内部控制缺陷认定的难点及对策
现阶段企业内部控制的缺陷与应对方案

现阶段企业内部控制的缺陷与应对方案企业内部控制是企业管理中非常重要的一个环节,它对企业的稳健运营和发展起着至关重要的作用。
在实际的运作中,我们经常会发现企业内部控制存在着一些缺陷,给企业的运营带来了一定的风险和隐患。
下面我们来讨论一下企业内部控制的缺陷及应对方案。
一、常见的企业内部控制缺陷1. 业务流程不清晰在一些企业中,业务流程没有明确的规范和标准,导致业务执行的不确定性和混乱性。
销售流程、采购流程、财务流程等,没有明确的规定和步骤,容易导致业务与业务之间的冲突和纠纷,影响企业的正常运营。
2. 人员管理不到位企业内部人员管理不到位,内部人员职责不清晰,权责不分明,容易出现责任推诿、工作流程混乱等问题。
这样的情况容易导致工作效率低下、工作质量不过关,企业内部的混乱和冲突也会给企业的正常运营带来一定的风险。
3. 财务管理混乱企业财务管理是企业内部控制中非常重要的一个环节,如果财务管理混乱,企业的经济效益就会受到影响。
资金流动不畅、资金监管不严、财务数据不准确等问题,都会直接影响企业的财务运行。
4. 内部审计不到位企业内部审计是企业内部控制的重要手段,如果内部审计不到位,就会影响企业对内部风险的识别和控制。
对财务风险、业务风险、经营风险等的识别和控制不到位,容易导致企业的经营风险暴露。
5. 信息系统不安全在当今信息化的社会背景下,企业内部信息系统的安全性成为了企业内部控制中的一个重要问题。
如果企业的信息系统安全控制不到位,容易导致信息泄露、数据损坏、系统瘫痪等问题,严重影响企业的正常运营。
以上就是企业内部控制中常见的一些缺陷,这些缺陷直接影响了企业的运营和发展,需要采取相应的应对方案来解决。
1. 完善业务流程企业应该完善各个业务流程,建立明确的规范和标准,并在企业内部进行推广和实施。
建立销售流程手册、采购流程手册、财务流程手册等,明确各个业务流程的步骤和规范,保证每一个业务的顺利进行。
2. 规范人员管理企业应该规范内部人员管理,明确每个人员的职责和权责,建立健全的内部管理制度。
内部控制缺陷的识别、认定与报告

内部控制缺陷的识别、认定与报告内部控制缺陷的识别、认定与报告一、引言内部控制是企业的一个重要组成部分,它对企业的运营、财务报告以及风险管理起到重要的作用。
然而,由于各种原因,企业内部控制可能存在各种缺陷,这些缺陷可能威胁到企业的正常运行和财务报表的准确性。
因此,识别、认定和报告内部控制缺陷是企业管理者和内部审计人员应该具备的重要技能。
二、内部控制缺陷的识别1. 审计方法为了识别内部控制缺陷,企业需要进行内部控制审计。
内部控制审计是一种通过评估和测试企业内部控制的有效性来确定其中是否存在缺陷的方法。
审计人员可以采用不同的方法,如问卷调查、文件审查、访谈和实地观察等,以识别内部控制缺陷。
2. 审计程序在实施内部控制审计时,审计人员应根据国际审计准则中的规定,采取一系列审计程序来识别内部控制缺陷。
这些审计程序包括但不限于:了解企业的业务流程及关键控制环节、评估控制的有效性、设计并进行测试以验证控制的存在与有效性、评估控制缺陷的程度和影响等。
三、内部控制缺陷的认定1. 缺陷识别与评估在识别到内部控制缺陷后,需要对其进行进一步的评估和分类,以确定其严重程度和影响范围。
这一过程可以通过风险评估矩阵或其他评估体系进行,将控制缺陷分为高、中、低风险等级,同时确定其对财务报表的影响程度。
2. 内部控制缺陷分类根据全球内部控制独立评估标准,内部控制缺陷可分为三个等级:重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。
重大缺陷是指对财务报告的准确性和可靠性存在重大威胁的缺陷,重要缺陷是指对财务报告的准确性和可靠性存在一定威胁的缺陷,一般缺陷是指对财务报告的准确性和可靠性存在较小威胁的缺陷。
