当您对我们的服务不满意时,如何投诉

如果您对我们公司提供的服务或服务人员不满意时,请您直接拨打我们的投诉电话:0,或发邮件到我们的建议与投诉信箱:

六、结束语

“北京挚友宏达科技有限公司客户服务体系”的宗旨是“持续创新的服务,客户第一的心态”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用用友软件产品。体现“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。

用友服务从单一的售后服务到覆盖企业管理信息化生命周期的全方

位服务体系,从第一家客户服务中心到纵横发达、遍及全国的服务网络。从第一个客服人员到3000多人的服务专家队伍,经历了26年的发展历程。用友软件公司目前已形成了遍布全国的100多家分子公司、60家客户服务中心、150家授权培训中心、700多家授权代理商和合作伙伴在内的立体的庞大的集中分布式支持服务运营体系。

用友公司全体服务人员秉承“与客户真诚合作,做用户可靠朋友”的宗旨,把“为客户创造价值”作为自己的目标,以“及时、专业、真诚”的方针,不断为客户提供满足信息化建设各种需求的IT服务。

北京挚友宏达科技有限公司

2016年制

用友T3系统管理

用友T3 系统管理 、启动系统管理 双击桌面“系统管理”图标进入系统管理 二、登录系统管理 通过“系统T注册”菜单登录系统 系统允许三种身份的人登录: 一是以系统管理员身份登录。可以增加、删除、修改操作员信息;给操作员授权(主要指定或重新指定账套主管)建立、输出、引入账套;修改系统管理员密码。 二是以账套主管身份登录。可以修改账套信息(只能部分修改);建立、备份、恢复、输出、清空年度账;结转上年数据;对他所管理的账套进行操作员授权;修改自己的密码。 三是以普通操作员的身份登录。普通操作员在未授权前只能登录系统控控制台修改自己的密码,经授权后可以在授权范围内开转日常账务处理事项。 1、系统管理员登录 首次进入系统管理,只能以系统管理员身份(用户名为admin,密码为空)登录,待增加操作员后才能以其他身份登录。

系统管理员的权限 对操作员的管理与授权 对账套的建立与管理权限 2、账套主管登录 本例中编号为003 的操作员是玉峰食品厂账套的主管通过系统管理登录的过程如下(即使密为空,也要将鼠标在密码框中点击一下,然后再选择账套): 账套主管对账套的管理 账套主管对年度账的管理 账套主管对权限的管理 账套主管对操作员的权限管理 (1)通过权限-权限菜单打开授权窗口 (2)选择操作员 (3)点击“增加”按扭增加权限

(4)点击“删除”按扭减少权限 3、普通操作员登录 (1)未授权前登录控制台点击“修改密码”按扭可以修改自己的密码。 (2)授权后登录 授权后可以登录到指定的账套,进行授权范围内的日常账务处理。 三、操作员管理 1、添加操作员 只有以系统管理员的身份登录系统,才能添加操作员。 系统管理员的用户名为admin,密码为空。 成功登录 通过“权限T操作员”菜单打开操作员管理窗口 点击“增加”按扭增加操作员

用友T3功能模块详细介绍

用友T3 功能介绍 四川省(攀枝花市)佳软软件科技有限公司 ◆用友软件四川省(攀枝花市)唯一最高级别合作伙伴 ◆用友软件四川省(攀枝花市)唯一最佳服务奖 ◆用友软件四川省(攀枝花市)唯一五年合作伙伴 ◆用友软件新品四川省(攀枝花市)唯一销售试点 .

系统管理 用友为各个产品提供了一个公共平台,用于对整个系统的公共任务进行统一管理,如企业账套的建立、修改、删除和备份,操作员的建立、角色的划分和权限的分配等,其他任何产品的独立运行都必须以此为基础。系统管理模块的设立对于企业的资金流、物流、信息流的统一管理和实时反映提供了有效的方法和工具,企业的信息化管理人员可以进行方便的管理,及时的监控,全面的掌握企业的信息系统状态。 主要功能特点 系统管理的主要功能是对用友的各个产品进行统一的操作管理和数据维护,具体包括以下几个 方面: ● ● ● ● 总账 主要功能特点 ●由用户根据自己的需要建立财务应用环境,设置适合本单位实际需要的专用模块。 自由定义科目代码长度、科目级次。根据需要增加、删除或修改会计科目或选取行业标准会计科目。 用户可选择采用固定汇率方式还是浮动汇率方式计算本币金额。 可自定义凭证类别、凭证格式。 提供辅助核算功能,包括对部门、个人、客户、供应商和项目的核算。

