8湖北中烟公司 标准化建设工作基本思路和试点单位推进情况
【精品】着力于快着力于高着力于实着力于好
【关键字】精品着力于快着力于高着力于实着力于好面对“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”这一全行业最紧迫的任务，国家局姜成康局长提出“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”(简称“四要”)四点明确要求，为烟草行业在困难中寻求机遇，在应变中谋求发展指明了方向。
时不我待起而行。
为认真贯彻落实姜成康局长重要指示精神，推进湖北中烟“四要”作风建设，湖北中烟将开展“‘四要’作风建设大讨论”活动(简称“‘四要’大讨论”)作为学习实践活动第一阶段“解放思想大讨论”环节的重点，精心组织、扎实推进，确保活动取得实效。
着力于快，迅速落实为确保“四要”精神的贯彻落实，湖北中烟学习实践活动领导小组办公室作为总体协调部门，积极组织广大党员特别是党员领导干部开展“‘四要’大讨论”，并第一时间出台指导意见，明确了“四要”要求的精神实质，以及开展“‘四要’大讨论”的主要目的和总体要求。
湖北中烟各烟厂、直属各单位、各部门紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的学习实践活动总要求，迅速启动“‘四要’大讨论”。
各单位结合姜成康局长“四要”指示精神，紧密联系湖北中烟创新发展实际，制定了符合本部门本单位实际的实施方案，并统一报送湖北中烟学习实践活动领导小组办公室。
在活动组织保障、时间保障上做到了着力于快，提前谋划、迅速落实。
着力于高，重点调研调查研究是“成事之基，谋事之本”。
按照学习实践活动“着重理清发展思路，完善发展措施”的要求，对照姜成康局长提出的“节奏要快、工作要实、标准要高、状态要好”四点要求，湖北中烟学习实践活动领导小组办公室制定了《关于开展深入学习实践科学发展观活动课题调研的具体实施意见》，切实保证“‘四要’大讨论”和课题调研工作高质高效的开展。
3月17日，党组召开专题学习会议，专门学习和部署“四要”活动大讨论。
会议结束后，各党组成员在第一时间分别带队奔赴责任销区、挂点企业及部门进行实地调研，面对面征求一线意见，力求解决一些具有突出性的重点问题，着眼于准，着力于高，找准重点，把握关键。
湖北烟草责任有限公司组织结构分析
小 组 成 员 李平 刘灿 刘建 彭硕 钱少波 邱蓉
THE END 柳俊
1916年 汉口“南洋大楼”建成，南洋华侨简氏兄弟在此设立“南洋兄弟烟草 公司汉口分公司”。 1926年 在硚口仁寿路建立“南洋兄弟烟草公司汉口制造厂”，1934年8月正式 开工生产，史称“南洋烟厂”。 1949年 武汉解放，市军管会接管分公司和制造厂。 1953年 取消分公司，设立“公私合营南洋兄弟烟草公司汉口制造厂”。 1960年 宇宙烟厂合并到南洋烟厂，南洋烟厂成为武汉市唯一一家烟厂。 1965年 成立产、供结合的托拉斯企业-“汉口卷烟总厂”,统辖汉口南洋、湖北 襄樊、湖南长沙、郴州、常德五家烟厂。 1968年 托拉斯解体，汉口卷烟总厂更名为“武汉卷烟厂”。 1986年 武汉市烟草专卖局、武汉市烟草公司成立。 1995年 武汉卷烟厂和原武汉烟草公司为核心组建武汉烟草（集团）有限公司。 2003年 武汉烟草（集团）有限公司按照国家烟草专卖局有关政策的指导下， 顺利的进行了工商分立。这一年，红金龙集团勇挑振兴湖北烟草工业重担， 先后兼并三峡烟草有限公司、红安烟厂，购买了已关闭大悟烟厂的生产指标， 生产规模逼近百万大箱，生产指标稳步进入全国行业十强。
