【整编】航空体验运动俱乐部项目建设商业计划书
飞行俱乐部项目商业计划PPT

项目来源
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第二部分
项目介绍
客户
基础广
规模 普遍小
发展 新思路
网络 发展快
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市场前景
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15% 10%
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市场前景
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市场现状
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第二部分
项目介绍
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2020 SUMMING UP PLAN 简约商业计划书
简约商务 商业策划 创业方案 动态模版
公司简介
目
录
项目介绍
产品运营
发展计划
01
公司简介
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企业简介
第一部分
公司简介
旗下分支机构
在此录入图表的综合描述 说明,在此录入图表的综
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产业机构
房地产
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医疗
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第一部分
公司简介
飞行营地策划书3篇

飞行营地策划书3篇篇一飞行营地策划书一、项目概述飞行营地是一个提供飞行体验、培训和相关活动的场所。
本策划书旨在描述飞行营地的规划、运营和发展策略,以满足人们对飞行的兴趣和需求。
二、市场分析1. 目标市场:飞行爱好者、冒险家、旅游爱好者等。
2. 市场需求:随着人们生活水平的提高,对独特体验和冒险活动的需求不断增加。
飞行营地提供了一种新颖、刺激的体验,吸引了越来越多的人。
3. 竞争情况:目前市场上已有一些飞行营地,但仍有发展空间。
我们的竞争优势在于提供优质的服务、多样化的活动和独特的体验。
三、营地规划1. 选址:选择交通便利、风景优美的地区,如郊外或旅游景区附近。
2. 设施建设:建设飞行跑道、停机坪、机库、培训中心、餐厅、住宿等设施。
3. 飞行器选择:根据市场需求和运营能力,选择适合的飞行器,如轻型飞机、直升机、热气球等。
四、运营管理1. 飞行体验:提供飞行体验活动,让客户在专业飞行员的陪同下,感受飞行的乐趣。
2. 培训课程:开设飞行培训课程,培养飞行员和飞行爱好者。
3. 活动策划:举办飞行比赛、航空展览、主题活动等,增加营地的知名度和吸引力。
4. 客户服务:提供优质的客户服务,确保客户的安全和满意度。
五、营销策略1. 网络营销:通过网站、社交媒体等渠道进行宣传推广,吸引客户。
2. 合作推广:与旅行社、酒店、景区等合作,开展联合推广活动。
3. 会员制度:建立会员制度,提供优惠和特权,增加客户粘性。
4. 口碑营销:通过客户的口碑传播,提高营地的知名度和美誉度。
六、财务规划1. 预算编制:制定详细的预算计划,包括建设成本、运营成本、收入预测等。
2. 资金筹集:通过自筹资金、银行贷款、招商引资等方式筹集资金。
3. 盈利预测:根据市场分析和运营计划,预测营地的盈利能力和投资回报率。
七、风险评估与对策1. 安全风险:加强安全管理,确保飞行器和设施的安全运行。