四、内部控制缺陷的报告1. 缺陷报告当发现内部控制缺陷时,审计人员应及时向企业管理层和内部审计委员会报告,并在报告中明确描述缺陷的性质、影响、风险级别以及建议采取的措施等。
报告应详细说明缺陷的根本原因,并分析其对企业的风险和财务报表的准确性造成的影响。
浅谈国有企业内部控制缺陷及对策

浅谈国有企业内部控制缺陷及对策国有企业作为国家经济的重要组成部分,在经济发展中扮演着重要的角色。
国有企业内部控制存在一些缺陷,这给企业的稳定运营和发展带来了一定的风险。
本文将对国有企业内部控制的缺陷进行浅谈,并提出相应的对策。
国有企业内部控制中存在的一个缺陷是信息不对称。
国有企业由国家掌控,信息流通相对封闭,决策者往往获取更多的信息,而其他职员得到的信息有限,这就导致信息的不对称。
信息不对称会导致决策的不准确和不全面,影响企业的决策效率。
为解决这一问题,国有企业可以通过建立信息分享机制,加强内外信息交流和共享,提高企业内部信息的透明度和公开度,减少信息不对称带来的影响。
国有企业内部控制的另一个缺陷是权力过于集中。
国有企业在一定程度上存在权力高度集中的现象,一些事务和决策需要经过多级批准,导致决策的延迟和效率低下。
权力过于集中还容易导致权力滥用和腐败的发生。
为解决这一问题,国有企业可以通过推行内部权力下放,建立灵活高效的决策机制,赋予员工更多的自主权和决策权,减少决策的层级和延迟,提高企业内部的运作效率。
国有企业内部控制的另一个缺陷是监督机制不完善。
国有企业在内部监督方面存在不足,一些企业存在官僚主义和特权现象,监督机制无法有效地约束和监督企业的经营行为。
为解决这一问题,国有企业应该建立健全的内部监督机制,包括设立独立的监察机构和内部审计机构,对企业运营进行监督和检查,及时发现和纠正问题,减少腐败和违法行为的发生。
国有企业内部控制的另一个缺陷是激励机制不完善。
国有企业的激励机制主要以政治荣誉和物质福利为导向,缺乏有效的市场化激励机制,导致员工的积极性不高和工作热情不够。
为解决这一问题,国有企业可以建立符合市场化原则的激励机制,通过提供合理的薪酬激励和晋升机会,激励员工积极工作和尽职尽责,提高企业内部的竞争力和创新能力。
国有企业内部控制存在一些缺陷,但通过采取相应的对策可以弥补这些缺陷,提高企业的运作效率和竞争力。
内部控制缺陷的识别、认定与报告

内部控制缺陷的识别、认定与报告一、引言内部控制是指企业为了达到各项经营目标而设置的计划、组织、方法和手段的总称。
良好的内部控制能够帮助企业有效地管理风险、保障资产安全、提高经营效率和质量,为企业的可持续发展提供保障。
然而,由于各种原因,企业内部控制中常常存在着一些缺陷,这些缺陷可能给企业带来重大的经济和声誉损失。
因此,正确地识别、认定和及时报告内部控制缺陷对企业的发展至关重要。
二、内部控制缺陷的识别识别内部控制缺陷是内控风险管理的第一步。
企业可以通过以下几个方面来识别内部控制缺陷:1. 内控目标是否明确:企业应明确内控目标,明确制定的目标是防止和发现误差和不合规的行为,还是确保财务报告的准确性等。
2. 内部控制流程是否合理:企业应评估内部控制流程是否合理,是否与企业的具体业务模式相匹配,是否存在漏洞和冗余。
3. 内部控制资源是否充足:企业应评估内部控制所需人力、物力和财务资源是否充足,是否满足内控要求。
4. 内部控制与风险管理是否衔接:企业应评估内控管理与风险管理之间的衔接是否紧密,是否能够有效地预防和控制风险。
5. 内部控制缺陷的现有情况:企业应通过内部审计、内控自评及工作经验等途径,识别已经存在的内部控制缺陷。
通过对以上几个方面的评估,企业可以全面识别出内部控制缺陷的存在和程度,为认定和报告提供依据。
三、内部控制缺陷的认定认定内部控制缺陷是为了进一步分析、评估和处理内部控制缺陷,需要运用专业的知识和方法。
以下是认定内部控制缺陷的一些重要步骤:1. 内控缺陷与内部控制目标的匹配:根据企业设定的内部控制目标,评估具体的内控缺陷是否与内部控制目标相背离。
