保安组织结构图
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
酒店人员组织结构图.正式版PPT文档
传菜员
客房送餐员
预订员
前厅、餐厅、康体收银员
前厅、餐厅、康体收银员
餐饮吧台
咨客领班
管事部主管 洗碗领班 洗碗工
厨房 管事专员
洗菜工
要客部
咨客
宴会销售员
餐饮部厨房组织结构图
行政 总厨
官府菜 主管
谭家菜 厨师长
晋菜
明档
主管
主管
面点 主管
自助餐 员工餐 厨师长
自助餐 主管
粤菜 厨师
川湘 燕鲍翅 北京菜 菜厨师 厨师 厨师
前厅、餐厅、康市体场收一银员部经理 （区域划分）
营销部经理
营销部文员
市场二部经理 （区域划分）
销售代表
销售代表
市场三部经理 （签单账款回收）
销售代表
客户俱乐部
餐饮部组织结构图
餐饮部 经理
中餐厅副经理 自助餐主管
前厅、餐厅、康体收银员
前厅、餐厅、康体收银员 前厅楼、面餐主厅、管康体收银传员菜部主管 前厅、餐厅、康体收银员
自助餐领班
餐饮事业发 展部主管
楼杂领班
前厅、餐厅、康体收银员
前厅、餐厅、康体收银员 前厅楼、面餐领厅、班康体收银传员菜领班源自自助餐吧台预订领班
楼杂
前厅、餐厅、康体收银员
前厅、餐厅、康体收银员
前厅、餐厅、楼康面体服收务银员员
划单员
服务员
点菜员
前厅、餐厅、康体收银员
前厅、餐厅、康体收银员
前厅、餐厅、康体收银员 前厅、餐厅、康体收银员
酒店人员组织结构图
行政部组织结构图
行政部经理
人力资源 主管
质检 主管
后勤主管 行政文员 总经理秘书
车队
后勤行政部组织结构图
1.主持设施 的日常运行 操作、维修 和保养的技 术管理工 作；
2.管理公司 的公共卫生 、食堂就餐 工作； 3. 管理厂区 的保安、消 防、清洁、 绿化等工 作； 4.检查与指 导维修人员 工作； 5负责宿舍 的治安、卫 生、检查和 监督管理工 作； 6. 核算及监 督厂区的水 电费和管理 费。
3.搞好传达 室周围之环 境卫生。
批准：
审核：
编制：
一、组织 架构图
华鑫达投资有限公司
第1
后勤保障部组织架构
第1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
后勤保障部（ 人）
厂务科（1人）
安保科（1人）
高低压电工 （ 人）
小车司机班（ 人）
水暖工\木、瓦工（ 人）
厂区安全员（ 人）
保障科（1人） 员工宿舍管理员（ 人） 采购员（ 人）
网络及微机维护（ 人）
卫生保洁员（ 人）
绿化班（ 人）
监控维护管理（ 人）
水暖工、木 工、瓦工工 作职责： 1.主持设施 的日常运行 操作、维修 和保养的技 术管理工 作； 2.负责公司 下水管道、 门窗、房屋 等维护保养 工作； 3.检查与指 导维修人员 工作；
4.负责公司 各类设备、 设施维护， 水、电、气 、热等能源 后勤保障工 作； 5.负责宿舍 的治安、卫 生、检查和 监督管理工 作。
门卫管理员（ 人）
批准： 二、岗位职能：
司机工作职 责：
审核：
编制：
1.根据领导 安排及工作 需要，随时 做好车辆驾 驶与随行服 务工作； 2.负责公司 车辆的日常 检查工作， 保证出车安 全； 3.精心维护 车辆，随时 保持车内干 净、整洁。
厂务科工作 职责： 1. 熟悉掌 握区域内电 气设备的基 本性能及重 要元件的型 号及技术参 数； 2. 负责区 域内电气设 备检修及维 护工作安排 及人员调 度； 3. 负责对区 域内设备的 点检、巡检 及抢修工作 安排及人员 调度； 4. 负责对 电气设备事 故的抢修工 作安排及人 员调度；
家乐福店内部门组织结构图
44 TV Video 视 频 系统课
45 Computers 电脑 课
47 Jewelry 珠 宝课
Textile 纺织 服饰处
60 Shoes 鞋课
61 Permanent 非 季 节 服饰 课
62 Seasonal 季 节 服饰 课
65 Household Linen 家 用 纺织 品 课
纺织处
60 Shoes
61 Permanent
62 SeasonalFra bibliotek65 Household Linen