2. 市场风险:密切关注市场动态,及时调整营销策略和运营计划。
飞行俱乐部活动策划书模板

一、活动背景随着航空事业的快速发展,飞行运动逐渐成为一种时尚的休闲方式。
为了丰富飞行爱好者的业余生活,提高飞行技能,增进会员之间的交流,特举办本次飞行俱乐部活动。
本次活动旨在为广大飞行爱好者提供一个展示自我、交流技艺、分享心得的平台。
二、活动主题“蓝天梦想,携手飞翔”——飞行俱乐部主题活动三、活动目标1. 增强飞行爱好者之间的交流与合作。
2. 提升飞行技能,分享飞行经验。
3. 丰富会员的业余生活,提高飞行乐趣。
4. 扩大飞行俱乐部的知名度和影响力。
四、活动时间2023年X月X日(星期六)上午9:00-下午17:00五、活动地点XX市XX机场飞行俱乐部活动中心六、活动对象飞行俱乐部会员、飞行爱好者、飞行专业人士七、活动内容1. 开幕式及领导致辞- 时间:上午9:00-9:30- 内容:主持人介绍活动背景、目的及流程,邀请领导致辞。
2. 飞行技能展示- 时间:上午9:30-11:30- 内容:邀请专业飞行员进行飞行技能展示,包括空中特技表演、飞行教学等。
3. 飞行经验分享会- 时间:上午11:30-12:30- 内容:邀请资深飞行员分享飞行经验,解答飞行爱好者的问题。
4. 飞行知识讲座- 时间:下午13:30-15:00- 内容:邀请航空专家进行飞行知识讲座,包括飞行原理、航空法规等。
5. 互动体验环节- 时间:下午15:00-16:30- 内容:设置飞行模拟器体验、航模制作、飞行装备展示等互动环节。
6. 闭幕式及颁奖仪式- 时间:下午16:30-17:00- 内容:总结本次活动,颁发优秀参与者奖项,合影留念。
八、活动流程1. 8:30-9:00 报到入场,领取活动资料及纪念品。
2. 9:00-9:30 开幕式及领导致辞。
3. 9:30-11:30 飞行技能展示。
4. 11:30-12:30 飞行经验分享会。
5. 12:30-13:30 午餐及休息。
6. 13:30-15:00 飞行知识讲座。
7. 15:00-16:30 互动体验环节。
航空航天项目商业计划书(参考模板word可编辑)

航空航天项目商业计划书xxx有限责任公司航空航天项目商业计划书目录第一章项目基本情况第二章项目必要性分析第三章市场前景分析第四章项目规划方案第五章土建工程第六章运营管理模式第七章投资风险分析第八章 SWOT分析第九章项目实施安排第十章项目投资情况第十一章经济效益第十二章项目综合评价结论摘要该航空航天项目计划总投资15822.03万元,其中:固定资产投资13217.70万元,占项目总投资的83.54%;流动资金2604.33万元,占项目总投资的16.46%。
达产年营业收入23677.00万元,总成本费用18620.26万元,税金及附加289.00万元,利润总额5056.74万元,利税总额6043.22万元,税后净利润3792.55万元,达产年纳税总额2250.66万元;达产年投资利润率31.96%,投资利税率38.19%,投资回报率23.97%,全部投资回收期5.67年,提供就业职位419个。
报告根据项目工程量及投资估算指标,按照国家和xx省及当地的有关规定,对拟建工程投资进行初步估算,编制项目总投资表,按工程建设费用、工程建设其他费用、预备费、建设期固定资产借款利息等列出投资总额的构成情况,并提出各单项工程投资估算值以及与之相关的测算值。
第一章项目基本情况一、项目名称及建设性质(一)项目名称航空航天项目(二)项目建设性质该项目属于新建项目,依托某某产业发展示范区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以航空航天为核心的综合性产业基地,年产值可达24000.00万元。
