2014年工作计划及实际汇总-历上最全的质量管理计划文件
质量监督行动工作计划怎么写
质量监督行动工作计划怎么写质量监督行动工作计划11.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。
4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。
6.多做简易量检具，提高检验员的工作效率。
7.制定20__年度量检具周期检定计划并实施。
8.制定20__年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。
9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。
10.加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。
质量监督行动工作计划2一、总则20__年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定201_年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。
二、执行范围分公司各相关部门、各项目经理部。
三、20__年公司质量目标计划(一)质量通用目标1、工程质量目标(1)工程一次交验合格率100%。
(2)重大质量事故为零。
2、质量管理目标(1)进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。
(2)工序自检率100%。
(3)工序专检率100%。
(4)分项、检验批一次交验合格率75%。
(5)应检工序检测实验率100%，合格率100%。
(6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。
(7)工程技术资料要与工程实体同步。
2024年医疗质量管理和持续改进计划例文（三篇）
2024年医疗质量管理和持续改进计划例文及实施方案一、医疗质量管理和持续改进实施方案1、临床科室医疗质量管理小组要完善和落实各项医疗规章和制度，医疗诊疗规程，各级岗位职责，做到每项医疗行为有制度有规程，各级岗位职责有落实;要提高医疗水平，保证因病施治、合理检查、合理收费;切实抓好医务人员的“三基”培训。
2、按照新的医疗质量管理、考核和评价体系，提升全体医务人员医疗质量管理与改进的意识，提升各临床科室自我改进质量管理的能力，促进全程医疗质量管理与环节医疗质量管理的结合与实施。
3、疑难病例讨论是一种需要医院各方面积极参与、互助，利用医院现有资源优化医疗过程、提高工作效率、减少医疗资源浪费、提升“两个效益”的先进的医疗质量管理方法；各临床科室必须每月选择两个疑难病例，开展疑难病例讨论工作。
4、促进临床科室合理用药，提升临床用药水平；完善执业医师处方制度及管理流程，完善用药检测及药物过敏与不良反应报告制度，规范药物使用的合理性与安全性，完善用药差错登记、报告、处理制度。
5、完善医疗文书书写规范，在加强在架病历、终末病历日常检查的基础上，重点加强对死亡病历质量的检查、剖析及讲评，促进病历质量的提高。
6、抓好住院医师规范化培训和管理，建立住院医师培训个人档案，注重住院医师素质培养和实际工作能力培养；坚决执行住院医师____小时负责制度；建立住院医师个人考核档案定期对住院医师的履行职责情况和业务水平进行考评。
7、明确主治医师的工作职责，发挥他们在医疗工作中“对下指导、对上汇报”的核心骨干作用；建立主治医师个人考核档案，定期对主治医师的履行职责情况和业务水平进行考评。
8、严格执行三级医师查房制度，努力提高查房水平，严禁擅自取消主任医师查房；充分发挥三级查房的作用，将此项工作常规化、制度化，定期巡回督导检查。
9、确保住院病人医护诊疗计划及时完成，有适宜的检查计划、治疗计划，完善病人或家属的知情告知制度，特殊检查和治疗要得到病人或家属的认可；完善病人出院康复及随访制度。
体系年度工作计划范文5篇(精编版)
体系年度工作计划范文5篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，为此需要好好地写一份计划了。
那么我们该怎么去写计划呢?以下在这给大家整理了一些体系年度工作计划范文，希望对大家有帮助!体系年度工作计划范文120__年，公司在质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行的基础上开展能源管理体系认证，并通过了质量、环境、职业健康安全管理体系第一次监督审核和能源管理体系认证审核。
全年通过加强管理体系过程控制，强化执行力度，进一步完善了质量、环境、能源、职业健康安全管理体系整合工作，逐步实现了质量、环境、能源、健康四个方面的一体化管理。