66 Personal Accessories
4
Consumer Goods Division 杂 货处
10 Beverage 饮 料课
11 Cleaning 清洁 用 品课
12 Cosmetics 化妆品 课
14 Dry Grocery 干 副食 品 课
15 Perishable 冷 冻冷 藏 课
店内人事组织结构图 Store Human Structure
23 Bakery Pastry
24 Butchery
26 Restaurant
2
Dept Bazaar 家用百货处 30 Do-It-Yourself 31 Housekeeping 32 Culture 33 Leisure
Dept APPLIANCE
家电处
40 Household Appliance
21 Fish
22 Fruits & Vegetables
23 Bakery Pastry
24 Butchery
26 Restaurant
14 Dry Grocery
星级酒店组织结构图
星级酒店组织结构图酒店组织结构图(355)总经理副总经理保安部财务部工程部房务部人力资源部餐饮部市场销售部总办(3人)1行政秘书（五级）1总经理（一级）1副总经理（二级）人力资源部(24人)4宿舍管理员（九级）1培训主任（六级）1培训经理（五级）1人事专员（七级）1事务主任（六级）1人事主管（六级）4316高级服务员（九级）厨师（八级）员工餐厅主管（六级）高级厨师（七级）1人力资源部经理（四级）市场销售部(10人)市场销售总监（三级）12高级客户代表（五级）客户代表（七级）61文员（七级）保安部(23人)1保安部经理（四级）4保安部领班（七级）15保安员（八级-九级）3保安部主管（六级）财务部(25人)1财务总监（三级）1电脑房主管（六级）电脑房领班（七级）1稽核总管（六级）收入会计兼日审（六级）11511收银员（九级）收银领班（七级）电脑维护员（八级）夜审员（八级）1夜审领班（七级）211费用会计（七级）11总出纳（六级）出纳兼信贷（七级）1财务经理（四级）11成本会计（七级）成本控制经理（五级）1保管员（九级）货仓领班（七级）核算员（八级）1总会计（五级）1采购部(4人)1采购部经理（四级）2采购员/司机（八级）高级采购员（七级）1房务部(103人)1房务部经理（三级）16931客房前厅1客房副经理（五级）1前厅副经理（五级）前厅(32人)1前厅副经理（五级）1司机（七级）4接线生（八级-九级）1总机领班（七级）5大堂副理（六级）商务中心高级文员（七级）2前台领班（七级）高级礼宾员（七级）行政楼层领班（七级）112接待员（八级）7接待员（八级）4礼宾员（八级-九级）12商务中心文员（八级）客房(70人)1客房副经理（五级）14房务中心文员（九级）房务中心高级文员（七级）12服务员（十级）技师1足浴领班（七级）42高级布草工（九级）布草工（十级）7洗烫工（十级）1洗烫工（八-九级）124保洁员（八-九级）服务员（十级）62高级服务员（八-九级）服务员（十级）洗衣房领班（七级）洗衣房主管（六级）11楼层主管（六级）1A主管（六级）2技术A（七级）5高级服务师（七级）3食府楼面(85人)1食府总经理（三级）11服务经理（四级）1西餐厅经理（五级）宴会厅经理（五级）11中餐厅经理（五级）1文员（七级）2西餐厅主管（六级）1管事部主管（六级）宴会厅主管（六级）1资深服务员（八级）中餐厅主管（六级）1高级传菜员（七级）（七级）高级服务师（七级）接待员（八级）服务员（十级）5传菜员（十级）高服（九级）资深服务员（八级）中餐厅主管（六级）1高级传菜员（七级）高级服务师（七级）接待员（八级）服务员（十级）5传菜员（十级）高服（九级）2宴会厅主管（六级）12高级吧员（七级）3高级服务师（七级）1音响师（七级）3高级服务师（七级）XXX接待员（八级）1组长（八级）3吧员（八-九级）8高服（八-九级）3高服（八-九级）412洗碗工（十级）1吧员（十级）服务员（十级）3623服务员（十级）8备注：中餐厅31人、宴会厅12人、西餐厅25人、管事部14人。
消防应急小组