二、项目承办单位xxx有限责任公司三、战略合作单位xxx集团四、项目建设背景某某产业发展示范区把加快发展作为主题,以经济结构的战略性调整为主线,大力调整产业结构,加强基础设施建设,积极推进对外开放,加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新,努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。
该项目的建设,通过科学的产业规划和发展定位可成为某某产业发展示范区示范项目,有利于吸引科技创新型中小企业投资,吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚某某产业发展示范区,进一步巩固某某产业发展示范区招商引资竞争力。
俱乐部商业计划书范文

俱乐部商业计划书范文俱乐部商业计划书范文商业计划书目录第一篇:俱乐部商业计划书第二篇:靖西家装俱乐部商业计划书第三篇:密室逃脱俱乐部商业计划书第四篇:宁波市大众投资创业俱乐部商业计划书第五篇:俱乐部酒店商业计划书提纲正文第一篇:俱乐部商业计划书广东东莞xxx俱乐部商业计划书俱乐部商业计划书,俱乐部的商业计划书,ktv商业计划书1.导言东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部,北距广州50公里,南离深圳90公里,水路至香港47海里,至澳门48海里,处于穗港经济走廊中间,是广州与香港之间水陆交通的必经之地。
二十年来,东莞是中国综合经济实力30强城市之一,是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。
目前已有企业XXXX年0多家,私营及个体经营超过XXXX年00家。
而xx镇全镇的电子企业350多家,其中港澳台等外资电子企业180多家,有15家是海内外上市公司,目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。
然而,在东莞近100家的娱乐城中,唯独石碣无具有现代娱乐元素、实力和影响力的娱乐俱乐部,因而,在此地建立“xxxx俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。
2.概况2.1概要:xxxx俱乐部由具有实力的xxxx集团兴建,是一家集休闲娱乐、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。
2.2地理位置:xxxx俱乐部位于xxxxxxxxx,南距深圳78公里,北至广州62公里,至澳门、香港仅2.5小时车程,而广深铁路的石龙站近在咫尺。
在俱乐部周围,15分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城,30分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇,交通十分便利。
2.3管理层、模式及架构2.3.1高级决策层:由集团xxxx等组成。
2.3.2管理模式:xxx式管理。
2.2.4投资计划:前期投资xxxxx万人民币(含场地租金费)。
2.5战略目标:以xx集团公司为后盾,以xxxx务俱乐部的娱乐服务行业为经济母体,经过具有生命力的会员式管理和外延式经营,组建子公司——东莞地区首家娱乐管理公司,在近二三年内,把娱乐服务业扩大到珠海、上海等沿海地区3.经营市场3.1行业市场:二十年来,东莞娱乐行业发展到今天,已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、娱乐初始式,变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、娱乐登饰效果服务以及声色的开放与张扬。
俱乐部商业策划书范文

俱乐部商业策划书的范文推荐在现代社会,俱乐部已不再是传统的娱乐场所,而是成为了商业利益的抢手资源。
制定一份优秀的俱乐部商业策划书对于商业运营的成功至关重要。