2. 内控缺陷的重要性评估:评估内部控制缺陷对企业目标实现的影响程度,包括财务报表准确性、经营效率、资产安全等方面。
3. 内控缺陷的原因分析:分析内控缺陷产生的原因,包括人为因素、系统缺陷、制度不完善等。
只有深入分析产生原因,才能有效地解决内部控制缺陷。
浅谈国有企业内部控制缺陷及对策

浅谈国有企业内部控制缺陷及对策国有企业是我国社会主义市场经济体制下的重要组成部分,具有保障国家经济安全、发展战略性产业、维护社会稳定等重要作用。
在实践中,国有企业在内部控制方面存在一些缺陷,这些缺陷对企业的发展和国家利益产生了不良影响。
加强国有企业内部控制,改进和完善国有企业内部控制机制,具有重要的现实意义。
国有企业内部控制缺陷主要表现在以下几个方面:第一,权力集中导致决策流程不透明。
国有企业在决策过程中,由于权力高度集中,决策者往往缺乏必要的信息和反馈机制,导致决策流程不透明,容易出现管理不规范、损失等问题。
第二,监督机制不完善。
国有企业往往由上级主管部门或政府监督,但监督机制相对薄弱,缺乏有效的制约和约束机制。
一些企业领导干部在执行过程中往往存在利益冲突,甚至出现腐败行为。
激励约束机制不健全。
国有企业薪酬制度相对僵化,难以对业绩突出的员工给予适当的激励;与此一些领导干部在借用职权、寻租行为等方面存在较大的空间,导致企业内部控制层级不明晰。
第四,信息披露不规范。
国有企业在信息披露方面存在一定的隐瞒和不透明现象,缺少规范化的信息披露制度,严重影响了企业的经营透明度和公众的知情权。
针对以上缺陷,需要采取一系列的对策来加强国有企业的内部控制。
具体措施如下:实行权责清晰的公司治理结构。
推进国有企业改革,建立健全法人治理结构和决策层级,明确权责界限,明确董事会、监事会、总经理等机构的职权职责和履行义务,推动企业内部管理机制的规范化和运行的透明化。
加强内部监督和审计机制。
建立健全内部审计机构,加强对企业决策、资金使用等重要环节的监督,加大对违规行为的查处和追责力度,形成强力震慑,提高企业内部控制的科学性和有效性。
完善激励约束机制。
建立健全激励约束机制,对业绩突出的员工给予适当激励,提高员工的积极性和创造力。
建立相应的惩罚机制,对违规行为给予严肃处理,形成风险提示和警示机制,预防和遏制各种违规行为。
加强信息披露与公众参与。
内部控制面临的难题及对策

一、内部控制面临的难题(一)如何把握授权的度授权的度的问题,直接关系到内部控制效能的发挥和营运效率的提高。
一方面,若对管理者授权无度,在巨大的权力面前,政策法律尚且无能为力,何况一个内部控制制度?舞弊必然产生;另一方面,对内部控制制度执行人员的授权也有“度”的学问,对不同的控制环节要有不同的授权,才能使内部控制制度有效运行,不容易产生新的舞弊土壤。
不管哪个环节,在具体授权时,应以既能保证经营决策有效落实、管理制度有效贯彻,又能保证权力制衡得到落实为原则。
(二)如何提高被控对象的受控度有效的内部控制制度,是对企业经营的所有环节和从事经营管理活动的所有个人实施全方位控制。
不少企业内部控制制度形同虚设,舞弊行为时有发生,因而提高被控对象的受控度就必然成为内部控制制度实施中的重点。
一般而言,内部控制对象中的关键层面是企业的权力控制者,内部控制是对权力控制者的权力约束,也是对权力控制者之间的权力制衡。
这种独特的控制对象增加了提高受控度的难度。
笔者认为,提高被控对象的受控度关键有两点:一是内部控制制度的科学性,二是决策层的受控程度和以身作则。
(三)如何提升和规范控制程度内部控制是一项复杂的系统工程,不能靠人治,而要靠制度、靠办法。
一个好的制度所产生的力量是很大的,正如邓小平说的,“许多事情人说了做不到,而一个好制度一出来就能办成。
”要用制度来规范管理行为,让管理者知道干什么、怎么干,按照规定的程序来完成工作任务,接受规定的控制管理。
