制造业信息化发展战略思考(ppt 73页)
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第01章迎接制造业信息化新时代-67页PPT精品文档
传统CAD系统主要针对产品二维工程图样的绘制与零件的3D建模， 缺乏对产品创新和设计的足够关注和有效支持，如不能在装配环境下直 接获得造型数据与信息进行结构设计，使得交互频繁、输入数据量大， 造成操作步骤繁杂、不易学习等问题；不能将零件模型与装配模型直接 关联，使得模型复杂且维护困难；不能有效地解决概念阶段的零部件布 局、联结与配合关系定义等设计；缺乏符合国际、国家和行业标准的三 维参数化标准件库的支持；缺乏具有行业特色的方便、快捷的造型工具 和特征库，如模具的拔模、凸凹模设计特征库、家具的艺术特征库及家 电的工业设计特征库及其相应的造型工具等等。这些个人的、孤立的和 局部的应用特点，使CAD一度仅成为绘图的工具。
接受程度
不可预测，需要经过长期的训 练和丰富的知识背景
直觉可预测，只需最短的设计训练 时间
设计方式 从二维草图开始进行三维造型 在三维空间直接拖放式设计
设计思维
基于参数化的严格约束关系， 修改不方便
基于直接的设计思路并可以进行动 态修改
设计流程
严格基于历史树，需要尺寸与 参数
不局限于历史树、尺寸与参数
应用对象 极少数关键零件
复杂零件/模具
全数字化虚拟样机
应用内容
二维绘图及零件3D造 型
二维绘图及零件3D造 型
三维创新设计
应用方式 科学研究
推广应用
创新、协同、集成
硬件环境 大型机、小型机
工作站 、 PC
PC、网络环境
软件形态 程序系统（非标准） 初步成为标准产品
标准模块与构件
应用者
极少数研究开发人员 同时是应用人员
目前,以产品创新、网络协同和应用集成为突出特征的面 向行业与过程的三维数字化设计系统成为现代CAD的发展方 向。现代三维CAD以产品生命周期中每一阶段的知识重用为 基础，包括电子表格、手册、公式和数据库，甚至包括一些 简单的经验规则等，并借助于WEB技术与网络技术，在行业 内实现设计资源的利用与共享，应用设计资源驱动几何建模 ，在保证产品质量的同时，大大缩短产品设计周期，并确保 设计意图贯穿于产品开发的全生命周期。
接受程度
不可预测，需要经过长期的训 练和丰富的知识背景
直觉可预测，只需最短的设计训练 时间
设计方式 从二维草图开始进行三维造型 在三维空间直接拖放式设计
设计思维
基于参数化的严格约束关系， 修改不方便
基于直接的设计思路并可以进行动 态修改
设计流程
严格基于历史树，需要尺寸与 参数
不局限于历史树、尺寸与参数
应用对象 极少数关键零件
复杂零件/模具
全数字化虚拟样机
应用内容
二维绘图及零件3D造 型
二维绘图及零件3D造 型
三维创新设计
应用方式 科学研究
推广应用
创新、协同、集成
硬件环境 大型机、小型机
工作站 、 PC
PC、网络环境
软件形态 程序系统（非标准） 初步成为标准产品
标准模块与构件
应用者
极少数研究开发人员 同时是应用人员
目前,以产品创新、网络协同和应用集成为突出特征的面 向行业与过程的三维数字化设计系统成为现代CAD的发展方 向。现代三维CAD以产品生命周期中每一阶段的知识重用为 基础，包括电子表格、手册、公式和数据库，甚至包括一些 简单的经验规则等，并借助于WEB技术与网络技术，在行业 内实现设计资源的利用与共享，应用设计资源驱动几何建模 ，在保证产品质量的同时，大大缩短产品设计周期，并确保 设计意图贯穿于产品开发的全生命周期。
企业信息化教程第10章企业信息化发展战略趋势ppt课件
政府工作的重点应放在引导企业应用信息技术， 迎接新经济时代和经济全球化带来的挑战，以 信息化带动工业化，以现代信息技术改造传统 生产流程、管理模式，提高企业的竞争力和整 体素质以及企业的发展后劲，实现新一轮的跨 越。政府部门在企业信息化的工作中能够起到 很重要的作用。如，推动和引导企业上网、以 政府上网带动、以电子商务驱动、以营造氛围 强化以及政策指导等等，加大政府引导力度， 推进企业信息化工作有序顺利进行。
12
10.1.4发挥竞争情报在企业信息化中的作用
企业竞争是经济竞争的主流，而竞争情报则是 企业信息化的主流。现代企业的成长离不开信 息化，竞争情报促进了企业信息化的发展。企 业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发 挥竞争情报在信息化中的作用。企业只有依靠 竞争情报才能不断更新企业面貌，提高企业经 济效益，增强企业竞争能力，才能更好地满足 社会的需求，适应社会经济的发展和激烈竞争 的要求。
8
10.1.3发挥政府部门在企业信息化中引导作用
1）从企业上网入手
引导企业步入信息化轨道，必须从信息化的基础 抓起，也就是从引导企业上网，让企业在Internet上 安家建站，利用网络发布企业信息、获取网上信息资 源和商机入手，逐步树立企业的网络意识，逐步提高 企业开发和利用网上信息资源能力，以及网络技术的 应用能力，进而向内联网络发展，然后利用建立居于 因特网技术上的企业外联网络系统，才能循序渐进地 推进企业信息化工作。把引导企业上网作为企业信息 化的突破口和切入点。
2
第10章 企业信息化发展战略趋势