以下是几个具代表性的优秀俱乐部商业策划书范例。
1. 俱乐部商业策划书范例一:马德里乡村俱乐部马德里乡村俱乐部是西班牙马德里的一个高端私人俱乐部。
旨在为会员提供一系列豪华的服务,它的服务内容包括卡拉OK房、SPA、所有的运动类活动设施以及餐厅和酒吧等。
这个俱乐部商业策划书很好地体现了它的豪华定位。
俱乐部主张把单价提高到最高水平,通过尊贵高端的服务而不是广告或者其它宣传来吸引有钱的客户。
2. 俱乐部商业策划书范例二:纽约有钱人俱乐部这份俱乐部商业策划书的特点是较精细的经济分析,从整体而不是个别事物入手,详细剖析了俱乐部市场状况,为设定具体的方案提供了好的基础,也是该文最大的优点。
同时,这份商业计划书也涉及到了企业社会责任,如如何实现环保目标以及为弱势群体提供更多机会等。
3. 俱乐部商业策划书范例三:西洛曼达高尔夫俱乐部这是一个以地产项目为主的俱乐部,从位置、市场环境入手,详细解释了俱乐部是如何通过开发区域性高尔夫产业和生产周边商业开发项目来获利的。
同时,该文也着重强调了企业社会责任的重要性,如如何进行安全和健康管理,使用什么环保措施来保护社会和环境等。
4.俱乐部商业策划书范例四:迈阿密豪华酒店双人跳伞俱乐部这是一个相当奇特的俱乐部,提供的服务大都是运动类型或极限运动,需要顾客具备基础的人类飞行及跳伞的技能以及飞行装备。
该企业在安全方面强调了重点措施,并详细讲解了如何保障飞行训练的质量和客户安全。
与此同时,还提供全年不间断的训练服务,为那些在太空中寻找极致体验的顾客提供了便利。
以上四个商业策划书范例中,除了第四个稍微有些超现实的元素和诉求外,这些商业计划书的共性是均很注重企业社会责任和客户体验。
因为企业社会责任使产品更加亲民,更有吸引力,与此同时,服务体验的提升也是关键,能够为顾客提供良好的体验是各大企业核心竞争力之一,这也是每一份优秀的俱乐部商业策划书必备的内容。
一份完整的无人机俱乐部创业项目计划书
一份完整的无人机俱乐部创业项目计划书1. 项目概述:本项目旨在成立一家无人机俱乐部,提供无人机比赛、培训、产品销售及技术服务等全方位的无人机服务。
2. 市场分析:随着无人机技术的不断发展,无人机已经逐渐走进了人们的日常生活,成为了一种新型的娱乐方式。
无人机俱乐部是当前市场上的一种新商业模式。
在国内市场,无人机俱乐部中大部分都是以作为无人机的爱好者组成,基础设施和服务水平与国外高端俱乐部存在很大差距。
而在国外市场,无人机俱乐部发展得更加成熟,能够为爱好者提供更丰富的服务。
3. 市场定位:本项目定位为高端无人机俱乐部,旨在提供给高收入人群更贴合其需求的无人机娱乐服务。
4. 项目规划:4.1 基础设施建设建立无人机俱乐部总部,约1000㎡,内部包括无人机展示厅、比赛训练场、会议室、办公区、休息区等。
4.2 产品销售针对高端用户的需求,与国内外知名无人机制造商合作,提供高性能、品质保障的无人机、配件、服务等。
4.3 比赛和培训俱乐部定期组织比赛,吸引更多无人机爱好者。
同时,为有无人机培训需求的客户提供多样化的培训,包括无人机驾照、无人机维修、摄影摄像等内容。
4.4 技术支持和售后服务俱乐部提供全方位的技术支持和售后服务,解决客户在无人机使用过程中遇到的技术问题。
5. 经营模式:采用会员制经营,设立多个会员级别,不同会员级别享受不同的俱乐部服务和折扣。
6. 财务规划:6.1 初期投资设立无人机俱乐部总部的初期投资约为1000万人民币。
6.2 运营成本日常运营成本包括场地租赁、员工工资、产品销售成本、活动费用等,预计每个月平均运营成本在100万元左右。
6.3 收益预期收益预期将取决于会员数量和俱乐部的盈利模式。
根据市场调查,前两年预计会员数量在500人左右,预计平均年利润在400万元左右。
随着市场和会员的不断发展,预计未来收益将会逐渐增长。
7.风险评估与解决方案:7.1 市场风险国内市场上无人机商业模式刚刚起步,有着较大的市场不稳定性。