该烟草商业企业的财务管理系统可以实现单一烟草公司的财务管理功能， 经营体系的集团人力资源管理，实现人事档案管理、行业薪酬管理、招 烟草商业供应链管理系统针对烟草商业企业的日常的计划管理、采购管， 到售后这样一条十分清晰的业务主线，用户从市场活动、营销策划，到 同时系统还提供了面向集团型企业用户的应用功能。系统除提供了基础 聘选拔、培训与提升、考核与评估等业务功能，结合行业人力资源管理 理、销售管理、库存管理、配送管理等业务。满足烟草公司进、销、调 挖掘机会、跟踪客户、达成交易，到支持服务，最后直至企业管理层的 财务管理的应用功能之外，还提供了集团预算、结算中心等功能模块， 模型实现能力素质管理；实现跨单位流程、组织管理；实现不通层次： 决策支持，可以说涵盖了用户市场、销售、服务和决策部门的所有业务 、存业务处理，实现对物流、业务流、资金流、信息流的有效控制，满 集团领导、HR主管、业务部门及个人的管理工作平台，有力配合行业 足操作层和管理层的管理需要，为公司领导提供决策所需数据。 流程。主要内容包括客户管理、市场活动管理、竞争对手管理、销售过 极大加强了财务管理和控制功能，提高了企业的财务运筹能力。 程管理、客户服务管理等模块。 人力资源管理改革的进行。
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策一、问题分析1. 产品标准化不足烟草产品是一种特殊的消费品，其生产制作过程需要严格符合国家的相关法律法规以及相关标准，在现实中，一些企业在生产过程中存在违规操作，导致产品生产不规范，品质参差不齐，甚至有些产品存在安全隐患。
2. 经营管理标准化不足烟草企业生产的经营管理标准化问题主要表现为：企业内部管理混乱、人员素质参差不齐、管理流程不规范等。
这些问题都直接影响了企业的生产效率和产品质量。
3. 安全生产标准化不足烟草企业作为国民经济的重要支柱产业之一，其生产环节的安全生产非常重要，但在现实中存在的问题是企业对安全生产的管理不够严格，导致了一些安全事故的发生。
二、对策建议1. 加强产品标准化管理企业应当建立健全产品质量管理体系，确保产品的生产过程符合国家标准和法律法规，杜绝生产中的违规操作。
并加强对产品质量的监督和抽检，保证产品的品质稳定。
2. 健全经营管理体系企业应当加强内部管理，严格执行相关管理制度和流程，提高员工素质，规范管理流程，提高企业的经营管理水平。
3. 强化安全生产管理企业应当将安全生产管理工作纳入到公司日常经营管理中，加强对安全生产的投入和管理，保障员工的人身安全，降低安全事故的发生几率。
4. 加强标准化管理宣传教育企业应当加强对员工的标准化管理宣传教育，提高员工对标准化管理的认识和重视程度，同时加强与相关政府部门的沟通和合作，共同推动烟草行业的标准化管理工作。
5. 持续改进与创新标准化管理工作需要企业不断改进和创新，及时更新标准和制度，并将标准化管理纳入到企业的日常经营管理中，使其成为企业长期发展的内在动力。
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策烟草企业是中国烟草工业的重要组成部分，也是中国国民经济的支柱产业之一。
烟草企业标准化管理存在一些问题，如产品质量不稳定、安全隐患频发等，这些问题不仅影响了企业形象和发展，也对消费者健康造成了潜在的风险。
烟草企业需要采取一些对策，加强标准化管理，提高产品质量和安全水平。
一、存在的问题1.产品质量不稳定烟草企业生产的烟草制品在质量上存在不稳定的情况。
有的产品可能烟味过浓或过淡，有的产品可能烟气不顺畅，甚至有的产品可能存在异物。
这些问题严重影响了消费者的购买意愿和消费体验。
2.安全隐患频发烟草企业存在安全隐患，主要表现在生产过程中的劳动安全和产品安全方面。
生产过程中，可能存在安全设施缺失、操作不规范等问题；而在产品安全方面，可能存在添加剂使用不当、原材料不合格等问题。
3.管理体系不健全烟草企业的管理体系不够完善，存在一些管理漏洞。
企业内部缺乏有效的监督机制，导致一些不合格产品流入市场；企业管理人员对标准化管理理念和方法的了解不足，导致管理体系的运作效果不佳。
二、对策建议1.加强质量管理烟草企业应加强对质量管理的重视，建立健全的质量管理体系，确保产品质量的稳定。
