建筑工程造价管理中的问题及措施探析
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指在建筑工程的全过程中，对工程的成本进行合理、科学、有计划、有控制地管理的一项重要工作。
建筑工程造价管理在建设领域中占有重要的地位，它关系到整个工程的质量、安全、进度和利润等方面，是保障工程成功的关键环节。
当前建筑工程造价管理存在的问题：1.施工图变更频繁由于优化设计需要，竣工图是鉴定建筑工程质量和工程成本的重要依据，但是由于设计人员和业主在建设过程中经常变更施工图纸，从而给工程造价管理带来了困难。
2.造价控制尚未实现在建筑工程施工过程中，由于很多原因（如人员调整、市场动态变化、施工方案变动等原因）造价控制尚未得到很好的落实，导致实际成本与预算成本差异较大。
3.缺乏科学的分析建筑工程造价管理往往缺乏科学的分析方法。
由于建筑工程复杂性和各种不确定性因素，很多企业往往只采用经验法和规则化管理方法来解决问题，而缺乏科学的分析方法来制定全面的策略。
改进措施：1.加强沟通与协调在建筑工程造价管理中，各方之间应该通过充分的沟通和协调，减少变更施工图的次数，从而避免施工成本的超预算。
2.制定完善的计划建筑工程造价管理应该制定全面、严格的施工计划，加强与施工单位的合作，明确各个施工阶段的工作内容、时间和成本，从而避免施工期间的暂停和浪费。
3.采用科学的方法建筑工程造价管理应该采用科学的方法，对建筑工程进行全面的分析和评价，制定全面的解决方案，从而能够更好地解决工程造价管理的问题。
总之，建筑工程造价管理在建设领域中占有重要的地位。
针对当前存在的问题，相关单位应该采取切实有效的措施加以解决，从而促进建筑工程的质量、安全、进度和利润的全面提升。
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施建筑工程造价中存在的问题主要包括以下几个方面：
1.造价预测不准确：由于项目信息不够全面、设计变更频繁或者施工
方法不合理，造成了对项目造价的预测不准确，导致了合同金额的偏差。
2.施工成本控制不力：有时施工方在采购材料、选用设备和施工工艺
等方面存在选址不当、购置不合理的情况，增加了施工成本。
3.进度延误导致的费用增加：如果施工进度延误，将增加人工费用、
材料费用和设备租赁等成本，对整个项目造价造成不利影响。
4.合同管理不规范：在工程施工过程中，如不合理约定、签订变更合
同等问题的存在，会导致造价超出预算。
应对措施如下：
2.加强设计管理：严格按照设计文件进行施工，避免频繁的设计变更，提高设计效率，降低项目造价。
3.强化施工管理：合理安排施工计划，避免进度延误，提高施工效率，降低人力成本及设备租赁成本。
4.加强材料、设备的采购管理：选择符合工程质量要求的材料和设备，并进行全面的比价和评估，控制采购成本。
5.健全合同管理：合同管理要规范，确保所有的约定都合法合理，及
时签订并记录变更合同，避免造成不必要的费用增加。
6.强化控制与监督：建立严格的财务制度和监督机制，加强与施工方
和监理方的协作，确保项目造价的透明度和及时性。
7.制定科学的激励机制：对施工方和设计方制订激励机制，根据成本控制、质量保证等方面的绩效考核结果给予相应的奖励，增强管理的有效性。
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施近年来，随着城市建设规模的不断扩大，建筑工程造价管理在工程项目中显得尤为重要。
由于管理环节中存在一些常见问题，很多工程项目出现了预算超支、成本控制困难等情况。
对于建筑工程造价管理常见问题的分析及相应的应对措施，对于提高工程项目的顺利进行和实现项目的经济高效具有重要意义。
建筑工程造价管理中常见的问题之一是预算超支。
这是因为在工程项目的初期，往往无法全面准确地预测到所有的费用，并且在后续的过程中可能会发生一些不可预见的情况，从而导致造价超过预算。