俱乐部项目计划书
财务风险:资金周转困难, 可能导致项目无法正常进行
法律风险:可能面临法律纠 纷,影响项目进展
环境风险:可能面临自然灾 害、政策变化等不可抗力因
素影响
应对措施与方案
风险识别:明确可能面临的风险,如市场风险、技术风险、管理风险等
风险评估:对识别出的风险进行评估,确定风险等级和影响程度
部知名度和影响力
宣传推广计划
利用社交媒体进行宣传,如微博、微信、抖音等 举办线下活动,如讲座、展览、比赛等 与其他企业或组织合作,进行联合推广 制作宣传资料,如海报、手册、视频等
风险评估与应对措施
05
风险识别与分析
管理风险:管理团队经验不 足,可能导致项目执行不力
技术风险:技术更新换代快, 可能面临技术落后或被淘汰 的风险
风险应对:制定相应的应对措施,如风险规避、风险转移、风险减轻、风 险接受等 风险监控:建立风险监控机制,定期评估风险应对效果,及时调整应对措 施
风险监控与预警
建立风险监控 体系,定期评
估风险等级
制定风险应对 预案,确保风 险发生时能够
及时应对
加强风险信息 收集与分析, 提高风险预警
能力
建立风险沟通 机制,确保风 险信息及时传
项目意义与目的
提升俱乐部知名度和影响力 吸引更多会员加入,扩大俱乐部规模 提高会员满意度和忠诚度 促进俱乐部与外部的合作与交流
项目内容
02
项目概述
项目名称:俱乐部项目计划书 项目目标:提高俱乐部的知名度和影响力,吸引更多会员加入 项目内容:包括俱乐部活动策划、会员管理、市场推广等方面 项目时间:预计从2023年1月1日开始,持续一年时间
项目总结:2024 年1月1日至2024 年1月31日
奥翔航模中心创业计划书
奥翔航模中心创业计划书一、项目背景航模运动是一项古老而又充满乐趣的运动项目,一直以来深受航模爱好者的喜爱。
而随着科技的不断进步和航模技术的日益完善,航模运动的发展也日益壮大。
然而,在国内,尤其是在一些二、三线城市,航模运动的发展还比较滞后,专业的航模俱乐部和航模中心还比较少见。
因此,我决定在我所在的城市开设一家专业的航模中心,为航模爱好者提供更好的航模体验,并推动航模运动在本地的发展。
二、项目概述1. 项目名称:奥翔航模中心2. 项目地址:XX市XX区XX路XX号3. 项目宗旨:为航模爱好者提供专业的航模体验,促进航模运动的发展4. 主营业务:航模机场租赁、航模教学培训、航模比赛组织等5. 项目规模:初期投资100万元,占地面积2000平方米6. 预期盈利:首年营业额50万元,利润10万元三、项目优势1. 地理位置优越:项目位于市中心,交通便利,吸引更多顾客2. 专业团队:拥有一支资深的航模教练团队,确保航模教学的质量3. 先进设备:引进国际先进的航模设备,提供更好的航模体验4. 多样化服务:除了航模机场租赁和航模教学培训外,还提供航模比赛组织等服务四、项目营销1. 宣传推广:利用线上线下多种渠道进行宣传,提高品牌知名度2. 合作推广:与航模行业相关企业合作,共同推动航模运动的发展3. 促销活动:定期举办促销活动,吸引更多顾客前来体验航模运动五、项目运营1. 培训课程:根据不同级别的航模爱好者设置不同的培训课程,提高教学效果2. 设备维护:定期检查航模设备,确保设备的完好性和安全性3. 比赛组织:定期举办航模比赛,激发航模爱好者的参与热情六、项目风险1. 市场竞争:市场竞争激烈,需要制定有效的营销策略2. 经营风险:经营不善可能导致亏损,需要及时调整经营策略3. 法律风险:需要遵守相关法律法规,规避法律风险七、项目展望随着航模运动的发展壮大,我相信奥翔航模中心将成为本地航模爱好者的首选之地,为航模运动的发展做出贡献。
航空创业计划书模板范文
航空创业计划书模板范文一、引言近年来,随着航空行业的蓬勃发展,航空创业成为市场上备受关注的热点。
本计划书旨在提供一份航空创业计划的模板范文,为创业者提供指导和参考。
本计划书将从商业模式、市场定位、运营策略和财务规划等方面详细阐述,帮助创业者深入理解航空创业的要素和细节。