消防应急小组（预案）消防应急小组一、小组结构图：二、三、小组任务分配：组长：李世科（总经理）负责：指挥部总指挥（中控室）1) 对火灾事故现场的灭火、抢救等救援工作进行总的观察及调度等各项未完备工作。
副组长：阎志强（保安部负责人）负责：第一现场指挥（火灾事故现场）1）根据实地观察情况进行快速分析，正确采取灭火方式，下达指令进行灭火；2）按照预案组织各部门人员迅速进入各岗位进行各项抢救工作；3）在火灾事故现场及时正确的下达各项紧急工作指令。
第一小组：人员疏散：孙勇（客房、保健、足疗）负责：1）火灾部位及周边临近上下楼层的人员疏散工作；2）指引、疏散人员有序的快速撤离商场；3）保证消防电梯为消防人员专用；4）指引消防人员进入着火区和消防监控中心；5）为消防队队员灭火战斗维持好秩序。
6）配合后勤保障对灭后的水、电、现场抢修、恢复等工作。
第二小组：现场扑救：当值保安员负责：1）迅速到达第一火灾事故现场辨认起火物资；2）迅速采取得当的扑救方式对第一事故现场进行火灾扑救，及时控制火势蔓延；3）配合消防队进行抢险灭火工作；4）对起火部位及周边的人员及时的抢救及搬运。
5）配合后勤保障对灭后的水、电、现场抢修、恢复等工作。
第三小组：物资抢救：（餐休、前厅、厨房）负责：1）起火点及周边的人员、物资抢救；2）对周边及火灾事故现场警戒，维持现场秩序；3）看守周边重要物资及抢救出来的物资；4）防止犯罪分子有机可乘加强区域内防盗防护工作。
5）配合后勤保障对灭后的水、电、现场抢修、恢复等工作。
第四小组：后勤保障：王传胜（工程部）负责：1）保障商场内所有电器设备的开关，消防设施、设备、电力、水力、通风设备的正常及配电、供水部位的应急使用；2）组织火灾现场及危险区域断电，保障消防用电；3）提供应急消防器材；4）负责灭火后的水、电、现场抢修、恢复等工作。
第五小组：医疗救护：胡杰（客服部）负责：1）医疗救护组组成现场救护小组及入院救护小组；2）现场救护组负责对现场受伤人员进行医疗急救及指导物资抢救组对伤员的搬运工作；3）入院救护组负责伤员入院工作，并做好入院记录；第六小组：通讯联络：当值监控员负责：1）及时报警，保持通讯联络畅通；2）保证各种指令能迅速及时准确的传达；3）按照预案播放消防应急广播。
xx物业公司组织结构图
博雅物业公司组织结构图
金榭巴黎管理处人员配置图
1、
员2人，司机1人。
2、保安部经理一人
3、工程部经理一人
4、保洁绿化部经理一人
5、财务部经理一人
6、管理处处主任一人，助理一人，保安队长一人，保安班长3人，
保安39人，监控3人；保洁班长一人，保洁员14人，绿化员4人。
二、人员薪资待遇
1、总经理6000元/月
2、副总经理5000元/月
3、部门经理4000元/月
4、管理处主任4500元/月
5、主任助理3500元/月
6、主管3000元/月
7、物业管理员2300-----2500元/月
8.文员、接待员2000元/月
9、保安班长2000元/月
10、男保安员1800元/月，女保安1600元/月，监控员1300元/月
11、保洁员、绿化员1300元/月
备注：
1、年终主管以上管理人员年底有奖金或第13月工资。
奖金按级别进行确定发放。
由公司副总制定方案上报公司审批确定。
2、年终管理员、文员等基层管理人员发放第13个月工资。
酒店各部门组织架构图(10P)
酒店各部门组织架构图也是酒店进行人员招聘、 培训和绩效考核的重要依据。
组织架构图的意义
明确职责划分
优化管理流程
组织架构图清晰地展示了酒店各部门和岗 位的职责划分，有助于避免工作重叠和推 诿现象，提高工作效率。
酒店各部门组织架构图
目录
• 引言 • 酒店整体组织架构 • 前台部门组织架构 • 客房部门组织架构 • 餐饮部门组织架构 • 其他部门组织架构 • 酒店各部门职责与协作 • 酒店组织架构优化建议
01
引言
主题简介
酒店各部门组织架构图是酒店运营管理中的重 要组成部分，它清晰地展示了酒店各部门之间 的层级关系、职责划分和工作流程。
其他部门
营销部门
负责酒店的营销和推广工作，制定营销 计划和策略，拓展客源和市场份额。
VS
财务部门
负责酒店的财务管理和会计核算工作，制 定财务预算和报告，确保酒店财务状况良 好。