可以通过引进先进的生产技术和设备，严格控制原材料的质量，加强生产过程中的质量监控等方式，提高产品质量水平。
烟草企业应建立健全的管理体系，加强内部监督和管理，确保标准化管理的有效运作。
可以通过建立科学的绩效考核制度，加强对员工的管理和培训，建立完善的内部监督机制等方式，提高管理体系的运作效果。
4.加强标准化管理烟草企业应加强对标准化管理的重视，提高标准化管理水平，确保产品质量和安全。
可以通过参与相关行业标准的制定和修订，引进国际先进的管理标准，培养和引进专业的标准化管理人才等方式，提高企业的标准化管理水平。
5.加强监督和执法相关部门应加强对烟草企业的监督和执法力度，加大对不合格产品和不良行为的查处力度，确保企业依法生产经营，保障消费者的合法权益和社会公共利益。
烟草企业质量管理体系标准化建设与效果评估研究
烟草企业质量管理体系标准化建设与效果评估研究摘要：随着全球烟草市场的不断扩大和竞争的加剧，烟草企业面临着如何保证产品质量和提升竞争力的重要挑战。
在这样的背景下，烟草企业质量管理体系的标准化建设和效果评估显得尤为关键。
标准化建设可以帮助企业确保产品的稳定性、安全性和满意度，进而在国内外市场中获得竞争优势。
而通过评估体系的引入，则可以更加深入了解标准化建设的效果，为企业未来的改进工作提供指导。
关键词：烟草企业；质量管理体系标准化；效果评估引言烟草行业作为全球性产业之一，质量管理体系标准化已成为烟草企业提升产品质量、满足消费者需求、增强市场竞争力的重要手段之一。
本论文旨在深入探讨烟草企业质量管理体系标准化建设与效果评估的研究现状和存在问题，并提出相应的解决方案和建议，以期为烟草企业的可持续发展提供理论和实践上的借鉴。
1.烟草企业质量管理体系标准化建设烟草企业质量管理体系的标准化建设是指根据相关标准要求，通过制定、实施和维护一套科学有效的内部管理体系，以确保产品质量的稳定和可持续改进。
标准化建设的关键步骤包括：确定适用的标准和法规、明确管理责任和组织结构、制定标准化的工作流程和程序、加强员工培训和意识提升、建立和评估关键绩效指标、持续进行内部审核和管理评审。
通过烟草企业质量管理体系的标准化建设，企业能够加强对生产过程的控制，提高产品的一致性和符合性，并有效管理和预防质量问题的发生。
标准化建设还可以促进企业内外部沟通和合作，提升客户满意度并获得市场竞争优势。
2.烟草企业质量管理体系标准化效果评估2.1评估指标体系的设计与构建评估指标体系的设计与构建是评估烟草企业质量管理体系标准化效果的关键环节。
设计评估指标体系需要考虑以下几个步骤：（1）明确评估目的和范围：确定评估的具体目的，例如评估标准化建设的效果、识别改进机会等，并明确评估的范围和时间。
（2）综合参考相关标准和要求：综合考虑国家和国际标准、行业规范以及烟草企业自身需求，筛选和确定适用的评估指标。
烟草行业推行EPC模式的实现路径
黄鹤楼卷烟包装印刷及铺材产业园一期项目烟草行业推行EPC模式的实现路径■ 湖北中烟工业有限责任公司 王康近年来，国家大力推进工程总承包（EPC）建设模式，政府投资项目开始逐步采用工程总承包（EPC）建设模式[1]，部分行业也在推行工程总承包（EPC）建设模式。
然而，目前烟草行业却鲜有推行EPC建设模式，现行的投资管理制度与工程总承包（EPC）建设模式不匹配，在推进过程中面临很多实际问题。
2017年，湖北中烟工业公司有限责任公司（以下简称为“湖北中烟”）率先在烟草行业技术改造项目中推行EPC模式，并进行了大量探索实践，探索出了烟草行业推行EPC建设模式的实现路径。
本文从比较传统建设模式与EPC模式入手，根据湖北中烟的探索实践研究和经验，系统论述湖北中烟推进EPC模式的创新与实践，探讨烟草行业 EPC模式项目实施的路径，以期为烟草行业推行EPC模式提供有益参考和借鉴。
技改项目的特点烟草行业技术改造项目大致可分为：工程建设类投资项目、基础设施改造项目、生产工艺设备（烟机专卖设备）购置或改造类投资项目、非烟机设备购置或改造类投资项目、房屋土地购置项目投资项目[2]-[3]。