联想的信息化建设是从1991年开始起步的，持续的信息 化应用给联想带来了巨大的经济效益：2000年仅ERP上 线的头一个季度，联想的净利润就比1999年同期增长了 136%，高于1999年净利润的增长幅度近一倍；平均交货 时间从1996年的11天，缩短为5.7天；存货周转天数由 35天降到19.2天；应收账周转天数由23天缩短为15天； 集团多法人结账由原来的30天下降为6天，单一法人结 账仅仅只需1天。
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10.1.4发挥竞争情报在企业信息化中的作用
企业竞争是经济竞争的主流，而竞争情报则是 企业信息化的主流。现代企业的成长离不开信 息化，竞争情报促进了企业信息化的发展。企 业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发 挥竞争情报在信息化中的作用。企业只有依靠 竞争情报才能不断更新企业面貌，提高企业经 济效益，增强企业竞争能力，才能更好地满足 社会的需求，适应社会经济的发展和激烈竞争 的要求。
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10.1.3发挥政府部门在企业信息化中引导作用
1）从企业上网入手
引导企业步入信息化轨道，必须从信息化的基础 抓起，也就是从引导企业上网，让企业在Internet上 安家建站，利用网络发布企业信息、获取网上信息资 源和商机入手，逐步树立企业的网络意识，逐步提高 企业开发和利用网上信息资源能力，以及网络技术的 应用能力，进而向内联网络发展，然后利用建立居于 因特网技术上的企业外联网络系统，才能循序渐进地 推进企业信息化工作。把引导企业上网作为企业信息 化的突破口和切入点。
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第10章 企业信息化发展战略趋势
联想的信息化建设是从1991年开始起步的，持续的信息 化应用给联想带来了巨大的经济效益：2000年仅ERP上 线的头一个季度，联想的净利润就比1999年同期增长了 136%，高于1999年净利润的增长幅度近一倍；平均交货 时间从1996年的11天，缩短为5.7天；存货周转天数由 35天降到19.2天；应收账周转天数由23天缩短为15天； 集团多法人结账由原来的30天下降为6天，单一法人结 账仅仅只需1天。
第3章信息化战略规划ppt
是以企业发展战略规划为依据而制订的 企业信息化建设的长远和近期兼顾的总 体计划。
•美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查： •年收入在10亿美元的大公司、95％进行了信息化战略规划； •年收入在1—9.99亿美元的中型公司、91.3％进行了信息化战略规划； •年收入小于1亿美元的小公司、76.1％进行了信息化战略规划；
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第3章信息化战略规划ppt
企业系统规划法
（Business System Planning， BSP）
企业系统规划法是一种对企业信息系统进行规划 和设计的结构化方法，由IBM公司于20世纪70年
代提出。这里所说的“企业”也可以是非盈利的 单位或部门。
基本思想 ：
信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企 业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计 管理信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现， 表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对 组织机构的变动具有适应性。
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第3章信息化战略规划ppt
战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP）
战略系统规划法是通过分析企业的主 要职能部门来定义企业的功能模型；再 结合企业的需求信息，生成数据实体和 主题数据库，从而获取企业全局数据结 构；最后进行全局数据系统结构的识别， 并提交信息系统的实施方案和计划。
John Handerson (1994,哈佛商学院)提出的一整套 进行信息系统战略规划的思考框架，帮助企业如 何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
• 经营战略
•②
• 组织与业务流程
•③ • 信息系统战略
•③
•② •①
•
•美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查： •年收入在10亿美元的大公司、95％进行了信息化战略规划； •年收入在1—9.99亿美元的中型公司、91.3％进行了信息化战略规划； •年收入小于1亿美元的小公司、76.1％进行了信息化战略规划；