●提供严密的制单控制,保证制单的正确性。制单时提供资金赤字控制、支票控制、预算控制、 外币折算误差控制,以加强对发生的业务进行及时的控制。 总账管理中加强对操作员的权限控制功能。有部门辅助核算的制单、查询权限;凭证类别制单、查询权限;客户、供应商、项目、个人的制单、查询权限,同时增加了凭证制单的金额权限。 制单时提供查看科目最新余额功能,加强对资金的管理。 ●制单时提供快捷键“=”自动计算借贷方差额,以最快速度使凭证借贷平衡。 ●可按凭证摘要汇总一定查询期间内的科目汇总情况。 ●辅助管理提供内部人员往来账管理、部门费用收支核算管理、项目管理及针对客户供应商的往 来账款管理。 ●提供限制制单和审核不能同为一人的报警功能。 ●提供批量审核和单张审核功能。 ●提供凭证审核〖标错〗功能,方便制单人快速定位对凭证进行修改。 ●提供出纳管理平台,加强出纳对现金银行存款的管理。 ●提供明细账、总账、凭证、原始单据联查功能。 ●提供查询账簿功能,并可查询包含未记账凭证的各种账表。 ●提供对辅助明细账的跨年度查询功能,同时可自定义账表的格式和可自定义查询条件。 ●提供引导式记账功能,用户可选择记账范围,使记账过程更加明确。 ●自动完成月末分摊、计提、对应转账、销售成本、汇兑损益、期间损益结转等业务。 ●进行试算平衡、对账、结账、生成月末工作报告。 ●灵活的自定义转账功能可满足各类业务的转账需要。 ●实时核销:凭证录入时,可核销含有客户、供应商或个人往业核算的科目。 UFO报表 主要功能特点 ●UFO与其他电子表软件的最大区别在于它是真正的三维立体表,在此基础上提供了丰富的实用 功能,完全实现了三维立体表的四维处理能力。 ●提供了21个行业的财务报表模板,可轻松生成复杂报表,提供自定义模板的功能。 ●组合单元给不规则报表的制作提供极大方便。 ●数据采集、汇总及独有的数据透视功能,可将几百张报表数据按条件取到同一页面显示,以方 便数据对比分析。 .

4S店解决方案-用友

4S店业务协作解决方案一体化解决方案 珠海用友软件有限公司 2010年5月5日

目录 1. 前言 (3) 2. 项目背景 (3) 3. 解决方案的设计原理 (4) 4. 一体化方案介绍 (5) 4.1. 办公自动化 (5) 4.2. 内部业务管理系统 (8) ●投诉受理 (19) ●投诉处理 (19) ●投诉处理结果反馈 (19) 5. 项目开发实施维护方案 (30) 5.1. 实施服务范围和内容 (30) 5.2. 技术支持和服务内容 (32)

1.前言 4S,是四个英文单词的首写字母。这四个以S开头的英文单词分别代表如下含义:整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)。 4S表述了一种整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈“四位一体”的汽车经营方式。它是由汽车生产商授权建立的,4S店是“四位一体”销售专卖店,即包括了整车销售、内出现,强调一种整体的、规的、由汽车企业控制的服务。 四位一体是一种服务的方式,包括整车销售(sale)、零配件供应(sparepart)、售后服务(service)、信息反馈等(survey),4S是指将四项功能集于一体的汽车服务企业,其实是四个英文单词的字头缩写,虽然我国汽车产业的历史比不上发达国家长,但是服务方式的演化基本上也走的是同一条路子,也是国外汽车行业一百多年历史的缩写。在专卖店的建设上,国外的专卖店大都没有中国建设得豪华,硬件设施档次不很高,其投资规模也不一定比国内专卖店大,但国外专卖店的管理服务水平等软件建设却是一流的,可谓细致入微,绝对不会出现只让看外观,不让进车厢的事情,甚至有的专营店都有自己的试车场,想试车随便哪辆都行。行家介绍:在整个汽车获利过程中,整车销售、配件、维修的比例结构为2:1:4。. 2.项目背景 4S店造成今天这样的困境,除了国家关税下调、国家宏观调控、轿车市场回归理性发展等大环境的原因外,我国汽车4S营销模式本身的缺陷是主要原因。这主要表现在: 1.进入壁垒中存在寻租现象 厂家掌握汽车销售领域的主导权,尤其是在汽车畅销前几年,申请一家4S店需要上百万元甚至几百万的公关费,这是业内心照不宣的潜规则。 2.过度投资造成的过度竞争 几乎每个新品牌进入中国,都要大张旗鼓地投资建网,每个品牌的4S店少则100多家,多则超过300家,更有老牌企业在全国已有600多家特约销售商。如在北京东南一片半径5公里的范围内,居然有7家丰田4S店,又如上海大众仅在北京就有39家专卖店,若再加上新建的4家斯柯达店,仅在北京就有43家4S店。销售网点过于密集,利润空间逐年减少,随着竞争加剧和投资逐步增大,某一品牌汽车的市场销量被摊薄,其4S店难

用友软件公司培训制度[详细]

公司培训管理规定 一、总则 1、培训的目标与战略: 第一条为致力于员工知识、技能、态度、观念的培训与教育,突出全体员工价值观、道德观的训练和塑造,打造高尚的公司声誉,提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,保持公司与员工的高竞争力,特制定本制度. 第二条公司培训战略是全员参与,终生培训. 第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展. 第四条培训方针是自我培训与传授培训相结合,在岗培训与脱产培训相结合,管理培训与技能培训相结合. 2、培训的种类: 第五条从培训的内容上分为: 1)知识培训.不断实施本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备完成本职工作所 必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识. 2)技能培训.不断实施岗位职责、管理规范的培训,使员工掌握完成本职工作所必备的 技能. 3)态度、观念培训.不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司 与员工之间的相互信任,使员工认同公司的价值观和企业文化. 4)管理培训.为提高管理岗位人员的管理技能、管理方式方法、更新管理观念,公司会 不定期安排管理培训. 第六条从培训的形式上分为: 1)内部培训.又分为员工入职培训、在职培训(含知识、技能、态度与观念培训). 2)外派培训.培训地点在公司以外,包括国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还 包括米BA课程进修、博硕士企业经理人培训等各种培训.外派培训需要经过总经 理的特别审批. 3)员工自我培训.公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加各种业余教育培训 活动.员工在接受业余培训期间,部门负责人可在不影响工作的前提下,尽量不安排 加班或出差等工作.员工因考试需占用工作时间、持准考证,经部门负责人批准办理