为了确保整合管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，根据20__年公司工作重点，整合管理体系运行主要抓好以下几方面工作：一、进一步完善质量、环境、能源、职业健康安全目标、指标的分解与落实，目标、指标应尽可能量化并可测量。
二、修订完善职业健康安全管理体系标准换版后的相关程序文件和作业文件，提高体系文件的适用性和操作性，使之既满足管理体系标准的要求，又符合本公司实际管理和操作流程。
三、组织做好部门危险源与工作票系统的危险源辨识、评价控制工作。
公司将组织各部门对原识别出的危险源以及新设备、新工艺、管理职能进行全面风险辨识和评价，补充完善危险因素的描述。
在此基础上根据辨识出的检修作业活动危险因素及控制措施，对工作票系统的危险源控制按照作业活动、危险因素、可能导致的事故及需采取的控制措施进行改版。
四、开展安全生产标准化达标工作。
五、加强整合管理体系宣贯培训，强化体系执行力度。
对内审组长、公司、部门级内审员进行分级培训，提高内审员的审核能力。
强化公司管理层体系的培训力度，提高体系管理意识，切实加大体系的执行力度。
六、继续抓好内审和管理评审，做好外部审核的迎审工作。
公司将进一步完善内审员的选拔和培养，做好整合管理体系内审策划和实施工作。
并按照各认证机构20__年监督审核的具体要求做好迎审工作，尤其是能源管理体系现场四次监督审核。
工作计划与总结汇总5篇
工作计划与总结汇总5篇为了提高工作效率与工作质量，做好工作计划与总结是少不了的。
今天小编在这给大家带来工作计划与总结，接下来我们一起来看看吧!工作计划与总结1一、20__年工作总结20__年成为尘封的一页已被翻过去了。
在过去的一年里，销售部在集团公司的正确战略部署下，通过全体人员的共同努力，克服困难，努力进取，与各公司各部门团结协作圆满完成了全年下达的销售任务。
1、销售目标完成情况：公司在这一年中经历了高层领导人员小波动后，在公司领导层的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建设等一系列工作，取得了可喜的成绩。
车辆总计销售1690台、精品销售额496.4万、保险销售额484.5万、车贷手续费及返利43.1万、临时牌销售19.85万。
2、目前存在的问题：经过大半年的磨合，销售部已经融合成一支精干，团结，上进的队伍。
团队有分工，有合作。
销售人员掌握一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持。
目前总体来看，销售部目前还存在较多问题，也是要迫切需要改进的。
1)销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，自觉性不强。
2)对客户关系维护很差。
销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。
手中的意向客户平均只有40个。
从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。
导致有些活动销售不佳。
3)销售流程执行不彻底监督不到位，销售组长的管理职能没能最大化的发挥，服务意识没能更好的提升，导致部分销售顾问形成固化模式。
销售部目前组员，内勤，主管的互动沟通不及时，不能保证及时，全面了解状况，以便随时调整策略。
4)销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。
在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
陕西省住房和城乡建设厅关于开展全省工程质量专项治理工作的通知-陕建发[2014]178号
![陕西省住房和城乡建设厅关于开展全省工程质量专项治理工作的通知-陕建发[2014]178号](https://img.taocdn.com/s3/m/4dca147124c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec81.png)
陕西省住房和城乡建设厅关于开展全省工程质量专项治理工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 陕西省住房和城乡建设厅关于开展全省工程质量专项治理工作的通知（陕建发〔2014〕178号）各设区市建设局（建委、规划建设局）、杨凌示范区规划建设局、西咸新区建设环保局、韩城市住房城乡建设局，各有关企业：为进一步加强全省工程质量管理，促进工程质量的不断提高，根据《住房城乡建设部关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号），结合我省实际情况，决定从2014年起，计划用四年左右的时间，在全省深入开展工程质量专项治理工作，专项治理工作包括房屋建筑工程勘察设计质量专项治理和住宅工程质量专项治理两方面内容，现将有关事项通知如下：一、加强宣传引导，提高对专项治理工作的认识房屋建筑工程质量涉及到人民群众的公共安全和切身利益，各级建设行政主管部门一定要充分认识这次深入开展工程质量专项治理工作的重要性和紧迫性，加强组织领导，强化综合治理，按照《陕西省房屋建筑工程勘察设计质量专项治理工作方案》、《陕西省住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》和《陕西省住宅工程质量常见问题专项治理技术措施》的要求，认真组织开展治理工作，明确阶段工作目标，突出治理重点，促进我省工程质量水平不断提高。