二、创业项目背景航空创业项目的背景是航空市场的繁荣和持续增长。
根据国际航空运输协会(IATA)的数据,全球航空客运需求预计在未来20年内以每年4%的增长率增加。
这一数据表明,航空旅行的需求将继续增长,为航空创业提供了巨大的商机。
三、商业模式1.产品和服务航空创业项目的核心产品是航空承运人服务。
创业者应确定航空运输的类型和范围,例如旅客运输、货物运输还是包机服务。
同时,创业者还要关注客户的需求,提供舒适、便捷的服务,以增加对目标市场的吸引力。
2.市场定位针对不同的目标市场,创业者需进行市场细分,确定特定的定位策略。
例如,针对商务旅客的高端航空服务、针对旅游客群的休闲航空体验等。
在确定市场定位的同时,还需考虑与竞争对手的差异化竞争策略。
四、市场研究和竞争分析在航空创业之前,进行充分的市场研究和竞争分析是必要的。
创业者需要了解目标市场的规模、增长率、发展趋势等,以及竞争对手的产品、定价策略、市场份额等。
通过深入研究市场和竞争对手,创业者可以更好地把握市场机会和制定有效的竞争策略。
五、运营策略和执行计划航空创业的成功需要制定详细的运营策略和执行计划。
首先,创业者需要确定航线规划、固定航班时间表和航空器采购计划。
其次,创业者需要制定销售和营销策略,包括价格策略、市场推广活动等,以吸引目标客户。
最后,创业者需要建立和完善运营管理体系,包括人员培训、安全管理和客户服务等,以确保航空运营的顺利进行。
六、财务规划财务规划是航空创业的重要组成部分。
创业者需要进行详细的财务预测和预算编制,包括投资规模、运营成本、收入预测等。
创业者还需要制定资金筹集计划和资金使用计划,确保航空创业项目的可持续发展。
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航空体验运动俱乐部项目建设商业计划书 目 录 第一章 项目概述 第二章 项目建设的必要性和可行性 第三章 项目建设方案 第四章 项目经营模式 第五章 项目投资概算 第六章 及经社会效益估算 第七章 项目的投资风险及应对办法 第八章 结论 第一章 项目概述 航空俱乐部拟选址于镇,度假区北区职工公寓南侧,一期计划投资6000万元,规划占地面积150亩,主要建设包括一个40米X80米起降坪、滑行道、停机坪、业务综合楼、飞机库、航空俱乐部基地办公区等硬件设施和包括灯光、通信、导航等附属设施。 一、投资规模:本项目预计总投入2000万元,占地30亩至50亩,共分三期完成。总建设时间为3年。将建设宽10m、长1000m的绕场起降跑道两条。指挥塔台一坐;办公楼2000平米,宿舍楼1000平米。接待中心2000平米。飞行训练场一个。运动型场内汽车越野赛道3000米。其他娱乐设施。 二、建设周期:本项目共分三期建设完成(第一期:配合政府完成征地及办理相关手续。完成飞行跑道及训练场的建设,购买双人动力伞五架、动力三角翼超轻型飞机两架、建设办公楼及宿舍楼。时间两年。第二期:完成接待中心、赛道的建设、购买相应设施设备。时间一年;第三期:完成其他设施的建设并做拓展规划,在条件成熟时购买小型观光直升机) 三:经营思路:招收和培训飞行爱好者、开展旅游观光及飞行体验活动、经营航拍、商业飞行广告、农林巡查、空中应急救援通道、户外运动、举办航空飞行表演及赛事、邀请户外场内越野表演及赛事。集培训、观光、歺饮、住宿、娱乐为一体 四:将本项目做成的名片,提升和完善旅游品牌、扩大旅游知名度、提档升级。 第二章 项目建设的必要性和可行性 (一)项目建设的必要性 自古以来,人类的飞行之梦从未间断,随着国民经济的发展、生活水平的提高,民众的需求愈发浓烈。目前全国已有五十余家滑翔、航空俱乐部能够满足这一层面的需求。随着我国低空空域的逐步开放,大力挖掘、合理利用空中资源的条件基本成熟。 1. 