由于烟草行业生产工艺的独特性，绝大部分技术改造项目都与生产工艺设备有关,决定了其技术改造项目与普通民用建筑、基础设施建设、公共设备设施项目有所不同，必须满足烟草生产工艺要求。
投资管理体制机制国家对烟草行业实行“专卖专营”，制定了《烟草专卖法》，烟草制品生产企业必须经国务院烟草专卖行政主管部门（国家烟草专卖局）批准，并取得烟草专卖生产企业许可证。
烟草制品生产企业为扩大生产能力进行基本建设或者技术改造，也必须经国务院烟草专卖行政主管部门（国家烟草专卖局）批准。
国家烟草专卖局制定了《烟草行业投资项目管理办法》（2018年17号文），对烟草行业技术改造的审批、实施、管理、验收作出明文规定，实行国家烟草专卖局（以下简称“国家局”）、省级公司（直属单位）、项目实施（生产企业）单位“三级管控”的体制机制。
烟草商业企业如何推进标准化
烟草商业企业如何推进标准化作者：李余江来源：《现代企业文化·理论版》2016年第03期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-02摘要商业企业标准化工作是烟草行业标准化工作的重要内容之一，烟草商业企业如何全面推进企业标准体化，是本文要探讨的内容。
关键词烟草商业企业推进标准化“一流的企业做标准、二流企业做品牌、三流企业卖技术、四流企业做产品”是市场经济中分辨企业优劣的准则。
国家烟草专卖局为促进烟草商业企业由传统计划型向市场导向型与能力导向型并重转变，企业管理模式也由粗放型向精细型转变，提出了全面推进烟草行业商业企业标准化工作的意见，明确要求以“烟草行业标准化示范企业”创建工作为有效载体，推进企业标准化管理，全面建立企业标准化体系和工作长效机制，有效提高标准化工作水平。
一、烟草企业标准化的起源和内涵（一）烟草企业标准化的起源1953年，中央轻工业部糖酒工业管理局，颁布了《卷烟产品规格》（草案），标志着烟草行业标准研究与制定的起步；1989年中国烟草总公司成立全国烟草标准化技术委员会，由国家标准化管理委员会委托国家烟草专卖局领导，目前已下设卷烟、农业、烟机、企业、工程、劳动定额定员、信息、烟用材料、物流、卷烟标样和烟叶标样等11个分技术委员会，并成立烟草行业标准化研究、管理、推广以及计量检定的专业机构——中国烟草标准化研究中心，标志着行业标准化工作走向规范化。
十二五期间，我国烟草行业紧密围绕“卷烟上水平”总体规划和《烟草行业标准化中长期发展战略（2007一2020年）》，以《卷烟》和《烤烟》两大国标而展开行业标准体系的建设。
（二）标准化定义及烟草商业企业标准化的意义1.标准化定义。
根据国标《标准化工作指南第一部分标准化和相关活动的通用词汇》（GB/T 20000.1-2002）中标准化的定义为：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
设备检维修标准化体系的构建
设备检维修标准化体系的构建2.湖北中烟工业有限责任公司红安卷烟厂，黄冈市红安县城关镇红金龙大道1号，438400摘要：设备运转过程中，会发生老化、磨损、腐蚀等问题，需要定期检维修来保障设备的性能，然而检维修过程中会涉及到人员和设备的安全问题，对检维修过程进行规范化的管理，这就需要对检维修过程应用标准化。
本文主要从检维修标准化工作的必要性和检维修标准化作业管理过程进行阐述。
关键词：设备检维修；标准化；质量引言近年来，随着我国工业化进程的加快，部分卷烟企业在生产和运营过程中，为了达到最大的经济效益，必须确保设备的安全、稳定和质量，才能确保化工生产设备的安全、稳定、可靠的运行，从而提高公司的经济效益。
烟草企业都十分重视设备的保养和管理，只有对其进行定期的检查和保养，才能确保其安全、可靠地运转。
许多公司都制订了设备维护管理的规范化操作规程和流程，本文通过对设备维护管理多年实践，总结和完善了设备维护管理工作，并在此基础上建立了一套规范化的管理制度，运用新型的管理创新精神与理念应用在设备管理上，提高设备检维修质量[1-5]。
