工作经验与感悟

工作经验与感悟

一、不断提高自身素质、加强防腐拒变能力，从而提高自我约束能力，提高自我警省能力，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑，自觉过好“权利关”“生活关”和“金钱关”，全面维护好集团公司总体利益。

二、细节决定成败。无论做人做事,都要注意细节,从小事做起。古语有云：天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。有些人奉行做大事,认为自己高人一等,胜人一筹,从而忽视小节,结果不但没有提升自己,反而更加失败。那些看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣,

而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作,甚至即便这样也不能把事情做好。而那些考虑到细节,注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,找到突破，从而把大事难事做好。

三、在工作中要善于举一反三。举一反三是推动工作深入开展的需要。许多实践证明，我们在工作中离不开这一思维。当我们在某项工作中取得了经验，通过举一反三的思考，就可以应用到其他工作领域中去，使其他方面的工作得到借鉴，少走弯路。我们在某项工作中发现了问题，通过这一思考，可以进一步拓展汲取教训的范围，在更大范

围内避免类似问题的发生。只有我们在工作中善于举一反三，才能引起对一些深层次问题的思考，才能建立起一个比较完善的工作体制。

怎样才能做到善于举一反三呢？首先，要在工作中牢固树立起这种意识，只要有了这种意识，遇到问题才会自觉地运用到工作中去，从而更好地推动工作的深入开展。其次，要善于联想。举一反三是一个联想的过程，善于联想才能收到良好的效果。联想要靠头脑中积累的大量信息知识，掌握得越多，联想的面就越宽，联想的问题就越深。有时候要带着头脑中的问题去联想，在这种状态下，一旦遇到一种经验，或一个事件，或一种教训，会立即联想到自己总在思考的

问题，最容易做到举一反三，找到解决问题的答案。再次，要学会科学推理。举一反三的过程，也是一个由表及里、由此及彼的推理过程，需要逻辑性的思维，需要准确判断这一事物和其他事物类同的因素。否则，即使“举一”，也不可能达到“反三”的目的。

举一反三作为一种领导能力，一种领导艺术，绝非轻而易举就能够具备、能够掌握的，但只要树立起对工作的高度责任感，勇于在实践中不断探索、不断总结、不断提高，就一定会提高认识，增强本领，把各项工作做得更好。

三、以团队意识强化凝聚力。一个组织内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个组织必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队

意识是一个组织同心协力不断向上的原动力，它会让每位成员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。任何一个员工都需要和渴望得到组织的关怀和温暖，同事间真挚友好的帮助、领导们和蔼可亲的问候，都会让他们产生“家”的感觉。当和谐地融入到了组织这个大家庭中之后，员工的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己；工作态度就会从被动转变为主动，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。

如何才能激发员工的团队意识，不断增强凝聚力和战斗力呢？我认为要从以下四个方面做起：

1、要有明确的团队目标，并使其深入

每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、产品质量目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作。

2、要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一

些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。这样不仅可以使员工觉得得到了尊重，而且还可以让员工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断地去修正自己的行为，做好工作，达到要求。

3、要充分调动员工的主观能动性。如果每个员工的长项和优点都能在工作中得到有效地发挥，那么人人都是块闪光的金子。尺有所短，寸有所长。每个员工的长处和短处要在工作尽量做到因人而异。对能力

强又有主见的员工，只要告诉他团队的要求以及具体的实施过程，这样可就可以充分发挥他的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，则要考虑员工的互补性，性子急的可以带动性子缓的，性格外向的可以影响性格内向的，用最佳的组合方式工作就能很快实现团队的目标。

4、要树立领导的威信和建立良好的人际关系。领导者要以组织和团队的利益为重，处理问题公正、果断，不拖泥带水，让每个员工心服口服，才能在工作中发挥决策作用。领导的威信使员工有种敬畏感，可以使员工服从领导的安排与要求，而不会出现

员工与领导讨价还价或不服从安排的现象。在与队员沟通的过程中，能够真诚地与员工进行沟通，让他们觉得领导平易近人，近而乐于接受。同时还可以了解到他们的个性、习惯等，为以后工作更加合理的安排带来参考作用。

总之，激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使每位员工都有一种归属感，让他们清楚地认识每个人都是团队中一个不可缺少的成员，并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献。