开发我县空中资源,发展通用航空产业 通用航空是指使用民用航空器从事航空运输以外的民用航空活动,包括从事工业、农业、渔业、牧业和建筑业的作业飞行以及医疗卫生、抢险救灾、教育训练、文化体育等方面的飞行活动。目前,在我国航空600 米以下开放的政策推动下,重庆市政府出台了系列关于加快我市各区县通用航空产业发展的相关政策,应对通用航空产业发展几乎空白的严峻形势,建立航空俱乐部势在必行。通过开展动力三角翼、动力滑翔伞、热气球等运动项目的飞行员培训,发挥各运动项目的优势,提供航拍航测、农林喷洒、商业广告飞行、林区防火巡查、紧急抗险救灾等服务,更好地开发使用空中资源,为我县通用航空产业发展奠定基础,为我县改革开放和现代化建设服务。 2.填补旅游空白,开发市场潜力 在我县“商旅活县”的战略部署下,旅游业必须要有新的突破。但自我县旅游产业发展以来,游客只能在地面上步行游览自然风光和参与娱乐活动,年复一年老生常谈,已有不新鲜之感,景区吸引力逐渐失去光彩。此时建立航空俱乐部,推行动力三角翼低空飞行旅游观光服务,正好填补了目前生态旅游观光形式上的空白。低空飞行旅游观光,富有新意和刺激性,对游客具有极大的吸引力,将大大刺激消费市场,同时也能给当地居民带来可观的经济效益。因此,航空俱乐部项目的开发建设,是顺应时代发展之举,是生态旅游再上新台阶与世界低空旅游产业相接轨的重要举措,对丰富我县旅游含量、提高旅游品位、壮大旅游经济起到了不可估量的作用。 (二)项目建设的可行性 1.政策法规为低空领域开放起到保驾护航作用 2012年4月28日,重庆飞行管制分区低空空域管理改革试点申请已由国家空管委批复同意,重庆已成为西南首个低空空域管理改革试点城市。一方面,这与重庆作为直辖市具有一定的区位优势有关。作为通用航空活动的主要区域,低空空域的开放对重庆通用航空的发展起到推进作用;另一方面,我们应该抓住机遇,积极贯彻黄奇帆市长关于“在全市远郊区县(自治县)布局一批低空机场,在面临突发事件时可以发挥应急救援作用,平时则可以开展旅游、商务租赁、政务活动”的指示精神,结合我县实际,先从成立航空运动俱乐部入手,逐步发展壮大。 2.我县空中资源优势显著,场地适宜 按照重庆市政府的布局,将在万州、黔江、涪陵、永州等地建立四个区域性应急中心,使之具有承担区域应急救援能力。而我县恰好处于黔江、万州两个应急中心空白地带的山区,独立发展准通航性质的航空俱乐部,与区域应急中心配套,不但是必要的、急需的,而且是可行的。主要体现在: (1)低空领域净空条件好。低空空域是指真高(相对高度)1000米以下的空域。我县的低空空域内无军航、民航飞行,净空条件好,可供低空飞行器自由飞行; (2)适宜飞行器起降的场地众多易寻。经过多次徒步考察,国家森林公园的镇外围山脊可建设小型机场作为基地,天野草场内、大风堡大门外、龙河岸边等地均可建立临时起降点。逐步以点带面,辐射我县全境。 3.使用的航空器材安全可靠,飞行员技术成熟 拟购入的飞行器包括:滑翔伞,动力滑翔伞,动力三角翼,热气球,固定翼超轻型飞机等。均为国内外正规专业厂家生产,有合格证或适航证。国内外众多航空俱乐部多年使用证明,这些器材质量可靠,性能稳定,只要严格遵章使用,安全可以确保。拟聘请的教练员、飞行员均有国家颁发的相关证照,具有一流的教学和飞行经验。同时建立健全各项规章制度并严格执行,最大程度地降低事故率。 4.扬长补短,学习并借鉴他人先进的管理经验 经多次考察及协商,采取招商引资的合作方式,由湖北省宜昌市通用航空俱乐部负责提供部分资金和技术支持,派驻教练员、飞行员和管理人员,协助经营航空俱乐部。 该部诞生于1988年2月1日,是我国第一家民办航空体育组织, 2001年始发展成为一家具有独立法人资格、获得体育市场经营许可证及民办非企业执照的规范化、综合性航空体育组织,是中国航空运动协会悬挂滑翔委员会骨干俱乐部,也是目前全国最大的航空俱乐部之一。该部运营成熟,经验丰富,已扶助全国各地建立多家航空运动俱乐部。 第三章 项目建设方案