依据TnPM管理理念，设备出现故障及时处理，并严格执行设备维保的标准化体系，保障设备正常运行，提高产品质量。
然而，设备维修工由于文化水平、自身素养、技能水平等方面参差不齐，有些维修工对于设备维保经验不足，甚至停留在过去“不坏不修”的工作模式，造成在设备维保过程中出现一系列问题。
因此，将设备检维修标准化管理是扭转以往的工作模式，规范设备检维修工作流程，减少因人员因素造成检维修质量不佳，这是有效控制设备检维修质量的有效途径。
1检维修工作应用标准化的必要性1.1从检维修安全性能考虑检维修工作通常由车间自修、外协委托、设备厂家经常检修等几部分组成，在同一时间有现场多处作业活动，在多场作业活动时，设备现场存在多种不安全因素。
针对现场作业的不安全问题，采取相应的防护措施，可避免发生事故和减少损失，因此，制定工作标准，严格执行标准是确保检修工作顺利进行的必要保障。
烟草企业安全生产标准化一级达标实践与探索
烟草企业安全生产标准化一级达标实践与探索2021年10月，国家应急管理部颁布并实施了《企业安全生产标准化建设定级办法》应急〔2021〕83号文，对生产经营企业推进安全生产标准化工作作出了明确规定，其中对于申报安全生产标准化“一级企业”,对其条件做了新的要求和严格的限定。
烟草行业作为国有企业，在推进安全生产标准化建设方面也出台了行业标准《烟草企业安全生产标准化规范》YC/T384，如何结合最新的国家标准深入推进安全生产标准化建设，笔者根据自身所在烟草企业安全生产标准化一级达标过程相关经验心得，希望能给行业兄弟单位提供一些借鉴和启发。
关键词：安全标准化一级达标烟草企业达标实效正文2021年10月底，国家应急管理部颁布并实施了《企业安全生产标准化建设定级办法》应急〔2021〕83号文，对我国化工、冶金、建材、机械、烟草等行业企业安全生产标准化建设、申报及定级工作作出了明确规定。
如何根据最新国家标准要求，结合烟草行业的实际情况，持续深入推进企业安全生产标准化建设，提升安全标准化水平，实现企业安全生产标准化一级达标，有效杜绝各类安全生产事故的发生，具有十分重要的意义。
企业安全生产标准化一级达标是一项系统性的工作，尤其是在《烟草企业安全生产标准化规范》YC/T384规范条款、内容要素极多的情况下，如何最大限度地对标对表，须采取多方面的举措和对策。
一、认真研读和熟悉掌握安全标准规范条款首先，《企业安全生产标准化建设定级办法》应急〔2021〕83号文是安全标准化一级企业达标评审的纲领性文件，指导性非常强，企业要组织负责安全标准化工作的专业骨干逐字逐句认真研读定级办法的相关要求，深入了解申报安全生产标准化一级企业的十二条前置条件，熟悉掌握定级办法中要求的从自评、申请、评审、公示、公告等一系列的程序，并认真着手去实施、执行。
企业只有熟悉和掌握了定级办法相关要求，在从事安全标准化推进工作过程中，才能合规合理，方向才不至于走偏，直至企业申报的时候才能够顺利通过资料审查。
《烟草商业企业标准化建设指南》
《烟草商业企业标准化建设指南》编制说明1.工作简况1.1任务来源《烟草商业企业标准化建设指南》是国家局下达的2013年度行业标准制修订项目，合同编号：2013B027,（国烟科[2013]115号）。
本标准由国家烟草专卖局提出，经全国烟草标准化技术委员会企业分技术委员会（SAC/TC144/SC4）审查归口。
1.2项目承担单位、协作单位及主要工作本项目承担单位为：中国烟草标准化研究中心，中国卷烟销售公司，武汉、长沙、福州、绍兴、常州、南充、佛山、济南、内江市烟草专卖局（公司）；协作单位为：湖北、湖南、福建、浙江、四川、广东、山东、安徽省烟草专卖局（公司），北京、重庆市烟草专卖局（公司）。
各单位共同参与了本标准的编制工作，具体任务分工见表1。