这里的重点是对企业不同的经营管理活动制定出“怎么干”的标准。
完成这个任务要有丰富的知识、超前的意识、广阔的视野和扎实的作风。
这无疑又是一个难点。
(四)内部控制信息不一定是投资者需要的信息企业向投资者提供的信息既要满足充分披露的要求,又要考虑投资者对信息的理解和接受能力,不能给信息使用者带来信息超载的负面影响。
从公司治理、所有权和经营权相分离以及投资者本身的素质来看,现阶段的投资者更关心的是企业运营的效果,即受托责任履行情况,并非关心其过程,他们对内部控制信息的要求并不明显。
内部控制缺陷认定的困境分析和对策研究

述, 2 0 0 9 ) ; 披 露 内部控 制缺 陷企业 自身特 征研 究 : 企 业 审计 特 征 、治理 特征 等角度 ( 杨 有红 和 陈陵云 , 2 0 0 9 ; H o l l i s 等, 2 0 0 9 ; J e f f r e y等 , 2 0 0 7 ) ; 影 响 内部 控 制 缺 陷披 露 的主 要 因素 ( D o y l e , G e和 Mc Va y , 2 0 0 7 ; Ho l l i s等 , 2 0 0 7 ;林 斌 和 饶 静 , 2 0 0 9 ; 田高 良等 , 2 0 1 0 ) ; 内部控 制缺 陷 与会 计 信息 质量 的关 系( D o y l e , 2 0 0 7 ; G o h &L i , 2 0 0 8 ) ; 内控 缺 陷 披 露 的 市 场 反 应
引》 、 《 企 业 内部 控制评 价 指引 》 和《 企 业 内部控 制 审计 指引 》
等 文件 .执行 内控 规 范 的企 业 必须对 企业 内部 控制 有效 性
进 行 自我评 价 , 披露 年度 自我 评价 报告 , 同时聘 请会 计师 事 务 所对 财务 报告 内部 控制 的有 效性 进行 审计 ,出具 内部 控
制 审计 报告 。 目前 在上 市公 司 内部控 制信 息 强 制披 露 的 背景 下 . 内 部 控制 缺 陷的识 别和认 定倍 受 关注 ,同时 它也 是评 价 内部 控 制是 否有 效 的关 键 点 .是 内部 控制 评价 和审 计工 作 中面 临 的重 大难 题 ( 刘玉 廷 , 2 0 1 0 ) 。 之所 以 内部 控 制缺 陷 的识别
种 主 观判 断容 易受 到人员 的专 业胜 任能 力和 自我选 择 性 的 影 响 。企业 评价 内部 控制 的 目的是 不断 提高 为控制 目标实 现提供 合 理保 证 的程度 。 因此 , 对 于 内控 缺 陷本质 的理 解应 该 是基 于 目标 导 向型的 .主要从 偏离 控制 目标 实现 的可能
浅谈国有企业内部控制缺陷及对策

浅谈国有企业内部控制缺陷及对策国有企业内部控制缺陷是指在国有企业内部,由于各种原因导致的对企业内部流程、人员和财务等方面的有效控制不足或存在的问题。
这些缺陷会对国有企业的正常运营和发展产生不利影响,因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
国有企业内部控制缺陷主要表现在以下几个方面:国有企业内部运作流程不畅。
国有企业在决策、执行和监督等方面的流程不够规范和高效,导致工作效率低下,容易出现事务滞后、错过市场机会等问题。
国有企业人员管理和监督机制不完善。
一些国有企业在人员招聘、配置和绩效管理等方面存在漏洞,导致人员素质参差不齐、工作责任不明确、激励机制不足等问题,从而影响企业的效益和发展。
国有企业财务管理不规范。
一些国有企业在财务核算、审计和资金使用等方面存在问题,容易出现资金浪费、滥用职权、财务报表失真等情况,影响企业的财务安全和信誉。
对于这些缺陷,国有企业可以采取一些对策来解决:加强内部流程管理。
国有企业应建立规范、高效的决策、执行和监督流程,明确各岗位的职责和权限,提高工作效率和协同能力。
可以借鉴现代企业管理模式,引入信息化管理系统,提高内部流程的透明度和便捷性。