二、建立健全机制，强化专项治理工作的严肃性各级住房和城乡建设行政主管部门要把专项治理工作情况同企业评优评奖、动态考核、信用评价等挂钩，充分调动企业参与专项治理活动的积极性、主动性。
对未开展专项治理活动、勘察设计违犯强制性条文较多、工程存在较多质量通病的企业，要进行通报批评，相关企业要计入不良行为记录。
农业部关于加强农产品质量安全检验检测体系建设与管理的意见
农业部关于加强农产品质量安全检验检测体系建设与管理的意见文章属性•【制定机关】农业部(已撤销)•【公布日期】2014.06.05•【文号】农质发[2014]11号•【施行日期】2014.06.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督,农业管理综合规定正文农业部关于加强农产品质量安全检验检测体系建设与管理的意见（农质发[2014]11号）为贯彻落实《国务院关于加强食品安全工作的决定》（国发〔2012〕20号）和《国务院办公厅关于加强农产品质量安全监管工作的通知》（国办发〔2013〕106号）精神，加快农产品质量安全检验检测体系（以下简称“农产品质检体系”）建设，规范农产品质量安全检验检测机构（以下简称“农产品质检机构”）运行和管理，依据《农产品质量安全法》《食品安全法》等相关法律法规，现就加强农产品质检体系建设与管理提出如下意见。
一、充分认识加强农产品质检体系建设与管理的重要意义食品安全源头在农产品，基础在农业，既是“产”出来的，也是“管”出来的，农产品质量安全检验检测是开展农产品质量安全监管的重要支撑，是保障人民群众“舌尖上的安全”的重要手段。
加强农产品质检体系建设与管理，对于提高农业部门公共服务能力，依法履行农产品质量安全监管职责，保障农业产业安全和农产品消费安全具有重要意义。
改革开放以来，我国农产品质检体系稳步发展，尤其是2006年以来，国家先后批复实施了“十一五”和“十二五”两个五年建设规划，农产品质检体系不断完善。
截至2014年，两期规划已投资建设各级农产品质检项目2548个，农产品质检机构硬件设施条件大幅改善，检测能力显著提高，为实现“两个千方百计、两个努力确保、两个持续提高”目标提供了有力支撑。
但是，农产品质检体系建设与管理目前仍存在部分项目建设进度慢、机构编制和检测经费落实不到位、运行管理滞后、人员素质不高、检测能力不强等问题，迫切需要改善和加强。
质量管理体系认证工作计划范文（精选11篇）
质量管理体系认证工作计划质量管理体系认证工作计划范文（精选11篇）时间是箭，去来迅疾，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们对今后的工作做个计划吧。
可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的质量管理体系认证工作计划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量管理体系认证工作计划篇1一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
耕地质量分等定级工作方案
耕地质量分等定级工作方案一、工作目标为全面贯彻落实国土资源部办公厅及省国土资源厅关于印发耕地质量等别评定及年度更新调查评价等文件精神，通过开展耕地质量等别年度更新评价工作，全面掌握全县范围年度内耕地现状变化及耕地质量建设引起的耕地质量等别变化情况，保持耕地质量等别数据的现势性，服务于土地管理的日常工作，并为制定相关的耕地保护政策提供依据。
二、工作任务以最新耕地质量等别成果为基础，按照《农用地质量分等规程》规定的技术方法，结合2013 年度土地变更调查数据，对年度内耕地增减变化（建设占用、灾害损毁、农业结构调整、生态退耕、补充开发）及耕地质量建设（土地整治、农业综合开发、千亿斤田间工程建设项目、农田水利建设等）等引起的耕地质量等别变化、开展耕地质量等别年度更新评价，更新耕地质量等别数据库，全面开展耕地质量等别年度更新评价工作。
三、技术路线（一）前期资料收集1、国土部门资料收集（1）县级耕地质量等别评定成果2011年度完成的县级耕地质量等别补充完善成果，包括图件、数据库、表册和报告等。
（2）2013年度土地利用数据库。
（3）土地整治项目资料2010-2013年度内验收的各级各类土地整治项目的可研、设计和竣工验收资料，以及项目耕地质量等别评定资料。
