月度成本分析会制度

月度成本分析会制度

建设公司二公司

2008-3-1

建立月度成本分析会制度

一.是每月各工程成本分析评比的依据，（初定每月25日后

30日前评比）

二.是掌握公司实际成本利润的重要手段。

三.是督促各职能管理人员促进工作实效的方法。

四.是考核分配的重要参考依据。

参加分析会人员：经理，预算员，材料员，成本核算员，主管施工员，仓库班长，施工班组长，设备员。

职责：经理：1.主持组织召开月度分析会。

2.全面掌握公司成本情况。

3.对下一步生产方向，侧重方法，注意事项做

出明确要求，对重大事项做出决策，提出下

月生产成本目标。

预算员：1.提供工程产值，劳务分包发生的成本，砼等发生的费用。

2.根据实际进度对比预算分析材料费，提供甲供材

对比表。

3.依据施工合同，测算工程利润，在进行劳务成本，

甲供材成本测算分析时，对超出正常范围的项目

提出质疑。

4.在工程之初做出全套材料预算和工程预算，分析

当月工程量完成情况。

材料员：1.收集当月材料领用情况，提供各工程材料费用成本。

2.分析材料领用情况○1.已领量占工程材料量的比

例○2领用材料价与季度价（月度价）对比差价,

即：所领材料价款与工程合同材料结算价款的对

比。

主管施工员：1.通报工程实际进展情况，当月工程完成量清

单。已完工程量占所有工程量的百分比

例，进行实际进度与计划进度对比。

2.对现场施工中已经出现或预计出现的增减成

本项目进行汇报

仓库班长：1. 对限额领用料情况及材料领用情况进行通报。

2.入库，出库情况进行通报。

设备员： 1.对备品，备件出入库及机械设备修理费用情况

通报并提供费用清单。

施工班组长：1.全面了解施工任务或成本发生情况，杜绝浪

费发生。

2.提出减少降低成本的计划。

成本核算员：1.核算当月实际成本，核实每项成本内容及准

确性。

2.备注应进而未进成本项。

3.提出成本降低改进意见。

4.根据公司下达的成本指标进行分解，进行月

度成本差距分析。