完善人员管理和监督机制。
国有企业应制定科学合理的人才培养、选拔和激励机制,提高人员的素质和工作动力。
要建立健全的监督和问责机制,对工作不力、违规行为进行及时和有效的处罚,形成人员管理的有效约束。
健全财务管理制度。
国有企业应加强财务管理的规范和透明度,制定严格的财务核算和资金管理制度,确保资金使用的合理和安全。
要加强内部审计和风险控制,及时发现和解决可能存在的问题,维护企业的财务安全和信誉。
加强内外部监督机制。
国有企业应建立健全的内外部监督机制,加强对企业内部控制的监管和指导。
内部监督可以通过设立独立审计和监察机构,强化内部控制的自我约束;外部监督可以通过加强政府监管和市场监督,对国有企业的经营和管理进行监督和引导。
国有企业内部控制缺陷是制约国有企业发展的重要因素,需要采取一系列有效的对策来解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
析 :董 事 、监 事 和 高 级 管 理 人 员 舞 弊 ;更 正 已 经 公 布 的
财 务 报 表 ;当 期 财 务 报 表 存 在 的 重 大 错 报 ,未 通 过 内 部
控 制 在 运 行 过 程 中 发 现 ;企 业 审 计 委 员 会 和 内 部 审 计 机
构 对 内 部 控 制 的 监 督 无 效 。这 些 无 法 涵 盖 所 有 内 控 缺 陷
入等财务报告科目金额为基础乘以 0.5%~1%的某一
比例,以此金额作为标准。将审计过程中已发现的错
报、推断的错报及以前年度发现应调整而未调整的错
报等汇总数与标准金额对比。如果汇总金额超过标准
金 额 ,则 认 为 该 内 控 存 在 重 大 缺 陷 ,否 则 不 存 在 。
非财务报告内控缺陷一般不会直接造成财务报告
国内对于内控缺陷的研究起步较晚。南京大学课 题 组(2010)按 照 内 控 五 要 素 将 内 控 缺 陷 分 为 控 制 环 境 缺 陷 、风 险 评 估 缺 陷 、控 制 活 动 缺 陷 、信 息 与 沟 通 缺 陷 以 及 内 部 监 督 缺 陷 五 大 类 。 单 华 军(2010)以 深 市 上 市 公司作为研究对象,发现其内控评价报告中较多的是 披 露 培 训 类 、董 事 会 类 、内 部 审 计 类 、子 公 司 类 等 方 面 的 缺 陷 。此 外 ,有 学 者 在 内 控 缺 陷 大 类 中 进 行 细 分 。鲁 清 仿(2009)把 内 控 重 大 缺 陷 的 界 定 标 准 分 为 两 类 :上 市 公 司 中 报 或 年 报 中 有 修 订 或“ 补 丁 ”行 为 及 存 在 审 计 师 变 更 的 。 齐 保 垒 和 田 高 良(2010)将 实 质 性 缺 陷 与 重
财
审
论
内部控制缺陷认定的
坛
难点及对策
■彭 凡
一 、引 言 美国的一系列会计丑闻的曝光引起了美国政府对 企 业 内 部 控 制(以 下 简 称“ 内 控 ”)的 重 视 。2002 年 7 月 , 美 国 国 会 通 过《萨 班 斯·奥 克 斯 利 法 案》,要 求 上 市 公 司 披露内部控制信息,以向投资者提供更多决策相关信 息 。我 国 也 接 着 发 布 了 一 系 列 规 范 。2008 年 6 月 ,我 国 发 布 了《企 业 内 部 控 制 基 本 规 范》,并 于 2010 年 4 月 发 布 了 包 括《企 业 内 部 控 制 应 用 指 引》、《企 业 内 部 控 制 评 价 指 引》和《企 业 内 部 控 制 审 计 指 引》的《企 业 内 部 控 制 配 套 指 引》,至 此 ,我 国 已 基 本 建 成 了 内 控 规 范 体 系 。 根据指引要求,上市公司和非上市大中型企业需 要对自身内控有效性进行评价并出具经会计师事务所 审计的自我评价报告。而内控有效性的重难点是内控 缺 陷 的 识 别 和 认 定(刘 玉 廷 ,2010)。 然 而 ,我 国 已 发 布 的文件中在内控缺陷识别与认定方面仍然存在一定弊 端 ,对 企 业 的 实 务 指 导 性 较 差 。 2010 年 ,时 任 财 政 部 会 计 司 司 长 刘 玉 廷 博 士 指 出 :“ 内 部 控 制 缺 陷 的 认 定 ,特 别是非财务报告内部控制缺陷的认定,是企业内部控 制 评 价 工 作 中 面 临 的 重 大 挑 战 之 一 ”。