包括：一般土地整治项目、重大工程项目、示范建设项目、高标准基本农田建设项目、城乡建设用地增减挂钩项目、其他。
2、国土系统外资料（农业部门、水利部门）收集2010-2013年度：（1）农业综合开发项目验收报告及图件、设计报告及图件。
a、稳产高产基本农田建设；b、粮棉油等大宗优势农产品基地建设；c、土地复垦等中低产田改造项目；d、小流域治理、土地沙化治理、生态林建设等生态综合治理项目；e、中型灌区节水配套改造项目。
（2）农田水利建设项目验收报告及图件、设计报告及图件。
（3）测土配方施肥：耕地地力调查、土壤肥力调查，包括以下内容：（以下资料需要带属性的矢量图，可以是ArcGIS 、MapGIS、CAD 等格式）：1）耕层厚度等值线2）土壤图；3）种植制度分区图；4）耕层土壤有机质等值线图；5）耕层土壤有效磷、全氮、速效钾、缓效钾等值线图；6）耕层土壤PH值等值线图；7）土壤质地分布图；8）土壤质地构型分布图；9）潜水埋深等值线图；10）旱季地下水位等值线图；11）排水分布图；12）灌溉分区图、灌溉保证率分布图；13）等高线图、地貌类型分区图；14）分作物测土配方施肥技术总结报告；15）耕地地力调查技术报告；16）耕地资源管理单元图；17）农用地地块图；18）地下水矿化度分区图；19）土壤含盐量分布图；20）土壤微量元素、中量元素等值线图和样点测量值。
质量工作计划
质量工作计划质量工作计划(集锦15篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的质量工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
质量工作计划1一、目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二、组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三、人员规划：计划人数为5人：1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC进料检验组。
2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四、区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
项目情况总结回顾_项目总结回顾
项目情况总结回顾_项目总结回顾——WORD文档，下载后可编辑修改——项目总结回顾120__年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。
现简要回顾总结如下：一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。
面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。
在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。
在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。
通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。
二、资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。
在规定时间里，完成了__年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。
三、20__年的工作计划1、进一步完善项目管理工作。
项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。
20__年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。
在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。
努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等20__年亟待解决的问题。
2、学习建设管理相关知识。
根据中心20__年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。
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计划 生产部 实际 生产部 财务部 生产部 SCM部 计划 实际 计划 实际 计划
99.4%
国内包装袋标签得修改 （主要是“kJ”和馅料含 量标示问题）
3
成品 管理 投诉管理
LOT管理
≤2件
/
成品送检分析
合格
生产、SCM部 实际 #NAME? 计划
外送分 4 析检测