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第3章信息化战略规划ppt
企业系统规划法
（Business System Planning， BSP）
企业系统规划法是一种对企业信息系统进行规划 和设计的结构化方法，由IBM公司于20世纪70年
代提出。这里所说的“企业”也可以是非盈利的 单位或部门。
基本思想 ：
信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企 业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计 管理信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现， 表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对 组织机构的变动具有适应性。
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第3章信息化战略规划ppt
战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP）
战略系统规划法是通过分析企业的主 要职能部门来定义企业的功能模型；再 结合企业的需求信息，生成数据实体和 主题数据库，从而获取企业全局数据结 构；最后进行全局数据系统结构的识别， 并提交信息系统的实施方案和计划。
John Handerson (1994,哈佛商学院)提出的一整套 进行信息系统战略规划的思考框架，帮助企业如 何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
• 经营战略
•②
• 组织与业务流程
•③ • 信息系统战略
•③
•② •①
•
信息化发展战略选择课件(ppt 44页)
化本质所在 实现二十一世纪现代化的必由之路
18
信息化战略任务（1）
电子政务：（经济调节，市场监管，社会管
理，公共服务）
提高工作效率和透明度
强化经济和社会的有效管理
加强与公众沟通，提供优质服务
电子商务：（交易，协同，管理，监控）
降低交易成本，扩展市场渠道
加强协同合作，建立供应链管理
增加市场透明度，有利宏观监控
19
信息化战略任务（2）
电子教育：
改革传统教育，提升教学质量
建立终身教育和普及教育体系
按需选择教育
电子社区
提升社区服务功能
改进居民生活质量
加强社会基层组织管理
。。。。。
20
信息化发展战略选择
以信息化带动工业化 以信息化拉动信息产业 技术创新与制度创新并举 国际趋势与中国国情相结合
21
e-APEC 战略（2001，上海）
目标：致力于建立新经济和信息社会 三大支柱：
完善市场结构—开放，驱动，竟争，监管， 公平
促进基础设施投资和技术发展—网络，服务， 安全，标准
加强人力资源能力建设—教育，企业家精神， 数字鸿沟
22
关于电子政务
当前推动信息化的突破口！
23
28
关于电子商务和企业信息化
今后长期的信息化重点！
29
电子商务发展现状
电子商务目前尚处于初级阶段 真正的电子商务尚待探索 我国电子商务处于打基础，创环境
阶段
30
我国企业信息化现状
企业信息化发展历程：
基础性应用：操作流程自动化（70年代）、 OA/MIS系统（80年代）、CRM、ERP
18
信息化战略任务（1）
电子政务：（经济调节，市场监管，社会管
理，公共服务）
提高工作效率和透明度
强化经济和社会的有效管理
加强与公众沟通，提供优质服务
电子商务：（交易，协同，管理，监控）
降低交易成本，扩展市场渠道
加强协同合作，建立供应链管理
增加市场透明度，有利宏观监控
19
信息化战略任务（2）
电子教育：
改革传统教育，提升教学质量
建立终身教育和普及教育体系
按需选择教育
电子社区
提升社区服务功能
改进居民生活质量
加强社会基层组织管理
。。。。。
20
信息化发展战略选择
以信息化带动工业化 以信息化拉动信息产业 技术创新与制度创新并举 国际趋势与中国国情相结合
21
e-APEC 战略（2001，上海）
目标：致力于建立新经济和信息社会 三大支柱：
完善市场结构—开放，驱动，竟争，监管， 公平
促进基础设施投资和技术发展—网络，服务， 安全，标准
加强人力资源能力建设—教育，企业家精神， 数字鸿沟
22
关于电子政务
当前推动信息化的突破口！
23
28
关于电子商务和企业信息化
今后长期的信息化重点！
29
电子商务发展现状
电子商务目前尚处于初级阶段 真正的电子商务尚待探索 我国电子商务处于打基础，创环境
阶段
30
我国企业信息化现状
企业信息化发展历程：
基础性应用：操作流程自动化（70年代）、 OA/MIS系统（80年代）、CRM、ERP
制造业数字化转型的策略与管理路径培训ppt
03
提高员工数据安全意识
加强员工数据安全培训和教育，提高员工对数据安全的重视程度和防范
意识。
提升企业经营管理水平
加强战略规划与管理
制定科学的企业战略规划和管理体系，优化企业组织结构和资源配 置。
提高企业决策水平
加强数据分析与应用，提高企业决策的科学性和准确性。
提升企业市场竞争力
通过数字化转型，提高企业的产品创新能力、市场响应速度和服务水 平，增强企业的市场竞争力。