为了避免预算超支问题，需要在初步设计阶段进行详细的勘察和测量工作，全面了解工程项目所需的材料、设备及人力资源等，做到心中有数。
在设计阶段要注重经济性分析，选择经济合理的施工方法和工艺，避免不必要的浪费。
建立科学有效的变更管理机制，对工程变更做出合理评估和控制，避免无谓的经济损失。
工程项目中的成本控制也是常见的问题之一。
在工程项目的实施阶段，若没有有效的成本控制措施，很容易导致成本的大幅度增加。
为了解决这个问题，首先要建立科学的预算管理制度。
制定详细的预算计划，并在实施过程中对预算进行跟踪和核对，及时记录和反馈。
合理控制工程项目的进度，确保施工进度的有效控制，避免出现拖延现象导致的人工和机械设备租赁成本的增加。
要建立起健全的采购管理制度，确保材料和设备的品质和价格合理，避免形成不必要的经济负担。
建筑工程施工验收过程中的问题也是常见的。
在工程竣工验收的过程中，如果出现施工质量与设计要求不符的情况，可能会导致质量整改和重复施工，进而增加工程的造价。
应加强对施工质量的检验和监控，确保各项工程指标能够达到设计要求。
在施工中要建立严格的质量控制机制，完善质量验收制度，对关键工序和关键节点进行全面监控和检验。
建筑工程中常见的问题还包括项目管理人员不熟悉造价管理流程和标准，以及信息交流不畅等。
为了解决这一问题，首先应加强对项目管理人员的培训和教育，提高他们对造价管理流程和标准的认识和理解。
建筑工程造价管理存在问题与应对措施
建筑工程造价管理存在问题与应对措施随着现代建筑工程的不断发展，造价管理在工程建设过程中显得越来越重要。
然而，建筑工程造价管理也存在一些问题。
以下将探讨这些问题，并提出相应的应对措施。
问题一：造价估算不精确。
造价估算是建筑工程的重要环节之一，但在实际的施工过程中，由于各种原因，预算往往存在差错。
不精确的造价估算会导致工程进度延迟、成本控制超出预算等问题。
应对措施：建立严格的造价估算标准，对建筑工程的各个方面进行细致的测算。
同时，对新型建筑材料和先进的工程技术进行调研，以确保估算的准确性。
问题二：成本控制难度大。
在工程建设过程中，成本控制是至关重要的。
但是，由于建筑工程的复杂性和变化性，成本控制往往面临着诸多困难。
应对措施：建立完善的成本控制机制和标准，对每一项工程进行严格的预算和盘点。
另外，在工程施工的不同阶段，进行适时的成本分析和调整，以确保成本控制的精准性。
问题三：项目管理不规范。
在现代建筑工程建设过程中，项目管理至关重要。
但是，在实际的施工过程中，由于各种原因，项目管理往往不规范，导致工期拖延、工程质量下降等问题。
应对措施：建立严格的工程管理制度，确保所有工程的进度、质量和安全得到监控和控制。
同时，在项目管理的过程中，加强与施工方、监理方以及业主的沟通和协作，确保项目管理的有效性。
问题四：技术标准不高。
建筑工程的技术和科技水平是影响建筑工程质量和成本的关键因素。
但是，在实际的施工过程中，许多建筑工程技术标准不高，导致工程质量下降和成本增加。
总之，建筑工程造价管理是一个复杂的过程，需要从多个方面进行考虑和完善。
通过建立严格的管理机制和标准，确保预算和成本控制的准确性和有效性，加强与各方的沟通和协调，提高技术标准和质量水平，对于建筑工程的全面发展具有重要的意义。
建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析
建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析随着我国城市化进程的加速，建筑工程建设日益频繁，建筑工程造价管理的重要性逐渐凸显。
但是，在实践中，建筑工程造价管理出现了一些问题。
下面我们就从以下几个方面入手，对建筑工程造价管理存在的问题进行分析，并提出相关的应对措施。