(二)内 控 缺 陷 认 定 的 对 策 完 善 相 关 制 度 。一 方 面 ,企 业 和 注 册 会 计 师 对 内 控 评价的范围不一致,应该对两方的评价的范围进行统 一 ,有 了 注 册 会 计 师 的 审 计 ,能 增 加 企 业 层 内 控 自 我 评 价 的 可 信 度 ,也 能 对 管 理 层 起 到 督 促 作 用 。 另 一 方 面 , 内控相关制度在实务操作中的难度主要是由于缺乏更 加 明 细 的 规 定 。一 些 原 则 性 的 说 法 ,譬 如“ 可 能 ”、“ 偏 离 控 制 目 标 ”等 ,需 要 更 加 具 体 的 说 明 ,最 好 能 进 行 量 化 , 使企业在操作中有章可循。 完 善 企 业 内 控 制 度 。一 方 面 ,有 条 件 的 企 业 可 以 建 立 专 门 的 内 控 部 门 ,聘 请 专 业 人 员 ,对 企 业 的 内 控 制 度 进 行 优 化 ,并 督 促 其 有 效 执 行 。 另 一 方 面 ,在 企 业 所 有 者和管理层建立合理有效的制衡机制,使管理层在内 控制度设计和运行阶段都能最大限度的保证以企业目 标 为 方 向 ,由 董 事 会 和 审 计 委 员 会 实 行 监 督 职 能 。 监管部门严格要求。监管部门应该关注企业内控 相 关 信 息 披 露 。例 如 ,统 一 企 业 内 控 评 价 报 告 的 披 露 格 式 ,不 同 程 度 的 内 控 缺 陷 进 行 不 同 程 度 的 披 露 ;督 促 企 业及时对进行信息披露,为投资者提供及时有用的信 息 ;对 于 信 息 披 露 不 合 格 的 企 业 ,给 予 处 罚 。
坛 务报告相关的内控缺陷采用定量分析,而非财务报告 相 关 内 控 缺 陷 量 化 难 度 较 大 ,采 用 定 性 分 析 法 。为 保 证
不同期间内控评价结果的可比性,各期间的评价方法
应该保持一致。
定量分析法可以参考审计准则关于重要性水平的
相 关 规 定 。在 审 计 中 ,一 般 以 资 产 总 额 、净 资 产 、营 业 收
业内 部 控 制 评 价 指 引》 按 照 内 控 缺 陷 的 影 响 程 度 将 其 分 为 一 般 缺 陷 、重 要 缺 陷 和 重 大 缺 陷 ,不 同 程 度 的 内 控 缺陷在审计中需要报送给企业不同层级的管理层。
除了我国相关文件对企业内控缺陷根据不同标准 对企业内控缺陷进行了分类,国内外学者也对内控缺 陷进行了分类。国外学者对内控缺陷的研究较早, Ge&Mcvay(2005)根 据 企 业 实 际 存 在 内 控 缺 陷 将 内 控 缺 陷 分 为 账 户 类 缺 陷 、培 训 类 缺 陷 、期 末 报 告 和 会 计 政 策 类 缺 陷 、收 入 确 认 类 缺 陷 、职 务 分 离 类 缺 陷 、账 户 核 对 类 缺 陷 、子 公 司 类 缺 陷 、高 管 类 缺 陷 和 技 术 类 缺 陷 等 九 类 ,其 中 收 人 确 认 类 缺 陷 、职 务 分 离 类 缺 陷 、期 末 报 告 、 会计政策类缺陷和账户核对类缺陷等五类缺陷发生的 频 率 较 高 。Doyle et al .(2007)从 按 照 内 控 缺 陷 所 涉 及 问 题的严重性将内控缺陷分为公司层面内控缺陷和账户 层 面 内 控 缺 陷 。Jacqueline & Hammersley(2007)按 照 审 计 难易程度将内控缺陷分为难审计内控缺陷和易审计内 控 缺 陷 ,又 将 难 审 计 内 控 缺 陷 细 分 为 关 键 人 员 缺 陷 、财 务报告缺陷和控制环境缺陷,而将易审计内控缺陷细 分为系统缺陷、交易核算缺陷和日常业务控制缺陷。 Klammet al .(2012) 以 内 控 缺 陷 持 续 对 企 业 的 持 续 影 响 作为研究的着眼点,将内控缺陷划分为与信息技术相 关的公司层面缺陷、与信息技术不相关的公司层面缺 陷以及会计账户层面缺陷三个类别。