用友社区卫生信息系统五位一体服务功能介绍

用友社区卫生信息系统五位一体服务功能介绍 基于居民健康档案的社区卫生信息系统包含慢病管理,预防保健,计生指导,健康教育及康复五位一体服务的功能。 如下图: 图1 五位一体服务示意图 1. 慢病管理 基本内容: 1建立社区慢性非传染性疾病(高血压、糖尿病、肿瘤病,精神病)的管理档案。 2利用社区资源,开展人群慢性病健康教育工作。 3对专档管理的慢性病患者,按病情分级,进行定期随访、系统管理、评估。

1.1高血压档案 基本内容:高血压档案及随访表。 图1.1高血压档案1.2糖尿病档案 基本内容:糖尿病档案及随访表。 图1.2糖尿病档案

1.3肿瘤档案 基本内容:恶性肿瘤病例报告卡、随访卡。 图1.3肿瘤档案 1.4精神病档案 基本内容:精神病者患者档案。 图1.4精神病档案

2.预防保健 2.1儿童档案 儿童保健是社康中心服务人群的重点人群之一,需要对儿童保健管理进行全面的记录与管理。 2.1.1儿童体检 基本内容: 1记录和管理儿童健康体检信息,包括喂养信息、体格检查、辅助检查、生长发育监测、眼保健、口腔保健、听力保健、心理保健、保健指导等信息;完成六岁以下儿童基本档案(包括儿童基本信息、父母信息),体检信息录入。 图2.1.1儿童档案 2.提供儿童健康体检报告和生长发育评价报告单打印功能。

3.根据体弱儿管理范围,将检测出营养不良、贫血、佝偻病等疾病儿童转出至体弱儿管理。 4.检出先天性畸形的儿童转出至出生缺陷监测管理。 5.儿童体检按照”421”要求进行体检安排(3,5,9月,1岁,2岁,3岁,4岁,5岁,6岁进行体检管理)421内容为:在1岁之前(3,6,9,12月体检)四次体检,1~3岁每年2次体检,3~6岁每年一次。 图2.1.2儿童体检 2.1.2体弱儿管理 1.完成体弱儿童信息登记,体弱儿童基本信息录入,可从儿童管理中获取基础数据。 2.体弱因素评判 系统对儿童健康档案进行数据采集,并作体弱因素的动态评判。列出体弱因素,供医生审核、确诊体弱儿对象。体弱因素评

参考企业文化文案.doc

参考企业文化文案 用友软件: 广告语:精细管理,敏捷经营 企业使命:用信息技术推动商业和社会进步! 公司定位:中国、亚洲并将扩展到全球企业及政府、社团组织的管理与经营的信息化应用软件与服务提供商! 企业愿景:世界级管理软件与服务提供商 企业核心价值观:为梦想奋斗:我们的梦想就是要"用信息技术推动商业和社会进步"并在此基础上"成就一个世界级软件企业",让中国软件产业在世界崛起。做客户信赖的长期合作伙伴:以专业的能力、诚信负责的态度,不断创造先进产品长期优质服务客户,帮助客户持续成功,以此赢得客户的信赖,与客户建立并保持长期合作伙伴关系。专业化生存:我们奉行专业主义,据此为客户创造价值,并实现梦想。每个员工和组织都要自觉养成专业精神,建立专业能力,专业的做事。 金蝶软件: 公司使命:让业务行云流水, 核心价值观:走正道,行王道 公司愿景:成为全球领先的云管理领航者 速达软件: 为企业提升价值,助客户更加成功! 深圳朋科: 企业愿景:做一家有价值且充满幸福感的企业! 体验以科技进步、应用与技术创新造福大众带来的真正快乐。 企业价值观:尊重、鼓励每个人的能力和创造力,提供实现他们美好梦想的机会。 鼎捷软件: 企业使命:创造客户数字价值 经营理念:创新、尊重、专业 企业精神:效力、责任、热忱 智邦软件: 因为专注,所以专业 东信达软件: 客户第一,服务满意! 服务理念:从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助中国企业信息化腾飞! 服务宗旨:推广技术、服务社会、以诚为本、以信取人。 企业使命:以国家信息化行业标准的信息技术,推动中国企业管理创新! 企业精神:诚信Integrity ,挑战Challenga,沟通Communicate,责任Responsibility,团队Teamwork…

用友软件售后服务协议

用友软件售后服务协议 用友M8.10软件实施服务协议 甲方: 乙方: 说明:本协议适用于以下单位: 1、从合法用户,并已签署实施服务协议用户。 2、其他单位销售,已签署委托实施服务协议用户。 乙方义务和责任: 1. 乙方为甲方制定实施内容及计划,并由甲方最终认可。 2. 为甲方提供用友8.1产品的总帐、UFO报表之外的现场培训,使甲方明确相应模块 系统提供的功能,并引导甲方熟悉并熟练使用《用户手册》。 3. 对甲方的业务流程进行需求调研。调研结果由甲方研究后并填写认可。 4. 甲方录入基础设置后,由乙方对帐套提出相应的修改建议。 5. 甲方根据乙方的改进建议,保留或协商修改并最终认可。 6. 负责向甲方提供各类培训,其中包括: 1) 领导层软件管理思想的培训; 2) 业务流程培训; 3) 各模块操作人员培训。(不包括计算机基础操作的培训) 7. 对阶段性工作内容进行正确性验收。 8. 自购买之日起半年内,完成实施工作,详见实施计划进度表。 9. 属乙方软件质量问题,乙方将无限期限制、无条件为甲方免费服务。 10. 用友软件版本升级:

在用友软件的功能性能作了改进,扩充,或运行平台升级而发布新版本时,对合法用户所购用友软件进行的升级服务;对同一运行环境的软件用户按补差价或收服务费的方式提供升级服务;对不同运行环境的软件其升级办法按北京用友软件集团公司届时发布的条款办理。 甲方义务和责任: 1. 明确各业务模块负责人及具体操作人员; 2. 密切配合乙方的需求调研工作,提供各种数据资料。 3. 应按《实施进度计划》如期完成各项工作。 4. 应配备网络管理员及计算机操作人员。数据录入及校验由甲方负责。 5. 甲方操作人员应具备计算机应用常识。计算机基本操作及问题由甲方负责。 6. 应维护好网络。当因病毒、操作系统、网络异常而引起的数据丢失由甲方负责。 7. 因软件运行要求,甲方需要增加一些会计科目,甲方应予以调整。 8. 当手工帐与用友8.10软件同时使用时,会因为计算取舍小数位的不同而引起误差。 甲方应予以人工调整。这种误差是正常的,甲方应予以认可。 9. 甲方应严格按照甲乙双方确定的基础设置、帐套设置、解决方案执行,否则由此引 起的数据异常由甲方负责。 10. 甲方录入期初数据应认真检查、核对,否则由此引起的数据异常由甲方负责。 11. 甲方应能明确地向乙方提供相关的业务流程及会计分录,否则由此引起的数据异常 由甲方负责。 甲方提出的软件提供功能之外的问题,乙方予以积极帮助,但以下问题不由本实施负责解决:

用友U8生产制造产品模块功能说明

U8生产制造产品模块介绍 生产制造包括物料清单、主生产计划(MPS)、需求规划(MRP)、有限排产、产能管理、生产订单、车间管理、工程变更、设备管理、工程变更关联影响处理等模块。 用友U8生产制造管理软件概述: 《生产制造管理》是用友ERP-U8的重要组成部分,用户可以进行MRP运算、ROP运算以及车间的管理。总体应用价值 生产制造各个模块的主要功能在于增强企业生产的适应能力,提高计划前产能平衡的准确度,同时降低生产成本与生产管理的复杂度,提高工厂的制造柔性,加快生产周转速度,更好的适应市场敏捷性需求。总体应用特性 l、支持面向库存生产,订单装配和订单生产多种生产管理模式2、支持多品种小批量的离散生产和大批量重复制造3、支持对各级计划的产能平衡和有限排产4、支持企业建立规的工程基础础数据管理体系

MRP运算(Material Requirements Planning,简称MRP):就是依据销售订单和预测单,按照MRP平衡公式进行运算,确定企业的生产计划和采购计划,也称为生产管理。MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间;外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。

ROP运算(Re-Order Point):当可用库存降至再订货点时,按照批量规则进行订购,也称为再订货点法。ROP运算的实质是基于库存补充的原则,适用于独立需求的存货,如在BOM结构中不涉及的劳保用品、办公用品、工具、修理用备品备件等物料。 生产订单:是车间记载和执行生产计划和生产排程的订单性文件。它主要表示某一物料的生产数量,以及计划开工/完工日期等。为现场自制派工或领料的依据,工厂的生管或物管通常以生产订单为中心,以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。

(培训管理)用友软件公司培训制度

(培训管理)用友软件公司 培训制度

公司培训管理制度 一、总则 1、培训的目标和战略: 第一条为致力于员工知识、技能、态度、观念的培训和教育,突出全体员工价值观、道德观的训练和塑造,打造高尚的公司声誉,提高员工素质,满 足公司发展和员工发展需求,保持公司和员工的高竞争力,特制定本制 度。 第二条公司培训战略是全员参和,终生培训。 第三条公司的培训制度和员工的职业生涯设计相结合,促进公司和个人的共同发展。 第四条培训方针是自我培训和传授培训相结合,于岗培训和脱产培训相结合,管理培训和技能培训相结合。 2、培训的种类: 第五条从培训的内容上分为: 1)知识培训。不断实施本专业和关联专业新知识的培训,使员工具备完 成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 2)技能培训。不断实施岗位职责、管理规范的培训,使员工掌握完成本 职工作所必备的技能。 3)态度、观念培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的 培训,建立公司和员工之间的相互信任,使员工认同公司的价值观和 企业文化。 4)管理培训。为提高管理岗位人员的管理技能、管理方式方法、更新管 理观念,公司会不定期安排管理培训。

第六条从培训的形式上分为: 1)内部培训。又分为员工入职培训、于职培训(含知识、技能、态度和 观念培训)。 2)外派培训。培训地点于公司以外,包括国内外短期培训,高级经理人 海外考察,另外仍包括MBA课程进修、博硕士企业经理人培训等各 种培训。外派培训需要经过总经理的特别审批。 3)员工自我培训。公司鼓励员工于不影响本职工作的前提下,参加各种 业余教育培训活动。员工于接受业余培训期间,部门负责人可于不影 响工作的前提下,尽量不安排加班或出差等工作。员工因考试需占用 工作时间、持准考证,经部门负责人批准办理请假手续。 第七条入职培训。公司新入职人员均应参加入职培训。入职培训的内容包括: 1)公司的企业文化、运营理念、发展历程; 2)公司的产品概要; 3)公司的管理规范; 4)岗位职责和工作规范。由各用人部门分别进行。 5)礼仪培训,军训。此类培训于可能的情况下举办。 第八条岗位轮换培训:根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求, 对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为入职培训和于职培训的结合。 第九条部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。各部门进行部门内部培训期间,于不影响