一、造价预测不准确造价预测不准确是造价管理中比较常见的问题之一。
造价预测不准确会导致实际造价和预算造价出现偏差，进而影响建筑工程的质量和进度。
造价预测不准确主要有以下原因：1. 市场变化：建筑市场变化较大，外部因素如物价等因素的变化都会对造价管理产生巨大影响。
2. 不合理的设计：不合理的设计会导致建筑施工过程中的材料和人工费用的增加。
3. 不完善的合同：存在重大漏洞的合同会给建设方造成较大的经济风险。
应对措施：1. 完善数据采集系统：建立有效的数据采集管理系统，及时收集市场、政策等相关信息，增加数据采集系统自动化，提高数据分析的质量和效率。
2. 做好风险评估和预警：在预算编制前进行风险评估和预警，通过制定对策，降低重大风险的发生概率和程度。
3. 优化合同管理：建立合同管理机制，定期评估合同的有效性和完整性，及时发现可能存在的问题，促进合同执行和履约。
二、造价计量不完善1. 工程变更：工程变更时，相关人员处置不当，造成对工程量计量的影响；2. 建设者计量不规范：建设者对工程量计量规范程度不一，存在计量不规范导致计量结果出现偏差的情况；3. 监理机构不到位：监理机构或委托检测单位缺乏专业的计量人员，计量结果出现偏差的可能性较大。
1. 加强变更管理：加强对变更管理的有效监控，避免对工程量计量造成不良影响。
2. 规范计量标准：理顺计量标准和方法，建立规范化的计量流程，减少计量偏差。
3. 落实监理职责：监理机构应当积极参与计量工作，协调施工单位、业主及其他相关单位计量事务，确保计量结果合法、准确。
三、成本控制不力成本控制不力是建筑工程造价管理另一个重要问题。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价的全过程控制是保证工程质量的重要手段之一，有效的控制工程造价能够提高工程的经济性和竞争力，同时也能保证工程的安全性和可靠性。
然而，随着建筑工程规模的逐渐扩大和工程变数的增加，工程造价的控制越来越具有挑战性。
本文将从建筑工程造价全过程控制存在的问题和有效的措施两个方面进行阐述。
一、存在的问题1. 预算编制不合理：预算是建筑工程造价控制的基础，预算编制不合理会直接导致工程造价的超支，严重影响工程的实际效益。
当前，很多工程项目在预算编制时，都是从过去的项目中复制粘贴，没有考虑到地区、季节、市场等文化因素对成本和劳动力的影响。
2. 项目管理不规范：建筑工程造价控制中，项目管理起到极为重要的作用，一旦项目管理不规范，就会导致信息不畅通，工程质量下降，成本超支等问题。
而在实际操作中，一些项目出现了实施计划不严密、材料验收不到位、工程会审不严谨等问题。
3. 信息沟通不畅：在工程造价控制过程中，信息交流和沟通是非常重要的环节，但建筑工程造价全过程中信息沟通往往存在不流畅的问题。
传统的沟通手段主要是会议和电话，但这些方式不能满足复杂和扩散的信息交流需求。
二、有效措施1. 工程造价咨询：通过招标方式确定专业工程造价咨询机构，参与预算编制和工程谈判，预测工程成本变化趋势和成本控制的风险点，提升工程效益。
2. 引入项目管理体系：采取项目管理的标准流程，全面管理项目实施过程，避免出现难以预测和控制的情况，从而实现工程的可控和优化。
3. 信息技术应用：通过信息技术，搭建起工程管理的数字化平台，实现信息的高效沟通和管理，提升信息的传递效率和准确度。
4. 建立长效机制：建设通过制度规范、人力资源管理、技术条件支撑等多条主线驱动的长效机制，从政策、技术、管理等层面推动工程造价控制的全过程。
结语：在建筑工程造价控制中，制订科学的预算计划、落实有效的项目管理、加强信息交流和引入新的成本管理技术都是重要的手段。
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施随着社会与经济的日益发展，建筑工程的造价控制也日益成为各种项目中不可或缺的环节。