企 业 所 建 立 的 内 控 制 度 存 在 缺 陷 。 尽 管《企 业 内 部 控 制 基 本 规 范》的 发 布 对 企 业 内 控 制 度 的 建 立 有 很 大 的 指引 作 用 ,而 且 经 过 近 几 年 的 发 展 ,也 能 得 到 一 定 完 善 。 但 是 ,每 个 人 最 为 看 重 的 都 是 个 人 利 益 而 非 企 业 最 终 目 标,企业的内控制度可能在建立时就已偏离经营目标。 而 在 进 行 内 控 缺 陷 认 定 时 ,为 了 掩 盖 这 一 事 实 ,会 作 出 有 失 实 的内 控 评 价,忽 略 或 刻意 轻 视 部分 内 控 制度 。
我 国《企 业 内 部 控 制 评 价 指 引》要 求 企 业 从 公 司 层 面 进 行 内 控 缺 陷 认 定 ,而要求注册会计师对财务报告内控有效性发表审计意 见,而对非财务报告内控仅在存在重大缺陷时才予以 披 露 。这 样 二 者 对 于 内 控 有 效 性 评 价 的 范 围 不 统 一 ,可 能导致信息披露结果不一致。
AUDITING AND FINANCE
55
大 薄 弱 环 节 划 分 为 会 计 类 、期 末 报 告 与 会 计 政 策 类 、收
财 入确认类和子公司控制类等四种类型。
审
三 、内 控 缺 陷 认 定 的 方 法
内控缺陷通常可以通过定量或定性的方法进行认
论 定 ,也 可 以 采 用 二 者 相 结 合 的 方 法 。 一 般 情 况 下 ,与 财
迹 象 ,企 业 需 要 根 据 自 身 实 际 情 况 ,进 行 分 析 ,尽 早 发
现 内 控 缺 陷 ,作 出 相 应 对 策 ,提 高 企 业 经 营 效 率 。
四 、内 控 缺 陷 认 定 的 难 点 与 对 策 (一)内 控 缺 陷 认 定 的 难 点 虽 然 内 控 缺 陷 认 定 有 一 定 的 制 度 可 循 ,但 我 国 相 关 制 度 出 台 较 晚 ,仍 有 不 完 善 之 处 。 此 外 ,企 业 间 有 共 性 也有个性,总有制度不能涵盖的地方。所以在实务中, 对 企 业 内 控 缺 陷 认 定 仍 然 存 在 一 些 难 点 。本 文 将 从 相 关 制度和实务操作两个方面来探讨内控缺陷认定的难点。 1.相关制度所带来的内控缺陷认定难点。 非 财 务 报 告 相 关 内 控 缺 陷 认 定 标 准 不 够 严 明 。与 财 务 报 告 相 关 内 控 缺 陷 认 定 有 明 确 的 数 据 支 持 不 同 ,非 财 务 报 告 相 关 内 控 缺 陷 只 有 凭 借 《企 业 内 部 控 制 评 价 指 引》中 有 限 的 要 求 及 企 业 自 身 经 验 来 界 定 ,大 多 只 能 用 定性 分 析 法,不 仅 可 操作 性 较 差,而 结 果 精确 度 也 较低 。 内控缺陷重要性程度的划分标准不够明晰。我国 《企 业 内 部 控 制 审 计 指 引》认 为 重 大 缺 陷“ 可 能 导 致 企 业 严 重 偏 离 控 制 目 标 ”,重 要 缺 陷“ 严 重 程 度 和 经 济 后 果 低 于 重 大 缺 陷 ,但 仍 有 可 能 导 致 企 业 偏 离 控 制 目 标 ”,一 般 缺 陷 是“ 除 重 大 缺 陷 、重 要 缺 陷 之 外 的 其 他 缺 陷 ”。 这 些 均是 概 括 性说 明 ,实 际操 作 中 仍会 有 一 定难 度 。 2.实务操作中内控缺陷认定的难点。