表1 各单位任务分工1.3主要工作过程本项目主要工作过程，历经以下几个阶段：第一阶段：前期准备（1）相关材料收集准备项目前期，收集了《国家标准化良好行为企业确认评分表（试行）》、《全国旅游标准化试点企业评估表》、《服务标准化试点评估计分表》、GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T 19273-2003 《企业标准体系评价与改进》、YC/T 239-2008《卷烟生产企业标准化工作的要求及评价》等材料。
通过对以上材料的消化、吸收，并结合行业标准化工作要求，初步提出烟草商业开展标准化建设的基本要求（要素），包括对“方针目标”、“规划计划”、“组织管理机构及其职责”、“管理制度”及“标准的实施、监督检查方法及要求”等。
（2）相关企业标准化建设经验的借鉴项目前期，标准化中心对行业商业企业标准化建设起步较早的单位进行了针对性调研，各单位的具体经验和做法，也为本标准的制定提供了大量素材。
如：南充、武汉、绍兴、常州、济南等市局均成了企业标准化组织机构负责本企业的标准化工作，并初步构建了本企业的标准体系；南充、福州、长沙等市局在企业标准化管理中的探索与实践，均为本标准的制定提供大量的实践经验。
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安全生产标准化建设工作基本思路和试点单位推进情况湖北中烟工业有限责任公司一、公司标准化建设基本情况和工作思路2011年是国家行业全面推进安全生产标准化建设的重要年份。
3月份国家局发布了《烟草企业安全生产标准化规范》；5月3日《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》安委【2011】4号下发，5月27日国烟办综【2011】261号《关于进一步加强烟草企业安全生产标准化建设工作的通知》下发。
随后国家局组织了一系列的行业安全生产标准规范的学习宣传研讨培训活动，特别是通过试点单位的示范引领，行业内迅速形成学标宣标对标达标的工作热潮。
湖北中烟公司是在2011年6月份接到261号文件后，迅速研究工作方案，组织学习宣传研讨培训，在推进注册安全工程师队伍建设基础上，组织了考评员的培训考核队伍建设，制定了《湖北中烟公司安全生产标准化规范实施细则》，全省卷烟工业企业立即开展对标自评，管理诊断，隐患排查整改，在下半年安全检查活动中，组织了以省情摸底为目的、以模拟式实习为方法的行标和省标的初次复评，结果为：三峡卷烟厂813分、襄阳卷烟厂785分武汉卷烟厂779.8分恩施卷烟厂766.6分红安卷烟厂758分，广水卷烟厂748.7分。
检查中发现的问题，基础部分320条，安技和现场管理273条，反映出湖北中烟工业安全生产基本状态。
在2011年标准化建设工作基础上，2012年2月公司安委会明确将安全生产标准化建设作为年度安全管理重点工作，正式建立公司标准化建设领导小组，提出了《湖北中烟公司安全生产标准化工作实施意见》，并按国家局达标要求，将省级卷烟企业标准化建设二级达标目标列入年度工作考核目标，各厂厂长与安委会主任签订了目标责任状，在全省安全生产工作会上，各厂安全分管厂长代表责任主体队伍与公司分管安全工作的领导签订了达标承诺书。
2012年4月15日，公司标准化建设领导小组召开了公司标准化建设工作推进会，会上提交了近期公司组织到行业标准化示范企业川渝中烟和上烟集团学习考察报告。
重点就标准化建设达标进入关键时期提出的整改项目预算和资金问题提出了解决办法，并讨论通过了《湖北中烟公司注册安全工程师的岗位设臵与聘用工作实施意见》。
会上明确提出了湖北中烟公司标准化建设“135“工作模式。
“1”既代表要把握好湖北中烟所属企业安全生产标准化建设“保二争一”的统一达标工作目标。
其中“保二”是今年达标的阶段性目标，“争一”是企业安全生产标准化长期性的工作目标。
“1”更强调要把握好安全管理工作的唯一终极目标是“零事故、零伤亡”。
因为安全生产标准化建设是实现“双零目标”的基础和保障，是安全生产管理工作的出发点和落脚点。
“3”就是3个3建设。