然而，建筑工程造价控制过程中往往会遇到很多问题，如果不及时解决，就可能导致项目延误、成本超支等问题。
一、问题分析（一）工程规划不合理建筑工程规划不合理会导致潜在的设计风险和成本风险增加。
一些工程规划上的缺陷和设计瑕疵可能会在后期带来一些不必要的额外成本，提前进行规划和设计沟通，防止不合理设计发生可以减少成本的风险。
（二）认识不足建筑工程造价控制过程中缺乏足够的认识是影响造价控制的重要原因。
在工作中，随着项目进展，一些困难比如施工计划、量化预算等问题，要及时与技术经济部门沟通交流，取得成本保障。
专业素质与经验对于把握造价控制的实际情况具有非常重要的作用。
（三）降低硬件和软件配置如果建筑公司对于建筑工程造价控制管理中使用的硬件和软件的质量和配置不足重视，那么就可能导致造价控制不到位，影响项目的整体进程和成本控制。
所以在选择软件和硬件时，必须采取专业意识和更多实际考虑，避免因为不合适的选材或配置，导致项目出现问题。
（四）进度控制混乱建筑工程造价控制过程中，进度控制也是非常重要的。
如果进度控制混乱，也会导致项目延误，进而导致成本超支。
所以，在项目进度控制上，必须严格执行进度安排表，力求满足工期要求，避免超期和人力资源浪费等问题。
二、解决措施（一）在设计阶段加强沟通和协调应该在设计阶段就开展初步的沟通和协调工作，严格把控预算计划和竣工预算等问题，这是保证进度和质量的前提，同时也能有效减少后期材料、设备和工程变化造成的额外成本。
（二）加强对造价控制的认识建筑工程造价控制过程中，加强自己的专业水平和工作经验的积累，认识自己的职责和角色，了解整个项目实施的进度，有助于提高工作质量和效率。
建筑工程造价控制管理中所用到的软硬件设备应当符合业内标准，提高设备的配置水平和管理水平，通过应用信息化技术和管理手段，更好地控制项目成本和进度。
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施建筑工程造价管理是一个涉及多个细节和步骤的复杂过程，因此在其实践中存在各种问题。
然而，对这些问题采取及时高效的应对措施能够降低风险并确保项目的成功完成。
下面是一些常见的建筑工程造价管理问题及其应对措施。
问题一：预算不足建筑项目的总预算往往都是有限的，但有时会低估实际需要的资金。
这可能会导致在工程的不同阶段中出现重大的资金缺口，从而影响项目的进展和质量。
应对措施：一旦构建了初步的预算，就应该进行有效的比较和分析。
这可能包括评估工程种类和规模，以及在其中确保每个阶段都有足够的预算。
当资金缺口被确认时，管理者应考虑采用不同的方案，如融资、增加合同金额、重述规划等。
问题二：变更管控作为建筑工程的一部分，许多问题和更改可能在项目的工程过程中出现。
如果这些问题没有得到及时处理，就可能导致工程停滞或质量降低。
建立一个有效的变更管理流程，以确保各方在随时间变化的工程过程中都能理解项目的现状。
这包括建立一个变更审批程序、制定变更控制政策以及将所有变更文档化。
此外，需要建立定期审查变更以及提前与相关各方沟通的沟通机制。
问题三：工作流程经验不足工作流程经验不足是导致工程项目面临大量问题的主要原因之一。
这种问题可能出现在涉及计划、跟踪和报告的许多领域。
花费时间对工作流程、标准和与项目相关的需求进行评估，以确保您的团队有足够的专业知识，以满足项目的要求。
建立一个调查流程，以便让员工可以评估工作中遇到的问题，并及时引导解决方案。
还需要加强培训计划，适时提供指导和支持来降低事故和延误发生的风险。
问题四：实施成本控制项目的成本往往是最为关键的问题，没有管控和控制成本，项目很难按期按质完成，并且会降低项目的资金效益。
对项目的所有成本做出清晰的分析和跟踪。
建立一个有效的成本控制策略，确保项目的预算、成本计划和成本审计得以完全贯彻执行。
还需要考虑采用决策辅助技术、完善的变更审批程序等管理方法，以减少额外费用的产生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程造价管理中的问题及措施探析