用友U8全产品介绍

U8全产品介绍 (1) 一、财务会计 (3) 总账 (4) 应收款管理 (6) 应付款管理 (7) 固定资产 (7) UFO报表 (8) 财务WEB (9) 网上报销 (10) 网上银行 (11) 公司对账 (12) 票据通 (12) 二、供应链 (14) 合同管理 (15) 采购管理 (17) 售前分析 (19) 委外管理 (20) 销售管理 (23) 库存管理 (25) 质量管理 (27) 存货核算 (29) GSP质量管理 (30) 进口管理 (32) 出口管理 (33) WEB进销存 (33) 三、客户关系管理 (35) 四、生产制造 (38) 物料清单 (38) 主生产计划(MPS) (41) 需求规划(MRP) (44) 产能管理 (47) 生产订单 (50) 车间管理 (55) 设备管理 (58) 工程变更 (60) 五、管理会计 (62) 项目管理 (62) 预算管理 (64) 资金管理 (65) 成本管理 (65)

六、人力资源 (66) 人事管理 (67) 薪资管理 (68) 计件工资 (69) 保险福利管理 (70) 考勤休假管理 (71) 招聘管理 (73) 培训管理 (74) 绩效考核管理 (75) 宿舍管理 (76) 员工自助(B/S) (77) 经理自助(B/S) (78) 七、集团应用 (79) 集团财务 (79) 结算中心 (80) 网上结算 (82) 合并报表 (83) 行业报表 (85) 八、决策支持 (86) 管理驾驶舱 (86) 专家财务评估(企业版、集团版) (86) 九、OA (89) 工作平台(Workbench) (89) 消息平台 (90) 数字签章 (90) 日常办公 (90) 个人事务 (91) 行政管理 (92) 知识管理 (92) 信息中心 (93) 部门主页 (93) 网络调查 (93) 内部论坛 (93) 十、网络分销 (94) 系统管理平台 (94) 综合管理平台 (95) 机构业务管理平台 (95) 业务转账平台 (97) 客户商务平台 (97) 供应商商务平台 (97) 通路管理平台 (98) 十一、连锁零售 (98) 连锁零售管理平台 (98) 零售门店客户终端 (100)

用友eHR人力资源产品功能介绍【非常好的一份资料,需要的朋友可以看一下】

目录 用友eHR产品功能全景图 (4) 各模块功能简介 (4) 各模块功能详细介绍 (5) 1.1 组织机构管理解决方案 (5) 1.1.1 方案目标 (5) 1.1.2 系统框架 (6) 1.1.3 典型应用 (6) 1.2 员工信息管理解决方案 (9) 1.2.1 方案目标 (9) 1.2.2 系统框架 (10) 1.2.3 典型应用 (10) 1.3 员工变动管理解决方案 (13) 1.3.1 方案目标 (13) 1.3.2 系统框架 (13) 1.3.3 典型应用 (14) 1.4 劳动合同管理解决方案 (15) 1.4.1 方案目标 (16) 1.4.2 系统框架 (16) 1.4.3 典型应用 (16) 1.5 薪资管理解决方案 (19) 1.5.1 方案目标 (20) 1.5.2 系统框架 (20) 1.5.3 典型应用 (20) 1.6 保险福利管理解决方案 (29) 1.6.1 方案目标 (29) 1.6.2 系统框架 (29) 1.6.3 典型应用 (30)

1.7 考勤假期管理解决方案 (32) 1.7.1 方案目标 (32) 1.7.2 系统框架 (32) 1.7.3 典型应用 (33) 1.8 招聘管理解决方案 (35) 1.8.1 方案目标 (36) 1.8.2 系统框架 (36) 1.8.3 典型应用 (36) 1.9 培训管理解决方案 (39) 1.9.1 方案目标 (39) 1.9.2 系统框架 (40) 1.9.3 典型应用 (40) 1.10 绩效管理解决方案 (44) 1.10.1 方案目标 (44) 1.10.2 系统框架 (44) 1.10.3 典型应用 (45) 1.11 自助服务解决方案 (49) 1.11.1 方案目标 (49) 1.11.2 系统框架 (50) 1.11.3 典型应用 (52) 1.12 综合报表管理解决方案 (54) 1.12.1 方案目标 (54) 1.12.2 系统框架 (54) 1.12.3 典型应用 (55)

用友U8全产品功能介绍

用友U8全产品功能介绍

用友U8产品功能介绍

目录 一、财务管理 二、供应链管理 三、生产制造管理 四、人力资源管理

一、财务管理 1.1、总账 总账产品适用于各类企事业单位进行凭证管理、账簿处理、个人往来款管理、部门管理可根据需要增加、删除或修改会计科目或选用行业标准科目,通过严密的制单控制保证填制凭证的正确性。提供资金赤字控制、支票控制、预算控制、外币折算误差控制以及查看科目最新余额等功 能制单赤字控制可控制出纳科目、个人往来科目、客户往来科目、供应商往来审核权限可控制到操作员。自动完成月末分摊、计提、对应转账、销售成本、汇兑损益、期间损益结转等业务,可进行行试算平衡、对账、结账、生成月末工作报告。为出纳人员提供一个集成办公环境,加强对现金及银行存款的管理。提供支票登记簿功能,

用来登记支票的领用情况;并可完成银行日记账、现金日记账,随时出最新资金日报表,余额调节表以及进行银行对账。支持财务数据跨年度查询。 1.2、应收款管理 应收款管理系统,通过发票、其它应收单、收款单等单据的录入,对企业的往来账款进行综合管理,及时、准确地提供客户的往来账款余额资料,提供各种分析报表,如账龄分析表,周转分析、欠款分析、坏账分析、回款分析情况分析等,通过各种分析报表,帮助企业合理地进行资金的调配,提高资金的利用效率。 1.3、应付款管理 应付款管理系统,通过发票、其它应付单、付款单等单据的录入,对企业的往来账款进行综合管理,及时、准确地提供供应商的往来账款余额资料,提供各种分析报表,帮助企业合理地进行资金的调配,提高资金的利用效率。