03
前台部门组织架构
前台经理
01 负责酒店前台部门的日常运营和管理，确保部门 工作的高效运转。
02 制定前台部门的工作计划和目标，并监督实施。 03 协调与其他部门的沟通和合作，确保客户需求的
强化管理层在跨部门协作中的作用
管理层应积极推动跨部门协作，协调资源，解决存在的问题，促进酒 店整体运营效率的提升。
感谢您的观看
THANKS
建立激励机制
通过奖励和表彰制度，激励员工积极参与团 队协作，提高整体效率。
优化部门职责分配
明确部门职责边界
清晰界定各部门的职责范围，避免工作交叉 和推诿现象。
优化部门内部结构
某公司安全管理组织架构图
9．定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题；
10．负责指挥全盘消防救灾事宜及规划防火管理；
11．工厂安全生产负责人委托的其他防火管理。
三．各部门负责人为安全副主任，对本部门的消防安全负责，工厂必须与其签订《消防安全责任书》进一步明确其消防安全职责。此外，仓库的仓管、消防员及搬运组长也应与工厂签订《消防安全责任书》。
5．根据消防法律的规定建立义务消防队；
6．组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案并实施演练。
二．执行安全主任
技术安全主任
注册安全主任
1．拟定年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；
2．组织制定消防安全制度，保障消防安全的操作规程并检查督其落实；
3．拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案；
8、对消防隐患提出治理方案和计划。
消防安全管理制度
为加强和规范我公司的消防安全管理，预防和减少火灾的发生，最低限度
地降低可能发生的火灾造成的危害，切实贯彻“预防为主、消防结合”的消防
工作方针，全面履行消防安全职责，保障消防安全，经公司研究决定，成立安
全生产管理委员会并制订消防安全管理办法。具体内容如下：
2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和检查。
3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止，然后及时报告企业领导处理。
4、对职工进行安全生产的宣传教育。
5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。
6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。
4．组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；
5．组织实施对本单位消防设施、灭火器材和安全消防安全标志的维护保养，
保安工作作业流程图
巡查工作步骤
异常情况通知服务员，敲门按铃表
作好具体统讣
职员上.下班检验步骤
注：不准进入物品是：和本店物品相类似物品，武器、弹药、易燃易爆物品、黄色物品; 非酒店客人、非酒店职员进出检验步骤
安全、监控工作步骤前门保安工作步骤
公安部门通辑对象处理程序酒店失窃、损害事件处理步骤
治安紧急情况处理步骤
注：治安紧急情况指：闯窃、斗殴、跳楼.意外事件或自杀.客人死亡、投毒、可疑爆炸物和恐吓。
非本店职员治安案件处理步骤
注：非本店职员进店，进行违法活动指：诈骗、赌博、偷窃、卖淫.走私、套汇及其它破坏活动。
火警应急步骤
总机火警~~►__________
紧急停电处理步骤
防台、防汛、防自然灾难警报处理步骤
本酒店范带I内交通事故、违章处理步骤
本店范围内
车辆讳童
J通常违章严重违章J
保安员处理保员领班处
理，必需时和办公室一起处保安领班或办
於室伤帝孙理
重大J事故
由办公室负责处
理.俣左剖秣助
由双方自处理，
保安部门提供相
关证拯•保护现
将处理经过具体统汁消防组织结构
事故处理程序
火灾.水灾.偷窃、打劫
打架斗殴、酒醉闹事
酒店消防应急程序。