殷拥民昆明晨昱工程造价咨询有限责任公司
【摘要】随着我国综合国力的不断增强以及建筑业的快速发展，建筑工程的管理制度也在不断的完善。
工程造价管理是工程管理中一个重要的环节，造价管理水平的高低直接决定着工程的社会效益和经济效益。
所以如何合理的控制工程的造价，提高工程造价的管理水平，是目前工程建设管理中的一大难题。
在建筑工程不断发展的过程中，工程的造价管理体系中存在的隐潜性问题也逐渐的显露出来了，严重的制约着建筑业的正常发展。
【关键词】建筑工程造价管理招投标施工
随着我国经济的发展和综合国力的不断增强，建筑业在国民经济中所占的地位也越来越重要了，同时人们对建筑业的施工要求也越来越高了。
相关部门加强了对建筑工程的管理，尤其是工程的造价管理。
工程造价管理是整个工程管理中重要的组成部分，对整个工程的建设有着非常重要的影响。
目前我国建筑企业的造价管理中还存在着很多的问题，这些问题严重影响了建筑工程的向前发展，所以必须对我国建筑企业造价管理中存在的问题进行全面的分析，并提出相应的解决对策。
一、建筑工程管理工作分析工程造价是在工程建设的过程中，对土地资源、技术人员、机械设备等安装和建设工程的总造价，是在招投标的过程中，由承包商和建筑商共同认可的价格。
简单的说就是从工程的实施一直到工程的结束。
工程全部的资金支出，包括对人力、物料以及设备所使用的费用。
工程造价管理是对支出费用的管理，有效的实现工程的经济效益，通过计划、预算、监控等一系列的系统活动，有效的控制工程造价的变动。
二、建筑工程造价管理中存在的主要问题１．工程造价管理体制不健全。
在工程造价的管理体制中，存在着多头管理的现象。
就建筑工程定额来说，国家、建筑行业以及各地区之间对于主编单位和管理权限的要求和掌握的尺度并不相同，往往会在执行的过程中，会发生冲突，使定额使用单位无所适从，也使得管理部门很难做出正确的决定。
２．对工程造价管理的不重视。
由于工程的造价管理得不到足够的重视，使得工程造价的管理模式还不够完善，相应的造价管理对工程的造价没有起到真正的作用。
同时在管理的过程中，企业工程造价管理人员并不能够及时的发现工程建设各个阶段存在的经济管理问题，直到工程竣工甚至是使用时才发现，给建筑企业带来严重的经济损失。
３．缺乏对工程造价的整体监控。
目前在我国建筑市场交易中，不正当竞争手段经常发生，不按规律办事或者是盲目的搅乱市场定价，压缩工期、拖欠工程款等现象十分严重，导致了建筑工程施工工期长、质量得不到保证、成本得不到控制以及经济效益低等现象。
或者是各施工单位之间串通一气，恶意的加大工程
造价。
还有就是对工程的设计不够成熟，导致在施工的过程中，频繁的出现设计变更。
施工的过程中，分包和转包的现象严重，也给工程造价的管理带来了一定的影响。
４．谎报建筑施工原料价格。
在建筑工程的施工过程中，对建筑施工材料的资金投入是非常大的，所以施工原料的消耗量定额对工程的造价会产生很大的影响。
往往会有一些施工单位在填写工程量清单的时候，扩大工程量，或者是提高材料的价格。
施工材料的以次充好也是影响工程造价的一个主要原因，比如说在施工合同中标明了要使用高等级的水泥，却被施工单位换成了价低质次的水泥，造价时谎报水泥的价格。
三、加强工程造价管理的对策１．建立高素质的工程造价管理队伍。
工程造价管理人员在具备专业的财务预算能力之外，还要具备一定的工程设计和施工经验，以及在建筑材料和机械设备等方面综合性的知识，这样才能够在工程计算的时候准确的计算，有效的避免工程量虚报等现象的发生。
同时工程造价管理人员还要具备较强的责任心和高尚的职业道德，严格按照规范要求对工程造价进行控制，实现工程项目造价的科学决策。
在实际的工程造价管理中，不断的创新管理理念，提高自身的管理水平，将工程造价控制在合理的范围内。