一、建设规划方案 该项目占地总面积6700 m2,其中主体建筑占地1500 m2,停车位200 m2,公共活动场地(可作为应急避难场所)3000 m2,绿化面积2000 m2。 二、主要建设内容 (一)航空体育运动培训中心:包括2条跑道(800米* 20米/条),32000 m2;一座机库,面积4000 m2;办公楼2层,面积1000 m2,塔台一座设立于办公楼顶部;学员及员工宿舍3000 m2。借助山坡,建有滑翔伞初级飞行场,相对高度100米。 (二)爱好者飞行体验中心:跑道边设有遮阳篷观赏区及乘机观光游客等待区,面积600 m2,遥控航模娱乐飞行区,售票亭,医务室,洗手间等; (三)户外游客娱乐中心: m2,设有卡丁车场,跑马场,射箭场,滑草场,越野车运动场等。 (四)旅游接待中心: m2,设有接待大厅,小型超市,住宿部,餐厅,棋牌室,健身房,停车场,洗手间等。 三、建设工期计划 本项目拟建设期为2年,计划2013年 月开工,2015年 月完工交付使用。
第四章 项目投资概算 一、投资估算 其中固定定资产投资为 万元,流动资金为 万元。计划分三个阶段逐步投入资金2000万元,分别投向: (一)基地建设。包括征地、跑道施工、机库、宿舍及接待中心建设(含装修),绿化苗木、娱乐器材购置等,此项支出约1500万元; (二)飞行器材购置。包括4架动力三角翼、5架单人动力伞,2具热气球。4具滑翔伞,一批航空模型,转场运输卡车二辆,面包车2辆。越野车若干辆。机载农林喷洒装置4套。此项支出约400万元; (三)工资及周转资金。空勤、地勤及管理、服务人员30人的工资及周转金100万元。 二、资金来源 自费和招商引资。 第五章 项目经济效益估算 俱乐部主要开展的服务项目及回报: 一、低空飞行旅游观光服务。乘坐动力三角翼,在30-200米空间自由飞行,观赏自然风光。在国家森林公园基地,每年6-10月旺季,预计可有100个飞行日。按每个飞行日实际飞行5小时,每小时搭载5名乘客,每人次300元计,一架动力三角翼的年毛收入为75万元,4架则为300万元; 二、飞行培训及飞行器托管服务。全国的航空俱乐部很多,但大都没有自己的基地。可与其他俱乐部合作,把广大爱好者吸引到我们基地来学习滑翔伞、动力伞、动力三角翼、热气球的飞行技术,可常年参与飞行交流活动,所购置的飞行器若不带走,可交费委托俱乐部管理。此项服务可常年不间断进行。预计年毛收入可达200万元; 三、飞行广告及表演服务。动力三角翼、动力伞和热气球均可进行广告飞行和表演,给广大观众以强烈的视觉、听觉冲击。预计年毛收入可达200万元; 四、航拍航测服务。深受电视新闻、影视剧拍摄、市政规划、房地产开发商、交通监测、大地测绘等行业青睐,既迅速便捷,又节约开支。以每年为客户航拍航测100小时,每小时收费1万元计,此项的年收益可达100万元; 五、农林作业。运用动力三角翼为农田、草场进行喷药、施肥作业。在每年4-5月、10-11月两个喷洒的黄金季节,有效工作日50天,每个工作日喷洒3000亩,每亩收入5元,一架动力三角翼的毛收入可达75万元,4架则为300万元; 六、其他娱乐项目收入。比如旅游接待、航空模型销售、航空科普夏令营、航空节表演项目门票等预计毛收入在200万元以上。 以上各项合计,俱乐部年毛收入应该在2600万元以上。
第六章 项目的投资风险及应对办法 对航空运动项目的投资除了一般商业运作的固有风险外,还因其行业的特殊性存在着更大的风险,必须高度重视并加以防范应对。 一、向管理要安全,要效益。特殊行业自有其独特的管理模式,航空运动俱乐部采取的是准军事化管理。从员工的生活起居到精神状态,从器材的定期保养维护到升空作业,每个环节都将按照管理规定一丝不苟地严格检查,绝不违章,绝不抱侥幸心理对待飞行活动; 二、购买商业保险,降低风险系数。器材、飞行员、学员、乘客均会办理专业保险及第三责任险; 三、摆脱完全“望天收”的被动局面,经营好其他配套休闲娱乐项目,用以弥补航空俱乐部受气象制约导致的损失。
第七章 结 论