原辅料送检分析
合格
生产、SCM部 实际 计划
5
仪器 校正 协作生产、工务用
仪器校正
实验室仪器校正
合格
生产、SCM部 实际 计划
标准管理
/
/ 实际 计划
技术转移书，需要研发协 助修改
工程检查
标准及 6 工程管 理
工艺卫生管理
1 工程检查 2 工程问题改善及验证 3 每月车间检查日报表整 理归档 1 每月车间环境卫生定期 检测 2 车间卫生不达标改善及 验证 3 每月卫生检测报表整理 归档
技术转移书方面
原辅料、成品不合 1 原因分析 2 技术处理 格和投诉方面 认证审核、GMP整 改 方面
1 原因分析 2 技术处理 3 整改报告提交处理
/
8
技术 改进
1 包装袋及纸箱修改台账 管理 2 包装袋标识标志修改及 包装袋及纸箱方面 审核 3 纸箱标识标志修改及审 核
饺子口感测试 外部交际计划 员工健康证
/
生产部 实际
计划 / 生产部 实际
环境卫生检查
1 每日卫生检查 2 车间卫生检查不符合处 理 3 每月环境卫生检查日报 表整理归档
计划 / 生产部 实际
内部培训
7
培训
外部培训
1 新进员工培训计划 计划 2 食品卫生法规, GMP， SSOP, HACCP等 按2014年计划全部培训 生产、支援部 3 个人卫生, 清扫/消毒, 到 食品防护等 实际 4 车间作业标准 1 质量管理、法律法规培 训 2 检测分析培训 3 工程检查 1 除了配合比，修改技术 转移书与车间实际相符 计划 / / 实际 / 研发部 生产部 SCM部 / 计划 实际 / 计划 实际 计划 实际 计划 / / 实际 计划 实际 / / 计划 实际 计划 实际 计划 / / 实际 / / 计划 实际 1 台账没有标准样版（纸 质也没有） 根据2014年实际情况安排 及相关网站公布的信息
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月
备注
10月换证
通过（不符合项≤5）
全体
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
6月、12月各年审一次
通过（不符合项≤5）
全体
认证及 HACCP年审 1 体系管 理 中国商品条码系统
1 口感品尝分析 2 问题技术处理 1 江门质监局 2 新会CIQ 3 新会质监局 1 关键人员健康证管理 2 健康证有效期管理 1 每年虫控公司三家报价 、禀议及合同 2 2次/月虫控确认及费用 处理
推荐分≥3.8
全休/研发部
/
水池清洗服务管理
食品法律法规及安 全信息收集
/
/
计划 SCM部 实际
97%
成品合格率管理
1 每批成品分析 2 每月合格率统计分析 3 成品不合格项目改善处 原辅料总合格率≥99.4% 理 4 每月成品盘点 1 投诉问题分析及改善 1 原辅料、成品LOT号管 理 2 模拟回收2次/年，至少 1次 1 国内成品：2次/年 2 青岛安全中心监控计 划：3次/年 3 韩国虾饺：2次/年 4 出口产品抽查委托送检 5 不合格结果处理 1 风险性较高原辅料（农 产品、禽畜品、水产品 等）：至少1次/年 2 不合格结果处理 1 实验室仪器：1次/年 2 生产、工务用仪器，如 压力表等：2次/年 3 校正不合格处理 1 2 3 4 5 技术转移书 原辅料验收规格标准 成品规格标准 作业标准 法律法规标准 重要危害投诉≤2件
成员 GMP审查 内部审核 内部管理评审
2月份年度审查一次
通过（不符合项≤5）
全体
已经续展
/
4月、9月各年审一次
≥85分
全体
6月、11月各审一次
/
全体
年审换证/审查台账管理： (QS/HACCP/CIQ/中国商品 条码系统成员等) -QS 到期前6个月提出 换证申请（有效期至 20150427） -CIQ 到期前3个月提 出换证申请（有效期至 20160808） -HACCP 到期前1个月 提出换证申请（有效期至 20160224） -中国商品条码系统成 员 到期前2个月提出换证 申请（有效期至 20160118） -GMP/内部审核/外部 审核属集团公司内部情况
题目：
2014年主要工作计划和实绩总表
部门年度工 1、认证及体系管理；2、原辅料管理；3、成品管理；4、分析检测；5、工程检查；6 、标准管理 作重点
序 类别 号
主要内容
QS年审 QS换证 CIQ年审
内容说明
4、5、6月前年审
考核认定指标 计划 协助部门 /结果/程度 实际
通过（不符合项≤5） 全体 计划 实际
12月审一次
/
全体
供应商管理
供应商 2 及原辅 料管理
1 新供应商开发与审核 2 新供应商绩效评估 3 高风险供应商考核及评 供应商考核合格 估 4 不合格供应商管理
SCM部 实际 原辅料供应商单一，需要 开发更多符合我司要求的 新供应商
1 每批原料验收 2 每批原料ERP数据录入 3 每月合格率统计分析 原辅料合格率管理 4 不合格原辅料改善处理 原辅料总合格率≥97% 5 每月原辅料盘点及数据 处理