２．招投标过程中的工程造价管理。
对于公开招标的建筑工程，建设单位要对投标价格进行限制，并且在招标前三天向投标单位公开，同时要在招标文件中明确“凡投标总报价高于投标限
价的，一律视为无效标书”，可_______以有效的防止恶意哄抬标价现象的发生。
同时还要组织专业的工程造价师对投标限价进行审核，审核后再发给投标人以及相关的招标管理部门进行备案。
３．施工过程中的工程造价管理。
３．１施工材料以及施工设备的造价控制。
在对施工材料进行采购的时候，材料的数量要严格的按照设计图纸量来进行控制，避免多余浪费。
将材料的市场单价及时的反馈给管理部门，管理人员能够对预算的价差进行调整，对于材料价格严重超出预算的，要注明具体的原因。
并取得业主部门的认可。
３．２对工程设计变更和现场签证的造价控制。
在建筑工程的施工过程中，工程的变更和现场签证是不可避免的，但是不合理的设计变更以及现场签证也会给工程造价带来一定的影响。
所以在变更时，要充分的考虑到工程的造价，对变更后的工程作出具体的分析，避免出现工程造价超高的现象。
而且不可避免的设计变更要尽可能早的发生，因为变更发生的越早，企业的损失也就越小。
现场管理人员要做好现场的签证工作，做到一人一签，签单价而不签总价，同时签量要有具体的计算式以及相关的图形。
３．３对工程的施工图预算进行严格的审查。
建筑工程的造价管理人员，要全面的了解工程施工合同规定以及具体的施工内
容，根据设计的施工图纸与现场的施工进度、施工顺序、施工成本进行对比，对于超出预算的部分工程，要仔细的进行分析，找出其发生的具体原因，并及时的与相关的负责人沟通，对工程做出具体的调整，对工程造价实施动态的管理。
４．竣工结算过程中的工程造价管理。
采取积极的措施，杜绝或者是减少拖欠工程款的现象发生，施工单位在签订施工合同的时候，一定要注意资金的到位情况，并且严格的按照合同中关于工程款原则的规定，这样才不至于使施工单位大量垫资，直接影响施工企业的经济效益。
即使是双方发生争议，也应召集所有的相关人员到现场做实际的说明，情节严重的还可以咨询主管部门或者是让法院来进行裁决。
四、工程造价资料的整理工作在建筑工程竣工之后，做好成本核算和竣工结算，并且对工程的总成本进行分析。
工程造价的资料是工程造价管理的重要依据，所以一定要做好造价资料的分类、整理以及保管工作，并建立相关的造价控制管理信息数据库库，为企业内部的造价分析以及编制定额提供依据，并为为施工企业今后工程的造价管理提供参考，有效的提高施工单位的造价管理水平。
五、结语总之，建筑工程的造价管理贯穿于建筑施工的全过程，与建筑工程的各个阶段都有着密切的联系，并且工程造价管理水平的高低直接影响着施工企业的社会效益和经济效益。
建筑工程的造价管理是一项系统而又复杂的工作，需要各个部门共同
合作，才能够完成。
目前我国的建筑企业的造价管理还存在着一定的问题，要想有效的解决这些问题。
促进建筑业的向前发展，首先要建立高素质的造价管理队伍，实行科学的造价决策。
其次还要加强工程在招投标、施工过程以及竣工结算过程的造价控制，对工程的造价进行全方位的控制。
最后就是要做好工程造价资料的管理工作，为以后工程的造价管理提供重要的参考，为提高企业的经济效益奠定扎实的基础。
参考文献：
张意群．我国工程造价管理中存在的问题分析及解决对策的研究［Ｊ］．中国新技术新产品，２０１０（１９）．姚小玲．浅谈我国建设工程造价管理体制中存在的问题及对策［Ｊ］．中国科技信息，２０１０（０１）．
麻建锁．关于设计阶段工程造价的控制［Ｊ］．河北建筑工程学院学报，２０００（０１）．
蔡晓凌，于新红，万丽娟，金星．工程设计阶段的造价控制［Ｊ］．东北水利水电，２００５（１１）．
陈晓红．关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨［Ｊ］．Ｃｈｉｎａ＇ｓＦｏｒｅｉｇｎＴｒａｄｅ，２０１１（０４）．２９１工程管理
__。