用友国资委信息化服务业务简介v1 0

用友国资委信息化服务业务汇报

目录 目录_______________________________________________________________ 2 1.用友公司的国资委信息化服务业务介绍 ______________________________ 3 1.1.国资委信息化服务事业部简介__________________________________ 3 1.2.国资委信息化解决方案事业部总体职能__________________________ 3 1.3.国资委信息化解决方案事业部工作成果__________________________ 4 2.用友公司的国资委信息化解决方案总体介绍 __________________________ 5 3.用友公司在各市市县国资委信息系统方面的经验 ______________________ 7 3.1.广东省国资委________________________________________________ 7 3.2.海南省国资委________________________________________________ 7 3.3.深圳市国资委________________________________________________ 8 3. 4.福建省国资委________________________________________________ 8 3. 5.浙江海盐等6家县国有资产经营公司____________________________ 9

用友U8全产品介绍

U8全产品介绍 一、 财务会计 财务会计部分 主要包括总账、应收款管理、应付款管理、固定资产、UFO 报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表等模块。这些模块从不同的角度,实现了从核算到报表分析的财务管理全过程。 用友ERP-U8 财务管理解决方案 总账 【总账】系统是适用于各类企事业单位,主要用来进行凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等等。 总账是用友财务系统的核心模块,可与多个系统集成应用,包括预算管理、成本管理、项目管理、应付款管理、应收款管理、网上报销、结算中心、工资管理、固定资产、存货核算、UFO 报表、现金流量表、财务分析、网上银行和报账中心。 总账面向财务总监、财务主管、总账会计、应收会计、应付会计、固定资产会计。 主要功能特点 ● 由用户根据自己的需要建立财务应用环境,设置适合本单位实际需要的专用模块。 自由定义科目代码长度、科目级次。根据需要增加、删除或修改会计科目或选取行业标准会计科目。 用户可选择采用固定汇率方式还是浮动汇率方式计算本币金额。

可自定义凭证类别、凭证格式。 提供辅助核算功能,包括对部门、个人、客户、供应商和项目的核算。 ●提供自定义项作为辅助核算,突破最多三个辅助核算的限制,实现自定义项的查询报 表及期末转账处理 支持跨年度查询,可以选择年度分段查询,即可以选择查询年度。 多辅助核算明细账查询时,提供两种排序方式,凭证日期到凭证号的排序与凭证号到凭证日期的排序。 多辅助核算明细账,可关联查询凭证,同时支持同一查询条件下的多辅助核算汇总表数据;多辅助核算汇总表,可联查同一查询条件下的多辅助核算明细账。 完善查询权限,可按操作员权限自动过滤数据 可自由定义以下内容是否在查询结果中显示:部门、个人、客户、客户分类、客户地区分类、供应商、供应商分类、供应商地区分类、项目分类、项目、业务员、币 种及自定义项。 ●预算控制: 支持凭证保存或审核时的预算控制,当预算控制为保存时控制,可选择是否对凭证作废也进行预算控制。 可查询预算发生和余额 ●提供严密的制单控制,保证制单的正确性。制单时提供资金赤字控制、支票控制、预算 控制(费用类科目与负债类科目)、外币折算误差控制,以加强对发生的业务进行及时的控制。 总账管理中加强对操作员的权限控制功能。有部门辅助核算的制单、查询权限;凭证类别制单、查询权限;客户、供应商、项目、个人的制单、查询权限,同时增加 了凭证制单的金额权限。 制单时提供查看科目最新余额功能,加强对资金的管理。 ●制单时提供快捷键“=”自动计算借贷方差额,以最快速度使凭证借贷平衡。 ●提供常用凭证和凭证对冲功能。 ●可按凭证摘要汇总一定查询期间内的科目汇总情况。 ●辅助管理提供内部人员往来账管理、部门费用收支核算管理、项目管理及针对客户供应 商的往来账款管理。 ●提供限制制单和审核不能同为一人的报警功能。 ●提供批量审核和单张审核功能。 ●对照式审核:自动核对同一笔业务两次录入的凭证,匹配的自动审核。 ●提供凭证审核〖标错〗功能,方便制单人快速定位对凭证进行修改。同时可填写错误说 明。 ●提供出纳管理平台,加强出纳对现金银行存款的管理。 ●提供明细账、总账、凭证、原始单据联查功能。 ●提供查询账簿功能,并可查询包含未记账凭证的各种账表。 ●提供对辅助明细账的跨年度查询功能,同时可自定义账表的格式和可自定义查询条件。 ●提供引导式记账功能,用户可选择记账范围,使记账过程更加明确。 ●自动完成月末分摊、计提、对应转账、销售成本、汇兑损益、期间损益结转等业务。 ●进行试算平衡、对账、结账、生成月末工作报告。 ●灵活的自定义转账功能可满足各类业务的转账需要。 ●实时核销:凭证录入时,可核销含有客户、供应商或个人往业核算的科目。