安全生产标准化建设要建设什么？归纳为“3个3”建设。
一是“三个建设”：体制建设，机制建设，队伍建设。
二是“三标建设”：岗位达标、专业达标、企业达标。
三是“三化建设”：以安全管理标准化是工作基点。
以安全管理信息化是工作亮点。
以安全文化建设是工作创新点。
“5”就是安全生产标准化建设过程要始终关注“五个结合”。
一是标准化建设与依法治安相结合。
结合开展“六五普法”活动、强化安全发展意识法治规范意识和安全责任意识、全面落实安全生产企业的“主体责任”及各级领导的“一岗双责”，努力通过依法治安，落实安全责任。
二是标准化建设与制度管人相结合。
通过对标，完善企业管理体制机制、体系制度、规范固化流程记录，不断加强基础管理和基层管理，提升现场管理水平，提升制度运行效率，提升安全绩效效能，提升规范管理水平。
三是标准化建设与科技保安相结合。
要通过加强安全生产基础设施建设，及时应用先进的安全生产的设施设备，不断提升安全生产本质化水平，不断提升事故监控预警水平，不断提升事故初期处臵水平。
四是标准化建设与文化管心相结合。
安全文化建设是安全生产标准化建设长期化常效化全员化的内在需求。
首先要使各级领导牢固树立科学发展安全发展理念，把以人为本作为安全管理信仰，倡导安全生产先进文化，提升全员思想道德文化水平，实现安全发展内化于心、外化于行，文化管心、法制管人的局面。
五是标准化建设与人才兴安相结合。
安全生产涉及生产的全面全岗全员全过程，涉及生产的设施设备、工艺技术、原料材料、能源动力等，需要具有科学的态度、专业的精神、现代安全管理能力的专业队伍充实基层班组车间和管理部门，只有专业人才能管理好专业事，所以安全生产标准化规范长期性常态化运行的重要条件就是企业应当具有一支由注册安全工程师参与的安全管理队伍。
总体而言，湖北中烟公司底子薄、基础差、欠账多，安全生产标准化工作起步较晚，按照公司党组的发展思路，要结合自身实际，不贪大求豪，谋取低成本长远发展竞争优势，以落实“双责”，夯实“双基”，完善“双制”，推进“双升”，确保“双零”。
二、湖北中烟三峡卷烟厂安全标准化建设汇报材料。
坚持“五抓五促”推动安全达标今年以来，我们在国家局、省中烟公司的正确领导和主管部门的大力支持下，在安全生产标准化建设取得二级达标单位的基础上，立足更高目标，树立更高要求，落实更严措施，扎实推进生产安全标准化创一级各项具体要求，努力做到了“五抓五促”，为促进企业健康发展，打下了更加牢固的安全管理基础，现将今年以来的安全标标准化推进工作汇报如下：（一）抓“三项”保障，促有序推进。
一在组织机构上保障。
年初，企业成立了以厂长为组长，主管安全工作的副厂长为常务副组长，其它厂领导为副组长，各部门负责人为成员的厂安全标准化贯标领导小组，加强安全标准化创建过程中的统筹指挥与协调。
二在专班人员上保障。
围绕安全标准化工作重点，企业从安全管理重点科室与各个车间抽调业务骨干，共11个部门，20人，组建宣传、培训、基础、现场管理四个工作专班，以安保科为核心，具体负责安全标准化创建的日常推行。
三在具体措施上保障。
根据《烟草企业安全生产标准化规范》，制定了《湖北中烟三峡卷烟厂安全标准化工作实施方案》，对我厂安全标准化贯标工作分八个阶段保障落实。
即宣传发动、培训教育、现状调查、梳理清理、整改落实、自查自纠、企业自评、验收复评，对每一阶段的主要任务与目标，完成的具体时间与要求作了明确要求，保障达标工作有序推进。
（二）抓“三级”宣传，促认识提升。
全员安全生产标准化规范认识程度的高低，决定了各项措施是否高质量地推进。
我们以宣传入手，形成厂级、专班、部门三级宣传机制，加大内部宣贯，充分发挥宣传的造势与监督作用，不断提高企业全员创优达标的思想认识。
1、厂部会议动员宣传。
通过召开班子会、中层干部会，安全专题会、生产调度会上宣传国家与行业安全工作会议精神、阶段性的工作任务，今年召开厂级安全专题会四次，传达省中烟安全生产标准化工作实施意见与相关要求、部署和推进企业安全生产标准化方案与各个阶段的重点工作。