组织与文化变革
企业数字化转型需要组织与文化的变革，需要打破传统的 管理模式和思维模式，建立适应数字化发展的组织架构和 文化氛围。
数据管理与隐私保护
企业在数字化转型过程中需要处理大量的数据，需要建立 完善的数据管理体系和隐私保护机制，确保数据的安全和 合规性。
05 制造业数字化转型的未来 展望
数字化转型的发展趋势
数字化转型的成功经验与启示
制定明确的数字化转型战略
加强技术研发与创新
企业需要明确数字化转型的目标和路径， 制定符合自身实际的数字化转型战略，并 确保战略的有效实施。
企业应注重技术研发与创新，不断引入新 技术、新工艺，推动产品和服务的升级换 代，提升企业的核心竞争力。
优化生产流程和管理体系
培养数字化人才
04 制造业数字化转型的实践 与案例
国内外数字化转型的典型企业
国内数字化转型的典型企业
华为、海尔、美的等。这些企业在数字化转型方面取得了显 著成果，通过引入先进的信息技术，优化生产流程，提高生 产效率和产品质量，实现了从传统制造向智能制造的转型。
国外数字化转型的典型企业
西门子、GE、宝马等。这些企业通过数字化转型，实现了生 产过程的智能化和柔性化，提高了生产效率和产品创新能力 。
企业信息化建设战略规划报告PPT(共 31张)
1~2年 主要是学习和辅 助性的工作
能专一学习
2~3年 主要是发挥所学 能发挥好
3~4年 能独档一面 多想法
留才
一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用 多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式； 储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。
➢项目管理能力不够
➢对实施服务关注不够
➢无法集成的IT设施
5. 信息部门介绍/内部流程 项目管理示例
5. 信息部门介绍/内部流程
人员观念转变
从专一能力到综合能力转变 电脑维护员目前主要 负责硬件和网络的维护
从技术员到管理顾问角色转变 目前资讯大部分人员还是处 在技术员角色层面
从被动应对向主动服务转变 目前信息部的工作，停留在 被动应对层面
SCM: 电子采购 电子销售 经销商管理
CRM: 目标管理 客户管理 销售管理 服务管理
BPM/OA 业务流程整合/办公自动化
网络/硬件/数据中心
1. IT战略规划/路标图
•供应链集成
•单点应用，信息孤岛
•图文档管理系统
•内部精益化
•公司网站
•业务财务一体化 •即时通讯
•集成化研发
信 •技术资料保户
系统技术 实现
测试 与数 据准 备
投产 与技 术支 持
上线
•系统切换上线 •日常维护策略 •实施效果评估 •应用支持
•动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案 •准备集成测试数据/权限设置
启动
项目实施 准备
业务蓝图 设计
•当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证 •确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案 •基础数据收集策略/确定详细设计方案
能专一学习
2~3年 主要是发挥所学 能发挥好
3~4年 能独档一面 多想法
留才
一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用 多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式； 储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。
➢项目管理能力不够
➢对实施服务关注不够
➢无法集成的IT设施
5. 信息部门介绍/内部流程 项目管理示例
5. 信息部门介绍/内部流程
人员观念转变
从专一能力到综合能力转变 电脑维护员目前主要 负责硬件和网络的维护
从技术员到管理顾问角色转变 目前资讯大部分人员还是处 在技术员角色层面
从被动应对向主动服务转变 目前信息部的工作，停留在 被动应对层面
SCM: 电子采购 电子销售 经销商管理
CRM: 目标管理 客户管理 销售管理 服务管理
BPM/OA 业务流程整合/办公自动化
网络/硬件/数据中心
1. IT战略规划/路标图
•供应链集成
•单点应用，信息孤岛
•图文档管理系统
•内部精益化
•公司网站
•业务财务一体化 •即时通讯
•集成化研发
信 •技术资料保户
系统技术 实现
测试 与数 据准 备
投产 与技 术支 持
上线
•系统切换上线 •日常维护策略 •实施效果评估 •应用支持
•动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案 •准备集成测试数据/权限设置
启动
项目实施 准备
业务蓝图 设计
•当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证 •确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案 •基础数据收集策略/确定详细设计方案