用友企业文化

前言 用友文化在用友发展中起到了十分关键的作用,总结和挖掘用友文化的精髓,对于今后大用友的发展是十分必要和紧迫的任务;发展用友文化,使之更加符合当前的需要,是更加重要的工作。 本文的目的是广泛地征求公司同仁的意见。我们将在征求意见的基础上,对内容进行修改,并配合内容进行案例的补充,使企业文化的内涵更加形象和通俗易懂。 企业文化部成立以来,对用友企业文化的体系进行了比较系统的研究,我们认为,用友文化分为基本传统文化和阶段性发展文化两部分。用友的传统文化是在16年公司建设的基础上形成的文化,支持了公司到目前为止的快速发展,证明了这些文化传统的适用性,其绝大部分仍然能够支持用友今后的发展。 希望用友同仁对本手册提出宝贵的意见。 用友软件集团企业文化部 2004年7月 一、用友的基本传统文化 所谓传统文化,是指那些在用友公司成立以后逐渐形成,并且在比较长的时间内不会有很大变化的企业文化,这些文化凝结了中国文化的优良传统,需要今后在大用友继续发扬光大。用友的传统企业文化在很大程度上受到以王文京为首的用友创业者优良品德的影响,反映了用友发展的历史轨迹,主要有以下内容:

1、企业使命:发展民族软件产业、推进中国管理现代化。 用友的发展是与产业的发展和用户的进步分不开的,只有把民族软件产业和中国管理现代化为己任,公司才能站在一个行业领袖的高度来看待自己的发展,才会有长足的发展和不竭的动力。 2、企业宗旨:与用户真诚合作,做用户可靠朋友。 用友的名称来自企业的宗旨,用户是用友发展的基础和源泉。我们与用户的关系不是简单的买卖关系,而是长远的合作关系,只有成为可靠的朋友,与用户的合作才能做到真诚和长远。 3、核心文化:发展企业、奉献社会、造福员工,用户为本、员工为本。 用友文化要求把员工、公司和社会三者有效地结合在一起,只有企业发展了才能奉献社会,也才能造福员工。 4、核心理念:通过为客户带来价值,为股东带来价值增值,为员工带来价值实现,把公司发展成为中国最有价值的企业之一。 用友的核心理念是一种多赢的理念,单赢是没有价值的。我们要做到客户、股东、员工和公司四赢的局面。 5、发展理念:立足长远、均衡快速、持续创新,共同发展。

用友软件S服务中心客户服务体系

用友软件S服务中心客 户服务体系 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

首先,感谢您选择北京挚友宏达科技有限公司作为您的信息化伙伴!我公司为用友软件的4S服务中心!为了能为您提供更为及时、专业、标准的服务,我公司特制订了2016年最新的、规范的、标准的客户服务内容和流程——客户服务体系。 “北京挚友宏达科技有限公司客户服务体系”的宗旨是“持续创新的服务,客户第一的心态”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用用友软件产品。体现“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。 一、用友软件服务承诺 1.专业服务 为满足日益增长的服务需求,我公司开通了统一的客户服务热线。客户服务中心将本着以客户为中心,以提高客户服务质量、提高服务效率、提高客户满意度为目标,为客户提供一个更加直接的沟通窗口,用户如果出现任何用友软件应用的问题,只需致电客户服务中心,其他一切事务将由客户服务中心进行指挥、调度,确保您的问题得到迅速、有效的解决。

我公司组建了一支响应快速、服务专业、态度真诚的服务队伍。服务人员都已通过严格的资格认证和考核。专业化的服务团队通过完整的知识与技能的转移,确保您的企业信息化的成功应用。客户服务中心通过热线、远程、现场、网站、邮件、短息等“一站式”接入服务,将使您享受到我们专业化、规范化、标准化的全面服务。 2.质量承诺 我公司遵循“ISO9000国际质量体系标准”,为您提供:“及时、专业、真诚”的服务,我公司的服务目标是“为客户创造价值”。 在您够买用友软件后,我们将根据服务协议为您安排好用友软件的咨询实施、培训指导、运行维护等服务工作,并按照协议规定的内容及时响应您的服务请求。同时,欢迎您监督我们的服务行为和服务质量。 3.签订《用友软件服务合同》 《用友软件服务合同》是您获得我公司服务的依据,也是用友软件股份有限公司监督服务授权服务机构为您服务的依据。 从2013年开始,连续购买SPS(用友标准产品支持服务)的客户,可以免费升级到所用软件的最新版本。 二、八大服务招式 (一)自助服务及在线支持 (1)服务内容: 您可以通过在线检索知识库,自助解决在产品应用过程中遇到的问 题

用友U8系统管理

第1章 第2章 第3章系统管理 一、进入系统管理 在应用服务器端,运行程序组-用友ERP-U8-系统服务-系统管理,进入系统管理界面。以系统管理员admin 身份注册,可以完成建立新帐套、帐套的输出导入、帐套的备份及用户权限的设置等功能;以帐套主管的身份注册,可以完成帐套的修改、年度帐的建立、输出及引入等功能。 二、增加角色及操作员 角色管理:在系统管理中,建立若干个角色,一个角色相当于一个用户组: 双击一个角色,可以选择属于该角色的用户。一个角色可以包括若干用户,具有相同的权限,从事相同的工作。

用户管理:在系统管理中,用户管理可以建立若干用户,包括使用系统的所有用户: 双击一个用户可以修改该用户的口令,设置该用户所属角色,一个用户可以属于多个角色,具有多个角色的权限:

三、建立帐套 建立新帐套:打开“创建帐套”向导;根据向导提示,键入单位帐套信息(企业类型、行业性质、帐套主管、辅助核算),单击“完成”按钮。 单击帐套下的新建菜单,进入新建帐套的功能:输入新建的帐套号及帐套名称后,单击下一步:

输入企业的相应信息后,单击下一步,选择企业类型、行业性质、账套主管,及是否要预置科目: 选择相应的选项后,单击下一步,设置存货、客户及供应商是否要分类管理,以及是否有外币核算: 勾选后单击完成,系统开始新建帐套,然后进行编码方案的设置:

保存后进入数据精度的设置: 单击保存后,进行功能模块的选用:

功能模块选用后,新帐套建立完毕。 四、分配使用权限 设置角色和用户的权限可以针对具体帐套和年度帐。针对每一个模块的具体信息的新增、修改、删除、查询等功能设置。 执行“权限→权限”命令,打开“操作员权限”界面;选中相对应的帐套及会计年度,再选中一个操作员(操作员列表),在“权限”栏中会显示该操作员的明细使用权限。

企业文化关于文化

第二讲关于文化 一、文化的定义: 卢梭《社会契约论》:文化是风俗、习惯,特别是舆论。 ——群体由认同而积累的行为方式 泰勒《原始文化》:文化或文明是一个有机体,它包括人后天创造的政治、法律、艺术、宗教、习惯、习俗的综合体。 泰勒定义的要点: 1、泰勒把文化与文明等同。文化包括文明、落后、野蛮;文明是适宜于社会发展的进步成分,落后是不适宜于社会发展的差距部分,野蛮是走到社会发展的反面。如恐怖主义,阻碍社会发展。 2、文化是一个有机体,会生长、发育、成熟、衰落、消亡。 ??????????????????? 汤因比:全世界26个古文明已经消失殆尽,古罗马,马雅文明等。 3、文化系统是一个耗散结构,它要输入信息、物质、能量,又要耗散物质、能量、信息。——有机体 克拉修斯热力学第二定律:高热量要向低热量转化。 处于平衡态,没有热量传递,就没有生命。 美国传统词典:人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。 亚文化:整体文化系统下面的一种分支文化。在用文化学的理论和方法,研究多种现代社会现象时,产生了许多具体文化学——社会文化学、艺术文

化学、教育文化学、居住文化学、服饰文化学、饮食文化学等等。 企业文化是经济与文化的融合所产生的一种亚文化学科。 二、文化的特点 1、后天习得性 文化不能以生物形式遗传。 看东西,先天的(以前七天睁眼,现在生下来就可能睁眼);怎样看,是后天的。 采菊东篱下,悠然见南山,是一种看;图 月上柳梢头,人约黄昏后,是另一种看。图 太阳正中天,人民南路见? 吃不是文化,怎样吃就是文化。 中国人用筷子——采集植物种子 生吃,——烧吃——调和,中国文化一大特点 领导艺术,揉班子,八方搁平。 西方人用叉子——食肉。 员工对企业必须习得这种文化,否则,就习得那种文化,与企业活动格格不入,就导致文化失范。员工不与企业认同,就不能取得好效率。 现在企业没有好文化让员工习得,运作水平低,与自发的,零碎的,不系统的文化有关。 2、文化的共享性 不能为群体共享的就不是系统的文化。 群体可大到国家,民族,地域,团体,也可小到几个人。

(产品管理)用友HR产品介绍

上海企通软件HR事业部 (产品管理)用友HR产 品介绍

用友eHR产品介绍

目录 1 技术平台解决方案2

1.1用友E-HR开发环境2 1.2用友E-HR技术构架4 2 业务功能介绍7 2.1用友E-HR设计思路7 2.2UAP平台管理功能16 权限管理16 报表工具16 审批流管理18 预警管理18 操作日志管理19 系统接口的技术要求19 2.3业务模块功能列表20 2.4业务模块结构功能38 人力资源规划38 职务职能管理40 员工信息管理42 考勤休假管理45 薪酬管理47 劳动合同管理49 福利管理50 培训开发管理51 绩效管理53

招聘甄选管理65 员工自助服务68 经理自助69 决策支持70 2.5用友E-HR应用特点72 3用友E-HR系统总体应用价值73 3.1总体预期效果73 3.2对相关角色的帮助74 3.3用友E-HR带给XXX的价值77 4.用友公司承接项目总体优势分析80 5用友股份公司介绍81 5.1用友公司总体介绍81 5.2用友E HR业务介绍83 前言 人力资源管理系统已经历了漫长的发展过程,传统的人力资源管理系统,主要是用来解决HR部门内部的业务管理问题,如人事信息管理、薪资计算、考勤管理等等,这类信

息系统的应用,能够从某种程度上提升HR管理的效率,但由于系统的用户对象主要是HR 本部门的管理人员,HR管理的信息流无法突破本部门之外,从而导致了HR管理体系的封闭状况始终不能得到解决。 随着Internet/Intranet技术的发展,信息流突破了部门的限制而延伸到单位内外的各个角落,使得HR管理的业务流程再造有了稳定、可靠的技术支持,HR管理体系也将因此而突破封闭的模式,单位各级管理者及普通员工都能参与到HR的管理活动中来,这就孕育了eHR。 与传统人力资源管理系统不同,eHR是从“全面人力资源管理”的角度出发,利用Internet/Intranet技术为HR管理搭建个性化、规范化、网络化、动态化的工作平台,在满足HR部门业务管理需求的基础上,还将HR管理生态链上不同的角色联系起来,使得eHR成为单位实行“全面人力资源管理”的平台。 现在世界各地的企业及政府机构都在重新思考人力资本的价值。平均而言,企事业机构70%的预算都与人力资本有关,因此如何招才、留才、育才以及激励员工就十分重要。而人力资源管理部门在这个过程中起着领导作用,他们使用新的工具将员工个人目标与企业发展目标结合起来,使用协同技术帮助员工获取个人化的、工作所需的智能信息,而其他工具,例如因特网、门户以及分析技术等都有利于对员工进行授权及有利于决策支持。

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