厂长和主管副厂长结合企业实际，对安全标准化建设的重要性、紧迫性作了强调，在一季度生产调度会上，厂长就明确要求全厂干部职工高度重视，以更加严格的要求，稳步推进达标工作，以安全标准化达标为推手，促进企业基础管理再次提升，进一步强化了全厂干部创一级达标单位的认识。
2、专班宣传。
宣传牵头部门通过厂宣传专刊、广播、网络信息、条幅、电子显示屏等宣传载体，广泛深入开展安全标准化建设工作的宣传，先后悬挂宣传条幅8条，播放行业与部门安全对标稿件20余篇，创办安全生产标准化专刊一期，网络发布信息10篇，利用电子屏滚动播出安全生产标准化知识。
为有效促进各部门的工作，宣传组深入部门、车间，对主要负责人、安全管理人员进行实地采访，跟踪报道安全生产标准化对标工作情况，在企业营造出较为浓厚的创建氛围。
3、部门宣传。
各科室、车间充分利用宣传橱窗，宣传稿、班组会议，及时传达贯彻上级会议与厂级会议精神，对厂安全标准化工作内容、推进工作情况进行宣传，前5个月部门创办专刊共6期，报送安全信息13篇，企业干部职工对生产安全标准化的意义和内容，企业争创安全达一级标准的工作进度和要求都形成了较为明确的共识，全员安全对标认识深入基层。
（三）抓学习培训，促标准普及。
企业认真抓好集中培训、分层培训和重点培训，系统学习湖北中烟安全生产标准化考核评价各要素的具体标准，做到安全标准培训进一线，标准普及到全员。
1、厂级培训。
培训专业组利用生产淡季，以安全标准化为重要内容，合理安排安全标准化知识培训教育，制定了切实可行的培训计划，对培训对象、培训内容、培训时间、责任部门进行了较好的落实。
4至5月，分别对四个车间526名职工、307各外派劳务工集中进行了安全知识、《烟草企业安全生产标准化规范》培训。
2、部门培训。
各个车间、部门结合部门安全管理薄弱环节，自行组织开展了培训。
由车间管理人员如安全主任、安全员主讲或解读《烟草企业安全生产标准化》及安全基本知识，在培训的基础上，有的部门还针对企业内部自查出的不合格项，针对省安监局下发的复评报告中扣分项目、扣分原因进行了分析、交流。
参培人员结合专业分工就责任范围内的各要素基础、现场部分存在的问题、缺陷进行了梳理、沟通、评审。
进一步增强全员对安全标准化内容的理解与操作要求。
达到全员知标、学标、守标的目的。
3、重点培训。
我们高度重视安全管理人员、重点操作人员的培训，增强基层管理与操作人员的安全管理能力。
元至5月,分六期对全厂86名特种设备作业人员进行了复审培训; 对新进5名员工进行了安全管理教育，先后安排2人参加了注册安全工程师再培训。
按照计划安排, 将在近期聘请专家授课,对厂级领导、中层干部、班组长及安全管理人员进行安全管理知识的培训，使从业人员满足本岗位对安全生产知识和操作技能的要求，促进了安全管理骨干在日常工作中发挥“传、帮、带”作用。
通过不同形式的学习，全厂干部职工熟悉掌握标准，对本部门、本岗位的安全有哪些要求，自己应该怎样管、怎样做，怎样才能达到标准等都有了明确的认识。
（四）抓目标分解，促“五级”责任。
《烟草企业安全生产标准化规范》标准严格、要求细致，基础管理规范部分涉及到21个模块、67个要素、考评检查内容574项，安全技术和现场规范通用部分涉及到17个模块、76个要素、考评检查内容1310项，任务相当繁重，而且由于我厂硬件设施较为薄弱，推进过程中困难较多，必须依靠全体干部职工凝心聚力，全面动员、全员参与、联动协调，齐抓共管，以软件水平提升弥补硬件上的不足，不断提升安全管理水平。
企业以安全生产责任制、安全生产标准化建设创一级承诺为重点，建立健全考核机制，强化责任，将任务层层分解到企业每个职工。
一是落实安全生产责任制。
企业的安全生产指导思想、安全目标和工作方案确定后，关键是对目标的分解和责任的细化落实，我们针对"8033001"年度安全总目标，按照细化、分层落实责任的工作要求,为更加打牢个人保机台、机台保班组、班组保部门、部门保企业的安全目标“四保”体系。